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Semelhante a 薬局管理者向け 財務会計セミナー（管理会計編）
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薬局管理者向け 財務会計セミナー（管理会計編）
- 2. 今研修のスケジュール 1. 「決算書」の見方や「財務知識」を持っていると、どんな良いことがあるか？ 2. 財務諸表の基本（貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書） 3. 実際に上場企業の財務諸表を見てみよう 4. 財務諸表からわかる経営指標分析 5. 損益分岐点分析（固定費と変動費） 6. 自店舗のおおまかな損益分岐点を求めてみよう。 7. 実際に試験問題を使って、経営指標の計算や分析をしてみよう 8. グループディスカッション：各店舗の指標の良さ・悪さの原因をグループ内 でディスカッション 9. おさらい・まとめ 2
- 6. 経営分析の５つのポイント 収益性 効率性 安全性 生産性 成長性 6
- 7. まずは収益性から 7
- 8. 収益性分析 •ＲＯＡ（総資本経常利益率 Return On Assets） •ＲＯＥ（自己資本利益率 Return On Equity） •売上高総利益率 •売上高営業利益率 •売上高経常利益率 8 Ｐ/Ｌで学習しました
- 9. ＲＯＡ（総資本経常利益率 Return On Assets） • 「会社の資産全体を使ってどれだけ稼いだか」を見る指標 • 特に経営者が重視する指標 • 分子の利益は「経常利益」だけでなく、「当期純利益」で計算 する場合もある。 9 経常利益 総資本 ＲＯＡ（総資本経常利益率）＝×100
- 11. ＲＯＥ（自己資本利益率 Return On Equity） • 株主に帰属する資産（Equity）をつかって、会社がどれだけ利益 （Return）を上げたかを示す指標 • 上場企業では、株主の出資金がどれだけ有効に利益を生み出して いるかがわかり、投資家には特に重視されている。 • 分子の「利益」は、必ず配当金の原資となる「当期純利益」を用いる。 • 一般的に１０％以上が望ましい。 11 当期純利益 自己資本（純資産） ＲＯＥ（自己資本利益率）＝×100
- 13. 上場企業のＲＯＥはどれくらい？ • 日本調剤 15.66％（2018年3月期） • 任天堂 10.86％（2018年3月期） 13
- 14. 効率性分析 • 総資本回転率 • 自己資本回転率 • 売上債権回転率 • 棚卸資産回転率 • 有形固定資産回転率 • 仕入債務回転率 14
- 15. 総資本回転率 • 事業に投入した資本が、１年間に何回売上高として回収されたかと示す指標。 • 回転数は多い程、効率よく利益を生み出していることがわかる。 • 一般には１．５回転以上が理想的 • 但し、固定資産を多く抱える業種では１回転未満の場合もザラにあるので、同 業他社との比較も重要である。（トヨタでも１回転未満） 総資本 売上高 総資本 売上高 総資本回転率＝１．８回 総資本回転率＝０．８回 売上高÷総資産（回） で求める。 ＊総資産は平均 値を使用する 15
- 18. 安全性 • 流動比率、当座比率 • 自己資本比率 • 固定比率 • 固定長期適合率 18 Ｐ/Ｌで学習しました
- 19. 固定比率 • 設備投資が適正であるかを表す指標 • 多額の費用がかかる設備投資（固定資産）を、どれだけ返済の必要 のない「純資産」で賄えているか • 100％以上だと、中長期的に資金繰りを圧迫する恐れ 19 固定資産 純資産 固定比率＝×100 流動資産 流動負債 純資産 固定資産 固定負債
- 23. 国際的にみて、日本の労働生産性は低い？ • ＯＥＣＤ加盟国中20位 • 1位のアイルランド９５．８ドル/時間 • アメリカ（6位）・・・６９．６ドル/時間 • 英国（16位）・・・５２．７ドル/時間 • 日本（20位）・・・４８ドル/時間 • ニュージーランド（22位）・・・４２．９ドル/時間 • 日本人の「おもてなし」サービスや、生真面目さ、サービス残業が労働 生産性を低くしている？ 23
- 24. 成長性 24
- 25. 損益分岐点売上高とは • 企業活動の中で、利益になるか、損失になるか、分かれ目 の売上高（利益が０円となる点） • 企業全体の他、店舗単位、部門単位、商品単位など、様々 なケースで利用することができる。 • 理解する為には、経費を「変動費」と「固定費」に分けて知る 必要がある。 • 売上高ー変動費＝限界利益と呼ぶ。 （？？な呼び方だが、あまり深く考えなくてＯＫ） 25
- 26. 損益分岐点は費用を固定費と変動費にわけるこ とで計算できる。 • 売上高に比例して増加 • 主に売上原価（仕入）変動費 • 売上高に比例せずに増減する費用 • 家賃や人件費、水道光熱費固定費 • 売上高から変動費を引いたもの。売上総利益とほぼ同じ • 売上高に占める限界利益の割合は限界利益率と呼ぶ限界利益 26 売上 限界 利益 変動費 固定費 営業利益
- 34. 実際に損益分岐点売上高を計算してみよう • 小売業 • 売上高 ３０００万円/年 • 仕入原価（変動費）・・・１２００万円/年 • 販売費及び一般管理費（固定）・・・・１０００万/年 変動費率は３０００万÷１２００万＝４０％ 損益分岐点売上高×０．４－１０００万＝０ より 損益分岐点売上高＝１０００万÷０．４＝２５００万であり ５００万円の余裕があることがわかる。 34
- 35. 講義はこれでひとまず終了です • ここまでに学んだ、財務会計・管理会計の知識を利用し、実 際に「財務・会計」問題に、チャレンジしてみます。 • 各グループでディスカッションして「解答」を作成してください。 • 解答は決まっている試験ではありません。皆さんで色々意 見を出し合って、うまくまとめてもらえれば結構です。 • 最後は、各グループ代表者に発表してもらいます。 35