El documento trata sobre la motivación laboral. Explica que la motivación es la energía que impulsa a las personas a actuar de una determinada manera para satisfacer sus necesidades y alcanzar sus objetivos. También señala que la motivación es clave para el rendimiento laboral y el compromiso de los empleados. Finalmente, destaca diferentes técnicas para motivar al personal como la adecuación del puesto de trabajo, la participación de los empleados y la evaluación del desempeño.

1. MOTIVACIÓN LABORAL

2. Función del personal
Aquella cuyas actividades tienen por finalidad promover la
incorporación, el desarrollo y la utilización del personal
humano en forma consistente con los objetivos de la
Organización

3. La motivación es la sensación o energía que impulsa a
las personas a actuar en una dirección determinada
¿Qué gano yo si hago eso?
El comportamiento seria la respuesta particular de cada
individuo a esa pregunta

4. Motivación en la gestión
empresarial y el desempeño
en el trabajo
 La motivación es una característica de la
psicología humana que contribuye al
grado de compromiso de la persona.
 Todos los administradores enfrentan un
reto enorme: motivar a los empleados.

5. El proceso motivacional
 Trabajador: El impulso que le lleva a
actuar
para
satisfacer
unas
necesidades y conseguir unos
objetivos.
 Empresario: habilidad para conseguir
que los trabajadores quieran hacer el
trabajo asignado y además lo realicen
bien

6. EL PROCESO MOTIVACIONAL
NECESIDAD
TENSIÓN
CONDUCTA
• SATISFECHA: RELAX
•NO SATISFECHA: FRUSTRACIÓN

7. Frustración laboral
La frustración es un estado de
tensión emocional que se
produce cuando
existen
barreras u obstáculos que se
interponen en la consecución
de un objetivo.

8. Técnicas de motivación
 Adecuación del hombre-puesto
 La participación
 Enriquecimiento del trabajo
 Evaluación del desempeño

9. Medios para evaluar la motivación
La observación y valoración de actitudes
de los trabajadores
Los encuestas
Las entrevistas
Análisis de las condiciones de trabajo

10. Diferencias entre la conducta
motivada y la conducta frustrada
Motivada
Desmotivada
 La persona alcanza
los objetivos
 Reacciona para
solventar obstáculos
 No tiende
agresividad
 Tiende a la
agresividad
 Actúa de forma
abierta y flexible
 Actúa de forma
tensa

11. Conclusión
La
motivación
es
un
elemento fundamental para
el éxito de una empresa ya
que de ella depende en gran
medida la consecución de los
objetivos de la compañía.