7. Eenheid 1974 - Cultuur management
via gezamenlijke doelen en gedeelde waarden
- Duidelijke visie
- Meer creativiteit
- Hogere risicobereidheid van de onderneming
- Meer durf van de medewerkers
Vrijheid (vertrouwen), autonomie, ondernemingsgeest, zelfdiscipline
Het nieuwe werken bij BSO en CBS
7
8. 1986 - Totaal herontwerp
Geen hiërarchische structuur
Nieuw soort organisatie met ‘excellente’ bedrijfscultuur
-Duidelijke koers en doelen
-Stapsgewijze aanpak
-Inspirerende leider
-Actieve betrokkenheid medewerkers
8
9. 2000 - Leerlaboratoria en
simulaties
Een leider als tuinman:
“Groei, probeer het harder! Je kan het!”
Appelerende toekomst visie
Flexibiliteit
9
10. 3 Constanten in 60 jaar tijd
• Bureaucratie is slecht, flexibiliteit en
autonomie is goed.
• Organisatieverandering is mogelijk. Het is
planbaar en voorspelbaar.
• Eén persoon kan de macht en kracht
hebben om een organisatie te veranderen.
10
11. Veranderaanpak
• Opvallend ‘Standaard’
• Visueel en appelerend kader
• Focus op eenheid
• Samen met superman aan de slag
Het nieuwe werken bij BSO en CBS
11
