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PREGUNTAS

1. ¿Aspectos debo analizar para determinar la viabilidad de mi idea?

2. ¿Tengo una idea de negocio, ¿Cuál es el siguiente paso?

3. ¿Qué características debe tener un emprendedor?

4. ¿Cómo puedo financiar mi proyecto?

5. ¿Es subvencionable mi proyecto?

6. ¿que condiciones debe de reunir el nuevo empresario?

7. ¿que cambios del entorno pueden afectar al éxito de mi negocio?

8. como acertar con la ubicación de mi empresa?

9. ¿que es una franquicia?

10. ¿que debemos considerar a la hora de decidirnos por un negocio de franquicia?

11. ¿cuanto cuesta un empleado?

12. ¿es necesario un número mínimo de socios para constituir una sociedad mercantil?

13. ¿que es la nueva empresa?

14. ¿en que régimen de seguridad social cotiza un socio de una sociedad limitada?¿puede
hacerlo en el régimen general?

15. ¿que responsabilidad patrimonial asumen realmente los administradores?

16. ¿en que consiste la cuenta de ahorro-empresa?

17. ¿que pasos he de seguir para constituir una sociedad?

18. ¿cuales son los impuestos que debo pagar?

19. ¿cual es el régimen de seguridad social de directivos, socios, trabajadores, consejeros y
administradores?

20. ¿como crear una asociación empresarial?

21. ¿como muestro mi negocio?
SOLUCIÓN

1.

La viabilidad de mi idea:

        Interés del Mercado
        Grado de Innovación
        Factores Empresariales
        Grado de Desarrollo de la Idea
        Coste de Desarrollo
        Competencia
        Protección Industrial
        Factores de Influencia del Entorno
        Disponibilidad de Recursos



2.

 Es un documento escrito por los promotores del proyecto y en él están recogidos los
diferentes factores y los objetivos de cada una de las áreas que intervienen en la puesta
en marcha de la empresa. No debe confundirse con una simulación de cuentas de
documentos financieros previsionales.



La utilidad del Plan de Empresa es doble:



Internamente obliga a los promotores del proyecto a iniciar su aventura empresarial, con
unos mínimos de coherencia, eficacia, rigor y posibilidades de éxito, estudiando todos los
aspectos de viabilidad del mismo.

Además sirve de base para cohesionar el equipo promotor del proyecto, permitiendo
definir claramente los cargos y las responsabilidades, y verificar que están de acuerdo
acerca de los objetivos y la estrategia a seguir.

Externamente es una espléndida carta de presentación del proyecto a terceros, que
puede servir para solicitar soporte financiero, buscar socios, contactar con proveedores,
Administraciones, etc.
Además, servirá de referencia para la acción futura de la empresa y como instrumento de
medida de los rendimientos alcanzados.



3.

 Por tanto es necesario reflexionar sobre las posibilidades de cada uno, y tener en cuenta
que todo aquel que tenga voluntad de ser empresario debe considerar los siguientes
aspectos:



Sus cualidades personales

Disposición para asumir riesgos y capacidad para afrontarlos.

Capacidad de organización.

Capacidad de creación o innovación.

Poner ilusión y después seguir una línea de constancia en el trabajo.

Conocimientos profesionales

Formación técnica adecuada.

Formación gerencial.

Conocimiento del sector y sus características.



4.

        Aportación de los titulares de la empresa (capital social)
        Cantidades obtenidas en el mercado financiero que deben devolverse y que
         normalmente tienen un coste de financiación (deuda)
        Autofinanciación: generada por la propia actividad de la empresa
        Subvenciones y ayudas.



5.

 No Encuentro Esta Pregunta
6.

         Ser realista. Debe tener en cuenta que, en gran medida, el éxito de su negocio
          depende de él mismo, de su esfuerzo personal.
         Contar con unos recursos económicos no demasiado justos.
         Tener una visión a medio o largo plazo del desarrollo comercial que va a tener; no
          debe de ser demasiado impaciente ya que los primeros resultados pueden tardar
          en llegar.
         No ser demasiado optimista

7.

Sociales: crecimiento de la población, variación de la distribución por edades, nivel
educativo y cultural, etc.

Económicos: estructura productiva, productividad, renta per cápita y distribución de la
misma, etc.

Tecnológicos: infraestructuras tecnológicas, departamentos universitarios, centros de
I+D, etc., que puedan ofertar o tener relación con la actividad de la empresa.

Institucionales: instituciones, medidas de política económicas, situación de las
relaciones internacionales, etc.



8.

Hay que buscar la localización adecuada, pensando en la distancia conveniente a las
áreas de influencia, y en las posibilidades de acceso tanto del personal, como de las
materias primas y compradores.



9.

Los acuerdos de franquicia son esencialmente licencias de derechos de propiedad
industrial o intelectual relativos a marcas comerciales, signos distintivos, o Know-how que
pueden combinarse con obligaciones de suministro o compra de bienes.



10.

Establecer cuales son nuestras capacidades y preferencias a fin de llegar a elegir el
sector y la actividad más adecuada a nuestras circunstancias.
Conocer con exactitud cuales son sus disponibilidades de recursos económicos puesto
que estos deberán sufragar, al menos, el 40% de la inversión y de la tesorería que va a
necesitar en un primer momento.

Realizar una exigente selección de la enseña de franquicia entre las existentes en el
sector que haya seleccionado.




11.

A partir del 1 de enero de 2008 debemos tener en cuenta (ley 51/2007 de 26 de
Diciembre, de Presupuestos Generales para 2008), el tipo de contrato que tiene el
trabajador, para aplicarle un porcentaje u otro de Desempleo.



12.

No, tanto las sociedades anónimas como limitadas pueden ser unipersonales, es decir, la
totalidad de acciones o participaciones sociales pueden pertenecer a una sola persona
fí-sica o jurí-dica.



13.

La Ley 7/2003, de 1 de abril (en adelante LNE), en vigor desde el 2 de junio de 2003,
desarrolla el denominado "Proyecto Nueva Empresa", que tiene por objeto estimular la
creación de nuevos negocios, especialmente los de pequeña y mediana dimensión.



14.

Puede hacerlo tanto en el Régimen General como en el Especial de Autónomos. Ello
depende del porcentaje de su porcentaje de participación en el capital social y de las
funciones que tenga atribuidas.
15.



La diligencia exigible es la de un ordenado empresario (atención, dedicación y prudencia
en la gestión predicables de un empresario ordenado del mismo o análogo tipo de
actividad) y un representante leal (deber de fidelidad y de guardar secreto sobre
informaciones confidenciales).



16.

A través del Real Decreto-Ley 2/2003, de 25 de abril, de medidas de reforma económica,
el Gobierno ha incluido una nueva fórmula de financiación que nada tiene que ver con las
tradicionales subvenciones a fondo perdido ni con los préstamos subvencionados.




17.

         El nombre o razón social
         Otorgamiento de escritura pública
         Tributos de constitución
         Inscripción registral
         Código de identificación fiscal



18.

Los impuestos que más afectan a las empresas son:

         Impuesto sobre La Renta de las Personas Físicas
         Impuesto sobre Sociedades
         Impuesto sobre El Valor Añadido
         Impuesto sobre Actividades Económicas
         Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones
         Impuesto sobre El Patrimonio
         Impuesto sobre Bienes Inmuebles
         Impuesto sobre Trasmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados
          (I.T.P.y A.J.D.)
19.

Según la Ley General de Seguridad Social (Disposición adicional 27ª 1), existe control
efectivo cuando el trabajador posee la mitad del capital social, en todo caso. Además, se
presume cuando en el trabajador concurre alguna de las siguientes circunstancias:

         La mitad del capital social pertenece a socios con los que conviva y están unidos
          por vínculo conyugal o de parentesco, por consanguinidad, afinidad o adopción
          hasta el segundo grado.
         Su participación es igual o superior a la tercera parte del capital social.
         Su participación es igual o superior a la cuarta parte del capital social, si ejerce
          funciones de dirección y gerencia.



20.

Las asociaciones empresariales se rigen por la Ley 19/1977 de 1 de abril, por la que se
regula el derecho de asociación sindical; y el RD 873/1977 que la desarrolla en relación al
depósito de estatutos.



21.

La iniciativa o proyecto de creación de una empresa se genera a partir de una idea que
surge de la observación de la realidad económica en que nos movemos.

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Preguntas sobre la viabilidad, financiación y puesta en marcha de un negocio

  • 1. PREGUNTAS 1. ¿Aspectos debo analizar para determinar la viabilidad de mi idea? 2. ¿Tengo una idea de negocio, ¿Cuál es el siguiente paso? 3. ¿Qué características debe tener un emprendedor? 4. ¿Cómo puedo financiar mi proyecto? 5. ¿Es subvencionable mi proyecto? 6. ¿que condiciones debe de reunir el nuevo empresario? 7. ¿que cambios del entorno pueden afectar al éxito de mi negocio? 8. como acertar con la ubicación de mi empresa? 9. ¿que es una franquicia? 10. ¿que debemos considerar a la hora de decidirnos por un negocio de franquicia? 11. ¿cuanto cuesta un empleado? 12. ¿es necesario un número mínimo de socios para constituir una sociedad mercantil? 13. ¿que es la nueva empresa? 14. ¿en que régimen de seguridad social cotiza un socio de una sociedad limitada?¿puede hacerlo en el régimen general? 15. ¿que responsabilidad patrimonial asumen realmente los administradores? 16. ¿en que consiste la cuenta de ahorro-empresa? 17. ¿que pasos he de seguir para constituir una sociedad? 18. ¿cuales son los impuestos que debo pagar? 19. ¿cual es el régimen de seguridad social de directivos, socios, trabajadores, consejeros y administradores? 20. ¿como crear una asociación empresarial? 21. ¿como muestro mi negocio?
  • 2. SOLUCIÓN 1. La viabilidad de mi idea:  Interés del Mercado  Grado de Innovación  Factores Empresariales  Grado de Desarrollo de la Idea  Coste de Desarrollo  Competencia  Protección Industrial  Factores de Influencia del Entorno  Disponibilidad de Recursos 2. Es un documento escrito por los promotores del proyecto y en él están recogidos los diferentes factores y los objetivos de cada una de las áreas que intervienen en la puesta en marcha de la empresa. No debe confundirse con una simulación de cuentas de documentos financieros previsionales. La utilidad del Plan de Empresa es doble: Internamente obliga a los promotores del proyecto a iniciar su aventura empresarial, con unos mínimos de coherencia, eficacia, rigor y posibilidades de éxito, estudiando todos los aspectos de viabilidad del mismo. Además sirve de base para cohesionar el equipo promotor del proyecto, permitiendo definir claramente los cargos y las responsabilidades, y verificar que están de acuerdo acerca de los objetivos y la estrategia a seguir. Externamente es una espléndida carta de presentación del proyecto a terceros, que puede servir para solicitar soporte financiero, buscar socios, contactar con proveedores, Administraciones, etc.
  • 3. Además, servirá de referencia para la acción futura de la empresa y como instrumento de medida de los rendimientos alcanzados. 3. Por tanto es necesario reflexionar sobre las posibilidades de cada uno, y tener en cuenta que todo aquel que tenga voluntad de ser empresario debe considerar los siguientes aspectos: Sus cualidades personales Disposición para asumir riesgos y capacidad para afrontarlos. Capacidad de organización. Capacidad de creación o innovación. Poner ilusión y después seguir una línea de constancia en el trabajo. Conocimientos profesionales Formación técnica adecuada. Formación gerencial. Conocimiento del sector y sus características. 4.  Aportación de los titulares de la empresa (capital social)  Cantidades obtenidas en el mercado financiero que deben devolverse y que normalmente tienen un coste de financiación (deuda)  Autofinanciación: generada por la propia actividad de la empresa  Subvenciones y ayudas. 5. No Encuentro Esta Pregunta
  • 4. 6.  Ser realista. Debe tener en cuenta que, en gran medida, el éxito de su negocio depende de él mismo, de su esfuerzo personal.  Contar con unos recursos económicos no demasiado justos.  Tener una visión a medio o largo plazo del desarrollo comercial que va a tener; no debe de ser demasiado impaciente ya que los primeros resultados pueden tardar en llegar.  No ser demasiado optimista 7. Sociales: crecimiento de la población, variación de la distribución por edades, nivel educativo y cultural, etc. Económicos: estructura productiva, productividad, renta per cápita y distribución de la misma, etc. Tecnológicos: infraestructuras tecnológicas, departamentos universitarios, centros de I+D, etc., que puedan ofertar o tener relación con la actividad de la empresa. Institucionales: instituciones, medidas de política económicas, situación de las relaciones internacionales, etc. 8. Hay que buscar la localización adecuada, pensando en la distancia conveniente a las áreas de influencia, y en las posibilidades de acceso tanto del personal, como de las materias primas y compradores. 9. Los acuerdos de franquicia son esencialmente licencias de derechos de propiedad industrial o intelectual relativos a marcas comerciales, signos distintivos, o Know-how que pueden combinarse con obligaciones de suministro o compra de bienes. 10. Establecer cuales son nuestras capacidades y preferencias a fin de llegar a elegir el sector y la actividad más adecuada a nuestras circunstancias.
  • 5. Conocer con exactitud cuales son sus disponibilidades de recursos económicos puesto que estos deberán sufragar, al menos, el 40% de la inversión y de la tesorería que va a necesitar en un primer momento. Realizar una exigente selección de la enseña de franquicia entre las existentes en el sector que haya seleccionado. 11. A partir del 1 de enero de 2008 debemos tener en cuenta (ley 51/2007 de 26 de Diciembre, de Presupuestos Generales para 2008), el tipo de contrato que tiene el trabajador, para aplicarle un porcentaje u otro de Desempleo. 12. No, tanto las sociedades anónimas como limitadas pueden ser unipersonales, es decir, la totalidad de acciones o participaciones sociales pueden pertenecer a una sola persona fí-sica o jurí-dica. 13. La Ley 7/2003, de 1 de abril (en adelante LNE), en vigor desde el 2 de junio de 2003, desarrolla el denominado "Proyecto Nueva Empresa", que tiene por objeto estimular la creación de nuevos negocios, especialmente los de pequeña y mediana dimensión. 14. Puede hacerlo tanto en el Régimen General como en el Especial de Autónomos. Ello depende del porcentaje de su porcentaje de participación en el capital social y de las funciones que tenga atribuidas.
  • 6. 15. La diligencia exigible es la de un ordenado empresario (atención, dedicación y prudencia en la gestión predicables de un empresario ordenado del mismo o análogo tipo de actividad) y un representante leal (deber de fidelidad y de guardar secreto sobre informaciones confidenciales). 16. A través del Real Decreto-Ley 2/2003, de 25 de abril, de medidas de reforma económica, el Gobierno ha incluido una nueva fórmula de financiación que nada tiene que ver con las tradicionales subvenciones a fondo perdido ni con los préstamos subvencionados. 17.  El nombre o razón social  Otorgamiento de escritura pública  Tributos de constitución  Inscripción registral  Código de identificación fiscal 18. Los impuestos que más afectan a las empresas son:  Impuesto sobre La Renta de las Personas Físicas  Impuesto sobre Sociedades  Impuesto sobre El Valor Añadido  Impuesto sobre Actividades Económicas  Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones  Impuesto sobre El Patrimonio  Impuesto sobre Bienes Inmuebles  Impuesto sobre Trasmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (I.T.P.y A.J.D.)
  • 7. 19. Según la Ley General de Seguridad Social (Disposición adicional 27ª 1), existe control efectivo cuando el trabajador posee la mitad del capital social, en todo caso. Además, se presume cuando en el trabajador concurre alguna de las siguientes circunstancias:  La mitad del capital social pertenece a socios con los que conviva y están unidos por vínculo conyugal o de parentesco, por consanguinidad, afinidad o adopción hasta el segundo grado.  Su participación es igual o superior a la tercera parte del capital social.  Su participación es igual o superior a la cuarta parte del capital social, si ejerce funciones de dirección y gerencia. 20. Las asociaciones empresariales se rigen por la Ley 19/1977 de 1 de abril, por la que se regula el derecho de asociación sindical; y el RD 873/1977 que la desarrolla en relación al depósito de estatutos. 21. La iniciativa o proyecto de creación de una empresa se genera a partir de una idea que surge de la observación de la realidad económica en que nos movemos.