ITNetwork BACon agile spring. Ирина Крючкова, Владимир Коваль и Елена Кисылычка - Impact Mapping: как придумать решение даже тогда, когда кажется, что от тебя ничего не зависит
•Transferir como PPTX, PDF•
2 gostaram•941 visualizações
В гибкой среде командам нужны быстрые способы генерации возможных решений. Но одновременно с этим нужна также и уверенность в том, что мы решаем корневую проблему, и что мы не пропустили решение, которое решило бы проблему эффективнее. Работая в Agile мы часто не можем себе позволить потратить много времени на классические бизнес-аналитические методы; не можем долго искать первопричины, анализировать заинтересованных лиц, придумывать и оценивать возможные варианты решений. На помощь может прийти Impact Map - техника, позволяющая быстро пройтись по всем необходимым стадиям бизнес анализа. Имея в фокусе цель понять: привлеченных заинтересованных лиц, определить влияние, которое мы хотим на них произвести и сформулировать решение, которое мы ищем.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Semelhante a ITNetwork BACon agile spring. Ирина Крючкова, Владимир Коваль и Елена Кисылычка - Impact Mapping: как придумать решение даже тогда, когда кажется, что от тебя ничего не зависит
Semelhante a ITNetwork BACon agile spring. Ирина Крючкова, Владимир Коваль и Елена Кисылычка - Impact Mapping: как придумать решение даже тогда, когда кажется, что от тебя ничего не зависит (20)
Mais de it-network
Mais de it-network (12)
Último
Último (20)
ITNetwork BACon agile spring. Ирина Крючкова, Владимир Коваль и Елена Кисылычка - Impact Mapping: как придумать решение даже тогда, когда кажется, что от тебя ничего не зависит
- 3. AGENDA ❖ Introduction ❖ Example ❖ Case ❖ Why, Who ❖ How, What ❖ Review ❖ Benefits and mistakes ❖ Summary ❖ Lunch
- 4. IMPACT MAPPING Succinct and handy guide to planning and managing projects or product roadmaps.
- 5. PROBLEMS TO RESOLVE ❏ Scope creep ❏ Wrong solutions ❏ Pet features ❏ Wrong assumptions ❏ Ad-hoc prioritisation
- 6. IMPACT MAP 6M Active Users New Users Customer Service Existing Users Referrals Come back more often More calls Weekly e-mail Daily highlights More new content Issue tracking FAQ ... ... Story Story GOAL ACTOR IMPACT DELIVERABLE
- 7. IMPACT MAP WHY? WHO? WHO? WHO? HOW? HOW? HOW? WHAT? WHAT? WHAT? WHAT? WHAT? ... ... Story Story GOAL ACTOR IMPACT DELIVERABLE
- 8. FOOD FOR THOUGHTS Як ставляться до українських бізнес аналітиків в світі?
- 9. CASE Як досягти визнання українських бізнес аналітиків в світі.
- 10. FORM A TEAM
- 11. WHY? The centre of an Impact Map should answer the most important question: “Why are we doing this?” This is all about the business goal or vision which a company is trying to achieve.
- 12. WHY? – GOAL SETTING
- 13. EXAMPLE Збільшити кількість користувачів Збільшити кількість користувачів на 50% до кінця поточного року
- 14. CASE GOAL Добитись визнання українських бізнес аналітиків в світі.
- 15. WHO? This level of the Impact Map is all about the actors whose behaviour you’d like to impact. Who are your target audience? What kind of value are they looking to gain from your product?
- 16. STAKEHOLDERS FOR YOUR IMPACT MAP • Who can help us to reach the goal? • Who can interfere? • Who are the main users of results? • Who is affected by the goal?
- 17. DEFINE STAKEHOLDERS • Brainstorm your Stakeholders – answer the question ‘Who?’ • Who can help us to reach the goal? • Who can interfere? • Who are the main users of results? • Who is affected by the goal? • Use stickers Timing: 5 min
- 18. LUNCH
- 20. HOW? The next level of the Impact Map combines the business goal (‘Why?’) with the actors (‘Who?’). The main questions here are: “How should our actors’ behaviour change?” and “How can they help us achieve our goal(s)?”
- 21. CHANGING BEHAVIOR • Brainstorm how your Stakeholders should change their behavior – answer the question ‘How?’ • How stakeholders should change their behavior? • How they can help us? • How they can interfere? • Use stickers Timing: 5 min
- 22. WHAT? The ‘What?’ is about the deliverables or outcomes which can support the required impacts (‘How?’). These deliverables should be treated as independent chunks with each having tangible business value. Also, they can be treated as options and that only the high- level deliverables need to be listed in the Impact Map.
- 23. GENERATE SOLUTIONS • Brainstorm how we can influence stakeholders to behave in a such a way that problem (root cause) would be fixed? – answer the question ‘What?’ • Use stickers Timing: 5 min
- 24. EVALUATE SOLUTIONS Option 1 Option 2 Option 3 Option 4 Takes little time to implement No Yes Yes Yes Potential achievability No Yes Yes Yes Potential affordability Yes Yes Yes No Summary Not Viable Viable Viable Discounted Evaluation Criteria Options
- 25. VOTE AND PREPARE PRESENTATION
- 26. PRESENT YOUR TOP-3 “WHAT”
- 27. TYPICAL MAPPING MISTAKES ❖ The jumper ❖ The astronaut ❖ The shopper By Gojko Adzic
- 28. BENEFITS ❏ Focus for delivery ❏ Enhance collaboration ❏ Unrealistic projects are stopped and ❏ Right business outcomes are achieved
- 29. SUMMARY
- 30. USEFUL INFORMATION ➔Video Gojko Adzic: Impact Mapping with Innovation Games ➔Book Impact Mapping: Making a big impact with software products and projects ➔Website impactmapping.org ➔Business Analysis Community facebook
- 31. THANK YOU