PRESUPUESTO EFECTIVO

1. REPRESENTACIONES
GRÁFICAS
PRESUPUESTO EFECTIVO
PRESUPUESTO EMPRESARIAL
Caracas, 28 de Noviembre de 2014
Integrantes:
Peña L. Akis.
C.I. 11.196.537
Belisario María del Valle
C.I. 9.813.738
Gordillo Willhanny
C.I. 14.608.532
Calle Xiosbel
C.I. 16.749.563
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN-SAIA
CABUDARE EDO. LARA
Equipo: Los Exitosos
Prof. Guzmary Díaz

2. PRESUPUESTO DE CAJA

3. Decir cuando
se recibira o
pagará cada suma
Obtener el
Presupuesto
de la Organización
PRONÓSTICO
DE
CAJA Apuntar estas
transaciones
mes a mes
Incluir la suma
de saldo inicial
esperando
en efectivo
Agregar el saldo
esperado al
final de cada mes

6. INFORMACIÓN QUE REQUIERE LA ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO DE
COMPRA

7. PRESUPUESTODE
PRODUCCIÓN EN
UNIDADES
INFORMACIÓN
PARA
ELABORAR UN
PRESUPUESTO
DE VENTA
INVENTARIO
FINAL DE
MATERIA PRIMA
EN UNIDADES
PRECIO DE COMPRA
POR UNIDAD
INVENTARIO
INIACIAL REAL EN
UIDADES

8. PRESUPUESTO DE VENTA

9. PRESUPUESTO DE VENTA
1. PRONÓSTICO DE
VENTA
2.PRESUPUESTO DE
CAJA
3.BALANCE GENERAL
PRESUPUESTADO
PRESUPUESTO
DE
VENTA
INCLUYE:
OTORGA UNA
DIRECCIÓN A LA COMPAÑÍA A SUS
VENTAS ESPERADAS.
FORMA DE
REALIZARLO
CAPACIDAD
PRODUCTIVA FUERZA
LABORAL
CAPITAL
PLANES DE
VENTA
TACTICO DE VENTA

10. PRESUPUESTO DE CAJA O EFECTIVO

11. PRESUPUESTO DE CAJA O EFECTIVO
Es
El que muestra el pronóstico de
las futuras entradas y salidas de
efectivo de una empresa, para
un periodo de tiempo
determinado.
Es
importante
por
 Solicitar oportunamente un
financiamiento.
 Solicitar el refinanciamiento
de una deuda.
 Solicitar un crédito comercial
o, en todo caso, solicitar un
mayor crédito.
 Cobrar al contado y ya no al
crédito o, en todo caso,
 Otorgar uno menor crédito.
Preveer excedente
de efectivo
 Invertirlo en la adquisición
de nueva maquinaria o
nuevos equipos.
 Invertirlo en la adquisición
de mayor mercadería.
 Invertirlo en la expansión
del negocio.
 Usarlo en inversiones
ajenas a la empresa, por
ejemplo, invertirlo en
acciones.
Componentes
Fundamentales
 Pronósticos de ventas
 Entradas de caja
 Desembolsos en efectivo
 Flujo neto de efectivo,
 caja final y financiamiento.
Reducción de
Incertidumbre
 Consiste en preparar varios
presupuestos de caja.
 establecer una distribución de
probabilidades acerca de los flujos de
caja finales en un período de tiempo
teniendo así una mayor confiabilidad de
las posibles desviaciones y un análisis
de riesgo más cercano a la realidad.
Preparación de un
Presupuesto de Caja
Debe hacerse de forma muy
cuidadosa ya que por estar tan
íntimamente ligado con los
datos de pronóstico, son estos
los que permitirán tomar las
decisiones adecuadas por los
administradores financieros.

12. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

13. PRESUPUESTO PRODUCCIÓN
Es el documento o la
plantilla que recoge
las estimaciones de
ingresos y gastos
para un determinado
periodo temporal.
Es un concepto que se
emplea para nombrar al
proceso de producir
(crear, fabricar) algo e
incluso para denominar
a aquello que se ha
producido.
La finalidad del presupuesto de producción tiene como
finalidad alcanzar un equilibrio entre lo que se produce y lo
que se vende. Este presupuesto recoge cuántas unidades de
un producto deben ser fabricadas para cubrir las ventas
previstas y las necesidades del inventario.
El presupuesto de producción se
vincula al presupuesto de venta, ya
que consiste en calcular cuánto
costará fabricar la cantidad de
productos que una firma prevé
vender. Esto permite analizar los
costos y cotejarlos con los ingresos
y las ganancias que se esperan
obtener.

14. DESEMBOLSO DE EFECTIVO

15. E ntrega
F inanciamento
E jercicios
C ompras
T iempo
I mpuestos
V alores
O bligacion
D esembolso
E rogacion
S aldo
E fectivo
M onto
B eneficios
O btener
L ucros
S ueldos
O peraciones
D ividendo
E mpresa

16. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN