SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 40
Descargar para leer sin conexión
SABERHACER
Plataforma de conocimiento productivo
basado en los oficios, la manufactura y el
diseño de productos para el desarrollo
económico local.
Autor: Rodrigo Gajardo Valdés
Guía: Dra. Katherine Mollenhauer
PARTE UNO PARTE DOS PARTE TRES PARTE CUATRO
Teoría
Conceptos
Referencias
Contexto
Usuarios
Insights
Deskresearch Needfinding Diseño Sustentabilidad
Definiciones
Oportunidad
Prototipos
Modelo del
servicio
Modelo de
negocio
Indicadores
Diseño de servicios públicos
Revalorización
de los oficios
Diseño local
Manufactura local
PUNTO DE PARTIDA Experiencia e intereses
PARTE UNO
{punto de vista teórico argumental para la investigación de campo}
Marco teórico y conceptual.
Políticas centrales de innovación y su bajada local
Fomento
Productivo
Gobiernos
locales
Política de los
clusters
Sistema y
programas de
Innovación
Programas
de Innovación
Capitales
Semilla
Startup Chile Emprendimiento de sobrevivencia
Municipalidades
con poco know-how
Sistema de innovación desarticulado
“Programas básicos de fomento”
“Nos interesa apoyar el sector manufactura, es
un sector priorizado pero no nos han resultado
los programas”
Falta de un diagnóstico
de la industria manufacturera
“Hay desconocimiento de las nuevas
herramientas”
Políticas centrales de innovación Brechas locales (hipótesis)
CONTEXTO
CONTEXTO
70%recursos
naturales
30%
otros
Exportaciones chilenas (Fuente: Banco Central, 2015)
Cómo creamos valor en Chile
http://www.elmostrador.cl/noticias/pais/2015/08/30/codelco-pone-en-duda-continuidad-de-aporte-al-fisco-si-precio-del-cobre-cae-a-us-23/
La necesidad de generar
nuevas propuestas
(productos o servicios)
con mayor valor
¿Cómo llegamos a este punto?
Del ‘desarrollo hacia adentro’ a la
‘apertura de mercados’.
1929 198019401850
Creación de la
Escuela de
Artes y Oficios
Creación de
la CORFO
Cambio de
modelo
económico
Crisis
económica
INDUSTRIALIZACIÓN DESINDUSTRIALIZACIÓN
CONTEXTO Exportaciones de Chile a Alemania
Los productos que Chile exporta a Alemania (Fuente: Observatory of Economic Complexity, 2012)
CONTEXTO Importaciones de Chile desde Alemania
Los productos que Alemania exporta a Chile (Fuente: Observatory of Economic Complexity, 2012)
– Gobierno de Chile, Mayo 2014
“La Agenda de Productividad,
Innovación y Crecimiento tiene como
objeto sentar las bases para una nueva
fase de desarrollo de nuestra economía.
Una que no dependa tan solo de la
explotación y exportación de recursos
naturales, sino que abra espacio para
que emerjan sectores capaces de
producir nuevos bienes y servicios,
desarrollar industrias y generar polos de
innovación.”
Aspiración a desarrollar
economías del conocimiento
Pasar desde una economía extractiva a servicios
Contexto chileno y soluciones planteadas
SERVICIOS Y EXPERIENCIAS Evolución de las propuestas
de valor de las economías
70%
Servicios
Europa
61%
Servicios*
Chile
Aporte de los servicios
en el PIB en la actualidad.
Banco Mundial
60%
postindustriales
80%
Servicios*
App, e-commerce, mobile
y wireless, IT, social media
& social networks.
Informes Start-up Chile, 2014 y 2015
Diario Concepción, El Programa Start-up Chile se regionaliza. Durante 2014
Inversión 2011 - 2014
USD$32 M
2% Tasa de éxito de
los proyectos
“Es fácil exportar una tecnología, pero es algo
completamente distinto exportar los comportamientos
individuales y colectivos y la armazón sociocultural de
la cual la tecnología es un simple producto
terminal” (Pipitone, 1994, p. 22)
Planes de ayuda para resolver las ‘problemáticas’
brechas digitales en países donde probablemente
lo que más impacto genera es cavar pozos o
fabricar lavadoras.
Importación de tendencias
sin localización
“[…] en cuanto a cambios económicos y sociales, la
revolución de internet no es (o en todo caso aún no ha
sido) tan importante como la lavadora y otros
electrodomésticos que, al reducir enormemente el
trabajo que comportaban las tareas domésticas,
permitieron el ingreso de las mujeres en el mercado
laboral y acabaron prácticamente con oficios como el
servicio doméstico. Al mirar hacia el pasado hay que
evitar <<darle la vuelta al telescopio>>, subestimando
lo viejo y exagerando lo nuevo, porque se corre el
riesgo de cometer muchos errores en la política
económica nacional” (Chang, 2013, p. 56)
Priorización de iniciativas de
moda por sobre otras con
mayor impacto en la
productividad.
Transformar buenas ideas con la cultura local
De la manufactura v/s servicios
Procesos de
deslocalización
de la industria
Eficiencia y rentabilidad
Externalización de procesos
Lugares más baratos donde producir (no necesariamente mejor)
Reglamentaciones ambientales y laborales menos exigentes
Gestionar la fabricación
Gestionar y comercializar productos
“Es posible que vivamos en una sociedad postindustrial en el sentido
de que la mayoría no trabajamos en fábricas, sino en tiendas y
oficinas, pero no hemos ingresado en una fase postindustrial de
desarrollo en el sentido de que la industria haya perdido toda su
importancia. Gran parte (no toda) del descenso del porcentaje de la
industria en la producción total no se debe a una caída de la cantidad
absoluto de productos manufacturados, sino a la de sus precios en
relación con los servicios.” (Chang, 2013, p. 113)
23 cosas que no te cuentan del capitalismo, Ha-Joon Chang, 2013
Precio
productos
Precio
Servicios
No consumimos más servicios que productos.
Los servicios se han encarecido en términos relativos.
Aumento de empresas de servicios por outsourcing
Industria
S
S
S
La cadena de valor de muchas empresas de servicios
depende de la industria
¿Ha dejado de ser importante la
manufactura en los sistemas locales?
Las ventajas comparativas
{La capacidad de una economía para producir de modo relativamente más eficiente un
producto que otro, aun cuando el otro sea más eficiente en términos generales}
Globalización
Integración de mercados
Importación
Productos
En vez de ser
manufacturado
localmente
Las ventajas comparativas
{La capacidad de una economía para producir de modo relativamente más eficiente un
producto que otro, aun cuando el otro sea más eficiente en términos generales}
Globalización
Integración de mercados
Importación
Productos
En vez de ser
manufacturado
localmente
Capital
Cultural
Conocimiento
Capacidades
productivas
Capital social
Competencia de la
manufactura local en
condiciones adversas.
• La competencia con manufacturas
subsidiadas (China) y mano de
obra barata en extremo.
• La baja diversidad de la oferta.
• Falta de herramientas de desarrollo
de productos (prima la copia).
Barrio Victoria
Baja diversificación
del empleo y personas
con capital productivo
sin espacio.
• Personas calificadas sin empleo.
• La baja valoración del oficio en una
economía de servicios,
comercialización e importación.
Cuestionamiento a la
producción barata de
las multinacionales
del retail.
• Condiciones laborales del
sudeste asiático.
• La catástrofe de Bangladesh.
• Ropa barata y de mala calidad.
• Consumo Consciente
“el consumidor moderno necesita pensar como un
artesano sin la capacidad para hacer lo que hace
el artesano” (Sennett, 2006, p.123)
Procesos de
relocalización de
la manufactura
• Enfrentar desempleo y recientes
crisis económicas y financieras.
• Aumento del costo de
producción en Asia.
• Control de la logística.
• Copia.
“La idea de que el sector servicios pueda
constituir la base del desarrollo de un país pobre
es una fantasía. […] el crecimiento de la
productividad es mayor de por sí en el sector
manufacturero que en el sector
servicios.” (Sennett, 2006, p.123)
Revalorización del oficio y los productos con una
manufactura artesanal.
• Crisis profesional/vocacional. • El desafío del trabajo análogo. • Re-educarse
“el deseo de hacer algo bien, ya sea navegar en
un velero o construirlo, refleja una necesidad que
antes estaba relacionada con el lugar de
trabajo” (Rybczynski, 1992, p. 202-203)
Procesos y materias primas locales
Diseñadores y Makers
Recuperar formas de trabajo artesanal de calidad
Movimiento Slow
Recuperar el valor de saber fabricar y reparar lo que consumimos
Movimiento maker
Autonomía productiva en baja escala
Fabricación digital
El conocimiento es libre y abierta forma de generarlo
Cultura Hacker
Muebles opensource
Diseñados globalmente, manufacturados localmente
La colaboración es más eficiente que la competitividad
Economía Colaborativa
Autonomía, participacióny capacidad política local
La vuelta a lo local y la sustentabilidad comunitaria
Desarrollo
económico
sustentable
Low-tech
Aprendizaje
High-tech
Autonomía
Calidad de vida
Artesano
Slow
Fabricación digital
Espacios
colaborativos
de fabricación
Cultura Hacker
CC
Economía
colaborativa
Makers
Comunidades
Oficios
Manufactura
limpia
VALOR DE LA
MANUFACTURA EN
SOCIEDADES
POSTINDUSTRIALES
Deliberación
DEFINICIONES
A partir de la investigación
¿Es importante ser fabricantes y
manufacturar productos?
Circuitos
económicos
locales
Autonomía
productiva
Cultura e
identidad
¿Ya no es importante ser fabricantes y
manufacturar productos?
Nuevos escenarios productivos
www.saberhacer.cl
comunidad@saberhacer.cl
facebook.com/saberhacerlocal
¡GRACIAS!

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Clase 5 - Diseño Estratégico - Análisis Estratégico [RodrigoGajardo]
Clase 5 - Diseño Estratégico - Análisis Estratégico [RodrigoGajardo]Clase 5 - Diseño Estratégico - Análisis Estratégico [RodrigoGajardo]
Clase 5 - Diseño Estratégico - Análisis Estratégico [RodrigoGajardo]Rodrigo Gajardo Valdés
 
Clase 8 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Modelos de negocio
Clase 8 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Modelos de negocioClase 8 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Modelos de negocio
Clase 8 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Modelos de negocioRodrigo Gajardo Valdés
 
Clase 05 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Sistemas y actores
Clase 05 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Sistemas y actoresClase 05 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Sistemas y actores
Clase 05 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Sistemas y actoresRodrigo Gajardo Valdés
 
Curso Diseño Estratégico 02_ Conceptos Fundamentales Autores y Escuelas [Rodr...
Curso Diseño Estratégico 02_ Conceptos Fundamentales Autores y Escuelas [Rodr...Curso Diseño Estratégico 02_ Conceptos Fundamentales Autores y Escuelas [Rodr...
Curso Diseño Estratégico 02_ Conceptos Fundamentales Autores y Escuelas [Rodr...Rodrigo Gajardo Valdés
 
Taller Introductorio - Programa de "Innovación en Modelos de Negocio para PY...
Taller Introductorio - Programa de  "Innovación en Modelos de Negocio para PY...Taller Introductorio - Programa de  "Innovación en Modelos de Negocio para PY...
Taller Introductorio - Programa de "Innovación en Modelos de Negocio para PY...Rodrigo Gajardo Valdés
 
Clase1-Electivo BPM de Ingenieria-Metodología de Modelos de Negocio
Clase1-Electivo BPM de Ingenieria-Metodología de Modelos de NegocioClase1-Electivo BPM de Ingenieria-Metodología de Modelos de Negocio
Clase1-Electivo BPM de Ingenieria-Metodología de Modelos de NegocioRodrigo Gajardo Valdés
 
Clase 6 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Estudio de usuario...
Clase 6 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Estudio de usuario...Clase 6 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Estudio de usuario...
Clase 6 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Estudio de usuario...Rodrigo Gajardo Valdés
 
04 Design Research _Metodología, conceptos, técnicas e instrumentos para la e...
04 Design Research _Metodología, conceptos, técnicas e instrumentos para la e...04 Design Research _Metodología, conceptos, técnicas e instrumentos para la e...
04 Design Research _Metodología, conceptos, técnicas e instrumentos para la e...Rodrigo Gajardo Valdés
 
Rodrigo Gajardo // Modelos de gestión para emprender en el diseño
Rodrigo Gajardo // Modelos de gestión para emprender en el diseñoRodrigo Gajardo // Modelos de gestión para emprender en el diseño
Rodrigo Gajardo // Modelos de gestión para emprender en el diseñoRodrigo Gajardo Valdés
 
Taller canvas - Programa SERNAM Jefas de Hogar - OCT2014
Taller canvas - Programa SERNAM Jefas de Hogar - OCT2014Taller canvas - Programa SERNAM Jefas de Hogar - OCT2014
Taller canvas - Programa SERNAM Jefas de Hogar - OCT2014Rodrigo Gajardo Valdés
 
Curso Diseño Estratégico 01_ Presentacion del curso [RodrigoGajardo]
Curso Diseño Estratégico 01_ Presentacion del curso [RodrigoGajardo]Curso Diseño Estratégico 01_ Presentacion del curso [RodrigoGajardo]
Curso Diseño Estratégico 01_ Presentacion del curso [RodrigoGajardo]Rodrigo Gajardo Valdés
 
Clase 01 - Diseño Estratégico 2015 - Presentación
Clase 01 - Diseño Estratégico 2015 - PresentaciónClase 01 - Diseño Estratégico 2015 - Presentación
Clase 01 - Diseño Estratégico 2015 - PresentaciónRodrigo Gajardo Valdés
 
Clase 11 Diseño Estratégico - Desarrollo de clientes y Propuesta de valor
Clase 11 Diseño Estratégico - Desarrollo de clientes y Propuesta de valorClase 11 Diseño Estratégico - Desarrollo de clientes y Propuesta de valor
Clase 11 Diseño Estratégico - Desarrollo de clientes y Propuesta de valorRodrigo Gajardo Valdés
 
07 Design Research _Formatos para el estudio de usuarios [RodrigoGajardo]
07 Design Research _Formatos para el estudio de usuarios [RodrigoGajardo]07 Design Research _Formatos para el estudio de usuarios [RodrigoGajardo]
07 Design Research _Formatos para el estudio de usuarios [RodrigoGajardo]Rodrigo Gajardo Valdés
 
Clase 9 - Diseño Estratégico - Needfinding [RodrigoGajardo]
Clase 9 - Diseño Estratégico - Needfinding [RodrigoGajardo]Clase 9 - Diseño Estratégico - Needfinding [RodrigoGajardo]
Clase 9 - Diseño Estratégico - Needfinding [RodrigoGajardo]Rodrigo Gajardo Valdés
 
Presentación a Cámaras de Comercio segunda versión
Presentación a Cámaras de Comercio segunda versiónPresentación a Cámaras de Comercio segunda versión
Presentación a Cámaras de Comercio segunda versiónRicardo Mejia Sarmiento
 
¿Cómo crear, entregar y capturar valor? BLEIN Consulting
¿Cómo crear, entregar y capturar valor? BLEIN Consulting¿Cómo crear, entregar y capturar valor? BLEIN Consulting
¿Cómo crear, entregar y capturar valor? BLEIN ConsultingBLEIN Consulting
 
Aportes del Diseño - Contributions of Design
Aportes del Diseño - Contributions of DesignAportes del Diseño - Contributions of Design
Aportes del Diseño - Contributions of DesignMatias Figliozzi
 

La actualidad más candente (20)

Clase 5 - Diseño Estratégico - Análisis Estratégico [RodrigoGajardo]
Clase 5 - Diseño Estratégico - Análisis Estratégico [RodrigoGajardo]Clase 5 - Diseño Estratégico - Análisis Estratégico [RodrigoGajardo]
Clase 5 - Diseño Estratégico - Análisis Estratégico [RodrigoGajardo]
 
Clase 8 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Modelos de negocio
Clase 8 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Modelos de negocioClase 8 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Modelos de negocio
Clase 8 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Modelos de negocio
 
Clase 05 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Sistemas y actores
Clase 05 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Sistemas y actoresClase 05 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Sistemas y actores
Clase 05 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Sistemas y actores
 
Curso Diseño Estratégico 02_ Conceptos Fundamentales Autores y Escuelas [Rodr...
Curso Diseño Estratégico 02_ Conceptos Fundamentales Autores y Escuelas [Rodr...Curso Diseño Estratégico 02_ Conceptos Fundamentales Autores y Escuelas [Rodr...
Curso Diseño Estratégico 02_ Conceptos Fundamentales Autores y Escuelas [Rodr...
 
Taller Introductorio - Programa de "Innovación en Modelos de Negocio para PY...
Taller Introductorio - Programa de  "Innovación en Modelos de Negocio para PY...Taller Introductorio - Programa de  "Innovación en Modelos de Negocio para PY...
Taller Introductorio - Programa de "Innovación en Modelos de Negocio para PY...
 
Clase1-Electivo BPM de Ingenieria-Metodología de Modelos de Negocio
Clase1-Electivo BPM de Ingenieria-Metodología de Modelos de NegocioClase1-Electivo BPM de Ingenieria-Metodología de Modelos de Negocio
Clase1-Electivo BPM de Ingenieria-Metodología de Modelos de Negocio
 
Clase 6 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Estudio de usuario...
Clase 6 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Estudio de usuario...Clase 6 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Estudio de usuario...
Clase 6 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Estudio de usuario...
 
04 Design Research _Metodología, conceptos, técnicas e instrumentos para la e...
04 Design Research _Metodología, conceptos, técnicas e instrumentos para la e...04 Design Research _Metodología, conceptos, técnicas e instrumentos para la e...
04 Design Research _Metodología, conceptos, técnicas e instrumentos para la e...
 
Rodrigo Gajardo // Modelos de gestión para emprender en el diseño
Rodrigo Gajardo // Modelos de gestión para emprender en el diseñoRodrigo Gajardo // Modelos de gestión para emprender en el diseño
Rodrigo Gajardo // Modelos de gestión para emprender en el diseño
 
Taller canvas - Programa SERNAM Jefas de Hogar - OCT2014
Taller canvas - Programa SERNAM Jefas de Hogar - OCT2014Taller canvas - Programa SERNAM Jefas de Hogar - OCT2014
Taller canvas - Programa SERNAM Jefas de Hogar - OCT2014
 
Curso Diseño Estratégico 01_ Presentacion del curso [RodrigoGajardo]
Curso Diseño Estratégico 01_ Presentacion del curso [RodrigoGajardo]Curso Diseño Estratégico 01_ Presentacion del curso [RodrigoGajardo]
Curso Diseño Estratégico 01_ Presentacion del curso [RodrigoGajardo]
 
estudiodies Caso Estudio
estudiodies Caso Estudioestudiodies Caso Estudio
estudiodies Caso Estudio
 
Clase 01 - Diseño Estratégico 2015 - Presentación
Clase 01 - Diseño Estratégico 2015 - PresentaciónClase 01 - Diseño Estratégico 2015 - Presentación
Clase 01 - Diseño Estratégico 2015 - Presentación
 
Clase 11 Diseño Estratégico - Desarrollo de clientes y Propuesta de valor
Clase 11 Diseño Estratégico - Desarrollo de clientes y Propuesta de valorClase 11 Diseño Estratégico - Desarrollo de clientes y Propuesta de valor
Clase 11 Diseño Estratégico - Desarrollo de clientes y Propuesta de valor
 
07 Design Research _Formatos para el estudio de usuarios [RodrigoGajardo]
07 Design Research _Formatos para el estudio de usuarios [RodrigoGajardo]07 Design Research _Formatos para el estudio de usuarios [RodrigoGajardo]
07 Design Research _Formatos para el estudio de usuarios [RodrigoGajardo]
 
La Gestion Del DiseñO En Argentina
La Gestion Del DiseñO En ArgentinaLa Gestion Del DiseñO En Argentina
La Gestion Del DiseñO En Argentina
 
Clase 9 - Diseño Estratégico - Needfinding [RodrigoGajardo]
Clase 9 - Diseño Estratégico - Needfinding [RodrigoGajardo]Clase 9 - Diseño Estratégico - Needfinding [RodrigoGajardo]
Clase 9 - Diseño Estratégico - Needfinding [RodrigoGajardo]
 
Presentación a Cámaras de Comercio segunda versión
Presentación a Cámaras de Comercio segunda versiónPresentación a Cámaras de Comercio segunda versión
Presentación a Cámaras de Comercio segunda versión
 
¿Cómo crear, entregar y capturar valor? BLEIN Consulting
¿Cómo crear, entregar y capturar valor? BLEIN Consulting¿Cómo crear, entregar y capturar valor? BLEIN Consulting
¿Cómo crear, entregar y capturar valor? BLEIN Consulting
 
Aportes del Diseño - Contributions of Design
Aportes del Diseño - Contributions of DesignAportes del Diseño - Contributions of Design
Aportes del Diseño - Contributions of Design
 

Destacado

tecnicas de observacion
tecnicas de observacion tecnicas de observacion
tecnicas de observacion libertyna
 
Tecnicas de Observacion
Tecnicas de ObservacionTecnicas de Observacion
Tecnicas de Observacionalumniupc
 
Metodologia del dibujo
Metodologia del dibujoMetodologia del dibujo
Metodologia del dibujoPancho Arteaga
 
Global Trend Map 2015 2025
Global Trend Map 2015 2025Global Trend Map 2015 2025
Global Trend Map 2015 2025Luis Rasquilha
 
Colaboracao, inovacao e gestao do conhecimento
Colaboracao, inovacao e gestao do conhecimentoColaboracao, inovacao e gestao do conhecimento
Colaboracao, inovacao e gestao do conhecimentoJose Claudio Terra
 
Criar modelos de negócios através da geração de ideias
Criar modelos de negócios através da geração de ideiasCriar modelos de negócios através da geração de ideias
Criar modelos de negócios através da geração de ideiasUserSanti
 
Técnicas de investigación cualitativa en educación Javier Armendariz Cortez y...
Técnicas de investigación cualitativa en educación Javier Armendariz Cortez y...Técnicas de investigación cualitativa en educación Javier Armendariz Cortez y...
Técnicas de investigación cualitativa en educación Javier Armendariz Cortez y...Javier Armendariz
 
Ejercicio de Generación de Ideas usando Design Thinking
Ejercicio de Generación de Ideas usando Design ThinkingEjercicio de Generación de Ideas usando Design Thinking
Ejercicio de Generación de Ideas usando Design Thinkingfinnovar
 
MVI5.2 Técnicas de Ideação
MVI5.2 Técnicas de IdeaçãoMVI5.2 Técnicas de Ideação
MVI5.2 Técnicas de Ideaçãoauspin
 
Visión 2030: conceptos de prospectiva aplicados al futuro de biblioteca
Visión 2030: conceptos de prospectiva aplicados al futuro de bibliotecaVisión 2030: conceptos de prospectiva aplicados al futuro de biblioteca
Visión 2030: conceptos de prospectiva aplicados al futuro de bibliotecaSocialBiblio
 
Clase 02 - Diseño Estratégico 2015 - Conceptos fundamentales del diseño estra...
Clase 02 - Diseño Estratégico 2015 - Conceptos fundamentales del diseño estra...Clase 02 - Diseño Estratégico 2015 - Conceptos fundamentales del diseño estra...
Clase 02 - Diseño Estratégico 2015 - Conceptos fundamentales del diseño estra...Rodrigo Gajardo Valdés
 
Design thinking para educadores (español)
Design thinking para educadores (español)Design thinking para educadores (español)
Design thinking para educadores (español)PROQUAME
 

Destacado (20)

Técnicas de observación.
Técnicas de observación.Técnicas de observación.
Técnicas de observación.
 
Técnicas de observación
Técnicas de observaciónTécnicas de observación
Técnicas de observación
 
tecnicas de observacion
tecnicas de observacion tecnicas de observacion
tecnicas de observacion
 
Tecnicas de Observacion
Tecnicas de ObservacionTecnicas de Observacion
Tecnicas de Observacion
 
Redes Colaboração
Redes ColaboraçãoRedes Colaboração
Redes Colaboração
 
Mapa conceptual módulo 1
Mapa conceptual módulo 1Mapa conceptual módulo 1
Mapa conceptual módulo 1
 
Metodologia del dibujo
Metodologia del dibujoMetodologia del dibujo
Metodologia del dibujo
 
Global Trend Map 2015 2025
Global Trend Map 2015 2025Global Trend Map 2015 2025
Global Trend Map 2015 2025
 
Colaboracao, inovacao e gestao do conhecimento
Colaboracao, inovacao e gestao do conhecimentoColaboracao, inovacao e gestao do conhecimento
Colaboracao, inovacao e gestao do conhecimento
 
Criar modelos de negócios através da geração de ideias
Criar modelos de negócios através da geração de ideiasCriar modelos de negócios através da geração de ideias
Criar modelos de negócios através da geração de ideias
 
Técnicas de investigación cualitativa en educación Javier Armendariz Cortez y...
Técnicas de investigación cualitativa en educación Javier Armendariz Cortez y...Técnicas de investigación cualitativa en educación Javier Armendariz Cortez y...
Técnicas de investigación cualitativa en educación Javier Armendariz Cortez y...
 
Guia modelagem-negocios
Guia modelagem-negociosGuia modelagem-negocios
Guia modelagem-negocios
 
Tendencias globales 2030 y Futuro de América Latina - Sergio Bitar
Tendencias globales 2030 y Futuro de América Latina - Sergio BitarTendencias globales 2030 y Futuro de América Latina - Sergio Bitar
Tendencias globales 2030 y Futuro de América Latina - Sergio Bitar
 
Ejercicio de Generación de Ideas usando Design Thinking
Ejercicio de Generación de Ideas usando Design ThinkingEjercicio de Generación de Ideas usando Design Thinking
Ejercicio de Generación de Ideas usando Design Thinking
 
MVI5.2 Técnicas de Ideação
MVI5.2 Técnicas de IdeaçãoMVI5.2 Técnicas de Ideação
MVI5.2 Técnicas de Ideação
 
Visión 2030: conceptos de prospectiva aplicados al futuro de biblioteca
Visión 2030: conceptos de prospectiva aplicados al futuro de bibliotecaVisión 2030: conceptos de prospectiva aplicados al futuro de biblioteca
Visión 2030: conceptos de prospectiva aplicados al futuro de biblioteca
 
Clase 02 - Diseño Estratégico 2015 - Conceptos fundamentales del diseño estra...
Clase 02 - Diseño Estratégico 2015 - Conceptos fundamentales del diseño estra...Clase 02 - Diseño Estratégico 2015 - Conceptos fundamentales del diseño estra...
Clase 02 - Diseño Estratégico 2015 - Conceptos fundamentales del diseño estra...
 
Design Thinking en Educacion
Design Thinking en EducacionDesign Thinking en Educacion
Design Thinking en Educacion
 
Tipos de observacion
Tipos de observacionTipos de observacion
Tipos de observacion
 
Design thinking para educadores (español)
Design thinking para educadores (español)Design thinking para educadores (español)
Design thinking para educadores (español)
 

Similar a SaberHacer - Marco teórico 2015

La industria-manufacturera-y-generacion-de-valor-agregado
La industria-manufacturera-y-generacion-de-valor-agregadoLa industria-manufacturera-y-generacion-de-valor-agregado
La industria-manufacturera-y-generacion-de-valor-agregadoCarlos Alberto Hernandez
 
Prototipos de Innovación Regional 2016
Prototipos de Innovación Regional 2016Prototipos de Innovación Regional 2016
Prototipos de Innovación Regional 2016Patricio Feres
 
3er Taller DEL, Córdoba 2011. Rol del sector público. César Martinelli.
3er Taller DEL, Córdoba 2011. Rol del sector público. César Martinelli.3er Taller DEL, Córdoba 2011. Rol del sector público. César Martinelli.
3er Taller DEL, Córdoba 2011. Rol del sector público. César Martinelli.FOMINDEL
 
Service Design y la Nueva Economía Global de Servicios
Service Design y la Nueva Economía Global de ServiciosService Design y la Nueva Economía Global de Servicios
Service Design y la Nueva Economía Global de ServiciosHugo Céspedes A.
 
Service Design y la Nueva Economía Global de Servicios
Service Design y la Nueva Economía Global de ServiciosService Design y la Nueva Economía Global de Servicios
Service Design y la Nueva Economía Global de ServiciosHCGlobal Group
 
TCILatinAmerica16 Política Industrial Moderna, Estrategias de Especialización...
TCILatinAmerica16 Política Industrial Moderna, Estrategias de Especialización...TCILatinAmerica16 Política Industrial Moderna, Estrategias de Especialización...
TCILatinAmerica16 Política Industrial Moderna, Estrategias de Especialización...TCI Network
 
Mercado Laboral del Sector TIC - ETSII - Aurora Lopez Garcia 20141008
Mercado Laboral del Sector TIC - ETSII - Aurora Lopez Garcia 20141008Mercado Laboral del Sector TIC - ETSII - Aurora Lopez Garcia 20141008
Mercado Laboral del Sector TIC - ETSII - Aurora Lopez Garcia 20141008Aurora López García
 
Politica Nacional de Emprendimiento. Principales Retos y avances 2010
Politica Nacional de Emprendimiento. Principales Retos y avances 2010Politica Nacional de Emprendimiento. Principales Retos y avances 2010
Politica Nacional de Emprendimiento. Principales Retos y avances 2010Camilo Montes
 
Digital Transformation - Real TECH IPP (Innovatio Partnership Program)
Digital Transformation - Real TECH IPP (Innovatio Partnership Program)Digital Transformation - Real TECH IPP (Innovatio Partnership Program)
Digital Transformation - Real TECH IPP (Innovatio Partnership Program)Alejandro Escobar
 
Digital Transformation - Real TECH IPP (Innovation Partnership Program)
Digital Transformation - Real TECH IPP (Innovation Partnership Program)Digital Transformation - Real TECH IPP (Innovation Partnership Program)
Digital Transformation - Real TECH IPP (Innovation Partnership Program)Alejandro Escobar
 
PROYECTO CENTENARIO
PROYECTO CENTENARIOPROYECTO CENTENARIO
PROYECTO CENTENARIODaniel Soria
 
Presentacion_Noticias_David_Octa.pptx
Presentacion_Noticias_David_Octa.pptxPresentacion_Noticias_David_Octa.pptx
Presentacion_Noticias_David_Octa.pptxJDavidRamos
 
078 Desarrollo De Una Industria Regional De Software En America Latina Y El C...
078 Desarrollo De Una Industria Regional De Software En America Latina Y El C...078 Desarrollo De Una Industria Regional De Software En America Latina Y El C...
078 Desarrollo De Una Industria Regional De Software En America Latina Y El C...GeneXus
 
Negocios Inclusivos como herramienta para la Competitividad y la Inclusión Ec...
Negocios Inclusivos como herramienta para la Competitividad y la Inclusión Ec...Negocios Inclusivos como herramienta para la Competitividad y la Inclusión Ec...
Negocios Inclusivos como herramienta para la Competitividad y la Inclusión Ec...VLADEMIRSS
 

Similar a SaberHacer - Marco teórico 2015 (20)

Servicios Avanzados
Servicios AvanzadosServicios Avanzados
Servicios Avanzados
 
Geografía económica
Geografía económicaGeografía económica
Geografía económica
 
La industria-manufacturera-y-generacion-de-valor-agregado
La industria-manufacturera-y-generacion-de-valor-agregadoLa industria-manufacturera-y-generacion-de-valor-agregado
La industria-manufacturera-y-generacion-de-valor-agregado
 
Prototipos de Innovación Regional 2016
Prototipos de Innovación Regional 2016Prototipos de Innovación Regional 2016
Prototipos de Innovación Regional 2016
 
Mesa 4 dr javier pineda
Mesa 4 dr javier pinedaMesa 4 dr javier pineda
Mesa 4 dr javier pineda
 
Estado Futuro: Eduardo Bitrán
Estado Futuro: Eduardo BitránEstado Futuro: Eduardo Bitrán
Estado Futuro: Eduardo Bitrán
 
3er Taller DEL, Córdoba 2011. Rol del sector público. César Martinelli.
3er Taller DEL, Córdoba 2011. Rol del sector público. César Martinelli.3er Taller DEL, Córdoba 2011. Rol del sector público. César Martinelli.
3er Taller DEL, Córdoba 2011. Rol del sector público. César Martinelli.
 
Service Design y la Nueva Economía Global de Servicios
Service Design y la Nueva Economía Global de ServiciosService Design y la Nueva Economía Global de Servicios
Service Design y la Nueva Economía Global de Servicios
 
Service Design y la Nueva Economía Global de Servicios
Service Design y la Nueva Economía Global de ServiciosService Design y la Nueva Economía Global de Servicios
Service Design y la Nueva Economía Global de Servicios
 
Saúl Pineda Hoyos
Saúl Pineda HoyosSaúl Pineda Hoyos
Saúl Pineda Hoyos
 
TCILatinAmerica16 Política Industrial Moderna, Estrategias de Especialización...
TCILatinAmerica16 Política Industrial Moderna, Estrategias de Especialización...TCILatinAmerica16 Política Industrial Moderna, Estrategias de Especialización...
TCILatinAmerica16 Política Industrial Moderna, Estrategias de Especialización...
 
Mercado Laboral del Sector TIC - ETSII - Aurora Lopez Garcia 20141008
Mercado Laboral del Sector TIC - ETSII - Aurora Lopez Garcia 20141008Mercado Laboral del Sector TIC - ETSII - Aurora Lopez Garcia 20141008
Mercado Laboral del Sector TIC - ETSII - Aurora Lopez Garcia 20141008
 
Politica Nacional de Emprendimiento. Principales Retos y avances 2010
Politica Nacional de Emprendimiento. Principales Retos y avances 2010Politica Nacional de Emprendimiento. Principales Retos y avances 2010
Politica Nacional de Emprendimiento. Principales Retos y avances 2010
 
Servicios avanzados y ciudad
Servicios avanzados y ciudadServicios avanzados y ciudad
Servicios avanzados y ciudad
 
Digital Transformation - Real TECH IPP (Innovatio Partnership Program)
Digital Transformation - Real TECH IPP (Innovatio Partnership Program)Digital Transformation - Real TECH IPP (Innovatio Partnership Program)
Digital Transformation - Real TECH IPP (Innovatio Partnership Program)
 
Digital Transformation - Real TECH IPP (Innovation Partnership Program)
Digital Transformation - Real TECH IPP (Innovation Partnership Program)Digital Transformation - Real TECH IPP (Innovation Partnership Program)
Digital Transformation - Real TECH IPP (Innovation Partnership Program)
 
PROYECTO CENTENARIO
PROYECTO CENTENARIOPROYECTO CENTENARIO
PROYECTO CENTENARIO
 
Presentacion_Noticias_David_Octa.pptx
Presentacion_Noticias_David_Octa.pptxPresentacion_Noticias_David_Octa.pptx
Presentacion_Noticias_David_Octa.pptx
 
078 Desarrollo De Una Industria Regional De Software En America Latina Y El C...
078 Desarrollo De Una Industria Regional De Software En America Latina Y El C...078 Desarrollo De Una Industria Regional De Software En America Latina Y El C...
078 Desarrollo De Una Industria Regional De Software En America Latina Y El C...
 
Negocios Inclusivos como herramienta para la Competitividad y la Inclusión Ec...
Negocios Inclusivos como herramienta para la Competitividad y la Inclusión Ec...Negocios Inclusivos como herramienta para la Competitividad y la Inclusión Ec...
Negocios Inclusivos como herramienta para la Competitividad y la Inclusión Ec...
 

Más de Rodrigo Gajardo Valdés

(design thinking) Estrategias de innovación centrada en las personas y la exp...
(design thinking) Estrategias de innovación centrada en las personas y la exp...(design thinking) Estrategias de innovación centrada en las personas y la exp...
(design thinking) Estrategias de innovación centrada en las personas y la exp...Rodrigo Gajardo Valdés
 
D lab - Investigación para la innovación - clase 4
D lab - Investigación para la innovación - clase 4D lab - Investigación para la innovación - clase 4
D lab - Investigación para la innovación - clase 4Rodrigo Gajardo Valdés
 
DLab - Investigación para la innovación - clase 2 (taller)
DLab - Investigación para la innovación - clase 2 (taller)DLab - Investigación para la innovación - clase 2 (taller)
DLab - Investigación para la innovación - clase 2 (taller)Rodrigo Gajardo Valdés
 
DLab - Investigación para la innovación
DLab - Investigación para la innovaciónDLab - Investigación para la innovación
DLab - Investigación para la innovaciónRodrigo Gajardo Valdés
 
Taller etnografía y técnicas de observación
Taller etnografía y técnicas de observaciónTaller etnografía y técnicas de observación
Taller etnografía y técnicas de observaciónRodrigo Gajardo Valdés
 
Clase 02 - Innovación Design-driven 2015 - Conceptos
Clase 02 - Innovación Design-driven 2015 - ConceptosClase 02 - Innovación Design-driven 2015 - Conceptos
Clase 02 - Innovación Design-driven 2015 - ConceptosRodrigo Gajardo Valdés
 
Clase 4 - Diseño Estratégico - Estrategia tradicional [RodrigoGajardo]
Clase 4 - Diseño Estratégico - Estrategia tradicional [RodrigoGajardo]Clase 4 - Diseño Estratégico - Estrategia tradicional [RodrigoGajardo]
Clase 4 - Diseño Estratégico - Estrategia tradicional [RodrigoGajardo]Rodrigo Gajardo Valdés
 
Clase 3 - Diseño Estratégico - Antecedentes y tendencias [RodrigoGajardo]
Clase 3 - Diseño Estratégico - Antecedentes y tendencias [RodrigoGajardo]Clase 3 - Diseño Estratégico - Antecedentes y tendencias [RodrigoGajardo]
Clase 3 - Diseño Estratégico - Antecedentes y tendencias [RodrigoGajardo]Rodrigo Gajardo Valdés
 

Más de Rodrigo Gajardo Valdés (10)

(design thinking) Estrategias de innovación centrada en las personas y la exp...
(design thinking) Estrategias de innovación centrada en las personas y la exp...(design thinking) Estrategias de innovación centrada en las personas y la exp...
(design thinking) Estrategias de innovación centrada en las personas y la exp...
 
Bootcamp - Insights para ideación
Bootcamp -  Insights para ideaciónBootcamp -  Insights para ideación
Bootcamp - Insights para ideación
 
D lab - Investigación para la innovación - clase 4
D lab - Investigación para la innovación - clase 4D lab - Investigación para la innovación - clase 4
D lab - Investigación para la innovación - clase 4
 
D lab i- investigacion - clase 3
D lab  i- investigacion - clase 3D lab  i- investigacion - clase 3
D lab i- investigacion - clase 3
 
DLab - Investigación para la innovación - clase 2 (taller)
DLab - Investigación para la innovación - clase 2 (taller)DLab - Investigación para la innovación - clase 2 (taller)
DLab - Investigación para la innovación - clase 2 (taller)
 
DLab - Investigación para la innovación
DLab - Investigación para la innovaciónDLab - Investigación para la innovación
DLab - Investigación para la innovación
 
Taller etnografía y técnicas de observación
Taller etnografía y técnicas de observaciónTaller etnografía y técnicas de observación
Taller etnografía y técnicas de observación
 
Clase 02 - Innovación Design-driven 2015 - Conceptos
Clase 02 - Innovación Design-driven 2015 - ConceptosClase 02 - Innovación Design-driven 2015 - Conceptos
Clase 02 - Innovación Design-driven 2015 - Conceptos
 
Clase 4 - Diseño Estratégico - Estrategia tradicional [RodrigoGajardo]
Clase 4 - Diseño Estratégico - Estrategia tradicional [RodrigoGajardo]Clase 4 - Diseño Estratégico - Estrategia tradicional [RodrigoGajardo]
Clase 4 - Diseño Estratégico - Estrategia tradicional [RodrigoGajardo]
 
Clase 3 - Diseño Estratégico - Antecedentes y tendencias [RodrigoGajardo]
Clase 3 - Diseño Estratégico - Antecedentes y tendencias [RodrigoGajardo]Clase 3 - Diseño Estratégico - Antecedentes y tendencias [RodrigoGajardo]
Clase 3 - Diseño Estratégico - Antecedentes y tendencias [RodrigoGajardo]
 

Último

Diseño de sifones y alcantarillas para obras hidraulicas
Diseño de sifones y alcantarillas para obras hidraulicasDiseño de sifones y alcantarillas para obras hidraulicas
Diseño de sifones y alcantarillas para obras hidraulicasRiegosVeracruz
 
Normas de convivencia para imprimir gratis
Normas de convivencia para imprimir gratisNormas de convivencia para imprimir gratis
Normas de convivencia para imprimir gratisbrasilyamile
 
PDU - PLAN DE DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD DE CHICLAYO
PDU - PLAN DE DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD DE CHICLAYOPDU - PLAN DE DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD DE CHICLAYO
PDU - PLAN DE DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD DE CHICLAYOManuelBustamante49
 
Brochure Tuna Haus _ Hecho para mascotas.pdf
Brochure Tuna Haus _ Hecho para mascotas.pdfBrochure Tuna Haus _ Hecho para mascotas.pdf
Brochure Tuna Haus _ Hecho para mascotas.pdfhellotunahaus
 
Espacios únicos creados por nuestros clientes
Espacios únicos creados por nuestros clientesEspacios únicos creados por nuestros clientes
Espacios únicos creados por nuestros clientesespejosflorida
 
Geometrías de la imaginación: Diseño e iconografía de Querétaro
Geometrías de la imaginación: Diseño e iconografía de QuerétaroGeometrías de la imaginación: Diseño e iconografía de Querétaro
Geometrías de la imaginación: Diseño e iconografía de QuerétaroJuan Carlos Fonseca Mata
 
APORTES Y CARACTERISTICAS DE LAS OBRAS DE CORBUSIER. MIES VAN DER ROHE
APORTES Y CARACTERISTICAS DE LAS OBRAS DE  CORBUSIER. MIES VAN DER ROHEAPORTES Y CARACTERISTICAS DE LAS OBRAS DE  CORBUSIER. MIES VAN DER ROHE
APORTES Y CARACTERISTICAS DE LAS OBRAS DE CORBUSIER. MIES VAN DER ROHEgonzalezdfidelibus
 
Jesus Diaz afiche Manierismo .pdf arquitectura
Jesus Diaz afiche Manierismo .pdf arquitecturaJesus Diaz afiche Manierismo .pdf arquitectura
Jesus Diaz afiche Manierismo .pdf arquitecturajesusgrosales12
 
CERTIFICACIÓN DE CAPACITACIÓN PARA EL CENSO - tfdxwBRz6f3AP7QU.pdf
CERTIFICACIÓN DE CAPACITACIÓN PARA EL CENSO - tfdxwBRz6f3AP7QU.pdfCERTIFICACIÓN DE CAPACITACIÓN PARA EL CENSO - tfdxwBRz6f3AP7QU.pdf
CERTIFICACIÓN DE CAPACITACIÓN PARA EL CENSO - tfdxwBRz6f3AP7QU.pdfasnsdt
 
Guía de actividades y rúbrica de evaluación - Unidad 3 - Escenario 4 - Rol de...
Guía de actividades y rúbrica de evaluación - Unidad 3 - Escenario 4 - Rol de...Guía de actividades y rúbrica de evaluación - Unidad 3 - Escenario 4 - Rol de...
Guía de actividades y rúbrica de evaluación - Unidad 3 - Escenario 4 - Rol de...MayerlyAscanioNavarr
 
Proceso de percepción visual y de reconocimiento
Proceso de percepción visual y de reconocimientoProceso de percepción visual y de reconocimiento
Proceso de percepción visual y de reconocimientoJorge Fernandez
 
Presentacion de 100 psicologos dijeron.pptx
Presentacion de 100 psicologos dijeron.pptxPresentacion de 100 psicologos dijeron.pptx
Presentacion de 100 psicologos dijeron.pptxbarbaracantuflr
 
Slaimen Barakat - SLIDESHARE TAREA 2.pdf
Slaimen Barakat - SLIDESHARE TAREA 2.pdfSlaimen Barakat - SLIDESHARE TAREA 2.pdf
Slaimen Barakat - SLIDESHARE TAREA 2.pdfslaimenbarakat
 
guia de talles de camitas cucciolos 2024.pdf
guia de talles de camitas cucciolos 2024.pdfguia de talles de camitas cucciolos 2024.pdf
guia de talles de camitas cucciolos 2024.pdfcucciolosfabrica
 
plantilla-de-messi-1.pdf es muy especial
plantilla-de-messi-1.pdf es muy especialplantilla-de-messi-1.pdf es muy especial
plantilla-de-messi-1.pdf es muy especialAndreaMlaga1
 
diseño de plantas agroindustriales unidad
diseño de plantas agroindustriales unidaddiseño de plantas agroindustriales unidad
diseño de plantas agroindustriales unidaddabuitragoi
 
Arquitectura moderna nazareth bermudez PSM
Arquitectura moderna nazareth bermudez PSMArquitectura moderna nazareth bermudez PSM
Arquitectura moderna nazareth bermudez PSMNaza59
 
TIPOS DE LINEAS utilizados en dibujo técnico mecánico
TIPOS DE LINEAS utilizados en dibujo técnico mecánicoTIPOS DE LINEAS utilizados en dibujo técnico mecánico
TIPOS DE LINEAS utilizados en dibujo técnico mecánicoWilsonChambi4
 

Último (20)

Diseño de sifones y alcantarillas para obras hidraulicas
Diseño de sifones y alcantarillas para obras hidraulicasDiseño de sifones y alcantarillas para obras hidraulicas
Diseño de sifones y alcantarillas para obras hidraulicas
 
Normas de convivencia para imprimir gratis
Normas de convivencia para imprimir gratisNormas de convivencia para imprimir gratis
Normas de convivencia para imprimir gratis
 
PDU - PLAN DE DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD DE CHICLAYO
PDU - PLAN DE DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD DE CHICLAYOPDU - PLAN DE DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD DE CHICLAYO
PDU - PLAN DE DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD DE CHICLAYO
 
Brochure Tuna Haus _ Hecho para mascotas.pdf
Brochure Tuna Haus _ Hecho para mascotas.pdfBrochure Tuna Haus _ Hecho para mascotas.pdf
Brochure Tuna Haus _ Hecho para mascotas.pdf
 
Espacios únicos creados por nuestros clientes
Espacios únicos creados por nuestros clientesEspacios únicos creados por nuestros clientes
Espacios únicos creados por nuestros clientes
 
Geometrías de la imaginación: Diseño e iconografía de Querétaro
Geometrías de la imaginación: Diseño e iconografía de QuerétaroGeometrías de la imaginación: Diseño e iconografía de Querétaro
Geometrías de la imaginación: Diseño e iconografía de Querétaro
 
Arte textil: Tejidos artesanos en la frontera hispano-lusa
Arte textil: Tejidos artesanos en la frontera hispano-lusaArte textil: Tejidos artesanos en la frontera hispano-lusa
Arte textil: Tejidos artesanos en la frontera hispano-lusa
 
APORTES Y CARACTERISTICAS DE LAS OBRAS DE CORBUSIER. MIES VAN DER ROHE
APORTES Y CARACTERISTICAS DE LAS OBRAS DE  CORBUSIER. MIES VAN DER ROHEAPORTES Y CARACTERISTICAS DE LAS OBRAS DE  CORBUSIER. MIES VAN DER ROHE
APORTES Y CARACTERISTICAS DE LAS OBRAS DE CORBUSIER. MIES VAN DER ROHE
 
Jesus Diaz afiche Manierismo .pdf arquitectura
Jesus Diaz afiche Manierismo .pdf arquitecturaJesus Diaz afiche Manierismo .pdf arquitectura
Jesus Diaz afiche Manierismo .pdf arquitectura
 
CERTIFICACIÓN DE CAPACITACIÓN PARA EL CENSO - tfdxwBRz6f3AP7QU.pdf
CERTIFICACIÓN DE CAPACITACIÓN PARA EL CENSO - tfdxwBRz6f3AP7QU.pdfCERTIFICACIÓN DE CAPACITACIÓN PARA EL CENSO - tfdxwBRz6f3AP7QU.pdf
CERTIFICACIÓN DE CAPACITACIÓN PARA EL CENSO - tfdxwBRz6f3AP7QU.pdf
 
Guía de actividades y rúbrica de evaluación - Unidad 3 - Escenario 4 - Rol de...
Guía de actividades y rúbrica de evaluación - Unidad 3 - Escenario 4 - Rol de...Guía de actividades y rúbrica de evaluación - Unidad 3 - Escenario 4 - Rol de...
Guía de actividades y rúbrica de evaluación - Unidad 3 - Escenario 4 - Rol de...
 
Proceso de percepción visual y de reconocimiento
Proceso de percepción visual y de reconocimientoProceso de percepción visual y de reconocimiento
Proceso de percepción visual y de reconocimiento
 
Presentacion de 100 psicologos dijeron.pptx
Presentacion de 100 psicologos dijeron.pptxPresentacion de 100 psicologos dijeron.pptx
Presentacion de 100 psicologos dijeron.pptx
 
Slaimen Barakat - SLIDESHARE TAREA 2.pdf
Slaimen Barakat - SLIDESHARE TAREA 2.pdfSlaimen Barakat - SLIDESHARE TAREA 2.pdf
Slaimen Barakat - SLIDESHARE TAREA 2.pdf
 
guia de talles de camitas cucciolos 2024.pdf
guia de talles de camitas cucciolos 2024.pdfguia de talles de camitas cucciolos 2024.pdf
guia de talles de camitas cucciolos 2024.pdf
 
plantilla-de-messi-1.pdf es muy especial
plantilla-de-messi-1.pdf es muy especialplantilla-de-messi-1.pdf es muy especial
plantilla-de-messi-1.pdf es muy especial
 
diseño de plantas agroindustriales unidad
diseño de plantas agroindustriales unidaddiseño de plantas agroindustriales unidad
diseño de plantas agroindustriales unidad
 
Arquitectura moderna nazareth bermudez PSM
Arquitectura moderna nazareth bermudez PSMArquitectura moderna nazareth bermudez PSM
Arquitectura moderna nazareth bermudez PSM
 
TIPOS DE LINEAS utilizados en dibujo técnico mecánico
TIPOS DE LINEAS utilizados en dibujo técnico mecánicoTIPOS DE LINEAS utilizados en dibujo técnico mecánico
TIPOS DE LINEAS utilizados en dibujo técnico mecánico
 
1.La locomoción de los seres vivos diseño
1.La locomoción de los seres vivos diseño1.La locomoción de los seres vivos diseño
1.La locomoción de los seres vivos diseño
 

SaberHacer - Marco teórico 2015

  • 1. SABERHACER Plataforma de conocimiento productivo basado en los oficios, la manufactura y el diseño de productos para el desarrollo económico local. Autor: Rodrigo Gajardo Valdés Guía: Dra. Katherine Mollenhauer
  • 2. PARTE UNO PARTE DOS PARTE TRES PARTE CUATRO Teoría Conceptos Referencias Contexto Usuarios Insights Deskresearch Needfinding Diseño Sustentabilidad Definiciones Oportunidad Prototipos Modelo del servicio Modelo de negocio Indicadores
  • 3. Diseño de servicios públicos Revalorización de los oficios Diseño local Manufactura local PUNTO DE PARTIDA Experiencia e intereses
  • 4. PARTE UNO {punto de vista teórico argumental para la investigación de campo} Marco teórico y conceptual.
  • 5. Políticas centrales de innovación y su bajada local Fomento Productivo Gobiernos locales Política de los clusters Sistema y programas de Innovación Programas de Innovación Capitales Semilla Startup Chile Emprendimiento de sobrevivencia Municipalidades con poco know-how Sistema de innovación desarticulado “Programas básicos de fomento” “Nos interesa apoyar el sector manufactura, es un sector priorizado pero no nos han resultado los programas” Falta de un diagnóstico de la industria manufacturera “Hay desconocimiento de las nuevas herramientas” Políticas centrales de innovación Brechas locales (hipótesis) CONTEXTO
  • 6. CONTEXTO 70%recursos naturales 30% otros Exportaciones chilenas (Fuente: Banco Central, 2015) Cómo creamos valor en Chile
  • 8. La necesidad de generar nuevas propuestas (productos o servicios) con mayor valor ¿Cómo llegamos a este punto?
  • 9. Del ‘desarrollo hacia adentro’ a la ‘apertura de mercados’. 1929 198019401850 Creación de la Escuela de Artes y Oficios Creación de la CORFO Cambio de modelo económico Crisis económica INDUSTRIALIZACIÓN DESINDUSTRIALIZACIÓN
  • 10. CONTEXTO Exportaciones de Chile a Alemania Los productos que Chile exporta a Alemania (Fuente: Observatory of Economic Complexity, 2012)
  • 11. CONTEXTO Importaciones de Chile desde Alemania Los productos que Alemania exporta a Chile (Fuente: Observatory of Economic Complexity, 2012)
  • 12. – Gobierno de Chile, Mayo 2014 “La Agenda de Productividad, Innovación y Crecimiento tiene como objeto sentar las bases para una nueva fase de desarrollo de nuestra economía. Una que no dependa tan solo de la explotación y exportación de recursos naturales, sino que abra espacio para que emerjan sectores capaces de producir nuevos bienes y servicios, desarrollar industrias y generar polos de innovación.”
  • 13. Aspiración a desarrollar economías del conocimiento Pasar desde una economía extractiva a servicios Contexto chileno y soluciones planteadas
  • 14. SERVICIOS Y EXPERIENCIAS Evolución de las propuestas de valor de las economías 70% Servicios Europa 61% Servicios* Chile Aporte de los servicios en el PIB en la actualidad. Banco Mundial
  • 15. 60% postindustriales 80% Servicios* App, e-commerce, mobile y wireless, IT, social media & social networks. Informes Start-up Chile, 2014 y 2015 Diario Concepción, El Programa Start-up Chile se regionaliza. Durante 2014 Inversión 2011 - 2014 USD$32 M 2% Tasa de éxito de los proyectos
  • 16. “Es fácil exportar una tecnología, pero es algo completamente distinto exportar los comportamientos individuales y colectivos y la armazón sociocultural de la cual la tecnología es un simple producto terminal” (Pipitone, 1994, p. 22) Planes de ayuda para resolver las ‘problemáticas’ brechas digitales en países donde probablemente lo que más impacto genera es cavar pozos o fabricar lavadoras. Importación de tendencias sin localización “[…] en cuanto a cambios económicos y sociales, la revolución de internet no es (o en todo caso aún no ha sido) tan importante como la lavadora y otros electrodomésticos que, al reducir enormemente el trabajo que comportaban las tareas domésticas, permitieron el ingreso de las mujeres en el mercado laboral y acabaron prácticamente con oficios como el servicio doméstico. Al mirar hacia el pasado hay que evitar <<darle la vuelta al telescopio>>, subestimando lo viejo y exagerando lo nuevo, porque se corre el riesgo de cometer muchos errores en la política económica nacional” (Chang, 2013, p. 56) Priorización de iniciativas de moda por sobre otras con mayor impacto en la productividad. Transformar buenas ideas con la cultura local
  • 17. De la manufactura v/s servicios
  • 18. Procesos de deslocalización de la industria Eficiencia y rentabilidad Externalización de procesos Lugares más baratos donde producir (no necesariamente mejor) Reglamentaciones ambientales y laborales menos exigentes Gestionar la fabricación Gestionar y comercializar productos
  • 19. “Es posible que vivamos en una sociedad postindustrial en el sentido de que la mayoría no trabajamos en fábricas, sino en tiendas y oficinas, pero no hemos ingresado en una fase postindustrial de desarrollo en el sentido de que la industria haya perdido toda su importancia. Gran parte (no toda) del descenso del porcentaje de la industria en la producción total no se debe a una caída de la cantidad absoluto de productos manufacturados, sino a la de sus precios en relación con los servicios.” (Chang, 2013, p. 113) 23 cosas que no te cuentan del capitalismo, Ha-Joon Chang, 2013 Precio productos Precio Servicios No consumimos más servicios que productos. Los servicios se han encarecido en términos relativos. Aumento de empresas de servicios por outsourcing Industria S S S La cadena de valor de muchas empresas de servicios depende de la industria
  • 20. ¿Ha dejado de ser importante la manufactura en los sistemas locales?
  • 21. Las ventajas comparativas {La capacidad de una economía para producir de modo relativamente más eficiente un producto que otro, aun cuando el otro sea más eficiente en términos generales} Globalización Integración de mercados Importación Productos En vez de ser manufacturado localmente
  • 22. Las ventajas comparativas {La capacidad de una economía para producir de modo relativamente más eficiente un producto que otro, aun cuando el otro sea más eficiente en términos generales} Globalización Integración de mercados Importación Productos En vez de ser manufacturado localmente Capital Cultural Conocimiento Capacidades productivas Capital social
  • 23. Competencia de la manufactura local en condiciones adversas. • La competencia con manufacturas subsidiadas (China) y mano de obra barata en extremo. • La baja diversidad de la oferta. • Falta de herramientas de desarrollo de productos (prima la copia). Barrio Victoria
  • 24. Baja diversificación del empleo y personas con capital productivo sin espacio. • Personas calificadas sin empleo. • La baja valoración del oficio en una economía de servicios, comercialización e importación.
  • 25. Cuestionamiento a la producción barata de las multinacionales del retail. • Condiciones laborales del sudeste asiático. • La catástrofe de Bangladesh. • Ropa barata y de mala calidad. • Consumo Consciente “el consumidor moderno necesita pensar como un artesano sin la capacidad para hacer lo que hace el artesano” (Sennett, 2006, p.123)
  • 26. Procesos de relocalización de la manufactura • Enfrentar desempleo y recientes crisis económicas y financieras. • Aumento del costo de producción en Asia. • Control de la logística. • Copia. “La idea de que el sector servicios pueda constituir la base del desarrollo de un país pobre es una fantasía. […] el crecimiento de la productividad es mayor de por sí en el sector manufacturero que en el sector servicios.” (Sennett, 2006, p.123)
  • 27. Revalorización del oficio y los productos con una manufactura artesanal. • Crisis profesional/vocacional. • El desafío del trabajo análogo. • Re-educarse “el deseo de hacer algo bien, ya sea navegar en un velero o construirlo, refleja una necesidad que antes estaba relacionada con el lugar de trabajo” (Rybczynski, 1992, p. 202-203)
  • 28. Procesos y materias primas locales Diseñadores y Makers
  • 29. Recuperar formas de trabajo artesanal de calidad Movimiento Slow
  • 30. Recuperar el valor de saber fabricar y reparar lo que consumimos Movimiento maker
  • 31. Autonomía productiva en baja escala Fabricación digital
  • 32. El conocimiento es libre y abierta forma de generarlo Cultura Hacker
  • 33. Muebles opensource Diseñados globalmente, manufacturados localmente
  • 34. La colaboración es más eficiente que la competitividad Economía Colaborativa
  • 35. Autonomía, participacióny capacidad política local La vuelta a lo local y la sustentabilidad comunitaria
  • 36. Desarrollo económico sustentable Low-tech Aprendizaje High-tech Autonomía Calidad de vida Artesano Slow Fabricación digital Espacios colaborativos de fabricación Cultura Hacker CC Economía colaborativa Makers Comunidades Oficios Manufactura limpia VALOR DE LA MANUFACTURA EN SOCIEDADES POSTINDUSTRIALES Deliberación DEFINICIONES A partir de la investigación
  • 37. ¿Es importante ser fabricantes y manufacturar productos?
  • 38. Circuitos económicos locales Autonomía productiva Cultura e identidad ¿Ya no es importante ser fabricantes y manufacturar productos?