Het boek RUP op Maat is al sinds 2006 toonaangevend in het Agile toepassen van RUP. Vanuit hun ervaring in uiteenlopende projecten hebben de auteurs de essentie van Agile ontwikkelen met RUP, Scrum en PRINCE2 kort en krachtig neergezet. Zowel bedrijven als diverse HBO-opleidingen gebruiken dit boek intensief. In deze presentatie laten de auteurs zien wat er nieuw is in de derde, herziene druk van RUP op Maat: aandacht voor de integratie met Scrum en de aansluiting met business modeling, architectuur en de 2009 versie van PRINCE2. Verder laten ze zien wat er nodig is om hiermee succesvol

1. 1 RUP op Maat Agile ICT met RUP, Scrum en PRINCE2

2. 2 Agenda Voorstellen Methoden Nieuw in RUP op Maat Nokia test PRINCE2 en RUP op Maat Raakvlak met gerelateerde procesgebieden Vragen

3. 3 Auteurs Remi-Armand Collaris (Ordina) Eef Dekker (bol.com)

4. AGILE@ORDINA.NL 4

5. 5 METHODEN TMap

6. 6 METHODEN

7. METHODEN 7

8. Conclusie Methoden zijn als gereedschapskisten Kies het juiste gereedschap voor je klus 8

9. 9 RUP OP MAAT

11. RUP op Maat voor managers

12. Agile en Scrum Experience

13. Projectinschatting met belanghebbenden

14. Use Cases schrijvenCoaching on-the-job DOWNLOADS

15. Nieuw in de derde druk

16. Nieuw in RUP op Maat,Agile ICT met RUP, Scrum en PRINCE2 Meer Nederlandstalige begrippen Meer aandacht voor Agile Scrum voor zelforganisatie Aansluiting op gerelateerde procesgebieden(Business Modeling, Architectuur, Beheer en Implementatie) Aansluiting op PRINCE2 2009 Praktische toepassing van Use Case Punten methode voor projectinschatting Meer plaatjes  12

17. ITERATIEF PLANNEN

18. ITERATIEPLAN OP TAAKBORD 14

20. Full blown RUP  Maak RUP op maat

21. Nokia test (iteratief) faalt Nokia test slaagt15

23. Features zijn getest en werkend aan het einde van de iteratie;

25. RUP OP MAAT EN SCRUM 18

27. GéénReady state Ready to Poker vlak voor planning meeting

28. Nokia (Agile) test faalt Nokia test slaagt19

30. Features zijn getest en werkend aan het einde van de iteratie;

32. Features zijn geordend en de business waarde is inzichtelijk;

33. Het team levert de inschattingen (m.b.v. Planning Poker);

34. De TeamVelocity (ontwikkelsnelheid) en de werkvoorraadom het doel te realiseren zijn inzichtelijk;

36. PRINCE2 EN RUP OP MAAT 22

37. VOORBEELD MAPPING VAN RUP- EN PRINCE2-FASERING 23

38. ROL VAN STUURGROEP 24 Verantwoordelijkhedenmatrix Inception

39. AANSLUITING OP GERELATEERDE PROCESGEBIEDEN

40. AANSLUITING OP GERELATEERDE PROCESGEBIEDEN (1) 26

41. AANSLUITING OP GERELATEERDE PROCESGEBIEDEN (2) 27

42. 28 Vragen

43. MEER WETEN? www.rupopmaat.nl www.ordina.nl/blogs www.innoveerjijmee.nl 29

44. 30 www.rupopmaat.nl