1. O relatório descreve as atividades e mudanças do Instituto Peabiru em 2011, incluindo novas áreas temáticas de atuação, territórios prioritários e parcerias. 2. Grandes preocupações incluem os impactos do desenvolvimento na Amazônia sobre povos tradicionais e o meio ambiente. 3. O Instituto busca promover o desenvolvimento sustentável e a participação das comunidades locais nos processos de decisão.

1. 2011 Relatório Anual
de Atividades
Banco de Imagem
Banco de Imagem
Banco de Imagem
Instituto Peabiru
Instituto Peabiru
Instituto Peabiru
Desenvolvimento Local Responsabilidade Cadeias de
e Áreas Protegidas Socioambiental Corportiva Valor Inclusivas

2. Rafael Araújo
Caros Leitores, empreendimentos), mineração e
Carta do Diretor É com crescente preocupação que nós,
agronegócio. A este contexto, alia-se a
forte pressão da expansão da pecuária
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas do Instituto Peabiru, acompanhamos as
bovina, que cresce duas vezes mais que
Responsabilidade Socioambiental Corporativa políticas públicas e estratégias privadas
no restante do país, e que alcançará,
Cadeias de Valor Inclusivas de desenvolvimento para a Amazônia.
em breve, um rebanho de 100 milhões
Redes e Fóruns A região entra em novo ciclo de
de cabeças, metade do total brasileiro.
Metodologias expansão, agora ciclópico, de dimensões
Vale lembrar que a pecuária é o principal
Coordenação de Administração inimagináveis, com mais de
motor de desmatamento da Amazônia,
Mobilização de Recursos 300 empreendimentos de grande
(causa de desmatamento de 90% dos
Instituto Peabiru em Números impacto previstos para a PanAmazônia
Comunicação
70 milhões de hectares), e que esta é
(nos nove países).
Equipe
a realidade do Brasil como um todo,
Referências Bibliográficas Para a PanAmazônia há cerca de afinal 25% do território é ocupado pela
R$ 600 bilhões em investimentos para pecuária (cerca de 220 milhões ha) de
os próximos anos (VERISSIMO, 2012), pastagens (BARBOSA, EMBRAPA, 2006).
em obras de infra-estrutura (hidrelétricas,
2 Relatório anual de atividades estradas, portos e outros

3. Rafael Araújo
O que se espera é maior pressão sobre a fragmentação de seus territórios;
Carta do Diretor os recursos naturais, especialmente a a dificuldade de acesso a recursos
água e as florestas, com impacto direto naturais; e a descaracterização da cultura
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas
para a conservação da biodiversidade e tradicional e dos modos de vida. A
Responsabilidade Socioambiental Corporativa
as mudanças climáticas. Se as cidades exclusão para as mulheres e os jovens é
Cadeias de Valor Inclusivas
amazônicas apresentam infraestrutura ainda mais crítica, na medida que têm
Redes e Fóruns
e serviços públicos combalidos e menor acesso a esses recursos, quando
Metodologias
insuficientes, quem mais sofre com os comparadas aos homens.
Coordenação de Administração
efeitos deste ciclo desenvolvimentista
Mobilização de Recursos De que maneira contribuir para que os
são as populações já marginalizadas,
Instituto Peabiru em Números grupos tradicionais sejam respeitados,
Comunicação
especialmente os povos tradicionais,
tenham voz e se fortaleçam para
Equipe
quilombolas e indígenas.
defender os seus direitos à cidadania?
Referências Bibliográficas
Aumentam enormemente: a exclusão Como valorizar o conhecimento
destes grupos como beneficiários tradicional, o patrimônio cultural e a
potenciais da expansão econômica, a conservação da biodiversidade e dos
insegurança alimentar e nutricional; recursos naturais? Em que medida as
3 Relatório anual de atividades

4. Rafael Araújo
comunidades amazônicas poderão Este grande avanço resulta de um
Carta do Diretor conviver com estes empreendimentos, processo de reflexão, com a revisão
que impactam suas vidas e as de futuras e análise acerca de nossa maneira de
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas
gerações? Como discutir, abertamente, agir, a partir de questões como: o que
Responsabilidade Socioambiental Corporativa
com os grandes grupos econômicos queremos transformar? o que esperam
Cadeias de Valor Inclusivas
sobre seus impactos? de nós os públicos beneficiários?; de
Redes e Fóruns
– Estas são algumas das nossas que maneira a nossa contribuição será
Metodologias
principais preocupações. mais eficiente?; em que regiões somos
Coordenação de Administração
capazes de efetivamente contribuir?
Mobilização de Recursos Criado em 1998, em São Paulo, o
Instituto Peabiru em Números Instituto Peabiru transferiu sua sede Este processo de reflexão, a partir de
Comunicação para Belém, Pará, em 2004. Nestes treze um esforço interno de planejamento
Equipe anos, o biênio 2010-2011 apresenta-se estratégico, resulta em: a) uma missão
Referências Bibliográficas
como o período de maiores mudanças e mais clara – valorizar a diversidade
de consolidação institucional. cultural e ambiental e apoiar
processos de transformação social na
4 Relatório anual de atividades

5. Rafael Araújo
Amazônia – b) identificação, como Peabiru trabalha para influenciar as
Carta do Diretor público preferencial, dos grupos políticas públicas de ordenamento
sociais que moram em áreas rurais territorial, especialmente para que
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas
da Amazônia Oriental, em particular grupos sociais locais sejam capazes
Responsabilidade Socioambiental Corporativa
as mulheres e jovens das populações de garantir maior participação nas
Cadeias de Valor Inclusivas
tradicionais, quilombolas e indígenas; decisões sobre seus territórios. Nossa
Redes e Fóruns
c) consolidação de nossa abordagem prioridade relaciona-se à regularização
Metodologias
participativa; d) nova estrutura de fundiária, o zoneamento ecológico-
Coordenação de Administração
governança; e e) organização da econômico, e às áreas protegidas e seu
Mobilização de Recursos
entidade em três áreas temáticas manejo, especialmente para aquelas
Instituto Peabiru em Números
Comunicação
de ação – Desenvolvimento Local e de uso sustentável e os assentamentos
Equipe
Áreas Protegidas, Responsabilidade agro-extrativistas.
Referências Bibliográficas Socioambiental Corporativa e Cadeias
O Instituto Peabiru prioriza dois
de Valor Inclusivas.
territórios de alta relevância para a
Na área temática de Desenvolvimento conservação da água, da biodiversidade
Local e Áreas Protegidas o Instituto e da cultura: o Salgado Paraense, e a
5 Relatório anual de atividades

6. Banco de Imagem
Instituto Peabiru
mesorregião do Marajó. A primeira, junto ao desenvolvimento sustentável.
Carta do Diretor a área mais desmatada da Amazônia, Nossa atenção especial é para o setor
com importantes conjuntos de da palma (dendê), em que trabalhamos
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas
manguezais; e a segunda, uma das desde 2007 e para a mineração.
Responsabilidade Socioambiental Corporativa
regiões úmidas de maior importância
Cadeias de Valor Inclusivas A área temática de Cadeias de Valor
do planeta, historicamente excluída
Redes e Fóruns Inclusivas tem como objetivo melhorar a
das políticas públicas.
Metodologias posição das populações rurais atendidas,
Coordenação de Administração A área temática de Responsabilidade para gerar renda, mas principalmente
Mobilização de Recursos Socioambiental Corporativa tem como como ferramenta de fortalecimento das
Instituto Peabiru em Números objetivo promover a reflexão por parte organizações locais e valorização de
Comunicação das grandes corporações, acerca do seus modos de vida e recursos naturais,
Equipe impacto social e ambiental de suas segundo o contexto da economia verde,
Referências Bibliográficas
ações, o que inclui o diálogo com as proposta na Rio+20. Almeja, ainda,
comunidades de sua área de influência, o fortalecimentos das capacidades
para o estabelecimento de políticas e humanas e da organização comunitária,
práticas empresariais que caminhem a conservação e a valorização da
6 Relatório anual de atividades

7. Rafael Araújo
diversidade cultural e ambiental, governança e administração da
Carta do Diretor visando a conservação da biodiversidade, entidade. Reorganizamos a área com
a valoração dos recursos naturais, nova equipe, consolidamos processos,
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas
incentivando mudanças em práticas investimos em sistemas de informação,
Responsabilidade Socioambiental Corporativa
em substituição ao desmatamento e contabilidade e recursos humanos,
Cadeias de Valor Inclusivas
à queimada, e o desenvolvimento de alcançando maior segurança gerencial. A
Redes e Fóruns
estratégias de segurança alimentar. maior estabilidade institucional permitiu
Metodologias
Esta área temática dedica-se a melhores salários, benefícios e condições
Coordenação de Administração
dois programas: Abelhas Nativas e de trabalho. Em termos de governança,
Mobilização de Recursos
Ecoturismo de Base Comunitária, consolidamos o grupo de gestores,
Instituto Peabiru em Números
Comunicação
além de promover o debate acerca da que reúne os cinco coordenadores de
Equipe
pecuária bovina extensiva. programa, como a principal instância de
Referências Bibliográficas decisão e apoio ao diretor geral.
Mencione-se, ainda, a participação
em redes, como o Fórum Amazônia Por fim, registramos um agradecimento
Sustentável. Ao mesmo tempo, especial a nossos associados fundadores,
realizamos grandes mudanças na especialmente Fernanda Martins, que
7 Relatório anual de atividades

8. Banco de Imagem
Instituto Peabiru
aceitou o desafio de se mudar para Alcançamos preparar este relatório
Carta do Diretor Belém em 2004, e contribuir para coletivamente, e esperamos que seja
esta entidade desde seu nascimento. o primeiro de uma série, em que
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas
Agradecemos, outrossim, o apoio apresentamos um pouco de nossa
Responsabilidade Socioambiental Corporativa
voluntário de João Marcos Silveira, vivência e aprendizado, e
Cadeias de Valor Inclusivas
como advogado, associado e colega compartilhamos a alegria de nos dedicar
Redes e Fóruns
de diretoria; e, de Maria Jose Barney a uma organização sem fins lucrativos,
Metodologias
Gonzalez, que há cinco anos colabora em prol de um novo caminho, um novo
Coordenação de Administração
para a reflexão que aqui nos traz. Peabiru, para a Amazônia e seus povos.
Mobilização de Recursos
Instituto Peabiru em Números Boa leitura, e estamos à disposição
Comunicação para quaisquer esclarecimentos e
Equipe informações,
Referências Bibliográficas
João Meirelles Filho
8 Relatório anual de atividades

9. LEGENDA
AT Área temática
PG Programa
B Beneficiários
P Parceiros
Mapa de
Atuação Oiapoque
do Instituto Marajó Baseado em mapa de
CGI e Imazon
Carta do Diretor
Belém
Barcarena
Sede Roraima
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Amapá Belém Curuçá Santo
Almerim Antônio
Responsabilidade Socioambiental Corporativa
Território do Amapá do Tauá
Oiapoque, AP de Valor Inclusivas
Cadeias Macapá
Monte Castanhal
Redes e Fóruns Alegre
AT Cadeias de Valor Inclusivas
Metodologias
Acará
PG Programa Abelhas Nativas
Coordenação de Administração
B Indígenas Karypuna, Palykur,
Mobilização de Recursos Tomé-Açu
Galibi Marworno e Galibi Kalinã Juruti
Instituto Peabiru em Números Moju
P TNC, FUNAI Maranhão
Comunicação
Amazonas Pará Paragominas
Macapá, AP Equipe
Tailândia
Referências Bibliográficas
AT Cadeias de Valor Inclusivas
Ipixuna
PG Programa Abelhas Nativas
B Quilombolas Floresta
P CCADA, SAMBAZON Campos ou savana
9 Relatório anual de atividades Áreas desmatadas

10. LEGENDA
AT Área temática
PG Programa
B Beneficiários
P Parceiros
Mapa de
Atuação Oiapoque
do Instituto Marajó Baseado em mapa de
CGI e Imazon
Carta do Calha Norte
Território da Diretor
Barcarena
Almeirim, PA
Roraima
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Amapá Belém Curuçá Santo
AT Cadeias de Valor Inclusivas Almerim Antônio
Responsabilidade Socioambiental Corporativa
PG Programa Ecoturismo do Tauá
de BaseCadeias de Valor Inclusivas
Comunitária Macapá
Monte Castanhal
PG Programa Abelhas Nativas Fóruns
Redes e Alegre
P Metodologias
IFT, Fundo Vale, SEMA, PARATUR Acará
Coordenação de Administração
Monte Alegre, PA de Recursos
Mobilização Tomé-Açu
Juruti
Instituto Peabiru em Números
AT Cadeias de Valor Inclusivas Moju
Maranhão
AmazonasComunicação
PG Programa Ecoturismo Pará Paragominas
de Base Comunitária Equipe
Tailândia
Referências Bibliográficas
PG Programa Abelhas Nativas
P IFT, Fundo Vale, SEMA, Ipixuna
PARATUR
Floresta
Campos ou savana
10 Relatório anual de atividades Áreas desmatadas

11. LEGENDA
AT Área temática
PG Programa
B Beneficiários
P Parceiros
Mapa de
Atuação Oiapoque
do Instituto Marajó Baseado em mapa de
CGI e Imazon
Carta do Marajó
Território do Diretor
Barcarena
Arquipélago do Marajó, PA Roraima Amapá Belém
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Curuçá Santo
Almerim Antônio
AT Desenvolvimento Local
Responsabilidade Socioambiental Corporativa
do Tauá
e Áreas Cadeias de Valor Inclusivas
Protegidas Macapá
PG Programa Viva Marajó e Fóruns Monte Castanhal
Redes Alegre
Ordenamento territorial
Metodologias
Fortalecimento da sociedade civil
Acará
Coordenação de Administração
Cultura
Mobilização de Recursos Tomé-Açu
Cadeias de valor
Juruti
Instituto Peabiru em Números Moju
P Fundo Vale, CODETEM, MPEG, Maranhão
Comunicação
Amazonas Pará Paragominas
Equipe
Tailândia
Referências Bibliográficas
Ipixuna
Floresta
Campos ou savana
11 Relatório anual de atividades Áreas desmatadas

12. LEGENDA
AT Área temática
PG Programa
B Beneficiários
P Parceiros
Mapa de
Atuação Oiapoque
do Instituto Marajó Baseado em mapa de
CGI e Imazon
Carta do Salgado
Território do Diretor
Barcarena
Curuçá, PA
Roraima
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Amapá Belém Curuçá Santo
AT Desenvolvimento Local Almerim Antônio
Responsabilidade Socioambiental Corporativa
e Áreas Protegidas; do Tauá
Cadeias de Valor Inclusivas
PG Casa da Virada;
Macapá
Monte Castanhal
Redes e Fóruns Alegre
Agentes Ambientais
Metodologias
Abelhas Nativas Acará
Coordenação de Administração
Ecoturismo
Agenda 21Mobilização de Recursos Tomé-Açu
Pesquisa Científica
Juruti
Instituto Peabiru em Números Moju
Maranhão
P PETROBRAS, MPEG,
Comunicação Pará
Amazonas Paragominas
ASMELC, Tapiaim Equipe
Tailândia
Referências Bibliográficas
Ipixuna
Floresta
Campos ou savana
12 Relatório anual de atividades Áreas desmatadas

13. LEGENDA
AT Área temática
PG Programa
B Beneficiários
P Parceiros
Mapa de
Atuação Oiapoque
do Instituto Marajó Baseado em mapa de
CGI e Imazon
Carta do Dendê
Território do Diretor (Oil Palm)
Barcarena
Tailândia, Acará,
Roraima
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Amapá Belém Curuçá Santo
Moju, Tomé-Açu, PA Almerim
Antônio
Responsabilidade Socioambiental Corporativa
AT Responsabilidade do Tauá
Cadeias de Valor Inclusivas Macapá
Socioambiental Corporativa; Monte
Redes e Fóruns Alegre Castanhal
PG Programa Dendê;
Metodologias
Indicadores Biossociais; Acará
Coordenação de Administração
Agenda 21 e Desenvolvimento local
na Vila dosMobilização de Recursos
Palmares;
Tomé-Açu
Diagnóstico ambiental e Juruti
Instituto Peabiru em Números Moju
socioeconômico. Maranhão
Amazonas Comunicação Pará
P AGROPALMA, AMDP, Paragominas
Associações locais, PETROBRAS Equipe
Tailândia
BIOCOMBUSTÍVEL,Bibliográficas
Referências STTR,
ADCRA, PSA Ipixuna
B Organizações Locais;
Agricultores familiares produtores de Floresta
óleo de palma. Campos ou savana
13 Relatório anual de atividades Áreas desmatadas

14. LEGENDA
AT Área temática
PG Programa
B Beneficiários
P Parceiros
Mapa de
Atuação Oiapoque
do Instituto Marajó Baseado em mapa de
CGI e Imazon
Carta dopassado:
Diretor
Localidades nas quais
atuamos no
Barcarena
Roraima
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas Amapá Belém Curuçá Santo
Juruti, Barcarena, Cotijuba Almerim Antônio
Responsabilidade Socioambiental Corporativa
(Belém), Acará, Santo Antônio do Tauá
Cadeias de Valor Inclusivas
do Tauá, Boa Vista do Acará, Macapá
Monte Castanhal
Castanhal, Paragominas, e Fóruns
Redes Alegre
Ipixuna, PA. Metodologias
Acará
Coordenação de Administração
Mobilização de Recursos Tomé-Açu
Juruti
Instituto Peabiru em Números Moju
Maranhão
Comunicação
Amazonas Pará Paragominas
Equipe
Tailândia
Referências Bibliográficas
Ipixuna
Floresta
Campos ou savana
14 Relatório anual de atividades Áreas desmatadas

15. Área Temática
Desenvolvimento
Local e Áreas
Protegidas

16. Nesta área o Instituto Peabiru apóia o para que alcancem melhor capacidade
Carta do Diretor
fortalecimento das comunidades locais, de negociação e reivindicação de seus
Desenvolvimento para que exerçam a sua capacidade de direitos; c) Promover o uso sustentável
negociação e participem ativamente de recursos naturais; e d) Estabelecer
Local e Áreas no planejamento, implementação o sistema de áreas protegidas para a
Protegidas e monitoramento de planos de conservação dos recursos naturais, da
Responsabilidade Socioambiental Corporativa desenvolvimento local, especialmente biodiversidade e do patrimônio cultural.
Cadeias de Valor Inclusivas aquelas relacionadas ao ordenamento Os programas desta área temática são
Redes e Fóruns territorial, com o zoneamento ecológico- o Programa Viva Marajó e o Programa
Metodologias econômico e o estabelecimento e gestão Casa da Virada, a seguir.
Coordenação de Administração de áreas protegidas.
Mobilização de Recursos
Entre as finalidades deste processo
Instituto Peabiru em Números
estão: a) Incrementar a capacidade de
Comunicação
reflexão e atuação sobre problemáticas
Equipe
sócio-econômicas e ambientais locais;
Referências Bibliográficas
b) Fortalecer as organizações locais
16 Relatório anual de atividades

17. Banco de Imagem
Instituto Peabiru
1. Programa Viva Marajó 1.1. Observatório
Carta do Diretor
O Programa Viva Marajó iniciado em A partir do Diagnóstico Socioeconômico
Desenvolvimento 2010, com apoio do Fundo Vale e e Ambiental (Escuta Marajó) realizado
Local e Áreas colaboração da Secretaria de Estado de
Meio Ambiente – SEMA-PA, tem como
em 2010 – em que se comparou o
prometido e o realizado do Plano de
Protegidas objetivo contribuir para a implementação Desenvolvimento Territorial do Marajó
Responsabilidade Socioambiental Corporativa e consolidação de áreas protegidas do (Plano Marajó) –, o Instituto Peabiru e
Cadeias de Valor Inclusivas Marajó, para a melhoria da qualidade de parceiros, com destaque ao Colegiado
Redes e Fóruns vida, a conservação da biodiversidade Territorial do Marajó – CODETEM,
Metodologias e da cultura e promoção da organizaram reuniões de “devolutória”
Coordenação de Administração sustentabilidade. O Viva Marajó trabalha em 10 municípios do Marajó, além de
Mobilização de Recursos nos 16 municípios da mesorregião do apoiar três encontros do CODETEM
Instituto Peabiru em Números Marajó, em cinco estratégias. Em 2011 (vide abaixo). Diversas demandas
Comunicação teve os seguintes resultados: regionais foram encaminhadas por
Equipe meio de ofício a órgãos públicos em
Referências Bibliográficas temas prioritários.
17 Relatório anual de atividades

18. Banco de Imagem
Instituto Peabiru
Carta do Diretor Cenário
Desenvolvimento O Marajó tem 104 mil km2 de superfície, território maior
Local e Áreas que sete estados brasileiros. Apesar de grande diversidade
Protegidas biológica em seus 48 ecossistemas, menos de 1% são de
Responsabilidade Socioambiental Corporativa áreas de proteção integral e menos de 7% são de unidades
Cadeias de Valor Inclusivas de conservação de uso sustentável (RESEX, RDS e FLONA).
Redes e Fóruns
Possui, outrossim, o maior conjunto de sítios arqueológicos
Metodologias
da Amazônia e um patrimônio cultural entre os mais ricos do
Coordenação de Administração
Mobilização de Recursos
Brasil. Ao mesmo tempo, sua população, de cerca de meio
Instituto Peabiru em Números milhão de pessoas, sofre com a exclusão e o acesso precário
Comunicação à maioria dos serviços públicos essenciais, principalmente
Equipe
água tratada, educação, transporte e atendimento médico.
Referências Bibliográficas
Relatório anual de atividades

19. Banco de Imagem
Instituto Peabiru
1.2. Fortalecimento da 1.3. Estratégia de
Carta do Diretor
sociedade civil Reserva da Biosfera
Desenvolvimento O CODETEM, com 63 membros Além de contribuir com a SEMA na
Local e Áreas entre organizações da sociedade civil
e órgãos públicos é a rede de maior
preparação de documentação para a
candidatura do Marajó como Reserva da
Protegidas capilaridade e legitimidade no Marajó. Biosfera, adotamos o marco conceitual
Responsabilidade Socioambiental Corporativa O Instituto Peabiru apoiou reuniões de da Reserva da Biosfera (Programa
Cadeias de Valor Inclusivas planejamento estratégico do CODETEM, Homem e Biosfera, da UNESCO),
Redes e Fóruns com diferentes órgãos públicos e dois internacionalmente reconhecido, o
Metodologias eventos regionais – a Carta de Cristo da que nos permite enfocar o trabalho
Coordenação de Administração Praia (sobre a questão fundiária, Ponta sobre o Território e não sobre partes
Mobilização de Recursos de Pedras, novembro de 2011), e a deste. Esta visão abrange a proteção
Instituto Peabiru em Números Carta de Educação Ribeirinha (Portel, da biodiversidade, o manejo de
Comunicação março de 2012), além de facilitar recursos naturais, a economia verde,
Equipe seu planejamento estratégico anual a sustentabilidade e a valorização da
Referências Bibliográficas
(fevereiro de 2012). cultura local. Contribuímos, ainda,
19 Relatório anual de atividades

20. Banco de Imagem
Instituto Peabiru
na mediação entre a SEMA-PA e as reflexão, a equipe elaborou o primeiro
Carta do Diretor
comunidades residentes no Parque rascunho do marco conceitual de
Desenvolvimento Estadual Charapucu, Afuá. Um Território Verde.
dos maiores aprendizados se refere
Local e Áreas ao termo “Reserva” que desperta 1.5. Ordenamento
Protegidas localmente o sentimento de que se Territorial
Responsabilidade Socioambiental Corporativa quer “imobilizar”, “congelar” o Marajó, Sem segurança fundiária não se pode
Cadeias de Valor Inclusivas economicamente. Daí a proposta da falar de Áreas Protegidas e bem estar
Redes e Fóruns abordagem como “Território”. das comunidades. Visualizamos que esta
Metodologias nos permite alinhar às políticas sociais e
Coordenação de Administração 1.4. Território Verde de conservação e contribui na destinação
Mobilização de Recursos A partir dos elementos conceituais das áreas. Elaboramos o Mapa Fundiário
Instituto Peabiru em Números relacionados à Reserva da Biosfera, do Marajó, onde pela primeira vez
Comunicação conjugados a Município Verde e os se visualiza o impacto da política de
Equipe Território da Cidadania, indicam-nos assentamentos e áreas protegidas. Este
Referências Bibliográficas a estratégia de tratar o Marajó como demonstra que apenas 26% do Marajó
20 Relatório anual de atividades Território Verde. A partir desta análise e possui destinação fundiária definida

21. (cerca de 2,7milhões de ha). O Instituto
Carta do Diretor
Peabiru trabalha com o CODETEM sobre
Desenvolvimento o ordenamento territorial de 905.017 ha,
correspondente a 9% do Território. Este
Local e Áreas esforço beneficiará cerca 2.844 famílias
Protegidas (3% das famílias marajoaras), em
Responsabilidade Socioambiental Corporativa cinco modalidades fundiárias: a) 41 mil
Cadeias de Valor Inclusivas hectares de novas UC’s em discussão;
Redes e Fóruns b) 64 mil ha para Plano de manejo de
Metodologias UC’s existentes ; c) 788 mil ha de novos
Coordenação de Administração assentamentos em discussão;
Mobilização de Recursos d) Assessoria na mediação de conflitos
Instituto Peabiru em Números de destinação fundiária -65 mil ha;
Comunicação além de discutir sobre a destinação de
Equipe propriedades privadas – 17 mil ha.
Referências Bibliográficas
21 Relatório anual de atividades

22. Mapa Fundiário
da Mesorregião
do Marajó
Carta do Diretor
APA Área de Proteção Ambiental
Desenvolvimento
FLONA Floresta Nacional
PA Parque Estadual Áreas
Local e
Protegidas
PEC Parque Ecológico
RDS Rede de Desenvolvimento
Responsabilidade Socioambiental Corporativa
Sustentável de Valor Inclusivas
Cadeias
Resex Reserva Extrativista e Fóruns
Redes
Metodologias
Assentamento Agro Extrativistas
Coordenação de Administração
Áreas Quilombolas
Mobilização de Recursos
Instituto Peabiru em Números
Comunicação
Equipe
Referências Bibliográficas
Relatório anual de atividades

23. Banco de Imagem
Instituto Peabiru
1.6. Valorização Cultural 1.7. Cadeias de Valor
Carta do Diretor
Em 2011 o documentário “Expedição Prioritárias
Desenvolvimento Viva Marajó” foi apresentado em todos Após realizar estudos sobre açaí,
Local e Áreas os municípios do Marajó em praça
pública. Participou, ainda, de festivais
pecuária, pesca artesanal e farinha
de mandioca, em parceria com
Protegidas internacionais de cinema, foi lançado pesquisadores da UFRA e Museu
Responsabilidade Socioambiental Corporativa no Rio de Janeiro e em São Paulo e Paraense Emilio Goeldi, em 2011,
Cadeias de Valor Inclusivas exibido no Canal Brasil. Este dá voz ao foram realizadas devolutórias em
Redes e Fóruns marajoara, em seus diferentes contextos Portel e Curralinho, além de outros
Metodologias e serve como meio de reflexão sobre municípios do Território. Foram ainda
Coordenação de Administração a realidade local. A outra estratégia é realizadas três oficinas de planejamento
Mobilização de Recursos discutir as diversas problemáticas do e melhoramento da qualidade da
Instituto Peabiru em Números Marajó por meio de um evento mensal produção entre Curralinho e Portel.
Comunicação em Belém, em parceria com o SESC-PA, Mencione-se, ainda a dedicação ao
Equipe no SESC Boulevard, o “Dia do Marajó”, estabelecimento de alianças e propostas
Referências Bibliográficas em que foram realizados vinte e dois de mobilização de recursos para as
23 Relatório anual de atividades eventos. cadeias de valor prioritárias.

24. Fernanda Martins
Dirigido pela cineasta Regina Jeha, o documentário Expedição
Viva Marajó foi selecionado em 2011 para diversas mostras
nacionais e internacionais de cinema e festivais especializados:
24th FIPA
Festival Internacional des Programmes Audiovisuels
Janeiro de 2011 | Biarritz, França
9th Ischia Film Festival
Official Selection
Julho de 2011 | Ischia, Itália
6o. Festival Latino-Americano de Cinema
Julho de 2011 | São Paulo, Brasil
4th Upto3
Versão 3'
Outubro de 2011 | Toronto, Canadá

25. Fernanda Martins
Carta do Diretor
Desenvolvimento
Local e Áreas
Protegidas
Responsabilidade Socioambiental Corporativa
Cadeias de Valor Inclusivas
Redes e Fóruns
Metodologias
Coordenação de Administração
Mobilização de Recursos
Instituto Peabiru em Números
Comunicação
Acima, equipe de produção do documentário. Na sequência, as cidades
Equipe
Afuá e Soure na ilha do Marajó, recebem mostras de filme a céu aberto.
Referências Bibliográficas
Relatório anual de atividades

26. Banco de Imagem
Instituto Peabiru
Carta do Diretor
2. Programa produção de mel de abelhas nativas; c)
Desenvolvimento Casa da Virada formação de novos agentes ambientais
e professores da rede pública de ensino
Local e Áreas No final de 2011 o Programa Casa e d) capacitação e empoderamento de
da Virada retomou suas atividades no
Protegidas município de Curuçá, na região do
lideranças comunitárias.
Responsabilidade Socioambiental Corporativa
Salgado Paraense, com a renovação do De 2007 a 2009, o Programa lançou o
Cadeias de Valor Inclusivas
patrocínio do programa PETROBRAS Fórum da Agenda 21, abrangendo 52
Redes e Fóruns comunidades rurais; formou 120 agentes
AMBIENTAL, da PETROBRAS e do
Metodologias ambientais; iniciou o desenvolvimento
Governo Federal. Entre as ações estão:
Coordenação de Administração das cadeias de ecoturismo de base
a) valorização da biodiversidade e
Mobilização de Recursos
consolidação de pesquisas científicas comunitária, com a criação do Instituto
Instituto Peabiru em Números
com o Museu Paraense Emilio Goeldi Tapiaim, e da produção de mel de abelhas
Comunicação
– MPEG e a Universidade Federal do nativas, com a criação da Associação dos
Equipe
Pará - UFPA/NUMA, b) fortalecimento Meliponicultores de Curuçá – ASMELC;
Referências Bibliográficas
do ecoturismo de base comunitária e da além de realizar pesquisas científicas em
26 Relatório anual de atividades

27. Banco de Imagem
Instituto Peabiru
diversas áreas do conhecimento, com
Carta do Diretor
destaque à identificação da presença das
Desenvolvimento cinco espécies de tartarugas marinhas da
costa brasileira no município, bem como
Local e Áreas apresentar indícios de um novo
Protegidas tipo de ecossistema – a Floresta
Responsabilidade Socioambiental Corporativa Amazônica Atlântica.
Cadeias de Valor Inclusivas
A partir dos resultados da primeira
Redes e Fóruns
fase da Casa da Virada, o Ministério do
Metodologias
Turismo (MTUR) financiou a continuidade
Coordenação de Administração
do processo de fortalecimento do
Mobilização de Recursos
grupo social que integra o Instituto
Instituto Peabiru em Números
Comunicação
Tapiaim (concluído em 2011), e o Projeto
Equipe
Criança Esperança (UNESCO/Rede
Referências Bibliográficas Globo) apoiou a capacitação de agentes
ambientais (em 2010).
27 Relatório anual de atividades

28. ““ Carta do Diretor
Responsabilidade Socioambiental Corporativa
Cadeias de Valor Inclusivas
Redes e Fóruns
Metodologias
Coordenação de Administração
Mobilização de Recursos
Instituto Peabiru em Números
“Quando o Peabiru chegou a Curuçá em 2006,
houve uma reunião com 42 jovens, organizada
Desenvolvimento pelo João Meirelles. Ele fez a seguinte pergunta:
Quando o Peabiru chegou a Curuçá em 2006, houve uma
Local e Áreas o que nós pensávamos para o nosso futuro? E
reunião com 42 jovens, organizada pelo João Meirelles. Ele
Protegidas aí veio um monte de ideiao de se trabalhar para o nosso
fez a seguinte pergunta: que nós pensávamos
várias coisas. Música, capoeira, artesanato, com
ecoturismo, etc. O que marcou foi que, pela etc.
com
futuro? E aí veio um monte de ideia de se trabalhar
várias coisas. Música, capoeira, artesanato, ecoturismo,
primeira O queuma organização chegou e quis
vez marcou foi que, pela primeira vez uma organização
ouvir o que nósquis ouvir o que nós queríamos, de outrasoutras
chegou e queríamos, diferente diferente de
iniciativas que já trazem propostas prontas, que
iniciativas que já trazem propostas prontas, achando
Comunicação
Equipe
achando conhece a realidadea realidade local”.
que conhece local”
Charles Cardoso, 38, Instituto Tapiaim.
Referências Bibliográficas Charles Cardoso, 38, Agente Ambiental.
28 Relatório anual de atividades

29. Área Temática
Responsabilidade
Carta do Diretor
Desenvolvimento
Local e Áreas
Socioambiental
Protegidas
Corporativa
Responsabilidade Socioambiental Corporativa
Cadeias de Valor Inclusivas
Redes e Fóruns
Metodologias
Coordenação de Administração
Mobilização de Recursos
Instituto Peabiru em Números
Comunicação
Equipe
Referências Bibliográficas
Relatório anual de atividades

30. Banco de Imagem
Instituto Peabiru
Carta do Diretor
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas
Para o Instituto Peabiru é fundamental Neste âmbito, entre 2010 e 2011
Responsabilidade envolver o setor privado no realizamos trabalho pioneiro,
relacionado à chegada de novos
Socioambiental enfrentamento da exclusão social e da
degradação ambiental, estimulando atores neste setor, em parceria com a
Corporativa o investimento social no território de PETROBRAS BIOCOMBUSTIVEL, e
Cadeias de Valor Inclusivas impacto dos empreendimentos de estudos no entorno de propriedades de
Redes e Fóruns mineração, agronegócio e infra-estrutura reflorestamento com espécies nativas
Metodologias (hidroelétricas, portos, ferrovias e rodovias). da empresa florestal AMATA, em três
Coordenação de Administração A prioridade é para a cadeia produtiva da municípios no Pará.
Mobilização de Recursos palma, onde desde 2007 nos dedicamos
A seguir, os principais resultados e
Instituto Peabiru em Números ao Programa Dendê, na microrregião
aprendizados desta área.
Comunicação de Tomé-Açú, em parceria com a
Equipe AGROPALMA.
Referências Bibliográficas
30 Relatório anual de atividades

31. Banco de Imagem
Instituto Peabiru
1. Programa Dendê uma relação de parceria, por meio do
Carta do Diretor
Programa Dendê. Este visa à melhoria
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas O Programa Dendê atua especialmente da qualidade de vida das populações do
Responsabilidade nos municípios de Tailândia e Mojú,
no Nordeste Paraense. Uma região
entorno da empresa e de agricultores
familiares com quem mantêm relação
Socioambiental de histórica exploração madeireira e comercial. O Programa é composto
Corporativa degradação de seus recursos naturais,
que atualmente se destaca como de
por dois Projetos: 1) Indicadores de
Cadeias de Valor Inclusivas Sustentabilidade; e 2) Desenvolvimento
grande potencial para o plantio de Local da Vila dos Palmares.
Redes e Fóruns
palma de óleo (Elaeis guineensis),
Metodologias
tanto para fins alimentícios como para As ações se caracterizam por seus
Coordenação de Administração
a produção de biodiesel. mecanismos participativos, almejando o
Mobilização de Recursos
fortalecimento das organizações locais
Instituto Peabiru em Números Desde 2007, a Agropalma, a maior e o desenvolvimento das capacidades
Comunicação produtora de óleo de palma para o humanas. Este trabalho é realizado
Equipe mercado de produtos alimentícios do na medida em que as populações
Referências Bibliográficas
Brasil, e o Instituto Peabiru constroem locais se tornam protagonistas dos
31 Relatório anual de atividades

32. Rafael Araújo
processos de planejamento, negociação da qualidade de vida e os impactos das
Carta do Diretor
e implementação de ações para o relações comerciais entre 150 agricultores
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas
desenvolvimento social, econômico e familiares, fornecedores de frutos de
Responsabilidade ambiental junto ao poder público e as palma e a Agropalma. O monitoramento,
companhias privadas da região, com realizado por 35 jovens (Pesquisadores
Socioambiental ênfase às questões de gênero. Socioambientais - PSA), filhos dos
Corporativa 1.1.Indicadores de
produtores, permite que seus resultados
Cadeias de Valor Inclusivas se tornem ferramentas para a reflexão
Redes e Fóruns
Sustentabilidade da realidade vivenciada, oriente ações
Metodologias É um projeto que tem como estratégia para a resolução de problemas, além de
Coordenação de Administração o método de pesquisa-ação, no contribuir para a formação de futuros
Mobilização de Recursos qual foi desenvolvido um sistema de líderes locais.
Instituto Peabiru em Números
monitoramento participativo. Para isto Entre os principais avanços se destacam:
Comunicação
foi criado um Caderno Indicadores de
Equipe • Melhor compreensão dos jovens
Sustentabilidade1 para medir a melhoria
Referências Bibliográficas
32 Relatório anual de atividades
1
Caderno Indicadores de Sustentabilidade está disponível para download no web-site do Instituto Peabiru.

33. Banco de Imagem
Instituto Peabiru
acerca de temáticas sociais, ambientais espaços públicos diversos;
Carta do Diretor
e econômicas, como esses temas se
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas • Maior participação e envolvimento dos
apresentam em suas realidades, e como
jovens nas reuniões e ações comunitárias;
Responsabilidade se dá a articulação de estratégias para
mitigar problemas; • Realização de três monitoramentos
Socioambiental do Caderno de Indicadores de
• Aumento da capacidade individual dos
Corporativa jovens na articulação e mobilização local;
Sustentabilidade feitos pelos
Cadeias de Valor Inclusivas pesquisadores socioambientais (pesquisa
aumento da responsabilidade dos jovens
Redes e Fóruns e análises); e
com os dados referentes à pesquisa e
Metodologias
ao monitoramento dos Indicadores de • Trinta e cinco jovens com certificado de
Coordenação de Administração
Sustentabilidade; e maior capacidade de iniciação em informática (Word, Excel,
Mobilização de Recursos
sistematização e análise dos dados de PowerPoint e Internet), direcionado para
Instituto Peabiru em Números
pesquisa; a sistematização e análise de pesquisa
Comunicação
Equipe • Melhoria na auto-estima, com a melhor qualitativa e quantitativa.
Referências Bibliográficas capacidade de expressão e apresentação
33 Relatório anual de atividades de assuntos de interesse coletivo em

34. Banco de Imagem
Instituto Peabiru
Outros avanços referem-se ao junto à diretoria da Associação de
Carta do Diretor
Desenvolvimento Local e a articulação Desenvolvimento Comunitário do
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas
social das comunidades envolvidas, na Ramal Arauaí;
Responsabilidade busca de melhoria de qualidade de vida e
• Formação de novas lideranças:
bem estar social, conforme segue abaixo:
Socioambiental dois pesquisadores socioambientais
• Curso de Informática, em são integrantes da nova diretoria
Corporativa implementação, na comunidade Soledade da Associação de Desenvolvimento
Cadeias de Valor Inclusivas
para 100 jovens articulados pelos Comunitário do Ramal Arauaí, sendo
Redes e Fóruns
Pesquisadores Socioambientais – PSA; um o tesoureiro e outro vice-secretário;
Metodologias
Coordenação de Administração • Ações de conscientização ambiental • Aproximação e fortalecimento
Mobilização de Recursos e sobre o uso de equipamentos de da Associação de Desenvolvimento
Instituto Peabiru em Números proteção individual (EPI), desenvolvidas Comunitário do Ramal Arauaí junto aos
Comunicação nas comunidades Arauaí e Soledade pesquisadores socioambientais, como na
Equipe pelos PSA; parceria no desenvolvimento de ações
Referências Bibliográficas referentes a melhoria de qualidade de
• Inserção de pautas referentes
34 Relatório anual de atividades
à melhoria de qualidade de vida
vida e bem estar social.

35. Banco de Imagem
Instituto Peabiru
1.2. Desenvolvimento
Carta do Diretor
Local da Vila dos Palmares Entre os principais avanços destacam-se:
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas
• O processo de fortalecimento da
Responsabilidade Trata-se de um projeto de
desenvolvimento local, por meio da Associação de Moradores do Distrito
Socioambiental metodologia da Agenda 21 Local. de Palmares – AMDP: a) há maior
participação dos membros das diretorias
Corporativa Esta foi utilizada para construir,
de forma participativa, o Plano de nas reuniões e ações da associação; b)
Cadeias de Valor Inclusivas
Desenvolvimento da Vila dos Palmares. os membros das diretorias intervêm, de
Redes e Fóruns
Este é um instrumento de negociação, maneira mais enfática, nas tomadas de
Metodologias
visando aumentar o acesso e o poder decisões da instituição, monitorando
Coordenação de Administração
das organizações locais, para exigir os e cobrando os resultados das ações
Mobilização de Recursos
direitos básicos da comunidade. Para em andamento; c) as diretorias
Instituto Peabiru em Números
sua implementação o projeto busca o assumiram seu papel na organização,
Comunicação
fortalecimento das organizações locais e e estão esclarecidas quanto às ações
Equipe
o maior diálogo entre o setor privado e o a serem realizadas, e trabalham nos
Referências Bibliográficas
poder público. encaminhamentos necessários para
35 Relatório anual de atividades

36. Banco de Imagem
Instituto Peabiru
o desenvolvimento das ações para a acesso a serviços de saúde pública, com
Carta do Diretor
melhoria de qualidade de vida da Vila dos odontologista atendendo 4 vezes por
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas
Palmares; semana e posto de saúde em construção;
Responsabilidade • A Agenda 21 na Vila dos Palmares e a
c) na ampliação da infraestrutura
local, onde o alargamento das ruas e
Socioambiental elaboração do Plano de Desenvolvimento
infraestrutura de calçadas já está sendo
apresentam-se como importantes na
Corporativa organização e articulação do movimento
implementado; d) no maior acesso a
Cadeias de Valor Inclusivas direitos básicos, como água encanada
social local, para poder influenciar
Redes e Fóruns na maioria das casas, segurança pública,
políticas locais e estaduais, como
Metodologias serviços previdenciários etc.
demonstram os avanços obtidos: a) no
Coordenação de Administração
processo de regularização fundiária,
Mobilização de Recursos
onde foi criado o Distrito de Palmares
Instituto Peabiru em Números
e a Vila dos Palmares possui sua área
Comunicação
reservada para ser integrada ao município
Equipe
de Tailândia pelo decreto nº328 de
Referências Bibliográficas
20 de janeiro de 2012 ; b) no maior
36 Relatório anual de atividades

37. Relatório Anual
Instituto Peabiru
“
Carta do Diretor
Carta do Diretor
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas
Responsabilidade
Responsabilidade
Socioambiental Hoje o Plano de Desenvolvimento é nossa
Socioambiental
Corporativa principal ferramenta nas mãos de todos os
Corporativa Cadeias de Valor Inclusivas
Cadeias de Valor Inclusivas representantes do governo. Agora todos já sabem
Redes e Fóruns
Redes e Fóruns
Metodologias
Metodologias
o que os moradores da Vila dos Palmares querem
Coordenação de Administração
Coordenação de Administração para seu desenvolvimento”.
Mobilização de Recursos
Mobilização de Recursos
Instituto Peabiru em Números
Instituto Peabiru em Números
Manoel Evangelista,
Comunicação
Comunicação Presidente do Sindicato dos
Equipe
Equipe Trabalhadores e Trabalhadores
Referências Bibliográficas
Referências Bibliográficas Rurais - subsede Palmares, Tailândia
37 Relatório anual de atividades

38. Como resumo dos aprendizados, prol do Desenvolvimento Sustentável.
Carta do Diretor
acreditamos que os desafios do Programa
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas
Dendê relacionam-se ao processo de lidar 2. Marco Zero: pesquisa
Responsabilidade com os diferentes interesses e culturas das científica na área do dendê
organizações envolvidas (empresa, terceiro
Socioambiental setor e comunidades). Outro desafio está Entre 2010 e 2011, a PETROBRAS
Corporativa na internalização dos aprendizados dos BIOCOMBUSTIVEL iniciou
suas operações de produção de
Cadeias de Valor Inclusivas estudos realizados, para que reflitam nas
práticas e políticas empresariais, bem biocombustíveis na Amazônia. O Instituto
Redes e Fóruns
como nas políticas públicas relacionadas Peabiru realizou, de forma pioneira, o
Metodologias
Coordenação de Administração à produção do biodiesel, à agricultura levantamento de parâmetros preliminares
Mobilização de Recursos familiar e ao acesso aos direitos básicos para diagnósticos socioambientais
Instituto Peabiru em Números das populações locais. Esses desafios em propriedades rurais de polos de
Comunicação são superados na medida em que há o desenvolvimento agrícola nos municípios
Equipe estreitamento de parcerias, em que se de Mojú e Tailândia, Pará. Este trabalho,
Referências Bibliográficas promove a abordagem participativa, e se envolvendo cerca de 36 pesquisadores
nas áreas social, arqueológica e ambiental
38 Relatório anual de atividades realizam os diálogos e as negociações em

39. Rafael Araújo
(hidrologia, botânica, zoologia e madeira certificada e que já convocara
Carta do Diretor
microbiologia dos solos) resultou em um o Instituto Peabiru para ação anterior.
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas
Marco Zero das operações na região, Foi realizado levantamento de dados
Responsabilidade visando subsidiar o planejamento de primários e secundários, da geração de
atividades empresariais para o dendê, índices, taxas, gráficos e mapas que
Socioambiental de maneira a minimizar seu impacto servem para entender o comportamento
Corporativa sociombiental. de características socioeconômicas e
Cadeias de Valor Inclusivas ambientais da região.
Redes e Fóruns 3. Levantamentos
Metodologias Socioambientais – AMATA
Coordenação de Administração
Mobilização de Recursos
Em 2011, o Instituto Peabiru elaborou
Instituto Peabiru em Números
um diagnóstico econômico, social,
Comunicação
ambiental e institucional dos municípios
Equipe de Castanhal, Ipixuna do Pará e
Referências Bibliográficas Paragominas, no Pará, para a AMATA,
empresa florestal especializada em
39 Relatório anual de atividades

40. Área Temática
Cadeias de
Carta do Diretor
Desenvolvimento
Local e Áreas
Valor Inclusivas
Protegidas
Responsabilidade Socioambiental Corporativa
Cadeias de Valor Inclusivas
Redes e Fóruns
Metodologias
Coordenação de Administração
Mobilização de Recursos
Instituto Peabiru em Números
Comunicação
Equipe
Referências Bibliográficas
Relatório anual de atividades

41. Rafael Araújo
Para o Instituto Peabiru é prioritário 1. Programa de
Carta do Diretor
promover a sustentabilidade segundo Ecoturismo de Base
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas
o conceito de economia verde, tema
Comunitária
Responsabilidade Socioambiental Corporativa da Rio+20. O propósito é fortalecer a
Cadeias de posição das comunidades rurais excluídas
nas cadeias produtivas, ao mesmo tempo
O ecoturismo está presente no Instituto
Peabiru desde sua origem, quando
Valor Inclusivas em que se valoriza a biodiversidade e se denominava Instituto Peabiru de
Redes e Fóruns os recursos socioambientais. O conceito Ecoturismo. A partir de 2008 a instituição
Metodologias geral é a teoria relacionada a cadeias adota o conceito de Ecoturismo de Base
Coordenação de Administração de valor (value chain approach). Nossa Comunitária, evidenciando a participação
Mobilização de Recursos prioridade é para o ecoturismo de base das comunidades na gestão, tomada
Instituto Peabiru em Números comunitária, as abelhas nativas e a de decisão e acesso aos benefícios da
Comunicação discussão sobre o impacto da pecuária atividade turística.
Equipe bovina extensiva.
Referências Bibliográficas
41 Relatório anual de atividades

42. Rafael Araújo
O programa objetiva o fortalecimento deu continuidade em Monte Alegre, na
Carta do Diretor
do tecido social e o desenvolvimento região da Calha Norte, Pará. Inicialmente,
Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas
das capacidades humanas por meio do foi realizado o Diagnóstico do Potencial
Responsabilidade Socioambiental Corporativa turismo. Em 2011, contou com dois Ecoturístico de Almeirim (PA): sede do
Cadeias de projetos: Cooperativa de Ecoturismo
Comunitário de Curuçá (PA),
município e comunidades tradicionais
do Rio Amazonas. A seguir, foram
Valor Inclusivas financiado pelo Ministério do Turismo realizadas duas oficinas de socialização
Redes e Fóruns – Mtur; e Almeirim Sustentável: um dos resultados do diagnóstico (na sede
Metodologias novo paradigma de município verde, municipal e na comunidade de Bota Fogo,
Coordenação de Administração do Instituto Floresta Tropical – IFT, onde representantes das comunidades de
Mobilização de Recursos com apoio do Fundo Vale. Praia Verde, Nova Arumanduba, Bota Fogo
Instituto Peabiru em Números e Lago Branco participaram).
Comunicação
1.1. Almeirim Sustentável Nessas comunidades, cerca de trinta
Equipe
Referências Bibliográficas Em 2011 o Instituto Peabiru iniciou pessoas receberam capacitação em
o Programa de Ecoturismo de Base Ecoturismo de Base Comunitária.
Comunitária no município de Almeirim e Todas as atividades do projeto foram
42 Relatório anual de atividades