Comportamento das Chefias Intermédias
- 1. “ Comportamento daschefias Intermédias” Isabel Pereira
- 2. Quando uma empresaapresenta as seguintes falhas: Falta de sectorização Tarefas e decisões centradas na mesma pessoa Falta de objectivos Falta de critérios salariais, férias, horários e funções Falta de reconhecimento pelo trabalho dos funcionários
- 3. Falta de formaçãoe informação Falta de diálogo Não participação dos funcionários Más condições de trabalho Falta de equipamentos de protecção individualizados
- 4. O que podeacontecer: Ambiente conflituoso entre os funcionários Insatisfação dos funcionários Desmotivação dos funcionários Insegurança dos funcionários Baixa rentabilização
- 5. Como solucionar? Sectorizaçãoda empresa e delegação de tarefas Elaborar de uma forma clara critérios salariais e prémios de produção de acordo com o trabalho e qualificação dos funcionários Criar critérios que definam quais as funções dos funcionários de acordo com as suas qualificações
- 6. Definir antecipadamente oshorários de trabalho e as férias Promover um plano contínuo de formação e informação aos trabalhadores Promover diálogos e reuniões
- 7. O resultado será:Descentralização das tarefas Melhor divisão das tarefas e responsabilidades Maior especialização dos empregadores e empregados Melhoria na qualidade de trabalho Aumenta a proximidade com os funcionários
- 8. FIM FIM FIMFIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM FIM
- 9. Há reconhecimento evalorização do trabalho dos funcionários Aumenta a segurança e adaptação dos funcionários no local de trabalho Promove a motivação Aumenta a rentabilidade da empresa