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Relatorio anual peabiru 2011[navegavel]

1. O relatório descreve as atividades e mudanças do Instituto Peabiru em 2011, incluindo novas áreas temáticas de atuação, territórios prioritários e parcerias. 2. Grandes preocupações incluem os impactos do desenvolvimento na Amazônia sobre povos tradicionais e o meio ambiente. 3. O Instituto busca promover o desenvolvimento sustentável e a participação das comunidades locais nos processos de decisão.

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2011 Relatório Anual de Atividades Banco de Imagem Banco de Imagem Banco de Imagem Instituto Peabiru Instituto Peabiru Instituto Peabiru Desenvolvimento Local Responsabilidade Cadeias de e Áreas Protegidas Socioambiental Corportiva Valor Inclusivas
Rafael Araújo Caros Leitores, empreendimentos), mineração e Carta do Diretor É com crescente preocupação que nós, agronegócio. A este contexto, alia-se a forte pressão da expansão da pecuária Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas do Instituto Peabiru, acompanhamos as bovina, que cresce duas vezes mais que Responsabilidade Socioambiental Corporativa políticas públicas e estratégias privadas no restante do país, e que alcançará, Cadeias de Valor Inclusivas de desenvolvimento para a Amazônia. em breve, um rebanho de 100 milhões Redes e Fóruns A região entra em novo ciclo de de cabeças, metade do total brasileiro. Metodologias expansão, agora ciclópico, de dimensões Vale lembrar que a pecuária é o principal Coordenação de Administração inimagináveis, com mais de motor de desmatamento da Amazônia, Mobilização de Recursos 300 empreendimentos de grande (causa de desmatamento de 90% dos Instituto Peabiru em Números impacto previstos para a PanAmazônia Comunicação 70 milhões de hectares), e que esta é (nos nove países). Equipe a realidade do Brasil como um todo, Referências Bibliográficas Para a PanAmazônia há cerca de afinal 25% do território é ocupado pela R$ 600 bilhões em investimentos para pecuária (cerca de 220 milhões ha) de os próximos anos (VERISSIMO, 2012), pastagens (BARBOSA, EMBRAPA, 2006). em obras de infra-estrutura (hidrelétricas, 2 Relatório anual de atividades estradas, portos e outros
Rafael Araújo O que se espera é maior pressão sobre a fragmentação de seus territórios; Carta do Diretor os recursos naturais, especialmente a a dificuldade de acesso a recursos água e as florestas, com impacto direto naturais; e a descaracterização da cultura Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas para a conservação da biodiversidade e tradicional e dos modos de vida. A Responsabilidade Socioambiental Corporativa as mudanças climáticas. Se as cidades exclusão para as mulheres e os jovens é Cadeias de Valor Inclusivas amazônicas apresentam infraestrutura ainda mais crítica, na medida que têm Redes e Fóruns e serviços públicos combalidos e menor acesso a esses recursos, quando Metodologias insuficientes, quem mais sofre com os comparadas aos homens. Coordenação de Administração efeitos deste ciclo desenvolvimentista Mobilização de Recursos De que maneira contribuir para que os são as populações já marginalizadas, Instituto Peabiru em Números grupos tradicionais sejam respeitados, Comunicação especialmente os povos tradicionais, tenham voz e se fortaleçam para Equipe quilombolas e indígenas. defender os seus direitos à cidadania? Referências Bibliográficas Aumentam enormemente: a exclusão Como valorizar o conhecimento destes grupos como beneficiários tradicional, o patrimônio cultural e a potenciais da expansão econômica, a conservação da biodiversidade e dos insegurança alimentar e nutricional; recursos naturais? Em que medida as 3 Relatório anual de atividades
Rafael Araújo comunidades amazônicas poderão Este grande avanço resulta de um Carta do Diretor conviver com estes empreendimentos, processo de reflexão, com a revisão que impactam suas vidas e as de futuras e análise acerca de nossa maneira de Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas gerações? Como discutir, abertamente, agir, a partir de questões como: o que Responsabilidade Socioambiental Corporativa com os grandes grupos econômicos queremos transformar? o que esperam Cadeias de Valor Inclusivas sobre seus impactos? de nós os públicos beneficiários?; de Redes e Fóruns – Estas são algumas das nossas que maneira a nossa contribuição será Metodologias principais preocupações. mais eficiente?; em que regiões somos Coordenação de Administração capazes de efetivamente contribuir? Mobilização de Recursos Criado em 1998, em São Paulo, o Instituto Peabiru em Números Instituto Peabiru transferiu sua sede Este processo de reflexão, a partir de Comunicação para Belém, Pará, em 2004. Nestes treze um esforço interno de planejamento Equipe anos, o biênio 2010-2011 apresenta-se estratégico, resulta em: a) uma missão Referências Bibliográficas como o período de maiores mudanças e mais clara – valorizar a diversidade de consolidação institucional. cultural e ambiental e apoiar processos de transformação social na 4 Relatório anual de atividades
Rafael Araújo Amazônia – b) identificação, como Peabiru trabalha para influenciar as Carta do Diretor público preferencial, dos grupos políticas públicas de ordenamento sociais que moram em áreas rurais territorial, especialmente para que Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas da Amazônia Oriental, em particular grupos sociais locais sejam capazes Responsabilidade Socioambiental Corporativa as mulheres e jovens das populações de garantir maior participação nas Cadeias de Valor Inclusivas tradicionais, quilombolas e indígenas; decisões sobre seus territórios. Nossa Redes e Fóruns c) consolidação de nossa abordagem prioridade relaciona-se à regularização Metodologias participativa; d) nova estrutura de fundiária, o zoneamento ecológico- Coordenação de Administração governança; e e) organização da econômico, e às áreas protegidas e seu Mobilização de Recursos entidade em três áreas temáticas manejo, especialmente para aquelas Instituto Peabiru em Números Comunicação de ação – Desenvolvimento Local e de uso sustentável e os assentamentos Equipe Áreas Protegidas, Responsabilidade agro-extrativistas. Referências Bibliográficas Socioambiental Corporativa e Cadeias O Instituto Peabiru prioriza dois de Valor Inclusivas. territórios de alta relevância para a Na área temática de Desenvolvimento conservação da água, da biodiversidade Local e Áreas Protegidas o Instituto e da cultura: o Salgado Paraense, e a 5 Relatório anual de atividades
Banco de Imagem Instituto Peabiru mesorregião do Marajó. A primeira, junto ao desenvolvimento sustentável. Carta do Diretor a área mais desmatada da Amazônia, Nossa atenção especial é para o setor com importantes conjuntos de da palma (dendê), em que trabalhamos Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas manguezais; e a segunda, uma das desde 2007 e para a mineração. Responsabilidade Socioambiental Corporativa regiões úmidas de maior importância Cadeias de Valor Inclusivas A área temática de Cadeias de Valor do planeta, historicamente excluída Redes e Fóruns Inclusivas tem como objetivo melhorar a das políticas públicas. Metodologias posição das populações rurais atendidas, Coordenação de Administração A área temática de Responsabilidade para gerar renda, mas principalmente Mobilização de Recursos Socioambiental Corporativa tem como como ferramenta de fortalecimento das Instituto Peabiru em Números objetivo promover a reflexão por parte organizações locais e valorização de Comunicação das grandes corporações, acerca do seus modos de vida e recursos naturais, Equipe impacto social e ambiental de suas segundo o contexto da economia verde, Referências Bibliográficas ações, o que inclui o diálogo com as proposta na Rio+20. Almeja, ainda, comunidades de sua área de influência, o fortalecimentos das capacidades para o estabelecimento de políticas e humanas e da organização comunitária, práticas empresariais que caminhem a conservação e a valorização da 6 Relatório anual de atividades
Rafael Araújo diversidade cultural e ambiental, governança e administração da Carta do Diretor visando a conservação da biodiversidade, entidade. Reorganizamos a área com a valoração dos recursos naturais, nova equipe, consolidamos processos, Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas incentivando mudanças em práticas investimos em sistemas de informação, Responsabilidade Socioambiental Corporativa em substituição ao desmatamento e contabilidade e recursos humanos, Cadeias de Valor Inclusivas à queimada, e o desenvolvimento de alcançando maior segurança gerencial. A Redes e Fóruns estratégias de segurança alimentar. maior estabilidade institucional permitiu Metodologias Esta área temática dedica-se a melhores salários, benefícios e condições Coordenação de Administração dois programas: Abelhas Nativas e de trabalho. Em termos de governança, Mobilização de Recursos Ecoturismo de Base Comunitária, consolidamos o grupo de gestores, Instituto Peabiru em Números Comunicação além de promover o debate acerca da que reúne os cinco coordenadores de Equipe pecuária bovina extensiva. programa, como a principal instância de Referências Bibliográficas decisão e apoio ao diretor geral. Mencione-se, ainda, a participação em redes, como o Fórum Amazônia Por fim, registramos um agradecimento Sustentável. Ao mesmo tempo, especial a nossos associados fundadores, realizamos grandes mudanças na especialmente Fernanda Martins, que 7 Relatório anual de atividades
Banco de Imagem Instituto Peabiru aceitou o desafio de se mudar para Alcançamos preparar este relatório Carta do Diretor Belém em 2004, e contribuir para coletivamente, e esperamos que seja esta entidade desde seu nascimento. o primeiro de uma série, em que Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Agradecemos, outrossim, o apoio apresentamos um pouco de nossa Responsabilidade Socioambiental Corporativa voluntário de João Marcos Silveira, vivência e aprendizado, e Cadeias de Valor Inclusivas como advogado, associado e colega compartilhamos a alegria de nos dedicar Redes e Fóruns de diretoria; e, de Maria Jose Barney a uma organização sem fins lucrativos, Metodologias Gonzalez, que há cinco anos colabora em prol de um novo caminho, um novo Coordenação de Administração para a reflexão que aqui nos traz. Peabiru, para a Amazônia e seus povos. Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Boa leitura, e estamos à disposição Comunicação para quaisquer esclarecimentos e Equipe informações, Referências Bibliográficas João Meirelles Filho 8 Relatório anual de atividades
LEGENDA AT Área temática PG Programa B Beneficiários P Parceiros Mapa de Atuação Oiapoque do Instituto Marajó Baseado em mapa de CGI e Imazon Carta do Diretor Belém Barcarena Sede Roraima Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Amapá Belém Curuçá Santo Almerim Antônio Responsabilidade Socioambiental Corporativa Território do Amapá do Tauá Oiapoque, AP de Valor Inclusivas Cadeias Macapá Monte Castanhal Redes e Fóruns Alegre AT Cadeias de Valor Inclusivas Metodologias Acará PG Programa Abelhas Nativas Coordenação de Administração B Indígenas Karypuna, Palykur, Mobilização de Recursos Tomé-Açu Galibi Marworno e Galibi Kalinã Juruti Instituto Peabiru em Números Moju P TNC, FUNAI Maranhão Comunicação Amazonas Pará Paragominas Macapá, AP Equipe Tailândia Referências Bibliográficas AT Cadeias de Valor Inclusivas Ipixuna PG Programa Abelhas Nativas B Quilombolas Floresta P CCADA, SAMBAZON Campos ou savana 9 Relatório anual de atividades Áreas desmatadas
LEGENDA AT Área temática PG Programa B Beneficiários P Parceiros Mapa de Atuação Oiapoque do Instituto Marajó Baseado em mapa de CGI e Imazon Carta do Calha Norte Território da Diretor Barcarena Almeirim, PA Roraima Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Amapá Belém Curuçá Santo AT Cadeias de Valor Inclusivas Almerim Antônio Responsabilidade Socioambiental Corporativa PG Programa Ecoturismo do Tauá de BaseCadeias de Valor Inclusivas Comunitária Macapá Monte Castanhal PG Programa Abelhas Nativas Fóruns Redes e Alegre P Metodologias IFT, Fundo Vale, SEMA, PARATUR Acará Coordenação de Administração Monte Alegre, PA de Recursos Mobilização Tomé-Açu Juruti Instituto Peabiru em Números AT Cadeias de Valor Inclusivas Moju Maranhão AmazonasComunicação PG Programa Ecoturismo Pará Paragominas de Base Comunitária Equipe Tailândia Referências Bibliográficas PG Programa Abelhas Nativas P IFT, Fundo Vale, SEMA, Ipixuna PARATUR Floresta Campos ou savana 10 Relatório anual de atividades Áreas desmatadas
LEGENDA AT Área temática PG Programa B Beneficiários P Parceiros Mapa de Atuação Oiapoque do Instituto Marajó Baseado em mapa de CGI e Imazon Carta do Marajó Território do Diretor Barcarena Arquipélago do Marajó, PA Roraima Amapá Belém Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Curuçá Santo Almerim Antônio AT Desenvolvimento Local Responsabilidade Socioambiental Corporativa do Tauá e Áreas Cadeias de Valor Inclusivas Protegidas Macapá PG Programa Viva Marajó e Fóruns Monte Castanhal Redes Alegre Ordenamento territorial Metodologias Fortalecimento da sociedade civil Acará Coordenação de Administração Cultura Mobilização de Recursos Tomé-Açu Cadeias de valor Juruti Instituto Peabiru em Números Moju P Fundo Vale, CODETEM, MPEG, Maranhão Comunicação Amazonas Pará Paragominas Equipe Tailândia Referências Bibliográficas Ipixuna Floresta Campos ou savana 11 Relatório anual de atividades Áreas desmatadas
LEGENDA AT Área temática PG Programa B Beneficiários P Parceiros Mapa de Atuação Oiapoque do Instituto Marajó Baseado em mapa de CGI e Imazon Carta do Salgado Território do Diretor Barcarena Curuçá, PA Roraima Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Amapá Belém Curuçá Santo AT Desenvolvimento Local Almerim Antônio Responsabilidade Socioambiental Corporativa e Áreas Protegidas; do Tauá Cadeias de Valor Inclusivas PG Casa da Virada; Macapá Monte Castanhal Redes e Fóruns Alegre Agentes Ambientais Metodologias Abelhas Nativas Acará Coordenação de Administração Ecoturismo Agenda 21Mobilização de Recursos Tomé-Açu Pesquisa Científica Juruti Instituto Peabiru em Números Moju Maranhão P PETROBRAS, MPEG, Comunicação Pará Amazonas Paragominas ASMELC, Tapiaim Equipe Tailândia Referências Bibliográficas Ipixuna Floresta Campos ou savana 12 Relatório anual de atividades Áreas desmatadas
LEGENDA AT Área temática PG Programa B Beneficiários P Parceiros Mapa de Atuação Oiapoque do Instituto Marajó Baseado em mapa de CGI e Imazon Carta do Dendê Território do Diretor (Oil Palm) Barcarena Tailândia, Acará, Roraima Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Amapá Belém Curuçá Santo Moju, Tomé-Açu, PA Almerim Antônio Responsabilidade Socioambiental Corporativa AT Responsabilidade do Tauá Cadeias de Valor Inclusivas Macapá Socioambiental Corporativa; Monte Redes e Fóruns Alegre Castanhal PG Programa Dendê; Metodologias Indicadores Biossociais; Acará Coordenação de Administração Agenda 21 e Desenvolvimento local na Vila dosMobilização de Recursos Palmares; Tomé-Açu Diagnóstico ambiental e Juruti Instituto Peabiru em Números Moju socioeconômico. Maranhão Amazonas Comunicação Pará P AGROPALMA, AMDP, Paragominas Associações locais, PETROBRAS Equipe Tailândia BIOCOMBUSTÍVEL,Bibliográficas Referências STTR, ADCRA, PSA Ipixuna B Organizações Locais; Agricultores familiares produtores de Floresta óleo de palma. Campos ou savana 13 Relatório anual de atividades Áreas desmatadas
LEGENDA AT Área temática PG Programa B Beneficiários P Parceiros Mapa de Atuação Oiapoque do Instituto Marajó Baseado em mapa de CGI e Imazon Carta dopassado: Diretor Localidades nas quais atuamos no Barcarena Roraima Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Amapá Belém Curuçá Santo Juruti, Barcarena, Cotijuba Almerim Antônio Responsabilidade Socioambiental Corporativa (Belém), Acará, Santo Antônio do Tauá Cadeias de Valor Inclusivas do Tauá, Boa Vista do Acará, Macapá Monte Castanhal Castanhal, Paragominas, e Fóruns Redes Alegre Ipixuna, PA. Metodologias Acará Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Tomé-Açu Juruti Instituto Peabiru em Números Moju Maranhão Comunicação Amazonas Pará Paragominas Equipe Tailândia Referências Bibliográficas Ipixuna Floresta Campos ou savana 14 Relatório anual de atividades Áreas desmatadas
Área Temática Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas
Nesta área o Instituto Peabiru apóia o para que alcancem melhor capacidade Carta do Diretor fortalecimento das comunidades locais, de negociação e reivindicação de seus Desenvolvimento para que exerçam a sua capacidade de direitos; c) Promover o uso sustentável negociação e participem ativamente de recursos naturais; e d) Estabelecer Local e Áreas no planejamento, implementação o sistema de áreas protegidas para a Protegidas e monitoramento de planos de conservação dos recursos naturais, da Responsabilidade Socioambiental Corporativa desenvolvimento local, especialmente biodiversidade e do patrimônio cultural. Cadeias de Valor Inclusivas aquelas relacionadas ao ordenamento Os programas desta área temática são Redes e Fóruns territorial, com o zoneamento ecológico- o Programa Viva Marajó e o Programa Metodologias econômico e o estabelecimento e gestão Casa da Virada, a seguir. Coordenação de Administração de áreas protegidas. Mobilização de Recursos Entre as finalidades deste processo Instituto Peabiru em Números estão: a) Incrementar a capacidade de Comunicação reflexão e atuação sobre problemáticas Equipe sócio-econômicas e ambientais locais; Referências Bibliográficas b) Fortalecer as organizações locais 16 Relatório anual de atividades
Banco de Imagem Instituto Peabiru 1. Programa Viva Marajó 1.1. Observatório Carta do Diretor O Programa Viva Marajó iniciado em A partir do Diagnóstico Socioeconômico Desenvolvimento 2010, com apoio do Fundo Vale e e Ambiental (Escuta Marajó) realizado Local e Áreas colaboração da Secretaria de Estado de Meio Ambiente – SEMA-PA, tem como em 2010 – em que se comparou o prometido e o realizado do Plano de Protegidas objetivo contribuir para a implementação Desenvolvimento Territorial do Marajó Responsabilidade Socioambiental Corporativa e consolidação de áreas protegidas do (Plano Marajó) –, o Instituto Peabiru e Cadeias de Valor Inclusivas Marajó, para a melhoria da qualidade de parceiros, com destaque ao Colegiado Redes e Fóruns vida, a conservação da biodiversidade Territorial do Marajó – CODETEM, Metodologias e da cultura e promoção da organizaram reuniões de “devolutória” Coordenação de Administração sustentabilidade. O Viva Marajó trabalha em 10 municípios do Marajó, além de Mobilização de Recursos nos 16 municípios da mesorregião do apoiar três encontros do CODETEM Instituto Peabiru em Números Marajó, em cinco estratégias. Em 2011 (vide abaixo). Diversas demandas Comunicação teve os seguintes resultados: regionais foram encaminhadas por Equipe meio de ofício a órgãos públicos em Referências Bibliográficas temas prioritários. 17 Relatório anual de atividades
Banco de Imagem Instituto Peabiru Carta do Diretor Cenário Desenvolvimento O Marajó tem 104 mil km2 de superfície, território maior Local e Áreas que sete estados brasileiros. Apesar de grande diversidade Protegidas biológica em seus 48 ecossistemas, menos de 1% são de Responsabilidade Socioambiental Corporativa áreas de proteção integral e menos de 7% são de unidades Cadeias de Valor Inclusivas de conservação de uso sustentável (RESEX, RDS e FLONA). Redes e Fóruns Possui, outrossim, o maior conjunto de sítios arqueológicos Metodologias da Amazônia e um patrimônio cultural entre os mais ricos do Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Brasil. Ao mesmo tempo, sua população, de cerca de meio Instituto Peabiru em Números milhão de pessoas, sofre com a exclusão e o acesso precário Comunicação à maioria dos serviços públicos essenciais, principalmente Equipe água tratada, educação, transporte e atendimento médico. Referências Bibliográficas Relatório anual de atividades
Banco de Imagem Instituto Peabiru 1.2. Fortalecimento da 1.3. Estratégia de Carta do Diretor sociedade civil Reserva da Biosfera Desenvolvimento O CODETEM, com 63 membros Além de contribuir com a SEMA na Local e Áreas entre organizações da sociedade civil e órgãos públicos é a rede de maior preparação de documentação para a candidatura do Marajó como Reserva da Protegidas capilaridade e legitimidade no Marajó. Biosfera, adotamos o marco conceitual Responsabilidade Socioambiental Corporativa O Instituto Peabiru apoiou reuniões de da Reserva da Biosfera (Programa Cadeias de Valor Inclusivas planejamento estratégico do CODETEM, Homem e Biosfera, da UNESCO), Redes e Fóruns com diferentes órgãos públicos e dois internacionalmente reconhecido, o Metodologias eventos regionais – a Carta de Cristo da que nos permite enfocar o trabalho Coordenação de Administração Praia (sobre a questão fundiária, Ponta sobre o Território e não sobre partes Mobilização de Recursos de Pedras, novembro de 2011), e a deste. Esta visão abrange a proteção Instituto Peabiru em Números Carta de Educação Ribeirinha (Portel, da biodiversidade, o manejo de Comunicação março de 2012), além de facilitar recursos naturais, a economia verde, Equipe seu planejamento estratégico anual a sustentabilidade e a valorização da Referências Bibliográficas (fevereiro de 2012). cultura local. Contribuímos, ainda, 19 Relatório anual de atividades
Banco de Imagem Instituto Peabiru na mediação entre a SEMA-PA e as reflexão, a equipe elaborou o primeiro Carta do Diretor comunidades residentes no Parque rascunho do marco conceitual de Desenvolvimento Estadual Charapucu, Afuá. Um Território Verde. dos maiores aprendizados se refere Local e Áreas ao termo “Reserva” que desperta 1.5. Ordenamento Protegidas localmente o sentimento de que se Territorial Responsabilidade Socioambiental Corporativa quer “imobilizar”, “congelar” o Marajó, Sem segurança fundiária não se pode Cadeias de Valor Inclusivas economicamente. Daí a proposta da falar de Áreas Protegidas e bem estar Redes e Fóruns abordagem como “Território”. das comunidades. Visualizamos que esta Metodologias nos permite alinhar às políticas sociais e Coordenação de Administração 1.4. Território Verde de conservação e contribui na destinação Mobilização de Recursos A partir dos elementos conceituais das áreas. Elaboramos o Mapa Fundiário Instituto Peabiru em Números relacionados à Reserva da Biosfera, do Marajó, onde pela primeira vez Comunicação conjugados a Município Verde e os se visualiza o impacto da política de Equipe Território da Cidadania, indicam-nos assentamentos e áreas protegidas. Este Referências Bibliográficas a estratégia de tratar o Marajó como demonstra que apenas 26% do Marajó 20 Relatório anual de atividades Território Verde. A partir desta análise e possui destinação fundiária definida
(cerca de 2,7milhões de ha). O Instituto Carta do Diretor Peabiru trabalha com o CODETEM sobre Desenvolvimento o ordenamento territorial de 905.017 ha, correspondente a 9% do Território. Este Local e Áreas esforço beneficiará cerca 2.844 famílias Protegidas (3% das famílias marajoaras), em Responsabilidade Socioambiental Corporativa cinco modalidades fundiárias: a) 41 mil Cadeias de Valor Inclusivas hectares de novas UC’s em discussão; Redes e Fóruns b) 64 mil ha para Plano de manejo de Metodologias UC’s existentes ; c) 788 mil ha de novos Coordenação de Administração assentamentos em discussão; Mobilização de Recursos d) Assessoria na mediação de conflitos Instituto Peabiru em Números de destinação fundiária -65 mil ha; Comunicação além de discutir sobre a destinação de Equipe propriedades privadas – 17 mil ha. Referências Bibliográficas 21 Relatório anual de atividades
Mapa Fundiário da Mesorregião do Marajó Carta do Diretor APA Área de Proteção Ambiental Desenvolvimento FLONA Floresta Nacional PA Parque Estadual Áreas Local e Protegidas PEC Parque Ecológico RDS Rede de Desenvolvimento Responsabilidade Socioambiental Corporativa Sustentável de Valor Inclusivas Cadeias Resex Reserva Extrativista e Fóruns Redes Metodologias Assentamento Agro Extrativistas Coordenação de Administração Áreas Quilombolas Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Equipe Referências Bibliográficas Relatório anual de atividades
Banco de Imagem Instituto Peabiru 1.6. Valorização Cultural 1.7. Cadeias de Valor Carta do Diretor Em 2011 o documentário “Expedição Prioritárias Desenvolvimento Viva Marajó” foi apresentado em todos Após realizar estudos sobre açaí, Local e Áreas os municípios do Marajó em praça pública. Participou, ainda, de festivais pecuária, pesca artesanal e farinha de mandioca, em parceria com Protegidas internacionais de cinema, foi lançado pesquisadores da UFRA e Museu Responsabilidade Socioambiental Corporativa no Rio de Janeiro e em São Paulo e Paraense Emilio Goeldi, em 2011, Cadeias de Valor Inclusivas exibido no Canal Brasil. Este dá voz ao foram realizadas devolutórias em Redes e Fóruns marajoara, em seus diferentes contextos Portel e Curralinho, além de outros Metodologias e serve como meio de reflexão sobre municípios do Território. Foram ainda Coordenação de Administração a realidade local. A outra estratégia é realizadas três oficinas de planejamento Mobilização de Recursos discutir as diversas problemáticas do e melhoramento da qualidade da Instituto Peabiru em Números Marajó por meio de um evento mensal produção entre Curralinho e Portel. Comunicação em Belém, em parceria com o SESC-PA, Mencione-se, ainda a dedicação ao Equipe no SESC Boulevard, o “Dia do Marajó”, estabelecimento de alianças e propostas Referências Bibliográficas em que foram realizados vinte e dois de mobilização de recursos para as 23 Relatório anual de atividades eventos. cadeias de valor prioritárias.
Fernanda Martins Dirigido pela cineasta Regina Jeha, o documentário Expedição Viva Marajó foi selecionado em 2011 para diversas mostras nacionais e internacionais de cinema e festivais especializados: 24th FIPA Festival Internacional des Programmes Audiovisuels Janeiro de 2011 | Biarritz, França 9th Ischia Film Festival Official Selection Julho de 2011 | Ischia, Itália 6o. Festival Latino-Americano de Cinema Julho de 2011 | São Paulo, Brasil 4th Upto3 Versão 3' Outubro de 2011 | Toronto, Canadá
Fernanda Martins Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Metodologias Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Acima, equipe de produção do documentário. Na sequência, as cidades Equipe Afuá e Soure na ilha do Marajó, recebem mostras de filme a céu aberto. Referências Bibliográficas Relatório anual de atividades
Banco de Imagem Instituto Peabiru Carta do Diretor 2. Programa produção de mel de abelhas nativas; c) Desenvolvimento Casa da Virada formação de novos agentes ambientais e professores da rede pública de ensino Local e Áreas No final de 2011 o Programa Casa e d) capacitação e empoderamento de da Virada retomou suas atividades no Protegidas município de Curuçá, na região do lideranças comunitárias. Responsabilidade Socioambiental Corporativa Salgado Paraense, com a renovação do De 2007 a 2009, o Programa lançou o Cadeias de Valor Inclusivas patrocínio do programa PETROBRAS Fórum da Agenda 21, abrangendo 52 Redes e Fóruns comunidades rurais; formou 120 agentes AMBIENTAL, da PETROBRAS e do Metodologias ambientais; iniciou o desenvolvimento Governo Federal. Entre as ações estão: Coordenação de Administração das cadeias de ecoturismo de base a) valorização da biodiversidade e Mobilização de Recursos consolidação de pesquisas científicas comunitária, com a criação do Instituto Instituto Peabiru em Números com o Museu Paraense Emilio Goeldi Tapiaim, e da produção de mel de abelhas Comunicação – MPEG e a Universidade Federal do nativas, com a criação da Associação dos Equipe Pará - UFPA/NUMA, b) fortalecimento Meliponicultores de Curuçá – ASMELC; Referências Bibliográficas do ecoturismo de base comunitária e da além de realizar pesquisas científicas em 26 Relatório anual de atividades
Banco de Imagem Instituto Peabiru diversas áreas do conhecimento, com Carta do Diretor destaque à identificação da presença das Desenvolvimento cinco espécies de tartarugas marinhas da costa brasileira no município, bem como Local e Áreas apresentar indícios de um novo Protegidas tipo de ecossistema – a Floresta Responsabilidade Socioambiental Corporativa Amazônica Atlântica. Cadeias de Valor Inclusivas A partir dos resultados da primeira Redes e Fóruns fase da Casa da Virada, o Ministério do Metodologias Turismo (MTUR) financiou a continuidade Coordenação de Administração do processo de fortalecimento do Mobilização de Recursos grupo social que integra o Instituto Instituto Peabiru em Números Comunicação Tapiaim (concluído em 2011), e o Projeto Equipe Criança Esperança (UNESCO/Rede Referências Bibliográficas Globo) apoiou a capacitação de agentes ambientais (em 2010). 27 Relatório anual de atividades
““ Carta do Diretor Responsabilidade Socioambiental Corporativa Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Metodologias Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números “Quando o Peabiru chegou a Curuçá em 2006, houve uma reunião com 42 jovens, organizada Desenvolvimento pelo João Meirelles. Ele fez a seguinte pergunta: Quando o Peabiru chegou a Curuçá em 2006, houve uma Local e Áreas o que nós pensávamos para o nosso futuro? E reunião com 42 jovens, organizada pelo João Meirelles. Ele Protegidas aí veio um monte de ideiao de se trabalhar para o nosso fez a seguinte pergunta: que nós pensávamos várias coisas. Música, capoeira, artesanato, com ecoturismo, etc. O que marcou foi que, pela etc. com futuro? E aí veio um monte de ideia de se trabalhar várias coisas. Música, capoeira, artesanato, ecoturismo, primeira O queuma organização chegou e quis vez marcou foi que, pela primeira vez uma organização ouvir o que nósquis ouvir o que nós queríamos, de outrasoutras chegou e queríamos, diferente diferente de iniciativas que já trazem propostas prontas, que iniciativas que já trazem propostas prontas, achando Comunicação Equipe achando conhece a realidadea realidade local”. que conhece local” Charles Cardoso, 38, Instituto Tapiaim. Referências Bibliográficas Charles Cardoso, 38, Agente Ambiental. 28 Relatório anual de atividades
Área Temática Responsabilidade Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Socioambiental Protegidas Corporativa Responsabilidade Socioambiental Corporativa Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Metodologias Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Equipe Referências Bibliográficas Relatório anual de atividades
Banco de Imagem Instituto Peabiru Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Para o Instituto Peabiru é fundamental Neste âmbito, entre 2010 e 2011 Responsabilidade envolver o setor privado no realizamos trabalho pioneiro, relacionado à chegada de novos Socioambiental enfrentamento da exclusão social e da degradação ambiental, estimulando atores neste setor, em parceria com a Corporativa o investimento social no território de PETROBRAS BIOCOMBUSTIVEL, e Cadeias de Valor Inclusivas impacto dos empreendimentos de estudos no entorno de propriedades de Redes e Fóruns mineração, agronegócio e infra-estrutura reflorestamento com espécies nativas Metodologias (hidroelétricas, portos, ferrovias e rodovias). da empresa florestal AMATA, em três Coordenação de Administração A prioridade é para a cadeia produtiva da municípios no Pará. Mobilização de Recursos palma, onde desde 2007 nos dedicamos A seguir, os principais resultados e Instituto Peabiru em Números ao Programa Dendê, na microrregião aprendizados desta área. Comunicação de Tomé-Açú, em parceria com a Equipe AGROPALMA. Referências Bibliográficas 30 Relatório anual de atividades
Banco de Imagem Instituto Peabiru 1. Programa Dendê uma relação de parceria, por meio do Carta do Diretor Programa Dendê. Este visa à melhoria Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas O Programa Dendê atua especialmente da qualidade de vida das populações do Responsabilidade nos municípios de Tailândia e Mojú, no Nordeste Paraense. Uma região entorno da empresa e de agricultores familiares com quem mantêm relação Socioambiental de histórica exploração madeireira e comercial. O Programa é composto Corporativa degradação de seus recursos naturais, que atualmente se destaca como de por dois Projetos: 1) Indicadores de Cadeias de Valor Inclusivas Sustentabilidade; e 2) Desenvolvimento grande potencial para o plantio de Local da Vila dos Palmares. Redes e Fóruns palma de óleo (Elaeis guineensis), Metodologias tanto para fins alimentícios como para As ações se caracterizam por seus Coordenação de Administração a produção de biodiesel. mecanismos participativos, almejando o Mobilização de Recursos fortalecimento das organizações locais Instituto Peabiru em Números Desde 2007, a Agropalma, a maior e o desenvolvimento das capacidades Comunicação produtora de óleo de palma para o humanas. Este trabalho é realizado Equipe mercado de produtos alimentícios do na medida em que as populações Referências Bibliográficas Brasil, e o Instituto Peabiru constroem locais se tornam protagonistas dos 31 Relatório anual de atividades
Rafael Araújo processos de planejamento, negociação da qualidade de vida e os impactos das Carta do Diretor e implementação de ações para o relações comerciais entre 150 agricultores Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas desenvolvimento social, econômico e familiares, fornecedores de frutos de Responsabilidade ambiental junto ao poder público e as palma e a Agropalma. O monitoramento, companhias privadas da região, com realizado por 35 jovens (Pesquisadores Socioambiental ênfase às questões de gênero. Socioambientais - PSA), filhos dos Corporativa 1.1.Indicadores de produtores, permite que seus resultados Cadeias de Valor Inclusivas se tornem ferramentas para a reflexão Redes e Fóruns Sustentabilidade da realidade vivenciada, oriente ações Metodologias É um projeto que tem como estratégia para a resolução de problemas, além de Coordenação de Administração o método de pesquisa-ação, no contribuir para a formação de futuros Mobilização de Recursos qual foi desenvolvido um sistema de líderes locais. Instituto Peabiru em Números monitoramento participativo. Para isto Entre os principais avanços se destacam: Comunicação foi criado um Caderno Indicadores de Equipe • Melhor compreensão dos jovens Sustentabilidade1 para medir a melhoria Referências Bibliográficas 32 Relatório anual de atividades 1 Caderno Indicadores de Sustentabilidade está disponível para download no web-site do Instituto Peabiru.
Banco de Imagem Instituto Peabiru acerca de temáticas sociais, ambientais espaços públicos diversos; Carta do Diretor e econômicas, como esses temas se Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas • Maior participação e envolvimento dos apresentam em suas realidades, e como jovens nas reuniões e ações comunitárias; Responsabilidade se dá a articulação de estratégias para mitigar problemas; • Realização de três monitoramentos Socioambiental do Caderno de Indicadores de • Aumento da capacidade individual dos Corporativa jovens na articulação e mobilização local; Sustentabilidade feitos pelos Cadeias de Valor Inclusivas pesquisadores socioambientais (pesquisa aumento da responsabilidade dos jovens Redes e Fóruns e análises); e com os dados referentes à pesquisa e Metodologias ao monitoramento dos Indicadores de • Trinta e cinco jovens com certificado de Coordenação de Administração Sustentabilidade; e maior capacidade de iniciação em informática (Word, Excel, Mobilização de Recursos sistematização e análise dos dados de PowerPoint e Internet), direcionado para Instituto Peabiru em Números pesquisa; a sistematização e análise de pesquisa Comunicação Equipe • Melhoria na auto-estima, com a melhor qualitativa e quantitativa. Referências Bibliográficas capacidade de expressão e apresentação 33 Relatório anual de atividades de assuntos de interesse coletivo em
Banco de Imagem Instituto Peabiru Outros avanços referem-se ao junto à diretoria da Associação de Carta do Diretor Desenvolvimento Local e a articulação Desenvolvimento Comunitário do Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas social das comunidades envolvidas, na Ramal Arauaí; Responsabilidade busca de melhoria de qualidade de vida e • Formação de novas lideranças: bem estar social, conforme segue abaixo: Socioambiental dois pesquisadores socioambientais • Curso de Informática, em são integrantes da nova diretoria Corporativa implementação, na comunidade Soledade da Associação de Desenvolvimento Cadeias de Valor Inclusivas para 100 jovens articulados pelos Comunitário do Ramal Arauaí, sendo Redes e Fóruns Pesquisadores Socioambientais – PSA; um o tesoureiro e outro vice-secretário; Metodologias Coordenação de Administração • Ações de conscientização ambiental • Aproximação e fortalecimento Mobilização de Recursos e sobre o uso de equipamentos de da Associação de Desenvolvimento Instituto Peabiru em Números proteção individual (EPI), desenvolvidas Comunitário do Ramal Arauaí junto aos Comunicação nas comunidades Arauaí e Soledade pesquisadores socioambientais, como na Equipe pelos PSA; parceria no desenvolvimento de ações Referências Bibliográficas referentes a melhoria de qualidade de • Inserção de pautas referentes 34 Relatório anual de atividades à melhoria de qualidade de vida vida e bem estar social.
Banco de Imagem Instituto Peabiru 1.2. Desenvolvimento Carta do Diretor Local da Vila dos Palmares Entre os principais avanços destacam-se: Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas • O processo de fortalecimento da Responsabilidade Trata-se de um projeto de desenvolvimento local, por meio da Associação de Moradores do Distrito Socioambiental metodologia da Agenda 21 Local. de Palmares – AMDP: a) há maior participação dos membros das diretorias Corporativa Esta foi utilizada para construir, de forma participativa, o Plano de nas reuniões e ações da associação; b) Cadeias de Valor Inclusivas Desenvolvimento da Vila dos Palmares. os membros das diretorias intervêm, de Redes e Fóruns Este é um instrumento de negociação, maneira mais enfática, nas tomadas de Metodologias visando aumentar o acesso e o poder decisões da instituição, monitorando Coordenação de Administração das organizações locais, para exigir os e cobrando os resultados das ações Mobilização de Recursos direitos básicos da comunidade. Para em andamento; c) as diretorias Instituto Peabiru em Números sua implementação o projeto busca o assumiram seu papel na organização, Comunicação fortalecimento das organizações locais e e estão esclarecidas quanto às ações Equipe o maior diálogo entre o setor privado e o a serem realizadas, e trabalham nos Referências Bibliográficas poder público. encaminhamentos necessários para 35 Relatório anual de atividades
Banco de Imagem Instituto Peabiru o desenvolvimento das ações para a acesso a serviços de saúde pública, com Carta do Diretor melhoria de qualidade de vida da Vila dos odontologista atendendo 4 vezes por Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Palmares; semana e posto de saúde em construção; Responsabilidade • A Agenda 21 na Vila dos Palmares e a c) na ampliação da infraestrutura local, onde o alargamento das ruas e Socioambiental elaboração do Plano de Desenvolvimento infraestrutura de calçadas já está sendo apresentam-se como importantes na Corporativa organização e articulação do movimento implementado; d) no maior acesso a Cadeias de Valor Inclusivas direitos básicos, como água encanada social local, para poder influenciar Redes e Fóruns na maioria das casas, segurança pública, políticas locais e estaduais, como Metodologias serviços previdenciários etc. demonstram os avanços obtidos: a) no Coordenação de Administração processo de regularização fundiária, Mobilização de Recursos onde foi criado o Distrito de Palmares Instituto Peabiru em Números e a Vila dos Palmares possui sua área Comunicação reservada para ser integrada ao município Equipe de Tailândia pelo decreto nº328 de Referências Bibliográficas 20 de janeiro de 2012 ; b) no maior 36 Relatório anual de atividades
Relatório Anual Instituto Peabiru “ Carta do Diretor Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Responsabilidade Socioambiental Hoje o Plano de Desenvolvimento é nossa Socioambiental Corporativa principal ferramenta nas mãos de todos os Corporativa Cadeias de Valor Inclusivas Cadeias de Valor Inclusivas representantes do governo. Agora todos já sabem Redes e Fóruns Redes e Fóruns Metodologias Metodologias o que os moradores da Vila dos Palmares querem Coordenação de Administração Coordenação de Administração para seu desenvolvimento”. Mobilização de Recursos Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Instituto Peabiru em Números Manoel Evangelista, Comunicação Comunicação Presidente do Sindicato dos Equipe Equipe Trabalhadores e Trabalhadores Referências Bibliográficas Referências Bibliográficas Rurais - subsede Palmares, Tailândia 37 Relatório anual de atividades
Como resumo dos aprendizados, prol do Desenvolvimento Sustentável. Carta do Diretor acreditamos que os desafios do Programa Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Dendê relacionam-se ao processo de lidar 2. Marco Zero: pesquisa Responsabilidade com os diferentes interesses e culturas das científica na área do dendê organizações envolvidas (empresa, terceiro Socioambiental setor e comunidades). Outro desafio está Entre 2010 e 2011, a PETROBRAS Corporativa na internalização dos aprendizados dos BIOCOMBUSTIVEL iniciou suas operações de produção de Cadeias de Valor Inclusivas estudos realizados, para que reflitam nas práticas e políticas empresariais, bem biocombustíveis na Amazônia. O Instituto Redes e Fóruns como nas políticas públicas relacionadas Peabiru realizou, de forma pioneira, o Metodologias Coordenação de Administração à produção do biodiesel, à agricultura levantamento de parâmetros preliminares Mobilização de Recursos familiar e ao acesso aos direitos básicos para diagnósticos socioambientais Instituto Peabiru em Números das populações locais. Esses desafios em propriedades rurais de polos de Comunicação são superados na medida em que há o desenvolvimento agrícola nos municípios Equipe estreitamento de parcerias, em que se de Mojú e Tailândia, Pará. Este trabalho, Referências Bibliográficas promove a abordagem participativa, e se envolvendo cerca de 36 pesquisadores nas áreas social, arqueológica e ambiental 38 Relatório anual de atividades realizam os diálogos e as negociações em
Rafael Araújo (hidrologia, botânica, zoologia e madeira certificada e que já convocara Carta do Diretor microbiologia dos solos) resultou em um o Instituto Peabiru para ação anterior. Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Marco Zero das operações na região, Foi realizado levantamento de dados Responsabilidade visando subsidiar o planejamento de primários e secundários, da geração de atividades empresariais para o dendê, índices, taxas, gráficos e mapas que Socioambiental de maneira a minimizar seu impacto servem para entender o comportamento Corporativa sociombiental. de características socioeconômicas e Cadeias de Valor Inclusivas ambientais da região. Redes e Fóruns 3. Levantamentos Metodologias Socioambientais – AMATA Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Em 2011, o Instituto Peabiru elaborou Instituto Peabiru em Números um diagnóstico econômico, social, Comunicação ambiental e institucional dos municípios Equipe de Castanhal, Ipixuna do Pará e Referências Bibliográficas Paragominas, no Pará, para a AMATA, empresa florestal especializada em 39 Relatório anual de atividades
Área Temática Cadeias de Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Valor Inclusivas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Metodologias Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Equipe Referências Bibliográficas Relatório anual de atividades
Rafael Araújo Para o Instituto Peabiru é prioritário 1. Programa de Carta do Diretor promover a sustentabilidade segundo Ecoturismo de Base Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas o conceito de economia verde, tema Comunitária Responsabilidade Socioambiental Corporativa da Rio+20. O propósito é fortalecer a Cadeias de posição das comunidades rurais excluídas nas cadeias produtivas, ao mesmo tempo O ecoturismo está presente no Instituto Peabiru desde sua origem, quando Valor Inclusivas em que se valoriza a biodiversidade e se denominava Instituto Peabiru de Redes e Fóruns os recursos socioambientais. O conceito Ecoturismo. A partir de 2008 a instituição Metodologias geral é a teoria relacionada a cadeias adota o conceito de Ecoturismo de Base Coordenação de Administração de valor (value chain approach). Nossa Comunitária, evidenciando a participação Mobilização de Recursos prioridade é para o ecoturismo de base das comunidades na gestão, tomada Instituto Peabiru em Números comunitária, as abelhas nativas e a de decisão e acesso aos benefícios da Comunicação discussão sobre o impacto da pecuária atividade turística. Equipe bovina extensiva. Referências Bibliográficas 41 Relatório anual de atividades
Rafael Araújo O programa objetiva o fortalecimento deu continuidade em Monte Alegre, na Carta do Diretor do tecido social e o desenvolvimento região da Calha Norte, Pará. Inicialmente, Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas das capacidades humanas por meio do foi realizado o Diagnóstico do Potencial Responsabilidade Socioambiental Corporativa turismo. Em 2011, contou com dois Ecoturístico de Almeirim (PA): sede do Cadeias de projetos: Cooperativa de Ecoturismo Comunitário de Curuçá (PA), município e comunidades tradicionais do Rio Amazonas. A seguir, foram Valor Inclusivas financiado pelo Ministério do Turismo realizadas duas oficinas de socialização Redes e Fóruns – Mtur; e Almeirim Sustentável: um dos resultados do diagnóstico (na sede Metodologias novo paradigma de município verde, municipal e na comunidade de Bota Fogo, Coordenação de Administração do Instituto Floresta Tropical – IFT, onde representantes das comunidades de Mobilização de Recursos com apoio do Fundo Vale. Praia Verde, Nova Arumanduba, Bota Fogo Instituto Peabiru em Números e Lago Branco participaram). Comunicação 1.1. Almeirim Sustentável Nessas comunidades, cerca de trinta Equipe Referências Bibliográficas Em 2011 o Instituto Peabiru iniciou pessoas receberam capacitação em o Programa de Ecoturismo de Base Ecoturismo de Base Comunitária. Comunitária no município de Almeirim e Todas as atividades do projeto foram 42 Relatório anual de atividades
planejadas de forma participativa com Isso resultou na aproximação com o Carta do Diretor as quatro comunidades de Almeirim poder público municipal e no registro de Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas e as duas de Monte Alegre (Ererê e empreendimentos turísticos no sistema Responsabilidade Socioambiental Corporativa Maxirazinho). Houve, ainda, a capacitação nacional de regularização da atividade, Cadeias de de aproximadamente quarenta e cinco pessoas de Almeirim e Monte o CADASTUR. Foi realizada reunião de esclarecimentos sobre o sistema; o Valor Inclusivas Alegre por meio de oficina de Agentes registro de três meios de hospedagem Redes e Fóruns Socioambientais. (dos quatro existentes na cidade de Metodologias Almerim); e a inserção de três meios de Coordenação de Administração a. Regularização de hospedagem nos web-sites do Ministério Mobilização de Recursos empreendimentos do Turismo e da PARATUR. Instituto Peabiru em Números Comunicação turísticos Além disto, em relação a Monte Alegre, Equipe foram realizadas reuniões conjuntas com Com a articulação do Instituto Peabiru, Referências Bibliográficas PARATUR e SEMA para a formalização de Almeirim recebeu, pela primeira vez em Termo de Cooperação Técnica para ações pelo menos dez anos, a visita técnica da na área do Parque Estadual de Monte 43 Relatório anual de atividades PARATUR, órgão estadual de turismo.
Rafael Araújo Alegre – PEMA e na Área de Proteção Durante cinco dias, os comunitários Carta do Diretor Ambiental – APA Paytuna. Neste sentido, e gestores municipais e estaduais Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas o Instituto Peabiru foi convidado a conheceram comunidades localizadas Responsabilidade Socioambiental Corporativa integrar os Conselhos Gestores do PEMA às margens do Rio Arapiuns, para saber Cadeias de e da APA Paytuna. como elas estruturam o ecoturismo, em parceria com uma organização da Valor Inclusivas b. Intercâmbio de sociedade civil, o Projeto Saúde e Alegria. Redes e Fóruns Ecoturismo de Base Metodologias Comunitária c. Outros Resultados Coordenação de Administração Trinta e seis representantes das O Instituto Peabiru participou, ainda, de Mobilização de Recursos comunidades e representantes dos dois eventos sobre o tema: o Congresso Instituto Peabiru em Números órgãos públicos envolvidos (SEMA de Natureza, Turismo e Sustentabilidade Comunicação estadual, Paratur e SEMA de Almeirim) – CONATUS, Cuiabá, MT (outubro), Equipe Referências Bibliográficas participaram de intercâmbio de e o Seminário de Ecoturismo de Base experiências em Ecoturismo de Base Comunitária nas Reservas Extrativistas, Comunitária, em Santarém, Pará. São Luís, MA (dezembro). Foi realizado 44 Relatório anual de atividades
Banco de Imagem Instituto Peabiru um diagnóstico sobre o potencial de Carta do Diretor meliponicultura (criação de abelhas • Formalização do grupo de jovens como Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas nativas), nas comunidades de Almeirim e pessoa jurídica – o Instituto Tapiaim; Responsabilidade Socioambiental Corporativa Monte Alegre, para verificar a viabilidade elaboração de Plano de Negócios Cadeias de desta cadeia de valor (vide o tema abelhas nativas a seguir). participativo do Instituto Tapiaim; aumento da capacidade de influência Valor Inclusivas do Instituto Tapiaim nas políticas Redes e Fóruns 1.2. Ecoturismo públicas locais; jovens capacitados em Metodologias turismo sustentável, cooperativismo, Comunitário de Curuçá Coordenação de Administração empreendedorismo e monitores Mobilização de Recursos Em 2011 o Instituto Peabiru concluiu de ecoturismo; e Instituto Tapiaim, Instituto Peabiru em Números em Curuçá, as ações do projeto de selecionado no edital de novos membros Comunicação Ecoturismo de Base Comunitária, da Rede Brasileira de Turismo Solidário e Equipe selecionado no Edital de Chamada Comunitário – Turisol; Referências Bibliográficas Pública do Ministério do Turismo – • Divulgação do destino Curuçá, por MTUR. Como principais resultados, meio de visita técnica para agentes de 45 Relatório anual de atividades destacam-se:
Banco de Imagem Instituto Peabiru Carta do Diretor Princípios do Ecoturismo Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa de Base Comunitária Cadeias de Como princípios que norteiam esse modelo de turismo, Valor Inclusivas destacam-se: este é planejado e desenvolvido a partir Redes e Fóruns Metodologias das comunidades; é uma atividade estruturante e Coordenação de Administração complementar ao modo de vida local; facilita o intercâmbio Mobilização de Recursos cultural e as oportunidades de aprendizado entre turistas Instituto Peabiru em Números Comunicação e comunitários; preza pela transparência em todas as Equipe relações e pela divisão justa dos recursos financeiros; e Referências Bibliográficas promove a conservação ambiental e o patrimônio cultural. Relatório anual de atividades
Relatório Anual Instituto Peabiru “ Carta do Diretor Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Responsabilidade Socioambiental Corporativa Cadeias de Passamos a conhecer e dar valor a natureza, Socioambiental Valor Inclusivas pois esse intercâmbio deixou um conhecimento Corporativa Redes e Fóruns Cadeias de Valor Inclusivas Metodologias de como devemos cuidar do nosso meio Redes e Fóruns Coordenação de Administração Metodologias ambiente. Em relação às comunidades do Rio Mobilização de Recursos Coordenação de Administração Instituto Peabiru em Números Arapiuns, é um grande exemplo de vida para Mobilização de Recursos Comunicação nós a humildade, a simplicidade, a união e a Instituto Peabiru em Números Equipe Comunicação perseverança em seus projetos.”  Referências Bibliográficas Equipe Referências Bibliográficas Comununidade de Praia Verde, Almeirim. Relatório anual de atividades
Suane Melo viagens e jornalistas, e comercialização da experiência como modelo de Carta do Diretor dos roteiros do Instituto Tapiaim por duas boas práticas em ecoturismo de base Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas agências de turismo; comunitária. Responsabilidade Socioambiental Corporativa • Aumento da auto-estima dos jovens 2. Programa Abelhas Cadeias de envolvidos no projeto; surgimento Nativas Valor Inclusivas de novas lideranças, uma vez que um membro fundador do grupo foi O Programa de Abelhas Nativas, envolve Redes e Fóruns convidado a assumir cargo na Secretaria educação ambiental, oportunidade Metodologias Municipal de Turismo; incentivo à de incrementar a renda familiar dos Coordenação de Administração continuação dos estudos, por exemplo, agricultores e combate ao desmatamento Mobilização de Recursos dois jovens ingressaram na Universidade e queimadas. Desde 2007, a instituição Instituto Peabiru em Números Federal do Pará, no curso de Engenharia desenvolve o programa e atende cerca Comunicação de Pesca; de 350 famílias rurais no Pará e Amapá. Equipe As abelhas nativas, também conhecidas Referências Bibliográficas • Reconhecimento pelo Órgão Oficial como abelhas sem ferrão, são os de Turismo do Pará – PARATUR e principais polinizadores de espécies de 48 Relatório anual de atividades pela Prefeitura Municipal de Curuçá,
Banco de Imagem Instituto Peabiru grande interesse local, como o açaí, o abelhas nativas. Com o apoio da FUNAI, Carta do Diretor cacau e frutos regionais, contribuindo foram capacitados 80 indígenas em Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas para a conservação dos ecossistemas manejo e criação de abelhas, e realizadas Responsabilidade Socioambiental Corporativa naturais. Entre os principais resultados de inúmeras discussões para a formação de Cadeias de 2011 estão: equipe técnica indígena para liderar a organização da cadeia de mel na região. Valor Inclusivas 2.1. Povos Indígenas do Oiapoque A aldeia Açaizal2 , da etnia Karipuna, Redes e Fóruns tornou-se modelo do projeto. Os Metodologias A partir do Plano de Vida dos Povos 39 indígenas que participaram da Coordenação de Administração Indígenas do Oiapoque, a ONG The capacitação manejam um meliponário Mobilização de Recursos Nature Conservancy convidou o Instituto de 38 caixas. O nível da organização, o Instituto Peabiru em Números Peabiru a fortalecer a capacidade das empoderamento no manejo das abelhas, Comunicação quatro etnias indígenas da Terra Indígena o envolvimento de jovens, mulheres e Equipe do Oiapoque – Palikur, Karipuna, Galibi crianças e a condução dada aos processos Referências Bibliográficas Marworno e Galibi Kalinã – a manejar as participativos, resultaram em experiência 49 Relatório anual de atividades 2 Açaizal está localizada na Terra Indígena Uaçá, na margem esquerda do Rio Curipi, município de Oiapoque, Amapá. Tem população de 108 indígenas, organizados em cerca de 30 famílias
que poderá ser replicada em outras Há dez comunidades quilombolas Carta do Diretor aldeias, inclusive de outras etnias. produzindo mel, com cerca de 1000 Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas caixas em uso. Responsabilidade Socioambiental Corporativa 2.2. Comercialização de Mel dos Quilombolas do 2.3. Fortalecimento dos Cadeias de Amapá Produtores de Curuçá Valor Inclusivas Em 2011, o Programa intermediou Em 2011, o Programa Casa da Virada, Redes e Fóruns a comercialização de mel de duas retomou o fortalecimento dos produtores Metodologias comunidades quilombolas do Amapá de mel, em Curuçá. Para ampliar e Coordenação de Administração – Mel da Pedreira e São Pedro dos melhorar a organização dos produtores Mobilização de Recursos Bois, apoiadas pelo Conselho das da região e aumentar a capacidade Instituto Peabiru em Números Comunidades Quilombolas do Amapá produtiva de mel e cosméticos derivados, Comunicação (CCADA). Foram vendidos 60 kg de mel a estratégia é fortalecer a capacidade Equipe para a AMATA BRASIL S/A como brinde de gestão da diretoria da Associação Referências Bibliográficas empresarial. Em 2010, estas realizaram de Meliponicultures do Município de sua primeira venda para o Fundo Vale. Curuçá – ASMELC. 50 Relatório anual de atividades
Fernanda Martins pelo fato de que há mais de 30 pequenos Carta do Diretor Esta possui 40 produtores associados, produtores, que apresentam, no entanto, Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas manejando cerca de 670 caixas de baixo conhecimento técnico. A região da Responsabilidade Socioambiental Corporativa abelhas com capacidade de produzir Calha Norte possui uma rica vegetação Cadeias de uma tonelada de mel ao ano além de com vários ambientes diferentes o que inúmeros cosméticos. possibilita a produção de um mel único. Valor Inclusivas Redes e Fóruns 2.4. Almeirim Sustentável 2.5. Outras ações Metodologias O Instituto Peabiru, em parceria com o Com o apoio da SAMBAZON, parceira Coordenação de Administração Instituto Floresta Tropical (IFT), apoiados do Instituto Peabiru desde 2007, foram Mobilização de Recursos pelo Fundo Vale, realizou um diagnóstico realizados estudos e assistência a outros Instituto Peabiru em Números sobre o potencial da meliponicultura em grupos de produtores, como os de Comunicação seis comunidades de Almeirim e Monte famílias ribeirinhas, nas Ilhas do Pará, em Equipe Alegre. Os resultados apontam para o Afuá, no Marajó, Pará. Referências Bibliográficas grande potencial da atividade, acrescido 51 Relatório anual de atividades
3. Pecuária Bovina (MEIRELLES & BARNEY, 2011), ainda Carta do Diretor Extensiva disponível somente em língua inglesa, Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas traduzido como: deliciosa bisteca de 500 Responsabilidade Socioambiental Corporativa Desde a década de 1980, o diretor gr. de carne amazônica, produzida por geral, João Meirelles Filho, questiona Cadeias de a desatenção da sociedade brasileira 7 kg de CO2, 7.000 litros de água, e salpicada com metano, é a receita ideal Valor Inclusivas perante o impacto da pecuária na para mudança climática. Redes e Fóruns Amazônia. Esta preocupação é ainda Metodologias maior na medida que poucos relacionam Coordenação de Administração o impacto social e ambiental da pecuária Mobilização de Recursos e o crescente consumo de carne do Instituto Peabiru em Números brasileiro e no contexto mundial3. Comunicação Em 2011, o Instituto Peabiru concluiu Equipe um estudo, financiado pela Fundação Referências Bibliográficas AVINA, com a publicação de um artigo 52 Relatório anual de atividades 3 Segundo a FAO, o aumento previsto é de 71% para 2050.
Participação em Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa Redes e Fóruns Fóruns Redes e Cadeias de Valor Inclusivas Metodologias Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Equipe Referências Bibliográficas Relatório anual de atividades
O Instituto Peabiru participa do debate Em 2011 o Instituto Peabiru participou Carta do Diretor sobre responsabilidade socioambiental, da construção da agenda da sociedade Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas sobre o investimento social, e civil para a Rio+20, como um dos Responsabilidade Socioambiental Corporativa sustentabilidade, por meio da Rede representantes da Amazônia e, em Cadeias de Valor Inclusivas AVINA (da qual o diretor geral é líder- parceria com o Grupo de Trabalho da parceiro desde 1999), do Fórum Amazônia Amazônia, Fórum Amazônia Sustentável Redes e Fóruns Sustentável (desde sua fundação, da qual o e Vitae Civilis, realizou em Belém, reunião Metodologias diretor geral é membro do Comitê de Ética) preparatória para a Rio+20, com apoio da Coordenação de Administração e de outros foros temáticos (Rede Gerco - Natura, AVINA e Fundo Vale. Mobilização de Recursos Rede Brasileira de Gerenciamento Costeiro, Instituto Peabiru em Números Conselho Estadual de Turismo - PA, e de Comunicação conselhos de unidades de conservação). Equipe Referências Bibliográficas 54 Relatório anual de atividades
Área Temática Metodologias Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Metodologias Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Equipe Referências Bibliográficas Relatório anual de atividades
Banco de Imagem Instituto Peabiru O Instituto Peabiru se vê como facilitador avaliação da experiência vivida. É uma Carta do Diretor de processos de transformações ferramenta que favorece o envolvimento, Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas sociais, para o qual emprega métodos a integração e a participação do grupo Responsabilidade Socioambiental Corporativa participativos com os diferentes grupos social, incentivando a espontaneidade e Cadeias de Valor Inclusivas e parceiros com que trabalha. O método a criatividade, quebrando resistências e participativo faz com que a aprendizagem facilitando a assimilação e a compreensão Redes e Fóruns seja um resultado natural do processo, dos contextos sociais. A metodologia Metodologias gerando uma postura estratégica da participativa amplia a visão dos Coordenação de Administração sociedade local, capacitando-a para reagir participantes sobre a importância de seus Mobilização de Recursos e se adaptar às mudanças. papéis na sociedade e nas organizações, Instituto Peabiru em Números (Buarque,S.C. 2008). tornando-se protagonistas dos processos Comunicação de desenvolvimento e, desta forma, Equipe A metodologia participativa é um garantindo a continuidade das ações após Referências Bibliográficas processo, uma maneira de trabalhar, que termino do projeto. permite que se adquira o conhecimento por intermédio da participação e da 56 Relatório anual de atividades
Uma das estratégias metodológicas ou do problema se envolvem de modo Carta do Diretor é o método da pesquisa-ação. Como cooperativo e participante. A pesquisa- Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas visto acima no Programa Dendê, ação tem como característica principal a Responsabilidade Socioambiental Corporativa os Pesquisadores Socioambientais participação das pessoas implicadas nos Cadeias de Valor Inclusivas participam do processo de elaboração problemas pesquisados e uma da pesquisa, aplicação da pesquisa, ação destinada a resolver o problema Redes e Fóruns levantam suas problemáticas, e o que em questão. Metodologias deve ser aprofundado na pesquisa, Coordenação de Administração refletem e discutem sobre os resultados Mobilização de Recursos as maneiras de se esclarecer ou resolver Instituto Peabiru em Números estas questões. Segundo Michel Thiollent Comunicação (1985), a pesquisa-ação é um tipo de Equipe pesquisa social concebida e realizada Referências Bibliográficas em estreita associação com uma ação, ou a resolução de um problema coletivo. Nesta os pesquisadores e os 57 Relatório anual de atividades participantes representativos da situação
Coordenação Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa de Administração Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Metodologias Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Equipe Referências Bibliográficas 58 Relatório anual de atividades
Para cumprir o seu papel de facilitador gerencial, financeira e contábil. Carta do Diretor técnico de processos de transformação Novas normas e procedimentos Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas social nos territórios de atuação, aprimoraram o controle gerencial e Responsabilidade Socioambiental Corporativa o Instituto Peabiru reúne recursos financeiro, principalmente em relação Cadeias de Valor Inclusivas financeiros, humanos e materiais de a: a) integridade e confiabilidade das diversos parceiros. Esse cenário informações e registros; b) mensuração Redes e Fóruns demanda crescentemente a adoção de dos processos e dos resultados Metodologias medidas de acompanhamento e comparativamente aos recursos Coordenação controle dos recursos, para garantir empregados; c) controle e bom uso dos perante financiadores, parceiros, ativos; e d) fundamentação das tomadas de Administração associados e públicos preferenciais, de decisões estratégicas: Mobilização de Recursos os princípios da accountabillity: Instituto Peabiru em Números • Implantação de sistema de gestão transparência e prestação de contas e Comunicação contábil-financeiro – O Instituto Peabiru tomada participativa de decisões. Equipe adquiriu, com recursos próprios, um novo Referências Bibliográficas Em 2011 o Instituto Peabiru realizou sistema, o ERP Radar, desenvolvido pela a sua mais profunda reestruturação WK Sistemas, pois: a) é utilizado por 59 Relatório anual de atividades
organizações parceiras e de referência custos das atividades e viagens, e vincular Carta do Diretor (IFT, Imazon e Fundo Vale); b) oferece a execução financeira às atividades Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas nível elevado de integração entre as áreas previstas no plano de ação do projeto; Responsabilidade Socioambiental Corporativa financeira, contábil e de orçamento. • Implantação de Sistema de Cadeias de Valor Inclusivas Sua implementação resultou em: (1) Administração de Pessoal – foi maior controle sobre a movimentação Redes e Fóruns internalizado o departamento de pessoal, financeira; (2) demonstrativos contábeis Metodologias para o que se implantou o sistema just-in-time; e (3) melhor administração Coordenação de impostos e encargos; (4) melhores de administração de pessoal Rubi, permitindo maior gerenciamento de relatórios gerenciais, mais ajustados à de Administração realidade da Instituição; folha de pagamento, férias, encargos e Mobilização de Recursos impostos e rescisões. Instituto Peabiru em Números • Melhor controle sobre adiantamentos • Ponto Eletrônico – foi implantado Comunicação – Novos procedimentos foram o ponto eletrônico biométrico, Equipe estipulados para adiantamentos Referências Bibliográficas de recursos para viagens e atividades, regulamentado pelo Ministério do possibilitando maior controle sobre os Trabalho. O investimento possibilita 60 Relatório anual de atividades
administrar horários de entrada e saída, espaço, de forma rápida e fácil. Carta do Diretor gerenciar banco de horas, e economia de Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas • Recursos Humanos – foram tempo da equipe responsável. Responsabilidade Socioambiental Corporativa estabelecidas novas políticas de • Sistema Sumano – A equipe interna benefícios, com a aquisição de plano Cadeias de Valor Inclusivas desenvolveu o Sumano – sistema de de saúde, vale alimentação e, para os Redes e Fóruns controle gerencial de processos e de coordenadores, vale combustível. Metodologias informações geradas nos projetos. O Coordenação sistema controla o uso e empréstimo de equipamentos, bem como permite realizar de Administração relatórios eletrônicos de atividades. Mobilização de Recursos Este último significa a possibilidade de Instituto Peabiru em Números pesquisas de resultados, ferramentas Comunicação metodológicas, aprendizados, parceiros Equipe etc. Assim, as análises podem ser mais Referências Bibliográficas fundamentadas e complexas, e os resultados comparados no tempo e 61 Relatório anual de atividades
Mobilização Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa de Recursos Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Metodologias Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Equipe Referências Bibliográficas 62 Relatório anual de atividades
Em 2011 o Instituto Peabiru persistiu Participamos de editais públicos, sem Carta do Diretor em sua política de priorizar recursos sucesso em 2011. O planejamento Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas de institutos empresariais e empresas, de mobilização de recursos, e o Responsabilidade Socioambiental Corporativa relacionados ao investimento social monitoramento de oportunidades Cadeias de Valor Inclusivas (AGROPALMA, Fundo Vale, Natura e melhorou, permitindo ser mais criterioso outros). A prioridade foi para a nas oportunidades de mobilização Redes e Fóruns renovação de parcerias, o que foi de recursos. Por fim, avançou Metodologias bem sucedido com o Programa Casa substancialmente a capacidade da equipe Coordenação de Administração da Virada, financiado pela PETROBRAS em elaborar propostas, com maior Mobilização (Edital Público PETROBRAS Ambiental), acuidade no planejamento orçamentário. e a continuidade de convênios com a Nos quase oito anos da organização no de Recursos AGROPALMA (desde 2007) e Fundo Vale, Pará foram realizados convênios com Instituto Peabiru em Números além de novo convite da AMATA. O bom cerca de trinta fontes distintas, das quais, Comunicação desempenho da economia, certamente, em 2011 havia doze financiadores, sendo Equipe favoreceu esta opção. oito empresas (ou institutos de empresas), Referências Bibliográficas duas organizações de cooperação 63 Relatório anual de atividades internacional e duas organizações da
sociedade civil brasileira (AGROPALMA, Carta do Diretor AMATA SA, Fundação AVINA, Fundo Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Vale, Instituto Floresta Tropical – IFT, Responsabilidade Socioambiental Corporativa Ministério do Turismo, Natura Cosméticos, Cadeias de Valor Inclusivas PETROBRAS BIOCOMBUSTIVEL, PETROBRAS, SAMBAZON, Vitae Civilis, The Redes e Fóruns Nature Conservancy, VALE SA, Vitae Civils). Metodologias Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Equipe Referências Bibliográficas 64 Relatório anual de atividades
Instituto Peabiru Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa em Números Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Metodologias Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Equipe Referências Bibliográficas 65 Relatório anual de atividades
Nos últimos 4 anos, entre receitas e Carta do Diretor doações, o Instituto Peabiru obteve os Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas seguintes faturamentos: Responsabilidade Socioambiental Corporativa Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Evolução do Faturamento Metodologias Ano Faturamento Coordenação de Administração Mobilização de Recursos 2008 R$ 1.680.816,76 Instituto Peabiru 2009 R$ 1.308.751,35 em Números 2010 R$ 1.602.106,75 Comunicação 2011 R$ 2.439.465,52 Equipe Referências Bibliográficas 66 Relatório anual de atividades
Em termos financeiros, os maiores Carta do Diretor projetos em 2011 foram: Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa Cadeias de Valor Inclusivas Item Valor Redes e Fóruns Programa Viva Marajó R$ 579.729,45 Metodologias Programa Dendê R$ 427.501,62 Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Indicadores Tailândia R$ 410.122,00 Instituto Peabiru Almeirim Sustentável R$ 185.607,41 em Números Estudo sobre Cadeias de Valor do Marajó R$ 141.820,45 Comunicação Equipe TOTAL R$ 1.744.780,93 Referências Bibliográficas Relatório anual de atividades
Comunicação Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Metodologias Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Equipe Referências Bibliográficas 68 Relatório anual de atividades
Em 2011, o Instituto Peabiru iniciou a Carta do Diretor estruturação do setor de comunicação Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas institucional, para apoiar o fortalecimento Responsabilidade Socioambiental Corporativa da entidade, bem como as ações Cadeias de Valor Inclusivas dos programas, com a divulgação e mobilização social. A abertura do edital Redes e Fóruns de contratação de profissional da área foi Metodologias o começo destes processos. Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Equipe Referências Bibliográficas 69 Relatório anual de atividades
Equipe Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Metodologias Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Equipe Referências Bibliográficas 70 Relatório anual de atividades
1. Equipe Funcional Área temática de Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas A equipe funcional em 2011 se constituía Protegidas de 17 funcionários e 4 estagiárias Responsabilidade Socioambiental Corporativa Programa Viva Marajó e 1 consultora, num total de 21 Cadeias de Valor Inclusivas Carlos Augusto Ramos colaboradores, sendo 7 homens e 14 Coordenador Redes e Fóruns mulheres (66%). Manoel Potiguar Metodologias Assistente Diretoria Vivian Silva Coordenação de Administração João Meirelles Filho Assistente Mobilização de Recursos Diretor Geral Programa Casa da Virada Instituto Peabiru em Números Maria José Barney Gonzalez Richardson Frazão Consultora de Fortalecimento Institucional Coordenador Comunicação Suelen Carvalho Gerente de Comunicação Paula Silva Equipe Aline Rafaella Sena Pinto Assistente Referências Bibliográficas Estagiária Xavier Cardoso Auxiliar Administrativo Ana Carolina C. Vieira Assistente de Metodologias 71 Relatório anual de atividades
Área temática de Área temática de Carta do Diretor Responsabilidade Cadeias de Valor Inclusivas Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Socioambiental Corporativa Programa Ecoturismo de Base Responsabilidade Socioambiental Corporativa Programa Dendê Comunitária Cadeias de Valor Inclusivas Ana Carolina Vieira Ana Gabriela Fontoura Coordenadora Coordenadora Redes e Fóruns Thiara Fernandes Angela Kaxuyana Metodologias Assistente Assistente Coordenação de Administração Andrielle da Silva Estagiária Programa de Abelhas Nativas Mobilização de Recursos Richardson Ferreira Frazão Instituto Peabiru em Números Coordenador Comunicação Equipe Referências Bibliográficas 72 Relatório anual de atividades
Administração Hermógenes Oliveira Carta do Diretor Coordenador de Administração Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Francinaldo Junior Gerente Financeiro Responsabilidade Socioambiental Corporativa Maíra Parente Cadeias de Valor Inclusivas Assistente Administrativo Redes e Fóruns Jane Pontes Auxiliar de Serviços Gerais Metodologias Rosani Silva Coordenação de Administração Auxiliar de Serviços Gerais Mobilização de Recursos Swellen Barbosa Estagiária Instituto Peabiru em Números Cintia Santana Comunicação Estagiária Equipe Referências Bibliográficas 73 Relatório anual de atividades
Associados e Conselho Fiscal Associados Conselho Diretor Carta do Diretor Alberto Guedes João Meirelles Filho Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Edney Martins Hermógenes Sá Responsabilidade Socioambiental Corporativa Fernanda Martins João Marcos Silveira Cadeias de Valor Inclusivas Francisco Vila Gilberto Meirelles Neto Gilberto Meirelles Neto Redes e Fóruns Gilberto Cabral Conselho Fiscal Metodologias Hermógenes Oliveira Alexandre Brandani Fornari Coordenação de Administração João Meirelles Filho Mario Satto Mobilização de Recursos João Marcos Silveira Zoraide Bertussi Instituto Peabiru em Números José Pedro Meirelles Léo Sussumo Ota Comunicação Maria José Barney Gonzalez Equipe Maria Teresa Meinberg Referências Bibliográficas Richardson Frazão Rogério Ruschel Relatório anual de atividades Rui Martins
Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Metodologias Referências Administração Coordenação de Bibliográficas Mobilização de Recursos BARBOSA, Rodrigo Amorim, Editor Técnico. Morte de pastos de brachiaria. Instituto Peabiru em Números EMBRAPA Gado de Corte, 2006. Comunicação Equipe VERISSIMO, Adalberto, entrevista in RedeGife Online, Iniciativas em prol da sustentabilidade precisam de inovação, transparência e foco na transformação Referências Bibliográficas local para conseguir, GIFE, 14.5.2012 Relatório anual de atividades
Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Metodologias Contatos Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru Rua Ó de Almeida, 1083 Reduto Instituto Peabiru em Números 66053-190 Belém Pará Brasil Comunicação + 55 (91) 3222 6000 Equipe peabiru@peabiru.org.br Referências Bibliográficas www.peabiru.org.br Relatório anual de atividades

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Relatorio anual peabiru 2011[navegavel]

  • 1.
    2011 Relatório Anual de Atividades Banco de Imagem Banco de Imagem Banco de Imagem Instituto Peabiru Instituto Peabiru Instituto Peabiru Desenvolvimento Local Responsabilidade Cadeias de e Áreas Protegidas Socioambiental Corportiva Valor Inclusivas
  • 2.
    Rafael Araújo Caros Leitores, empreendimentos), mineração e Carta do Diretor É com crescente preocupação que nós, agronegócio. A este contexto, alia-se a forte pressão da expansão da pecuária Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas do Instituto Peabiru, acompanhamos as bovina, que cresce duas vezes mais que Responsabilidade Socioambiental Corporativa políticas públicas e estratégias privadas no restante do país, e que alcançará, Cadeias de Valor Inclusivas de desenvolvimento para a Amazônia. em breve, um rebanho de 100 milhões Redes e Fóruns A região entra em novo ciclo de de cabeças, metade do total brasileiro. Metodologias expansão, agora ciclópico, de dimensões Vale lembrar que a pecuária é o principal Coordenação de Administração inimagináveis, com mais de motor de desmatamento da Amazônia, Mobilização de Recursos 300 empreendimentos de grande (causa de desmatamento de 90% dos Instituto Peabiru em Números impacto previstos para a PanAmazônia Comunicação 70 milhões de hectares), e que esta é (nos nove países). Equipe a realidade do Brasil como um todo, Referências Bibliográficas Para a PanAmazônia há cerca de afinal 25% do território é ocupado pela R$ 600 bilhões em investimentos para pecuária (cerca de 220 milhões ha) de os próximos anos (VERISSIMO, 2012), pastagens (BARBOSA, EMBRAPA, 2006). em obras de infra-estrutura (hidrelétricas, 2 Relatório anual de atividades estradas, portos e outros
  • 3.
    Rafael Araújo O que se espera é maior pressão sobre a fragmentação de seus territórios; Carta do Diretor os recursos naturais, especialmente a a dificuldade de acesso a recursos água e as florestas, com impacto direto naturais; e a descaracterização da cultura Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas para a conservação da biodiversidade e tradicional e dos modos de vida. A Responsabilidade Socioambiental Corporativa as mudanças climáticas. Se as cidades exclusão para as mulheres e os jovens é Cadeias de Valor Inclusivas amazônicas apresentam infraestrutura ainda mais crítica, na medida que têm Redes e Fóruns e serviços públicos combalidos e menor acesso a esses recursos, quando Metodologias insuficientes, quem mais sofre com os comparadas aos homens. Coordenação de Administração efeitos deste ciclo desenvolvimentista Mobilização de Recursos De que maneira contribuir para que os são as populações já marginalizadas, Instituto Peabiru em Números grupos tradicionais sejam respeitados, Comunicação especialmente os povos tradicionais, tenham voz e se fortaleçam para Equipe quilombolas e indígenas. defender os seus direitos à cidadania? Referências Bibliográficas Aumentam enormemente: a exclusão Como valorizar o conhecimento destes grupos como beneficiários tradicional, o patrimônio cultural e a potenciais da expansão econômica, a conservação da biodiversidade e dos insegurança alimentar e nutricional; recursos naturais? Em que medida as 3 Relatório anual de atividades
  • 4.
    Rafael Araújo comunidades amazônicas poderão Este grande avanço resulta de um Carta do Diretor conviver com estes empreendimentos, processo de reflexão, com a revisão que impactam suas vidas e as de futuras e análise acerca de nossa maneira de Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas gerações? Como discutir, abertamente, agir, a partir de questões como: o que Responsabilidade Socioambiental Corporativa com os grandes grupos econômicos queremos transformar? o que esperam Cadeias de Valor Inclusivas sobre seus impactos? de nós os públicos beneficiários?; de Redes e Fóruns – Estas são algumas das nossas que maneira a nossa contribuição será Metodologias principais preocupações. mais eficiente?; em que regiões somos Coordenação de Administração capazes de efetivamente contribuir? Mobilização de Recursos Criado em 1998, em São Paulo, o Instituto Peabiru em Números Instituto Peabiru transferiu sua sede Este processo de reflexão, a partir de Comunicação para Belém, Pará, em 2004. Nestes treze um esforço interno de planejamento Equipe anos, o biênio 2010-2011 apresenta-se estratégico, resulta em: a) uma missão Referências Bibliográficas como o período de maiores mudanças e mais clara – valorizar a diversidade de consolidação institucional. cultural e ambiental e apoiar processos de transformação social na 4 Relatório anual de atividades
  • 5.
    Rafael Araújo Amazônia – b) identificação, como Peabiru trabalha para influenciar as Carta do Diretor público preferencial, dos grupos políticas públicas de ordenamento sociais que moram em áreas rurais territorial, especialmente para que Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas da Amazônia Oriental, em particular grupos sociais locais sejam capazes Responsabilidade Socioambiental Corporativa as mulheres e jovens das populações de garantir maior participação nas Cadeias de Valor Inclusivas tradicionais, quilombolas e indígenas; decisões sobre seus territórios. Nossa Redes e Fóruns c) consolidação de nossa abordagem prioridade relaciona-se à regularização Metodologias participativa; d) nova estrutura de fundiária, o zoneamento ecológico- Coordenação de Administração governança; e e) organização da econômico, e às áreas protegidas e seu Mobilização de Recursos entidade em três áreas temáticas manejo, especialmente para aquelas Instituto Peabiru em Números Comunicação de ação – Desenvolvimento Local e de uso sustentável e os assentamentos Equipe Áreas Protegidas, Responsabilidade agro-extrativistas. Referências Bibliográficas Socioambiental Corporativa e Cadeias O Instituto Peabiru prioriza dois de Valor Inclusivas. territórios de alta relevância para a Na área temática de Desenvolvimento conservação da água, da biodiversidade Local e Áreas Protegidas o Instituto e da cultura: o Salgado Paraense, e a 5 Relatório anual de atividades
  • 6.
    Banco de Imagem Instituto Peabiru mesorregião do Marajó. A primeira, junto ao desenvolvimento sustentável. Carta do Diretor a área mais desmatada da Amazônia, Nossa atenção especial é para o setor com importantes conjuntos de da palma (dendê), em que trabalhamos Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas manguezais; e a segunda, uma das desde 2007 e para a mineração. Responsabilidade Socioambiental Corporativa regiões úmidas de maior importância Cadeias de Valor Inclusivas A área temática de Cadeias de Valor do planeta, historicamente excluída Redes e Fóruns Inclusivas tem como objetivo melhorar a das políticas públicas. Metodologias posição das populações rurais atendidas, Coordenação de Administração A área temática de Responsabilidade para gerar renda, mas principalmente Mobilização de Recursos Socioambiental Corporativa tem como como ferramenta de fortalecimento das Instituto Peabiru em Números objetivo promover a reflexão por parte organizações locais e valorização de Comunicação das grandes corporações, acerca do seus modos de vida e recursos naturais, Equipe impacto social e ambiental de suas segundo o contexto da economia verde, Referências Bibliográficas ações, o que inclui o diálogo com as proposta na Rio+20. Almeja, ainda, comunidades de sua área de influência, o fortalecimentos das capacidades para o estabelecimento de políticas e humanas e da organização comunitária, práticas empresariais que caminhem a conservação e a valorização da 6 Relatório anual de atividades
  • 7.
    Rafael Araújo diversidade cultural e ambiental, governança e administração da Carta do Diretor visando a conservação da biodiversidade, entidade. Reorganizamos a área com a valoração dos recursos naturais, nova equipe, consolidamos processos, Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas incentivando mudanças em práticas investimos em sistemas de informação, Responsabilidade Socioambiental Corporativa em substituição ao desmatamento e contabilidade e recursos humanos, Cadeias de Valor Inclusivas à queimada, e o desenvolvimento de alcançando maior segurança gerencial. A Redes e Fóruns estratégias de segurança alimentar. maior estabilidade institucional permitiu Metodologias Esta área temática dedica-se a melhores salários, benefícios e condições Coordenação de Administração dois programas: Abelhas Nativas e de trabalho. Em termos de governança, Mobilização de Recursos Ecoturismo de Base Comunitária, consolidamos o grupo de gestores, Instituto Peabiru em Números Comunicação além de promover o debate acerca da que reúne os cinco coordenadores de Equipe pecuária bovina extensiva. programa, como a principal instância de Referências Bibliográficas decisão e apoio ao diretor geral. Mencione-se, ainda, a participação em redes, como o Fórum Amazônia Por fim, registramos um agradecimento Sustentável. Ao mesmo tempo, especial a nossos associados fundadores, realizamos grandes mudanças na especialmente Fernanda Martins, que 7 Relatório anual de atividades
  • 8.
    Banco de Imagem Instituto Peabiru aceitou o desafio de se mudar para Alcançamos preparar este relatório Carta do Diretor Belém em 2004, e contribuir para coletivamente, e esperamos que seja esta entidade desde seu nascimento. o primeiro de uma série, em que Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Agradecemos, outrossim, o apoio apresentamos um pouco de nossa Responsabilidade Socioambiental Corporativa voluntário de João Marcos Silveira, vivência e aprendizado, e Cadeias de Valor Inclusivas como advogado, associado e colega compartilhamos a alegria de nos dedicar Redes e Fóruns de diretoria; e, de Maria Jose Barney a uma organização sem fins lucrativos, Metodologias Gonzalez, que há cinco anos colabora em prol de um novo caminho, um novo Coordenação de Administração para a reflexão que aqui nos traz. Peabiru, para a Amazônia e seus povos. Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Boa leitura, e estamos à disposição Comunicação para quaisquer esclarecimentos e Equipe informações, Referências Bibliográficas João Meirelles Filho 8 Relatório anual de atividades
  • 9.
    LEGENDA AT Área temática PG Programa B Beneficiários P Parceiros Mapa de Atuação Oiapoque do Instituto Marajó Baseado em mapa de CGI e Imazon Carta do Diretor Belém Barcarena Sede Roraima Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Amapá Belém Curuçá Santo Almerim Antônio Responsabilidade Socioambiental Corporativa Território do Amapá do Tauá Oiapoque, AP de Valor Inclusivas Cadeias Macapá Monte Castanhal Redes e Fóruns Alegre AT Cadeias de Valor Inclusivas Metodologias Acará PG Programa Abelhas Nativas Coordenação de Administração B Indígenas Karypuna, Palykur, Mobilização de Recursos Tomé-Açu Galibi Marworno e Galibi Kalinã Juruti Instituto Peabiru em Números Moju P TNC, FUNAI Maranhão Comunicação Amazonas Pará Paragominas Macapá, AP Equipe Tailândia Referências Bibliográficas AT Cadeias de Valor Inclusivas Ipixuna PG Programa Abelhas Nativas B Quilombolas Floresta P CCADA, SAMBAZON Campos ou savana 9 Relatório anual de atividades Áreas desmatadas
  • 10.
    LEGENDA AT Área temática PG Programa B Beneficiários P Parceiros Mapa de Atuação Oiapoque do Instituto Marajó Baseado em mapa de CGI e Imazon Carta do Calha Norte Território da Diretor Barcarena Almeirim, PA Roraima Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Amapá Belém Curuçá Santo AT Cadeias de Valor Inclusivas Almerim Antônio Responsabilidade Socioambiental Corporativa PG Programa Ecoturismo do Tauá de BaseCadeias de Valor Inclusivas Comunitária Macapá Monte Castanhal PG Programa Abelhas Nativas Fóruns Redes e Alegre P Metodologias IFT, Fundo Vale, SEMA, PARATUR Acará Coordenação de Administração Monte Alegre, PA de Recursos Mobilização Tomé-Açu Juruti Instituto Peabiru em Números AT Cadeias de Valor Inclusivas Moju Maranhão AmazonasComunicação PG Programa Ecoturismo Pará Paragominas de Base Comunitária Equipe Tailândia Referências Bibliográficas PG Programa Abelhas Nativas P IFT, Fundo Vale, SEMA, Ipixuna PARATUR Floresta Campos ou savana 10 Relatório anual de atividades Áreas desmatadas
  • 11.
    LEGENDA AT Área temática PG Programa B Beneficiários P Parceiros Mapa de Atuação Oiapoque do Instituto Marajó Baseado em mapa de CGI e Imazon Carta do Marajó Território do Diretor Barcarena Arquipélago do Marajó, PA Roraima Amapá Belém Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Curuçá Santo Almerim Antônio AT Desenvolvimento Local Responsabilidade Socioambiental Corporativa do Tauá e Áreas Cadeias de Valor Inclusivas Protegidas Macapá PG Programa Viva Marajó e Fóruns Monte Castanhal Redes Alegre Ordenamento territorial Metodologias Fortalecimento da sociedade civil Acará Coordenação de Administração Cultura Mobilização de Recursos Tomé-Açu Cadeias de valor Juruti Instituto Peabiru em Números Moju P Fundo Vale, CODETEM, MPEG, Maranhão Comunicação Amazonas Pará Paragominas Equipe Tailândia Referências Bibliográficas Ipixuna Floresta Campos ou savana 11 Relatório anual de atividades Áreas desmatadas
  • 12.
    LEGENDA AT Área temática PG Programa B Beneficiários P Parceiros Mapa de Atuação Oiapoque do Instituto Marajó Baseado em mapa de CGI e Imazon Carta do Salgado Território do Diretor Barcarena Curuçá, PA Roraima Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Amapá Belém Curuçá Santo AT Desenvolvimento Local Almerim Antônio Responsabilidade Socioambiental Corporativa e Áreas Protegidas; do Tauá Cadeias de Valor Inclusivas PG Casa da Virada; Macapá Monte Castanhal Redes e Fóruns Alegre Agentes Ambientais Metodologias Abelhas Nativas Acará Coordenação de Administração Ecoturismo Agenda 21Mobilização de Recursos Tomé-Açu Pesquisa Científica Juruti Instituto Peabiru em Números Moju Maranhão P PETROBRAS, MPEG, Comunicação Pará Amazonas Paragominas ASMELC, Tapiaim Equipe Tailândia Referências Bibliográficas Ipixuna Floresta Campos ou savana 12 Relatório anual de atividades Áreas desmatadas
  • 13.
    LEGENDA AT Área temática PG Programa B Beneficiários P Parceiros Mapa de Atuação Oiapoque do Instituto Marajó Baseado em mapa de CGI e Imazon Carta do Dendê Território do Diretor (Oil Palm) Barcarena Tailândia, Acará, Roraima Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Amapá Belém Curuçá Santo Moju, Tomé-Açu, PA Almerim Antônio Responsabilidade Socioambiental Corporativa AT Responsabilidade do Tauá Cadeias de Valor Inclusivas Macapá Socioambiental Corporativa; Monte Redes e Fóruns Alegre Castanhal PG Programa Dendê; Metodologias Indicadores Biossociais; Acará Coordenação de Administração Agenda 21 e Desenvolvimento local na Vila dosMobilização de Recursos Palmares; Tomé-Açu Diagnóstico ambiental e Juruti Instituto Peabiru em Números Moju socioeconômico. Maranhão Amazonas Comunicação Pará P AGROPALMA, AMDP, Paragominas Associações locais, PETROBRAS Equipe Tailândia BIOCOMBUSTÍVEL,Bibliográficas Referências STTR, ADCRA, PSA Ipixuna B Organizações Locais; Agricultores familiares produtores de Floresta óleo de palma. Campos ou savana 13 Relatório anual de atividades Áreas desmatadas
  • 14.
    LEGENDA AT Área temática PG Programa B Beneficiários P Parceiros Mapa de Atuação Oiapoque do Instituto Marajó Baseado em mapa de CGI e Imazon Carta dopassado: Diretor Localidades nas quais atuamos no Barcarena Roraima Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Amapá Belém Curuçá Santo Juruti, Barcarena, Cotijuba Almerim Antônio Responsabilidade Socioambiental Corporativa (Belém), Acará, Santo Antônio do Tauá Cadeias de Valor Inclusivas do Tauá, Boa Vista do Acará, Macapá Monte Castanhal Castanhal, Paragominas, e Fóruns Redes Alegre Ipixuna, PA. Metodologias Acará Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Tomé-Açu Juruti Instituto Peabiru em Números Moju Maranhão Comunicação Amazonas Pará Paragominas Equipe Tailândia Referências Bibliográficas Ipixuna Floresta Campos ou savana 14 Relatório anual de atividades Áreas desmatadas
  • 15.
  • 16.
    Nesta área oInstituto Peabiru apóia o para que alcancem melhor capacidade Carta do Diretor fortalecimento das comunidades locais, de negociação e reivindicação de seus Desenvolvimento para que exerçam a sua capacidade de direitos; c) Promover o uso sustentável negociação e participem ativamente de recursos naturais; e d) Estabelecer Local e Áreas no planejamento, implementação o sistema de áreas protegidas para a Protegidas e monitoramento de planos de conservação dos recursos naturais, da Responsabilidade Socioambiental Corporativa desenvolvimento local, especialmente biodiversidade e do patrimônio cultural. Cadeias de Valor Inclusivas aquelas relacionadas ao ordenamento Os programas desta área temática são Redes e Fóruns territorial, com o zoneamento ecológico- o Programa Viva Marajó e o Programa Metodologias econômico e o estabelecimento e gestão Casa da Virada, a seguir. Coordenação de Administração de áreas protegidas. Mobilização de Recursos Entre as finalidades deste processo Instituto Peabiru em Números estão: a) Incrementar a capacidade de Comunicação reflexão e atuação sobre problemáticas Equipe sócio-econômicas e ambientais locais; Referências Bibliográficas b) Fortalecer as organizações locais 16 Relatório anual de atividades
  • 17.
    Banco de Imagem Instituto Peabiru 1. Programa Viva Marajó 1.1. Observatório Carta do Diretor O Programa Viva Marajó iniciado em A partir do Diagnóstico Socioeconômico Desenvolvimento 2010, com apoio do Fundo Vale e e Ambiental (Escuta Marajó) realizado Local e Áreas colaboração da Secretaria de Estado de Meio Ambiente – SEMA-PA, tem como em 2010 – em que se comparou o prometido e o realizado do Plano de Protegidas objetivo contribuir para a implementação Desenvolvimento Territorial do Marajó Responsabilidade Socioambiental Corporativa e consolidação de áreas protegidas do (Plano Marajó) –, o Instituto Peabiru e Cadeias de Valor Inclusivas Marajó, para a melhoria da qualidade de parceiros, com destaque ao Colegiado Redes e Fóruns vida, a conservação da biodiversidade Territorial do Marajó – CODETEM, Metodologias e da cultura e promoção da organizaram reuniões de “devolutória” Coordenação de Administração sustentabilidade. O Viva Marajó trabalha em 10 municípios do Marajó, além de Mobilização de Recursos nos 16 municípios da mesorregião do apoiar três encontros do CODETEM Instituto Peabiru em Números Marajó, em cinco estratégias. Em 2011 (vide abaixo). Diversas demandas Comunicação teve os seguintes resultados: regionais foram encaminhadas por Equipe meio de ofício a órgãos públicos em Referências Bibliográficas temas prioritários. 17 Relatório anual de atividades
  • 18.
    Banco de Imagem Instituto Peabiru Carta do Diretor Cenário Desenvolvimento O Marajó tem 104 mil km2 de superfície, território maior Local e Áreas que sete estados brasileiros. Apesar de grande diversidade Protegidas biológica em seus 48 ecossistemas, menos de 1% são de Responsabilidade Socioambiental Corporativa áreas de proteção integral e menos de 7% são de unidades Cadeias de Valor Inclusivas de conservação de uso sustentável (RESEX, RDS e FLONA). Redes e Fóruns Possui, outrossim, o maior conjunto de sítios arqueológicos Metodologias da Amazônia e um patrimônio cultural entre os mais ricos do Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Brasil. Ao mesmo tempo, sua população, de cerca de meio Instituto Peabiru em Números milhão de pessoas, sofre com a exclusão e o acesso precário Comunicação à maioria dos serviços públicos essenciais, principalmente Equipe água tratada, educação, transporte e atendimento médico. Referências Bibliográficas Relatório anual de atividades
  • 19.
    Banco de Imagem Instituto Peabiru 1.2. Fortalecimento da 1.3. Estratégia de Carta do Diretor sociedade civil Reserva da Biosfera Desenvolvimento O CODETEM, com 63 membros Além de contribuir com a SEMA na Local e Áreas entre organizações da sociedade civil e órgãos públicos é a rede de maior preparação de documentação para a candidatura do Marajó como Reserva da Protegidas capilaridade e legitimidade no Marajó. Biosfera, adotamos o marco conceitual Responsabilidade Socioambiental Corporativa O Instituto Peabiru apoiou reuniões de da Reserva da Biosfera (Programa Cadeias de Valor Inclusivas planejamento estratégico do CODETEM, Homem e Biosfera, da UNESCO), Redes e Fóruns com diferentes órgãos públicos e dois internacionalmente reconhecido, o Metodologias eventos regionais – a Carta de Cristo da que nos permite enfocar o trabalho Coordenação de Administração Praia (sobre a questão fundiária, Ponta sobre o Território e não sobre partes Mobilização de Recursos de Pedras, novembro de 2011), e a deste. Esta visão abrange a proteção Instituto Peabiru em Números Carta de Educação Ribeirinha (Portel, da biodiversidade, o manejo de Comunicação março de 2012), além de facilitar recursos naturais, a economia verde, Equipe seu planejamento estratégico anual a sustentabilidade e a valorização da Referências Bibliográficas (fevereiro de 2012). cultura local. Contribuímos, ainda, 19 Relatório anual de atividades
  • 20.
    Banco de Imagem Instituto Peabiru na mediação entre a SEMA-PA e as reflexão, a equipe elaborou o primeiro Carta do Diretor comunidades residentes no Parque rascunho do marco conceitual de Desenvolvimento Estadual Charapucu, Afuá. Um Território Verde. dos maiores aprendizados se refere Local e Áreas ao termo “Reserva” que desperta 1.5. Ordenamento Protegidas localmente o sentimento de que se Territorial Responsabilidade Socioambiental Corporativa quer “imobilizar”, “congelar” o Marajó, Sem segurança fundiária não se pode Cadeias de Valor Inclusivas economicamente. Daí a proposta da falar de Áreas Protegidas e bem estar Redes e Fóruns abordagem como “Território”. das comunidades. Visualizamos que esta Metodologias nos permite alinhar às políticas sociais e Coordenação de Administração 1.4. Território Verde de conservação e contribui na destinação Mobilização de Recursos A partir dos elementos conceituais das áreas. Elaboramos o Mapa Fundiário Instituto Peabiru em Números relacionados à Reserva da Biosfera, do Marajó, onde pela primeira vez Comunicação conjugados a Município Verde e os se visualiza o impacto da política de Equipe Território da Cidadania, indicam-nos assentamentos e áreas protegidas. Este Referências Bibliográficas a estratégia de tratar o Marajó como demonstra que apenas 26% do Marajó 20 Relatório anual de atividades Território Verde. A partir desta análise e possui destinação fundiária definida
  • 21.
    (cerca de 2,7milhõesde ha). O Instituto Carta do Diretor Peabiru trabalha com o CODETEM sobre Desenvolvimento o ordenamento territorial de 905.017 ha, correspondente a 9% do Território. Este Local e Áreas esforço beneficiará cerca 2.844 famílias Protegidas (3% das famílias marajoaras), em Responsabilidade Socioambiental Corporativa cinco modalidades fundiárias: a) 41 mil Cadeias de Valor Inclusivas hectares de novas UC’s em discussão; Redes e Fóruns b) 64 mil ha para Plano de manejo de Metodologias UC’s existentes ; c) 788 mil ha de novos Coordenação de Administração assentamentos em discussão; Mobilização de Recursos d) Assessoria na mediação de conflitos Instituto Peabiru em Números de destinação fundiária -65 mil ha; Comunicação além de discutir sobre a destinação de Equipe propriedades privadas – 17 mil ha. Referências Bibliográficas 21 Relatório anual de atividades
  • 22.
    Mapa Fundiário da Mesorregião do Marajó Carta do Diretor APA Área de Proteção Ambiental Desenvolvimento FLONA Floresta Nacional PA Parque Estadual Áreas Local e Protegidas PEC Parque Ecológico RDS Rede de Desenvolvimento Responsabilidade Socioambiental Corporativa Sustentável de Valor Inclusivas Cadeias Resex Reserva Extrativista e Fóruns Redes Metodologias Assentamento Agro Extrativistas Coordenação de Administração Áreas Quilombolas Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Equipe Referências Bibliográficas Relatório anual de atividades
  • 23.
    Banco de Imagem Instituto Peabiru 1.6. Valorização Cultural 1.7. Cadeias de Valor Carta do Diretor Em 2011 o documentário “Expedição Prioritárias Desenvolvimento Viva Marajó” foi apresentado em todos Após realizar estudos sobre açaí, Local e Áreas os municípios do Marajó em praça pública. Participou, ainda, de festivais pecuária, pesca artesanal e farinha de mandioca, em parceria com Protegidas internacionais de cinema, foi lançado pesquisadores da UFRA e Museu Responsabilidade Socioambiental Corporativa no Rio de Janeiro e em São Paulo e Paraense Emilio Goeldi, em 2011, Cadeias de Valor Inclusivas exibido no Canal Brasil. Este dá voz ao foram realizadas devolutórias em Redes e Fóruns marajoara, em seus diferentes contextos Portel e Curralinho, além de outros Metodologias e serve como meio de reflexão sobre municípios do Território. Foram ainda Coordenação de Administração a realidade local. A outra estratégia é realizadas três oficinas de planejamento Mobilização de Recursos discutir as diversas problemáticas do e melhoramento da qualidade da Instituto Peabiru em Números Marajó por meio de um evento mensal produção entre Curralinho e Portel. Comunicação em Belém, em parceria com o SESC-PA, Mencione-se, ainda a dedicação ao Equipe no SESC Boulevard, o “Dia do Marajó”, estabelecimento de alianças e propostas Referências Bibliográficas em que foram realizados vinte e dois de mobilização de recursos para as 23 Relatório anual de atividades eventos. cadeias de valor prioritárias.
  • 24.
    Fernanda Martins Dirigido pelacineasta Regina Jeha, o documentário Expedição Viva Marajó foi selecionado em 2011 para diversas mostras nacionais e internacionais de cinema e festivais especializados: 24th FIPA Festival Internacional des Programmes Audiovisuels Janeiro de 2011 | Biarritz, França 9th Ischia Film Festival Official Selection Julho de 2011 | Ischia, Itália 6o. Festival Latino-Americano de Cinema Julho de 2011 | São Paulo, Brasil 4th Upto3 Versão 3' Outubro de 2011 | Toronto, Canadá
  • 25.
    Fernanda Martins Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Metodologias Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Acima, equipe de produção do documentário. Na sequência, as cidades Equipe Afuá e Soure na ilha do Marajó, recebem mostras de filme a céu aberto. Referências Bibliográficas Relatório anual de atividades
  • 26.
    Banco de Imagem Instituto Peabiru Carta do Diretor 2. Programa produção de mel de abelhas nativas; c) Desenvolvimento Casa da Virada formação de novos agentes ambientais e professores da rede pública de ensino Local e Áreas No final de 2011 o Programa Casa e d) capacitação e empoderamento de da Virada retomou suas atividades no Protegidas município de Curuçá, na região do lideranças comunitárias. Responsabilidade Socioambiental Corporativa Salgado Paraense, com a renovação do De 2007 a 2009, o Programa lançou o Cadeias de Valor Inclusivas patrocínio do programa PETROBRAS Fórum da Agenda 21, abrangendo 52 Redes e Fóruns comunidades rurais; formou 120 agentes AMBIENTAL, da PETROBRAS e do Metodologias ambientais; iniciou o desenvolvimento Governo Federal. Entre as ações estão: Coordenação de Administração das cadeias de ecoturismo de base a) valorização da biodiversidade e Mobilização de Recursos consolidação de pesquisas científicas comunitária, com a criação do Instituto Instituto Peabiru em Números com o Museu Paraense Emilio Goeldi Tapiaim, e da produção de mel de abelhas Comunicação – MPEG e a Universidade Federal do nativas, com a criação da Associação dos Equipe Pará - UFPA/NUMA, b) fortalecimento Meliponicultores de Curuçá – ASMELC; Referências Bibliográficas do ecoturismo de base comunitária e da além de realizar pesquisas científicas em 26 Relatório anual de atividades
  • 27.
    Banco de Imagem Instituto Peabiru diversas áreas do conhecimento, com Carta do Diretor destaque à identificação da presença das Desenvolvimento cinco espécies de tartarugas marinhas da costa brasileira no município, bem como Local e Áreas apresentar indícios de um novo Protegidas tipo de ecossistema – a Floresta Responsabilidade Socioambiental Corporativa Amazônica Atlântica. Cadeias de Valor Inclusivas A partir dos resultados da primeira Redes e Fóruns fase da Casa da Virada, o Ministério do Metodologias Turismo (MTUR) financiou a continuidade Coordenação de Administração do processo de fortalecimento do Mobilização de Recursos grupo social que integra o Instituto Instituto Peabiru em Números Comunicação Tapiaim (concluído em 2011), e o Projeto Equipe Criança Esperança (UNESCO/Rede Referências Bibliográficas Globo) apoiou a capacitação de agentes ambientais (em 2010). 27 Relatório anual de atividades
  • 28.
    ““ Carta do Diretor Responsabilidade Socioambiental Corporativa Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Metodologias Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números “Quando o Peabiru chegou a Curuçá em 2006, houve uma reunião com 42 jovens, organizada Desenvolvimento pelo João Meirelles. Ele fez a seguinte pergunta: Quando o Peabiru chegou a Curuçá em 2006, houve uma Local e Áreas o que nós pensávamos para o nosso futuro? E reunião com 42 jovens, organizada pelo João Meirelles. Ele Protegidas aí veio um monte de ideiao de se trabalhar para o nosso fez a seguinte pergunta: que nós pensávamos várias coisas. Música, capoeira, artesanato, com ecoturismo, etc. O que marcou foi que, pela etc. com futuro? E aí veio um monte de ideia de se trabalhar várias coisas. Música, capoeira, artesanato, ecoturismo, primeira O queuma organização chegou e quis vez marcou foi que, pela primeira vez uma organização ouvir o que nósquis ouvir o que nós queríamos, de outrasoutras chegou e queríamos, diferente diferente de iniciativas que já trazem propostas prontas, que iniciativas que já trazem propostas prontas, achando Comunicação Equipe achando conhece a realidadea realidade local”. que conhece local” Charles Cardoso, 38, Instituto Tapiaim. Referências Bibliográficas Charles Cardoso, 38, Agente Ambiental. 28 Relatório anual de atividades
  • 29.
    Área Temática Responsabilidade Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Socioambiental Protegidas Corporativa Responsabilidade Socioambiental Corporativa Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Metodologias Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Equipe Referências Bibliográficas Relatório anual de atividades
  • 30.
    Banco de Imagem Instituto Peabiru Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Para o Instituto Peabiru é fundamental Neste âmbito, entre 2010 e 2011 Responsabilidade envolver o setor privado no realizamos trabalho pioneiro, relacionado à chegada de novos Socioambiental enfrentamento da exclusão social e da degradação ambiental, estimulando atores neste setor, em parceria com a Corporativa o investimento social no território de PETROBRAS BIOCOMBUSTIVEL, e Cadeias de Valor Inclusivas impacto dos empreendimentos de estudos no entorno de propriedades de Redes e Fóruns mineração, agronegócio e infra-estrutura reflorestamento com espécies nativas Metodologias (hidroelétricas, portos, ferrovias e rodovias). da empresa florestal AMATA, em três Coordenação de Administração A prioridade é para a cadeia produtiva da municípios no Pará. Mobilização de Recursos palma, onde desde 2007 nos dedicamos A seguir, os principais resultados e Instituto Peabiru em Números ao Programa Dendê, na microrregião aprendizados desta área. Comunicação de Tomé-Açú, em parceria com a Equipe AGROPALMA. Referências Bibliográficas 30 Relatório anual de atividades
  • 31.
    Banco de Imagem Instituto Peabiru 1. Programa Dendê uma relação de parceria, por meio do Carta do Diretor Programa Dendê. Este visa à melhoria Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas O Programa Dendê atua especialmente da qualidade de vida das populações do Responsabilidade nos municípios de Tailândia e Mojú, no Nordeste Paraense. Uma região entorno da empresa e de agricultores familiares com quem mantêm relação Socioambiental de histórica exploração madeireira e comercial. O Programa é composto Corporativa degradação de seus recursos naturais, que atualmente se destaca como de por dois Projetos: 1) Indicadores de Cadeias de Valor Inclusivas Sustentabilidade; e 2) Desenvolvimento grande potencial para o plantio de Local da Vila dos Palmares. Redes e Fóruns palma de óleo (Elaeis guineensis), Metodologias tanto para fins alimentícios como para As ações se caracterizam por seus Coordenação de Administração a produção de biodiesel. mecanismos participativos, almejando o Mobilização de Recursos fortalecimento das organizações locais Instituto Peabiru em Números Desde 2007, a Agropalma, a maior e o desenvolvimento das capacidades Comunicação produtora de óleo de palma para o humanas. Este trabalho é realizado Equipe mercado de produtos alimentícios do na medida em que as populações Referências Bibliográficas Brasil, e o Instituto Peabiru constroem locais se tornam protagonistas dos 31 Relatório anual de atividades
  • 32.
    Rafael Araújo processos de planejamento, negociação da qualidade de vida e os impactos das Carta do Diretor e implementação de ações para o relações comerciais entre 150 agricultores Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas desenvolvimento social, econômico e familiares, fornecedores de frutos de Responsabilidade ambiental junto ao poder público e as palma e a Agropalma. O monitoramento, companhias privadas da região, com realizado por 35 jovens (Pesquisadores Socioambiental ênfase às questões de gênero. Socioambientais - PSA), filhos dos Corporativa 1.1.Indicadores de produtores, permite que seus resultados Cadeias de Valor Inclusivas se tornem ferramentas para a reflexão Redes e Fóruns Sustentabilidade da realidade vivenciada, oriente ações Metodologias É um projeto que tem como estratégia para a resolução de problemas, além de Coordenação de Administração o método de pesquisa-ação, no contribuir para a formação de futuros Mobilização de Recursos qual foi desenvolvido um sistema de líderes locais. Instituto Peabiru em Números monitoramento participativo. Para isto Entre os principais avanços se destacam: Comunicação foi criado um Caderno Indicadores de Equipe • Melhor compreensão dos jovens Sustentabilidade1 para medir a melhoria Referências Bibliográficas 32 Relatório anual de atividades 1 Caderno Indicadores de Sustentabilidade está disponível para download no web-site do Instituto Peabiru.
  • 33.
    Banco de Imagem Instituto Peabiru acerca de temáticas sociais, ambientais espaços públicos diversos; Carta do Diretor e econômicas, como esses temas se Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas • Maior participação e envolvimento dos apresentam em suas realidades, e como jovens nas reuniões e ações comunitárias; Responsabilidade se dá a articulação de estratégias para mitigar problemas; • Realização de três monitoramentos Socioambiental do Caderno de Indicadores de • Aumento da capacidade individual dos Corporativa jovens na articulação e mobilização local; Sustentabilidade feitos pelos Cadeias de Valor Inclusivas pesquisadores socioambientais (pesquisa aumento da responsabilidade dos jovens Redes e Fóruns e análises); e com os dados referentes à pesquisa e Metodologias ao monitoramento dos Indicadores de • Trinta e cinco jovens com certificado de Coordenação de Administração Sustentabilidade; e maior capacidade de iniciação em informática (Word, Excel, Mobilização de Recursos sistematização e análise dos dados de PowerPoint e Internet), direcionado para Instituto Peabiru em Números pesquisa; a sistematização e análise de pesquisa Comunicação Equipe • Melhoria na auto-estima, com a melhor qualitativa e quantitativa. Referências Bibliográficas capacidade de expressão e apresentação 33 Relatório anual de atividades de assuntos de interesse coletivo em
  • 34.
    Banco de Imagem Instituto Peabiru Outros avanços referem-se ao junto à diretoria da Associação de Carta do Diretor Desenvolvimento Local e a articulação Desenvolvimento Comunitário do Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas social das comunidades envolvidas, na Ramal Arauaí; Responsabilidade busca de melhoria de qualidade de vida e • Formação de novas lideranças: bem estar social, conforme segue abaixo: Socioambiental dois pesquisadores socioambientais • Curso de Informática, em são integrantes da nova diretoria Corporativa implementação, na comunidade Soledade da Associação de Desenvolvimento Cadeias de Valor Inclusivas para 100 jovens articulados pelos Comunitário do Ramal Arauaí, sendo Redes e Fóruns Pesquisadores Socioambientais – PSA; um o tesoureiro e outro vice-secretário; Metodologias Coordenação de Administração • Ações de conscientização ambiental • Aproximação e fortalecimento Mobilização de Recursos e sobre o uso de equipamentos de da Associação de Desenvolvimento Instituto Peabiru em Números proteção individual (EPI), desenvolvidas Comunitário do Ramal Arauaí junto aos Comunicação nas comunidades Arauaí e Soledade pesquisadores socioambientais, como na Equipe pelos PSA; parceria no desenvolvimento de ações Referências Bibliográficas referentes a melhoria de qualidade de • Inserção de pautas referentes 34 Relatório anual de atividades à melhoria de qualidade de vida vida e bem estar social.
  • 35.
    Banco de Imagem Instituto Peabiru 1.2. Desenvolvimento Carta do Diretor Local da Vila dos Palmares Entre os principais avanços destacam-se: Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas • O processo de fortalecimento da Responsabilidade Trata-se de um projeto de desenvolvimento local, por meio da Associação de Moradores do Distrito Socioambiental metodologia da Agenda 21 Local. de Palmares – AMDP: a) há maior participação dos membros das diretorias Corporativa Esta foi utilizada para construir, de forma participativa, o Plano de nas reuniões e ações da associação; b) Cadeias de Valor Inclusivas Desenvolvimento da Vila dos Palmares. os membros das diretorias intervêm, de Redes e Fóruns Este é um instrumento de negociação, maneira mais enfática, nas tomadas de Metodologias visando aumentar o acesso e o poder decisões da instituição, monitorando Coordenação de Administração das organizações locais, para exigir os e cobrando os resultados das ações Mobilização de Recursos direitos básicos da comunidade. Para em andamento; c) as diretorias Instituto Peabiru em Números sua implementação o projeto busca o assumiram seu papel na organização, Comunicação fortalecimento das organizações locais e e estão esclarecidas quanto às ações Equipe o maior diálogo entre o setor privado e o a serem realizadas, e trabalham nos Referências Bibliográficas poder público. encaminhamentos necessários para 35 Relatório anual de atividades
  • 36.
    Banco de Imagem Instituto Peabiru o desenvolvimento das ações para a acesso a serviços de saúde pública, com Carta do Diretor melhoria de qualidade de vida da Vila dos odontologista atendendo 4 vezes por Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Palmares; semana e posto de saúde em construção; Responsabilidade • A Agenda 21 na Vila dos Palmares e a c) na ampliação da infraestrutura local, onde o alargamento das ruas e Socioambiental elaboração do Plano de Desenvolvimento infraestrutura de calçadas já está sendo apresentam-se como importantes na Corporativa organização e articulação do movimento implementado; d) no maior acesso a Cadeias de Valor Inclusivas direitos básicos, como água encanada social local, para poder influenciar Redes e Fóruns na maioria das casas, segurança pública, políticas locais e estaduais, como Metodologias serviços previdenciários etc. demonstram os avanços obtidos: a) no Coordenação de Administração processo de regularização fundiária, Mobilização de Recursos onde foi criado o Distrito de Palmares Instituto Peabiru em Números e a Vila dos Palmares possui sua área Comunicação reservada para ser integrada ao município Equipe de Tailândia pelo decreto nº328 de Referências Bibliográficas 20 de janeiro de 2012 ; b) no maior 36 Relatório anual de atividades
  • 37.
    Relatório Anual Instituto Peabiru “ Carta do Diretor Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Responsabilidade Socioambiental Hoje o Plano de Desenvolvimento é nossa Socioambiental Corporativa principal ferramenta nas mãos de todos os Corporativa Cadeias de Valor Inclusivas Cadeias de Valor Inclusivas representantes do governo. Agora todos já sabem Redes e Fóruns Redes e Fóruns Metodologias Metodologias o que os moradores da Vila dos Palmares querem Coordenação de Administração Coordenação de Administração para seu desenvolvimento”. Mobilização de Recursos Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Instituto Peabiru em Números Manoel Evangelista, Comunicação Comunicação Presidente do Sindicato dos Equipe Equipe Trabalhadores e Trabalhadores Referências Bibliográficas Referências Bibliográficas Rurais - subsede Palmares, Tailândia 37 Relatório anual de atividades
  • 38.
    Como resumo dosaprendizados, prol do Desenvolvimento Sustentável. Carta do Diretor acreditamos que os desafios do Programa Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Dendê relacionam-se ao processo de lidar 2. Marco Zero: pesquisa Responsabilidade com os diferentes interesses e culturas das científica na área do dendê organizações envolvidas (empresa, terceiro Socioambiental setor e comunidades). Outro desafio está Entre 2010 e 2011, a PETROBRAS Corporativa na internalização dos aprendizados dos BIOCOMBUSTIVEL iniciou suas operações de produção de Cadeias de Valor Inclusivas estudos realizados, para que reflitam nas práticas e políticas empresariais, bem biocombustíveis na Amazônia. O Instituto Redes e Fóruns como nas políticas públicas relacionadas Peabiru realizou, de forma pioneira, o Metodologias Coordenação de Administração à produção do biodiesel, à agricultura levantamento de parâmetros preliminares Mobilização de Recursos familiar e ao acesso aos direitos básicos para diagnósticos socioambientais Instituto Peabiru em Números das populações locais. Esses desafios em propriedades rurais de polos de Comunicação são superados na medida em que há o desenvolvimento agrícola nos municípios Equipe estreitamento de parcerias, em que se de Mojú e Tailândia, Pará. Este trabalho, Referências Bibliográficas promove a abordagem participativa, e se envolvendo cerca de 36 pesquisadores nas áreas social, arqueológica e ambiental 38 Relatório anual de atividades realizam os diálogos e as negociações em
  • 39.
    Rafael Araújo (hidrologia, botânica, zoologia e madeira certificada e que já convocara Carta do Diretor microbiologia dos solos) resultou em um o Instituto Peabiru para ação anterior. Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Marco Zero das operações na região, Foi realizado levantamento de dados Responsabilidade visando subsidiar o planejamento de primários e secundários, da geração de atividades empresariais para o dendê, índices, taxas, gráficos e mapas que Socioambiental de maneira a minimizar seu impacto servem para entender o comportamento Corporativa sociombiental. de características socioeconômicas e Cadeias de Valor Inclusivas ambientais da região. Redes e Fóruns 3. Levantamentos Metodologias Socioambientais – AMATA Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Em 2011, o Instituto Peabiru elaborou Instituto Peabiru em Números um diagnóstico econômico, social, Comunicação ambiental e institucional dos municípios Equipe de Castanhal, Ipixuna do Pará e Referências Bibliográficas Paragominas, no Pará, para a AMATA, empresa florestal especializada em 39 Relatório anual de atividades
  • 40.
    Área Temática Cadeias de Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Valor Inclusivas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Metodologias Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Equipe Referências Bibliográficas Relatório anual de atividades
  • 41.
    Rafael Araújo Para o Instituto Peabiru é prioritário 1. Programa de Carta do Diretor promover a sustentabilidade segundo Ecoturismo de Base Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas o conceito de economia verde, tema Comunitária Responsabilidade Socioambiental Corporativa da Rio+20. O propósito é fortalecer a Cadeias de posição das comunidades rurais excluídas nas cadeias produtivas, ao mesmo tempo O ecoturismo está presente no Instituto Peabiru desde sua origem, quando Valor Inclusivas em que se valoriza a biodiversidade e se denominava Instituto Peabiru de Redes e Fóruns os recursos socioambientais. O conceito Ecoturismo. A partir de 2008 a instituição Metodologias geral é a teoria relacionada a cadeias adota o conceito de Ecoturismo de Base Coordenação de Administração de valor (value chain approach). Nossa Comunitária, evidenciando a participação Mobilização de Recursos prioridade é para o ecoturismo de base das comunidades na gestão, tomada Instituto Peabiru em Números comunitária, as abelhas nativas e a de decisão e acesso aos benefícios da Comunicação discussão sobre o impacto da pecuária atividade turística. Equipe bovina extensiva. Referências Bibliográficas 41 Relatório anual de atividades
  • 42.
    Rafael Araújo O programa objetiva o fortalecimento deu continuidade em Monte Alegre, na Carta do Diretor do tecido social e o desenvolvimento região da Calha Norte, Pará. Inicialmente, Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas das capacidades humanas por meio do foi realizado o Diagnóstico do Potencial Responsabilidade Socioambiental Corporativa turismo. Em 2011, contou com dois Ecoturístico de Almeirim (PA): sede do Cadeias de projetos: Cooperativa de Ecoturismo Comunitário de Curuçá (PA), município e comunidades tradicionais do Rio Amazonas. A seguir, foram Valor Inclusivas financiado pelo Ministério do Turismo realizadas duas oficinas de socialização Redes e Fóruns – Mtur; e Almeirim Sustentável: um dos resultados do diagnóstico (na sede Metodologias novo paradigma de município verde, municipal e na comunidade de Bota Fogo, Coordenação de Administração do Instituto Floresta Tropical – IFT, onde representantes das comunidades de Mobilização de Recursos com apoio do Fundo Vale. Praia Verde, Nova Arumanduba, Bota Fogo Instituto Peabiru em Números e Lago Branco participaram). Comunicação 1.1. Almeirim Sustentável Nessas comunidades, cerca de trinta Equipe Referências Bibliográficas Em 2011 o Instituto Peabiru iniciou pessoas receberam capacitação em o Programa de Ecoturismo de Base Ecoturismo de Base Comunitária. Comunitária no município de Almeirim e Todas as atividades do projeto foram 42 Relatório anual de atividades
  • 43.
    planejadas de formaparticipativa com Isso resultou na aproximação com o Carta do Diretor as quatro comunidades de Almeirim poder público municipal e no registro de Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas e as duas de Monte Alegre (Ererê e empreendimentos turísticos no sistema Responsabilidade Socioambiental Corporativa Maxirazinho). Houve, ainda, a capacitação nacional de regularização da atividade, Cadeias de de aproximadamente quarenta e cinco pessoas de Almeirim e Monte o CADASTUR. Foi realizada reunião de esclarecimentos sobre o sistema; o Valor Inclusivas Alegre por meio de oficina de Agentes registro de três meios de hospedagem Redes e Fóruns Socioambientais. (dos quatro existentes na cidade de Metodologias Almerim); e a inserção de três meios de Coordenação de Administração a. Regularização de hospedagem nos web-sites do Ministério Mobilização de Recursos empreendimentos do Turismo e da PARATUR. Instituto Peabiru em Números Comunicação turísticos Além disto, em relação a Monte Alegre, Equipe foram realizadas reuniões conjuntas com Com a articulação do Instituto Peabiru, Referências Bibliográficas PARATUR e SEMA para a formalização de Almeirim recebeu, pela primeira vez em Termo de Cooperação Técnica para ações pelo menos dez anos, a visita técnica da na área do Parque Estadual de Monte 43 Relatório anual de atividades PARATUR, órgão estadual de turismo.
  • 44.
    Rafael Araújo Alegre – PEMA e na Área de Proteção Durante cinco dias, os comunitários Carta do Diretor Ambiental – APA Paytuna. Neste sentido, e gestores municipais e estaduais Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas o Instituto Peabiru foi convidado a conheceram comunidades localizadas Responsabilidade Socioambiental Corporativa integrar os Conselhos Gestores do PEMA às margens do Rio Arapiuns, para saber Cadeias de e da APA Paytuna. como elas estruturam o ecoturismo, em parceria com uma organização da Valor Inclusivas b. Intercâmbio de sociedade civil, o Projeto Saúde e Alegria. Redes e Fóruns Ecoturismo de Base Metodologias Comunitária c. Outros Resultados Coordenação de Administração Trinta e seis representantes das O Instituto Peabiru participou, ainda, de Mobilização de Recursos comunidades e representantes dos dois eventos sobre o tema: o Congresso Instituto Peabiru em Números órgãos públicos envolvidos (SEMA de Natureza, Turismo e Sustentabilidade Comunicação estadual, Paratur e SEMA de Almeirim) – CONATUS, Cuiabá, MT (outubro), Equipe Referências Bibliográficas participaram de intercâmbio de e o Seminário de Ecoturismo de Base experiências em Ecoturismo de Base Comunitária nas Reservas Extrativistas, Comunitária, em Santarém, Pará. São Luís, MA (dezembro). Foi realizado 44 Relatório anual de atividades
  • 45.
    Banco de Imagem Instituto Peabiru um diagnóstico sobre o potencial de Carta do Diretor meliponicultura (criação de abelhas • Formalização do grupo de jovens como Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas nativas), nas comunidades de Almeirim e pessoa jurídica – o Instituto Tapiaim; Responsabilidade Socioambiental Corporativa Monte Alegre, para verificar a viabilidade elaboração de Plano de Negócios Cadeias de desta cadeia de valor (vide o tema abelhas nativas a seguir). participativo do Instituto Tapiaim; aumento da capacidade de influência Valor Inclusivas do Instituto Tapiaim nas políticas Redes e Fóruns 1.2. Ecoturismo públicas locais; jovens capacitados em Metodologias turismo sustentável, cooperativismo, Comunitário de Curuçá Coordenação de Administração empreendedorismo e monitores Mobilização de Recursos Em 2011 o Instituto Peabiru concluiu de ecoturismo; e Instituto Tapiaim, Instituto Peabiru em Números em Curuçá, as ações do projeto de selecionado no edital de novos membros Comunicação Ecoturismo de Base Comunitária, da Rede Brasileira de Turismo Solidário e Equipe selecionado no Edital de Chamada Comunitário – Turisol; Referências Bibliográficas Pública do Ministério do Turismo – • Divulgação do destino Curuçá, por MTUR. Como principais resultados, meio de visita técnica para agentes de 45 Relatório anual de atividades destacam-se:
  • 46.
    Banco de Imagem Instituto Peabiru Carta do Diretor Princípios do Ecoturismo Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa de Base Comunitária Cadeias de Como princípios que norteiam esse modelo de turismo, Valor Inclusivas destacam-se: este é planejado e desenvolvido a partir Redes e Fóruns Metodologias das comunidades; é uma atividade estruturante e Coordenação de Administração complementar ao modo de vida local; facilita o intercâmbio Mobilização de Recursos cultural e as oportunidades de aprendizado entre turistas Instituto Peabiru em Números Comunicação e comunitários; preza pela transparência em todas as Equipe relações e pela divisão justa dos recursos financeiros; e Referências Bibliográficas promove a conservação ambiental e o patrimônio cultural. Relatório anual de atividades
  • 47.
    Relatório Anual Instituto Peabiru “ Carta do Diretor Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Responsabilidade Socioambiental Corporativa Cadeias de Passamos a conhecer e dar valor a natureza, Socioambiental Valor Inclusivas pois esse intercâmbio deixou um conhecimento Corporativa Redes e Fóruns Cadeias de Valor Inclusivas Metodologias de como devemos cuidar do nosso meio Redes e Fóruns Coordenação de Administração Metodologias ambiente. Em relação às comunidades do Rio Mobilização de Recursos Coordenação de Administração Instituto Peabiru em Números Arapiuns, é um grande exemplo de vida para Mobilização de Recursos Comunicação nós a humildade, a simplicidade, a união e a Instituto Peabiru em Números Equipe Comunicação perseverança em seus projetos.”  Referências Bibliográficas Equipe Referências Bibliográficas Comununidade de Praia Verde, Almeirim. Relatório anual de atividades
  • 48.
    Suane Melo viagens e jornalistas, e comercialização da experiência como modelo de Carta do Diretor dos roteiros do Instituto Tapiaim por duas boas práticas em ecoturismo de base Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas agências de turismo; comunitária. Responsabilidade Socioambiental Corporativa • Aumento da auto-estima dos jovens 2. Programa Abelhas Cadeias de envolvidos no projeto; surgimento Nativas Valor Inclusivas de novas lideranças, uma vez que um membro fundador do grupo foi O Programa de Abelhas Nativas, envolve Redes e Fóruns convidado a assumir cargo na Secretaria educação ambiental, oportunidade Metodologias Municipal de Turismo; incentivo à de incrementar a renda familiar dos Coordenação de Administração continuação dos estudos, por exemplo, agricultores e combate ao desmatamento Mobilização de Recursos dois jovens ingressaram na Universidade e queimadas. Desde 2007, a instituição Instituto Peabiru em Números Federal do Pará, no curso de Engenharia desenvolve o programa e atende cerca Comunicação de Pesca; de 350 famílias rurais no Pará e Amapá. Equipe As abelhas nativas, também conhecidas Referências Bibliográficas • Reconhecimento pelo Órgão Oficial como abelhas sem ferrão, são os de Turismo do Pará – PARATUR e principais polinizadores de espécies de 48 Relatório anual de atividades pela Prefeitura Municipal de Curuçá,
  • 49.
    Banco de Imagem Instituto Peabiru grande interesse local, como o açaí, o abelhas nativas. Com o apoio da FUNAI, Carta do Diretor cacau e frutos regionais, contribuindo foram capacitados 80 indígenas em Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas para a conservação dos ecossistemas manejo e criação de abelhas, e realizadas Responsabilidade Socioambiental Corporativa naturais. Entre os principais resultados de inúmeras discussões para a formação de Cadeias de 2011 estão: equipe técnica indígena para liderar a organização da cadeia de mel na região. Valor Inclusivas 2.1. Povos Indígenas do Oiapoque A aldeia Açaizal2 , da etnia Karipuna, Redes e Fóruns tornou-se modelo do projeto. Os Metodologias A partir do Plano de Vida dos Povos 39 indígenas que participaram da Coordenação de Administração Indígenas do Oiapoque, a ONG The capacitação manejam um meliponário Mobilização de Recursos Nature Conservancy convidou o Instituto de 38 caixas. O nível da organização, o Instituto Peabiru em Números Peabiru a fortalecer a capacidade das empoderamento no manejo das abelhas, Comunicação quatro etnias indígenas da Terra Indígena o envolvimento de jovens, mulheres e Equipe do Oiapoque – Palikur, Karipuna, Galibi crianças e a condução dada aos processos Referências Bibliográficas Marworno e Galibi Kalinã – a manejar as participativos, resultaram em experiência 49 Relatório anual de atividades 2 Açaizal está localizada na Terra Indígena Uaçá, na margem esquerda do Rio Curipi, município de Oiapoque, Amapá. Tem população de 108 indígenas, organizados em cerca de 30 famílias
  • 50.
    que poderá serreplicada em outras Há dez comunidades quilombolas Carta do Diretor aldeias, inclusive de outras etnias. produzindo mel, com cerca de 1000 Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas caixas em uso. Responsabilidade Socioambiental Corporativa 2.2. Comercialização de Mel dos Quilombolas do 2.3. Fortalecimento dos Cadeias de Amapá Produtores de Curuçá Valor Inclusivas Em 2011, o Programa intermediou Em 2011, o Programa Casa da Virada, Redes e Fóruns a comercialização de mel de duas retomou o fortalecimento dos produtores Metodologias comunidades quilombolas do Amapá de mel, em Curuçá. Para ampliar e Coordenação de Administração – Mel da Pedreira e São Pedro dos melhorar a organização dos produtores Mobilização de Recursos Bois, apoiadas pelo Conselho das da região e aumentar a capacidade Instituto Peabiru em Números Comunidades Quilombolas do Amapá produtiva de mel e cosméticos derivados, Comunicação (CCADA). Foram vendidos 60 kg de mel a estratégia é fortalecer a capacidade Equipe para a AMATA BRASIL S/A como brinde de gestão da diretoria da Associação Referências Bibliográficas empresarial. Em 2010, estas realizaram de Meliponicultures do Município de sua primeira venda para o Fundo Vale. Curuçá – ASMELC. 50 Relatório anual de atividades
  • 51.
    Fernanda Martins pelo fato de que há mais de 30 pequenos Carta do Diretor Esta possui 40 produtores associados, produtores, que apresentam, no entanto, Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas manejando cerca de 670 caixas de baixo conhecimento técnico. A região da Responsabilidade Socioambiental Corporativa abelhas com capacidade de produzir Calha Norte possui uma rica vegetação Cadeias de uma tonelada de mel ao ano além de com vários ambientes diferentes o que inúmeros cosméticos. possibilita a produção de um mel único. Valor Inclusivas Redes e Fóruns 2.4. Almeirim Sustentável 2.5. Outras ações Metodologias O Instituto Peabiru, em parceria com o Com o apoio da SAMBAZON, parceira Coordenação de Administração Instituto Floresta Tropical (IFT), apoiados do Instituto Peabiru desde 2007, foram Mobilização de Recursos pelo Fundo Vale, realizou um diagnóstico realizados estudos e assistência a outros Instituto Peabiru em Números sobre o potencial da meliponicultura em grupos de produtores, como os de Comunicação seis comunidades de Almeirim e Monte famílias ribeirinhas, nas Ilhas do Pará, em Equipe Alegre. Os resultados apontam para o Afuá, no Marajó, Pará. Referências Bibliográficas grande potencial da atividade, acrescido 51 Relatório anual de atividades
  • 52.
    3. Pecuária Bovina (MEIRELLES & BARNEY, 2011), ainda Carta do Diretor Extensiva disponível somente em língua inglesa, Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas traduzido como: deliciosa bisteca de 500 Responsabilidade Socioambiental Corporativa Desde a década de 1980, o diretor gr. de carne amazônica, produzida por geral, João Meirelles Filho, questiona Cadeias de a desatenção da sociedade brasileira 7 kg de CO2, 7.000 litros de água, e salpicada com metano, é a receita ideal Valor Inclusivas perante o impacto da pecuária na para mudança climática. Redes e Fóruns Amazônia. Esta preocupação é ainda Metodologias maior na medida que poucos relacionam Coordenação de Administração o impacto social e ambiental da pecuária Mobilização de Recursos e o crescente consumo de carne do Instituto Peabiru em Números brasileiro e no contexto mundial3. Comunicação Em 2011, o Instituto Peabiru concluiu Equipe um estudo, financiado pela Fundação Referências Bibliográficas AVINA, com a publicação de um artigo 52 Relatório anual de atividades 3 Segundo a FAO, o aumento previsto é de 71% para 2050.
  • 53.
    Participação em Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa Redes e Fóruns Fóruns Redes e Cadeias de Valor Inclusivas Metodologias Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Equipe Referências Bibliográficas Relatório anual de atividades
  • 54.
    O Instituto Peabiruparticipa do debate Em 2011 o Instituto Peabiru participou Carta do Diretor sobre responsabilidade socioambiental, da construção da agenda da sociedade Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas sobre o investimento social, e civil para a Rio+20, como um dos Responsabilidade Socioambiental Corporativa sustentabilidade, por meio da Rede representantes da Amazônia e, em Cadeias de Valor Inclusivas AVINA (da qual o diretor geral é líder- parceria com o Grupo de Trabalho da parceiro desde 1999), do Fórum Amazônia Amazônia, Fórum Amazônia Sustentável Redes e Fóruns Sustentável (desde sua fundação, da qual o e Vitae Civilis, realizou em Belém, reunião Metodologias diretor geral é membro do Comitê de Ética) preparatória para a Rio+20, com apoio da Coordenação de Administração e de outros foros temáticos (Rede Gerco - Natura, AVINA e Fundo Vale. Mobilização de Recursos Rede Brasileira de Gerenciamento Costeiro, Instituto Peabiru em Números Conselho Estadual de Turismo - PA, e de Comunicação conselhos de unidades de conservação). Equipe Referências Bibliográficas 54 Relatório anual de atividades
  • 55.
    Área Temática Metodologias Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Metodologias Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Equipe Referências Bibliográficas Relatório anual de atividades
  • 56.
    Banco de Imagem Instituto Peabiru O Instituto Peabiru se vê como facilitador avaliação da experiência vivida. É uma Carta do Diretor de processos de transformações ferramenta que favorece o envolvimento, Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas sociais, para o qual emprega métodos a integração e a participação do grupo Responsabilidade Socioambiental Corporativa participativos com os diferentes grupos social, incentivando a espontaneidade e Cadeias de Valor Inclusivas e parceiros com que trabalha. O método a criatividade, quebrando resistências e participativo faz com que a aprendizagem facilitando a assimilação e a compreensão Redes e Fóruns seja um resultado natural do processo, dos contextos sociais. A metodologia Metodologias gerando uma postura estratégica da participativa amplia a visão dos Coordenação de Administração sociedade local, capacitando-a para reagir participantes sobre a importância de seus Mobilização de Recursos e se adaptar às mudanças. papéis na sociedade e nas organizações, Instituto Peabiru em Números (Buarque,S.C. 2008). tornando-se protagonistas dos processos Comunicação de desenvolvimento e, desta forma, Equipe A metodologia participativa é um garantindo a continuidade das ações após Referências Bibliográficas processo, uma maneira de trabalhar, que termino do projeto. permite que se adquira o conhecimento por intermédio da participação e da 56 Relatório anual de atividades
  • 57.
    Uma das estratégiasmetodológicas ou do problema se envolvem de modo Carta do Diretor é o método da pesquisa-ação. Como cooperativo e participante. A pesquisa- Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas visto acima no Programa Dendê, ação tem como característica principal a Responsabilidade Socioambiental Corporativa os Pesquisadores Socioambientais participação das pessoas implicadas nos Cadeias de Valor Inclusivas participam do processo de elaboração problemas pesquisados e uma da pesquisa, aplicação da pesquisa, ação destinada a resolver o problema Redes e Fóruns levantam suas problemáticas, e o que em questão. Metodologias deve ser aprofundado na pesquisa, Coordenação de Administração refletem e discutem sobre os resultados Mobilização de Recursos as maneiras de se esclarecer ou resolver Instituto Peabiru em Números estas questões. Segundo Michel Thiollent Comunicação (1985), a pesquisa-ação é um tipo de Equipe pesquisa social concebida e realizada Referências Bibliográficas em estreita associação com uma ação, ou a resolução de um problema coletivo. Nesta os pesquisadores e os 57 Relatório anual de atividades participantes representativos da situação
  • 58.
    Coordenação Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa de Administração Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Metodologias Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Equipe Referências Bibliográficas 58 Relatório anual de atividades
  • 59.
    Para cumprir oseu papel de facilitador gerencial, financeira e contábil. Carta do Diretor técnico de processos de transformação Novas normas e procedimentos Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas social nos territórios de atuação, aprimoraram o controle gerencial e Responsabilidade Socioambiental Corporativa o Instituto Peabiru reúne recursos financeiro, principalmente em relação Cadeias de Valor Inclusivas financeiros, humanos e materiais de a: a) integridade e confiabilidade das diversos parceiros. Esse cenário informações e registros; b) mensuração Redes e Fóruns demanda crescentemente a adoção de dos processos e dos resultados Metodologias medidas de acompanhamento e comparativamente aos recursos Coordenação controle dos recursos, para garantir empregados; c) controle e bom uso dos perante financiadores, parceiros, ativos; e d) fundamentação das tomadas de Administração associados e públicos preferenciais, de decisões estratégicas: Mobilização de Recursos os princípios da accountabillity: Instituto Peabiru em Números • Implantação de sistema de gestão transparência e prestação de contas e Comunicação contábil-financeiro – O Instituto Peabiru tomada participativa de decisões. Equipe adquiriu, com recursos próprios, um novo Referências Bibliográficas Em 2011 o Instituto Peabiru realizou sistema, o ERP Radar, desenvolvido pela a sua mais profunda reestruturação WK Sistemas, pois: a) é utilizado por 59 Relatório anual de atividades
  • 60.
    organizações parceiras ede referência custos das atividades e viagens, e vincular Carta do Diretor (IFT, Imazon e Fundo Vale); b) oferece a execução financeira às atividades Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas nível elevado de integração entre as áreas previstas no plano de ação do projeto; Responsabilidade Socioambiental Corporativa financeira, contábil e de orçamento. • Implantação de Sistema de Cadeias de Valor Inclusivas Sua implementação resultou em: (1) Administração de Pessoal – foi maior controle sobre a movimentação Redes e Fóruns internalizado o departamento de pessoal, financeira; (2) demonstrativos contábeis Metodologias para o que se implantou o sistema just-in-time; e (3) melhor administração Coordenação de impostos e encargos; (4) melhores de administração de pessoal Rubi, permitindo maior gerenciamento de relatórios gerenciais, mais ajustados à de Administração realidade da Instituição; folha de pagamento, férias, encargos e Mobilização de Recursos impostos e rescisões. Instituto Peabiru em Números • Melhor controle sobre adiantamentos • Ponto Eletrônico – foi implantado Comunicação – Novos procedimentos foram o ponto eletrônico biométrico, Equipe estipulados para adiantamentos Referências Bibliográficas de recursos para viagens e atividades, regulamentado pelo Ministério do possibilitando maior controle sobre os Trabalho. O investimento possibilita 60 Relatório anual de atividades
  • 61.
    administrar horários deentrada e saída, espaço, de forma rápida e fácil. Carta do Diretor gerenciar banco de horas, e economia de Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas • Recursos Humanos – foram tempo da equipe responsável. Responsabilidade Socioambiental Corporativa estabelecidas novas políticas de • Sistema Sumano – A equipe interna benefícios, com a aquisição de plano Cadeias de Valor Inclusivas desenvolveu o Sumano – sistema de de saúde, vale alimentação e, para os Redes e Fóruns controle gerencial de processos e de coordenadores, vale combustível. Metodologias informações geradas nos projetos. O Coordenação sistema controla o uso e empréstimo de equipamentos, bem como permite realizar de Administração relatórios eletrônicos de atividades. Mobilização de Recursos Este último significa a possibilidade de Instituto Peabiru em Números pesquisas de resultados, ferramentas Comunicação metodológicas, aprendizados, parceiros Equipe etc. Assim, as análises podem ser mais Referências Bibliográficas fundamentadas e complexas, e os resultados comparados no tempo e 61 Relatório anual de atividades
  • 62.
    Mobilização Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa de Recursos Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Metodologias Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Equipe Referências Bibliográficas 62 Relatório anual de atividades
  • 63.
    Em 2011 oInstituto Peabiru persistiu Participamos de editais públicos, sem Carta do Diretor em sua política de priorizar recursos sucesso em 2011. O planejamento Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas de institutos empresariais e empresas, de mobilização de recursos, e o Responsabilidade Socioambiental Corporativa relacionados ao investimento social monitoramento de oportunidades Cadeias de Valor Inclusivas (AGROPALMA, Fundo Vale, Natura e melhorou, permitindo ser mais criterioso outros). A prioridade foi para a nas oportunidades de mobilização Redes e Fóruns renovação de parcerias, o que foi de recursos. Por fim, avançou Metodologias bem sucedido com o Programa Casa substancialmente a capacidade da equipe Coordenação de Administração da Virada, financiado pela PETROBRAS em elaborar propostas, com maior Mobilização (Edital Público PETROBRAS Ambiental), acuidade no planejamento orçamentário. e a continuidade de convênios com a Nos quase oito anos da organização no de Recursos AGROPALMA (desde 2007) e Fundo Vale, Pará foram realizados convênios com Instituto Peabiru em Números além de novo convite da AMATA. O bom cerca de trinta fontes distintas, das quais, Comunicação desempenho da economia, certamente, em 2011 havia doze financiadores, sendo Equipe favoreceu esta opção. oito empresas (ou institutos de empresas), Referências Bibliográficas duas organizações de cooperação 63 Relatório anual de atividades internacional e duas organizações da
  • 64.
    sociedade civil brasileira(AGROPALMA, Carta do Diretor AMATA SA, Fundação AVINA, Fundo Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Vale, Instituto Floresta Tropical – IFT, Responsabilidade Socioambiental Corporativa Ministério do Turismo, Natura Cosméticos, Cadeias de Valor Inclusivas PETROBRAS BIOCOMBUSTIVEL, PETROBRAS, SAMBAZON, Vitae Civilis, The Redes e Fóruns Nature Conservancy, VALE SA, Vitae Civils). Metodologias Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Equipe Referências Bibliográficas 64 Relatório anual de atividades
  • 65.
    Instituto Peabiru Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa em Números Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Metodologias Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Equipe Referências Bibliográficas 65 Relatório anual de atividades
  • 66.
    Nos últimos 4anos, entre receitas e Carta do Diretor doações, o Instituto Peabiru obteve os Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas seguintes faturamentos: Responsabilidade Socioambiental Corporativa Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Evolução do Faturamento Metodologias Ano Faturamento Coordenação de Administração Mobilização de Recursos 2008 R$ 1.680.816,76 Instituto Peabiru 2009 R$ 1.308.751,35 em Números 2010 R$ 1.602.106,75 Comunicação 2011 R$ 2.439.465,52 Equipe Referências Bibliográficas 66 Relatório anual de atividades
  • 67.
    Em termos financeiros,os maiores Carta do Diretor projetos em 2011 foram: Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa Cadeias de Valor Inclusivas Item Valor Redes e Fóruns Programa Viva Marajó R$ 579.729,45 Metodologias Programa Dendê R$ 427.501,62 Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Indicadores Tailândia R$ 410.122,00 Instituto Peabiru Almeirim Sustentável R$ 185.607,41 em Números Estudo sobre Cadeias de Valor do Marajó R$ 141.820,45 Comunicação Equipe TOTAL R$ 1.744.780,93 Referências Bibliográficas Relatório anual de atividades
  • 68.
    Comunicação Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Metodologias Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Equipe Referências Bibliográficas 68 Relatório anual de atividades
  • 69.
    Em 2011, oInstituto Peabiru iniciou a Carta do Diretor estruturação do setor de comunicação Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas institucional, para apoiar o fortalecimento Responsabilidade Socioambiental Corporativa da entidade, bem como as ações Cadeias de Valor Inclusivas dos programas, com a divulgação e mobilização social. A abertura do edital Redes e Fóruns de contratação de profissional da área foi Metodologias o começo destes processos. Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Equipe Referências Bibliográficas 69 Relatório anual de atividades
  • 70.
    Equipe Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Metodologias Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru em Números Comunicação Equipe Referências Bibliográficas 70 Relatório anual de atividades
  • 71.
    1. Equipe Funcional Área temática de Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas A equipe funcional em 2011 se constituía Protegidas de 17 funcionários e 4 estagiárias Responsabilidade Socioambiental Corporativa Programa Viva Marajó e 1 consultora, num total de 21 Cadeias de Valor Inclusivas Carlos Augusto Ramos colaboradores, sendo 7 homens e 14 Coordenador Redes e Fóruns mulheres (66%). Manoel Potiguar Metodologias Assistente Diretoria Vivian Silva Coordenação de Administração João Meirelles Filho Assistente Mobilização de Recursos Diretor Geral Programa Casa da Virada Instituto Peabiru em Números Maria José Barney Gonzalez Richardson Frazão Consultora de Fortalecimento Institucional Coordenador Comunicação Suelen Carvalho Gerente de Comunicação Paula Silva Equipe Aline Rafaella Sena Pinto Assistente Referências Bibliográficas Estagiária Xavier Cardoso Auxiliar Administrativo Ana Carolina C. Vieira Assistente de Metodologias 71 Relatório anual de atividades
  • 72.
    Área temática de Área temática de Carta do Diretor Responsabilidade Cadeias de Valor Inclusivas Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Socioambiental Corporativa Programa Ecoturismo de Base Responsabilidade Socioambiental Corporativa Programa Dendê Comunitária Cadeias de Valor Inclusivas Ana Carolina Vieira Ana Gabriela Fontoura Coordenadora Coordenadora Redes e Fóruns Thiara Fernandes Angela Kaxuyana Metodologias Assistente Assistente Coordenação de Administração Andrielle da Silva Estagiária Programa de Abelhas Nativas Mobilização de Recursos Richardson Ferreira Frazão Instituto Peabiru em Números Coordenador Comunicação Equipe Referências Bibliográficas 72 Relatório anual de atividades
  • 73.
    Administração Hermógenes Oliveira Carta do Diretor Coordenador de Administração Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Francinaldo Junior Gerente Financeiro Responsabilidade Socioambiental Corporativa Maíra Parente Cadeias de Valor Inclusivas Assistente Administrativo Redes e Fóruns Jane Pontes Auxiliar de Serviços Gerais Metodologias Rosani Silva Coordenação de Administração Auxiliar de Serviços Gerais Mobilização de Recursos Swellen Barbosa Estagiária Instituto Peabiru em Números Cintia Santana Comunicação Estagiária Equipe Referências Bibliográficas 73 Relatório anual de atividades
  • 74.
    Associados e Conselho Fiscal Associados Conselho Diretor Carta do Diretor Alberto Guedes João Meirelles Filho Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Edney Martins Hermógenes Sá Responsabilidade Socioambiental Corporativa Fernanda Martins João Marcos Silveira Cadeias de Valor Inclusivas Francisco Vila Gilberto Meirelles Neto Gilberto Meirelles Neto Redes e Fóruns Gilberto Cabral Conselho Fiscal Metodologias Hermógenes Oliveira Alexandre Brandani Fornari Coordenação de Administração João Meirelles Filho Mario Satto Mobilização de Recursos João Marcos Silveira Zoraide Bertussi Instituto Peabiru em Números José Pedro Meirelles Léo Sussumo Ota Comunicação Maria José Barney Gonzalez Equipe Maria Teresa Meinberg Referências Bibliográficas Richardson Frazão Rogério Ruschel Relatório anual de atividades Rui Martins
  • 75.
    Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Metodologias Referências Administração Coordenação de Bibliográficas Mobilização de Recursos BARBOSA, Rodrigo Amorim, Editor Técnico. Morte de pastos de brachiaria. Instituto Peabiru em Números EMBRAPA Gado de Corte, 2006. Comunicação Equipe VERISSIMO, Adalberto, entrevista in RedeGife Online, Iniciativas em prol da sustentabilidade precisam de inovação, transparência e foco na transformação Referências Bibliográficas local para conseguir, GIFE, 14.5.2012 Relatório anual de atividades
  • 76.
    Carta do Diretor Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Responsabilidade Socioambiental Corporativa Cadeias de Valor Inclusivas Redes e Fóruns Metodologias Contatos Coordenação de Administração Mobilização de Recursos Instituto Peabiru Rua Ó de Almeida, 1083 Reduto Instituto Peabiru em Números 66053-190 Belém Pará Brasil Comunicação + 55 (91) 3222 6000 Equipe peabiru@peabiru.org.br Referências Bibliográficas www.peabiru.org.br Relatório anual de atividades