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Carregado porGabriel Benarrós
Café Empreendedor
O documento discute conceitos e estratégias para startups, incluindo: (1) A definição de startup como uma empresa em fase inicial que busca um modelo de negócios escalável; (2) A metodologia ágil como mais propensa ao sucesso do que métodos tradicionais; (3) A importância do Minimum Viable Product para validar hipóteses com clientes.
Café Empreendedor
- 1. CAFÉ EMPREENDEDOR <slogan>Digite Aqui o Slogan</slogan> Friday, December 21, 12
- 2. <ideia>Sua Ideia</ideia> <nome>Seu Nome</nome> Friday, December 21, 12
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- 4. Marcelo Henrique (bissu) Co-fundador & CWA Friday, December 21, 12
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- 6. Gabriel Benarrós Co-fundador & CEO Friday, December 21, 12
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- 10. Brasil 2 país com o maior o número de eventos (Rolling Stone, 2009) 25 crescimento Internet % (Inc, 2010) www.ingresse.com Friday, December 21, 12
- 11. 85% (Pesquisa Ingresse, 2012) NÃO ENCONTRAM BONS EVENTOS www.ingresse.com Friday, December 21, 12
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- 23. Uma startup éum empresa ou organização que busca um modelo de negócios escalável. Estas empresas nascentes, estão em fase de desenvolvimento e pesquisa de mercado. Friday, December 21, 12
- 24. “Uma instituição humanaprojetada para criar novos produtos e serviços sob condições de extrema incerteza” (Eric Ries) Friday, December 21, 12
- 25. 15 pessoas 1 idéia 11 meses MÉDIA 9.15 trabalho 12h/dia 2.2/dia Friday, December 21, 12
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- 34. NOVOS NEGÓCIOS E NEGÓCIOS NOVOS Friday, December 21, 12
- 35. Lisa OS daApple, lançado em 1983 (Fonte: Toasty Technology) Friday, December 21, 12
- 36. Lisa OS interfaceAcqua (Fonte: Toasty Technology) Friday, December 21, 12
- 37. SUCESSO POR METODOLOGIA(%) Sucesso Falha Moderado Ágil/Lean Tradicional 0 15 30 45 60 (Fonte: Startup House, 2012) Friday, December 21, 12
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- 39. A STARTUP ENXUTA “Conjunto de práticas para ajudar os empreendedores a aumentar suas chances de desenvolver uma startup de sucesso.” (Eric Ries) Friday, December 21, 12
- 40. MANIFESTO ÁGIL 1. Responder a mudanças (em vez de seguir o plano) 2. Software rodando (em vez de documentação abrangente) Friday, December 21, 12
- 41. Planejar é adivinhar DAVID HANSSON Fundador do 37SIGNALS Friday, December 21, 12
- 42. MINIMUM VIABLE PRODUCT E OUTRAS PALAVRAS DA MODA Friday, December 21, 12
- 43. MVP “O Minimum Viable Product é o conjunto de funcionalidades que permite uma ação e aprendizado sobre os clientes e usuários” Friday, December 21, 12
- 44. comece com um marcador só depois use caneta fina Friday, December 21, 12
- 45. MENOS É MAIS Você é mais rápido do que nunca agora Friday, December 21, 12
- 46. ATOS DE FÉ São as hipóteses centrais de um projeto. Se forem verdadeiras, uma oportunidade está a espera. Se forem falsas, hora de repensar.... (Startup Enxuta, Eric Ries) Friday, December 21, 12
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- 51. DO QUE VOCÊREALMENTE PRECISA ? Muitas grandes empresas começaram barato Friday, December 21, 12
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- 55. 1/2 > 1 “É melhor ter uma ótima metade do que um inteiro mais ou menos” Friday, December 21, 12
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- 58. você precisa demenos do que imagina VAI! A HORA CERTA NÃO EXISTE Friday, December 21, 12
- 59. Se você estáorgulhoso do seu produto, você demorou demais para lançar OFER RONEN Fundador do Sendori Friday, December 21, 12
- 60. Seja como umchef Friday, December 21, 12
- 61. PERSEVERAR OU PIVOTAR ? Friday, December 21, 12
- 62. No pivot, vocêleva não só a experiência como também aproveita os ativos que já construiu YURI GITAY Fundador da Aceleradora Friday, December 21, 12
- 63. QUANDO PARAR ? Porquê você está fazendo isso ? Que problema estamos resolvendo ? Isso é útil para a sociedade ? Você está criando algo de valor ? Você vai mudar o mundo ? Tem um jeito mais fácil ? Que outra coisa você poderia estar fazendo ? Friday, December 21, 12
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- 65. OBRIGADO! <fazer>Seu Negócio</fazer> @gabrielbenarros @bissuh Friday, December 21, 12