3. Men vi kan stadig ikke tjene penge Material Market
4. Agenda Konsekvensen af den ubevidste forretningsudviklingspraksis Konteksten for forretningsudviklingTrends og markedsudvikling Potentialet for bevidst forretningsudvikling i virksomhederne Konsekvensen for branchens innovationssystem … og samfundet En invitation
5. Vi bygger på samme måde… De bygger for de samme kunder De arbejder sammen med de samme rådgivere De bruger de samme leverandører og UE’erer De ansætter de samme medarbejdertyper
10. … selv i krisetider Rammerne for udvikling er tilstede Krise Window of opportunity Vi påvirkes ikke særlig meget Små virksomheder Fleksibelt arbejdsmarked Stærke institutionelle strømninger Ingen innovationstradition i branchens virksomheder Konsekvensen: Stor sandsynlighed for at den nuværende situation ikke ændre grundlæggende ved byggeriet
11. Behov for at reintroducere virksomheden som central aktør for byggeriets innovation
12. Agenda Konsekvensen af den ubevidste forretningsudviklingspraksis Konteksten for forretningsudviklingTrends og markedsudvikling Potentialet for bevidst forretningsudvikling i virksomhederne Konsekvensen for branchens innovationssystem … og samfundet En invitation
15. " 81,384 high school and college students ... completed questionnaires measuring what psychologists call 'agency': a personality trait involving assertiveness, dominance, independence, and self-promotion ... the average 1990s college student scored higher than 75% of college boomers from the 1970s“
16. "Seventy percent of late-1990s high school students expected to work in professional jobs, compared to 42% in the 1960s ... In 1999, teens predicted they would be earning, on average, $75,000 by the age of thirty. The average income of a thirty-year-old that year? $27,000."
20. Opførsel og drift af bygninger udleder 40 % af verdens CO2 I EU kommer 40% af drivhusgasserne fra vores ejendomme, heraf kommer 77% fra villaer og flerfamiliehuse Ældre enfamiliehuse er absolut den hoved-ansvarlig for CO2- udslip
21. Hvor er markedet?Presumed trends in the stock of residential buildings from 2005 to 2050 Tommerup & Svendsen (2006) Energy savings in Danish residential building stock, Energy and Buildings 38, 618–626
24. Agenda Konsekvensen af den ubevidste forretningsudviklingspraksis Konteksten for forretningsudviklingTrends og markedsudvikling Potentialet for bevidst forretningsudvikling i virksomhederne Konsekvensen for branchens innovationssystem … og samfundet En invitation
26. Alle snakker om vejret… …dvs. fokus på bæredygtighed ikke alene sikrer overlevelse for danske virksomheder.
27. Klima skal kombineres med nye kompetencer for at skabe en konkurrencemæssig fordel ? AS-IS Men hvilke kompetencer? InspireretafAnsoffs growth matrix (Ansoff 1957)
28. Lars Hvam, Centre for ProductModelling, DTU Kompetence til at håndtere kompleksitet …becausespecificationerrors is a costlyaffair
31. 5. ProduktydelseFunktionalitet og ydeevne 1. Business model Hvordan tjener virksomheden penge? 6. Produkt systemHvilke tillægsydelser/produkter? 2. NetværkHvordan er samarbejdet / værdikæden skruet sammen? 7. ServiceHvordan serviceres kunden? Kanalen Brand Kunde oplevelsen Business model Netværk Produkt ydelse Produkt system Service Kerne Under- støttende Salg Proces Ydelser Forretning Eksternt rettet innovation Internt rettet innovation 8. KanalenHvor / af hvem kan kunden købe produktet? 3. Understøttende processer Ting der hjælper produktionsapparatet 9. BrandHvordan markedsføres / præsenteres fordelene for kunden? 4. KerneprocesserÆndring i selve produktionsapparatet 10. KundeoplevelseHvordan skabes en helheds-oplevelse for kunden? Kilde: Doblin, med inspiration fra Lego, Grundfos og Byggeriets Innovation …over flere forskellige innovationsområder
36. Agenda Konsekvensen af den ubevidste forretningsudviklingspraksis Konteksten for forretningsudviklingTrends og markedsudvikling Potentialet for bevidst forretningsudvikling i virksomhederne Konsekvensen for branchens innovationssystem … og samfundet En invitation
37. Hvordan kobler vi nye marked og nye kompetencer? Bæredygtigt industrialiseret byggeri Energi-renoveringer Intelligente installationer Bæredygtige produkter Nye markeder Markedsnicher Teknologinicher Nye kompetencer Værdikæde integration Modularisering & konfiguration … Outsourcing … gennem nicheudvikling
42. Agenda Konsekvensen af den ubevidste forretningsudviklingspraksis Konteksten for forretningsudviklingTrends og markedsudvikling Potentialet for bevidst forretningsudvikling i virksomhederne Konsekvensen for branchens innovationssystem … og samfundet En invitation/reklame
43. Invitation til at deltage i InnoBYGInnovationsnetværk for energieffektivt og bæredygtigt byggeri Dansk Brand- og sikringsteknisk Institut Tekniq Dansk Byggeri BAT-kartellet Teknologisk Institut SBi Aalborg Universitet DTU Management Kontakt Henriette.Hall-Andersen@teknologisk.dk for at høre mere DTU Byg
46. Deltagerne kommer fra alle typer virksomheder i byggeriet: bygherrer, myndigheder, entreprenører, rådgivere og undervisningssteder
47. Uddannelsen giver en både dyb og bred forståelse af byggeriet fra idé til nedrivning.
48. Master i Ledelse af Byggeri har som mål at bidrage til et bedre byggeri, dvs. mere effektive byggeprocesser og et højere værdiindhold i det færdige byggeri.
49.
Notas do Editor
Ansoff, I., Strategies for Diversification, Harvard Business Review, Vol. 35 Issue 5, Sep-Oct 1957, pp.113-124