Este documento presenta los conceptos de océanos rojos y azules. Los océanos rojos se refieren a mercados existentes altamente competitivos, mientras que los océanos azules representan nuevos mercados no explorados. Explica herramientas como el cuadro estratégico y la matriz de las 4 acciones para ayudar a las empresas a desarrollar estrategias que creen océanos azules mediante el establecimiento de nuevas áreas de mercado no competitivas. También proporciona seis vías para que las empresas exploren
3. VEREMOS
Océano Rojos
Océanos Azules
Principios de creación de océanos azules
Herramientas
Taller Desarrollar potencial estrategia (despertar
visual)
Definir un plan de acción.
Comprobar trabajado o modificarlo
Definir una estrategia.
4. Océanos rojos
Competencia
Industria definida
Clientes definidos
Límites definidos
Competidores definidos
Estrategia
Diferencia
Bajo precio
Basa el pensamiento estratégico
5. Océanos azules
Mercado nuevo.
Límites.
Definen empresas en el tiempo.
Ejemplos
Aviones
Supermaxi
Porta
Autos: historia
6. No exige gran tecnología, solo un nuevo enfoque.
Estrategia: Enfocada
divergente y
con mensaje contundente
7. Océanos: Azul vs. Rojo
OCÉANO ROJO OCÉANO AZUL
Competir en el espacio de mercado Crear un espacio sin competencia
Vencer a la competencia Hacer que la competencia pierda
importancia
Decisión estratégica: Valor o Costo Crear y capturar nueva demanda
Alinear todo el sistema estratégico con
la decisión estratégica
Alinear todas las actividades con la
creación de diferenciación y bajo costo.
12. Beneficios del proceso:
Definir diferencia en valor
Notar si no existe exageración
Fácil de entender
Examen de estrategia
Océano azul?
Enfocada?
Divergente?
Mensaje contundente?
13. Beneficios del proceso
Definir variables
Valor
Utilidad
Estrategia coherente?
Existe apertura?
Términos de medición
19. Análisis Funcional Vs. Emocional
Industrias dan por sentado variables.
Qué puede dar vida a lo funcional?
Qué se puede reducir de lo emocional?
20. Análisis de tendencias
Vías que modifican valor
Deben ser
Decisivas
Irreversibles
Trayectoria Clara.
21.
22.
23. PASOS PARA VISUALIZAR LA
ESTRATEGIA
Despertar visual Exploración
visual
Feria visual de la
estrategia
Comunicación
visual
•Compare su
negocio con el de
sus competidores
dibujando su
cuadro estratégico.
•Vea donde
cambiar
•Salga a explorar
océanos azules
•Observe ventajas
de las alternativas
de productos y
servicios
•Vea cuáles son las
variables
•Dibuje como
debería ser su
cuadro estratégico
•Obtenga
retroalimentación
•Distribuya su
cuadro estratégico
•Apoye solo
movimientos
alineados con el
cuadro.