Đây là một câu chuyện có vẻ quen thuộc với chúng ta nhưng được mở rộng bởi CEO (Chief Executives Officer) của Coca Cola. Câu chuyện được dựa trên truyện ngụ ngôn Rùa và THỏ

1. Chuyện Rùa và Thỏ
Truyện ngụ ngôn hiện đại về
làm việc theo nhóm

2. Ngày xửa ngày xưa, có 1 lần, Rùa và Thỏ tranh
cãi xem ai chạy nhanh hơn
Không đúng!
Ta là người chạy
nhanh nhất.
Ta chạy
nhanh nhất.

3. Cả hai quyết định chấm dứt việc tranh cãi
bằng 1 cuộc chạy đua chính thức.
Được
!
OK, vậy thì
chạy đua

4. Thỏ phóng vù một cái đã chạy trước Rùa một khoảng
cách khá xa. Thấy vậy, Thỏ nghĩ Thỏ sẽ ngồi xuống
gốc cây nghỉ 1 lát rồi tiếp tục cuộc thi vẫn tốt.
Tội nghiệp! Cho dù
mình đánh 1 giấc nó
cũng chẳng duổi kip

5. Thế là Thỏ ngồi xuống gốc cây, đánh 1 giấc.

6. Rùa cố gắng cật lực để bắt kịp và chẳng mấy chốc
đã đến đích, trở thành vô địch không ai chối cãi
được.

7. Thỏ tỉnh giấc và nhận ra rằng nó đã thua cuộc.

8. Ý NGHĨA CỦA CÂU CHUYỆN
Bền bỉ và hết mình với công việc rất
đáng quý!
Đây là bản chính của câu chuyện ngụ ngôn mà
chúng ta đã trưởng thành với nó.

9. Câu Chuyện Tiếp Tục …

10.  Thỏ rất thất vọng vì đã thua
Tại sao
cuộc và nó quyết tâm tìm
mình lại
hiểu nguyên nhân.
thua?
 Nó nhận ra lý do nó bị thua
là vì nó qúa tự tin, thiếu
cẩn thận và sơ ý.
 Nếu không vì những điểm
này, thì không có cách nào
Rùa có thể thắng nó được.

11. Vì vậy nó lại thách đố Rùa bằng 1 cuộc thi khác, và
Rùa đã nhận lời.
Ok.
Chúng ta đua lần
nữa nhé?

12. Lần này thì Thỏ lấy hết sức mình và chạy
1 mạch từ đầu tới đích. Nó đã thắng và bỏ
xa đối thủ vài dặm đường.

13. Ý NGHĨA CỦA CÂU CHUYỆN
 Với cùng một công việc :
Nhanh và đều sẽ giúp ta tỏa sáng !

14. Nhưng câu chuyện
chưa kết thúc ở đây
…

15.  Rùa cố suy nghĩ cách thắng Thỏ
 Rùa nhận ra rằng không có cách
nào để nó có thể thắng được Thỏ
trong cuộc đua định ra theo cách
này. Làm sao
để thắng
được
thỏ?

16. Rùa suy nghĩ 1 lát rồi
thách đố Thỏ đua 1 lần
nữa nhưng trên 1 con Chúng ta có thể đua tiếp?
đường khác. Thỏ đã Lần này đua đường khác
nhận lời nghe.
OK!

17. Cả hai bắt đầu. Để giữ vững nguyên tắc
tự đặt ra về sự nhanh và bền, Thỏ đã
chạy hết tốc độ cho đến tới bờ sông. Đích Đích
đến ở cách vài cây số bên kia sông

18. Thỏ ngồi đó bối rối không biết phải làm gì, vì không thể bơi
sang sông. Trong lúc đó thì Rùa đã bò tới bờ sông, nhảy
xuống sông, bơi sang bờ bên kia, và đi đến đích. Rùa thắng
một cách ngoạn mục !
Làm gì
đây?

19. Ý NGHĨA CỦA CÂU CHUYỆN
 Đầu tiên phải xác định khả năng giỏi nhất của mình và
sau đó thay đổi sân chơi để phù hợp với khả năng của
mình.
 Trong 1 cơ quan, nếu bạn là người nói giỏi, thì hãy tạo
cơ hội, đưa ra các buổi trình bày ý kiến để cho các sếp
lớn chú ý tới
 Nếu bạn mạnh về phân tích thì hãy chủ động làm những
nghiên cứu và gửi nó đến cấp cao hơn.
 Làm việc với sở trường của mình, không những bạn
được để ý, mà đồng thời tạo cơ hội thăng tiến và phát
triển trong hội nhập..

20. Câu chuyện vẫn chưa
hết…

21. Thỏ và Rùa, vào lúc này đã trở thành bạn khá
thân và chúng cùng nhau suy nghĩ. Cả hai
nhận thấy cuộc đua lần trước có thể được tiến
hành tốt hơn rất nhiều!

22. Vì vậy cả hai quyết định thực hiện lại cuộc đua
chót nhưng với tinh thần hợp tác tập thể.
Này bạn, chúng ta
đua lại trận trước Ý hay đó! Mình
nhé? nghĩ chúng ta có thể
chạy tốt hơn nếu cả
hai giúp đỡ lẫn nhau

23. Họ xuất phát và lần này Thỏ cõng Rùa chạy
tới bờ sông.

24. Tới bờ sông, Rùa bơi qua sông cõng theo Thỏ trên
lưng của nó

25. Khi qua tới bên kia sông, Thỏ lại cõng Rùa và chúng đã
cùng nhau tới đích.
Cả hai cảm thấy 1 cảm giác thoả mãn hơn trước đây rất
nhiều!

26. Ý NGHĨA CỦA CÂU CHUYỆN
 Cá nhân nổi bật và có những khả năng mạnh mẽ là rất tốt,
đương nhiên, nhưng chỉ khi các bạn có thể kết thành nhóm,
còn nếu không hợp sức mạnh và những khả năng cá nhân lại
với nhau, các bạn chỉ có thể làm việc dưới mức độ nhất định
vì luôn luôn có những tình huống mà bạn không thể làm được
tốt như người khác.
 Làm việc theo nhóm chủ yếu là cùng chấp nhận đồng nghiệp
của mình lãnh đạo theo tình huống, để người có khả năng
tương ứng giải quyết vấn đề lãnh đạo trong thời điểm của sự
kiện đó

27. NHIỀU BÀI HỌC NỮA…
 Rùa và Thỏ không bao giờ bỏ cuộc sau khi thất bại. Thỏ đã
quyết định làm việc siêng năng hơn và bỏ nhiều cố gắng sau
thất bại của nó. Rùa cũng thay đổi chiến thuật bởi vì nó đã cố
gắng hết sức mình trước đó.
 Trong cạnh tranh khi đối diện với thất bại, nhiều lúc điều đúng
đắn có thể là siêng năng hơn và cố gắng hơn, Nhiều lúc thay
đổi chiến lược và thử 1 cách khác khác cũng là điều thích
hợp. Và đôi lúc cũng có thể dùng cả hai phương này.
 Khi chúng ta chấm dứt tranh chấp với đối thủ mà chuyển
sang tranh chấp với tình huống( chuyển thù thành bạn, hợp
tác đôi bên cùng có lợi…), chúng ta sẽ thực hiện được công
việc tốt hơn rất nhiều.

28. CHUYỆN RÙA & THỎ ĐÃ CHO TA BÀI HỌC GÌ?
 Đừng bao giờ bỏ cuộc khi gặp thất bại.
 Nhanh và đều sẽ luôn thắng chậm và bền bỉ.
 Làm việc với khả năng sở trường của mình.
 Tranh đấu với tình huống, không phải với đối thủ.
 Lôi kéo những tài nguyên và làm việc tập thể sẻ luôn
thắng sự biểu hiện cá nhân.
Rùa và Thỏ là một câu chuyện ngụ ngôn vô cùng quen thuộc.
Các phần tiếp theo được phát triển bởi Roberto Goizueta giữ
chức CEO của Coca-Cola vào những năm 1980s,

29. COCA vs PEPSI
 Khi Roberto Goizueta giữ chức CEO của Coca-Cola
vào những năm 1980s, ông ta đã phải đối mặt với cuộc
cạnh tranh gay gắt về việc Pepsi chiếm lĩnh sự tăng
trưởng của Coca.
 Những quyết định của ông ta tập trung vào Pepsi và dự
định mỗi lần tăng trưởng thị phần phải là 0.1% .
 Roberto quyết định dừng cạnh tranh với Pepsi, thay vào
đó là cạnh tranh với tình trạng tăng trưởng 0.1 %.

30. COCA vs PEPSI
 Roberto nghiên cứu thị trường về lượng đồ uống trung
bình mỗi ngày của một người Mỹ? Câu trả lời là 14
ounces (ounce =28.25gr).
 Thị phần của Coke là bao nhiêu? 2 ounces.
 Roberto quyết định rằng Coke phải chiếm lĩnh một thị
phần lớn hơn. Cuộc cạnh tranh không phải là cạnh tranh
với Pepsi, mà đó là nước, trà, cà phê, sữa và nước hoa
quả đang nằm trong 12 ounces còn lại. Công chúng phải
tìm đến Coke khi họ có nhu cầu uống cái gì đó.
 Để đạt được mục tiêu này, Coke đặt máy bán hàng tự
động ở mọi góc phố. Lượng tiêu thụ tăng lên đột biến và
từ đó đến nay Pepsi vẫn chưa thể vươn tới được.

31. Vậy chúng ta áp dụng bài
học ấy như thế nào?
Trong doanh nghiệp của
chúng ta

32. XÂY DỰNG TINH THẦN LÀM VIỆC TẠI DOANH NGHIỆP
 Tạo ấn tượng ban đầu thật tốt
o Chủ động giới thiệu mình với một thái độ đáng tin cậy
o Thân thiện với bất cứ ai bạn gặp trong công ty, từ nhân
viên tạp vụ cho đến Tổng giám đốc.
 Phát triển các mối quan hệ với đồng nghiệp
o Tìm hiểu về những đối tượng mình sẽ tiếp cận để có cách
ứng xử phù hợp
o Duy trì việc giao tiếp với các đồng nghiệp. Các mối quan
hệ này chính là chìa khóa để bắt đầu một sự nghiệp thành
công, giúp bạn tìm được những cơ hội mới và cách thức
để tiến lên trong sự nghiệp của mình.

33. XÂY DỰNG TINH THẦN LÀM VIỆC TẠI DOANH NGHIỆP
 Đặt các mục tiêu cho bản thân và làm việc chăm chỉ
o Đặt ra các mục tiêu mà bạn muốn đạt được .
o Việc đặt ra mục tiêu có một ý nghĩa đặc biệt quan trọng vì
mọi người sẽ đánh giá bạn là con người cầu tiến và sẽ
hoàn thành tốt công việc được giao
 Tìm một người để học hỏi
o Học hỏi từ những người giỏi và phát triển mối quan hệ với
họ giúp bạn có thể tiếp tục tiến xa hơn .
o Những người có kinh nghiệm trong công ty thường rất
thích chia sẻ kiến thức và giúp đỡ những người khác

34. XÂY DỰNG TINH THẦN LÀM VIỆC TẠI DOANH NGHIỆP
 Chứng tỏ sự chuyên nghiệp
o Duy trì một hình ảnh chuyên nghiệp cả ở trong và ngoài
công ty.
o Những bí quyết chào hỏi cũng giúp chứng tỏ sự chuyên
nghiệp
 Ngày nào cũng như ngày đầu tiên đi làm
o Trong những ngày đầu tiên đi làm, ai cũng rất nhiệt tình,
rất yêu thích công việc và háo hức những thử thách mới.
o Tuy nhiên, không sớm thì muộn cảm giác này cũng nhạt
phai. Điều này rất bình thường, dễ hiểu.
o Nhưng đừng bao giờ quên chúng ta đã vất vả và khó khăn
như thể nào để nhận được công việc này. Vì vậy, hãy luôn
cố gắng thể hiện một thái độ làm việc nghiêm túc và nhiệt
tình

35. XÂY DỰNG TINH THẦN LÀM VIỆC TẠI DOANH NGHIỆP
 Biết nói "không" khi cần thiết
o Từ chối ai đó có thể là một việc rất khó khăn.
o Khó khăn hơn khi đó là đồng nghiệp hay sếp.
o Tuy nhiên, nói không là cần thiết, một khi đã vượt qua giới
hạn.
o Khi phải đối mặt với những tình huống khó xử, hãy xem
xét các sự lựa chọn, nắm bắt thực tế, suy nghĩ và quyết
định.

36. CHUNG TAY XÂY DỰNG
MỘT TỔ CHỨC VỮNG
MẠNH