1. Trend globali di
recruiting nel
2013
La situazione italiana
I 5 trend dell'acquisizione di talenti
che è bene conoscere
©2013 LinkedIn Corporation. Tutti i diritti riservati.
Trend globali di recruiting – LinkedIn 2013
1

2. Il panorama del recruiting in Italia
LinkedIn ha condotto il suo terzo sondaggio annuale sui trend globali di recruiting in 19 Paesi.
Abbiamo coinvolto nel sondaggio 3300 leader del settore acquisizione talenti per conoscere la loro opinione sui problemi del
momento, sulle tendenze relative ad assunzioni e budget, e sulle fonti primarie per trovare candidati di qualità. Abbiamo riassunto
tutti questi dati e altre informazioni in 5 trend di cui ogni Strategic Talent Leader deve essere consapevole per continuare a
essere un punto di riferimento solido ed efficace per i candidati, il proprio team e la propria azienda.
I 5 trend che stanno plasmando il futuro del recruiting
1
I social network professionali influiscono sempre più sulla qualità delle
assunzioni
2
L'employer branding è sia una minaccia concorrenziale, sia un vantaggio
competitivo
3
I dati vengono usati per migliorare le assunzioni e le decisioni di branding
4
Le aziende investono nelle assunzioni interne per limitare la dispersione
dei talenti
5
Le aziende stanno esplorando il mondo del recruiting via dispositivo mobile
I dettagli sulla metodologia del sondaggio sono disponibili a pagina 22.
Per accedere a report e infografica globali e dei singoli Paesi: http://lnkd.in/GlobalRecruitingTrends
Trend globali di recruiting – LinkedIn 2013
2

3. I talent leader vogliono soprattutto migliorare le basi del
recruiting: ricerca, preselezione e assunzione dei migliori talenti
Quali sono le priorità dei vostri colleghi per il 2013
Le 5 priorità principali per il 2013
1. Selezione/reclutamento di talenti altamente
qualificati
2. Migliorare la qualità dei candidati assunti
3. Preselezione di un pool di talenti
4. Employer brand
5. Migliorare le tecniche di reclutamento
44%
32%
32%
25%
19%
44%
30%
25%
25%
18%
"Pensi alle priorità fondamentali del suo procedimento di acquisizione talenti per il 2013. Fra le scelte seguenti,
quali ritiene che siano le aree di interesse più importanti e meno importanti per la sua organizzazione?"
Cosa contraddistingue l'Italia?
 I talent leader italiani sono più interessati alla preselezione dei talenti rispetto ai colleghi in altri
mercati
 Fra le ragioni per cui investire nell'employer brand, "aumento della concorrenza" ed "espansione
geografica" hanno registrato l'aumento maggiore rispetto all'anno scorso: dal 10% al 35%
 In Italia è aumentata la preselezione dei talenti: l'11% di intervistati in più ha un dialogo attivo con i
candidati che non si sono ancora proposti
Trend globali di recruiting – LinkedIn 2013
3

4. Le assunzioni crescono più rapidamente dei budget: i talent
leader devono usare le risorse in modo più strategico
Numero assunzioni in Italia
Budget assunzioni in Italia
100%
100%
12%
13%
28%
80%
44%
44%
29%
45%
40%
40%
35%
43%
20%
0%
Uguale
Diminuito
51%
41%
54%
20%
27%
21%
20%
80%
60%
60%
Aumenterà
37%
39%
2012
2013
17%
0%
2011
2012
2013
"Considerando solo i professionisti in posizioni fulltime e part-time, come pensa che cambierà il
numero delle assunzioni all'interno della sua
azienda per quest'anno?"
2011
"Come è cambiato il budget per le soluzioni per la
ricerca di personale della sua organizzazione rispetto
allo scorso anno?"
Continuate a leggere per scoprire cosa accadrà dopo il 2013...
Trend globali di recruiting – LinkedIn 2013
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5. 1
Social network professionali
Un impatto sempre maggiore sulla qualità delle assunzioni
Trend globali di recruiting – LinkedIn 2013
5

6. In Italia i social network professionali sono la fonte in
più rapida crescita per le assunzioni di qualità...
I 10 luoghi principali dove trovare candidati di qualità
Fonti di assunzioni di qualità
2011
2012
2013
Aumento (+)
Diminuzione (-)
Agenzie di ricerca
59%
51%
42%
-17%
Social network professionali
17%
19%
37%
+20%
Siti di offerte di lavoro
25%
26%
33%
+8%
Sito Web per le opportunità di lavoro dell'azienda
19%
25%
28%
+9%
Assunzioni interne
21%
25%
25%
ATS aziendale/database di candidati interno
24%
15%
20%
Database di CV su internet
14%
21%
20%
Programmi di ricerca del personale dei neolaureati
22%
14%
16%
Programmi di segnalazioni dei dipendenti
14%
21%
16%
4%
6%
9%
Fiere del lavoro in generale
-4%
-6%
"Pensi ai collocamenti più importanti e di qualità che la sua organizzazione ha effettuato nel 2012. Quali sono state le
fonti più importanti tra le seguenti per queste posizioni lavorative chiave?"
Gli addetti alla selezione del personale si affidano sempre più ai social network professionali per contattare i migliori talenti.
Restate competitivi formando team e dipendenti perché sappiano farlo nel modo più efficace.
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7. ... E i talent leader in tutto il mondo pensano che i social network
professionali avranno un impatto a lungo termine sul recruiting
Attenzione: questi trend non scompariranno
I 10 principali trend consolidati
Migliorare l'employment branding
40%
33%
Utilizzare social network professionali
38%
39%
Formare gli addetti alla selezione del personale e i responsabili delle assunzioni
25%
16%
Dare maggiore importanza ad assunzioni e trasferimenti interni
19%
12%
Promuovere i programmi di segnalazioni
17%
21%
Ottimizzare il sito di opportunità di carriera
17%
15%
Determinare i modi migliori per trovare candidati passivi
15%
27%
Assumere un ruolo strategico di consulenza per l'assunzione di talenti in azienda
15%
22%
Misurare la qualità delle assunzioni in maniera più costante
15%
11%
Assicurarsi che le offerte di lavoro siano pubblicate su più siti
15%
6%
"Quali sono le tre tendenze che considera più essenziali e durature nel recruiting di ruoli professionali?"
Assicurate un adeguato investimento a lungo termine nei social network personali e
professionali
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8. 2
Employer brand
Una minaccia concorrenziale e un vantaggio competitivo
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9. Dimenticate la guerra dei talenti: ora la vera guerra è
quella dell'employer brand
Minaccia concorrenziale
Vantaggio competitivo
Le 3 minacce principali
1.
2.
3.
Investire nel loro
employment brand
Imparare a utilizzare i
social network e i social
media in modo più efficace
Creare e mantenere solidi
pool di talenti
62%
Crede che l'employer brand
abbia un impatto significativo
sulla capacità di assumere i
migliori talenti
"Quali sono le cose che i suoi concorrenti hanno
fatto o potrebbero progettare di fare che la
inquieterebbero di più?"
Dovete capire il vostro employer brand e come vi distingue dalla concorrenza. Cogliete
l'opportunità di interagire non solo con i candidati, ma anche con i dipendenti.
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10. I social network professionali online sono il canale in
più rapida crescita per promuovere gli employer brand
I modi più efficaci per mettere in risalto il vostro employer brand
I 10 canali principali per promuovere l'employer brand
2012
2013
Sito Web dell'azienda
77%
76%
Social network professionali (ad es. LinkedIn)
44%
52%
Iniziative di relazioni pubbliche
47%
50%
Amici/famiglia, passaparola
41%
35%
Social media (ad es. Facebook)
31%
31%
Riconoscimenti pubblici/ premi (ad es. "Best Places to Work")
28%
27%
Bacheche di annunci di lavoro tradizionali
34%
18%
Video YouTube
19%
11%
Altra pubblicità online
13%
10%
Annunci pubblicitari stampati
13%
Aumento (+)
Diminuzione (-)
10%
+8%
+3%
-6%
-16%
-8%
"Quali canali o strumenti ha trovato più efficaci nella diffusione del suo employer brand?"
Curate il marketing: determinate quali sono i canali più efficaci per la vostra azienda e
integrateli nella vostra strategia di employer branding.
Trend globali di recruiting – LinkedIn 2013
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11. 3
Dati
Vengono usati per migliorare le assunzioni e le decisioni di branding
Trend globali di recruiting – LinkedIn 2013
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12. I datori di lavoro di maggior successo usano i dati per
valutare il brand qualitativamente e quantitativamente
Ritiene che l'azienda
utilizzi bene i dati nelle
decisioni di assunzione
16%
23%
Sottopone regolarmente i nuovi
assunti a dei sondaggi per
comprendere la posizione del
brand
15%
34%
Misura regolarmente la
qualità dell'employer brand
in maniera quantificabile
18%
33%
Sottoponete regolarmente i nuovi assunti a dei sondaggi per valutare la qualità del vostro
brand. Usate i dati numerici per valutare quantitativamente nel tempo il vostro brand
rispetto alla concorrenza.
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13. 4
Assunzioni interne
Fermate la dispersione dei talenti
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14. I migliori datori di lavoro danno priorità alle assunzioni
interne e appoggiano i dipendenti che vogliono
cambiare ruolo
Le 5 principali scelte delle società di ricerca talenti di alta qualità
1.
2.
3.
4.
5.
Reclutamento proattivo
Selezione proattiva di un pool di talenti
Processo strutturato per le assunzioni interne e cultura affine
Investire in una strategia di employment branding
Pianificazione della forza lavoro
"Pensi ai fattori che costituiscono una società di ricerca talenti di alta qualità. Fra le scelte seguenti,
quali ritiene che siano i fattori più importanti per un'organizzazione di questo tipo?"
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15. I datori di lavoro italiani valorizzano le assunzioni interne: l'80%
prevede un investimento pari o superiore rispetto al 2012
Numero assunzioni interne
Vantaggi delle assunzioni interne
1.
100%
Aumenterà
Uguale
80%
42%
Diminuito
46%
2.
3.
Sviluppare i talenti e le competenze
professionali
Mantenere i migliori talenti
Ridurre i costi (minor costo per
assunzione)
4.
60%
40%
38%
46%
20%
5.
Affrontare scenari economici
sfavorevoli e blocchi delle
assunzioni
Selezionare personale per progetti
specifici
20%
8%
0%
Italy
Global Average
"Come pensa che cambierà il numero delle assunzioni
interne nel 2013 rispetto al 2012?"
"Quale delle seguenti risposte descrive meglio il motivo
per cui la sua azienda sta investendo nelle assunzioni
interne?"
Comprendete i vantaggi delle assunzioni interne. Usate i dati per ottenere adesioni e
aumentare la consapevolezza. Incoraggiate i dipendenti a valutare le opportunità interne.
Trend globali di recruiting – LinkedIn 2013
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16. 5
Recruiting via dispositivo mobile
Un mondo nuovo che le aziende stanno cercando di capire
Trend globali di recruiting – LinkedIn 2013
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17. La maggior parte delle organizzazioni non investe
abbastanza nel recruiting di candidati via dispositivo mobile
Globalmente c'è stato un
investimento limitato in soluzioni
mobile-friendly per trovare, gestire
e coltivare i talenti...
... ma quando i candidati possono
accedere facilmente alle offerte sui
dispositivi mobili, lo fanno
volentieri
100%
I candidati usano i
dispositivi mobili per
scoprire le opportunità
13%
80%
Investe
adeguatamente nei
dispositivi mobili
I candidati usano i
dispositivi mobili per
fare domanda
59%
52%
14%
11%
60%
40%
87%
Non investe
adeguatamente nei
dispositivi mobili
20%
0%
Investe nel recruiting via
dispositivo mobile
Non investe nel recruiting via
dispositivo mobile
Portatevi avanti agendo subito sulla strategia mobile della vostra azienda: amplierete il
vostro pool di talenti e guadagnerete più visibilità fra i candidati passivi.
Trend globali di recruiting – LinkedIn 2013
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18. Altre informazioni interessanti
&
Passi successivi
Trend globali di recruiting – LinkedIn 2013
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19. L'acquisizione dei talenti è...
Completi la frase con una sola parola o frase: l'acquisizione dei talenti è...
Trend globali di recruiting – LinkedIn 2013
19

20. Come state andando rispetto ai vostri colleghi?
Statistiche 2013 sull'acquisizione di talenti
Employer brand
Il nostro investimento per l'employer brand è uguale o in aumento
80%
92%
Misuriamo il nostro employer brand in rapporto ai nostri concorrenti
17%
39%
Misuriamo regolarmente la qualità del nostro employer brand in maniera
quantificabile
18%
33%
Sottoponiamo regolarmente i nuovi assunti a dei sondaggi per comprendere la
posizione del nostro brand
15%
34%
Ci concentriamo sull'assunzione di talenti passivi (moltissimo / in una certa misura)
53%
61%
Conserviamo un elenco di candidati che si sono rivelati interessanti in precedenza
72%
57%
Abbiamo un dialogo attivo con quei candidati che si sono rivelati interessanti in
precedenza
39%
33%
Conserviamo un elenco di potenziali candidati che non hanno inoltrato la loro
candidatura per alcuna posizione lavorativa
27%
22%
Talenti passivi / Pool di talenti
Numero di assunzioni e budget
Numero di assunzioni: professionisti in posizioni full-time e part-time
28%
45%
27%
44%
35%
21%
Numero di assunzioni: collaboratori, lavoratori interinali e professionisti a tempo
determinato
27%
37%
37%
27%
38%
36%
Budget per le assunzioni
20%
41%
39%
30%
47%
24%
Numero di assunzioni interne
42%
38%
20%
46%
46%
8%
Valutate in quali aspetti siete sotto la media e cosa potete fare per essere fra i migliori
Trend globali di recruiting – LinkedIn 2013
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21. Portatevi avanti incorporando questi trend nella vostra strategia
I 5 obiettivi principali per il 2013
Assunzioni di qualità
1
Gli addetti alla selezione del personale si affidano sempre più ai social media per contattare i
migliori talenti. Restate competitivi formando team e dipendenti perché sappiano farlo nel modo
più efficace. Assicurate un adeguato investimento a lungo termine nei social network personali e
professionali.
Employer brand
2
Dovete capire il vostro employer brand e come vi distingue dalla concorrenza. Cogliete
l'opportunità di interagire non solo con i candidati, ma anche con i dipendenti.
Curate il marketing: determinate quali sono i canali più efficaci per la vostra azienda e integrateli
nella vostra strategia di employer branding.
Dati
3
4
5
Determinate quali informazioni utilizzate per prendere decisioni e quali sono gli altri dati
disponibili che potete sfruttare per decidere meglio e potenziare il vostro employer brand.
Sottoponete regolarmente i nuovi assunti a dei sondaggi per valutare la qualità del vostro brand.
Usate i dati numerici per valutare quantitativamente nel tempo il vostro brand rispetto alla
concorrenza.
Assunzioni interne
Comprendete i vantaggi delle assunzioni interne e usate i dati per ottenere adesioni e aumentare
la consapevolezza. Incoraggiate i dipendenti a valutare le opportunità interne.
Recruiting via dispositivo mobile
Portatevi avanti agendo subito sulla strategia mobile della vostra azienda: amplierete il vostro
pool di talenti e guadagnerete più visibilità fra i candidati passivi.
Trend globali di recruiting – LinkedIn 2013
21

22. Sondaggio sui trend: selezione del campione e metodologia
Campione del sondaggio
Confronti fra i dati


Gli intervistati sono professionisti del settore
acquisizione talenti che:
– lavorano presso il reparto Risorse umane di un'azienda;
– hanno almeno un potere decisionale parziale sul budget delle
soluzioni di ricerca di personale;
– si occupano solo di ricerca di personale, gestiscono un team
di ricerca, o sono addetti alle Risorse umane che dedicano più
del 25% del proprio tempo alla ricerca di personale.

Gli intervistati sono membri di LinkedIn che hanno
scelto di partecipare a ricerche. Sono stati selezionati
sulla base delle informazioni contenute nel loro profilo
di LinkedIn e sono stati contattati via email.

I confronti globali sono riportati come medie non ponderate delle
risposte raccolte nei Paesi indicati.
I confronti con i dati storici sono stati effettuati in base alle ricerche
sui trend di assunzione globali del 2011 e del 2012, per le quali i
criteri di selezione del campione e la metodologia erano simili a
quelli applicati nel 2013.
– Il sondaggio del 2013 è stato condotto fra aprile e maggio 2013 su 144
intervistati italiani
– Il sondaggio del 2012 è stato condotto fra maggio e luglio 2012 su 99
intervistati italiani
– Il sondaggio del 2011 è stato condotto fra aprile e giugno 2011 su 180
intervistati italiani
Paesi nordici: 118
Paesi Bassi: 205
Canada: 287
USA: 533
Germania: 194
Regno Unito:
340
Spagna: 152
Francia: 235
Italia: 144
India: 274
Cina: 225
Sud-est asiatico: 141
Australia: 280
Brasile: 251
Trend globali di recruiting – LinkedIn 2013
22

23. Per saperne di più...
Report sui trend globali di recruiting nel 2013
Globale e per altri Paesi: lnkd.in/GlobalRecruitingTrends
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