Este documento fornece uma introdução sobre retrospectivas ágeis. Ele discute porque fazemos retrospectivas, abordagens comuns como pontos positivos versus melhorias, e técnicas como estrela-do-mar. O documento também apresenta exemplos práticos de atividades de retrospectiva como aviões de papel e desenhos em grupo.

1. Retrospectivas Ágeis
Avelar Leão
Gerente de Projetos e
Desenvolvedor

2. Avelar Leão
Gerente de Projetos e
Desenvolvedor

3. Cartão
Por que você veio?
Escreva pelo menos um objetivo
que te motivou a participar
deste treinamento
assine, ou não
e se quiser, compartilhe.

4. Porta

5. Bom dia

6. Todos de pé

7. Exemplo

9. Mesmo exercício
• Dessa vez ordenado por
quantidade de tempo que trabalha
no IA

11. Terceira e ultima
• Ordenado pela segunda letra do
primeiro nome do meio
• ex:
Avelar Wagner de Oliveira Leão

14. TEAM

15. Agenda
• Apresentação
• Por que fazemos Retrospectivas?
• Prática

16. Requisitos mínimos
• Capacidade comunicativa
Seja ela qual for, você vai ter de usa-la!
• Crítica vs Ofensa
"Quem fala o que quer escuta o que não quer"
• Humildade
Se você já sabe tudo também não vai precisar
deste treinamento.

17. Um pouco de história
• PDCA
• Plan
• Do
• Check
• Act

18. Um pouco de história
• PDSA
• Plan
• Do
• Study
• Act
Você está aqui!

19. Um pouco de história
• Scrum Guide
“The Sprint Retrospective is an
opportunity for the Scrum Team to
inspect itself and create a plan
for improvements to be enacted
during the next Sprint.”

20. Por que
fazemos
retrospectivas
?
• Melhorar
• Não cometer os
erros dos
passado
• Manter oque deu
certo
• Manter o nível
social do time
• Descompressão

21. Porque
fazemos
Retrospectiva
s
de acordo com o
Scrum Guide
• Inspect how the last
Sprint went with
regards to people,
relationships,
process, and tools;
• Identify and order
the major items that
went well and
potential
improvements; and,
• Create a plan for
implementing
improvements to the
way the Scrum Team
does its work.

22. Abordagens
• Anônimo vs Pessoal
• Livre vs Dirigido
• Sobe evento vs Sobe demanda

23. Técnicas Dirigidas
• Pontos positivos vs pontos a melhorar
• Manter, Evitar, Começar, Parar
• Estrela-do-mar
• 6 Chapéus
• Ishikawa
• Dentre outras…

24. Modus Operandi
Atividade Retrospectiva

25. Calibração
• Alguns conceitos necessários
Ações:
Possuem descrição, objetivo e prazo claros
Fatos:
Algo que aconteceu e possui uma evidencia

26. Positivos e A Melhorar
Pontos Positivos Pontos a Melhorar

27. Expectativas
João Antônio José Francisco
João
Antônio
José
Francisco

28. Gráfico da felicidade
0 2.5 5 7.5 10 12.5
João
Antônio
José
Francisc
o
Ambiente de Trabalho
Ferramentas
Desafios do Projeto

29. Aviões de papel
• Objetivo:
Fazer o máximo de aviões de papel
• Critério de aceitação:
Cada avião deve planar por pelo menos
2 segundos
• Regras:
5 minutos

30. Aviões de papel

31. Repetir e Evitar

32. Post-it War
• Objetivo:
Desenhar um personagem utilizando
apenas post-its
• Critério de aceitação:
A outra equipe deve reconhecer o
personagem
• Regras:
20 minutos

33. Post-it War

34. Manter, Evitar, Começar, Parar
TemosNão Temos
QueremosNãoQueremos

35. Manter, Evitar, Começar, Parar
Começar Manter
PararEvitar

36. Desenhos a 4 mãos
• Objetivo:
Desenhar em quatro folhas 4 A4 um
monumento ou uma paisagem conhecida
• Critério de aceitação:
Ao final do tempo as 4 folhas juntas
devem formar desenho
• Regras:
10 minutos

37. Desenhos a 4 mãos

38. Estrela-do-mar

39. Começar
Mais
Manter
Menos
Parar
Estrela-do-mar

40. Retrospectiva da Fazenda
• Objetivo
• Ponte
• Buraco
• Combustível
• Carga

41. Retrospectiva da Fazenda
• Objetivo:
O que queríamos alcançar?
• Ponte:
O que no caminho nos ajudou?
• Buraco:
O que no caminho nos atrapalhou?
• Combustível:
O que nos moveu/acelerou?
• Carga:
O que nos desacelerou?

42. Muito Obrigado!!