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Carregado porAna Brambilla
Seminario coberturas esportivas
O documento fornece diretrizes para planejamento de mídias sociais para grandes coberturas esportivas, discutindo 3 possibilidades (ativação, relacionamento e monitoria), a importância da segunda tela, etapas de planejamento como definição de objetivos e métricas, diagnóstico de influenciadores, equipe e rotinas de ativação, engajamento, monitoramento e relatórios.
Seminario coberturas esportivas
- 1. Ana Brambilla –maio/2013 PLANEJAMENTO EM MÍDIAS SOCIAIS PARA GRANDES COBERTURAS ESPORTIVAS
- 2.
- 3. SEGUNDA TELA http://blog.nielsen.com/nielsenwire/online_mobile/40-of-tablet-andsmartphone-owners-use-them-while-watching-tv/ 40% dos usuáriosde smartphones ou tablets usam esses equipamentos enquanto veem TV
- 4. ETAPAS DO PLANEJAMENTO Definiçãode OBJETIVOS Audiência Presença de marca Entregas em publicidade (formatos diferenciados) Estabelecimento de MÉTRICAS Visitas, pageviews (métricas digitais) Engajamento (PTA, Klout) Publicidade: variável
- 5. ETAPAS DO PLANEJAMENTO DIAGNÓSTICO Identificação de hubs Quais os melhores dias/horários para postagem? FOLLOWER WONK
- 6.
- 7.
- 8. ALÉM DE FÃSE FOLLOWERS
- 9. ALÉM DE FÃSE FOLLOWERS
- 10. ETAPAS DO PLANEJAMENTO Definição Plantão da EQUIPE / agendamento Dedicação exclusiva / parcial Perfil do profissional
- 11. ETAPAS DO PLANEJAMENTO Rotinasde ATIVAÇÃO Software a utilizar HOOTSUITE
- 12. ETAPAS DO PLANEJAMENTO Rotinasde ATIVAÇÃO Periodicidade de postagens Repostagem de conteúdo Hangouts? Ao vivo (?)
- 14. ETAPAS DO PLANEJAMENTO Rotinasde ENGAJAMENTO Quando e como responder? Call to action Apostando em formatos específicos
- 21. ETAPAS DO PLANEJAMENTO Rotinasde MONITORIA e PRODUÇÃO DE CONTEÚDO Listas de Twitter e Listas de interesse no FB Observe o timing do Twitter
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- 26. ETAPAS DO PLANEJAMENTO RELATÓRIOS Periodicidade / rotina de captura de dados A quem será distribuído Quais informações deve trazer Resultados das métricas definidas Análise de comportamento (posts melhores/piores) Descrição de anormalidades Prints de exemplos de ações / ocorrências Carências e oportunidades
- 27. CALCULE, MAS ASSUMA RISCOS! SEMRISCOS NÃO HÁ INOVAÇÃO.
- 28.