Mais conteúdo relacionado Semelhante a Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر (20) Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر3. المتقدمة المهارات أكاديمية
Why !!Why !!
• Life = decisionLife = decision
• Achieve your goalsAchieve your goals
• Avoid mistakesAvoid mistakes
Good Decision Makers are Successful
People
4. المتقدمة المهارات أكاديمية
القرار متخذي أنواعالقرار متخذي أنواع
•المخاطرة محبالمخاطرة محب
•المشاكل متجنبالمشاكل متجنب
•المترددالمتردد
•المنطق صاحبالمنطق صاحب
5. المتقدمة المهارات أكاديمية
القرار متخذي أنواعالقرار متخذي أنواع
•المحققالمحقق
•االعاطفيلعاطفي
•الديمقراطيالديمقراطي
•لحظة آخر قرار صاحبلحظة آخر قرار صاحب
6. المتقدمة المهارات أكاديمية
القرارات أسبابالقرارات أسباب
الخاطئةالخاطئة•العمل وضغوط التوترالعمل وضغوط التوتر
•الحسي الدراكالحسي الدراك
•الخوفالخوف
•االغضبلغضب
•خارجية مؤثراتخارجية مؤثرات
•القفق ضيقالقفق ضيق
7. المتقدمة المهارات أكاديمية
القرارات أسبابالقرارات أسباب
الخاطئةالخاطئة
•االمثاليةلمثالية
•القرار توقيتالقرار توقيت
•الولويات وخلط التنظيم عدمالولويات وخلط التنظيم عدم
•قفقط نسمعه ما على بناء القرار اتخاذقفقط نسمعه ما على بناء القرار اتخاذ
الخرين منالخرين من
8. المتقدمة المهارات أكاديمية
•المناسب للبديل المناسب التختيار مهارة هيالمناسب للبديل المناسب التختيار مهارة هي
المناسبة بالطريقةالمناسبة بالطريقة
•الهدف لتحقيق البدائل أفضل لتختيار تفكير عمليةالهدف لتحقيق البدائل أفضل لتختيار تفكير عملية
•أو هدف تحقيق بقصد مطروحة بدائل عدة بين التختيار بالقرار يقصد
القرار منها يتكون التي العناصر أن يتضح وبذلك ،معينة أهداف عدة
:تشمل
1.التختيار عملية
2.اللقل علي بدلين وجود
3.أهداف عدة أو هدف وجود
9. المتقدمة المهارات أكاديمية
: القرار اتخاذ معوقات
. اللمزمة والصحصائيات البيانات توفر عدمبالموضوع الجهلبالموضوع الجهلأكثر معلومات الى بحاجة :أكثر معلومات الى بحاجة :
النفس خداعالنفس خداعالتخر على اللوم القاء :التخر على اللوم القاء :ينين
. البيانات وتفسير المشكلت إدراك في الواضح الختل ف
. وتحليلها البيانات جمع على القادرين الفكفاء الخشخاص وجود عدم
. ( الحسم عدم ) التردد
. والمرؤوسين الرؤساء بين الثقة ضعف
. القرار موضوع المشكلة على للصر ف اللمزمة البنود توفر فكعدم مالية عوائق وجود
. التصال عملية وضعف ( القرار توقيت ملئمة عدم ) الكافي الوقت توفر عدم
. التنفيذ على والقادرة المدربة الفنية الخبرة نقص
والخضوع اليحاءوالخضوع اليحاءالخبراء و الكبار لرأي :الخبراء و الكبار لرأي :. تخصصهم غير في. تخصصهم غير في
التحيزالتحيز::تؤيدنا التي الدلة تضخيمتؤيدنا التي الدلة تضخيمونهملونهملغيرهاغيرها..
المجاملالمجاملههومدير لقائد ،مرمولقة لشخصية :ومدير لقائد ،مرمولقة لشخصية :
الخبرات و المعلومات نقص
الحل طرق في والتصلب المشكلة تحديد عن العجز
القرار متخذ خشخصية:االندفاع و الشديد لنفعال
10. المتقدمة المهارات أكاديمية
القرار؟ اتخاذ في تتردد هل
:التية الحالت في القرار اتخاذ في التردد ينشأ
1..تحديدها علي لقدرتك عدم أو تحقيقها المراد الهداف وضوح عدم
2.والتك النتائج تحديد علي لقدرتك عدماالم ليفت.بديل كل من ولقعة
3..بديل كل وعيوب مزايا تحديد علي لقدرتك عدم
4..القرار لتخاذ التخيرة المرحلة في تدرس لم جديدة بدائل ظهور
5.مثاليا يكون أن يجب القرار بأن واعتقادك تخبرتك لقلة100.%
12. المتقدمة المهارات أكاديمية
1تقييـموإدراك
المـوقـف
تقييـموإدراك
المـوقـف
الفرص وتحديد وتحليلها المشكلة دراسة
القرار يسعى أهداف بوضع وتنتهي والتهديدات
لتحقيقها
الفرص وتحديد وتحليلها المشكلة دراسة
القرار يسعى أهداف بوضع وتنتهي والتهديدات
لتحقيقها
قرار فأي ومحددة واضحة الهداف تكن لم إذا
لً فاش يكون يتخذ
قرار فأي ومحددة واضحة الهداف تكن لم إذا
لً فاش يكون يتخذ
إتخاذ تخطوات
القـرار
13. المتقدمة المهارات أكاديمية
يمكن بديل وكل الممكنة الخيارات هي البدائل
قرارا يكون أن
يمكن بديل وكل الممكنة الخيارات هي البدائل
قرارا يكون أن
2و الحلولالبـدائل و الحلولالبـدائل
أكبـر القرار نجاح فرصة كانت البدائل زادت كلماأكبـر القرار نجاح فرصة كانت البدائل زادت كلما
القرار صنع عملية يلغي فقط واحد بديل وجودالقرار صنع عملية يلغي فقط واحد بديل وجود
إتخاذ تخطوات
القـرار
الحلول من ممكنة فكمية أفكبر توليدالحلول من ممكنة فكمية أفكبر توليد
14. المتقدمة المهارات أكاديمية
3بين المفاضلة
البدائل
بين المفاضلة
البدائلباستخدام والتحليل بالدراسة تتم المفاضلة
المعايير
باستخدام والتحليل بالدراسة تتم المفاضلة
المعاييرالبديل إلى تقود ل معايير بدون المفاضلة
الفضل
البديل إلى تقود ل معايير بدون المفاضلة
الفضل
ضرب جدول
القرارات
أأ بب جج دد
بب أأ دد أأ
بب بب بب
دد جج
دد
إتخاذ تخطوات
القـرار
15. المتقدمة المهارات أكاديميةالمتقدمة المهارات أكاديمية
الجيد البديل
مع توافقه
أهداف
المؤسسة
وسياستها
ومواردها
مع توافقه
الوقت
والسرعة
كفاءته
الهداف
التي
يحققها
مع توافقه
الظروف
المكاسب
التي
يحققها
المخاطر
المحتملة
17. المتقدمة المهارات أكاديمية
4البديل ترجيـح
الفضـل
البديل ترجيـح
الفضـل
الخرى البدائل واستبعاد البدائل أحد اختيارالخرى البدائل واستبعاد البدائل أحد اختيار
الهـدف في مباشرة يصب أن يجب المرجح البديل
المنشـود
الهـدف في مباشرة يصب أن يجب المرجح البديل
المنشـود
اتخاذ يسمى ما هي الفضل البديل ترجيح
القـرار صنع عملية من جزء وهو القرار
اتخاذ يسمى ما هي الفضل البديل ترجيح
القـرار صنع عملية من جزء وهو القرار
إتخاذ خطوات
القـرار
18. المتقدمة المهارات أكاديمية
5وضـعو خطةالتنفيـذ آليـة وضـعو خطةالتنفيـذ آليـة
آلية وجود عدم بسبب فشلت الجيـدة القرارات من كثير
للتنفيذ مناسبة
آلية وجود عدم بسبب فشلت الجيـدة القرارات من كثير
للتنفيذ مناسبة
القرار يكون بدونها و القرار من جزء التنفيذ آلية
طيبة نية مجرد
القرار يكون بدونها و القرار من جزء التنفيذ آلية
طيبة نية مجرد
تتضمن التنفيذ آليةتتضمن التنفيذ آلية
المعنية القسام
وأدوارها
المعنية القسام
وأدوارها
المعنيون الشخاص
وأدوارهم
المعنيون الشخاص
وأدوارهم
الزمني البرنامج
للتنفيذ
الزمني البرنامج
للتنفيذ
اللزمة الوسائل
للتنفيذ
اللزمة الوسائل
للتنفيذ
إتخاذ خطوات
القـرار
19. المتقدمة المهارات أكاديمية
6المتــابعةوالتقويم المتــابعةوالتقويم
متابعة الى يحتاج القرار
يحتاج وقد التنفيذ أثناء
وتطوير تعديل الى
وتصحيح
خطأ أنه المتـابعة من تبين إذا القرار إلغاء من مانع ل
إتخاذ خطوات
القـرار
20. المتقدمة المهارات أكاديمية
القرار مواصفات
الفعال
1- مقبول هو ما على ل صحيح هو ما على التركيز
2- الصحيح الحل حساب على الوسط الحل تفضيل عدم
3- لً فعا القرار يكون وإنما الظروف لكل صحيح قرار يوجد ل
محددة ظروف ضمن
21. المتقدمة المهارات أكاديمية
صناعة أدوات
القرار
1- المعلومات)دراسات
–ماليه تقارير
فنية )احصائيات
2- المعايير)فنية
وتاريخية )
3- الخبرة)الجماعية الخبرة
الفردية الخبرة من أفضلالخبرة شراء يمكن
بالتستشارة اتستئجارها أو
4- المسؤولية
)أهلية صلحيات
جرأه )
5- دعم نظم
القرار
22. المتقدمة المهارات أكاديمية
الوصاياالوصاياالثنىالثنىل عشرل عشرإإتخاذتخاذ
الصائب القرارالصائب القرار
•متكررة وبصورة ،قرارات اتخاذ على يوميا تعودمتكررة وبصورة ،قرارات اتخاذ على يوميا تعود
•من للهروب المجال تعطيه لغيرك تقرر عندما
عن تبحث فأنت غيرك لك يقرر وعندما المسؤولية
المسؤولية من مهرب
•السابقة الخبرات من الستفادةالسابقة الخبرات من الستفادة
•استشارةاستشارةالخبراءالخبراء
•القرار أما أكبر الفردي القرار في الخطأ احتمال
والقبول للصحة أقرب فهو الجماعي
•أخرى نظر وجهة من الموقف تناولأخرى نظر وجهة من الموقف تناول
23. المتقدمة المهارات أكاديمية
الوصاياالوصاياالثنىالثنىلتخاذ عشرلتخاذ عشر
الصائب القرارالصائب القرار•يزّ التح تجنبيزّ التح تجنب
•الغرور احذرالغرور احذر
•المرونةالمرونة
•مجرد أما البدائل توليد إلى يؤدي التفكير
الفضل أنه يعني فل البدائل أحد على التصويت
•القرار اتخاذ عند التعميم تجنبالقرار اتخاذ عند التعميم تجنب
•المتابعةالمتابعةضروريةضرورية
24. المتقدمة المهارات أكاديميةالمتقدمة المهارات أكاديمية
ناصر السيد الدكتورناصر السيد الدكتور
•المريكية ميزوري جامعة م العمال إدارة ماجيستير على حاصلالمريكية ميزوري جامعة م العمال إدارة ماجيستير على حاصل
أكتوبرأكتوبر20102010
•يناير البشرية الموارد دبلومة على حاصليناير البشرية الموارد دبلومة على حاصل20102010القاهرة جامعةالقاهرة جامعة
•كامبريدج كلية من العمال إدارة دبلومة على حاصلكامبريدج كلية من العمال إدارة دبلومة على حاصلمارسمارس
20082008
•مايو كامبريدج كلية من مدربين تدريب دبلومة على حاصلمايو كامبريدج كلية من مدربين تدريب دبلومة على حاصل20072007
•1818ودولة العربية بالمارات والدعاية التسويق مجال في خبرةودولة العربية بالمارات والدعاية التسويق مجال في خبرة
ومصر قطرومصر قطر
البشرية للتنمية المتقدمة المهارات مية
/ناصر السيد الدكتور ت
الناجح للمندوب السئلة طرح مهارةالناجح للمندوب السئلة طرح مهارة
Asking QuestionAsking Question