Як розвивати кар'єру менеджера

•

3 gostaram•957 visualizações

Yuriy Koziy

Liderança e gerenciamento

Юрій Козій, GlobalLogic
Як Розвивати Кар’єру Менеджера

Mais conteúdo relacionado

Destaque

От ти менеджер, слухаєш на конференції спеца по аджайлу - “самоорганізація, всю владу - командам, віддалена робота не шкодить ефективності” етц… А потім згадуєш свою команду, і думаєш, ну кудиии?.. Ну як Васі, який хронічно запізнюється на дейлі (навіть якщо воно на 13-00) дати владу і повноваження? Як Марина може організуватись з кимось, якщо їй складно організувати СВОЮ роботу? Як можна комусь довірити працювати віддалено, якщо тут в офісі, коли менеджера немає на місці, половина екранів частіше показують фейсбук, ніж IDЕ?.. Коли - доречний момент для покращень? А коли варто стабілізувати ситуацію, і до якого моменту її в такому стані залишати?... І що ви можете робити як лідер, щоб момент покращень поскорше настав?

Як покращувати велосипед, який горить?

Yuriy Koziy

вступ до менеджменту

Maryna Ivashchenko

вчені менеджменту

Maryna Ivashchenko

Лідер 5 років тому та лідер сьогодні — два різні профілі особистості, так само як лідер в Україні може суттєво відрізнятись від сучасного лідера у німецькій компанії. На лідерство впливають дуже багато чинників, що й казати — лідер однієї компанії може не бути визнаний лідером у іншій. - Сьогоднішнє бiзнес лідерство - яке воно? - Що таке сильна команда? Версія Google. - Як ІТшники через Agile-цінності повпливали на зміну парадигми управління у інших сферах бізнесу.

Сучасне лідерство - яке воно?

Yuriy Koziy

Тайм менеджмент или как все успевать, Анна Чайка

UKRAINKY.BIZ

Работать и все успевать. Работать в удовольствие. Не превращать работу в смысл жизни, а только в способ улучшить качество жизни. Легко! Необходимо только эффективно управлять своим временем. Не просто прочитать, а действительно попробовать применить золотые правила тайм-менеджемента на практике.

Золотые правила тайм-менеджмента

Oksana Shmotina

Тайм-драйв. Как успевать жить и работать

oleg_morgalyuk

888 історія менеджменту

Oleksandr Hlushchenko

Первая лекция по тайм менеджменту в рамках бизнес-лектория "Rеактив". Обозначаем направления для самосовершенствования и повышения собственной эффективности. "Дробим слонов", "точим пилу", достигаем мастерства, и делаем много других полезных упражнений для повышения собственной эффективности.

Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей Времени

Kseniya Geevskaya

Тайм менеджмент

Alexander Zakharov

Тайм-менеджмент

Максим Пасютин

Презентация по книге "Тайм-драйв" Глеба Архангельсского

it-park

Тайм-менеджмент - мифы об управлении временем

Тамара Сухенко

Кризис-менеджмент и оптимизация

Marina_Korsakova

Многое из того, что мы делаем, управляя компанией, относится всего лишь к РЕактивному менеджменту. Он необходим, но его недостаточно для долгосрочного успеха. Необходим ПРОактивный менеджмент, целеустремлённое, системное управление эволюцией.

Проактивное управление

Marina_Korsakova

Менеджер-снежинка

Slava Pankratov

Métodos térmoanalíticos de análise (TG, DTG, DTA, DSC)

Luis Henrique Bembo Filho

Presentation of manager's roles

Poycie Marie

Презентация высокого полета экспресс курс

Webinar.ru

Как стать супергероем презентаций: дизайн

Alexey Ivanov

Destaque (20)

Як покращувати велосипед, який горить?

вступ до менеджменту

вчені менеджменту

Сучасне лідерство - яке воно?

Тайм менеджмент или как все успевать, Анна Чайка

Золотые правила тайм-менеджмента

Тайм-драйв. Как успевать жить и работать

888 історія менеджменту

Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей Времени

Тайм менеджмент

Тайм-менеджмент

Презентация по книге "Тайм-драйв" Глеба Архангельсского

Тайм-менеджмент - мифы об управлении временем

Кризис-менеджмент и оптимизация

Проактивное управление

Менеджер-снежинка

Métodos térmoanalíticos de análise (TG, DTG, DTA, DSC)

Presentation of manager's roles

Презентация высокого полета экспресс курс

Как стать супергероем презентаций: дизайн

Mais de Yuriy Koziy

Очікування від лідерів сьогодні - доволі суперечливі. Бути дорослими, мати ресурс і енергію на сучасні виклики (сплановані, як досягнення амбітних цілей чи спонтанні - як-то воєнні форс-мажори), і водночас - демонструвати резильєнтність, приймати ефективні рішення, та при цьому всьому - “бути людиною” (що б це не значило).

Дорослість і/або ресурсність лідера перед викликами воєнного часу

Yuriy Koziy

After years of coaching enterprise agile transformations, I shifted my focus to coaching C-Suite leadership, letting my team of coaches do the rest of the important work with product teams and their leaders. In this talk, I'm sharing the insides and patterns from various organizations on what’s going on in the C-Suite these days, and how it can either hinder or support your organizational agility.

Agile beyond teams-level: Making an impact

Yuriy Koziy

Залучаємо Правління Банку у масштабну Аджайл-Трансформацію

Yuriy Koziy

Історії з життя ІТ-піпл-менеджера

Yuriy Koziy

- Трансформаційний шлях героя — організації в цілому та агента змін як особистості - Зрада VS Перемога. Ключові виклики бізнес-трансформацій - Продуктивність топ-команди — як запорука успіху трансформації Юрій Козій, Executive Agile Coach, керуючий партнер агенції agiledrive

Будні трансформацій очима агента змін

Yuriy Koziy

Кар'єрні стратегії для проектних менеджерів

Yuriy Koziy

Юрій Козій - Будуємо контакт із топ-керівництвом

Yuriy Koziy

Поділюсь двома типами практичних лайфхаків, які працюють для мене і моїх коучингових клієнтів: - 6 інструментів, які допоможуть швидко увійти в ресурсний стан (наприклад, перед перемовинами, або іншою енергозатратною активністю) - 5 інструментів, які допомагають проактивно і системно вибудовувати свій ресурсний lifestyle

Енергія лідера: практичні інструменти

Yuriy Koziy

Куди втікає ваша енергія? Та як поповнювати її ресурс?

Yuriy Koziy

Managing your energy

Yuriy Koziy

Вузькі місця ваших інновацій (CINO Марафон)

Yuriy Koziy

Going Agile: build the right thing, execute faster than your competition

Yuriy Koziy

Роль навчання у рансформації бізнесу

Yuriy Koziy

- За чим до нас звертаються не-ІТ компанії? - Як і що ми з ними робимо? - Аудит, тренінг, впровадження - Чому коучінг, а не консалтинг? Роль коуча - підхопити імпульс змін, вести команду крізь невизначеність, і залишити їх боротись самотужки, з допомогою, а не робити все за них - Які можуть бути результати? - Якісні і кількісні. Перестали робити непотрібні речі, оптимізували орг-структуру (зробили більш плоскою, кваліфіковані менеджери почали займатись більш стратегічними речима) - Трансформація (еволюція) лідера організації - експерт-ачівер-каталіст

Agile-трансформації в не-ІТ бізнесі

Yuriy Koziy

Stories of Leadership

Yuriy Koziy

Manager VS/with People Partner

Yuriy Koziy

Injecting AGILE into a large organization (#AgileEE 2016)

Yuriy Koziy

Менеджерські граблі, або Фейл - найкращий вчитель

Yuriy Koziy

Innovation race: startups vs corporations

Yuriy Koziy

Mais de Yuriy Koziy (19)

Дорослість і/або ресурсність лідера перед викликами воєнного часу

Agile beyond teams-level: Making an impact

Залучаємо Правління Банку у масштабну Аджайл-Трансформацію

Історії з життя ІТ-піпл-менеджера

Будні трансформацій очима агента змін

Кар'єрні стратегії для проектних менеджерів

Юрій Козій - Будуємо контакт із топ-керівництвом

Енергія лідера: практичні інструменти

Куди втікає ваша енергія? Та як поповнювати її ресурс?

Managing your energy

Вузькі місця ваших інновацій (CINO Марафон)

Going Agile: build the right thing, execute faster than your competition

Роль навчання у рансформації бізнесу

Agile-трансформації в не-ІТ бізнесі

Stories of Leadership

Manager VS/with People Partner

Injecting AGILE into a large organization (#AgileEE 2016)

Менеджерські граблі, або Фейл - найкращий вчитель

Innovation race: startups vs corporations