O documento descreve um projeto de uma lancha sustentável (Green Boat) para a empresa ECO YACHTS. O projeto tem como objetivo produzir embarcações que minimizem impactos ambientais utilizando fontes renováveis de energia. O documento apresenta detalhes sobre o escopo, equipe, cronograma, riscos, stakeholders e aprovação do projeto.

1. Empresa:
Projeto:
Produto: Lancha E-40
Diretor: Frank M.P Barretto
FGV - Trabalho de Gerenciamento de Escopo em Projetos
Prof.: Marco Coghi
Turma GP04 – Santos – SP
Fev/2013
1

2. Integrantes do Grupo
Erivelton Aires / Elis Borsoi / Luiz Leal / Renata Martins /
Frank M.P Barretto.
2

3. A Empresa
A ECO YACHTS atua na área náutica desde 1980,
no complexo industrial naval do Guarujá, chamado
“C.I.N.G”.
A empresa trabalha com o projeto, construção,
consultorias e reformas de embarcações de
serviços e de recreio, sendo reconhecida como a
construtora dos maiores iates da costa brasileira.
3

4. Visão / Missão
Visão:
Ser reconhecida como pioneira no setor de
construção de embarcações sustentáveis até
2015, gerando o menor impacto possível ao meio
ambiente, tanto através dos métodos
construtivos, como na operação de suas
embarcações.
Missão:
Oferecer serviços de construção, consultoria,
projetos e reforma naval, dentro dos mais
altos padrões de sustentabilidade, qualidade,
tecnologia e gestão, garantindo máxima
satisfação dos nossos clientes.
4

5. Cliente Alvo / Core Business
Cliente Alvo:
• Grupo restrito de pessoas (físicas e jurídicas),
que buscam um produto único e com alta
qualidade, tecnologia sustentável e
requinte.
Core Business:
• Oferecer soluções de engenharia naval com foco
em sustentabilidade, tendo isso como principal
diferencial do mercado.
5

6. Valores
 Sustentabilidade: Compromisso em construir e
operar embarcações com o mínimo impacto
ambiental possível.
Organização: Administrativa e relacionada à
apresentação do ambiente de trabalho.
 Especialização: Qualificação profissional e
fidelização dos colaboradores.
 Transparência: Cumprimento dos prazos dentro
dos orçamentos previstos.
 Relação Interpessoal: Bom clima organizacional,
garantindo a transferência de conhecimento e
desenvolvimento de bons profissionais.
6

7. Termo de Abertura do Projeto (TAP)
Designação
TAP - Termo de Abertura do Projeto Sr. Luiz Leal , colaborador da ECO YACHTS, fica designado como gestor do
Projeto projeto GREEN BOAT para:
-Aplicar metodologia de gerenciamento baseado no PMBOK, pelas boas práticas
Green Boat estabelecidas pelo PMI e respeitar os regulamentos da NORMAM03 da
Descrição Capitania dos Portos em todos os requisitos pertinentes ao projeto da
O projeto Green Boat consiste no desenvolvimento de um modelo de embarcação.
embarcação de recreio que atenda às novas demandas de preservação do -Gerir recursos financeiros alocados e aprovados;
meio ambiente. -Planejar as atividades necessárias;
-Montar a equipe de projeto;
Justificativa -Responder por todos os assuntos referentes ao projeto.
Ocupar um segmento de mercado ainda não explorado com um produto
"sustentável" , que utiliza fontes de energia renováveis para minimizar o Lista de Milestones
uso de combustíveis fósseis durante sua operação.
Atualmente não há no mercado construtores de embarcações utilizando Modelo 3D completo com estudos de hidrostática, hidrodinâmica e estudos de
estes conceitos de sustentabilidade. Consequentemente, a empresa pesos e centros - até 28 de junho de 2013
encontra nesse nicho de mercado, um grande potencial de vendas para Caderno de detalhamento construtivo - até 28 de fevereiro de 2014
clientes que valorizem este tipo de atitude. Lancha E-40 finalizada - até 28 de dezembro de 2014
Termo de Aceitação Assinado - 28 de fevereiro 2015
Objetivo
S: Produzir embarcações sustentáveis. Orçamento
M: Aumento das vendas em 30%, obter certificação ambiental por entidade
reconhecida internacionalmente.
A: Projetar e construir a embarcação modelo dentro do prazo de 2 anos. A Deve ser gerenciado conforme o Manual de Finanças da ECO YACHTS.
partir desse ponto, a construção das embarcações será feita através de Orçamento total de R$2.400.000,00 para produção de embarcação modelo.
produção seriada, ou seja, clonando o mesmo produto, cuja
responsabilidade ficará por conta do estaleiro ECO YACHTS. Riscos
R: Desde que as margens de lucro sejam mantidas e que atendam as
novas demandas de preservação do meio ambiente.
Atraso na aprovação dos Orgãos Reguladores;
T: 2 anos de desenvolvimento e produção a partir da assinatura deste TAP.
Fornecedores (atraso e falência).
Alta do Dólar, causando aumento do custo previsto para equipamentos
Requisitos importados.
O Green Boat, durante o seu ciclo de vida, deverá respeitar a legislação Greves.
local, seja ela fiscal, trabalhista, naval e ambiental. Afastamento Médico e Acidentes de Trabalho.
Ao término de cada fase, o projeto deverá ser submetido à aprovação da Novos Concorrentes.
diretoria.
Todos os funcionários (próprios/terceiros) deverão estar treinados e Data, Assinatura do Sponsor
conscientes do novo conceito que se busca durante a produção e após Santos, 28 de fevereiro de 2013
implantação.
7

8. Identificação dos Stakeholders (ISH) – Parte 1
ISH - Identificação de Stakeholder ISH - Identificação de Stakeholder
Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P.
Influência
Interesse
Telefone
e-mail
Poder
DDD
Classifica Outras
Stakeholder Posição Papel no projeto Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
ção características
Reunião com a equipe de
Potencial fonte de
Fornecer toda a projeto para Início da
Positiva
problema com Demanda para o fornecimento do
Baixo
Fornecedor tinta para o Manter acompanhamento das fase de
Alto
Fornecedor não cumprimento produto, definição antecipada das
de tinta produto e linha de satisfeito atividades e assegurar que desenho
de prazos de características do produto.
produção os requisitos e prazos sejam construtivo
entregas.
claros.
Potencial fonte de Reunião com a equipe de
Fornecedor dos
problema na projeto para Início da
Positiva
Fornecedor de materiais Demanda para o fornecimento do
Baixo
Manter definição acompanhamento das fase de
Alto
materiais Fornecedor elétricos para o produto, definição antecipada das
satisfeito especificadas e atividades e assegurar que desenho
elétricos produto e linha de características do produto.
não cumprimento os requisitos e prazos sejam construtivo
produção
de prazos. claros.
Fornecedor dos Potencial fonte de Reunião com a equipe de
Fornecedor de materiais problema na projeto para Início da
Positiva
Demanda para o fornecimento do
Baixo
materiais eletrônicos e de Manter definição acompanhamento das fase de
Alto
Fornecedor produto, definição antecipada das
eletrônicos e navegação para o satisfeito especificadas e atividades e assegurar que desenho
caracteristicas do produto.
de navegação produto e linha de não cumprimento os requisitos e prazos sejam construtivo
produção de prazos. claros.
Fornecedor de Potencial fonte de Reunião com a equipe de
Fornecedor de resina, fibra de problema na projeto para Início da
Positiva
Demanda para o fornecimento do
Baixo
resina, fibra de vidro e PVC Manter definição acompanhamento das fase de
Alto
Fornecedor produto, definição antecipada das
vidro e PVC expandido para o satisfeito especificadas e atividades e assegurar que desenho
caracteristicas do produto.
expandido produto e linha de não cumprimento os requisitos e prazos sejam construtivo
produção de prazos. claros.
Potencial fonte de Reunião com a equipe de
Fornecedor de
problema na projeto para Início da
Positiva
Fornecedor de materiais Demanda para o fornecimento do
Baixo
Manter definição acompanhamento das fase de
Alto
materiais Fornecedor hidráulicos para o produto, definição antecipada das
satisfeito especificadas e atividades e assegurar que desenho
hidráulicos produto e linha de características do produto.
não cumprimento os requisitos e prazos sejam construtivo
produção
de prazos. claros.
8

9. Identificação dos Stakeholders (ISH) – Parte 2
ISH - Identificação de Stakeholder ISH - Identificação de Stakeholder
Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P.
Influência
Interesse
Telefone
e-mail
Poder
DDD
Classifica Outras
Stakeholder Posição Papel no projeto Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
ção características
Potencial fonte de Reunião com a equipe de
Fornecedor do
problema na projeto para Início da
Positiva
Fornecedor do grupo de Demanda para o fornecimento do
Baixo
Manter definição acompanhamento das fase de
Alto
grupo de Fornecedor mecânica para o produto, definição antecipada das
satisfeito especificadas e não atividades e assegurar desenho
mecânica produto e linha de características do produto.
cumprimento de que os requisitos e prazos construtivo
produção
prazos. sejam claros.
Potencial fonte de Reunião com a equipe de
Fornecedor de problema na projeto para Início da
Positiva
Demanda para o fornecimento do
Baixo
Fornecedor de peças de inox Alto Manter definição acompanhamento das fase de
Fornecedor produto, definição antecipada das
peças de inox para o produto e satisfeito especificadas e não atividades e assegurar desenho
características do produto.
linha de produção cumprimento de que os requisitos e prazos construtivo
prazos. sejam claros.
Potencial fonte de Reunião com a equipe de
Fornecedor de problema na projeto para Início da
Positiva
Demanda para o fornecimento do
Baixo
Fornecedor de madeira para o Manter definição acompanhamento das fase de
Alto
Fornecedor produto, definição antecipada das
madeira produto e linha de satisfeito especificadas e não atividades e assegurar desenho
características do produto.
produção cumprimento de que os requisitos e prazos construtivo
prazos. sejam claros.
Potencial fonte de Reunião com a equipe de
Fornecedor de problema na projeto para Início da
Positiva
Demanda para o fornecimento do
Baixo
Fornecedor de tapeçaria para o Manter definição acompanhamento das fase de
Alto
Fornecedor produto, definição antecipada das
tapeçaria produto e linha de satisfeito especificadas e não atividades e assegurar desenho
caracteristicas do produto.
produção cumprimento de que os requisitos e prazos construtivo
prazos. sejam claros.
Reunião com a equipe de
Potencial fonte de
projeto para
Fornecedor do problema na Início da
Positiva
Demanda para o fornecimento do acompanhamento das
Baixo
Fornecedor do hélice para o Manter definição fase de
Alto
Fornecedor produto, definição antecipada das atividades e assegurar
hélice produto e linha de satisfeito especificadas e não desenho
características do produto. que os requisitos e prazos
produção cumprimento de construtivo
sejam claros.
prazos.
9

10. Identificação dos Stakeholders (ISH) – Parte 3
ISH - Identificação de Stakeholder ISH - Identificação de Stakeholder
Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P.
Influência
Interesse
Telefone
e-mail
Poder
DDD
Papel no Classifica Outras Expectativa, Necessidade,
Stakeholder Posição Estratégia (o que fazer) Quando
projeto ção características Anseio
Potencial fonte de
Fornecedor de Reunião com a equipe de
problema na Início da
Positiva
vidros para o Demanda para o fornecimento do projeto para acompanhamento
Baixo
Fornecedor de Manter definição fase de
Alto
Fornecedor produto e produto, definição antecipada das das atividades e assegurar que
vidros satisfeito especificadas e não desenho
linha de características do produto. os requisitos e prazos sejam
cumprimento de construtivo
produção claros.
prazos.
Potencial fonte de
Fornecedor de Reunião com a equipe de
problema na Início da
Teka para o Positiva Demanda para o fornecimento do projeto para acompanhamento
Baixo
Fornecedor de Manter definição fase de
Alto
Fornecedor produto e produto, definição antecipada das das atividades e assegurar que
Teka (convés) satisfeito especificadas e não desenho
linha de características do produto. os requisitos e prazos sejam
cumprimento de construtivo
produção claros.
prazos.
Potencial fonte de
Fornecedor de Reunião com a equipe de
problema na Início da
Positiva
acessórios Demanda para o fornecimento do projeto para acompanhamento
Baixo
Fornecedor de Manter definição fase de
Alto
Fornecedor para o produto produto, definição antecipada das das atividades e assegurar que
acessórios satisfeito especificadas e não desenho
e linha de caracteristicas do produto. os requisitos e prazos sejam
cumprimento de construtivo
produção claros.
prazos.
Reunião com agência de
Início da
publicidade para apresentação
Positiva
Agência de Responsável Tem alto poder de Obtenção do detalhamento do fase de
Baixo
Baixo
Minimo antecipadamente do produto,
publicidade e Fornecedor pelas ações barganha. Não projeto antecipadamente para construção
Esforço para que possam desenvolver
propaganda da marketing conhece o produto. divulgação do produto. e
estratégias de marketing de
acabamento
impacto.
Potencial fonte de Obtenção de margem e comissão Início da
Positiva
Baixo
Área comercial Manter duvidas quanto as com a venda do produto. Workshop para apresentação fase de
Alto
Funcionários Venda
(pré-venda) Informado funcionalidades do Detalhamento sobre a forma de do produto e forma de venda. teste e
produto. venda do produto. lançamento
10

11. Identificação dos Stakeholders (ISH) – Parte 4
ISH - Identificação de Stakeholder ISH - Identificação de Stakeholder
Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P.
Influência
Interesse
Telefone
e-mail
Poder
DDD
Papel no Classificaç Outras Expectativa, Necessidade,
Stakeholder Posição Estratégia (o que fazer) Quando
projeto ão características Anseio
Durante a fase de
Positiva
Assistência Grupo com pouco Obtenção de conhecimento construção e
Baixo
Baixo
Minimo
técnica (pós- Funcionários Suporte Técnico conhecimento nas sobre o produto e atualização Treinamentos periódicos. acabamento, teste
Esforço
venda) novas tecnologias. profissional. e lançamento e
pós venda
Reunião com a equipe de
projeto para
Positiva
Gerenciar Grande Garantir que a construção
Engenheiro Responsável acompanhamento das Todas as fases do
Alto
Alto
Funcionário com conhecimento em esteja de acordo com o
responsável técnico atividades e assegurar projeto
Atenção engenharia naval. detalhamento técnico.
que os requisitos sejam
claros.
Reunião com a equipe de
Responsável
Embarcação esteja com todas projeto para
Negativa
pela aprovação Prazos de aprovação
Baixo
Capitania dos Manter as exigências sanadas no acompanhamento das Todas as fases do
Alto
Governo dos requisitos geralmente
Portos satisfeito momento da inspeção técnica atividades e assegurar projeto
técnicos do dilatados.
de entrega. que os requisitos sejam
projeto
claros e finalizados.
Garantir perfeito
funcionamento dos
A embarcação deve ser
Positiva
Pouco conhecimento requisitos técnicos Início da fase de
Baixo
Manter sustentável, segura, estável,
Alto
Cliente final Cliente Usuário Final do produto. Grandes propostos e preparar forte construção e
satisfeito diferenciada e esteticamente
expectativas. estratégia de divulgação, acabamento
atraente.
evidenciando assim os
diferenciais do produto.
11

12. Identificação dos Stakeholders (ISH) – Parte 5
ISH - Identificação de Stakeholder ISH - Identificação de Stakeholder
Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P.
Influência
Interesse
Telefone
e-mail
Poder
DDD
Papel no Classifica Outras
Stakeholder Posição Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
projeto ção características
Reunião com a equipe de
Garantir que a construção esteja de
Positiva
Gerente do Gerenciar Profissional com projeto para
acordo com o detalhamento técnico e Todas as fases
Alto
Alto
projeto (Luiz Funcionários Facilitador com experiência na acompanhamento das
a gestão do projeto de acordo com as do projeto
Leal) Atenção área de naval. atividades e assegurar que
melhores práticas do PMBOK.
os requisitos sejam claros.
Grupo
Positiva
Diretoria da Gerenciar multidisciplinar Garantir retorno financeiro e Garantir o sucesso e Final da fase de
Alto
Alto
Empresa Direção Sponsor com investindo em potencializar imagem da empresa no satisfação em ralação ao teste e
(Frank) Atenção um produto mercado nacional e externo. produto finalizado. lançamento
inovador.
Time de
Positiva
Gerenciar profissionais Mínimas condições no trabalho, como: Celebração / premiação na
Colaboradores Todas as fases
Alto
Alto
Funcionários Executor com com experiência segurança, remuneração, premiação conclusão das fases e
do projeto do projeto
Atenção no mercado e benefícios em dia. fornecimento de EPI.
naval.
Passa por
Negativa
Defender dos eleição interna. Melhorar as condições no trabalho,
Baixo
Baixo
Sindicato da Mínimo Reuniões na época do Todas as fases
Funcionários direitos dos Promete como: segurança, remuneração,
classe esforço dissídio. do projeto
funcionários endurecer premiação e benefícios em dia.
negociações.
12

13. Declaração de Requisitos (Dreq) do Produto – Parte 1
Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto
Componente Entrega onde se
Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade OK
relacionado manifesta
Fornecedor de tinta Prazo de secagem para tintas é de 24 horas Manter Satisfeito 3 S, M, A, R, T 1.4.7 Pintura
Ambiente climatizado e com controle de
Fornecedor de tinta Manter Satisfeito 3 A, R, T 1.4.7 Pintura
umidade
Superfície totalmente limpa e
Fornecedor de tinta Manter Satisfeito 3 A, R, T 1.4.7 Pintura
desengordurada
Aplicação da tinta utilizando pistola de ar
Fornecedor de tinta Manter Satisfeito 3 A, R, T 1.4.7 Pintura
comprimido
Fornecedor de tinta Controle máximo de espessura por demão Manter Satisfeito 3 A, R, T 1.4.7 Pintura
Fornecedor de Materiais Cabos elétricos de Cobre com terminação 1.3.2 Elétrica
Manter Satisfeito 3 A, R, T
Elétricos dos conectores em ouro e anti-chamas. 1.4.2 Elétrica
Fornecedor de Materiais Disjuntores especifios para utilização em 1.3.2 Elétrica
Manter Satisfeito 3 A, R, T
Elétricos ambientes externos 1.4.2 Elétrica
Fornecedor de Materiais Lampadas e interruptores "náuticos" com 1.3.2 Elétrica
Manter Satisfeito 3 A, R, T
Elétricos tratamento anti-oxidante 1.4.2 Elétrica
Fornecedor de Materiais 1.3.2 Elétrica
Baterias com compontens não radiotivos Manter Satisfeito 3 S, A, R, T
Elétricos 1.4.2 Elétrica
1.2.1 Arranjo Geral
1.2.2 Estudo de Pesos e
Requisitos de Estabilidade;
Capitania dos Portos Manter Satisfeito 1 A, T Centros
Compartimentação
1.2.3 Modelo 3D
Preliminar
1.2.3 Modelo 3D
Preliminar
Capitania dos Portos Posicionamento de luzes de navegação Manter Satisfeito 1 A, R, T
1.3.2 Elétrica
1.4.2 Elétrica
Dimensão da nomeclatura e do porto de
Capitania dos Portos Manter Satisfeito 1 A, R, T 1.4.7 Pintura
registro
Material de salvatagem, combate em
Capitania dos Portos incêndio e equipamentos de navegação Manter Satisfeito 1 A, R 1.4.3 Acessórios
minimos
13

14. Declaração de Requisitos (Dreq) do Produto – Parte 2
Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto
Componente Entrega onde se
Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade OK
relacionado manifesta
1.5.3 Produção de fotos,
Folha de dados (especificações técnicas do
Área comercial (pré-venda) Manter Informado 2 S, M, A, R imagens 3D, panfletos e
produto)
vÍdeos para divulgação.
Informações sobre os concorrentes: 1.1.6 Gerenciamento dos
Área comercial (pré-venda) Manter Informado 2 S, M, A, R
Profissionais Certificados Recursos Humanos
Área comercial (pré-venda) Cumprimento Prazo de Entrega Manter Informado 2 A, T 1 Projeto Green Boat
Cadernos de
Detalhamentos
Cliente final Lançamento zero de residuos no mar Manter Satisfeito 4 S, M, R
Construtivos
Cadernos de
Detalhamentos
Cliente final Tratamento de efluentes Manter Satisfeito 4 S, M, R
Construtivos
Cadernos de
Detalhamentos
Cliente final Captação de energia solar Manter Satisfeito 4 S, M, R
Construtivos
1.5.1 Testes de
Equipamentos Preliminar;
Cliente final Confiabilidade Manter Satisfeito 4 M, R
1.5.2 Testes de Prova de
Mar
1.5.1 Testes de
Equipamentos Preliminar;
Cliente final Segurança Manter Satisfeito 4 M, R
1.5.2 Testes de Prova de
Mar
14

15. Declaração de Requisitos (Dreq) do Produto – Parte 3
Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto
Componente Entrega onde se
Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade OK
relacionado manifesta
1.5.1 Testes de
Equipamentos
Gerenciar com
Diretoria da Empresa Embarcação Estável 1 M, R Preliminar;
Atenção
1.5.2 Testes de Prova
de Mar
1.5.1 Testes de
Equipamentos
Gerenciar com
Diretoria da Empresa Alto desempenho 1 M, A, R, T Preliminar;
Atenção
1.5.2 Testes de Prova
de Mar
1.5.1 Testes de
Equipamentos
Gerenciar com
Diretoria da Empresa Seguro 1 M, A, R, T Preliminar;
Atenção
1.5.2 Testes de Prova
de Mar
Cadernos de
Detalhamentos
Construtivos;
Gerenciar com 1.5.1 Testes de
Diretoria da Empresa Alto nivel de qualidade 1 M, R
Atenção Equipamentos
Preliminar;
1.5.2 Testes de Prova
de Mar
Cadernos de
Gerenciar com Detalhamentos
Diretoria da Empresa Utilização de materiais certificados 1 S, M, R
Atenção Construtivos
15

16. Declaração de Requisitos (Dreq) do Projeto – Parte 1
Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto
Componente Entrega onde se
Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade OK
relacionado manifesta
Receber especificações com no minimo 30
Fornecedor de tinta Manter Satisfeito 3 S, A, T 1.3.7 Pintura
dias de antecedência
Fornecedor de tinta Pagamento em 30 dias após a entrega Manter Satisfeito 3 R 1.4.7 Pintura
Fornecedor de tinta Frete por conta do cliente Manter Satisfeito 3 R 1.4.7 Pintura
Apresentar memorial descritivo, Arranjo
Geral, Plano e tabela de capacidade de
tanques, Plano de segurança, Plano de Cadernos de
docagem, Anotação de responsabilidade Gerenciar com Detalhamentos
Gerente do projeto 2 S, M, A, R, T
técnica, estudo de estabilidade segundo Atenção Construtivos;
NORMAM 03, estudo de pesos e centros, Lancha E-40
análise hidrostática e estudo de
desempenho.
Treinamento da equipe de venda; Verba de
Cliente final Manter Satisfeito 4 S, M, A, R, T 1.5.4 Divulgação
representação comercial
Apresentação do produto durante as fases
Cliente final Manter Satisfeito 4 S, M, A, R, T 1 Projeto Green Boat
do projeto
Cadernos de
Detalhamentos
Construtivos;
Área comercial (pré-venda) Segurança Manter Informado 2 M, R
Termo de Aceitação
Assinado e Entrega da E-
40
Área comercial (pré-venda) Acabamento Manter Informado 2 S, M, R Lancha E-40
Área comercial (pré-venda) Forma de pagamento Manter Informado 2 M, R 1.5.4 Divulgação
Área comercial (pré-venda) Cumprimento do Prazo de Entrega Manter Informado 2 A, T 1 Projeto Green Boat
Área comercial (pré-venda) Garantia de 2 anos e assistência técnica Manter Informado 2 M, R 1.5.4 Divulgação
16

17. Declaração de Requisitos (Dreq) do Projeto – Parte 2
Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto
Componente Entrega onde se
Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade OK
relacionado manifesta
Gerenciar com 1 Projeto Green
Diretoria da Empresa Apresentação ao final de cada fase 1 S, M, A, R, T
Atenção Boat
Gerenciar com 1 Projeto Green
Diretoria da Empresa Acompanhamento do plano de risco 1 S, M, A, R, T
Atenção Boat
1.1.6 Gerenciamento
Gerenciar com
Diretoria da Empresa Definição da equipe de projeto 1 S, M, A, R, T dos Recursos
Atenção
Humanos
Cumprimento dos prazos e do Gerenciar com 1 Projeto Green
Diretoria da Empresa 1 M, A, R, T
orçamento Atenção Boat
Lucro mínimo de 20% com a venda
de cada unidade E-40 após início de Gerenciar com 1.1.4 Gerenciamento
Diretoria da Empresa 1 M, A, R, T
produção seriada. Atenção dos Custos
17

18. Declaração do Escopo (DE)
DE - Declaração do Escopo Escopo não incluído no projeto
Não faz parte do escopo do projeto os seguintes itens:
Obs.: Desenvolvida a partir do detalhamento do Objetivo declarado no TAP e da
DReq Proj e DReq Prod elaboradas junto dos stakeholders. As premissas e
- construção das instalações do estaleiro;
restrições são aqui formuladas, atualizando as mesmas a cada revisão deste - processo de venda a partir do início da produção em série.
documento conforme o necessário. - Gerenciamento da produção seriada.
Escopo do Produto Premissas
- A empresa Eco Yachts fornecerá o estaleiro montado com todos os
O produto fabricado será a lancha modelo E-40, com comprimento de 40 equipamentos necessários para a produção do primeiro modelo E-40.
pés. A lancha deverá ser equipada com sistemas de captação de energia - A embarcação terá no máximo 3 cores, sendo o layout de pintura pré
solar, de tratamento de resíduos sépticos e motorização híbrida (diesel + estabelecido.
eletrica). A construção do casco será em fibra de carbono e será feita - A empresa Eco Yachts tem todas as licenças ambientais para fabricação
através do método de infusão para minimizar o peso total e a emissão de de embarcações.
gases tóxicos no processo de laminação. - Considerado prazo máximo de 60 dias corridos para a entrega de
insumos importados;
- O prazo do projeto contempla todos os fatores climáticos como chuva e
Escopo do Projeto excesso de umidade.
Nas Fases 1 deverá ser gerado o Plano de Gerenciamento do Projeto. Na
Fase 2 serão elaborados os desenhos preliminares de Arranjo Geral, Restrições
Estudos de Pesos e Centros, Modelo 3D Preliminar para obtenção de
características Hidrostáticas, Estudo de Estabilidade, Motorização,
Dimensionamento do Hélice e Atualização e Detalhamento de Modelo 3D. - Todos os funcionários serão treinados, para absorver novas tecnologias
Na Fase 3 serão elaborados os Desenhos Construtivos Detalhados de navais relacionadas ao projeto Green Boat;
Estrutura, Elétrica, Acessórios, Marcenaria, Hidráulica, Mecânica e - A empresa irá ceder todos os profissionais, que terão dedicação
Pintura. Na Fase 4 os trabalhos serão de Construção efetiva da lancha E- exclusiva ao projeto;
40 no estaleiro. Na Fase 5 será realizada a Prova de Mar (testes) para - O prazo de entrega final do projeto será de 2 anos a partir da data de
aprovação final, bem como fotografias e imagens da lancha para trabalhos assinatura do TAP;
de divulgação ao público de interesse. - Todas as entregas necessitam ter um aceite formal, seja ele assinatura,
Entregas e critérios de aceitação e-mail, ata de reunião ou carimbo;
- A estimativa de prazo contempla um único turno de 8h de segunda à
O projeto é considerado aceito e entregue ao obter o Termo de Aceitação sexta.
e Entrega formalizado pelo cliente, no qual estão descritos
responsabilidades do estaleiro e comprador da embarcação.
18

19. Fases / Entregas
1 Projeto Green
Boat
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5
Gerenciamento Desenho Desenho Construção e Testes e
do Projeto Preliminar Construtivo Acabamento Lançamento
Modelo 3D Assinatura do
PGP* Cadernos de Lancha E-40
finalizado Termo de
Detalhamentos finalizada aceitação e entrega
Construtivos do produto
Legenda:
Fases do projeto
Nota: * PGP – Plano de Gerenciamento do Projeto
Entregáveis do projeto
19

20. Estrutura de Decomposição do Trabalho (WBS)
1.3 Desenho Construtivo
WBS - Estrutura de 1.3.1 Estrutura
Decomposição do Trabalho 1.3.2 Elétrica
C.C. Descomposição 1.3.3 Acessórios
1 Projeto Green Boat 1.3.4 Marcenaria
1.1 Gerenciamento do Projeto 1.3.5 Hidráulica
1.1.1 Gerenciamento da Integração 1.3.6 Mecânica
1.1.2 Gerenciamento do Escopo 1.3.7 Pintura
1.1.3 Gerenciamento do Tempo 1.4 Construção e Acabamento
1.1.4 Gerenciamento dos Custos 1.4.1 Estrutura
1.1.5 Gerenciamento da Qualidade
1.4.2 Elétrica
1.1.6 Gerenciamento dos Recursos Humanos
1.4.3 Acessórios
1.1.7 Gerenciamento das Comunicações
1.4.4 Marcenaria
1.1.8 Gerenciamento dos Riscos
1.1.9 Gerenciamento das Aquisições 1.4.5 Hidráulica
1.2 Desenho Preliminar 1.4.6 Mecânica
1.2.1 Arranjo Geral 1.4.7 Pintura
1.2.2 Estudo de Pesos e Centros 1.5 Testes e Lançamento
1.2.3 Modelo 3D Preliminar 1.5.1 Testes de Equipamentos Preliminar
1.2.4 Hidrostática
1.5.2 Testes de Prova de Mar
1.2.3 Estabilidade
1.2.4 Motorização Produção de fotos, imagens 3D, panfletos e
1.2.5 Desenho do Hélice 1.5.3 videos para divulgação
1.2.6 Atualização e Detalhamento de Modelo 3D 1.5.4 Divulgação
20

21. Dicionário da WBS (D-WBS) – Parte 1
D-WBS Dicionário WBS Fase: 1.2 Desenho Preliminar Entrega: Modelo 3D
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
Planta e elevação da embarcação revisados
Elaboração da planta e elevação da Planta e elevação da
1.2.1 Arranjo Geral e assinados pelo Engenheiro Responsável e
embarcação. embarcação
pelo Cliente final.
Elaboração de estudo de todos os
Planilha de Pesos e Centro de Gravidade
pesos posicionados na embarcação Planilha de Pesos e Centro
1.2.2 Estudo de Pesos e Centros revisado e assinado pelo Engenheiro
e suas referências longitudinal, de Gravidade
Responsável.
transversal e vertical.
Confecção do modelo 3D preliminar Modelo 3D preliminar do
1.2.3 Modelo 3D preliminar Modelo pronto para análises hidrostàticas.
do casco da embarcação casco da embarcação
Obtenção de informações técnicas
referentes à hidrostática a partir do
modelo 3D preliminar. Exemplos:
Planilha de Hidrostática revisada e assinada
1.2.4 Hidrostática Centro de flutuação, centro de Planilha de Hidrostática
pelo Engenheiro Responsável.
carena, superfície molhada, calado,
boca na linha d`água, comprimento
de linha d`água, entre outros.
Realização de estudo de estabilidade Estudo de Estabilidade revisado e assinado
1.2.3 Estabilidade Caderno de Estabilidade
da embarcação. pelo Engenheiro Responsável.
Definição da potência que a
embarcação precisa em função do Estudo de Potência da Estudo de Potência da Embarcação
1.2.4 Motorização
peso, dimensões e velocidade Embarcação revisado e pelo Engenheiro Responsável.
máxima desejada.
Definição do diâmetro, passo, BAR Hélice capaz de absorver a potência
Especificação Técnica do
1.2.5 Desenho do Hélice (Blade Area Ratio), e número de pás especificada. E embarcação atingindo
Hélice
do hélice. velocidade máxima de projeto.
Atualização do modelo 3D preliminar,
de acordo com requisitos de
estabilidade hidrostática e
Atualização e detalhamento de Modelo 3D atualizado e pronto para iniciar
1.2.6 hidrodinâmica. Detalhar modelagem Modelo 3D detalhado.
modelo 3D detalhamento construtivo.
de convéses , casaria e reforços
estruturais.
21

22. Dicionário da WBS (D-WBS) – Parte 2
Fase: 1.3 Desenho Construtivo
D-WBS Dicionário WBS
Entrega: Cadernos de detalhamentos construtivos
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
Detalhamento de estruturas
Produção de caderno Revisão e aceitação geral do caderno estrutural
1.3.1 Estrutura longitudinais e transversais da
estrutural e lista de materiais. pelo engenheiro responsável.
embarcação.
Balanceamento de cargas, caminhos
mecânicos, dimensionamento de cabos,
definição de painéis, dimensionamento
de geradores, banco de baterias e
Caderno de elétrica e lista de Revisão e aceitação geral do caderno de
1.3.2 Elétrica seleção de equipamentos que farão
materiais. elétrica pelo engenheiro responsável.
interface entre captação de energia
eólica e solar com os sistemas elétricos
da embarcação.
Caderno de acessórios, com
Coleta de informações técnicas sobre os
desenho técnico das bases de Revisão e aceitação geral do caderno de
acessórios selecionados, para
1.3.3 Acessórios cada equipamento. E lista de acessórios por responsável técnico pelo
montagem de bases e verificação de
materiais para cada detalhamento.
interferências na montagem a bordo.
acessório.
Elaboração dos desenhos técnicos Caderno de detalhamento de Revisão e aceitação geral do caderno de
1.3.4 Marcenaria construtivos de marcenaria e mobiliário, Marcenaria e lista de detalhamento de marcenaria pelo gerente de
de acordo com o arranjo geral aprovado. materiais. detalhamento técnico.
Detalhamento técnico de rede de água
doce, rede de ar condicionado, rede de
águas servidas, rede séptica, rede de
Revisão e aceitação geral do caderno de
óleo diesel, refrigeração de motores e Caderno contendo diagramas
1.3.5 Hidráulica detalhamento de marcenaria pelo gerente de
gerador, bem como das redes das redes e lista de materiais.
detalhamento técnico.
hidráulicas de lemes, estabilizadores,
molinetes e cabrestantes.
Detalhamento de montagem de
motores, reversores, eixo, tubos Cadernos de detalhamento de Revisão e aceitação geral do caderno estrutural
1.3.6 Mecânica
telescópicos, pés de galinha, hélices, mecânica. pelo engenheiro responsável.
lemes e mecanismo do leme.
Especificação das tintas, bases,
aditivos, catalizadores e solventes, bem Pintura sem escorrimentos, resistente, curada e
1.3.7 Pintura Plano de pintura
como informando como aplicar cada com máximo brilho.
produto.
22

23. Dicionário da WBS (D-WBS) – Parte 3
Fase: 1.4 Construção e acabamento
D-WBS Dicionário WBS
Entrega: Lancha E-40
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
Laminação do casco, convés e Entrega da fase de Verificar consolidação da laminação,
1.4.1 Estrutura casaria, bem como posicionamento de laminação, composta por estruturas e brilho total em todas as
reforços estruturais. casco, convés e casaria. superfícies externas.
Posicionamento de calhas de acordo
com caminho mecânicos, passagem
Instalações elétricas da Instalações elétricas em perfeito
1.4.2 Elétrica de cabos, montagem de painéis e
embarcação. funcionamento.
posicionamento de equipamento
elétricos e eletrônicos.
Instalação de equipamentos de Equipamentos fixados com segurança e
Todos os acessórios
1.4.3 Acessórios acordo com requisitos detalhados seguindo todos os padrões de isolamento
instalados a bordo.
para suas bases e posicionamento. necessários.
Construção dos diversos ambientes e
Fase de marcenaria Seguir critérios de qualidade e acabamento
1.4.4 Marcenaria mobiliários, de acordo com det.
entregue. do estaleiro
Técnico.
Redes instaladas sem vazamentos, com
Montagem de todas as redes Redes hidráulicas instaladas isolamento e corretamente fixadas a bordo.
1.4.5 Hidráulica
hidráulicas a bordo. a bordo. Todas as peças de penetração instaladas de
acordo com critérios ABYC.
Posicionamento e alinhamento de
Linha de eixo funcionando em perfeito
motores, reversores, eixo, tubos Linha de eixo montada e
1.4.6 Mecânica estado, sem vibrações exessivas e sem
telescópicos, pés de galinha, hélices, alinhada.
vazamentos no selo mecânico.
lemes e mecanismo do leme.
Limpeza do molde, aplicação de cera
Casco, convéses e casaria
desmoldante, aplicação de gel coat Pintura sem escorrimentos, sem bolhas,
1.4.7 Pintura pintados de acordo com
(pintura), respeitando procedimentos resistente, curada e com máximo brilho.
requisitos especificados.
especificados no plano de pintura.
23

24. Dicionário da WBS (D-WBS) – Parte 4
Fase: 1.5 Testes e lançamento
D-WBS Dicionário WBS
Entrega: Termo de aceitação assinado e entrega da E-40
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
Testes de equipamentos em
Testes de equipamentos Relatório de testes Equipamentos em perfeito estado
1.5.1 seco para garantir segurança
preliminar preliminar. de funcionamento.
durante a prova de mar.
Testes das características
hidrodinâmicas, verificação de
Equipamentos em perfeito estado
vazamentos nas peças de
de funcionamento.E operação de
penetração do casco, testes Relatório da prova de
1.5.2 Testes de prova de mar acordo com critérios de
redes de hidráulica, testes de mar.
estabilidade e hidrodinâmicos
equipamentos elétrios. Por
projetados.
último, testes dos critérios de
estabilidade da embarcação.
Produção de fotos, Organização da embarcação Material gráfico atraente e com
Material gráfico para
1.5.3 imagens 3D, panfletos e para fotos e videos para textos revisados por profissional
divulgação.
videos para divulgação. exposição. especializado.
Lista e orçamento
Buscar e orçar divulgação em
para divulgação em Custo e visibilidade dos meios de
1.5.4 Divulgação revistas e sites
revistas e sites comunicação.
especializados.
especializados.
24

25. Lista de Verificação da Qualidade (LVQ)- Parte 1
D-WBS Dicionário WBS Fase: 1.2 Desenho Preliminar Entrega: Modelo 3D
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
Planta e elevação da embarcação revisados
Elaboração da planta e elevação da Planta e elevação da
1.2.1 Arranjo Geral e assinados pelo Engenheiro Responsável e
embarcação. embarcação
pelo Cliente final.
Elaboração de estudo de todos os
Planilha de Pesos e Centro de Gravidade
pesos posicionados na embarcação e Planilha de Pesos e Centro
1.2.2 Estudo de Pesos e Centros revisado e assinado pelo Engenheiro
suas referências longitudinal, de Gravidade
Responsável.
transversal e vertical.
Confecção do modelo 3D preliminar
1.2.3 Modelo 3D preliminar Modelo 3D preliminar Modelo pronto para análises hidrostàticas.
do casco da embarcação
Obtenção de informações técnicas
referentes à hidrostática a partir do
modelo 3D preliminar. Exemplos:
Planilha de Hidrostática revisada e assinada
1.2.4 Hidrostática Centro de flutuação, centro de Planilha de Hidrostática
pelo Engenheiro Responsável.
carena, superfície molhada, calado,
boca na linha d`água, comprimento
de linha d`água, entre outros.
Realização de estudo de estabilidade Estudo de Estabilidade revisado e assinado
1.2.3 Estabilidade Caderno de Estabilidade
da embarcação. pelo Engenheiro Responsável.
Definição da potência que a
embarcação precisa em função do Estudo de Potência da Estudo de Potência da Embarcação revisado
1.2.4 Motorização
peso, dimensões e velocidade Embarcação e pelo Engenheiro Responsável.
máxima desejada.
Definição do diâmetro, passo, BAR Hélice capaz de absorver a potência
Especificação Técnica do
1.2.5 Desenho do Hélice (Blade Area Ratio), e número de pás especificada. E embarcação atingindo
Hélice
do hélice. velocidade máxima de projeto.
Atualização do modelo 3D preliminar,
de acordo com requisitos de
Atualização e detalhamento de Modelo 3D atualizado e pronto para iniciar
1.2.6 estabilidade hidrostática e Modelo 3D detalhado.
modelo 3D detalhamento construtivo.
hidrodinâmica. Detalhar modelagem
de casaria.
25

26. Lista de Verificação da Qualidade (LVQ)- Parte 2
Fase: 1.3 Desenho Construtivo
D-WBS Dicionário WBS
Entrega: Cadernos de detalhamentos construtivos
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
Detalhamento de estruturas Produção de caderno
Revisão e aceitação geral do caderno
1.3.1 Estrutura longitudinais e transversais da estrutural e lista de
estrutural pelo engenheiro responsável.
embarcação. materiais.
Balanceamento de cargas, caminhos
mecânicos, dimensionamento de
cabos, definição de painéis, Caderno de elétrica e lista Revisão e aceitação geral do caderno de
1.3.2 Elétrica
dimensionamento de geradores e de materiais. elétrica pelo engenheiro responsável.
banco de baterias e seleção de
equipamentos.
Caderno de acessórios,
Coleta de informações técnicas sobre com desenho técnico das
Revisão e aceitação geral do caderno de
os acessórios selecionados, para bases de cada
1.3.3 Acessórios acessórios por responsável técnico pelo
montagem de bases e verificação de equipamento. E lista de
detalhamento.
interferências na montagem a bordo. materiais para cada
acessório.
Elaboração dos desenhos técnicos
Caderno de detalhamento Revisão e aceitação geral do caderno de
construtivos de marcenaria e
1.3.4 Marcenaria de Marcenaria e lista de detalhamento de marcenaria pelo gerente de
mobiliário, de acordo com o arranjo
materiais. detalhamento técnico.
geral aprovado.
Detalhamento técnico de rede de
água doce, águas servidas, rede Caderno contendo Revisão e aceitação geral do caderno de
1.3.5 Hidráulica séptica, bem como das redes diagramas das redes e lista detalhamento de marcenaria pelo gerente de
hidráulicas de lemes, estabilizadores, de materiais. detalhamento técnico.
molinetes e cabrestantes.
Detalhamento de montagem de
motores, reversores, eixo, tubos Cadernos de detalhamento Revisão e aceitação geral do caderno
1.3.6 Mecânica
telescópicos, pés de galinha, hélices, de mecânica. estrutural pelo engenheiro responsável.
lemes e mecanismo do leme.
Especificação das tintas, bases,
aditivos, catalizadores e solventes, Pintura sem escorrimentos, resistente,
1.3.7 Pintura Plano de pintura
bem como informando como aplicar curada e com máximo brilho.
cada produto.
26

27. Lista de Verificação da Qualidade (LVQ)- Parte 3
Fase: 1.4 Construção e acabamento
D-WBS Dicionário WBS
Entrega: Lancha E-40
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
Laminação do casco, convés e Entrega da fase de Verificar consolidação da laminação,
1.4.1 Estrutura casaria, bem como posicionamento laminação, composta por estruturas e brilho total em todas as
de reforços estruturais. casco, convés e casaria. superfícies externas.
Posicionamento de calhas de acordo
com caminho mecânicos, passagem
Instalações elétricas da Instalações elétricas em perfeito
1.4.2 Elétrica de cabos, montagem de painéis e
embarcação. funcionamento.
posicionamento de equipamento
elétricos e eletrônicos.
Instalação de equipamentos de Equipamentos fixados com segurança e
Todos os acessórios
1.4.3 Acessórios acordo com requisitos detalhados seguindo todos os padrões de isolamento
instalados a bordo.
para suas bases e posicionamento. necessários.
Construção dos diversos ambientes e
Fase de marcenaria Seguir critérios de qualidade e acabamento
1.4.4 Marcenaria mobiliários, de acordo com det.
entregue. do estaleiro
Técnico.
Redes instaladas sem vazamentos, com
Montagem de todas as redes Redes hidráulicas isolamento e corretamente fixadas a bordo.
1.4.5 Hidráulica
hidráulicas a bordo. instaladas a bordo. Todas as peças de penetração instaladas de
acordo com critérios ABYC.
Posicionamento e alinhamento de
Linha de eixo funcionando em perfeito
motores, reversores, eixo, tubos Linha de eixo montada e
1.4.6 Mecânica estado, sem vibrações exessivas e sem
telescópicos, pés de galinha, hélices, alinhada.
vazamentos no selo mecânico.
lemes e mecanismo do leme.
Limpeza do molde, aplicação de cera
Casco, convéses e casaria
desmoldante, aplicação de gel coat Pintura sem escorrimentos, sem bolhas,
1.4.7 Pintura pintados de acordo com
(pintura), respeitando procedimentos resistente, curada e com máximo brilho.
requisitos especificados.
especificados no plano de pintura.
27

28. Lista de Verificação da Qualidade (LVQ)- Parte 4
Fase: 1.5 Testes e lançamento
D-WBS Dicionário WBS
Entrega: Termo de aceitação assinado e entrega da E-40
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
Testes de equipamentos
Testes de equipamentos em seco para garantir Relatório de testes Equipamentos em perfeito
1.5.1
preliminar segurança durante a prova preliminar. estado de funcionamento.
de mar.
Testes das características
hidrodinâmicas, verificação
de vazamentos nas peças Equipamentos em perfeito
de penetração do casco, estado de funcionamento.E
Relatório da prova
1.5.2 Testes de prova de mar testes redes de hidráulica, operação de acordo com
de mar.
testes de equipamentos critérios de estabilidade e
elétrios. Por último, testes hidrodinâmicos projetados.
dos critérios de estabilidade
da embarcação.
Produção de fotos, Organização da Material gráfico atraente e com
Material gráfico para
1.5.3 imagens 3D, panfletos e embarcação para fotos e textos revisados por profissional
divulgação.
videos para divulgação. videos para exposição. especializado.
Lista e orçamento
Buscar e orçar divulgação
para divulgação em Custo e visibilidade dos meios
1.5.4 Divulgação em revistas e sites
revistas e sites de comunicação.
especializados.
especializados.
28

29. Solicitação de Mudança (SM)
Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto
SM - Solicitação de Mudança
Sem impacto.
Data da
Número da SM Solicitante
abertura Impactos identificados – Comunicações do projeto
1 28/03/2013 Cliente Final Envio de email para Engenheiro responsável e equipe do projeto.
Endereço de E-mail DDD Telefone Impactos identificados – Riscos do projeto
cliente@hotmail.com 13 8133-9771 Sem impacto.
Descrição da Mudança Solicitada
Impactos identificados – Aquisições do projeto
Aumento do número de camarote de 2 para 3.
Sem impacto.
Justificativa da solicitação
Impactos identificados – outros projetos correntes
Solicitação do cliente final.
Assinatura do Solicitante Sem impacto.
Data, Nome, Assinatura do GP
Parecer do GP 2 de abril de 2013, Luiz Leal
Impactos identificados – Escopo do projeto
Alteração no pacote de trabalho Arranjo Geral, Estudo de Pesos Parecer do Sponsor ou CCB
e Centros.
Alteração pode ser realizada conforme a autorização para os
Impactos identificados – Tempo do projeto
impactos descritos acima.
Aumento em uma semana a fase desenho preliminar.
Impactos identificados – Custo do projeto Data, Nome do Autorizador, Assinatura
Haverá aumento menor de 1% do total do projeto. 2 de abril de 2013, Frank
Impactos identificados – Qualidade do projeto
Sem impacto. Diretoria da Empresa - Frank M.P Barretto
29

30. Como Verificar e Controlar o Escopo
Solicitação de NÃO Escopo OK? SIM Entrega Aceita
Mudança
Plano de
Negócio
Requisitos OK Verificar
Escopo
Termo de
Abertura do
Projeto
Declaração de Lista de Verificação da
Requisitos do Qualidade
Identificação dos Produto Declaração do Dicionário
Stakeholders Escopo WBS
Declaração de
Requisitos do Lista de
Projeto Make ou Buy
Atividades
WBS
30

31. Nossos agradecimentos ao
Lucas Mariano que contribuiu na elaboração
desse trabalho,
cujo conteúdo faz parte do TCC do grupo.
31

32. Empresa:
Projeto:
Produto: Lancha E-40
Diretor: Frank M.P Barretto
FGV - Trabalho de Gerenciamento de Escopo em Projetos
Prof.: Marco Coghi
Turma GP04 – Santos – SP
Fev/2013
32