Mudanças nas relações de trabalho no século XXAo longo da história, ocorreram inúmeros movimentos que foram modificando as relações de trabalho e a inserção do indivíduo no mundo do trabalho. Entre esses movimentos, destacamos o modelo da Administração Científica e o movimento da Escola das Relações Humanas. Ambos foram marcantes na história da Administração e do trabalho, sendo responsáveis por profundas mudanças no modo de produção das sociedades capitalistas. Fonte: COSTA, W. Psicologia Organizacional. Maringá: Unicesumar, 2020. Sobre essa temática, considere a seguinte situação hipotética: Breno Giord é consultor de negócios em uma empresa de consultoria mundial e foi contratado para ajudar Augusto e Samara, que são sócios, a reconfigurar a gestão e os princípios da empresa Renui, a qual é ativa no mercado há mais de 60 anos, como fabricante de canetas esferográficas tradicionais. Historicamente, a Renui foi constituída por uma gestão criteriosa, que focava na linha de produção planejada, no treinamento dos trabalhadores, no controle de todos os aspectos e execução perfeita em todas as etapas, não admitindo erros ou imperfeições. Dessa forma, a gestão sempre foi orientada para a obtenção de um produto perfeito, no menor prazo e com a maior qualidade. Com o passar do tempo, Augusto foi tentando priorizar algumas soluções voltadas para os trabalhadores, pois percebeu que havia uma relação muito direta entre a satisfação do trabalhador com a sua produção, e isso interferia positivamente no resultado e nos lucros da empresa, mas encontrou resistência de Samara sobre esse aspecto, e as suas ações só ganharam força com a contribuição de Relissa, que é psicóloga e colaboradora da empresa na área de desenvolvimento há mais de 15 anos e insistiu para seguirem com a contratação de Breno. O consultor Breno, percebendo a resistência por parte de um dos sócios da empresa, decidiu preparar um texto para uma reunião, a fim de demonstrar quais são os princípios que estão enraizados na cultura da Renui e apontar quais seriam os passos para começarem a trabalhar o contexto da gestão da mudança dos seus processos atuais, deixando-os mais próximos do modelo humanista, para os tornarem satisfatórios para a empresa e para os colaboradores. Agora, é com você! Considerando a situação apresentada e os estudos realizados na disciplina, a sua tarefa para essa atividade é apresentar um pequeno texto, com cerca de 10 linhas, que contenha as informações seguintes: Primeira parte textual: diga qual é o modelo de Administração que a Renui tem utilizado ao longo dos anos, explique-o e apresente trechos e/ou palavras retiradas do texto (situação hipotética) que comprovam a sua escolha. Segunda parte textual: apresente características da escola humanista e argumente sobre como esse modelo de gestão ajudaria na proposta de Augusto, que consiste em fazer com que os processos empresariais estejam mais satisfatórios também para os trabalhadores.

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2. Mudanças nas relações de trabalho no século XXAo
longo da história, ocorreram inúmeros movimentos que foram
modificando as relações de trabalho e a inserção do indivíduo no
mundo do trabalho. Entre esses movimentos, destacamos o
modelo da Administração Científica e o movimento da Escola das
Relações Humanas. Ambos foram marcantes na história da
Administração e do trabalho, sendo responsáveis por profundas
mudanças no modo de produção das sociedades capitalistas.
Fonte: COSTA, W. Psicologia Organizacional. Maringá:
Unicesumar, 2020.
Sobre essa temática, considere a seguinte situação hipotética:
Breno Giord é consultor de negócios em uma empresa de
consultoria mundial e foi contratado para ajudar Augusto e
Samara, que são sócios, a reconfigurar a gestão e os princípios
da empresa Renui, a qual é ativa no mercado há mais de 60 anos,
como fabricante de canetas esferográficas tradicionais.
Historicamente, a Renui foi constituída por uma gestão criteriosa,
que focava na linha de produção planejada, no treinamento dos
trabalhadores, no controle de todos os aspectos e execução
perfeita em todas as etapas, não admitindo erros ou
imperfeições. Dessa forma, a gestão sempre foi orientada para a
obtenção de um produto perfeito, no menor prazo e com a maior
qualidade.
Com o passar do tempo, Augusto foi tentando priorizar algumas
soluções voltadas para os trabalhadores, pois percebeu que
havia uma relação muito direta entre a satisfação do trabalhador
com a sua produção, e isso interferia positivamente no resultado
e nos lucros da empresa, mas encontrou resistência de Samara
sobre esse aspecto, e as suas ações só ganharam força com a
contribuição de Relissa, que é psicóloga e colaboradora da
empresa na área de desenvolvimento há mais de 15 anos e
insistiu para seguirem com a contratação de Breno.
O consultor Breno, percebendo a resistência por parte de um dos
sócios da empresa, decidiu preparar um texto para uma reunião,
a fim de demonstrar quais são os princípios que estão enraizados

3. na cultura da Renui e apontar quais seriam os passos para
começarem a trabalhar o contexto da gestão da mudança dos
seus processos atuais, deixando-os mais próximos do modelo
humanista, para os tornarem satisfatórios para a empresa e para
os colaboradores.
Agora, é com você!
Considerando a situação apresentada e os estudos realizados na
disciplina, a sua tarefa para essa atividade é apresentar um
pequeno texto, com cerca de 10 linhas, que contenha as
informações seguintes:
Primeira parte textual: diga qual é o modelo de Administração que
a Renui tem utilizado ao longo dos anos, explique-o e apresente
trechos e/ou palavras retiradas do texto (situação hipotética) que
comprovam a sua escolha.
Segunda parte textual: apresente características da escola
humanista e argumente sobre como esse modelo de gestão
ajudaria na proposta de Augusto, que consiste em fazer com que
os processos empresariais estejam mais satisfatórios também
para os trabalhadores.