Este documento resume los principales hallazgos de la encuesta anual Pulse of the Profession de PMI sobre profesionales y líderes de gestión de proyectos. Señala que las organizaciones están desperdiciando $122 millones por cada $1 billón invertido debido al bajo rendimiento de los proyectos, un aumento del 12% con respecto al año anterior. También discute los desafíos que enfrentan los gerentes de proyectos en un mundo cambiante y la necesidad de prever, responder y mantener la relevancia a través del aprendiz

1. HELLEN ALMEIDA
PMI CHAPTER PARTNER - BRAZIL
“PMI’s Pulse of the Profession® y su influencia en el
Futuro de los Gerentes de Proyectos”

2. QUIEN SOY?

3. PMI’s Pulse of the Profession®
- Una encuesta global anual de profesionales y líderes en ges6ón de proyectos
“Los clientes quieren los mejores productos y servicios. Los empleados quieren las mejores
remuneraciones.
Los ejecuEvos quieren crecimiento. Si no podemos encontrar la perfección, todos queremos el
progreso. Pero sabemos que es dificil entregar resultados consistentes y posiEvos en un mercado
global con constantes cambios y muy incierto.”
Mark Langley – PMI CEO

4. - Porque algunas organizaciones han presentado una caída
en el margen de éxito de sus proyectos, cuáles son los
mo<vos?
- Que buscan las organizaciones en un gerente de proyectos?
- Cuál es el más grande desafio para que las
organizaciones adquieran y adopten las prác<cas de
Gerenciamiento de Proyectos ?
Las organizaciones desperdician US $
122 millones por cada US $ 1 billón
inverEdo por causa del bajo
desempeño de los proyectos - un
aumento del 12 por ciento comparado
con el año pasado.

5. El Mundo a nuestro alrededor está cambiando:

6. • * El Costo de energia bajó con el descubrimiento de nuevos depósitos de pretróleo y gases
naturales.
• * La globalización ha mejorado las condiciones de negócios en los países emergentes y
economias avanzadas, desencadenando inversiones en proyectos de desarrollo de
infraestructuras en muchas economias con bajos ingresos.
• * Los procesos climáEcos están aproximando los pontos de ruptura, y los cien^ficos e
ingenieros están comenzando a evaluar la posibilidad de varias geoingenierías "soluciones
rápidas". Eso va a llevar a la proliferación de una importante gama de nuevos proyectos

7. ESCONDIENDO LA CABEZA EN LA ARENA NO
FUNCIONA!!!
Prever
Responder
Mantener su Relevancia
Permanecer em uma Posición de
Liderazgo
Mantenga!

8. - Cuáles son los posibles conflictos que pueden generarse por
causa de los cambios en las prác<cas de Gerenciamiento de
Proyectos?
- Como hacer acuerdos para entregar proyectos exitosos?
- Cuáles son los cambios necesarios, donde se debe
inver<r, para prepararse como GP para el futuro.

9. El Triángulo de Talentos
y los PDU’s
Cuando se
centra en los 3
conjuntos de
habilidades
40% más proyectos
cumplen con el
obje<vo

10. Cual es el impacto que esa nueva estructura del PMI causa para
informar los PDU’s?
Par<cipé de una conferencia o de un evento que vale 8 PDU’s, como
hacer esa distribución?
Mis PDU’s ya fueron informados en el formato anterior, preciso
informarlos de nuevo?

11. Cuáles son los posibles conflictos que pueden
surgir por causa de los cambios en las prác<cas de
gerenciamiento de proyectos. Líderes ejecu<vos y
directores de PMO no ven el éxito organizacional
y los beneficios del gerenciamiento de proyectos
de la misma forma.
Ejecu<vos y líderes de PMO SON
AMBOS op<mistas sobre el futuro?