Bilan du PASRI par M. Khaled GHEDIRA Séminaire de clôture du PASRI 27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet

1. Bilan du PASRI
Prof. Khaled GHEDIRA
Responsable National du Projet
27 Octobre 2015

2. Objectif Global
Améliorer la contribution de la Recherche et de
l’Innovation au Développement et à l’Emploi en Tunisie
2
Trois objectifs
1. Renforcer les mécanismes de Gouvernance du SNI
2. Dynamiser le milieu de la recherche, le milieu économique et
l’Interfaçage pour une meilleure synergie entre les acteurs et
développer des relations de projets
3. Développer les activités de Réseautage au niveau national et
international et renforcer la capacité de la Tunisie à intégrer les
programmes de recherche européens.

3. Budget : 12 millions d’euros, don de l’UE
Durée : (2011-2015 et 2017 pour Mobidoc), kick-off : 12/10/2011, Démarrage
effectif en Septembre 2012
Principaux Partenaires/Bénéficiaires : MESRS & MIEM
- Agence Nationale de Promotion de la Recherche scientifique - ANPR,
- Agence de Promotion de l’Industrie et de l’Innovation-API,
- Institut National de la Normalisation et de la Propriété Industrielle- INNORPI,
- Structures de recherche,
-Technopôles,
-Centres Techniques sectoriels,
-Entreprises industrielles et de services
-Organismes publics et privés ayant des activités liées à la R&DI
-autres
Données générales
3

4. 4
MOBIDOC
32%
AT et formation
(POHL Consulting)
39%
SMI et TT (GIZ)
23%
Répartition du budget opérationnel
• Formation : 23%
• AT et coaching : 77 %
• 1. Axe gouvernance : 23 %
• 2. Axe interfaçage : 58 %
• 3. Axe réseautage : 19 %
• Expertise long terme : 3 experts, 1457 hj
• Expertise court terme : 2899 hj CT (99,7% conso)
• Européens : 55%
• Locaux : 45%
Session Nb candidats
Doctorants 2012 68
Doctorants 2013 100
Post-doc 2013 75
TOTAL 243
SMI dans
200 entreprises

5. 5
1.Managers des structures de recherche,
2.Managers des Programmes et Projets de recherche,
3.Manager de Structures d’Interfaçage,
4. Agent de Valorisation et de Transferts
5.Animateurs de pépinières/Incubateurs
6.Responsables Marketing
7.Chercheurs entrepreneurs
8.Bibliométrie de la recherche
1.Propriété Intellectuelle ( 420 en plus de 4 et 7)
2.Méthodologie de la Prospective
3.Evaluation des politiques publiques
-> > de nouveaux ministères : PG, Environnement, Défense, Education,
Formation professionnelle, jeunesse et sports; transport, MDICI, Femme
(1) Formation de Nouveaux Profils : 755 formés

6. 6
institutions et centres de recherche 26%
universités 56%
technopoles 4%
centres techniques 3%
structures de gouvernance et d'appui 4%
entreprises 1%
MOBIDOC 6%

(2) Formation H2020
Participation
des universités
+ DGET
38%
Participation
des centres et
institutions de
recherche
41%
Participation
des structures
d'appui
21%
414 participants sur 30 sessions
Ecole d’été : 29 « formateurs »
"montage et gestion de projets H2020"

7. 7
• Coaching
• H2020 : 35 de 8 universités, 4 centres de recherche, 1 centre technique, Polytech Gabes ,
Ministère de la santé et l’ANPR.
• Chercheurs entrepreneurs : 24 porteurs de projets et 10 accompagnateurs
•Portail SNI : 6
• Actions d’assistance technique : 63 actions dont les principales sont
1. Proposition de restructuration du dispositif BuTT en Tunisie
2. Optimisation de la valorisation des brevets susceptibles de perdre leur Protection
3. Optimisation de l’usage partage des équipements scientifiques lourds + cahier des charges
4. Financement de l’Innovation : Business Angels, Action PFILI,Crédit d’Impôt Recherche
5. Amélioration de la compétitivité des Technopôles Tunisiens
6. PFE : VECTEUR DE TRANSFERT DE TECHNOLOGIE
7. Diagnostic et appui à l’optimisation des processus et démarche de Valorisation des Résultats de la Recherche en Tunisie
8. Diagnostic du Système National de Recherche et d’Innovation en Tunisie
9. Etude bibliométrique de la recherche en Tunisie
10.Etude et assistance juridique sur l’évaluation de la recherche publique et des Acteurs
11.Portail du SNRI
12.Diffusion et montage des Clusters
13.Portails de veille et d’intelligence économique agroalimentaire et Textile
14.Stratégie Nationale des Biotechnologies
15.Plan d’action pour la gouvernance de la recherche et innovation
1. Task force : 26 membres
2. Focus groupes : 63 participants

Coaching et Assistance Technique

8. 8
Nombre total des participants: 70 participants
Pays : France et Allemagne
3%
51%
39%
2%
1%
1%
3%
Nombre de participants par ministère
Ministère de l’Agriculture
Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la
Recherche Scientifique (MESRS)
Ministère de l’Industrie, de l’Energie et des Mines
Ministère des finances
Ministère de la justice
Ministère des des Investissements et de la
Coopération internationale
Ministère de la santé

Voyages d’étude

9. 9
Thèmes (86% du nb d’hj total)
% HJ
Total
Valorisation Transfert de Technologie,
Incubation et Appui aux projets
Innovants 15%
Expertise en Ingénierie Formation et
Communication 14%
Plateforme de Veille/Portail
SNRI/Concours Innovation 12%
Stratégie sectorielles Biotech, plan
d'action SNRIet Formation
Prospective et Eval politiques
publiques en R&DI 11%
H2020 9%
Recherche et Chercheurs
(Bibliométrie, AT CNEARS, Formation
Chercheurs, Organisation ANPR) 8%
Technopoles (Action Technopoles et
formation) 8%
MOBIDOC 6%
Clusters 4%
Répartition des ressources HJ par gros thèmes/bénéficiaires
Bénéficiaires (82% du Nb d’hj total)
% d‘HJ
total
Acteurs SNRI (Diag et formation
Gouvernance SNRI, Ingénierie
Formation et Communication) 19%
ANPR (Dont MOBIDOC et H2020,
Hors formation profils) 16%
ANPR et API (Portail SNRI et
Coaching de Projets Innovants) 13%
Technopoles (dont plateformes de
veille sectorielles) 12%
DGIIT 9%
API 8%
DGRS-CNEARS 6%

10. 21/10/2013 Réunion de suivi 10
• Valorisation, Transfert de Technologie, Incubation et Appui aux projets Innovants :
Cellule Commune ANPR-API
• Formation : Valorisation des Profils Formés
• Portail SNRI/Concours Innovation : Equipe API-ANPR, Concours pérennisé : mi annuel
• Plan d'action SNRI : Validation du plan d’action et adoption
• H2020 : Formateurs + Réseau de compétence
• Recherche et Chercheurs : Nouveau Décret CNEARS + ANPR + cahier des charges
plateforme ESL
• Technopoles : nouveau mode de gouvernance, loi
• MOBIDOC : Pérennisé
• Clusters : huile d’olives, dattes, géothermie, mécanique et métallurgie, …
• Financement de l’innovation ( Business Angel et PFILI) : création de 2 BA (Sousse-
Monastir) et PFILI (Sfax)
Pérennisation

11. 21/10/2013 Réunion de suivi 11
OUI mais après ??
Continuer à œuvrer ensemble pour préparer un nouveau programme de RI de plus
grande envergure qui intégrerait d’autres institutions : agriculture, santé, TIC,
environnement, etc.
Mais en attendant, Continuer à pérenniser notamment la formation et le Coaching
pour la création de start-up, pour le montage de projets H2020, etc.
Et puis pourquoi pas un contrat cadre pour assurer les entre-deux !

12. 12
Directeurs de structures de
recherche
15%
Enseignants chercheurs
14%
Entreprises publiques et privées
14%
MESRS (DG, Universités, DG
d'étabs)
11%
Centres de recherche
8%
Autres ministères (PG, Défense,
commerce, Sport, TIC, agriculture,
justice, etc.)
7%
Doctorants et docteurs
(MOBIDOC, autres)
7%
MIEM (DG, APII)
6%
Technopôles
6%
Centres techniques
4%
Santé (Hopitaux, etc.)
3%
Organismes de Financement
2%
Associations
1%
Organismes internatioanaux (JICA,
GIZ,etc.)
1%
BuTT
1%
Organismes patronaux
1%
Et concernant aujourd’hui : programme >> ateliers + exposés