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Competencias de la
   Tecnología:
    Atributos


                     Daniel Piret
Competencias de la tecnología
Para diseñar una adecuada estrategia de sistemas de información es preciso
concretar un poco más y expresar para cada uno de ellos qué es lo realmente
significativo desde un punto de vista de aportación de la tecnología, declarando los
atributos que se deben potenciar en estos sistemas y cuales serán las medidas
que los graduarán. Algunos de estos podrían ser:

    – Estabilidad. Aplica generalmente a los entornos transaccionales, las
      operaciones.
    – Adaptación, capacidad de evolución. Ser capaces de obtener soluciones muy
      específicas.
    – Coste. Buena relación entre las prestaciones y el TCO (Coste total de
      Propiedad).
    – Bueno en la extracción de información.
    – Seguro ante intrusiones.
    – Capacidad de proceso / Escalable.
    – Extensible entre empresas del grupo.



                                                                                       Page 2
Competencias de la tecnología
•   Lamentablemente la mayor parte de estas deseables opciones son excluyentes
    entre sí. Para proponer una estrategia coherente y realizable, unos conceptos
    deben prevalecer sobre otros a través de una contundente priorización. De lo
    contrario no será posible destacar los atributos vitales de cada sistema y, tarde o
    temprano, resultarán frustrantes.

•   De nuevo, la contribución al negocio debe verse reflejada en las anteriores
    reflexiones primando, cuando así lo exprese la estrategia de negocio, los aspectos
    de coste sobre los de diferenciación o viceversa.




                                                                                          Page 3
Competencias de la tecnología




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Competencias de la tecnología

•   En resumen, las dos piezas clave en declaración de una estrategia de sistemas de
    información son la definición del ámbito de la tecnología, en el que cada una de las
    actividades de la organización debe estar categorizada por la propia naturaleza de
    su actividad y, en segundo lugar conferírselas en el análisis de Competencias de la
    Tecnología los atributos que se consideren básicos para lograr una coherencia con
    los criterios de diferenciación marcados por el negocio.

•   Una vez establecidos estos principios, no deberían alterarse en el transcurso de la
    aplicación de la estrategia de sistemas de información aun cuando aparentemente
    sea factible transgredirlos a un coste razonable.




                                                                                           Page 5
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  • 3. Competencias de la tecnología • Lamentablemente la mayor parte de estas deseables opciones son excluyentes entre sí. Para proponer una estrategia coherente y realizable, unos conceptos deben prevalecer sobre otros a través de una contundente priorización. De lo contrario no será posible destacar los atributos vitales de cada sistema y, tarde o temprano, resultarán frustrantes. • De nuevo, la contribución al negocio debe verse reflejada en las anteriores reflexiones primando, cuando así lo exprese la estrategia de negocio, los aspectos de coste sobre los de diferenciación o viceversa. Page 3
  • 4. Competencias de la tecnología Page 4
  • 5. Competencias de la tecnología • En resumen, las dos piezas clave en declaración de una estrategia de sistemas de información son la definición del ámbito de la tecnología, en el que cada una de las actividades de la organización debe estar categorizada por la propia naturaleza de su actividad y, en segundo lugar conferírselas en el análisis de Competencias de la Tecnología los atributos que se consideren básicos para lograr una coherencia con los criterios de diferenciación marcados por el negocio. • Una vez establecidos estos principios, no deberían alterarse en el transcurso de la aplicación de la estrategia de sistemas de información aun cuando aparentemente sea factible transgredirlos a un coste razonable. Page 5
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