SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 165
Construyendo Empresas Inteligentes Presentado por: Jorge Martínez Cardona.
Entrenamiento para lograr la excelencia  en Ventas Excelencia
Contenido
Las ventas
Acción Logros
[object Object],[object Object],[object Object],Ahora
¿Por qué no venden los vendedores?
¡¡Porque no actúan como profesionales!!
¿ Qué significa “ser profesionales”?
SER PROFESIONALES
Comportamientos  evasivos
Test : 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Respuestas:  Nunca = 0 ,  A veces= 1,  A menudo=2
Temores auto saboteadores
Temor al rechazo
Temor al rechazo
Temor al rechazo
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LISTADO DE CONTROL: Temor al Rechazo
Escalas de rendimiento
Ejercicios para superar el temor  al rechazo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Temor al ridículo ,[object Object],[object Object],[object Object]
Temor al fracaso y al éxito ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
RENUENCIA A LLAMADAS TELEFÓNICAS ,[object Object],[object Object]
CLASES DE RENUENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CÓMO SUPERAR LA RENUENCIA A LLAMAR POR TELÉFONO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CREANDO Y DESTRUYENDO HÁBITOS ,[object Object],[object Object],[object Object]
Creando hábitos productivos: las llamadas telefónicas ,[object Object]
Creando hábitos productivos: las citas de ventas ,[object Object],[object Object]
Diseñe su propio programa de productividad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 Puntaje total: _______________ Test :  2
Cómo se diseñan objetivos:  SMART (Taller indicado) OBJETIVOS
Lista de objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Alcance sus objetivos
CUADRO DE OBJETIVOS PERSONALES
Visualice sus Metas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CALCULE SUS PROMEDIOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANALICE SU RUTINA ACTUAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Compromiso  personal de superación en ventas (Próximos 3 meses) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿QUÉ LO MOTIVA A TRABAJAR EN VENTAS? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ENTONCES…
Etapas de la venta 1 2 3 4 5 6 PROCESO DE LA VENTA PERSONAL
Prospectar Descubrir necesidades Presentar ofertas Manejar objeciones Cierre de la venta Fidelizar El Ciclo de las Ventas
Prospectación El Ciclo de la Visita Compenetración Surgen las  Objeciones Se Aclaran las  Objeciones Se responden  Las Objeciones Se toma la  Temperatura  de la Venta Se realiza un  Cierre de Ventas Presentación  Profesional  de Ventas Aún No
Prospectación
Conseguir clientes es igual que respirar, debemos hacerlo todo  el tiempo, todos los días y cada hora, o no sobreviviremos. P. J. Meyer Prospectar
Localizar a posibles  compradores  Quienes tienen o pueden tener intención y capacidad de compra  Condiciones
Categorización/definición de perfiles
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Definiciones
Medición de contacto/plan/seguimiento  TIPO DE CLIENTE  GESTIÓN  OBJETIVO Prospecto Contactar,generar interés (telemercadeo, correo directo, contacto en eventos,visita en frio)  Lograr entrevista de ventas  Potencial ,[object Object],[object Object],Lograr la decisión  Efectivo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Lograr la realización de compra Real ,[object Object],Lograr la decisión del cliente Fiel ,[object Object],[object Object],[object Object],Lograr recompra y nuevos recomendados
Proceso
Métodos y sistemas de prospectación ,[object Object],[object Object]
2) Directa : Se realiza directamente con el cliente por medio de puerta a puerta, cambaceo, peinado de zona o visitas directas por territorios. Métodos y sistemas de prospectación
3) A través de promociones : Se realiza por medio de convenciones, ferias, exposiciones, demostraciones.  Métodos y sistemas de prospectación
4) A Través De Directorios : El directorio telefónico es el más obvio. Por medio del estudio de directorios sociales, asociaciones profesionales, generales, cámaras, industrias, comerciales, de organizaciones cívicas. Métodos y sistemas de prospectación
5) Por Prensa : En revistas industriales, revistas comerciales, revistas profesionales, revistas especializadas. Métodos y sistemas de prospectación
6) Por Referidos : A través de la familia, clientes, amistades, conocidos en grupos sociales, etc. La mayoría de vendedores considera que los referidos de los clientes satisfechos y otras personas relacionadas con sus bienes y servicios son una de las mejores fuentes para conseguir posibles clientes. Métodos y sistemas de prospectación
7) A través de asociaciones o núcleos profesionales: En colegios de contadores, ingenieros, médicos, economistas y todo tipo de grupos dentro de una empresa (asociaciones), en donde se pueden obtener nombres de posibles clientes. Métodos y sistemas de prospectación
Los vendedores no crean las necesidades.... Los clientes Sí Descubrir las Necesidades
Acciones
El entender las necesidades reales de los clientes requiere tiempo, Esfuerzo y creatividad en la búsqueda de las tendencias del mercado. La importancia del cliente
Conocimiento del vendedor
Fases
Tipos de preguntas
Personal de la compañía
Operaciones de la Compañía
Procedimiento de compra de la  Compañía
Procedimiento de compra
¡Más que vender,  es acompañar en la compra!
Procedimiento de compra
Actores en la compra
Diagnosticar
Escuchar
Escuchar vs. Oír
Preguntar
. Empatía
Las necesidades del cliente
Desarrolla tu capacidad para Escuchar
Desarrolla tu capacidad para Escuchar
El Nuevo Mandamiento
Y ahora…
Técnicas de Presentaciones de ventas
La mente humana ATENCIÓN  INTERÉS   DESEO  ACCIÓN
Consideraciones para la fase del contacto  Cuide su presentación personal, sea simpático, sonría, sea atento, sea prudente, sea alegre, inspire respeto y seriedad .
Consideraciones para la argumentación y  la demostración
Técnicas profesionales Manejo de objeciones
¿Qué es una Objeción?
Tipo de Objeciones
Clasificación de Objeciones
Ante las objeciones debes… ¿Qué actitud tomar ante las Objeciones? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
Decisiones del cliente
Manejo de Objeciones
Técnicas profesionales Técnicas para el tratamiento  de las principales objeciones
Técnica,  especialmente útil cuando se trata de una objeción verdadera ocasionada por un inconveniente o desventaja real.  Se debe minimizar la objeción, señalando los beneficios que tiene el producto o servicio. Técnica de la balanza
Técnica del argumento (Precisamente) Se basa en reconocer como válido el comentario del cliente, volviéndolo en un beneficio para él.  Se debe tener especial cuidado en saber el tipo de cliente que tenemos en frente.
Técnica del espejo Se trata de repetir la objeción tal cual la dijo el cliente. Con ello se logra que tienda a explicar y ahondar en detalles.  Este método ayuda a encontrar una solución a la objeción y reducir la intensidad de la misma por parte del cliente.
Técnica de la colaboración  (Alternativas) Se involucra al cliente en la solución del problema.  Ayuda a evitar respuestas o actitudes evasivas y refuerza la relación empática con el cliente.
Técnica de la exageración Se le devuelve al cliente la objeción de manera exagerada, con lo que el cliente tenderá a justificar la objeción con menor intensidad. Principalmente útil cuando se trata de un juicio por parte del cliente.
Cuando el cliente se encuentra con muchas dudas y/o cuando se trata de objeciones ya  aclaradas, es mejor no responder  y escuchar. NO precisar más. Otra manera de aplicar la técnica es simplemente permaneciendo callado, con lo que el cliente tenderá a explicar el porqué de la objeción. Técnica del silencio
Manejo de Objeciones MEJOR Decir:  QUÉ Decir: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Manejo de Objeciones
Precio Valor $ ?
Precio Valor $ ?
Precio Valor $ Vida Saludable Prevención Economía Bienestar Seguridad Conocimiento
Vida Saludable Prevención Economía Bienestar Seguridad Conocimiento Precio Valor $
El cierre de ventas
Pasos de la Venta / Resumen
TÉCNICAS DE CIERRE
El cierre por suposición
El cierre por elección
El cierre por un punto menor “ ¿Desea los materiales a nombre de su esposa o al suyo propio?” “ ¿Prefiere los libros en tapa flexible o en tapa dura?”
Cuentas la historia de un cliente, que tenía un problema, necesidad o deseo similar al de él, y obtuvo resultados satisfactorios al elegir a nuestra organización.  Narración
“ Haga el cierre cuando el cliente está listo para comprar...  no necesariamente cuando haya terminado su presentación.” El momento del cierre
EL CIERRE (RESUMEN) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
“ El cierre es sólo el principio. Es el comienzo de una relación duradera.”  El cierre
¿Quiénes ganan?
“ El cierre no es otra cosa que dar un paso lógico, natural y obvio
... Y si algo falló en el proceso?
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
... GANAMOS TODOS!!!
fidelizacion
 
 
 
[object Object],[object Object],[object Object]
Disposiciones Emocionales Dificultadoras del Aprendizaje
Disposiciones Emocionales Facilitadoras del Aprendizaje
Sistemas representacionales
ALGUNOS PREDICADOS QUE SE UTILIZAN DE FORMA FRECUENTE
ALGUNOS PREDICADOS QUE SE UTILIZAN DE FORMA FRECUENTE, (continuación...)
PROTOCOLO
La etiqueta, el protocolo empresarial y el manejo de la imagen, son cada vez más importantes en una empresa u organización que dependen de las actitudes o posturas correctas de sus profesionales frente a un público sensible y exigente
Comunicación verbal y  no verbal Imagen Personal y corporativa Protocolo  Empresarial Protocolo social
PROTOCOLO Viene del latín “protocolum”: La primer hoja encuadernada o pegada.
PROTOCOLO El Protocolo tiene que ver con la ley  y con  la norma
[object Object],[object Object],PROTOCOLO
[object Object],[object Object],PROTOCOLO
Etiqueta: Es el conjunto de reglas que se usan en la vida social. Estas normas y convenciones son autorizadas por el uso y la costumbre. PROTOCOLO
Cortesía: Palabra que hace relación a la corte y por lo tanto implica un comportamiento muy refinado. PROTOCOLO
  Hubieron Hubo Haiga Haya Veniste Viniste Brillosa Brillante Fuistes, trajistes... Fuiste, trajiste Las narices La nariz A partir del 11 Undécimo
El público no sólo juzga al expositor por lo que oye, sino por lo que ve.
“ Nunca hay una segunda  oportunidad para  mejorar la primera  impresión, siempre  quedan dudas” EL IMPACTO DE LA PRESENCIA
“ Los buenos modales son una de las claves del éxito de la vida moderna”. CORTESÍA
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],AMABILIDAD
[object Object]

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Trade marketing
Trade marketingTrade marketing
Trade marketing
UDELP
 
Como crear buyerpersonas
Como crear buyerpersonasComo crear buyerpersonas
Como crear buyerpersonas
Jesús Navarro
 

Mais procurados (20)

Maneiras simples de aumentar sua confiança em vendas
Maneiras simples de aumentar sua confiança em vendasManeiras simples de aumentar sua confiança em vendas
Maneiras simples de aumentar sua confiança em vendas
 
Truly Essential Sales Skills
Truly Essential Sales SkillsTruly Essential Sales Skills
Truly Essential Sales Skills
 
Ventas
VentasVentas
Ventas
 
Venta Challenger: más allá de la venta consultiva
Venta Challenger: más allá de la venta consultivaVenta Challenger: más allá de la venta consultiva
Venta Challenger: más allá de la venta consultiva
 
Marketing de contenidos - ¿Qué es? ¿Cómo funciona?
Marketing de contenidos - ¿Qué es? ¿Cómo funciona?Marketing de contenidos - ¿Qué es? ¿Cómo funciona?
Marketing de contenidos - ¿Qué es? ¿Cómo funciona?
 
Implantación de espacios comerciales: diseño interior 2/2
Implantación de espacios comerciales: diseño interior 2/2Implantación de espacios comerciales: diseño interior 2/2
Implantación de espacios comerciales: diseño interior 2/2
 
Trade marketing
Trade marketingTrade marketing
Trade marketing
 
Taller de Naming para Emprendedores
Taller de Naming para EmprendedoresTaller de Naming para Emprendedores
Taller de Naming para Emprendedores
 
5 Principios De Servicio Al Cliente
5 Principios De Servicio Al Cliente5 Principios De Servicio Al Cliente
5 Principios De Servicio Al Cliente
 
Mezcla promocional
Mezcla promocionalMezcla promocional
Mezcla promocional
 
Manejodeobjeciones
ManejodeobjecionesManejodeobjeciones
Manejodeobjeciones
 
Como crear buyerpersonas
Como crear buyerpersonasComo crear buyerpersonas
Como crear buyerpersonas
 
Curso de Vendas e Negociação Completo - Do planejamento ao follow-up. E-book ...
Curso de Vendas e Negociação Completo - Do planejamento ao follow-up. E-book ...Curso de Vendas e Negociação Completo - Do planejamento ao follow-up. E-book ...
Curso de Vendas e Negociação Completo - Do planejamento ao follow-up. E-book ...
 
Interna visual merchandising
Interna visual merchandisingInterna visual merchandising
Interna visual merchandising
 
7. habilidad para manejar el tiempo
7. habilidad para manejar el tiempo7. habilidad para manejar el tiempo
7. habilidad para manejar el tiempo
 
11 habilidades que toda vendedora interna deve ter
11 habilidades que toda vendedora interna deve ter 11 habilidades que toda vendedora interna deve ter
11 habilidades que toda vendedora interna deve ter
 
Taller de manejo de objeciones
Taller de manejo de objecionesTaller de manejo de objeciones
Taller de manejo de objeciones
 
15 Things Every Salesperson Must Always Remember
15 Things Every Salesperson Must Always Remember15 Things Every Salesperson Must Always Remember
15 Things Every Salesperson Must Always Remember
 
Atencion al cliente
Atencion al  clienteAtencion al  cliente
Atencion al cliente
 
Técnicas y herramientas en el cierre de ventas
Técnicas y herramientas en el cierre de ventasTécnicas y herramientas en el cierre de ventas
Técnicas y herramientas en el cierre de ventas
 

Semelhante a Entrenamiento en Ventas 1

Somos la fuerza de venta de coca cola
Somos la fuerza de venta de coca colaSomos la fuerza de venta de coca cola
Somos la fuerza de venta de coca cola
merchandisingservice
 
Habilidades comerciales
Habilidades comercialesHabilidades comerciales
Habilidades comerciales
addhallx
 

Semelhante a Entrenamiento en Ventas 1 (20)

4. habilidades de cierre y acompañamiento
4. habilidades de cierre y acompañamiento4. habilidades de cierre y acompañamiento
4. habilidades de cierre y acompañamiento
 
CÓMO VENDER, Manual de Ventas y Atención al Cliente (apartes)
CÓMO VENDER, Manual de Ventas y Atención al Cliente (apartes)CÓMO VENDER, Manual de Ventas y Atención al Cliente (apartes)
CÓMO VENDER, Manual de Ventas y Atención al Cliente (apartes)
 
Venta y algo+
Venta  y algo+Venta  y algo+
Venta y algo+
 
trucos e ideas
trucos e ideastrucos e ideas
trucos e ideas
 
Curso de tecnicas de Ventas para Clientes Dificiles
Curso de tecnicas de Ventas para Clientes DificilesCurso de tecnicas de Ventas para Clientes Dificiles
Curso de tecnicas de Ventas para Clientes Dificiles
 
5 etapas de crecimiento de tu producto (negocio)
5 etapas de crecimiento de tu producto (negocio)5 etapas de crecimiento de tu producto (negocio)
5 etapas de crecimiento de tu producto (negocio)
 
éXito+y+Ldzgo
éXito+y+LdzgoéXito+y+Ldzgo
éXito+y+Ldzgo
 
Taller Negociando Como un Profesional
Taller Negociando Como un ProfesionalTaller Negociando Como un Profesional
Taller Negociando Como un Profesional
 
Tips de ventas
Tips de ventasTips de ventas
Tips de ventas
 
Somos la fuerza de venta de coca cola
Somos la fuerza de venta de coca colaSomos la fuerza de venta de coca cola
Somos la fuerza de venta de coca cola
 
Habilidades comerciales
Habilidades comercialesHabilidades comerciales
Habilidades comerciales
 
tips.pptx
tips.pptxtips.pptx
tips.pptx
 
VENTAS DE ALTO IMPACTO -VENTA EFECTIVA-
VENTAS DE ALTO IMPACTO -VENTA EFECTIVA-VENTAS DE ALTO IMPACTO -VENTA EFECTIVA-
VENTAS DE ALTO IMPACTO -VENTA EFECTIVA-
 
Negocios y emprendimientos 2011
Negocios y emprendimientos 2011Negocios y emprendimientos 2011
Negocios y emprendimientos 2011
 
Taller negociando como un profesional 16 horas
Taller negociando como un profesional   16 horasTaller negociando como un profesional   16 horas
Taller negociando como un profesional 16 horas
 
Modulo 2. Técnica DAMA 2015
Modulo 2. Técnica DAMA 2015Modulo 2. Técnica DAMA 2015
Modulo 2. Técnica DAMA 2015
 
3 Formas de adquirir mentalidad emprendedora
3 Formas de adquirir mentalidad emprendedora3 Formas de adquirir mentalidad emprendedora
3 Formas de adquirir mentalidad emprendedora
 
Las Claves Para Ser Seleccionado
Las Claves Para Ser SeleccionadoLas Claves Para Ser Seleccionado
Las Claves Para Ser Seleccionado
 
Taller Aprende a vender.pdf
Taller Aprende a vender.pdfTaller Aprende a vender.pdf
Taller Aprende a vender.pdf
 
Taller Aprende a vender con inteligencia
Taller Aprende a vender con inteligenciaTaller Aprende a vender con inteligencia
Taller Aprende a vender con inteligencia
 

Último

Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
licmarinaglez
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
administracion46
 

Último (20)

INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 

Entrenamiento en Ventas 1