SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 10
Baixar para ler offline
VOOR EEN DUURZAME WERKOMGEVING




         CREATHOS BV
       WWW.CREATHOS.NL
EEN DUURZAME WERKOMGEVING?


                                                     Een duurzame werkomgeving?

                                                     De arbeidsmarkt verandert in een rap
                                                     tempo.
                                                     tempo Er zijn al meer dan een miljoen
                                                     mensen zonder vast dienstverband. Dit zijn
                                                     ZZP-ers, flexwerkers en ondernemers. Het
                                                     zijn mensen met werkkracht, talent en
                                                     ondernemerszin,
                                                     ondernemerszin         maar soms ook met
                                                     gebruiksaanwijzing, een krasje of een
                                                     handicap. Vanuit mijn overtuiging, dat
                                                     iedereen recht op een zinvolle werkplek
                                                     heeft,
                                                     heeft heb ik in mijn bedrijf Creathos het
                                                     concept        duurzame         werkomgeving
                                                     ontwikkeld. Vanuit Creathos ondersteun ik
                                                     organisaties bij het ontwikkelen van de
                                                     werkkracht van mensen. Volgens mij komt
                                                                                    g       j
                                                     deze kracht het best tot bloei vanuit een
                                                     duurzame werkomgeving. In deze brochure
                                                     leg ik u uit wat ik daar onder versta.

                                                     Saskia van der Werff




Onze overtuiging: Iedereen heeft recht op een zinvolle werkplek!
EEN DUURZAME WERKOMGEVING?



          Heeft u de thuishaven al in zicht?    Op welk kompas vertrouwt u?
Welke afslag neemt u?             Verzet u uw lichtbaken?




Onze Missie: Uitzicht bieden op een duurzame werkomgeving
EEN DUURZAME WERKOMGEVING?


Veranderingen gaan soms erg snel. Het lijkt dan wel alsof al het oude verdwijnt. Toch heeft een
organisatie een identiteit die behouden dient te blijven.

Het schip van Theseus

De mythologische held Theseus voer met zijn schip alle havens van het oude
Griekenland langs. Hem wachtte elke keer een groot onthaal. Tijdens de overtochten
kwam het schip regelmatig in een storm terecht. De zeelui wierpen de kapotte
onderdelen overboord. Ze repareerden de schade op volle zee. Hierdoor kon het
schip nog jarenlang mee.

Nu wilde het geval dat in het kielzog van Theseus’ boot een piratenschip meevoer.
Niemand had in de gaten dat de piraten alle kapotte onderdelen uit het water visten
en hun eigen boot ermee herstelden. Jaren later was de volledige boot van Theseus
vervangen door nieuw materiaal. De piratenboot was uiteindelijk geheel vertimmerd
met Theseus’ boot-onderdelen. Op een goede dag werd de piratenboot ontdekt.
Geheel in verwarring vroeg de bemanning van Theseus’ boot zich af welke boot nu
                                               Theseus            af,
eigenlijk de oorspronkelijke boot van Theuseus was. De oude of de nieuwe?




Onze visie: E d
O     i i Een duurzame werkomgeving d i om id i i met (b h) d
                            k      i draait      identiteit;   (beh)ouden
basiswaarden en nieuwe verbindende positieve kracht van mensen
EEN DUURZAME WERKOMGEVING?

Basiswaarden                             Nieuwe infrastructuur
Arbeidscontract                          Persoonlijk ondernemerschap
Toegevoegde waarde dient de              Participatie dient de samenleving
samenleving
Gericht op winst                         Gericht op geluk
Hiërarchische aansturing                 Sturen met vertrouwen
Transparantie                            Aanspreekcultuur
Minimaliseren van schade                 Maximaliseren van impact
Kwaliteit producten/diensten             Identiteit organisatie
Leiding nemen                            Leiding geven
Wet- en regelgeving                      Zelf regulering
Nuttig werk                              Zinvol werk



 Onze werkwijze: Belichten van mogelijkheden ter inspiratie begeleiden van
                                                 inspiratie,
 medewerkers tot proactieve houding, problemen leren oplossen
EEN DUURZAME WERKOMGEVING?


Welke resultaten bieden wij u aan?

1. Perspectiefwisseling: het anders leren zien van de dagelijkse praktijk. U krijgt inzicht in
   concrete mogelijkheden tot vernieuwing wanneer doorgaan op de vertrouwde weg niet
   meer werkt

2. Leiderschap voor innovatie. U heeft overzicht hoe u een eigen bijdrage kan leveren aan de
   maatschappij die tegelijk aansluit bij wat de omgeving en de mensen echt nodig hebben.

3. Persoonlijk ondernemerschap met een uitzicht op opbrengsten onafhankelijkheid,
   persoonlijke groei en autonomie, werkgeluk en zingeving. Ondernemer te zijn van je eigen
   werkkracht vanuit innerlijke gedrevenheid om jezelf te ontwikkelen en te doen wat bij je
   past.
   past

4. Leer- en aanspreekcultuur waar men gemotiveerd is om elkaar aan te spreken en te
   waarderen op elkaars werk- en denkkracht. Voor een gedragen toezicht en gelukskapitaal.




Ons resultaat: Met aandacht voor integriteit en gezonde werkverhoudingen
richten wij ons op collegialiteit, deskundigheid, zorgvuldigheid en werkgeluk
WAT MAAKT EEN WERKOMGEVING DUURZAAM?

U schenkt algemene aandacht aan d volgende
    h k l               d h      de l d
thema’s:                                                             Identiteit
1. Identiteit: met behoud van basiswaarden
   stimuleert u een lerende werkomgeving
2. Integer leiderschap: U houdt rekening met de
        g            p
   rechten, belangen en wensen van alle
                                        g
                                                     Integratie                   Zinvol werk
   betrokkenen bij uw organisatie
3. Persoonlijk ondernemersschap: iedereen is
   ondernemer van zijn eigen ontwikkeling en
   draagt op verantwoordelijke wijze bij aan het   Aanspreek                             Integer
   organisatiegeheel
4. Aanspreekcultuur: mensen spreken elkaar in       cultuur                            Leiderschap
   openheid aan over (on)gewenst gedrag

U geeft specifieke aandacht aan mensen met een
     f      ifi k     d h
kwetsbare arbeidsmarktpositie:
1. Zinvol werk: u biedt aan alle werkkrachten in   Ontwikkeling                     Begeleiding
   uw organisatie zinvol werk
2. Begeleiding: uw werkkrachten geven en
   ontvangen collegiale begeleiding en waar                          Persoonlijk
   nodig biedt u professionele begeleiding                        ondernemerschap
3. Ontwikkeling: u stelt de positieve kracht en
   potentie van mensen centraal en stimuleert
   ontwikkeling van talent
4. Integratie: het verschil tussen mensen is
   gebaseerd op gelijkwaardigheid



  Ons kompas: E ‘
  O k         Een ‘navigatiekaart’ waarmee u d k
                      i i k      ’           de koers k
                                                      kunt b
                                                           bepalen naar d
                                                               l        de
  duurzame werkomgeving
EEN DUURZAME WERKOMGEVING!

 Onze np k
 Onz aanpak:
 Fase 1: Zelfinzicht
                                                             Identiteit
 Wij gaan met u in gesprek over uw
 organisatie. Aan de hand van een
 quickscan brengen wij aandachtsgebieden     Integratie                   Zinvol werk
 in kaart.

 Fase 2:
 We organiseren een WorldCafé sessie met   Aanspreek
                                               p                                Integer
                                                                                    g
 zoveel mogelijk betrokkenen van uw         cultuur                           Leiderschap
 onderneming. We gaan met elkaar in
 gesprek over de acht aandachtsgebieden.

 Fase 3:
                                           Ontwikkeling                     Begeleiding
 We presenteren de uitkomsten van fase 1
 en 2 in een benchmark “Duurzame
 werkomgeving .
 werkomgeving’.   We     bespreken    de                     Persoonlijk
                                                                      j
 uitkomsten. U heeft inzicht in welke                     ondernemerschap
 concrete mogelijkheden op uw koers
 liggen.




O s aa bod: ac te e b j e adv se e ove ee ge asee de o tw e g va
Ons aanbod: Faciliteren bij en adviseren over een gefaseerde ontwikkeling van
een duurzame werkomgeving
EEN DUURZAME WERKOMGEVING



Fase 4 Crossing the Unknown sea

Ons uitgangspunt is dat u met de door ons geboden handvatten zelf aan de slag kunt gaan.
Mocht u tijdens de tocht behoefte hebben aan verdere ondersteuning, kunt u bij ons
aanmeren. Een greep uit onze aanvullende dienstverlening:




    Training         Persoonlijke            Training         Begeleiden             Training        Proces
Aanspreekcultuur     begeleiding            Coachings         Participatie         Moreel kompas   begeleiding
                                           vaardigheden         dialoog




O s a e : u te o ga sat e e sa e ev g! W j we se
Ons anker: Ruimte in organisatie en samenleving! Wij wensen u behouden
                                                              be oude
vaart.
SASKIA VAN DER WERFF

         BERENKOOG 80
       1822 BZ ALKMAAR
           06-107 76 858
      WWW.CREATHOS.NL
       INFO@CREATHOS.NL

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...
Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...
Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...Diane Dros
 
FitforthePresentPresentatie
FitforthePresentPresentatieFitforthePresentPresentatie
FitforthePresentPresentatieUrsula Jager
 
Gewoon doen 6 9 interview
Gewoon doen 6 9 interviewGewoon doen 6 9 interview
Gewoon doen 6 9 interviewABN AMRO
 
DNA-Document Ons Idee
DNA-Document Ons IdeeDNA-Document Ons Idee
DNA-Document Ons IdeeWiro Kuipers
 
Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?
Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?
Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?Han Oei
 
Visie en missie ontwikkeling
Visie en missie ontwikkelingVisie en missie ontwikkeling
Visie en missie ontwikkelingYousri Mandour
 
Cl 120428-vacature
Cl 120428-vacatureCl 120428-vacature
Cl 120428-vacatureOtolith
 
Hwie-Yang Kwee met passie ondernemen
Hwie-Yang Kwee met passie ondernemenHwie-Yang Kwee met passie ondernemen
Hwie-Yang Kwee met passie ondernemenOutput Academy
 
Dave Ulrich - Focus Op Organisation Capabilities
Dave Ulrich - Focus Op Organisation CapabilitiesDave Ulrich - Focus Op Organisation Capabilities
Dave Ulrich - Focus Op Organisation CapabilitiesVermaat
 
Netwerk Bestuurssecretarissen in de Zorg - Het Nieuwe Werken
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenNetwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe Werken
Netwerk Bestuurssecretarissen in de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
 
Boekenpodium garant 270912
Boekenpodium garant 270912Boekenpodium garant 270912
Boekenpodium garant 270912Johan Roels
 
Het Nieuwe Werken Artikel
Het Nieuwe Werken ArtikelHet Nieuwe Werken Artikel
Het Nieuwe Werken ArtikelThijs Edelkoort
 
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...3ND B.V.
 
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Identiteit en talent geven uw organisat...
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Identiteit en talent geven uw organisat...Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Identiteit en talent geven uw organisat...
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Identiteit en talent geven uw organisat...Adformatie Groep
 
Luc Elen, BDO Belgium
Luc Elen, BDO BelgiumLuc Elen, BDO Belgium
Luc Elen, BDO BelgiumHRmagazine
 
Duurzame inzetbaarheid & De rol van HRM
Duurzame inzetbaarheid & De rol van HRMDuurzame inzetbaarheid & De rol van HRM
Duurzame inzetbaarheid & De rol van HRMPeter Lamerigts
 
Authentiek Leiderschap
Authentiek LeiderschapAuthentiek Leiderschap
Authentiek LeiderschapGroenewoud
 

Mais procurados (20)

Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...
Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...
Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...
 
FitforthePresentPresentatie
FitforthePresentPresentatieFitforthePresentPresentatie
FitforthePresentPresentatie
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoog Talent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
Gewoon doen 6 9 interview
Gewoon doen 6 9 interviewGewoon doen 6 9 interview
Gewoon doen 6 9 interview
 
DNA-Document Ons Idee
DNA-Document Ons IdeeDNA-Document Ons Idee
DNA-Document Ons Idee
 
Goeie Zaken
Goeie ZakenGoeie Zaken
Goeie Zaken
 
Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?
Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?
Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?
 
Visie en missie ontwikkeling
Visie en missie ontwikkelingVisie en missie ontwikkeling
Visie en missie ontwikkeling
 
Cl 120428-vacature
Cl 120428-vacatureCl 120428-vacature
Cl 120428-vacature
 
Hwie-Yang Kwee met passie ondernemen
Hwie-Yang Kwee met passie ondernemenHwie-Yang Kwee met passie ondernemen
Hwie-Yang Kwee met passie ondernemen
 
Dave Ulrich - Focus Op Organisation Capabilities
Dave Ulrich - Focus Op Organisation CapabilitiesDave Ulrich - Focus Op Organisation Capabilities
Dave Ulrich - Focus Op Organisation Capabilities
 
Netwerk Bestuurssecretarissen in de Zorg - Het Nieuwe Werken
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenNetwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe Werken
Netwerk Bestuurssecretarissen in de Zorg - Het Nieuwe Werken
 
Boekenpodium garant 270912
Boekenpodium garant 270912Boekenpodium garant 270912
Boekenpodium garant 270912
 
Het Nieuwe Werken Artikel
Het Nieuwe Werken ArtikelHet Nieuwe Werken Artikel
Het Nieuwe Werken Artikel
 
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...
 
Resoc 5 jaar share2
Resoc 5 jaar share2Resoc 5 jaar share2
Resoc 5 jaar share2
 
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Identiteit en talent geven uw organisat...
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Identiteit en talent geven uw organisat...Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Identiteit en talent geven uw organisat...
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Identiteit en talent geven uw organisat...
 
Luc Elen, BDO Belgium
Luc Elen, BDO BelgiumLuc Elen, BDO Belgium
Luc Elen, BDO Belgium
 
Duurzame inzetbaarheid & De rol van HRM
Duurzame inzetbaarheid & De rol van HRMDuurzame inzetbaarheid & De rol van HRM
Duurzame inzetbaarheid & De rol van HRM
 
Authentiek Leiderschap
Authentiek LeiderschapAuthentiek Leiderschap
Authentiek Leiderschap
 

Destaque

Verandering van een tijdperk: Transitie van Zorg & Welzijn
Verandering van een tijdperk: Transitie van Zorg & WelzijnVerandering van een tijdperk: Transitie van Zorg & Welzijn
Verandering van een tijdperk: Transitie van Zorg & WelzijnEric Visch
 
Powerpoint Studium Generale Pascal Bruckner
Powerpoint Studium Generale Pascal BrucknerPowerpoint Studium Generale Pascal Bruckner
Powerpoint Studium Generale Pascal Brucknerstudiumgenerale
 
Za17, startdag, workshop welzijn en zorg
Za17, startdag, workshop welzijn en zorgZa17, startdag, workshop welzijn en zorg
Za17, startdag, workshop welzijn en zorgFracaritaBelgium
 
IDdagen 2013 - W12 - Hoe welvarend is ons welzijn (Herman Fonck)
IDdagen 2013 - W12 - Hoe welvarend is ons welzijn (Herman Fonck)IDdagen 2013 - W12 - Hoe welvarend is ons welzijn (Herman Fonck)
IDdagen 2013 - W12 - Hoe welvarend is ons welzijn (Herman Fonck)beweging.net
 
Algemeen kader van welzijn op het werk
Algemeen kader van welzijn op het werkAlgemeen kader van welzijn op het werk
Algemeen kader van welzijn op het werkt-groep NV
 
Succes boeken met toptaken? Managen als een ninja - Customer Revolution
Succes boeken met toptaken? Managen als een ninja - Customer RevolutionSucces boeken met toptaken? Managen als een ninja - Customer Revolution
Succes boeken met toptaken? Managen als een ninja - Customer RevolutionBoudewijn Bugter
 
Gelukkigeorganisaties happinessworks
Gelukkigeorganisaties happinessworksGelukkigeorganisaties happinessworks
Gelukkigeorganisaties happinessworksKatja le Clercq
 
Uprade welzijn 011211_slideshare
Uprade welzijn 011211_slideshareUprade welzijn 011211_slideshare
Uprade welzijn 011211_slideshareCoen van de Steeg
 
Welzijn bij de politie Biomonitoring - een must of bedrog - Dr. De Vriese
Welzijn bij de politie   Biomonitoring - een must of bedrog - Dr. De Vriese Welzijn bij de politie   Biomonitoring - een must of bedrog - Dr. De Vriese
Welzijn bij de politie Biomonitoring - een must of bedrog - Dr. De Vriese Ruud Van Kerrebroeck
 
Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012
Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012
Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012YoumeusBV
 
BIENVENIDOS
BIENVENIDOSBIENVENIDOS
BIENVENIDOSNELDUCAN
 
Kennisfabriek Stek, welzijn delen
Kennisfabriek Stek, welzijn delenKennisfabriek Stek, welzijn delen
Kennisfabriek Stek, welzijn delenAmanda Jansen
 
Geluk @Monday Meetup S2M033 30 maart 2015
Geluk @Monday Meetup S2M033 30 maart 2015Geluk @Monday Meetup S2M033 30 maart 2015
Geluk @Monday Meetup S2M033 30 maart 2015John Cornelisse
 
Geluk op het werk (promo) 12 12 16
Geluk op het werk (promo) 12 12 16Geluk op het werk (promo) 12 12 16
Geluk op het werk (promo) 12 12 16Veronique Kilian
 

Destaque (20)

Geluk & Welzijn
Geluk & WelzijnGeluk & Welzijn
Geluk & Welzijn
 
Verandering van een tijdperk: Transitie van Zorg & Welzijn
Verandering van een tijdperk: Transitie van Zorg & WelzijnVerandering van een tijdperk: Transitie van Zorg & Welzijn
Verandering van een tijdperk: Transitie van Zorg & Welzijn
 
Powerpoint Studium Generale Pascal Bruckner
Powerpoint Studium Generale Pascal BrucknerPowerpoint Studium Generale Pascal Bruckner
Powerpoint Studium Generale Pascal Bruckner
 
Za17, startdag, workshop welzijn en zorg
Za17, startdag, workshop welzijn en zorgZa17, startdag, workshop welzijn en zorg
Za17, startdag, workshop welzijn en zorg
 
Zorg & welzijn
Zorg & welzijnZorg & welzijn
Zorg & welzijn
 
Bisg kmo congres
Bisg kmo congresBisg kmo congres
Bisg kmo congres
 
IDdagen 2013 - W12 - Hoe welvarend is ons welzijn (Herman Fonck)
IDdagen 2013 - W12 - Hoe welvarend is ons welzijn (Herman Fonck)IDdagen 2013 - W12 - Hoe welvarend is ons welzijn (Herman Fonck)
IDdagen 2013 - W12 - Hoe welvarend is ons welzijn (Herman Fonck)
 
OnderneemWelzijnLR [MOV-653004-0.2]
OnderneemWelzijnLR [MOV-653004-0.2]OnderneemWelzijnLR [MOV-653004-0.2]
OnderneemWelzijnLR [MOV-653004-0.2]
 
Algemeen kader van welzijn op het werk
Algemeen kader van welzijn op het werkAlgemeen kader van welzijn op het werk
Algemeen kader van welzijn op het werk
 
Succes boeken met toptaken? Managen als een ninja - Customer Revolution
Succes boeken met toptaken? Managen als een ninja - Customer RevolutionSucces boeken met toptaken? Managen als een ninja - Customer Revolution
Succes boeken met toptaken? Managen als een ninja - Customer Revolution
 
Gelukkigeorganisaties happinessworks
Gelukkigeorganisaties happinessworksGelukkigeorganisaties happinessworks
Gelukkigeorganisaties happinessworks
 
Uprade welzijn 011211_slideshare
Uprade welzijn 011211_slideshareUprade welzijn 011211_slideshare
Uprade welzijn 011211_slideshare
 
Welzijn bij de politie Biomonitoring - een must of bedrog - Dr. De Vriese
Welzijn bij de politie   Biomonitoring - een must of bedrog - Dr. De Vriese Welzijn bij de politie   Biomonitoring - een must of bedrog - Dr. De Vriese
Welzijn bij de politie Biomonitoring - een must of bedrog - Dr. De Vriese
 
Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012
Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012
Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012
 
BIENVENIDOS
BIENVENIDOSBIENVENIDOS
BIENVENIDOS
 
Kennisfabriek Stek, welzijn delen
Kennisfabriek Stek, welzijn delenKennisfabriek Stek, welzijn delen
Kennisfabriek Stek, welzijn delen
 
Rust, samen en optimisme
Rust, samen en optimismeRust, samen en optimisme
Rust, samen en optimisme
 
Geluk @Monday Meetup S2M033 30 maart 2015
Geluk @Monday Meetup S2M033 30 maart 2015Geluk @Monday Meetup S2M033 30 maart 2015
Geluk @Monday Meetup S2M033 30 maart 2015
 
Risicoanalyse Psychosociale Arbeidsbelasting
Risicoanalyse Psychosociale ArbeidsbelastingRisicoanalyse Psychosociale Arbeidsbelasting
Risicoanalyse Psychosociale Arbeidsbelasting
 
Geluk op het werk (promo) 12 12 16
Geluk op het werk (promo) 12 12 16Geluk op het werk (promo) 12 12 16
Geluk op het werk (promo) 12 12 16
 

Semelhante a Duurzame werkomgeving

Mvo4 holland duurzame werkomgeving
Mvo4 holland duurzame werkomgevingMvo4 holland duurzame werkomgeving
Mvo4 holland duurzame werkomgevingJolien van der Werff
 
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcWebsite tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcDirk Ameel
 
De kracht van goed werkgeverschap - Inspiration Night 2017 sessie door Peggy ...
De kracht van goed werkgeverschap - Inspiration Night 2017 sessie door Peggy ...De kracht van goed werkgeverschap - Inspiration Night 2017 sessie door Peggy ...
De kracht van goed werkgeverschap - Inspiration Night 2017 sessie door Peggy ...Antwerp Management School
 
Het Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander Crepin
Het Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander CrepinHet Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander Crepin
Het Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander CrepinAlexander Crépin
 
Avantiro Outplacement
Avantiro OutplacementAvantiro Outplacement
Avantiro Outplacementavantiro
 
Avantiro coaching
Avantiro coachingAvantiro coaching
Avantiro coachingavantiro
 
Avantiro bedrijfsinformatie
Avantiro bedrijfsinformatieAvantiro bedrijfsinformatie
Avantiro bedrijfsinformatieavantiro
 
Overall Global brochure_Hudson NL
Overall Global brochure_Hudson NLOverall Global brochure_Hudson NL
Overall Global brochure_Hudson NLSabine Goosen
 
Global Brochure Hudson NL
Global Brochure Hudson NLGlobal Brochure Hudson NL
Global Brochure Hudson NLPockett7
 
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantIntrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantETION
 
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
 
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcWebsite tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcDirk Ameel
 
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)Yves Larock
 
15 9 2011 White Paper Organic Learning
15 9 2011 White Paper Organic Learning15 9 2011 White Paper Organic Learning
15 9 2011 White Paper Organic Learningrinuswit
 
Presentatie khlim 2010 05 18
Presentatie khlim 2010 05 18Presentatie khlim 2010 05 18
Presentatie khlim 2010 05 18Griet Bouwen
 
Het nieuwe werken bij de raad leiderschap
Het nieuwe werken bij de raad leiderschapHet nieuwe werken bij de raad leiderschap
Het nieuwe werken bij de raad leiderschapJan Iedema
 

Semelhante a Duurzame werkomgeving (20)

Mvo4 holland duurzame werkomgeving
Mvo4 holland duurzame werkomgevingMvo4 holland duurzame werkomgeving
Mvo4 holland duurzame werkomgeving
 
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcWebsite tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
 
De kracht van goed werkgeverschap - Inspiration Night 2017 sessie door Peggy ...
De kracht van goed werkgeverschap - Inspiration Night 2017 sessie door Peggy ...De kracht van goed werkgeverschap - Inspiration Night 2017 sessie door Peggy ...
De kracht van goed werkgeverschap - Inspiration Night 2017 sessie door Peggy ...
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
Het Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander Crepin
Het Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander CrepinHet Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander Crepin
Het Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander Crepin
 
Avantiro Outplacement
Avantiro OutplacementAvantiro Outplacement
Avantiro Outplacement
 
Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.
 
Avantiro coaching
Avantiro coachingAvantiro coaching
Avantiro coaching
 
Avantiro bedrijfsinformatie
Avantiro bedrijfsinformatieAvantiro bedrijfsinformatie
Avantiro bedrijfsinformatie
 
Overall Global brochure_Hudson NL
Overall Global brochure_Hudson NLOverall Global brochure_Hudson NL
Overall Global brochure_Hudson NL
 
Global Brochure Hudson NL
Global Brochure Hudson NLGlobal Brochure Hudson NL
Global Brochure Hudson NL
 
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantIntrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
 
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012
 
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcWebsite tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
 
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
 
130314 Relatiedag Tredin 1.0
130314 Relatiedag Tredin 1.0130314 Relatiedag Tredin 1.0
130314 Relatiedag Tredin 1.0
 
15 9 2011 White Paper Organic Learning
15 9 2011 White Paper Organic Learning15 9 2011 White Paper Organic Learning
15 9 2011 White Paper Organic Learning
 
Presentatie khlim 2010 05 18
Presentatie khlim 2010 05 18Presentatie khlim 2010 05 18
Presentatie khlim 2010 05 18
 
Bs Zelforganisatie folder
Bs Zelforganisatie folderBs Zelforganisatie folder
Bs Zelforganisatie folder
 
Het nieuwe werken bij de raad leiderschap
Het nieuwe werken bij de raad leiderschapHet nieuwe werken bij de raad leiderschap
Het nieuwe werken bij de raad leiderschap
 

Mais de Creathos bv

Spelenderwijs Filosoferen
Spelenderwijs FilosoferenSpelenderwijs Filosoferen
Spelenderwijs FilosoferenCreathos bv
 
Lezing Over de grenzen van de grap
Lezing  Over de grenzen van de grapLezing  Over de grenzen van de grap
Lezing Over de grenzen van de grapCreathos bv
 
20151112 impressieverslag dialoog nhn
20151112  impressieverslag dialoog nhn20151112  impressieverslag dialoog nhn
20151112 impressieverslag dialoog nhnCreathos bv
 
Brunt loman werff omgekeerde wereld artikel fen p
Brunt loman werff omgekeerde wereld artikel fen pBrunt loman werff omgekeerde wereld artikel fen p
Brunt loman werff omgekeerde wereld artikel fen pCreathos bv
 
Werff praktisch filosoferen hst 1 school van athene
Werff praktisch filosoferen hst 1 school van atheneWerff praktisch filosoferen hst 1 school van athene
Werff praktisch filosoferen hst 1 school van atheneCreathos bv
 
Ouderenzorg, onze zorg?; impressie van socratische dialoog in publieke ruimte
Ouderenzorg, onze zorg?; impressie van socratische dialoog in publieke ruimteOuderenzorg, onze zorg?; impressie van socratische dialoog in publieke ruimte
Ouderenzorg, onze zorg?; impressie van socratische dialoog in publieke ruimteCreathos bv
 
2015 ongelijkheid tot hier en dan verder
2015 ongelijkheid tot hier en dan verder2015 ongelijkheid tot hier en dan verder
2015 ongelijkheid tot hier en dan verderCreathos bv
 
2015 ongelijkheid terug van nooit weggeweest
2015 ongelijkheid terug van nooit weggeweest2015 ongelijkheid terug van nooit weggeweest
2015 ongelijkheid terug van nooit weggeweestCreathos bv
 
Mens en techniek
Mens en techniekMens en techniek
Mens en techniekCreathos bv
 
Hannah arendt; durf te oordelen
Hannah arendt; durf te oordelenHannah arendt; durf te oordelen
Hannah arendt; durf te oordelenCreathos bv
 
Werff sociale werkvoorziening, een historische kenschets 2005
Werff sociale werkvoorziening, een historische kenschets 2005Werff sociale werkvoorziening, een historische kenschets 2005
Werff sociale werkvoorziening, een historische kenschets 2005Creathos bv
 
Werff Oefening baart kunst; over de spagaat in de sociale werkvoorziening
Werff Oefening baart kunst; over de spagaat in de sociale werkvoorzieningWerff Oefening baart kunst; over de spagaat in de sociale werkvoorziening
Werff Oefening baart kunst; over de spagaat in de sociale werkvoorzieningCreathos bv
 
Werff de duistere kant van het licht organisaties in de openbaarheid.doc
Werff de duistere kant van het licht organisaties in de openbaarheid.docWerff de duistere kant van het licht organisaties in de openbaarheid.doc
Werff de duistere kant van het licht organisaties in de openbaarheid.docCreathos bv
 
Werff spirituele organisaties, kennis voorbij kants dromen
Werff spirituele organisaties, kennis voorbij kants dromenWerff spirituele organisaties, kennis voorbij kants dromen
Werff spirituele organisaties, kennis voorbij kants dromenCreathos bv
 
Werff stakeholderconcept
Werff stakeholderconceptWerff stakeholderconcept
Werff stakeholderconceptCreathos bv
 
Werff het begrip politiek
Werff het begrip politiekWerff het begrip politiek
Werff het begrip politiekCreathos bv
 
Werff vloeibaar eigendom
Werff vloeibaar eigendomWerff vloeibaar eigendom
Werff vloeibaar eigendomCreathos bv
 
Werff einde van ethiek volgens arendt
Werff einde van ethiek volgens arendtWerff einde van ethiek volgens arendt
Werff einde van ethiek volgens arendtCreathos bv
 
Werff banaliteit van gezond verstand
Werff banaliteit van gezond verstandWerff banaliteit van gezond verstand
Werff banaliteit van gezond verstandCreathos bv
 
Werff write on thursday #wot
Werff write on thursday #wotWerff write on thursday #wot
Werff write on thursday #wotCreathos bv
 

Mais de Creathos bv (20)

Spelenderwijs Filosoferen
Spelenderwijs FilosoferenSpelenderwijs Filosoferen
Spelenderwijs Filosoferen
 
Lezing Over de grenzen van de grap
Lezing  Over de grenzen van de grapLezing  Over de grenzen van de grap
Lezing Over de grenzen van de grap
 
20151112 impressieverslag dialoog nhn
20151112  impressieverslag dialoog nhn20151112  impressieverslag dialoog nhn
20151112 impressieverslag dialoog nhn
 
Brunt loman werff omgekeerde wereld artikel fen p
Brunt loman werff omgekeerde wereld artikel fen pBrunt loman werff omgekeerde wereld artikel fen p
Brunt loman werff omgekeerde wereld artikel fen p
 
Werff praktisch filosoferen hst 1 school van athene
Werff praktisch filosoferen hst 1 school van atheneWerff praktisch filosoferen hst 1 school van athene
Werff praktisch filosoferen hst 1 school van athene
 
Ouderenzorg, onze zorg?; impressie van socratische dialoog in publieke ruimte
Ouderenzorg, onze zorg?; impressie van socratische dialoog in publieke ruimteOuderenzorg, onze zorg?; impressie van socratische dialoog in publieke ruimte
Ouderenzorg, onze zorg?; impressie van socratische dialoog in publieke ruimte
 
2015 ongelijkheid tot hier en dan verder
2015 ongelijkheid tot hier en dan verder2015 ongelijkheid tot hier en dan verder
2015 ongelijkheid tot hier en dan verder
 
2015 ongelijkheid terug van nooit weggeweest
2015 ongelijkheid terug van nooit weggeweest2015 ongelijkheid terug van nooit weggeweest
2015 ongelijkheid terug van nooit weggeweest
 
Mens en techniek
Mens en techniekMens en techniek
Mens en techniek
 
Hannah arendt; durf te oordelen
Hannah arendt; durf te oordelenHannah arendt; durf te oordelen
Hannah arendt; durf te oordelen
 
Werff sociale werkvoorziening, een historische kenschets 2005
Werff sociale werkvoorziening, een historische kenschets 2005Werff sociale werkvoorziening, een historische kenschets 2005
Werff sociale werkvoorziening, een historische kenschets 2005
 
Werff Oefening baart kunst; over de spagaat in de sociale werkvoorziening
Werff Oefening baart kunst; over de spagaat in de sociale werkvoorzieningWerff Oefening baart kunst; over de spagaat in de sociale werkvoorziening
Werff Oefening baart kunst; over de spagaat in de sociale werkvoorziening
 
Werff de duistere kant van het licht organisaties in de openbaarheid.doc
Werff de duistere kant van het licht organisaties in de openbaarheid.docWerff de duistere kant van het licht organisaties in de openbaarheid.doc
Werff de duistere kant van het licht organisaties in de openbaarheid.doc
 
Werff spirituele organisaties, kennis voorbij kants dromen
Werff spirituele organisaties, kennis voorbij kants dromenWerff spirituele organisaties, kennis voorbij kants dromen
Werff spirituele organisaties, kennis voorbij kants dromen
 
Werff stakeholderconcept
Werff stakeholderconceptWerff stakeholderconcept
Werff stakeholderconcept
 
Werff het begrip politiek
Werff het begrip politiekWerff het begrip politiek
Werff het begrip politiek
 
Werff vloeibaar eigendom
Werff vloeibaar eigendomWerff vloeibaar eigendom
Werff vloeibaar eigendom
 
Werff einde van ethiek volgens arendt
Werff einde van ethiek volgens arendtWerff einde van ethiek volgens arendt
Werff einde van ethiek volgens arendt
 
Werff banaliteit van gezond verstand
Werff banaliteit van gezond verstandWerff banaliteit van gezond verstand
Werff banaliteit van gezond verstand
 
Werff write on thursday #wot
Werff write on thursday #wotWerff write on thursday #wot
Werff write on thursday #wot
 

Duurzame werkomgeving

  • 1. VOOR EEN DUURZAME WERKOMGEVING CREATHOS BV WWW.CREATHOS.NL
  • 2. EEN DUURZAME WERKOMGEVING? Een duurzame werkomgeving? De arbeidsmarkt verandert in een rap tempo. tempo Er zijn al meer dan een miljoen mensen zonder vast dienstverband. Dit zijn ZZP-ers, flexwerkers en ondernemers. Het zijn mensen met werkkracht, talent en ondernemerszin, ondernemerszin maar soms ook met gebruiksaanwijzing, een krasje of een handicap. Vanuit mijn overtuiging, dat iedereen recht op een zinvolle werkplek heeft, heeft heb ik in mijn bedrijf Creathos het concept duurzame werkomgeving ontwikkeld. Vanuit Creathos ondersteun ik organisaties bij het ontwikkelen van de werkkracht van mensen. Volgens mij komt g j deze kracht het best tot bloei vanuit een duurzame werkomgeving. In deze brochure leg ik u uit wat ik daar onder versta. Saskia van der Werff Onze overtuiging: Iedereen heeft recht op een zinvolle werkplek!
  • 3. EEN DUURZAME WERKOMGEVING? Heeft u de thuishaven al in zicht? Op welk kompas vertrouwt u? Welke afslag neemt u? Verzet u uw lichtbaken? Onze Missie: Uitzicht bieden op een duurzame werkomgeving
  • 4. EEN DUURZAME WERKOMGEVING? Veranderingen gaan soms erg snel. Het lijkt dan wel alsof al het oude verdwijnt. Toch heeft een organisatie een identiteit die behouden dient te blijven. Het schip van Theseus De mythologische held Theseus voer met zijn schip alle havens van het oude Griekenland langs. Hem wachtte elke keer een groot onthaal. Tijdens de overtochten kwam het schip regelmatig in een storm terecht. De zeelui wierpen de kapotte onderdelen overboord. Ze repareerden de schade op volle zee. Hierdoor kon het schip nog jarenlang mee. Nu wilde het geval dat in het kielzog van Theseus’ boot een piratenschip meevoer. Niemand had in de gaten dat de piraten alle kapotte onderdelen uit het water visten en hun eigen boot ermee herstelden. Jaren later was de volledige boot van Theseus vervangen door nieuw materiaal. De piratenboot was uiteindelijk geheel vertimmerd met Theseus’ boot-onderdelen. Op een goede dag werd de piratenboot ontdekt. Geheel in verwarring vroeg de bemanning van Theseus’ boot zich af welke boot nu Theseus af, eigenlijk de oorspronkelijke boot van Theuseus was. De oude of de nieuwe? Onze visie: E d O i i Een duurzame werkomgeving d i om id i i met (b h) d k i draait identiteit; (beh)ouden basiswaarden en nieuwe verbindende positieve kracht van mensen
  • 5. EEN DUURZAME WERKOMGEVING? Basiswaarden Nieuwe infrastructuur Arbeidscontract Persoonlijk ondernemerschap Toegevoegde waarde dient de Participatie dient de samenleving samenleving Gericht op winst Gericht op geluk Hiërarchische aansturing Sturen met vertrouwen Transparantie Aanspreekcultuur Minimaliseren van schade Maximaliseren van impact Kwaliteit producten/diensten Identiteit organisatie Leiding nemen Leiding geven Wet- en regelgeving Zelf regulering Nuttig werk Zinvol werk Onze werkwijze: Belichten van mogelijkheden ter inspiratie begeleiden van inspiratie, medewerkers tot proactieve houding, problemen leren oplossen
  • 6. EEN DUURZAME WERKOMGEVING? Welke resultaten bieden wij u aan? 1. Perspectiefwisseling: het anders leren zien van de dagelijkse praktijk. U krijgt inzicht in concrete mogelijkheden tot vernieuwing wanneer doorgaan op de vertrouwde weg niet meer werkt 2. Leiderschap voor innovatie. U heeft overzicht hoe u een eigen bijdrage kan leveren aan de maatschappij die tegelijk aansluit bij wat de omgeving en de mensen echt nodig hebben. 3. Persoonlijk ondernemerschap met een uitzicht op opbrengsten onafhankelijkheid, persoonlijke groei en autonomie, werkgeluk en zingeving. Ondernemer te zijn van je eigen werkkracht vanuit innerlijke gedrevenheid om jezelf te ontwikkelen en te doen wat bij je past. past 4. Leer- en aanspreekcultuur waar men gemotiveerd is om elkaar aan te spreken en te waarderen op elkaars werk- en denkkracht. Voor een gedragen toezicht en gelukskapitaal. Ons resultaat: Met aandacht voor integriteit en gezonde werkverhoudingen richten wij ons op collegialiteit, deskundigheid, zorgvuldigheid en werkgeluk
  • 7. WAT MAAKT EEN WERKOMGEVING DUURZAAM? U schenkt algemene aandacht aan d volgende h k l d h de l d thema’s: Identiteit 1. Identiteit: met behoud van basiswaarden stimuleert u een lerende werkomgeving 2. Integer leiderschap: U houdt rekening met de g p rechten, belangen en wensen van alle g Integratie Zinvol werk betrokkenen bij uw organisatie 3. Persoonlijk ondernemersschap: iedereen is ondernemer van zijn eigen ontwikkeling en draagt op verantwoordelijke wijze bij aan het Aanspreek Integer organisatiegeheel 4. Aanspreekcultuur: mensen spreken elkaar in cultuur Leiderschap openheid aan over (on)gewenst gedrag U geeft specifieke aandacht aan mensen met een f ifi k d h kwetsbare arbeidsmarktpositie: 1. Zinvol werk: u biedt aan alle werkkrachten in Ontwikkeling Begeleiding uw organisatie zinvol werk 2. Begeleiding: uw werkkrachten geven en ontvangen collegiale begeleiding en waar Persoonlijk nodig biedt u professionele begeleiding ondernemerschap 3. Ontwikkeling: u stelt de positieve kracht en potentie van mensen centraal en stimuleert ontwikkeling van talent 4. Integratie: het verschil tussen mensen is gebaseerd op gelijkwaardigheid Ons kompas: E ‘ O k Een ‘navigatiekaart’ waarmee u d k i i k ’ de koers k kunt b bepalen naar d l de duurzame werkomgeving
  • 8. EEN DUURZAME WERKOMGEVING! Onze np k Onz aanpak: Fase 1: Zelfinzicht Identiteit Wij gaan met u in gesprek over uw organisatie. Aan de hand van een quickscan brengen wij aandachtsgebieden Integratie Zinvol werk in kaart. Fase 2: We organiseren een WorldCafé sessie met Aanspreek p Integer g zoveel mogelijk betrokkenen van uw cultuur Leiderschap onderneming. We gaan met elkaar in gesprek over de acht aandachtsgebieden. Fase 3: Ontwikkeling Begeleiding We presenteren de uitkomsten van fase 1 en 2 in een benchmark “Duurzame werkomgeving . werkomgeving’. We bespreken de Persoonlijk j uitkomsten. U heeft inzicht in welke ondernemerschap concrete mogelijkheden op uw koers liggen. O s aa bod: ac te e b j e adv se e ove ee ge asee de o tw e g va Ons aanbod: Faciliteren bij en adviseren over een gefaseerde ontwikkeling van een duurzame werkomgeving
  • 9. EEN DUURZAME WERKOMGEVING Fase 4 Crossing the Unknown sea Ons uitgangspunt is dat u met de door ons geboden handvatten zelf aan de slag kunt gaan. Mocht u tijdens de tocht behoefte hebben aan verdere ondersteuning, kunt u bij ons aanmeren. Een greep uit onze aanvullende dienstverlening: Training Persoonlijke Training Begeleiden Training Proces Aanspreekcultuur begeleiding Coachings Participatie Moreel kompas begeleiding vaardigheden dialoog O s a e : u te o ga sat e e sa e ev g! W j we se Ons anker: Ruimte in organisatie en samenleving! Wij wensen u behouden be oude vaart.
  • 10. SASKIA VAN DER WERFF BERENKOOG 80 1822 BZ ALKMAAR 06-107 76 858 WWW.CREATHOS.NL INFO@CREATHOS.NL