Terceirizar ou Comprar
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Suporte à Decisão
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Terceirizar ou Comprar
Alinhando Expectativas:
Não há uma resposta óbvia nem simples
Depende das necessidades e realidade ...
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A Compra:
A empresa compra os carros, pagando
à vista ou através de financiamento
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A empresa aluga os carros, pagando parcelas mensais, pelo
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Questão Compra Terceirização
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Disponibilidade de Capital
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Reflexões:
Por que a empresa levanta essa questão?
 financeiro, administrativo...
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ALD Automotive Brasil - Workshop Terceirizacao de Frotas de Veículos

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Apresentação, proposta por Maria Baldin, diretorora de desenvolvimento de negócios da ALD Automotive Brasil, sobre como e porquê terceirizar frotas de veículos leves.

Publicada em: Negócios
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ALD Automotive Brasil - Workshop Terceirizacao de Frotas de Veículos

  1. 1. Terceirizar ou Comprar Discutindo os Prós e Contras Suporte à Decisão ALD Automotive
  2. 2. Terceirizar ou Comprar Alinhando Expectativas: Não há uma resposta óbvia nem simples Depende das necessidades e realidade de cada empresa Vantagens e Desvantagens de cada modelo Pontos Críticos que devem ser considerados Os dois modelos sempre irão co-existir (Maria Baldin)
  3. 3. ALD Automotive India A Compra: A empresa compra os carros, pagando à vista ou através de financiamento (incl. leasing financeiro) Exige alta disponibilidade de recursos do caixa, ou compromete as linhas de crédito Terceirizar ou Comprar Demanda recursos internos para a administração e operação Oferece grande flexibilidade e autonomia
  4. 4. ALD Automotive India A Terceirização: A empresa aluga os carros, pagando parcelas mensais, pelo prazo do ciclo de renovação (2 ou 3 anos) Libera o caixa e as linhas de crédito, reduz o ativo imobilizado, aumenta as despesas operacionais Reduz a flexibilidade e autonomia, aumenta os controles Terceirizar ou Comprar Libera recursos internos, facilita a gestão, controles e planejamento financeiro e contabilidade
  5. 5. ALD Automotive IndiaTerceirizar ou Comprar Questão Compra Terceirização Ativo Imobilizado e Disponibilidade de Capital Aumenta o ativo, demanda capital Alivia o balanço, aumenta a despesa operacional Riscos de desvalorização Exposição ao risco, possibilidade de receita Evita o risco, sem perdas, sem ganhos Riscos de variações bruscas, previsibilidade de despesas Exposição a variações de mercado, regionais, pouca previsão Alta previsão, fluxo de pagamentos estável Estrutura administrativa Exige pessoal dedicado e qualificado, alta demanda Libera a estrutura interna, facilidade na gestão Apoio ao condutor Liberdade ao condutor Controles Gestão de fornecedores Complexa Simplificada Desmobilização e Revenda Muito complexa, exige espaço, consome tempo Muito simplificada Flexibilidade Total autonomia Restrições E o custo??
  6. 6. ALD Automotive IndiaTerceirizar ou Comprar Reflexões: Por que a empresa levanta essa questão?  financeiro, administrativo, headcount… Quais são os objetivos estratégicos da empresa?  melhorar o capital de giro, ter mais controle, reduzir as tarefas administrativas Foco nos três itens de custo mais relevantes:  custo do capital, depreciação, estrutura interna Cálculo do fluxo de caixa descontado e análise dos benefícios fiscais
  7. 7. ALD Automotive IndiaTerceirizar ou Comprar Pontos Críticos:  Disponibilidade de caixa e custo do capital  Disponibilidade de recursos internos e preferências risco x previsibilidade  Área Geográfica e Serviços de Suporte  Prazo e Quilometragem
  8. 8. ALD Automotive IndiaTerceirizar ou Comprar Conclusões: Entender o momento da empresa Verificar as opções disponíveis e possíveis Desenhar, medir e acompanhar os processos de negócio e fluxos de trabalho  Adequar as tarefas internas, a Política de Frotas e os procedimentos Refazer a análise e rever a decisão periodicamente  a cada dois ou três anos ou a cada ciclo de renovação
  9. 9. ALD Automotive Brasil Visite Nosso Site http://www.aldautomotive.com.br/

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