Enviar pesquisa
Carregar
Lavadora 9-3.docx
•
Transferir como DOCX, PDF
•
0 gostou
•
14 visualizações
S
SebastinRamos6
Seguir
23
Leia menos
Leia mais
Tecnologia
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 2
Baixar agora
Recomendados
dd
INFORME DE CECOLDA.pdf
INFORME DE CECOLDA.pdf
SebastinRamos6
fg
Credenciales y Folleto.pdf
Credenciales y Folleto.pdf
SebastinRamos6
ggg
Tecno-Ambiental.pdf
Tecno-Ambiental.pdf
SebastinRamos6
PPOPP
DAGMA.pdf
DAGMA.pdf
SebastinRamos6
......
DAGMA.pdf
DAGMA.pdf
SebastinRamos6
Yes
Estrategias de apoyo de tecnología.pdf
Estrategias de apoyo de tecnología.pdf
SebastinRamos6
Diagrama de Pareto
Diagrama de Pareto.pdf
Diagrama de Pareto.pdf
SebastinRamos6
sss
Diagrama de Pareto.pdf
Diagrama de Pareto.pdf
SebastinRamos6
Recomendados
dd
INFORME DE CECOLDA.pdf
INFORME DE CECOLDA.pdf
SebastinRamos6
fg
Credenciales y Folleto.pdf
Credenciales y Folleto.pdf
SebastinRamos6
ggg
Tecno-Ambiental.pdf
Tecno-Ambiental.pdf
SebastinRamos6
PPOPP
DAGMA.pdf
DAGMA.pdf
SebastinRamos6
......
DAGMA.pdf
DAGMA.pdf
SebastinRamos6
Yes
Estrategias de apoyo de tecnología.pdf
Estrategias de apoyo de tecnología.pdf
SebastinRamos6
Diagrama de Pareto
Diagrama de Pareto.pdf
Diagrama de Pareto.pdf
SebastinRamos6
sss
Diagrama de Pareto.pdf
Diagrama de Pareto.pdf
SebastinRamos6
..
Estrategia de Apoyo.pdf
Estrategia de Apoyo.pdf
SebastinRamos6
J
El tornillo equipo #4.pdf
El tornillo equipo #4.pdf
SebastinRamos6
Make Code
Lavadora 9-3.docx
Lavadora 9-3.docx
SebastinRamos6
1
Estructuración del blog desarrollo de habilidades de pensamiento (autoguardado)
Estructuración del blog desarrollo de habilidades de pensamiento (autoguardado)
SebastinRamos6
g
Desarrolló de habilidades de pensamiento
Desarrolló de habilidades de pensamiento
SebastinRamos6
Hola
Taller en Clase
Taller en Clase
SebastinRamos6
As mais recentes entrevistas, citações, livro, artigos e gravações com o Dr. Paulo Pagliusi, sócio da Pagliusi Inteligência em Cibersegurança, Ph.D. in Information Security (RHUL), CISM, C|CISO, membro do Comitê de Segurança da Associação Brasileira de Internet das Coisas (ABINC) e e do Grupo de Interesse em Ciência, Tecnologia, Engenharia, Matemática e Inovação (CTEMI) do Clube Naval. Diretor da associação profissional internacional ISACA Rio de Janeiro e do Instituto de Defesa Cibernética (IDCiber), ex-CIO da Apex-Brasil, Ex-Sócio da KPMG em Technology Risk e ex-Diretor da Deloitte em Cyber Risk Services.
Entrevistas, artigos, livros & citações de Paulo Pagliusi
Entrevistas, artigos, livros & citações de Paulo Pagliusi
Paulo Pagliusi, PhD, CISM
A estrutura organizacional é a representação gráfica de uma empresa espelhada em seu organograma. Por outro lado, a estrutura organizacional informal é a rede de relações sociais existentes em uma empresa. Fonte: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Estrutura Organizacional: uma abordagem para resultados e competitividade. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2011. Considerando a informação apresentada, analise a figura a seguir: Figura 1 - Delinear ou não a estrutura organizacional? Fonte: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Estrutura Organizacional: uma abordagem para resultados e competitividade. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2011. p. 25. A partir do contexto apresentado, da análise da figura anterior e de seus conhecimentos diante dos estudos realizados na disciplina, sua tarefa é elaborar um texto de, no máximo, 15 linhas contendo os seguintes itens: - Explique, com suas palavras, o que você entende por estrutura organizacional. - Explique sobre o papel da estrutura organizacional. - Finalize o seu texto apresentando a sua opinião sobre a importância de a empresa ter uma estrutura organizacional definida. Bons estudos!
ATIVIDADE 1 - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 52_2024.docx
2m Assessoria
O principal objetivo do COI é centralizar as informações e o controle da operação industrial de forma remota, a fim de permitir tomada de decisões. Ocorre que a grande maioria destes centros de operação não operam o processo, na melhor das hipóteses, supervisionam o operador que está no campo, apenas servindo de auxílio de informação (...)
COI CENTRO DE OPERAÇÕES INDUSTRIAIS NAS USINAS
COI CENTRO DE OPERAÇÕES INDUSTRIAIS NAS USINAS
Marcio Venturelli
A margem de contribuição é uma medida fundamental para entender a lucratividade de um produto, serviço, departamento ou da empresa como um todo. Ela representa o valor que sobra da receita depois de subtrair os custos e despesas variáveis associados à produção ou venda desse produto ou serviço. Essa quantia é chamada de "margem de contribuição" porque é a parte do dinheiro que efetivamente contribui para cobrir os custos fixos e gerar lucro. Fonte: FRAGALLI, Adriana Casavechia; CASTRO, Silvio Cesar de. Custos da Produção. Maringá - PR.: Unicesumar, 2022. Dado o contexto fornecido sobre os Margem de Contribuição dentro de uma empresa, é possível expandir a análise para que seja apurada de diferentes formas dentro de uma organizacional. Essas apurações podem ser (1) Global da Empresa, (2) Global de uma filial, (3) Divisão de Negócios, (4) Departamental, (5) Total por produto e (6) Unitário. Neste sentido, explique como cada uma dessas apurações consiste no contexto prático de margem de contribuição.
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
2m Assessoria
Slides utilizados na série de vídeos onde compartilho 15 lições aprendidas em projetos de upgrade de versão da plataforma ServiceNow. - Playlist: https://youtube.com/playlist?list=PLF_grO_fCz21mPDtPENf_njbAtR2QS7WY&si=zVwB7lXp4m_VSsrU - Artigo: https://www.linkedin.com/pulse/servicenow-upgrade-devers%25C3%25A3o-alessandro-almeida-dwlaf/
[ServiceNow] Upgrade de versão - 2ª edição (Revisada, atualizada e ampliada)
[ServiceNow] Upgrade de versão - 2ª edição (Revisada, atualizada e ampliada)
Alessandro Almeida
Uma região de integração pode ser conceituada como uma área delimitada em um plano cartesiano, na qual uma função é integrada em relação a uma ou mais variáveis. Enquanto muitas vezes pensamos em regiões de integração como sendo retangulares, com limites bem definidos tanto em x quanto em y, é importante destacar que essas regiões podem assumir formas mais complexas. Uma região de integração não-retangular pode ser bem definida em ambas as direções, x e y. Além disso, podem ser do tipo 1 ou do tipo 2. Sabendo disso, faça o que se pede: Uma região de integração pode ser conceituada como uma área delimitada em um plano cartesiano, na qual uma função é integrada em relação a uma ou mais variáveis. Enquanto muitas vezes pensamos em regiões de integração como sendo retangulares, com limites bem definidos tanto em x quanto em y, é importante destacar que essas regiões podem assumir formas mais complexas. Uma região de integração não-retangular pode ser bem definida em ambas as direções, x e y. Além disso, podem ser do tipo 1 ou do tipo 2. Sabendo disso, faça o que se pede: b) Represente no Geogebra a região de integração triangular descrita em a). Não se esqueça de demonstrar todos os cálculos. Desejo a você, um excelente trabalho! Professora Dra. Rebecca Manesco Paixão.
ATIVIDADE 1 - CÁLCULO DIFERENCIAL E INTEGRAL II - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CÁLCULO DIFERENCIAL E INTEGRAL II - 52_2024.docx
2m Assessoria
Entenda os conceitos, plataformas e ferramentas de Ciência de Dados aplicadas na operação indústrial.
EAD Curso - CIÊNCIA DE DADOS NA INDÚSTTRIA
EAD Curso - CIÊNCIA DE DADOS NA INDÚSTTRIA
Marcio Venturelli
Eventos com a participação do Dr. Paulo Pagliusi, sócio da Pagliusi Inteligência em Cibersegurança, Ph.D. in Information Security (RHUL), CISM, C|CISO, membro do Comitê de Segurança da Associação Brasileira de Internet das Coisas (ABINC) e e do Grupo de Interesse em Ciência, Tecnologia, Engenharia, Matemática e Inovação (CTEMI) do Clube Naval. Diretor da associação profissional internacional ISACA Rio de Janeiro e do Instituto de Defesa Cibernética (IDCiber), ex-CIO da Apex-Brasil, Ex-Sócio da KPMG em Technology Risk e ex-Diretor da Deloitte em Cyber Risk Services. Temas: Futuro da Defesa, Metaverso, Emerging Technology Risks, Segurança da Informação, Riscos de TI, Internet das Coisas (IoT), ciberespionagem, NIST Cybersecurity Framework, maturidade em gestão de risco cibernético, COBIT, ITIL, Auditoria de TI, Cloud Computing, Blockchain, Mobilidade, Big Data, Data Analytics, cibersegurança, resiliência, vigilância, Guerra Cibernética e conscientização estratégica em Riscos Tecnológicos.
Palestras sobre Cibersegurança em Eventos - Paulo Pagliusi
Palestras sobre Cibersegurança em Eventos - Paulo Pagliusi
Paulo Pagliusi, PhD, CISM
Mais conteúdo relacionado
Mais de SebastinRamos6
..
Estrategia de Apoyo.pdf
Estrategia de Apoyo.pdf
SebastinRamos6
J
El tornillo equipo #4.pdf
El tornillo equipo #4.pdf
SebastinRamos6
Make Code
Lavadora 9-3.docx
Lavadora 9-3.docx
SebastinRamos6
1
Estructuración del blog desarrollo de habilidades de pensamiento (autoguardado)
Estructuración del blog desarrollo de habilidades de pensamiento (autoguardado)
SebastinRamos6
g
Desarrolló de habilidades de pensamiento
Desarrolló de habilidades de pensamiento
SebastinRamos6
Hola
Taller en Clase
Taller en Clase
SebastinRamos6
Mais de SebastinRamos6
(6)
Estrategia de Apoyo.pdf
Estrategia de Apoyo.pdf
El tornillo equipo #4.pdf
El tornillo equipo #4.pdf
Lavadora 9-3.docx
Lavadora 9-3.docx
Estructuración del blog desarrollo de habilidades de pensamiento (autoguardado)
Estructuración del blog desarrollo de habilidades de pensamiento (autoguardado)
Desarrolló de habilidades de pensamiento
Desarrolló de habilidades de pensamiento
Taller en Clase
Taller en Clase
Último
As mais recentes entrevistas, citações, livro, artigos e gravações com o Dr. Paulo Pagliusi, sócio da Pagliusi Inteligência em Cibersegurança, Ph.D. in Information Security (RHUL), CISM, C|CISO, membro do Comitê de Segurança da Associação Brasileira de Internet das Coisas (ABINC) e e do Grupo de Interesse em Ciência, Tecnologia, Engenharia, Matemática e Inovação (CTEMI) do Clube Naval. Diretor da associação profissional internacional ISACA Rio de Janeiro e do Instituto de Defesa Cibernética (IDCiber), ex-CIO da Apex-Brasil, Ex-Sócio da KPMG em Technology Risk e ex-Diretor da Deloitte em Cyber Risk Services.
Entrevistas, artigos, livros & citações de Paulo Pagliusi
Entrevistas, artigos, livros & citações de Paulo Pagliusi
Paulo Pagliusi, PhD, CISM
A estrutura organizacional é a representação gráfica de uma empresa espelhada em seu organograma. Por outro lado, a estrutura organizacional informal é a rede de relações sociais existentes em uma empresa. Fonte: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Estrutura Organizacional: uma abordagem para resultados e competitividade. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2011. Considerando a informação apresentada, analise a figura a seguir: Figura 1 - Delinear ou não a estrutura organizacional? Fonte: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Estrutura Organizacional: uma abordagem para resultados e competitividade. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2011. p. 25. A partir do contexto apresentado, da análise da figura anterior e de seus conhecimentos diante dos estudos realizados na disciplina, sua tarefa é elaborar um texto de, no máximo, 15 linhas contendo os seguintes itens: - Explique, com suas palavras, o que você entende por estrutura organizacional. - Explique sobre o papel da estrutura organizacional. - Finalize o seu texto apresentando a sua opinião sobre a importância de a empresa ter uma estrutura organizacional definida. Bons estudos!
ATIVIDADE 1 - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 52_2024.docx
2m Assessoria
O principal objetivo do COI é centralizar as informações e o controle da operação industrial de forma remota, a fim de permitir tomada de decisões. Ocorre que a grande maioria destes centros de operação não operam o processo, na melhor das hipóteses, supervisionam o operador que está no campo, apenas servindo de auxílio de informação (...)
COI CENTRO DE OPERAÇÕES INDUSTRIAIS NAS USINAS
COI CENTRO DE OPERAÇÕES INDUSTRIAIS NAS USINAS
Marcio Venturelli
A margem de contribuição é uma medida fundamental para entender a lucratividade de um produto, serviço, departamento ou da empresa como um todo. Ela representa o valor que sobra da receita depois de subtrair os custos e despesas variáveis associados à produção ou venda desse produto ou serviço. Essa quantia é chamada de "margem de contribuição" porque é a parte do dinheiro que efetivamente contribui para cobrir os custos fixos e gerar lucro. Fonte: FRAGALLI, Adriana Casavechia; CASTRO, Silvio Cesar de. Custos da Produção. Maringá - PR.: Unicesumar, 2022. Dado o contexto fornecido sobre os Margem de Contribuição dentro de uma empresa, é possível expandir a análise para que seja apurada de diferentes formas dentro de uma organizacional. Essas apurações podem ser (1) Global da Empresa, (2) Global de uma filial, (3) Divisão de Negócios, (4) Departamental, (5) Total por produto e (6) Unitário. Neste sentido, explique como cada uma dessas apurações consiste no contexto prático de margem de contribuição.
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
2m Assessoria
Slides utilizados na série de vídeos onde compartilho 15 lições aprendidas em projetos de upgrade de versão da plataforma ServiceNow. - Playlist: https://youtube.com/playlist?list=PLF_grO_fCz21mPDtPENf_njbAtR2QS7WY&si=zVwB7lXp4m_VSsrU - Artigo: https://www.linkedin.com/pulse/servicenow-upgrade-devers%25C3%25A3o-alessandro-almeida-dwlaf/
[ServiceNow] Upgrade de versão - 2ª edição (Revisada, atualizada e ampliada)
[ServiceNow] Upgrade de versão - 2ª edição (Revisada, atualizada e ampliada)
Alessandro Almeida
Uma região de integração pode ser conceituada como uma área delimitada em um plano cartesiano, na qual uma função é integrada em relação a uma ou mais variáveis. Enquanto muitas vezes pensamos em regiões de integração como sendo retangulares, com limites bem definidos tanto em x quanto em y, é importante destacar que essas regiões podem assumir formas mais complexas. Uma região de integração não-retangular pode ser bem definida em ambas as direções, x e y. Além disso, podem ser do tipo 1 ou do tipo 2. Sabendo disso, faça o que se pede: Uma região de integração pode ser conceituada como uma área delimitada em um plano cartesiano, na qual uma função é integrada em relação a uma ou mais variáveis. Enquanto muitas vezes pensamos em regiões de integração como sendo retangulares, com limites bem definidos tanto em x quanto em y, é importante destacar que essas regiões podem assumir formas mais complexas. Uma região de integração não-retangular pode ser bem definida em ambas as direções, x e y. Além disso, podem ser do tipo 1 ou do tipo 2. Sabendo disso, faça o que se pede: b) Represente no Geogebra a região de integração triangular descrita em a). Não se esqueça de demonstrar todos os cálculos. Desejo a você, um excelente trabalho! Professora Dra. Rebecca Manesco Paixão.
ATIVIDADE 1 - CÁLCULO DIFERENCIAL E INTEGRAL II - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CÁLCULO DIFERENCIAL E INTEGRAL II - 52_2024.docx
2m Assessoria
Entenda os conceitos, plataformas e ferramentas de Ciência de Dados aplicadas na operação indústrial.
EAD Curso - CIÊNCIA DE DADOS NA INDÚSTTRIA
EAD Curso - CIÊNCIA DE DADOS NA INDÚSTTRIA
Marcio Venturelli
Eventos com a participação do Dr. Paulo Pagliusi, sócio da Pagliusi Inteligência em Cibersegurança, Ph.D. in Information Security (RHUL), CISM, C|CISO, membro do Comitê de Segurança da Associação Brasileira de Internet das Coisas (ABINC) e e do Grupo de Interesse em Ciência, Tecnologia, Engenharia, Matemática e Inovação (CTEMI) do Clube Naval. Diretor da associação profissional internacional ISACA Rio de Janeiro e do Instituto de Defesa Cibernética (IDCiber), ex-CIO da Apex-Brasil, Ex-Sócio da KPMG em Technology Risk e ex-Diretor da Deloitte em Cyber Risk Services. Temas: Futuro da Defesa, Metaverso, Emerging Technology Risks, Segurança da Informação, Riscos de TI, Internet das Coisas (IoT), ciberespionagem, NIST Cybersecurity Framework, maturidade em gestão de risco cibernético, COBIT, ITIL, Auditoria de TI, Cloud Computing, Blockchain, Mobilidade, Big Data, Data Analytics, cibersegurança, resiliência, vigilância, Guerra Cibernética e conscientização estratégica em Riscos Tecnológicos.
Palestras sobre Cibersegurança em Eventos - Paulo Pagliusi
Palestras sobre Cibersegurança em Eventos - Paulo Pagliusi
Paulo Pagliusi, PhD, CISM
Último
(8)
Entrevistas, artigos, livros & citações de Paulo Pagliusi
Entrevistas, artigos, livros & citações de Paulo Pagliusi
ATIVIDADE 1 - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 52_2024.docx
COI CENTRO DE OPERAÇÕES INDUSTRIAIS NAS USINAS
COI CENTRO DE OPERAÇÕES INDUSTRIAIS NAS USINAS
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
[ServiceNow] Upgrade de versão - 2ª edição (Revisada, atualizada e ampliada)
[ServiceNow] Upgrade de versão - 2ª edição (Revisada, atualizada e ampliada)
ATIVIDADE 1 - CÁLCULO DIFERENCIAL E INTEGRAL II - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CÁLCULO DIFERENCIAL E INTEGRAL II - 52_2024.docx
EAD Curso - CIÊNCIA DE DADOS NA INDÚSTTRIA
EAD Curso - CIÊNCIA DE DADOS NA INDÚSTTRIA
Palestras sobre Cibersegurança em Eventos - Paulo Pagliusi
Palestras sobre Cibersegurança em Eventos - Paulo Pagliusi
Baixar agora