1. Um investidor contratou um escritório de projetos para elaborar o projeto de um empreendimento residencial de médio padrão. 2. O orçamento apresentado pelo escritório foi mais alto do que a concorrência, deixando o investidor confuso. 3. O investidor solicitou um estudo de viabilidade financeira comparando o método tradicional com o BIM, para analisar as vantagens deste último.

1. DINÂMICA – PARTE 01

2. Fonte: Marcelo Holsback, 2019.
ff
DINÂMICA
–
PARTE
01
INVESTIDOR
Era uma vez um Investidor, na
cidade de BIMnópolis, que desejava
construir um edifício.
Após uma série de análises, definiu
o empreendimento dos seus
sonhos...

3. Fonte: Marcelo Holsback, 2020.
RESIDENCIAL DE MÉDIO PADRÃO:
Subsolo, térreo e andar de lazer, 16 tipos e
cobertura.
RESIDENCIAL
BOSSA NOVA
DINÂMICA
–
PARTE
01

4. Fonte: Marcelo Holsback, 2019.
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DINÂMICA
–
PARTE
01
ESCRITÓRIOS DE PROJETO
Seu grupo representa um
Escritório de Projetos.
Buscando uma inserção no
complexo cenário de mercado
pós Covid-19, sua empresa
deve elaborar as solicitações
definidas pelo Investidor.

5. Fonte: Marcelo Holsback, 2019.
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DINÂMICA
–
PARTE
01
ESCRITÓRIOS DE PROJETO
Vocês deverão realizar as
atividades em grupo, para que
consigam entregar as tarefas.

6. Fonte: Marcelo Holsback, 2019.
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DINÂMICA
1. ORÇAMENTO DOS PROJETOS
Utilizando o exemplo da empresa
da Rosa, presente nos slides da
aula, elaborem uma planilha
contendo os orçamentos dos
projetos a seguir:
SERVIÇOS:
Incepção, Projeto conceitual, Estudo de viabilidade
físico-financeira, Estudo Preliminar, Projetos Básicos
(Arquitetura, Estrutura, Elétrica, Hidrossanitário,
Interiores, Ar-Condicionado), Projetos Executivos,
Planejamento e Orçamentação, VDC (Construção),
Gerenciamento da Operação (Pós Obra)
PRAZO:
Calcular

7. Fonte: Marcelo Holsback, 2019.
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DINÂMICA
–
PARTE
01
ORÇAMENTO DOS PROJETOS
Considerar que sua empresa
possui no quadro de
colaboradores a mesma
quantidade de integrantes do
grupo, com a seguinte divisão:
três sócios, dois funcionários e o
restante estagiários.

8. Fonte: Marcelo Holsback, 2019.
ff
DINÂMICA
–
PARTE
01
ORÇAMENTO DOS PROJETOS
As expertises dos membros
indicarão a necessidade de
terceirização.
Os projetos devem ser orçados de
maneira global, como no exemplo

9. Fonte: Marcelo Holsback, 2019.
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DINÂMICA
–
PARTE
01
ORÇAMENTO DOS PROJETOS
INSTRUÇÕES:
1. Editem o orçamento no Excel,
ajustando à realidade proposta pelo
grupo;
2. Não será permitido remover despesas,
exceto ajustar a terceirização;
3. Salvem no formato PDF para envio
posterior.
VALOR: 2 Pontos
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10. DINÂMICA – PARTE 02

11. Fonte: Marcelo Holsback, 2019.
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DINÂMICA
–
PARTE
02
INVESTIDOR
O investidor está confuso com
seu orçamento.
Apesar de todas as vantagens
explicadas pela sua equipe, foi
apresentado um valor mais alto
que a concorrência.

12. Fonte: Marcelo Holsback, 2019.
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DINÂMICA
–
PARTE
02
INVESTIDOR
Para dirimir suas dúvidas, o
investidor solicitou a elaboração
de um Estudo de Viabilidade
Financeiro.
Como era de se esperar, a
empresa concorrente NÃO previu
a utilização do BIM.

13. Fonte: Marcelo Holsback, 2019.
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DINÂMICA
–
PARTE
02
Elaborem o mesmo estudo,
editando a planilha e adaptando
os números às vantagens obtidas
com o BIM.
O estudo deve comparar os dados
tradicionais com o BIM, deixando-
os LADO A LADO.
CAD BIM
ESTUDO DE VIABILIDADE

14. Fonte: Marcelo Holsback, 2019.
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DINÂMICA
–
PARTE
02
O valor dos projetos deverá ser o
mesmo informado no Orçamento
dos Projetos (elaborado na parte
01 da Dinâmica).
ESTUDO DE VIABILIDADE

15. Fonte: Marcelo Holsback, 2019.
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DINÂMICA
–
PARTE
02
ESTUDO DE VIABILIDADE
INSTRUÇÕES:
1. Observem que apenas alguns
itens são impactados com a
utilização do BIM: prazo da obra e
alguns custos. O elevador, por
exemplo, não sofre qualquer
alteração.
2. O valor dos projetos deverá ser o
mesmo informado no Orçamento
dos Projetos (elaborado na
Dinâmica 01).

16. Fonte: Marcelo Holsback, 2019.
ff
DINÂMICA
–
PARTE
02
ESTUDO DE VIABILIDADE
3. Busquem os números necessários
para os cálculos nos slides.
4. Salvem no formato PDF para
envio posterior.
VALOR: 2 Pontos
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