Organización empresarial

Dirección de Contraloría Corporativa
El objeto de la presente página es informar
claramente que servicios ofrecemos y quienes
somos, para desde este medio brindar un servicio
de calidad a todas las áreas que lo soliciten, y con
una orientación para que puedan acceder de una
manera más ágil de acuerdo al servicio que
necesiten.
ATENTAMENTE
DIRECCIÓN DE CONTRALORÍA CORPOTATIVA

VISION
Proporcionar información veraz y oportuna que facilite la
toma de decisiones, estableciendo y vigilando el
cumplimiento de controles que salvaguarden la
integridad y el uso óptimo de los activos de la empresa
en un ambiente de mejora continua.
MISION
Establecer los procesos que aseguren una transformación
en la cultura de trabajo del personal de contraloría a través
de su capacitación, implantando un Sistema de Calidad
orientado a la satisfacción total del cliente interno y
externo.

DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA.
GERENCIA DE COSTOS
JEFE DE COSTOS AJUSCO
JEFE DE COSTOS A.D. Y OTRAS
LOCALIDADES.
Misión Gerencia de Costos:
Proporcionar Información oportuna y confiable, a las áreas
administrativas y operativas, sistematizar procesos, definir
lineamientos corporativos y proponer controles que eliminen
costos innecesarios.

GERENCIA DE COSTOSGERENCIA DE COSTOS
S e c r e ta r ia
J o s e fin a G a r c ia
A n a lis t a d e c o s t o s S r .
M a r ic e la M a r t in e z
N o t ic ia s ,d e p o r te s , s e m a n a
E s t im a d a y c ie r r e s d e m e s
T é c n ic o d e C o s t o s
V e r o n ic a M a r t in e z
E n t r te n im ie n t o , s e m a n a
R e a l y S in d ic a to s
S u p e r v is o r d e C o s to s
C a r o lin a D u r a n
J u n t a d e C o n s e jo
y G P E ( F a c t )
T é c n ic o d e C o s to s
V a c a n te
A n e x o s E d o s F in .
P r o g r a m a c io n , E s ta n d a r e s
T e c n ic o d e C o s t o s
J a v ie r V e la z q u e z
D e r e c h o s a z t e c a 4 0
C o s te o c a r t a s s e m a n .
S u p e r v is o r d e C o s t o s
M a r ia E u g e n ia F lo r e s
D e r e c h o s E x h ib ic ió n
S in d ic a t o s
J e f e d e C o s to s A ju s c o
F e r n a n d o M e d in a
C o s t o s E s ta n d a r
( E x t. 1 1 5 3 )
J e f e d e C o s to s A .D ig ita l,
L o c a le s , S u b s . y C o s t o s e s t a n d a r
F r a n c is c o Y b a r g u e n
G e r e n te d e C o s to s
P e d r o M o lin a
( E x t . 1 8 5 4 )

COSTOS ENCOSTOS EN
AZTECA DIGITALAZTECA DIGITAL
PRODUCTOS PRINCIPALES :
• PARTICIPAR EN LA ELABORACIÓN Y
AUTORIZACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS Y
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS
PRODUCCIONES
• CARGA DE PRESUPUESTOS AL SISTEMA
SPCR -SICOP ( a través de SPCR)
• DETERMINACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE
LOS COSTOS UNITARIOS DE LOS SERVICIOS
Y EQUIPOS DE SERVICIOS A LA PRODUCCIÓN
CLIENTES:
• PRODUCTORES .
• DIR. GRAL. DE ADMINISTRACION
• VICEPRECIDENCIAS
• CONTABILIDAD
• PRODUCTORES GENERALES
• ESTUDIOS AZTECA ( CAMPUS AZTECA
DIGITAL )
• DIRECCION GENERAL
RESPONSABLES : FERNANDO MEDINA Y FRANCISCO YBARGUEN

COSTOS ENCOSTOS EN
AZTECA DIGITALAZTECA DIGITAL
ContinuaciónContinuación
• DAR INFORMACION REFERENTE AL
CUMPLIMIENTO DE LOS PPTOS Y
PLANES DE PRODUCCION.
• ESTABLECER CONTROLES E
IMPLEMENTAR LOS SISTEMAS QUE
ASEGUREN LA CALIDAD DE LA
INFORMACION.
• CLIENTES:
• SERVICIOS A LA PRODUCCION
• ADMINISTRACION DE SERVICIOS A LA
PRODUCCION
• DIRECCION DE CONTRALORIA TVA
• DESARROLLO DE SISTEMAS
• AZTECA DIGITAL

COSTOS ENCOSTOS EN
AJUSCOAJUSCO
• ADMINISTRACION E IMPLEMENTACION DEL
SISTEMA SPCR Y SUS INTERFACES CON
OTROS SISTEMAS.
• APOYO A LAS DIFERENTES AREAS DE
PRODUCCION EN LA ELABORACION Y
CONTROL DE PRESUPUESTOS EN EL
SISTEMA SPCR -SICOP ( a través de SPCR)
• DETERMINACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE
LOS COSTOS UNITARIOS DE LOS SERVICIOS Y
EQUIPOS DE SERVICIOS A LA PRODUCCIÓN
CLIENTES:
• DIR. GRAL. DE ADMINISTRACION A LA
PRODUCCION
• DIR. GRAL. DE ADMINISTRACION A LA
PRODUCCION.
• VICEPRESIDENCIAS DE CANAL, NOTICIAS Y
DEPORTES.
• ESTUDIOS AZTECA ( AJUSCO )
RESPONSABLE: FERNANDO MEDINA Y
CAROLINA DURAN MACEDO

COSTOS ENCOSTOS EN
AJUSCOAJUSCO
FUNCIONES PRINCIPALES :
• ELABORACION Y EMISION DE ESTADOS DE
RESULTADOS POR UNIDAD DE NEGOCIO..
• ELABORACION DE INFORMACION DE
EBITDA POR CANAL PARA JUNTA DE
CONSEJO
• CONTROL CONTABLE DE LOS DERECHOS DE
EXHIBICIÓN.
CLIENTES:
DEPORTES.
• DIR. GRAL. DE ADMINISTRACION.
DEPORTES.
• VICEPRESIDENCIA DE ADQUISICIONES
RESPONSABLE: CAROLINA DURAN
MACEDO
RESPONSABLE: MARU FLORES

GERENCIA DE CONSOLIDACION
JEFE DE CONSOLIDACION
Misión Gerencia de Consolidación:
Proporcionar Información Financiera Consolidada en forma
oportuna y confiable, a los directivos, inversionistas y
terceros que permita una decuada toma de decisiones, asi
mismo vigilar el adecuado cumplimiento de las políticas
contables del grupo en apego a Principios de Contabilidad
Generalmente Aceptados en México.

DIRECCION DE CONTRALORIADIRECCION DE CONTRALORIA
CORPORATIVACORPORATIVA
S e c r e t a r ia
B l a n c a F e r n á n d e z
E x t . 1 8 6 1
J e f e d e C o n s o li d a c ió n
M a n u e l V i l li c a ñ a
E x t . 2 7 9 7
G e r e n t e d e C o n s o li d a c i ó n
F e l ip e F e r n á n d e z
E x t . 1 6 5 5

CONSOLIDACION E INFORMACIONCONSOLIDACION E INFORMACION
FINANCIERAFINANCIERA
• ELABORACION Y EMISION DE ESTADOS
FINANCIEROS CONSOLIDADOS DEL GRUPO
TV AZTECA.
• ELABORACION DE REPORTES
TRIMESTRALES Y ANUALES PARA LA
BOLSA MEXICANA DE DE VALORES Y PARA
LA BOLSA DE E.U.
• ELABORACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS
DE AZTECA HOLDINGS.
CLIENTES:
• DIRECCION DE CONTRALORIA
CORPORATIVA , TESORERIA, FINANZAS,
PRESUPUESTOS, RELACION CON
INVERSIONISTAS, ETC.
• BOLSA MEXICANA DE VALORES Y BOLSA DE
E.U.
• RELACION CON INVERSIONISTAS
RESPONSABLE: FELIPE FERNANDEZ
MANUEL VILLICAÑA

GERENCIA DE CONTABILIDAD
JEFE DE CONTABILIDAD.
Misión Gerencia de Contabilidad
Preparar información veraz y oportuna que facilite la toma de
decisiones estableciendo controles administrativos y
políticas contables que salvaguarden la integridad de los
activos de la empresa en un ambiente de eficiencia
operativa.

S u p e r v i s o r d e
C u e n t a s p o r p a g a r
M a t i a s S o l i s
E x t 2 7 5 9
S u p e r v i s o r
G a s t o s a c o m p r o b a r
Z a y d a J o r g e
E x t 1 8 5 9
S u p e r v i s o r d e F i l i a l e s
L u i s M . C o r a
E x t 1 2 7 4
S u p e r v i s o r d e F i l i a l e s
G u i l l e r m o H i d a l g o
E x t 1 2 7 4
S u p e r v i s o r d e I n t e r c a m b i o s
F r a n c i s c o J . G o m e z
E x t 1 2 7 4
S u p e r v i s o r d e o p e r a c i o n e s f i n a n c i e r a s
G u a d a l u p e M a n r r i q u e
E x t 1 2 7 4
S u p e r v i s o r d e I n g r e s o s
L i d i a R i o s L .
E x t 1 1 6 0
J e f e
d e C o n t a b i l i d a d
R o d o l f o R a m o s
E x t 5 8 4 3
S u p e r v i s o r
d e C o n t r o l P r e s u p u e s t a l
A l m a A l a r d í n
E x t 1 4 9 7
G e r e n t e
C o n t a b i l i d a d d e T e l e v i s i ó n
R u b e n A r r o y o
E x t 1 1 5 8
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

• Coordinar el registro contable
de las operaciones y revisión de
la documentación
• Emitir Estados Financieros
individuales
• Establecimiento de políticas
contables.
• Control presupuestal
•Administración y control de
gastos de comprobar
• Atención a auditores.
• Atención a proveedores y
terceros
• Apoyo en la preparación de
información para BMV
•Análisis de variaciones
•Cálculo de impuestos
• Custodia del soporte de la
información
•Provisión y cálculo de caída de
CPR
• Propuesta e implementación de
procedimientos
• Control contable de
intercambios.
• Análisis de información
específica solicitada por el
cliente.
• Soportar políticas contables
• Operaciones intercompañías
FUNCIONES GERENCIA DE CONTABILIDAD

GERENCIA FISCAL
JEFE DE FISCAL ( 3 )
Misión Gerencia Fiscal
Eficientar el adecuado cumplimiento de las obligaciones
Fiscales, a través de una optima verificación, planeación y
desarrollo de controles internos, dando seguimiento a las
estrategias adoptadas con el fin de proporcionar una seguridad
Fiscal, así como la prestación de un servicio integral que
conlleve a la creación de la cultura Fiscal.

S e c r e t a r i a
( C o m p a r t id a )
J o s e f in a G a r c í a
( E x t 1 8 5 5 )
A n a l is t a
S e r g io E s p in o z a
S u p e r v is o r
L u is E . S á n c h e z
( E x t . 1 8 5 5 )
G e r e n c ia d e
C í a s T e le v is o r a s
D a m iá n F lo r e s
E x t . 5 8 4 4
S u p e r v i s o r
R o g e li o A r c o s
( E x t . 1 8 5 5 )
G e r e n c ia d e
T e le n o v e l a s , S e r v ic io s
y D e p o r t e s
C a r l o s V ic t o r N u ñ e z
S u p e r v is o r
A n g e le s V á z q u e z
( E x t . 1 9 4 7 )
G e r e n c i a d e
A r t is t a s , S e r v i c io s y
C í a s . D is q u e r a s
M ig u e l A . G o n z a l e z
D ir e c c i ó n
F is c a l
S e r g io V a le n c i a
( E x t . 9 2 4 8 )

•Revisar la determinación de las
contribuciones de las Cías. del
Grupo
•Representación ante las
autoridades fiscales de todas las
Cías del Grupo
•Desarrollo de procedimientos y
controles de planeación que
permita la optimización de la carga
impositiva de las Cías. del Grupo.
•Elaboración de propuestas sobre
la aplicación de criterios y
procedimientos a través de la
solicitud de confirmaciones por
parte de las autoridades fiscales
•Atención de consultas y
elaboración de propuestas sobre
tratamientos fiscales específicos
•Llevara acabo la planeación
fiscal
•Atención a requerimientos y
auditorías.
•Revisar el aspecto fiscal de los
contratos.
•Revisión de los pagos
efectuados a terceros en materia
de retención de Impuestos
previa liquidación
•Revisión de dictámenes fiscales
(S.H.C.P. IMMSS. Imp. Locales)
•Revisar el adecuado soporte
documental en materia fiscal de
las operaciones del Grupo.
•Participar en la toma de
decisiones y de cualquier
proyecto de inicio a fin.
FUNCIONES AREA FISCAL

GERENCIA DE CONTRLORIA DE
SUBSIDIARIAS Y LOCALES
JEFE DE CONTABILIDAD
JEFE DE LOCALES
JEFE DE NOMINAS
Misión Gerencia de Contraloría de Subsidiarias y Locales:
Proporcionar Información oportuna y confiable de las
subsidiarias y de la operación local, asi como el realizar el
pago eficiente de la nómina, mediante procesos que aseguren
un servicio de calidad orientado a la satisafacción total del
cliente interno y externo

B l a n c a F e r n á n d e z
S e c r e t a r i a
C o m p a r t i d a
E x t 1 8 6 1
S u p e r v i s o r
L o c a le s
F c o . J a v i e r V a r g a s
E x t 1 1 5 6
J e f e
L o c a le s
D a n i e l S e r a f í n
E x t 1 8 5 8
S u p e r v i s o r
A z t e c a M u s i c
E l i z a b e t h V a l d i v a
E x t 1 1 6 8
S u p e r v i s o r
S e r v i c i o s
A r t u r o C a m a c h o
E x t 1 1 6 8
S u p e r v i s o r
A z t e c a D ig i t a l
J o s e L u i s N a r v a e s
E x t 5 0 2 8
J e f e
d e C o n t a b i l i d a d s u b s i d i a r i a s
C l a u d i a G a r c í a
E x t 1 0 5 7
A u x i l ia r
N o m i n a C o n f i a n z a
S a m u e l P e r e z
E x t 1 1 6 1
A u x i li a r N ó m i n a
S i d i c a li z a d o s
A n t o n i o d e S a n t i a g o
E x t 1 1 6 1
A u x i l ia r
N o m i n a F r e e L a n c e
M a r t í n M o r a l e s
E x t 1 1 6 1
A u x i l ia r
N o m i n a s A Z D I
G a b r i e l E s q u i v e l
E x t 1 1 6 1
E n c a r g a d o
S e g u r o S o c ia l
A r m a n d o E s p i n o s a
E x t 1 1 6 1
J e f e
d e N ó m i n a s
E n r i q u e V a r g a s
E x t 1 5 6 6
G e r e n t e d e C o n t r a l o r í a
S u b s i d i a r ia y l o c a l e s
F c o . J a v ie r I b a r r a
E x t 5 7 3 2
ESTRUCTURA GERENCIA DE CONTRALORIA SUBSIDIARIAS
Y LOCALES

SUBSIDIARIASSUBSIDIARIAS
Trámite de pagos ( cuentas por pagar )
Recepción de comprobación de gastos
efectuados en las subsidiarias
Pago de comisiones a l personal de
Mercadotecnia TVA
Estados financieros individuales y otra
información financiera requerida
Determinación de Impuestos Federales y
locales
Atención a Auditores
Atención a proveedores y terceros
Apoyo en información para la BMV
Operaciones Intercompañías
Apoyo corporativo a subsidiarias fuera de
ajusco.
CLIENTES:
• Dirección de Administración y Fzas.
• Tesorería
• Azteca Music
• Consolidación
• Areas de producción
• Recursos Humanos
• Azteca Digital
• Dirección General
• Dirección de Espectáculos
RESPONSABLE
CLAUDIA GARCIA,ELIZABETHVALDIVIA,ARTURO
CAMACHO, JOSE LUIS NARVAES ( A.D. )

NOMINASNOMINAS
Proceso de nóminas hasta el pago
Cálculo y trámite de finiquitos
Aclaraciones de la nómina
Movimientos ante el Seguro Social
Apoyo en la solicitud de trámites ante el
INFONAVIT y FONACOT
Información de detalle de la nómina
Pólizas contables
Información para declaración anual
Constancias de Percepciones
Trámite de tarjetas “Vale Electrónico Cifra
“
Trámite de vacaciones
CLIENTES:
• Todos los empleados del Grupo TVA
• Recursos Humanos
• Contabilidad TVA y Subsidiarias
• Tesorería
• IMSS y otras dependencias
gubernamentales.
• Fiscal
• Sindicatos
RESPONSABLE
Enrique Vargas.

LOCALESLOCALES
Estados de Cuenta por cada Local
Revisiones para determinar la correcta
participación a TVA
Reportes de las revisiones efectuadas
Tramitar facturación por la participación de
TVA y otros conceptos
Recepción de facturas por comisiones de
descarga de las locales
Conciliación con Contabilidad TVA
Emisión de antigüedad de saldos de las
locales para cobranza
CLIENTES:
• Todas las locales concesionadas
• Operación Local
• Contabilidad
• Facturación
RESPONSABLE
DANIEL SERAFIN

GERENCIA DE SERVICIOS CORPORATIVOS
JEFE DE ACTIVO FIJO
JEFE DE SERVICIOS
JEFE DE FACTURACION
Misión
Prestar Servicios Corporativos relativos a salvaguarda de
activos,servicios de comunicación, entrega correcta y
oportuna de facturación, recuperación eficiente de la cartera
de IVA y control de intercambios en forma eficiente y efectiva
maximizando el aprovechamiento de los mismos.

M a ric a rm e n E s p in o z a
A c tivo F ijo
E xt 1 2 6 4
G a b rie l H e rre ra
S e rvic io s C o rp o ra tivo s
E xt 8 4 0 7
J e s ú s Q u iro g a
F a c tu ra c ió n y C o b ra n z a s
E xt 9 1 8 7
F ra n c is c o M o n re a l
In te rc a m b io s
E xt 1 4 2 3
A lb e rto V á z q u e z
S e rvic io s C o rp o ra tivo s
E xte n s ió n 1 7 3 9

•Resguardos de activos fijos adquiridos
•Registro contable de activos
•Proporcionar información sobre el resguardos de activos fijos
identificando datos generales del usuario y de los bienes
resguardables.
•Proporcionar información de adquisiciones y bajas de activos
(inversiones), controlando su depreciación y su reexpresión.
•Proporcionar información contable de la distribución del gasto de
depreciación y de activos inventariables como son Bipers, Radios y
Celulares.
•Autorización de la compra de Bipers, Radios y Celulares a través del
sistema de People Soft.
•Tramitación y distribución del pago de servicios (agua, luz, teléfono y
predio).
•Autorización de boletos de avión cargados a Tarjeta Corporativa.
ACTIVO FIJO
RESPONSABLE
MARIA DEL CARMEN ESPINOSA

2o Piso Torre BElevadores
Javier Eissa
(1161)
Claudia
García
(1057)
Alberto
Vázquez
(1739)
Carlos
Nuñez
Damián
Flores
(5844)
Otra área
Sergio
Valencia
(9248)
Felipe
Fernández
(1655)
Javier
Ibarra
(5732)
Ruben
arroyo
(1158)
Pedro
Molina
(1854)
Jesús
Quiroga
(9187)
Mary
Carmen
Espinosa
(1264)
Oscar Brum
(2674)

J
U
R
I
D
I
C
O
A
U
D
I
T
O
R
I
A
E
X
T
E
R
N
A
A
P
O
Y
O
F
I
S
C
A
L
S
U
B
S
I
D
I
A
R
I
A
S
DESARROLLO
TECNOLOGICO
T
E
S
O
R
E
R
I
A

GERENCIA DE SISTEMAS DE INFORMACION
LIDERES DE PROYECTOS
Misión Gerencia de Sistemas de Información
Promover en la Dirección de Contraloría Corporativa, el
fortalecimiento de procedimientos y sistemas, con base en la
permanentemente incorporación de adelantos administrativos y
tecnológicos orientados a la simplificación de las operaciones sin
menoscabo del control interno, manteniendo siempre una actitud de
servicio y mejora continua.

H e c t o r
F e r n á n d e z
G a s c ó n
( 1 5 7 5 )
L i l i a n a
E n g
P a r r a
( 2 5 2 3 )
F c o . J a v i e r
E i s s a
O r t i z
( 1 1 6 1 )
GERENCIA DE SISTEMAS DE INFORMACION

SISTEMAS DE INFORMACIONSISTEMAS DE INFORMACION
• ADMINISTRAR LOS SISTEMAS DE LA
DIRECCIÓN.
• DAR SOPORTE EN LA OPERACIÓN DE
DICHOS SISTEMAS A LOS DISTINTOS
USUARIOS.
• CAPACITAR A LOS USUARIOS EN EL
MANEJO DE LOS SISTEMAS Y OTRAS
HERRAMIENTAS.
• COORDINAR LAS ACTIVIDADES DE
BENCHMARK.
• COORDINAR ESFUERZOS CON LAS ÁREAS
DE SISTEMAS Y DESARROLLO DE
SISTEMAS, EN TÉRMINOS DE
INTEGRACIÓN, SEGURIDAD Y FACILIDAD DE
USO DE LOS SISTEMAS.
CLIENTES:
• DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA.
• USUARIOS DE LOS SISTEMAS DE
CONTABILIDAD Y GASTOS POR COMPROBAR
• AUDITORÍA INTERNA, TESORERÍA,
SUCURSALES, FUNDACIÓN TV AZTECA, ETC.
RESPONSABLE: FCO. JAVIER EISSA O.

Javier
Eissa
Claudia
García
Alberto
Vázquez
Carlos
Nuñez
Damián
Flores
Sergio
Valencia Felipe
Fernández
Javier
Ibarra Ruben
Arroyo
Pedro
Molina Jesús
Quiroga
Fernando
Medina Oscar
Brum
HFG
LEM

GERENCIA ADM. DE INTERCAMBIOS
SUPERVISOR DE INTERCAMBIO
Misión Gerencia Adm. De Intercambios:
Proporcionar Información oportuna y confiable, a las áreas
administrativas sobre los saldos de los intercambios asi como
controlar y vigilar el correcto uso de los intercambios de
acuerdo a las politicas.

S e c r e t a r ia
( C o m p a r t id a )
J o s e fin a G a r c í a
( E x t 1 8 5 5 )
S u p e r v is o r d e I n t e r c a m b io s
F c o . M o n r e a l V ig o
E x t 1 4 2 3
G e r e n t e A d m in is t r a c io n d e I n t e r c a m b io s
J e s u s Q u ir o g a V e l a z q u e z
E x t 9 1 8 7

Organización empresarial

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