Lean innovation product development process

1. Cap. 1
Dobbiamo lanciare
un nuovo prodotto
per stare al passo
con il mercato e
creare una nuova
linea di fatturato!!
Mr. Boss

2. Cap. 2
Mr. Boss
Raccolgo e studio
le info a
disposizione sul
mercato, il
problema, i
competitor, e
raccolgo le ipotesi
del modello di
business
Organizzo e
coordino il team di
validazione del
mercato, per testare
le assunzioni col
mercato
Aggiorno/cambio
il modello di
business man
mano che
testiamo le
ipotesi, e raccolgo
più risorse man
mano che
raccogliamo più
metriche

3. Mr. Boss
Build
MeasureLearn
Aggiorno le ipotesi e
raccolgo budget
Progetto
l’esperimento di
validazione per le
ipotesi ancora da
testare e organizzo
le risorse
Facciamo
l’esperimento e
raccogliamo le
metriche

4. STEP 1
● Validated Customer
problem statement and
problem solution
● Fit with Growth Thesis
● Market and opportunity
size
● Business model
● Competition Landscape
● Validated Customer
purchase intent
● Fit with Growth Thesis
● Refined market and
opportunity size
● Refined business
model
● Validated market size
and business case
● Validated technical
assumptions
● First supply chain
assessment
Metriche di
problem-market
fit
STEP 2 STEP 3
MARKET NEED
VALIDATION
VALUE
VALIDATION
SOLUTION
VALIDATION
Metriche di
problem-solution
fit
Metriche di
product-market
fit
Ipotesi di modello
di business
Cap.3-4-5...

5. RISK
BUDGET
IRL 4 IRL 6 IRL 8IRL 2
month xmonth 0 month y month z
Cap.3-4-5...

6. Dimensionamento esperimento MVP e rischio decrescente
RISCHIO
TEMPO

7. Cap. 6

8. Cap. 7
100
2
51
1
62
475
300
70
9 6
255
186
70
98
8

9. Guardiamo il modello di
metriche, quali sono i passaggi
da ottimizzare per aumentare
l’LTV?
Qual è il Net Promoter Score?
Come facciamo ad
aumentarlo?
Facciamo delle Churn
Interview per capire i motivi di
abbandono, prima di
aggiungere nuove feature
Facciamo una cohort analysis
per capire l’impatto delle
evoluzioni delle soluzione sul
modello di utilizzo
Cap. 8
Che cosa abbiamo
appreso dai
feedback dell’ultimo
mese?Qual è il motore di crescita del
modello di business? Come lo
spingiamo per guadagnare di più?
Cosa ci dice il
comportamento degli early
adopters?

10. TEMPO
CLIENTI
Discovery Validation Efficiency Scale
RICERCA DI UN
MODELLO DI
BUSINESS
ESECUZIONE DI UN
BUSINESS PLAN
Cap.9