O documento discute a importância da área de integração em projetos. A integração é responsabilidade do gerente de projetos e envolve identificar, definir e combinar os processos e atividades do projeto. Sem uma boa integração, há maior probabilidade de o projeto ser menos eficiente e eficaz em atingir seus objetivos.

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Área de Integração
Por que ela é a mais
importante em projetos
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Sumário
Área de Integração Por que ela é a mais importante em projetos.............................................. 1
1. Introdução.......................................................................................................................................... 3
2. Área de Integração......................................................................................................................... 3
3. Papel da Integração....................................................................................................................... 4
4. Alguns aspectos a serem considerados ................................................................................... 4
5. O GP e a Área de Integração ...................................................................................................... 5
6. Como fazer a Integração dos Projetos...................................................................................... 5
7. Estrutura Analítica dos Processos ................................................................................................ 7
8. Considerações Finais...................................................................................................................... 7

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1. Introdução
Em conversa com o meu amigo o Professor Otávio Frota, Superintendente da
CAGECE – Companhia de Água e Esgoto do Ceará – Ele me falou “você separa o
Gerente de Projeto Profissional do amador quando é observado como o gerente
cuida da Área de Integração”.
Concordo com o prof. Otávio:
SER UM BOM GERENTE DE PROJETOS É CUIDAR DA
INTEGRAÇÃO DO PROJETO, ÁREA MAIS IMPORTANTE DO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
2. Área de Integração
Integração significa o ato ou efeito de integrar ou tornar inteiro. Integração é
também sinônimo de assimilação e reunião.
Vejamos como o novo GUIA PMBOK® Sexta Edição trata a integração:
O GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO É DE
RESPONSABILIDADE ESPECÍFICA DO GERENTE DO PROJETO
E NÃO PODE SER DELEGADO NEM TRANSFERIDO.
O GERENTE DO PROJETO É QUEM COMBINA OS
RESULTADOS EM TODAS AS OUTRAS ÁREAS DE
CONHECIMENTO PARA FORNECER UMA VISÃO GERAL DO
PROJETO.
O GERENTE DO PROJETO É O RESPONSÁVEL EM ÚLTIMA
INSTÂNCIA PELO PROJETO COMO UM TODO.
Logo pode-se ver que o bom gerente de projetos é aquele que sabe administrar a
área de integração em projetos.

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Segundo o PMBOK® o Gerenciamento da Integração do Projeto inclui os processos
e as atividades necessárias para:
• Identificar;
• Definir;
• Combinar;
• Unificar;
os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento.
Figura 1: Área de Gerenciamento da Integração do Projeto
Fonte: PMBOK®
3. Papel da Integração
A Área de Integração tem como premissa prevenir os problemas do projeto antes
de se tornarem críticos e define onde e quando concentrar recursos e esforço,
tratando e coordenando o trabalho com o objetivo de se obter o sucesso do
projeto.
4. Alguns aspectos a serem considerados
As metas e os objetivos do projeto estão explicitados no plano do projeto? Usar o
plano de gerenciamento das comunicações para garantir informações disponíveis
para as áreas necessárias.

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Os processos de controle de mudanças do projeto estão alinhados com as
diretrizes de controle de mudanças de acordo com o determina o PMBOK®?
5. O GP e a Área de Integração
O gerente de projetos tem o dever de garantir que os componentes do projeto
precisam trabalhar juntos. Exige habilidades em negociação e gerenciamento de
conflitos de interesses.
Também exige habilidades gerais de gerenciamento, boa comunicação,
organização, familiaridade técnica com o produto etc.
6. Como fazer a Integração dos Projetos
Um gerente de projeto experiente obedece as restrições do projeto como se fosse
uma Lei Marcial, isto é, as restrições determinam as limitações internas ou
externas ao projeto.
As principais restrições podem ser a obrigatoriedade de se realizar determinada
tarefa ou a forma de trabalho de uma equipe do projeto.
O estado e a qualidade de um determinado serviço é uma das restrições mais
acompanhadas na gestão de projetos, pois afetam diretamente a usabilidade e o
desempenho do produto/serviço final.
Portanto, as restrições nada mais são do que eventos e ações que podem
delimitar a execução do projeto, sendo conhecidas como inibidores de atuação da
equipe do projeto.

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Figura 2 – Restrições do Projetos
Fonte: PMBOK®
Por exemplo, algumas atividades realizadas pela equipe de gerenciamento de
projetos poderiam ser:
• Analisar e compreender o escopo. Isso inclui obedecer as restrições e
requisitos do produto e do projeto, além de outras influências
relacionadas a um projeto, e como cada um deles será gerenciado ou
abordado dentro do projeto;
• Compreender como transformar as informações identificadas em um
plano de gerenciamento do projeto conforme o Guia PMBOK®;
• Preparar a estrutura analítica do projeto (EAP) – Figura com objetivo
de melhorar a comunicação do projeto;
• Tomar ações adequadas para que o projeto seja realizado de acordo com
o plano de gerenciamento do projeto, com o conjunto planejado de
processos integrados e com o escopo planejado do projeto;
• Monitorar o andamento, os processos e os produtos do projeto.
A Área de Integração cuida da efetiva união das áreas de gerenciamento de
projetos necessários para realizar os objetivos do projeto dentro dos
procedimentos definidos da organização.

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7. Estrutura Analítica dos Processos
A Figura 3 mostra a estrutura analítica dos processos na integração dos projetos.
Figura 3 – Estrutura Analítica dos Processos na Integração do Projeto
Fonte: PMBOK®
8. Considerações Finais
Por que a Área de Integração é a mais importante?
Porque sem um gerenciamento efetivo da integração existe uma grande
probabilidade de que o projeto ser menos eficiente e eficaz.
Portanto, uma boa integração contribui para aumentar o sucesso do projeto e que
o mesmo obedeça todas as restrições do projeto e consequentemente atenda
aos objetivos do projeto.
E, caso você queira melhorar os seus conhecimentos em gerenciamento de
projetos, o ideal, é fazer um MBA em Gerenciamento de Projetos.