O documento apresenta estatísticas sobre defeitos identificados em diferentes sprints de um projeto. Apontamentos de defeitos foram feitos por 3 pessoas, sendo a maioria (81%) por uma delas. Dos 175 itens apontados, 153 (87%) eram defeitos. Os defeitos foram distribuídos em diferentes sprints e criticidades, sendo que metade dos defeitos de alta criticidade permaneceram não corrigidos.
The document provides a status update on a project portfolio in Brazil for January to July. It shows that the overall project status is 60% complete and on track. There are 22 total projects, with 7 green, 5 yellow, and 10 red. The percentage of obtained points is trending upward overall from 48% to 64% over the period reported.
The document analyzes retarget impacts across multiple projects from September 2007 to February 2008. It shows that projects with retargets took more days and duration to complete compared to projects without retargets. Project F saw the largest impact with more than 4 retargets extending the duration by 800%. Overall, most implemented projects and local projects saw retargets, while regional projects and projects without retargets were less common.
The document provides a status update on a project portfolio in Brazil for January to July. It shows that the overall project status is 60% complete and on track. There are 22 total projects, with 7 green, 5 yellow, and 10 red. The percentage of obtained points is trending upward overall from 48% to 64% over the period reported.
The document analyzes retarget impacts across multiple projects from September 2007 to February 2008. It shows that projects with retargets took more days and duration to complete compared to projects without retargets. Project F saw the largest impact with more than 4 retargets extending the duration by 800%. Overall, most implemented projects and local projects saw retargets, while regional projects and projects without retargets were less common.
Este documento presenta información sobre la misión, visión y reglamento estudiantil de la Universidad Minuto de Dios (UNIMINUTO). La misión de UNIMINUTO es ofrecer educación superior de calidad y accesible para formar profesionales éticos y líderes de cambio social. Su visión para el 2012 es ser reconocida por sus experiencias espirituales, su contribución al desarrollo del país y la alta calidad de sus programas. El reglamento detalla los derechos y deberes de los estudiantes así como las
Valais is made up of contrasts. The contrasts of a modest little corner of the South West of Switzerland which has been blessed with 47 majestic mountain summits over 4000 metres high.
Este documento fornece um resumo da organização do projeto Uniclasse, que simula um ambiente corporativo para estudantes de sistemas de informação. Em 3 frases:
O projeto segmenta os alunos em diferentes áreas de conhecimento e elege gerentes para cada área. O sistema é dividido em três projetos, cada um com líderes e integrantes das áreas. São detalhadas as composições de cada área, projeto, gerente e líder.
1) O documento propõe o desenvolvimento de uma ferramenta única de teste que seja fácil de usar e forneça indicadores valiosos, eliminando a complexidade das ferramentas existentes.
2) A ferramenta seguirá uma metodologia de teste e permitirá versionamento de artefatos e lições aprendidas.
3) Casos de uso incluem manutenção de usuários, requisitos, casos de teste e roteiros de teste.
Este documento descreve o desenvolvimento de uma ferramenta de suporte à gestão de testes de software. A ferramenta foi desenvolvida para fornecer funcionalidades essenciais para o processo de testes de forma integrada e intuitiva, além de permitir a geração de indicadores. O documento apresenta detalhes sobre requisitos, projeto, testes e implementação da ferramenta.
(1) O documento apresenta os resultados de testes de uma release, com 324 testes concluídos com sucesso e 2 testes pendentes. (2) Foram identificadas 15 inconformidades, sendo 5 divergências de ambiente, 4 defeitos de software e 7 sugestões de melhoria. (3) As funcionalidades A a S foram testadas e algumas apresentaram inconformidades.
Este documento apresenta métricas de desempenho de portfólio de projetos entre janeiro de 2007 e junho de 2008. Ele mostra o número de projetos iniciados e concluídos a cada mês e trimestre, variando de 27 a 48 projetos por mês e de 2 a 23 projetos por trimestre. As métricas permitem acompanhar a evolução do portfólio ao longo do tempo.
Este documento discute como estruturar testes de software em projetos ágeis que utilizam frameworks como SCRUM. Propõe que os testes sejam definidos de forma participativa envolvendo a equipe e o cliente, e que se baseiem em checklists de qualidade como a ISO 9126-1 para definir os pontos a serem testados, como funcionalidade, confiabilidade, usabilidade e outros. Também sugere que as técnicas de teste escolhidas se adaptem às características dos projetos ágeis como mudanças nos requisitos e desenvolvimento incremental.
Este documento presenta información sobre la misión, visión y reglamento estudiantil de la Universidad Minuto de Dios (UNIMINUTO). La misión de UNIMINUTO es ofrecer educación superior de calidad y accesible para formar profesionales éticos y líderes de cambio social. Su visión para el 2012 es ser reconocida por sus experiencias espirituales, su contribución al desarrollo del país y la alta calidad de sus programas. El reglamento detalla los derechos y deberes de los estudiantes así como las
Valais is made up of contrasts. The contrasts of a modest little corner of the South West of Switzerland which has been blessed with 47 majestic mountain summits over 4000 metres high.
Este documento fornece um resumo da organização do projeto Uniclasse, que simula um ambiente corporativo para estudantes de sistemas de informação. Em 3 frases:
O projeto segmenta os alunos em diferentes áreas de conhecimento e elege gerentes para cada área. O sistema é dividido em três projetos, cada um com líderes e integrantes das áreas. São detalhadas as composições de cada área, projeto, gerente e líder.
1) O documento propõe o desenvolvimento de uma ferramenta única de teste que seja fácil de usar e forneça indicadores valiosos, eliminando a complexidade das ferramentas existentes.
2) A ferramenta seguirá uma metodologia de teste e permitirá versionamento de artefatos e lições aprendidas.
3) Casos de uso incluem manutenção de usuários, requisitos, casos de teste e roteiros de teste.
Este documento descreve o desenvolvimento de uma ferramenta de suporte à gestão de testes de software. A ferramenta foi desenvolvida para fornecer funcionalidades essenciais para o processo de testes de forma integrada e intuitiva, além de permitir a geração de indicadores. O documento apresenta detalhes sobre requisitos, projeto, testes e implementação da ferramenta.
(1) O documento apresenta os resultados de testes de uma release, com 324 testes concluídos com sucesso e 2 testes pendentes. (2) Foram identificadas 15 inconformidades, sendo 5 divergências de ambiente, 4 defeitos de software e 7 sugestões de melhoria. (3) As funcionalidades A a S foram testadas e algumas apresentaram inconformidades.
Este documento apresenta métricas de desempenho de portfólio de projetos entre janeiro de 2007 e junho de 2008. Ele mostra o número de projetos iniciados e concluídos a cada mês e trimestre, variando de 27 a 48 projetos por mês e de 2 a 23 projetos por trimestre. As métricas permitem acompanhar a evolução do portfólio ao longo do tempo.
Este documento discute como estruturar testes de software em projetos ágeis que utilizam frameworks como SCRUM. Propõe que os testes sejam definidos de forma participativa envolvendo a equipe e o cliente, e que se baseiem em checklists de qualidade como a ISO 9126-1 para definir os pontos a serem testados, como funcionalidade, confiabilidade, usabilidade e outros. Também sugere que as técnicas de teste escolhidas se adaptem às características dos projetos ágeis como mudanças nos requisitos e desenvolvimento incremental.
1. Projeto
Cockpit de Bugs
Sobre os apontamentos feitos
Apontados por A = 142 (81%) São defeitos = 153 (87%)
Apontados por B = 9 (5%) Não são defeitos = 22 (13%)
24 22
Apontados por C = 24 (14%) TOTAL: 175
9
TOTAL 175
142 153
Sobre os itens que são defeitos
100
es
os
os
nt
ad
id
te
90
rig
nt
is
po
or
rs
Pe
C
A
80
=
=
=
70
Sprint 1 0 0 0
Sprint 2 0 0 0 60
Sprint 3 49 1 48 50
Sprint 4 8 13 43 40
Sprint 5 64 45 62 30
Sprint 6 32 1 93 20
TOTAL 121 59
10
0
1 2 3 4 5 6
Distribuição dos itens apontados em criticidade
Criticidade dos defeitos: 0 - Defeitos de alto impacto para o negócio ou que comprometem a utilização de funcionalidades-chave do sistema.
1 - Defeitos de médio impacto para o negócio ou que comprometem parcialmente a utilização de funcionalidades-chave do sistema.
2 - Defeitos de baixo impacto para o negócio ou que não comprometem a utilização de funcionalidades-chave do sistema.
3 - Defeitos que no contexto atual não trazem impacto para o negócio.
Criticidade 0 Criticidade 1 Criticidade 2 Criticidade 3
Total 34 Total 46 Total 14 Total 27
Corrigidos = 17 (50%) Corrigidos = 27 (59%) Corrigidos = 10 (71%) Corrigidos = 6 (22%)
Persistentes = 17 (50%) Persistentes = 19 (41%) Persistentes = 4 (29%) Persistentes = 21 (78%)
4 6
19
17 17
27
10 21