SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 19
פורום הדרכה ופיתוח ארגוני  מפגש  I
מטרות ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
סדר יום 10:00-09:30 לעשות יותר בפחות ,  רשמים מה  ASTD  –  ניל " י גולדפיין 12:30-11:30 “ walk the talk”  –  רעיונות יישומיים לעבודה ארגונית פנימית ,  שרון שחורי  11:30-10:00 שולחנות עגולים – איסוף רעיונות 09:30-08:30 התכנסות וארוחת בוקר לו " ז תכנים
" כשזה נוגע לעתיד ישנם שלושה סוגי אנשים :   אלה שמאפשרים לו לקרות ,  אלה שגורמים לו לקרות ואלה התוהים מה קרה " John M. Richardson
ארגונים בפעולה הגל החדש ,[object Object],[object Object],[object Object],אסטרטגיה תשתיות אנשים ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
David Ulrich ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],http :// www . daveulrich . com /
מודל היכולות החדש ל  HR   אנשי  HR   צריכים לשלוט ביכולות הנוגעות הן   לאנשים והן לעניינים עסקיים אנשי  HR   צריכים להיות מכוונים לציפיות הלקוחות והמשקיעים ,  ולוודא עיצוב ויישום של אסטרטגיות אנשי  HR   צריכים לשרת את האנשים בארגון ,  לתקשר טיפול ,  דאגה ואכפתיות כלפי העובדים אנשים עסקים פונקציית הדרכה ופיתוח ארגוני  מתקרבת ל  HR  והופכת  משמעותית ורלוונטית יותר
מודל היכולות החדש ל  HR מקצוענות  HR יכולות ארגוניות מערכות ותהליכים מערכות יחסים מנהלת טאלנטים ומעצב ארגוני סוכן תרבות ושינוי אדריכל אסטרטגיה שותף עסקי מבצע תפעולי שותף עסקי אנשים עסקים
ASTD - American Society for Training & Development ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Blue Ocean Strategy  ההרצאה המרכזית בכנס   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Prof. Ranee Mauborgne
מאוקינוס אדום   לאוקינוס כחול ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
מאוקינוס אדום   לאוקינוס כחול   בהדרכה ובפיתוח ארגוני ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],אסטרטגיה תוצאות תהליכים
מיקוד ופוקוס בתקופת מיעוט משאבים Satyam Technology ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
" מתוך מורכבויות עצומות צומחות  פשטויות עצומות " Winstone Churchil
מהי הסביבה הארגונית בה אנו פועלים ? IQ –  אינטליגנציה שכלית   SQ - אינטליגנציה רוחנית EQ –  אינטליגנציה רגשית   הבטים ארגוניים בעולם העכשווי
מהי הסביבה הארגונית בה אנו פועלים ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],הבטים ארגוניים בעולם העכשווי IQ –  אינטליגנציה שכלית
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],מהי הסביבה הארגונית בה אנו פועלים ? הבטים ארגוניים בעולם העכשווי EQ –  אינטליגנציה רגשית
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],מהי הסביבה הארגונית בה אנו פועלים ? הבטים ארגוניים בעולם העכשווי SQ - אינטליגנציה רוחנית
Bhagwan Shree Ranjeesh “ Each living thing is an organism. Each dead thing is an organization”

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגוניםניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגוניםDavidDudiInbar
 
סדנת ראיונות למנהלים
סדנת ראיונות למנהליםסדנת ראיונות למנהלים
סדנת ראיונות למנהליםDavidDudiInbar
 
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים   אפקטיביות ניהוליתילקוט כלים   אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים אפקטיביות ניהוליתNOVA
 
الذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجيالذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجيBelghanami Wassila Nadjet
 
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئةتحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئةguest3eed35
 
Competency framework
Competency frameworkCompetency framework
Competency frameworkguest8eb6ae
 
Avaliação de Cargos
Avaliação de CargosAvaliação de Cargos
Avaliação de CargosCarlo Pires
 
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العملتخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العملBelghanami Wassila Nadjet
 
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيMoselhy Hussein
 

Mais procurados (20)

القيادة والإشراف الفعال
القيادة والإشراف الفعالالقيادة والإشراف الفعال
القيادة والإشراف الفعال
 
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגוניםניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
 
סדנת ראיונות למנהלים
סדנת ראיונות למנהליםסדנת ראיונות למנהלים
סדנת ראיונות למנהלים
 
بناء المسار الوظيفي
بناء المسار الوظيفيبناء المسار الوظيفي
بناء المسار الوظيفي
 
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים   אפקטיביות ניהוליתילקוט כלים   אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
 
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيزبحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
 
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشريةتخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
 
تقويم الاداء
تقويم الاداءتقويم الاداء
تقويم الاداء
 
الذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجيالذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجي
 
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشريةتخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
 
Henry mintzberg
Henry mintzberg Henry mintzberg
Henry mintzberg
 
تحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفةتحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفة
 
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئةتحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
 
Competency framework
Competency frameworkCompetency framework
Competency framework
 
Avaliação de Cargos
Avaliação de CargosAvaliação de Cargos
Avaliação de Cargos
 
Human capital
Human capitalHuman capital
Human capital
 
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العملتخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
 
معيقات المسار الوظيفي
معيقات المسار الوظيفيمعيقات المسار الوظيفي
معيقات المسار الوظيفي
 
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
 
Intro to hr audit
Intro to hr auditIntro to hr audit
Intro to hr audit
 

Destaque

איך להכין את צוותי הגיוס ל-2012
איך להכין את צוותי הגיוס ל-2012איך להכין את צוותי הגיוס ל-2012
איך להכין את צוותי הגיוס ל-2012Morit Rozen
 
Top Talent Awards winners
Top Talent Awards winnersTop Talent Awards winners
Top Talent Awards winnersNetcraft
 
אתגרי הגיוס למנהלות ומנהלים לקראת קבוצת העמיתים
אתגרי הגיוס למנהלות ומנהלים לקראת קבוצת העמיתיםאתגרי הגיוס למנהלות ומנהלים לקראת קבוצת העמיתים
אתגרי הגיוס למנהלות ומנהלים לקראת קבוצת העמיתיםMorit Rozen
 
השאלות השגויות הנפוצות בראיונות והנזקים שלהן
השאלות השגויות הנפוצות בראיונות והנזקים שלהןהשאלות השגויות הנפוצות בראיונות והנזקים שלהן
השאלות השגויות הנפוצות בראיונות והנזקים שלהןMorit Rozen
 
5 סודות של מראיינים מצליחים
5 סודות של מראיינים מצליחים5 סודות של מראיינים מצליחים
5 סודות של מראיינים מצליחיםMorit Rozen
 
וובינר הטיות
וובינר הטיותוובינר הטיות
וובינר הטיותMorit Rozen
 
HR Business Partner: Roles and Responsibilities
HR Business Partner: Roles and ResponsibilitiesHR Business Partner: Roles and Responsibilities
HR Business Partner: Roles and ResponsibilitiesCreativeHRM
 
David Ulrich's HR Model
David Ulrich's HR ModelDavid Ulrich's HR Model
David Ulrich's HR ModelCreativeHRM
 

Destaque (10)

איך להכין את צוותי הגיוס ל-2012
איך להכין את צוותי הגיוס ל-2012איך להכין את צוותי הגיוס ל-2012
איך להכין את צוותי הגיוס ל-2012
 
Top Talent Awards winners
Top Talent Awards winnersTop Talent Awards winners
Top Talent Awards winners
 
אתגרי הגיוס למנהלות ומנהלים לקראת קבוצת העמיתים
אתגרי הגיוס למנהלות ומנהלים לקראת קבוצת העמיתיםאתגרי הגיוס למנהלות ומנהלים לקראת קבוצת העמיתים
אתגרי הגיוס למנהלות ומנהלים לקראת קבוצת העמיתים
 
השאלות השגויות הנפוצות בראיונות והנזקים שלהן
השאלות השגויות הנפוצות בראיונות והנזקים שלהןהשאלות השגויות הנפוצות בראיונות והנזקים שלהן
השאלות השגויות הנפוצות בראיונות והנזקים שלהן
 
5 סודות של מראיינים מצליחים
5 סודות של מראיינים מצליחים5 סודות של מראיינים מצליחים
5 סודות של מראיינים מצליחים
 
וובינר הטיות
וובינר הטיותוובינר הטיות
וובינר הטיות
 
Fbf
FbfFbf
Fbf
 
Talent management
Talent managementTalent management
Talent management
 
HR Business Partner: Roles and Responsibilities
HR Business Partner: Roles and ResponsibilitiesHR Business Partner: Roles and Responsibilities
HR Business Partner: Roles and Responsibilities
 
David Ulrich's HR Model
David Ulrich's HR ModelDavid Ulrich's HR Model
David Ulrich's HR Model
 

Semelhante a מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1

משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודהמשאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודהקבוצת נירם גיתן NGG
 
מצגת נילי פורום הדרכה גלובאלית
מצגת נילי פורום הדרכה גלובאליתמצגת נילי פורום הדרכה גלובאלית
מצגת נילי פורום הדרכה גלובאליתSivan Cohen
 
Cim creative innovation management- 3.2014
Cim creative innovation management- 3.2014Cim creative innovation management- 3.2014
Cim creative innovation management- 3.2014Hadas Tadmor
 
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהליםאנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהליםקבוצת נירם גיתן NGG
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותYoram Raviv
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותESP
 
משאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוימשאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינויNiv Yaaran
 
שירותי ייעוץ נבחרים
שירותי ייעוץ נבחריםשירותי ייעוץ נבחרים
שירותי ייעוץ נבחריםLiat Wilde Duani
 
ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחרים
 ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחרים ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחרים
ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחריםLiat Wilde Duani
 
תפקיד ההובלה המרכזי של משאבי אנוש בארגון האג'ילי המודרני - סדנה
תפקיד ההובלה המרכזי של משאבי אנוש בארגון האג'ילי המודרני - סדנהתפקיד ההובלה המרכזי של משאבי אנוש בארגון האג'ילי המודרני - סדנה
תפקיד ההובלה המרכזי של משאבי אנוש בארגון האג'ילי המודרני - סדנהChai Forsher
 
יש מוכשרים ויש מוכשרים יותר
יש מוכשרים ויש מוכשרים יותריש מוכשרים ויש מוכשרים יותר
יש מוכשרים ויש מוכשרים יותרnili_g
 
הטמעת ערכי ליבה
הטמעת ערכי ליבההטמעת ערכי ליבה
הטמעת ערכי ליבהsharonbe
 
Bridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gapBridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gapYoram Raviv
 
מחזון אישי לתכנית עבודה עפ"י מודל SKYLINE
מחזון אישי לתכנית עבודה עפ"י מודל SKYLINEמחזון אישי לתכנית עבודה עפ"י מודל SKYLINE
מחזון אישי לתכנית עבודה עפ"י מודל SKYLINEYair Schoenfeld
 
מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5
מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5
מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5nomim
 
מצגת מכנס הדרכה 2009
מצגת מכנס הדרכה 2009מצגת מכנס הדרכה 2009
מצגת מכנס הדרכה 2009guest45d192c
 
פיתוח קריירות אדם מילא
פיתוח קריירות   אדם מילאפיתוח קריירות   אדם מילא
פיתוח קריירות אדם מילאAdam Milo
 
ילקוט כלים - ניהול ידע
ילקוט כלים - ניהול ידעילקוט כלים - ניהול ידע
ילקוט כלים - ניהול ידעNOVA
 
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013יהושע גלעד
 

Semelhante a מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1 (20)

משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודהמשאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
 
מצגת נילי פורום הדרכה גלובאלית
מצגת נילי פורום הדרכה גלובאליתמצגת נילי פורום הדרכה גלובאלית
מצגת נילי פורום הדרכה גלובאלית
 
Cim creative innovation management- 3.2014
Cim creative innovation management- 3.2014Cim creative innovation management- 3.2014
Cim creative innovation management- 3.2014
 
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהליםאנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
 
משאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוימשאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוי
 
שירותי ייעוץ נבחרים
שירותי ייעוץ נבחריםשירותי ייעוץ נבחרים
שירותי ייעוץ נבחרים
 
ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחרים
 ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחרים ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחרים
ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחרים
 
תפקיד ההובלה המרכזי של משאבי אנוש בארגון האג'ילי המודרני - סדנה
תפקיד ההובלה המרכזי של משאבי אנוש בארגון האג'ילי המודרני - סדנהתפקיד ההובלה המרכזי של משאבי אנוש בארגון האג'ילי המודרני - סדנה
תפקיד ההובלה המרכזי של משאבי אנוש בארגון האג'ילי המודרני - סדנה
 
CIM- Creative Innovation Management
CIM- Creative Innovation ManagementCIM- Creative Innovation Management
CIM- Creative Innovation Management
 
יש מוכשרים ויש מוכשרים יותר
יש מוכשרים ויש מוכשרים יותריש מוכשרים ויש מוכשרים יותר
יש מוכשרים ויש מוכשרים יותר
 
הטמעת ערכי ליבה
הטמעת ערכי ליבההטמעת ערכי ליבה
הטמעת ערכי ליבה
 
Bridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gapBridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gap
 
מחזון אישי לתכנית עבודה עפ"י מודל SKYLINE
מחזון אישי לתכנית עבודה עפ"י מודל SKYLINEמחזון אישי לתכנית עבודה עפ"י מודל SKYLINE
מחזון אישי לתכנית עבודה עפ"י מודל SKYLINE
 
מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5
מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5
מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5
 
מצגת מכנס הדרכה 2009
מצגת מכנס הדרכה 2009מצגת מכנס הדרכה 2009
מצגת מכנס הדרכה 2009
 
פיתוח קריירות אדם מילא
פיתוח קריירות   אדם מילאפיתוח קריירות   אדם מילא
פיתוח קריירות אדם מילא
 
ילקוט כלים - ניהול ידע
ילקוט כלים - ניהול ידעילקוט כלים - ניהול ידע
ילקוט כלים - ניהול ידע
 
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
 

Mais de Sivan Cohen

מצגת תמונות פורום הדרכה גלובאלית אוקטובר 2009
מצגת תמונות פורום הדרכה גלובאלית אוקטובר 2009מצגת תמונות פורום הדרכה גלובאלית אוקטובר 2009
מצגת תמונות פורום הדרכה גלובאלית אוקטובר 2009Sivan Cohen
 
אסטרטגיה ניהולית בדור הY ווב 2 0
אסטרטגיה ניהולית בדור הY ווב 2 0אסטרטגיה ניהולית בדור הY ווב 2 0
אסטרטגיה ניהולית בדור הY ווב 2 0Sivan Cohen
 
Integrated Value Offering
Integrated Value OfferingIntegrated Value Offering
Integrated Value OfferingSivan Cohen
 
דיוויד אולריך מאמר
דיוויד אולריך מאמרדיוויד אולריך מאמר
דיוויד אולריך מאמרSivan Cohen
 
מצגת תמונות פורום הדרכה ופיתוח ארגוני
מצגת תמונות פורום הדרכה ופיתוח ארגונימצגת תמונות פורום הדרכה ופיתוח ארגוני
מצגת תמונות פורום הדרכה ופיתוח ארגוניSivan Cohen
 
דף הנחיות לינקדאין
דף הנחיות לינקדאיןדף הנחיות לינקדאין
דף הנחיות לינקדאיןSivan Cohen
 

Mais de Sivan Cohen (9)

מצגת תמונות פורום הדרכה גלובאלית אוקטובר 2009
מצגת תמונות פורום הדרכה גלובאלית אוקטובר 2009מצגת תמונות פורום הדרכה גלובאלית אוקטובר 2009
מצגת תמונות פורום הדרכה גלובאלית אוקטובר 2009
 
אסטרטגיה ניהולית בדור הY ווב 2 0
אסטרטגיה ניהולית בדור הY ווב 2 0אסטרטגיה ניהולית בדור הY ווב 2 0
אסטרטגיה ניהולית בדור הY ווב 2 0
 
99802 1
99802 199802 1
99802 1
 
Inviteglobal
InviteglobalInviteglobal
Inviteglobal
 
Integrated Value Offering
Integrated Value OfferingIntegrated Value Offering
Integrated Value Offering
 
Astd 2009
Astd 2009Astd 2009
Astd 2009
 
דיוויד אולריך מאמר
דיוויד אולריך מאמרדיוויד אולריך מאמר
דיוויד אולריך מאמר
 
מצגת תמונות פורום הדרכה ופיתוח ארגוני
מצגת תמונות פורום הדרכה ופיתוח ארגונימצגת תמונות פורום הדרכה ופיתוח ארגוני
מצגת תמונות פורום הדרכה ופיתוח ארגוני
 
דף הנחיות לינקדאין
דף הנחיות לינקדאיןדף הנחיות לינקדאין
דף הנחיות לינקדאין
 

מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1

  • 1. פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש I
  • 2.
  • 3. סדר יום 10:00-09:30 לעשות יותר בפחות , רשמים מה ASTD – ניל " י גולדפיין 12:30-11:30 “ walk the talk” – רעיונות יישומיים לעבודה ארגונית פנימית , שרון שחורי 11:30-10:00 שולחנות עגולים – איסוף רעיונות 09:30-08:30 התכנסות וארוחת בוקר לו " ז תכנים
  • 4. " כשזה נוגע לעתיד ישנם שלושה סוגי אנשים : אלה שמאפשרים לו לקרות , אלה שגורמים לו לקרות ואלה התוהים מה קרה " John M. Richardson
  • 5.
  • 6.
  • 7. מודל היכולות החדש ל HR אנשי HR צריכים לשלוט ביכולות הנוגעות הן לאנשים והן לעניינים עסקיים אנשי HR צריכים להיות מכוונים לציפיות הלקוחות והמשקיעים , ולוודא עיצוב ויישום של אסטרטגיות אנשי HR צריכים לשרת את האנשים בארגון , לתקשר טיפול , דאגה ואכפתיות כלפי העובדים אנשים עסקים פונקציית הדרכה ופיתוח ארגוני מתקרבת ל HR והופכת משמעותית ורלוונטית יותר
  • 8. מודל היכולות החדש ל HR מקצוענות HR יכולות ארגוניות מערכות ותהליכים מערכות יחסים מנהלת טאלנטים ומעצב ארגוני סוכן תרבות ושינוי אדריכל אסטרטגיה שותף עסקי מבצע תפעולי שותף עסקי אנשים עסקים
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. " מתוך מורכבויות עצומות צומחות פשטויות עצומות " Winstone Churchil
  • 15. מהי הסביבה הארגונית בה אנו פועלים ? IQ – אינטליגנציה שכלית SQ - אינטליגנציה רוחנית EQ – אינטליגנציה רגשית הבטים ארגוניים בעולם העכשווי
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Bhagwan Shree Ranjeesh “ Each living thing is an organism. Each dead thing is an organization”