Jones e James são primos e gerentes de uma empresa. Enquanto Jones delega tarefas eficazmente e mantém um bom equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, James tenta fazer tudo sozinho e se estressa. Quando James começa a delegar, um projeto dá errado, mas Jones o ajuda a aprender a importância de acompanhar o progresso dos subordinados e fornecer feedback.

1. Faculdade de Ciências Sócias de Guarantã do Norte
TRABALHO DE
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
SHORT PAPER
“O PODER DE DELEGAR”
Guarantã do Norte – MT
2016-05-18

2. Faculdade de Ciências Sócias de Guarantã do Norte
SHORT PAPER
“O PODER DE DELEGAR”
Kennedy Rocha do Nascimento
Prof. Jazon Pereira
Guarantã do Norte – MT
2016-05-18

3. Short Paper
“O Poder de Delegar”
John Jones Jr. e John James Jr, são primos, mais não são primos comuns, eles
nasceram no mesmo hospital, no mesmo dia, cresceram na mesma cidade, na mesma
rua, sua casas era uma do lado da outra, e cresceram como grandes amigos. Os dois
eram chamados entre familiares de Jones e o outro era chamado James, todas as outras
pessoas dotaram os apelidos. Tudo ia bem, até eles irem trabalhar numa empresa e ser
promovidos á gerentes, Jones saia de casa frequente após tomar o café da manhã
saudável e sempre arrumava um jeito de voltar para casa á tempo de jantar com sua
família, Jones sempre era regular com tempo, fazia o que gostava, jogava golfe, lia
sobre guerra civil, leva as crianças na escola e para acampar. James era a contrario saia
de sua casa sem tomar café da manhã, a fim de chegar mais cedo no escritório, nunca
conseguia chegar a casa á tempo de jantar com sua família, seu horário não era nenhum
pouco regular.
James se sentia um pouco impaciente com tempo que levava para prepara tudo, assim
que tudo estava pronto, á seu gosto, ele se reuniu com cada membro de sua equipe para
dividir as recentes tarefas, todos pareciam entusiasmados com novos desafios. A euforia
de James durou até a reunião com Jones cuja tarefa estaria no prazo, John tomou uma
decisão que causo um impacto de grandes proporções. Com esse pacto que causou
gerou constrangimento para o departamento, John Jones não ficou tão constrangido,
Jones passou tanto tempo preparando James que não tinha ficado constrangido pelo erro
cometido por um membro de sua equipe. Duas semanas depois James começaria a sentir
que tinha entendido, surgiu outro problema, tratava-se de Jessica, ele tinha delegado o
último projeto pra ela, todos os trabalhos, estavam no prazo, inclusive o dela, quando
James viu o resultado, porém quase passou mal, os resultados estavam tão longe do
ideal que ele ficou atordoado, com o problema de Jessica, ele foi até o escritório do
Jones, Jones conversou com Jennifer, para que ela pode-se ajudar Jessica no trabalho,
por que James tinha se esquecido de algo quando, ele liberou o projeto a Jessica. James
concordou com Jones, por que ele realmente tinha se esquecido de algo, tal como Jones
fez com Jennifer.
Projetos maiores, mais complexos e importantes tem que estabelecer pontos de
verificação, esses pontos ajudam a deixar os trabalhos e projetos menos complicados e
mais de se realizar. Há um ponto muito importante muito entrançam-te, sempre que um
funcionário tiver concluído um projeto, que você tenha delegado, faça uma
recapitulação, e que tem que ser mais especifico e se concentrar em três pontos;
1° o que foi bem sucedido,
2° o que pode ser melhorado,
3° o que foi aprendido,
A pessoa também tem que saber controlar as emoções, os sentimentos e os
relacionamentos, para que possa prejudicar a empresa e nem seu bem estar entro dela.

4. Bibliografia
O Poder de Delegar / Donna M.gennet; Alexandre Tuche. – 9ª ed. – Rio de Janeiro:
BestSellers, 2011.