Современные тенденции в развитии технологий виртуализации и пример расчета эффективности от внедрения виртуальных ПК (virtual desktop virtualization, VDI)

1. 26 апреля 2012 г.
Бизнес-кейс: методы оценки
возврата на инвестиции в
технологии виртуальных ПК
Михаил Козлов

2. Тренды:

4. Виртуализация: тенденции 2012
«Виртуализация» Миграция между
Гетерогенность
средств управления платформами
• Рост конкуренции • Кроссплатформенное • Переносимость ВМ
• Недовольство управление • Простота перехода к
ценообразованием • Трансляция родных другому поставщику
команд

5. Развитие BYOD*
корпоративных ИТ консьюмеризация ИТ
виртуализация облака мобильность
Виртуальные ПК

6. В ближайшем будущем какие Облачные услуги
наиболее интересны для вашей организации?
Виртуальные ПК = №5

7. Корпоративные ИТ отстают от пользователей
На работе Дома

8. Идеальное решение для BYOD в
корпоративной среде


9. Идеальное решение для BYOD
… еще предстоит создать *

10. Есть ли смысл использовать
VDI сейчас?

11. Бизнес кейс для Microsoft VDI (2500 ПК, 5 лет)
Общая выгода $8 224 765
Чистая выгода за Пять лет $5 791 939
Объем инвестиций за Пять лет $2 432 826
Возврат на инвестиции - ROI (чистая выгода / общий объем инвестиций) 238%
Чистая приведенная выгода (NPV) $3 922 714
Период окупаемости (месяцев) 5

12. Выгоды от перехода к VDI (подробно)
До После Выгода Выгода Включать ли в
Выгоды от виртуализации клиентских устройств Выгода
консолидации консолидации с Microsoft с Microsoft (%) расчет
Снижение затрат на обновление (замену) парка клиентских устройств $8 184 500 $4 354 875 $3 829 625 47% Прямая Включено
Снижение затрат на управление настройками клиентских устройств $2 795 528 $1 060 647 $1 734 881 62% Прямая Включено
Снижение трудозатрат на обновление клиентских устройств $1 833 169 $1 043 527 $789 642 43% Прямая Включено
Снижение затрат на поддержку и администрирование клиентских устройств $727 072 $344 471 $382 601 53% Прямая Включено
Снижение энерогопотребления клиентскими устройствами $700 914 $368 952 $331 962 47% Прямая Включено
Снижение рисков и затрат, вызванных потерями данных с клиентских устройств $606 815 $197 796 $409 019 67% Прямая Включено
Снижение затрат на управление изменениями клиентской инфраструктуры $325 076 $77 945 $247 131 76% Прямая Включено
Снижение затрат на приобретение неиспользуемого ПО $305 255 $114 965 $190 290 62% Прямая Включено
Снижение затрат на поддержку пользователей клиентских устройств $199 610 $90 165 $109 445 55% Прямая Включено
Снижение операционных затрат пользователей на управление их конечными
$158 921 $59 457 $99 464 63% Косвенная Включено
устройствами (косвенная выгода)
Снижение трудозатрат на обеспечение информационной безопасности
$53 864 $38 654 $15 210 28% Прямая Включено
клиентских устройств
Снижение трудозатрат на восстановление выш едш их из строя клиентских
$49 373 $20 918 $28 455 58% Прямая Включено
устройств
Снижение трудозатрат на возобновление работы пользователей после аварий $45 250 $19 106 $26 144 58% Прямая Включено
Снижение рисков информационной безопасности (косвенная выгода) $23 839 $17 109 $6 730 28% Косвенная Включено
Снижение затрат на восстановление ПК после аварий (косвенная выгода) $21 851 $9 255 $12 596 58% Прямая Включено
Снижение затрат на потерю работоспособности пользователей после аварий
$20 026 $8 456 $11 570 58% Косвенная Включено
(косвенная выгода)
Снижение трудозатрат на обновления ОС $0 $0 $0 0% Прямая Включено
Снижение затрат на поддержку различных видов и версий ОС $0 $0 $0 0% Прямая Включено
Итог: $ 16 051 063 $ 7 826 298 $ 8 224 765 51%

13. Топ 3 выгоды
Снижение затрат Снижение затрат Снижение
на обновление на управление трудозатрат на
(замену) парка настройками обновление
клиентских клиентских клиентских
устройств устройств устройств
• Тонкие клиенты • Центральный образ • Централизация и
служат дольше чем ПК упрощение
ПК • Не нужны серверы администрирования
• ТК могут быть WSUS в филиалах
дешевле ПК

14. Заключение. VDI = сложный бизнес-кейс









15. Спасибо!
Вопросы?
(c)2012, Михаил Козлов. Информация в настоящей презентации предоставляется на условиях «КАК ЕСТЬ», без предоставления каких-либо гарантий и прав.
Используя данную информацию, Вы соглашаетесь с тем, что (i) автор(ы) не несут ответственности за использование Вами данной информации и (ii) Вы принимаете
на себя весь риск, связанный с использованием данной информации». Упомянутые торговые марки и названия принадлежат их законным владельцам.

16. Дополнительные материалы

 http://www.devbusiness.ru/mkozloff/tag/roi/

 http://devbusiness.ru/mkozloff/about/