SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 12
© 2009, Educational Institute
Chapter 4
Reservations
Managing Front Office Operations
Eighth Edition
(333TXT or 333CIN)
© 2009, Educational Institute
Competencies for
Reservations
1. Discuss the sales dimension of the reservations
process, outline the different types of reservations,
and describe reservation inquiries and their
distribution channels.
2. Describe the process of taking group reservations
and discuss group reservation issues.
3. Identify the tools managers use to track and control
reservations availability, and discuss the
reservation record.
(continued)
© 2009, Educational Institute
Competencies for
Reservations
4. Describe policies and procedures surrounding the
confirmation, modification, and cancellation of
different types of reservations.
5. Explain the function of typical reservation reports,
and summarize other reservation considerations.
(continued)
© 2009, Educational Institute
Guaranteed Reservations
• Prepayment
• Credit and debit cards
• Advance deposit
• Voucher/miscellaneous charge order (MCO)
• Corporate
© 2009, Educational Institute
Distribution Channels
• Property reservations department
• Central reservations systems
• Cluster reservations office
• Global distribution systems
• Intersell agencies
• Internet distribution systems
© 2009, Educational Institute
Property-Direct Reservations
• Telephone
• Mail
• Property website
• Property-to-property
• Faxes
• Other sources
© 2009, Educational Institute
Central Reservations Systems
Affiliate reservation network (hotel chains)
Non-affiliate reservation network
The Leading Hotels of the World
Preferred Hotels & Resorts Worldwide
Distinguished Hotels
© 2009, Educational Institute
Global Distribution Systems
• SABRE
• Galileo International
• Amadeus
• WorldSpan
© 2009, Educational Institute
Reservation Record
• Guest name
• Home/billing address
• Telephone number
• Company name and
number (if
appropriate)
• Name of person
making reservation
• Number in party
• Arrival date and time
• Number of nights
• Type of reservation
• Special requirements
• Additional
information, as needed
© 2009, Educational Institute
Typical Reservation Reports
• Reservation transactions report
• Commission agent report
• Regrets and denials report
• Revenue forecast report
• Expected arrival and departure lists
© 2009, Educational Institute
Other Reservation Considerations
• Legal implications
• Waiting lists
• Promotional packages
• Potential reservation problems
© 2009, Educational Institute
Potential Reservation Problems
• Errors in reservation record
• Misunderstandings due to industry jargon
• Miscommunication with central reservations system
• Online reservation failures

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Functions of reservation &porters
Functions of reservation &portersFunctions of reservation &porters
Functions of reservation &portersDr. Sunil Kumar
 
Front Office(Pre-arrival procedure for FIT, VIP & Groups)
Front Office(Pre-arrival procedure for FIT, VIP & Groups)Front Office(Pre-arrival procedure for FIT, VIP & Groups)
Front Office(Pre-arrival procedure for FIT, VIP & Groups)Pratik Lahiri
 
Chapter 05 Managing Front Office Operations HOT 333
Chapter 05 Managing Front Office Operations HOT 333Chapter 05 Managing Front Office Operations HOT 333
Chapter 05 Managing Front Office Operations HOT 333Syed Qasim Anwar
 
Chapter 3: Front Office Operations
Chapter 3: Front Office OperationsChapter 3: Front Office Operations
Chapter 3: Front Office OperationsNicole Hay-Walters
 
Front office Operations and Reservation
Front office Operations and Reservation Front office Operations and Reservation
Front office Operations and Reservation Md Shaifullar Rabbi
 
New different modes and sources of room reservation
New different modes and sources of room reservationNew different modes and sources of room reservation
New different modes and sources of room reservationpranjal joshi
 
Reservation&room selling procedures
Reservation&room selling proceduresReservation&room selling procedures
Reservation&room selling proceduresDr. Sunil Kumar
 
GUEST CYCLE AND RESERVATION IN HOTEL
GUEST CYCLE AND RESERVATION IN HOTELGUEST CYCLE AND RESERVATION IN HOTEL
GUEST CYCLE AND RESERVATION IN HOTELindian chefrecipe
 
Front office management in hotels
Front office management in hotelsFront office management in hotels
Front office management in hotelsDr. Bhavya Khamesra
 

Mais procurados (20)

Reservations
ReservationsReservations
Reservations
 
Reservation
Reservation Reservation
Reservation
 
Functions of reservation &porters
Functions of reservation &portersFunctions of reservation &porters
Functions of reservation &porters
 
Front Office(Pre-arrival procedure for FIT, VIP & Groups)
Front Office(Pre-arrival procedure for FIT, VIP & Groups)Front Office(Pre-arrival procedure for FIT, VIP & Groups)
Front Office(Pre-arrival procedure for FIT, VIP & Groups)
 
Chapter 05 Managing Front Office Operations HOT 333
Chapter 05 Managing Front Office Operations HOT 333Chapter 05 Managing Front Office Operations HOT 333
Chapter 05 Managing Front Office Operations HOT 333
 
Chapter 3: Front Office Operations
Chapter 3: Front Office OperationsChapter 3: Front Office Operations
Chapter 3: Front Office Operations
 
Reservation modes
Reservation modesReservation modes
Reservation modes
 
Guest cycle
Guest cycleGuest cycle
Guest cycle
 
Front office Operations and Reservation
Front office Operations and Reservation Front office Operations and Reservation
Front office Operations and Reservation
 
Lesson2
Lesson2Lesson2
Lesson2
 
New different modes and sources of room reservation
New different modes and sources of room reservationNew different modes and sources of room reservation
New different modes and sources of room reservation
 
Reservation Procedure in Hotels, Amendment, Cancellation, Modes, Channels
Reservation Procedure in Hotels, Amendment, Cancellation, Modes, ChannelsReservation Procedure in Hotels, Amendment, Cancellation, Modes, Channels
Reservation Procedure in Hotels, Amendment, Cancellation, Modes, Channels
 
Reservation of hotel Rooms: Procedures (updated on April 12, 2021)
Reservation of hotel Rooms: Procedures (updated on April 12, 2021)Reservation of hotel Rooms: Procedures (updated on April 12, 2021)
Reservation of hotel Rooms: Procedures (updated on April 12, 2021)
 
Front office operations
Front office operationsFront office operations
Front office operations
 
Reservations
ReservationsReservations
Reservations
 
Reservation&room selling procedures
Reservation&room selling proceduresReservation&room selling procedures
Reservation&room selling procedures
 
Control of cash and credit
Control of cash and creditControl of cash and credit
Control of cash and credit
 
GUEST CYCLE AND RESERVATION IN HOTEL
GUEST CYCLE AND RESERVATION IN HOTELGUEST CYCLE AND RESERVATION IN HOTEL
GUEST CYCLE AND RESERVATION IN HOTEL
 
Reservation channels
Reservation channelsReservation channels
Reservation channels
 
Front office management in hotels
Front office management in hotelsFront office management in hotels
Front office management in hotels
 

Semelhante a Chapter 4

Sushilmishra 121223142310-phpapp01
Sushilmishra 121223142310-phpapp01Sushilmishra 121223142310-phpapp01
Sushilmishra 121223142310-phpapp01mishra78sushil
 
HMGT-1105-Ch4-Forecasting-Overbooking (1).pptx
HMGT-1105-Ch4-Forecasting-Overbooking (1).pptxHMGT-1105-Ch4-Forecasting-Overbooking (1).pptx
HMGT-1105-Ch4-Forecasting-Overbooking (1).pptxenglisera
 
Hospitality Law Conference 2010 - What Lawyers & Operators Need to know about...
Hospitality Law Conference 2010 - What Lawyers & Operators Need to know about...Hospitality Law Conference 2010 - What Lawyers & Operators Need to know about...
Hospitality Law Conference 2010 - What Lawyers & Operators Need to know about...HospitalityLawyer.com
 
2 hmt154 unit-2_reservetions_introduction
2 hmt154 unit-2_reservetions_introduction2 hmt154 unit-2_reservetions_introduction
2 hmt154 unit-2_reservetions_introductionMoksh Maurya
 
Vell cross border recruiting January 2009
Vell cross border recruiting January 2009Vell cross border recruiting January 2009
Vell cross border recruiting January 2009Vell Executive Search
 
Dallas SYS Partner Meeting 10-09-12 with Notes
Dallas SYS Partner Meeting 10-09-12 with NotesDallas SYS Partner Meeting 10-09-12 with Notes
Dallas SYS Partner Meeting 10-09-12 with Notesbscisteam
 
Front Office Operations
Front Office OperationsFront Office Operations
Front Office OperationsThang Dianal
 
Dallas SYS Partner Meeting 10-09-12
Dallas SYS Partner Meeting 10-09-12Dallas SYS Partner Meeting 10-09-12
Dallas SYS Partner Meeting 10-09-12bscisteam
 

Semelhante a Chapter 4 (17)

Chapter 13
Chapter 13Chapter 13
Chapter 13
 
Chapter 8
Chapter 8Chapter 8
Chapter 8
 
Chapter 6
Chapter 6Chapter 6
Chapter 6
 
Chapter 10
Chapter 10Chapter 10
Chapter 10
 
Chapter 2 new
Chapter 2 newChapter 2 new
Chapter 2 new
 
Sushilmishra 121223142310-phpapp01
Sushilmishra 121223142310-phpapp01Sushilmishra 121223142310-phpapp01
Sushilmishra 121223142310-phpapp01
 
Sushilmishra-121223142310-phpapp01
Sushilmishra-121223142310-phpapp01Sushilmishra-121223142310-phpapp01
Sushilmishra-121223142310-phpapp01
 
Checkout system
Checkout systemCheckout system
Checkout system
 
HMGT-1105-Ch4-Forecasting-Overbooking (1).pptx
HMGT-1105-Ch4-Forecasting-Overbooking (1).pptxHMGT-1105-Ch4-Forecasting-Overbooking (1).pptx
HMGT-1105-Ch4-Forecasting-Overbooking (1).pptx
 
Hospitality Law Conference 2010 - What Lawyers & Operators Need to know about...
Hospitality Law Conference 2010 - What Lawyers & Operators Need to know about...Hospitality Law Conference 2010 - What Lawyers & Operators Need to know about...
Hospitality Law Conference 2010 - What Lawyers & Operators Need to know about...
 
2 hmt154 unit-2_reservetions_introduction
2 hmt154 unit-2_reservetions_introduction2 hmt154 unit-2_reservetions_introduction
2 hmt154 unit-2_reservetions_introduction
 
Fom ppt
Fom pptFom ppt
Fom ppt
 
Vell cross border recruiting January 2009
Vell cross border recruiting January 2009Vell cross border recruiting January 2009
Vell cross border recruiting January 2009
 
Dallas SYS Partner Meeting 10-09-12 with Notes
Dallas SYS Partner Meeting 10-09-12 with NotesDallas SYS Partner Meeting 10-09-12 with Notes
Dallas SYS Partner Meeting 10-09-12 with Notes
 
wallet79
wallet79wallet79
wallet79
 
Front Office Operations
Front Office OperationsFront Office Operations
Front Office Operations
 
Dallas SYS Partner Meeting 10-09-12
Dallas SYS Partner Meeting 10-09-12Dallas SYS Partner Meeting 10-09-12
Dallas SYS Partner Meeting 10-09-12
 

Mais de Dr. Jury Belonozhkin

Тема 3. Программа развития колледж полиции
Тема 3. Программа развития колледж полицииТема 3. Программа развития колледж полиции
Тема 3. Программа развития колледж полицииDr. Jury Belonozhkin
 
Тема 3. Новая модель профессионального обучения
Тема 3. Новая модель профессионального обученияТема 3. Новая модель профессионального обучения
Тема 3. Новая модель профессионального обученияDr. Jury Belonozhkin
 
Тема 3. Международное сотрудничество в области высшего образования. Учебник
Тема 3. Международное сотрудничество в области высшего образования. УчебникТема 3. Международное сотрудничество в области высшего образования. Учебник
Тема 3. Международное сотрудничество в области высшего образования. УчебникDr. Jury Belonozhkin
 
Тема 3. Учебник "Организация, руководство, управление", Щедровицкий Г.П.
Тема 3. Учебник "Организация, руководство, управление", Щедровицкий Г.П.Тема 3. Учебник "Организация, руководство, управление", Щедровицкий Г.П.
Тема 3. Учебник "Организация, руководство, управление", Щедровицкий Г.П.Dr. Jury Belonozhkin
 
Тема 3. Приоритетные проект "Рабочие кадры для передовых технологий"
Тема 3.  Приоритетные проект "Рабочие кадры для передовых технологий"Тема 3.  Приоритетные проект "Рабочие кадры для передовых технологий"
Тема 3. Приоритетные проект "Рабочие кадры для передовых технологий"Dr. Jury Belonozhkin
 
Тема 3. Модель непрерывного профессионального образования
Тема 3. Модель непрерывного профессионального образованияТема 3. Модель непрерывного профессионального образования
Тема 3. Модель непрерывного профессионального образованияDr. Jury Belonozhkin
 
Путеводитель по основным понятиям и схемам методологии Организации, Руководст...
Путеводитель по основным понятиям и схемам методологии Организации, Руководст...Путеводитель по основным понятиям и схемам методологии Организации, Руководст...
Путеводитель по основным понятиям и схемам методологии Организации, Руководст...Dr. Jury Belonozhkin
 
Тема 1. Приказ о федеральных УМО
Тема 1. Приказ о федеральных УМОТема 1. Приказ о федеральных УМО
Тема 1. Приказ о федеральных УМОDr. Jury Belonozhkin
 
Тема 1. Состояние и перспективы развития СПО
Тема 1. Состояние и перспективы развития СПОТема 1. Состояние и перспективы развития СПО
Тема 1. Состояние и перспективы развития СПОDr. Jury Belonozhkin
 
Тема 1. Напцприоритет рабочие кадры. Н.М. Золотарева
Тема 1. Напцприоритет рабочие кадры. Н.М. ЗолотареваТема 1. Напцприоритет рабочие кадры. Н.М. Золотарева
Тема 1. Напцприоритет рабочие кадры. Н.М. ЗолотареваDr. Jury Belonozhkin
 
Тема 1. КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬ...
Тема 1. КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬ...Тема 1. КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬ...
Тема 1. КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬ...Dr. Jury Belonozhkin
 
Понятие качества профессионального образования
Понятие качества профессионального образованияПонятие качества профессионального образования
Понятие качества профессионального образованияDr. Jury Belonozhkin
 
Мы создаем умные системы управления обучением
Мы создаем умные системы управления обучениемМы создаем умные системы управления обучением
Мы создаем умные системы управления обучениемDr. Jury Belonozhkin
 
1.5. Профессиональные виды деятельности на рцб
1.5. Профессиональные виды деятельности на рцб1.5. Профессиональные виды деятельности на рцб
1.5. Профессиональные виды деятельности на рцбDr. Jury Belonozhkin
 
1.2. виды рынка ценных бумаг
1.2. виды рынка ценных бумаг1.2. виды рынка ценных бумаг
1.2. виды рынка ценных бумагDr. Jury Belonozhkin
 
1.1. сущность, задачи и функции рынка ценных бумаг
1.1. сущность, задачи и функции рынка ценных бумаг1.1. сущность, задачи и функции рынка ценных бумаг
1.1. сущность, задачи и функции рынка ценных бумагDr. Jury Belonozhkin
 
1.3. структура рынка ценных бумаг
1.3. структура рынка ценных бумаг1.3. структура рынка ценных бумаг
1.3. структура рынка ценных бумагDr. Jury Belonozhkin
 
1.4. участники рынка ценных бумаг
1.4. участники рынка ценных бумаг1.4. участники рынка ценных бумаг
1.4. участники рынка ценных бумагDr. Jury Belonozhkin
 
1.5. профессиональные виды деятельности на рцб
1.5. профессиональные виды деятельности на рцб1.5. профессиональные виды деятельности на рцб
1.5. профессиональные виды деятельности на рцбDr. Jury Belonozhkin
 

Mais de Dr. Jury Belonozhkin (20)

Тема 3. Программа развития колледж полиции
Тема 3. Программа развития колледж полицииТема 3. Программа развития колледж полиции
Тема 3. Программа развития колледж полиции
 
Тема 3. Новая модель профессионального обучения
Тема 3. Новая модель профессионального обученияТема 3. Новая модель профессионального обучения
Тема 3. Новая модель профессионального обучения
 
Тема 3. Международное сотрудничество в области высшего образования. Учебник
Тема 3. Международное сотрудничество в области высшего образования. УчебникТема 3. Международное сотрудничество в области высшего образования. Учебник
Тема 3. Международное сотрудничество в области высшего образования. Учебник
 
Тема 3. Учебник "Организация, руководство, управление", Щедровицкий Г.П.
Тема 3. Учебник "Организация, руководство, управление", Щедровицкий Г.П.Тема 3. Учебник "Организация, руководство, управление", Щедровицкий Г.П.
Тема 3. Учебник "Организация, руководство, управление", Щедровицкий Г.П.
 
Тема 3. Приоритетные проект "Рабочие кадры для передовых технологий"
Тема 3.  Приоритетные проект "Рабочие кадры для передовых технологий"Тема 3.  Приоритетные проект "Рабочие кадры для передовых технологий"
Тема 3. Приоритетные проект "Рабочие кадры для передовых технологий"
 
Тема 3. Модель непрерывного профессионального образования
Тема 3. Модель непрерывного профессионального образованияТема 3. Модель непрерывного профессионального образования
Тема 3. Модель непрерывного профессионального образования
 
Путеводитель по основным понятиям и схемам методологии Организации, Руководст...
Путеводитель по основным понятиям и схемам методологии Организации, Руководст...Путеводитель по основным понятиям и схемам методологии Организации, Руководст...
Путеводитель по основным понятиям и схемам методологии Организации, Руководст...
 
Тема 1. Приказ о федеральных УМО
Тема 1. Приказ о федеральных УМОТема 1. Приказ о федеральных УМО
Тема 1. Приказ о федеральных УМО
 
Тема 1. Состояние и перспективы развития СПО
Тема 1. Состояние и перспективы развития СПОТема 1. Состояние и перспективы развития СПО
Тема 1. Состояние и перспективы развития СПО
 
Тема 1. Напцприоритет рабочие кадры. Н.М. Золотарева
Тема 1. Напцприоритет рабочие кадры. Н.М. ЗолотареваТема 1. Напцприоритет рабочие кадры. Н.М. Золотарева
Тема 1. Напцприоритет рабочие кадры. Н.М. Золотарева
 
Тема 1. КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬ...
Тема 1. КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬ...Тема 1. КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬ...
Тема 1. КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬ...
 
Понятие качества профессионального образования
Понятие качества профессионального образованияПонятие качества профессионального образования
Понятие качества профессионального образования
 
Образование 2030
Образование 2030Образование 2030
Образование 2030
 
Мы создаем умные системы управления обучением
Мы создаем умные системы управления обучениемМы создаем умные системы управления обучением
Мы создаем умные системы управления обучением
 
1.5. Профессиональные виды деятельности на рцб
1.5. Профессиональные виды деятельности на рцб1.5. Профессиональные виды деятельности на рцб
1.5. Профессиональные виды деятельности на рцб
 
1.2. виды рынка ценных бумаг
1.2. виды рынка ценных бумаг1.2. виды рынка ценных бумаг
1.2. виды рынка ценных бумаг
 
1.1. сущность, задачи и функции рынка ценных бумаг
1.1. сущность, задачи и функции рынка ценных бумаг1.1. сущность, задачи и функции рынка ценных бумаг
1.1. сущность, задачи и функции рынка ценных бумаг
 
1.3. структура рынка ценных бумаг
1.3. структура рынка ценных бумаг1.3. структура рынка ценных бумаг
1.3. структура рынка ценных бумаг
 
1.4. участники рынка ценных бумаг
1.4. участники рынка ценных бумаг1.4. участники рынка ценных бумаг
1.4. участники рынка ценных бумаг
 
1.5. профессиональные виды деятельности на рцб
1.5. профессиональные виды деятельности на рцб1.5. профессиональные виды деятельности на рцб
1.5. профессиональные виды деятельности на рцб
 

Último

BASLIQ CURRENT LOOKBOOK LOOKBOOK(1) (1).pdf
BASLIQ CURRENT LOOKBOOK  LOOKBOOK(1) (1).pdfBASLIQ CURRENT LOOKBOOK  LOOKBOOK(1) (1).pdf
BASLIQ CURRENT LOOKBOOK LOOKBOOK(1) (1).pdfSoniaTolstoy
 
General AI for Medical Educators April 2024
General AI for Medical Educators April 2024General AI for Medical Educators April 2024
General AI for Medical Educators April 2024Janet Corral
 
Web & Social Media Analytics Previous Year Question Paper.pdf
Web & Social Media Analytics Previous Year Question Paper.pdfWeb & Social Media Analytics Previous Year Question Paper.pdf
Web & Social Media Analytics Previous Year Question Paper.pdfJayanti Pande
 
fourth grading exam for kindergarten in writing
fourth grading exam for kindergarten in writingfourth grading exam for kindergarten in writing
fourth grading exam for kindergarten in writingTeacherCyreneCayanan
 
Russian Escort Service in Delhi 11k Hotel Foreigner Russian Call Girls in Delhi
Russian Escort Service in Delhi 11k Hotel Foreigner Russian Call Girls in DelhiRussian Escort Service in Delhi 11k Hotel Foreigner Russian Call Girls in Delhi
Russian Escort Service in Delhi 11k Hotel Foreigner Russian Call Girls in Delhikauryashika82
 
Activity 01 - Artificial Culture (1).pdf
Activity 01 - Artificial Culture (1).pdfActivity 01 - Artificial Culture (1).pdf
Activity 01 - Artificial Culture (1).pdfciinovamais
 
Unit-IV- Pharma. Marketing Channels.pptx
Unit-IV- Pharma. Marketing Channels.pptxUnit-IV- Pharma. Marketing Channels.pptx
Unit-IV- Pharma. Marketing Channels.pptxVishalSingh1417
 
Nutritional Needs Presentation - HLTH 104
Nutritional Needs Presentation - HLTH 104Nutritional Needs Presentation - HLTH 104
Nutritional Needs Presentation - HLTH 104misteraugie
 
BAG TECHNIQUE Bag technique-a tool making use of public health bag through wh...
BAG TECHNIQUE Bag technique-a tool making use of public health bag through wh...BAG TECHNIQUE Bag technique-a tool making use of public health bag through wh...
BAG TECHNIQUE Bag technique-a tool making use of public health bag through wh...Sapna Thakur
 
Q4-W6-Restating Informational Text Grade 3
Q4-W6-Restating Informational Text Grade 3Q4-W6-Restating Informational Text Grade 3
Q4-W6-Restating Informational Text Grade 3JemimahLaneBuaron
 
social pharmacy d-pharm 1st year by Pragati K. Mahajan
social pharmacy d-pharm 1st year by Pragati K. Mahajansocial pharmacy d-pharm 1st year by Pragati K. Mahajan
social pharmacy d-pharm 1st year by Pragati K. Mahajanpragatimahajan3
 
Holdier Curriculum Vitae (April 2024).pdf
Holdier Curriculum Vitae (April 2024).pdfHoldier Curriculum Vitae (April 2024).pdf
Holdier Curriculum Vitae (April 2024).pdfagholdier
 
APM Welcome, APM North West Network Conference, Synergies Across Sectors
APM Welcome, APM North West Network Conference, Synergies Across SectorsAPM Welcome, APM North West Network Conference, Synergies Across Sectors
APM Welcome, APM North West Network Conference, Synergies Across SectorsAssociation for Project Management
 
Measures of Central Tendency: Mean, Median and Mode
Measures of Central Tendency: Mean, Median and ModeMeasures of Central Tendency: Mean, Median and Mode
Measures of Central Tendency: Mean, Median and ModeThiyagu K
 
Accessible design: Minimum effort, maximum impact
Accessible design: Minimum effort, maximum impactAccessible design: Minimum effort, maximum impact
Accessible design: Minimum effort, maximum impactdawncurless
 
1029-Danh muc Sach Giao Khoa khoi 6.pdf
1029-Danh muc Sach Giao Khoa khoi  6.pdf1029-Danh muc Sach Giao Khoa khoi  6.pdf
1029-Danh muc Sach Giao Khoa khoi 6.pdfQucHHunhnh
 
Advanced Views - Calendar View in Odoo 17
Advanced Views - Calendar View in Odoo 17Advanced Views - Calendar View in Odoo 17
Advanced Views - Calendar View in Odoo 17Celine George
 
Beyond the EU: DORA and NIS 2 Directive's Global Impact
Beyond the EU: DORA and NIS 2 Directive's Global ImpactBeyond the EU: DORA and NIS 2 Directive's Global Impact
Beyond the EU: DORA and NIS 2 Directive's Global ImpactPECB
 

Último (20)

BASLIQ CURRENT LOOKBOOK LOOKBOOK(1) (1).pdf
BASLIQ CURRENT LOOKBOOK  LOOKBOOK(1) (1).pdfBASLIQ CURRENT LOOKBOOK  LOOKBOOK(1) (1).pdf
BASLIQ CURRENT LOOKBOOK LOOKBOOK(1) (1).pdf
 
Advance Mobile Application Development class 07
Advance Mobile Application Development class 07Advance Mobile Application Development class 07
Advance Mobile Application Development class 07
 
Código Creativo y Arte de Software | Unidad 1
Código Creativo y Arte de Software | Unidad 1Código Creativo y Arte de Software | Unidad 1
Código Creativo y Arte de Software | Unidad 1
 
General AI for Medical Educators April 2024
General AI for Medical Educators April 2024General AI for Medical Educators April 2024
General AI for Medical Educators April 2024
 
Web & Social Media Analytics Previous Year Question Paper.pdf
Web & Social Media Analytics Previous Year Question Paper.pdfWeb & Social Media Analytics Previous Year Question Paper.pdf
Web & Social Media Analytics Previous Year Question Paper.pdf
 
fourth grading exam for kindergarten in writing
fourth grading exam for kindergarten in writingfourth grading exam for kindergarten in writing
fourth grading exam for kindergarten in writing
 
Russian Escort Service in Delhi 11k Hotel Foreigner Russian Call Girls in Delhi
Russian Escort Service in Delhi 11k Hotel Foreigner Russian Call Girls in DelhiRussian Escort Service in Delhi 11k Hotel Foreigner Russian Call Girls in Delhi
Russian Escort Service in Delhi 11k Hotel Foreigner Russian Call Girls in Delhi
 
Activity 01 - Artificial Culture (1).pdf
Activity 01 - Artificial Culture (1).pdfActivity 01 - Artificial Culture (1).pdf
Activity 01 - Artificial Culture (1).pdf
 
Unit-IV- Pharma. Marketing Channels.pptx
Unit-IV- Pharma. Marketing Channels.pptxUnit-IV- Pharma. Marketing Channels.pptx
Unit-IV- Pharma. Marketing Channels.pptx
 
Nutritional Needs Presentation - HLTH 104
Nutritional Needs Presentation - HLTH 104Nutritional Needs Presentation - HLTH 104
Nutritional Needs Presentation - HLTH 104
 
BAG TECHNIQUE Bag technique-a tool making use of public health bag through wh...
BAG TECHNIQUE Bag technique-a tool making use of public health bag through wh...BAG TECHNIQUE Bag technique-a tool making use of public health bag through wh...
BAG TECHNIQUE Bag technique-a tool making use of public health bag through wh...
 
Q4-W6-Restating Informational Text Grade 3
Q4-W6-Restating Informational Text Grade 3Q4-W6-Restating Informational Text Grade 3
Q4-W6-Restating Informational Text Grade 3
 
social pharmacy d-pharm 1st year by Pragati K. Mahajan
social pharmacy d-pharm 1st year by Pragati K. Mahajansocial pharmacy d-pharm 1st year by Pragati K. Mahajan
social pharmacy d-pharm 1st year by Pragati K. Mahajan
 
Holdier Curriculum Vitae (April 2024).pdf
Holdier Curriculum Vitae (April 2024).pdfHoldier Curriculum Vitae (April 2024).pdf
Holdier Curriculum Vitae (April 2024).pdf
 
APM Welcome, APM North West Network Conference, Synergies Across Sectors
APM Welcome, APM North West Network Conference, Synergies Across SectorsAPM Welcome, APM North West Network Conference, Synergies Across Sectors
APM Welcome, APM North West Network Conference, Synergies Across Sectors
 
Measures of Central Tendency: Mean, Median and Mode
Measures of Central Tendency: Mean, Median and ModeMeasures of Central Tendency: Mean, Median and Mode
Measures of Central Tendency: Mean, Median and Mode
 
Accessible design: Minimum effort, maximum impact
Accessible design: Minimum effort, maximum impactAccessible design: Minimum effort, maximum impact
Accessible design: Minimum effort, maximum impact
 
1029-Danh muc Sach Giao Khoa khoi 6.pdf
1029-Danh muc Sach Giao Khoa khoi  6.pdf1029-Danh muc Sach Giao Khoa khoi  6.pdf
1029-Danh muc Sach Giao Khoa khoi 6.pdf
 
Advanced Views - Calendar View in Odoo 17
Advanced Views - Calendar View in Odoo 17Advanced Views - Calendar View in Odoo 17
Advanced Views - Calendar View in Odoo 17
 
Beyond the EU: DORA and NIS 2 Directive's Global Impact
Beyond the EU: DORA and NIS 2 Directive's Global ImpactBeyond the EU: DORA and NIS 2 Directive's Global Impact
Beyond the EU: DORA and NIS 2 Directive's Global Impact
 

Chapter 4

  • 1. © 2009, Educational Institute Chapter 4 Reservations Managing Front Office Operations Eighth Edition (333TXT or 333CIN)
  • 2. © 2009, Educational Institute Competencies for Reservations 1. Discuss the sales dimension of the reservations process, outline the different types of reservations, and describe reservation inquiries and their distribution channels. 2. Describe the process of taking group reservations and discuss group reservation issues. 3. Identify the tools managers use to track and control reservations availability, and discuss the reservation record. (continued)
  • 3. © 2009, Educational Institute Competencies for Reservations 4. Describe policies and procedures surrounding the confirmation, modification, and cancellation of different types of reservations. 5. Explain the function of typical reservation reports, and summarize other reservation considerations. (continued)
  • 4. © 2009, Educational Institute Guaranteed Reservations • Prepayment • Credit and debit cards • Advance deposit • Voucher/miscellaneous charge order (MCO) • Corporate
  • 5. © 2009, Educational Institute Distribution Channels • Property reservations department • Central reservations systems • Cluster reservations office • Global distribution systems • Intersell agencies • Internet distribution systems
  • 6. © 2009, Educational Institute Property-Direct Reservations • Telephone • Mail • Property website • Property-to-property • Faxes • Other sources
  • 7. © 2009, Educational Institute Central Reservations Systems Affiliate reservation network (hotel chains) Non-affiliate reservation network The Leading Hotels of the World Preferred Hotels & Resorts Worldwide Distinguished Hotels
  • 8. © 2009, Educational Institute Global Distribution Systems • SABRE • Galileo International • Amadeus • WorldSpan
  • 9. © 2009, Educational Institute Reservation Record • Guest name • Home/billing address • Telephone number • Company name and number (if appropriate) • Name of person making reservation • Number in party • Arrival date and time • Number of nights • Type of reservation • Special requirements • Additional information, as needed
  • 10. © 2009, Educational Institute Typical Reservation Reports • Reservation transactions report • Commission agent report • Regrets and denials report • Revenue forecast report • Expected arrival and departure lists
  • 11. © 2009, Educational Institute Other Reservation Considerations • Legal implications • Waiting lists • Promotional packages • Potential reservation problems
  • 12. © 2009, Educational Institute Potential Reservation Problems • Errors in reservation record • Misunderstandings due to industry jargon • Miscommunication with central reservations system • Online reservation failures