A Netfraldas oferece serviços de entrega de fraldas descartáveis em casa, incluindo opções de pacotes simples ou inteligentes que ajustam a entrega de acordo com o crescimento da criança. A empresa também analisa o mercado de fraldas no Brasil, que tem crescido significativamente, e apresenta sua estratégia de expansão de produtos e negócios.

1. Conceito do NegócioDaniel ChuNetfraldas

5. Como funciona a modalidade simples?Os pais do bebê podem escolher como quiserem o pacote de fraldas que vão receber em casa.Pacote SimplesSua escolha A vantagem da modalidade simples é:Total flexibilidade que permite adequar a entrega das fraldas a qualquer tipo de necessidade particular.Marca:PampersTipo:DiurnaQuant.:1PequenoTamanho:PPFrequencia:Mensal

6. Como funciona a modalidade inteligente FradasFácil ?Com a FraldasFácil, pais de bebês não precisam mais se preocupar com nenhum aspecto da compra de fraldas.Pacote FraldasFácilDeixe-nos te ajudarA quantidade, o tipo e o tamanho das fraldas são ajustados acompanhando o crescimento do bebê. Informações do seu bebê:Idade:anosmeses00Peso:kgg00Marca:Pampers

7. Sistema FraldasFácilO tamanho e a quantidade de cada tipo de fralda são definidos com base na idade e ajustados pelo peso do bebê.Evolução do consumo de fraldas 2520TipodefraldaConsumo mensal de fraldas[pacote simples – 12 unidades]TamanhoPP15TamanhoG10TamanhoPTamanhoGGTamanhoM51 2 3 4 Idade do bebê [ano]Quadro para referência apenas

8. Exemplo: AdamAdam tem 8 meses de idade, pesa 4,5kg. Seus pais resolveram deixar o gerenciamento de suas fraldas por conta da Netfraldas e optaram pelo pacote FraldasFácil.A família de Adam vai receber mensalmente pelos próximos 4 meses em sua casa 15 pacotes pequenos de fraldas diurnas e 5 de fraldas noturnas.

9. Depois do quarto mês, quando Adam completar 1 ano de idade, os Smiths vão passar a receber 10 pacotes pequenos de fraldas diurnas e ainda 5 de fraldas noturnas.

10. O próximo ajuste na quantidade e tamanho das fraldas vai ocorrer quando Adam completar 3 anos de idade.Flexibilidade, Simplicidade e Mobilidade A sua próxima entrega está programada para o dia 01/02/11. Você confirma o seu pedido?Tipo:Quant. de Pacotes:Tamanho:Total:Diurna5MR$100,00OkCancelar

11. Ambiente Competitivo

12. Porque a Netfraldas?A Netfraldas oferece um serviço diferenciado no mercado nacional que libera todo o tempo que seria gasto na compra periódica e frequente de fraldas da vida do casal para coisas mais interessantes, como curtir o seu bebê. Além disso, a Netfraldas oferece total flexibilidade de compra, permitindo a completa adequação para qualquer tipo de necessidade que uma família possa vir a ter.Com seu exclusivo sistema FraldasFácil a Netfraldas vai ainda mais além, facilitando a vida dos pais, ajustando o pedido de fraldas de acordo com a idade de seu bebê, oferecendo assim total comodidade e despreocupação.

13. O Mercado Atual de Fraldas Descartáveis no BrasilFraldas infantis estão presentes em 55% dos lares brasileirosO mercado de fraldas descartáveis cresceu cerca de 15% em faturamento em 2009. Nos últimos quatro anos, o crescimento foi de mais de 60%.A produção de fraldas descartáveis em 2009 somou 5,5 bilhões de unidades, crescimento de 7,7% em relação ao ano anterior.O setor movimentou em 2009 mais de R$ 2,7 bilhões.Fonte: Nielsen, 2010.

14. O Crescimento do Mercado de Fraldas Descartáveis no BrasilFonte: Euromonitor, 2010.

15. A Expectativa para o Mercado de Fraldas Descartáveis no BrasilFonte: Euromonitor, 2010.

16. Público Alvo da NetfraldasCliente típico de comércio online no Brasil *:Classes A e BIdade entre 25 e 44 anosCompra produtos de uso pessoalTicket médio mensal de R$118,00Pais de família com filhos de até 4 anos de idade.* Fonte: Ibope Inteligência e TG.net, 2011.

17. Estratégia de Expansão de Produtos

18. Estratégia de Expansão de Negócio

19. Estratégia de Saída

22. A EquipeDaniel ChuMestrado em Administração de Empresas / Estratégia - FGV / EAESP (2009)MBA - EntrepreneurshipProgram - UniversityofSouthernCalifornia (2008)Engenharia Mecânica - Universidade de São PauloGerente de Projetos – General MotorsBrandon Scott ThompsonMestrado em Relações Internacionais – Columbia University (2009)Bacharel em Negócios Internacionais e Estudos sobre América Latina – Universityof Virginia (2005)Consultor de Negócios / Marketing - Cluster CompetitivenessGroup / SEBRAE (2010)Guilherme S. MartinsDoutorando e Mestre em Administração de Empresas – FGV / EAESP (2009)Administração – Universidade Federal de Viçosa (UFV)Consultor na área de Operações e Logística José M. FerrazMestrado em Administração de Empresas / Finanças – Universidade de São Paulo Administração – Universidade Federal de Viçosa (UFV)Analista de Risco de Crédito