Метафоры эффективного руководства

МЕТАФОРЫ
ЭФФЕКТИВНОГО
РУКОВОДСТВА
Институт прикладной психологии

Метафора №1
«Руко-водство»
Мы живем в мире, где все
влияют друг на друга – тонко
или грубо, физически или
словом, искренне или по
здравому размышлению.
Любой из нас является
агентом влияния, даже не
занимая управленческой
позиции в организации.
О чем эта метафора?
Прислушайтесь – «рука»,
«водить», вы берете за руку и
ведете. Кого? Куда?
Насколько крепко вы
держите руку? Насколько
уверенно ведете?

© Институт прикладной психологии ПГУПС

«Шашки или
шахматы?»
Как узнать, есть ли в вас
врожденная способность к
руководству? Прежде чем
продолжить чтение, ответьте
на вопрос – Чем отличаются
шашки от шахмат?

Ответы могут быть самыми
разными – правилами,
стратегией игры, приемами.

Ответ, характеризующий
успешного руководителя,
заключается в том, что в
шахматах фигуры имеют
разные вес, разные
возможности и ходить ими
надо по-разному.


«Синдром
аэропорта»
Вы принимаете нового
сотрудника на работу. Как
выбрать из всех достойных
кандидатов самого
достойного?

Представьте такую ситуацию,
вы летите в командировку,
ваш рейс задерживают на
несколько часов или на сутки.
С кем из сотрудников вы
готовы провести долгие часы
ожиданий?


«Правило 11»
Задайте кандидату вопрос
«По шкале от 0 до 10, как вы
оцениваете свою
квалификацию
применительно к данной
позиции?», другими словами
«насколько вы хороши для
нас»?

Сравните ответы, «9», «9,5»,
«9,9999» или… «11». Кого вы
возьмете на работу?


«Никого нет дома"
То, что мы имеем сегодня,
это следствие того, что мы
думали, говорили и делали
вчера. Наше завтра будет
следствием того, что мы
думаем, произносим и
делаем СЕЙЧАС.
Если же проследить за
своими мыслями, то
окажется, что практически
все время, на протяжении
которого мы не заняты
сложной новой
деятельностью, мы
находимся или в
воспоминаниях о прошлом
или в воспоминаниях о
будущем. Такое состояние
называется «Никого нет
дома».


«Робинзон Крузо и
Пятница»
Представьте, что Вы –
Робинзон Крузо, и 10 лет
провели на необитаемом
острове. Вдруг вы встречаете
на острове человека. Как он
интересен! Вас волнуют 1000
вопросов, которые Вы
«обрушиваете» на него.
Если Ваш собеседник
чувствует, что Вы им
искренне интересуетесь, его
«кредит доверия» растет.


«Взлетная полоса»
Вы знаете, что у самолета нет
зеркала заднего вида?
Взлетная полоса сзади не
имеет значения.
Барьер на пути к успеху – это
не Ваше местожительство, не
Ваше образование и не Ваше
окружение. Барьер на пути к
успеху – это выбор. Ваш
выбор.


Анекдот «Наши
убеждения»
Двое спорят о том, кто сидит
вдалеке на заборе – кошка
или птица. Один утверждает,
что кошка, а второй – что
птица. Решили спросить у
третьего.
Он подумал и предложил
бросить камень. Если
взлетит, то птица. Бросили –
загадочное существо
взлетело!
Второй говорит радостно:
«Убедился, что я прав?» А
первый удивленно
восклицает: «Первый раз в
жизни вижу летающую
кошку».


«Ручная коробка
передач»
Вы, как машина с ручной
коробкой передач, можете
работать на нескольких
скоростях:
Вы на «нейтралке» – ничего не
делается, лучший вариант – Вы
просто думаете.
Первая скорость – Вы начинаете
движение.
Вторая скорость – это обычная
скорость, с которой Вы, как
правило, работаете.
Третья скорость – Вы начинаете
прикладывать к работе
дополнительные усилия.
Четвертая – Вы создаете
оригинальный продукт, делаете
что-то особенное.
Пятая – турборежим,
ускорение.
Переключайтесь!


«Уступка»
Много лет назад на севере появились
первые коммивояжеры. Их встречали с
радушием. Проблемы начались, когда
северяне научили торговцев
охотиться.
Однажды коммивояжер Боб
подстрелил здоровенного лося. Когда
он загружал его на сани, раздался
леденящий душу вой. Боба осенило:
волк просто голоден, и с ним надо
поделиться. Он отрезал кусок мяса и
бросил его на снег. Через две мили Боб
вновь услышал вой, волков стало трое.
Боб швырнул три порции. Еще через
пару сотен метров волков было уже
дюжины. Последний кусок мяса Боб
бросил, когда въезжал в поселок.
Местные жители не поверили Бобу.
Однако коллеги Боба взяли рецепт на
вооружение и, разъезжая по тундре,
разбрасывали мясо волкам.
Через 6 месяцев северяне согнали
торговцев и под ружейными дулами
отправили вместе с вещами вниз по
реке. «Глупцы! – сказали они. Вы не
усмиряли голодных волков! Вы научили
их, что если им нужна пища, то надо
просто гнаться за санями!»


«Голубь»
Руководить – это как
держать голубя в ладонях.

Если держать слишком
крепко – он задохнется, если
держать слишком слабо – он
улетит.


Притча «Решение
проблемы»
К раввину пришел еврей в
расстроенных чувствах: «У
меня такие проблемы! Никак
не могу их решить!»

«В твоих словах я вижу явное
противоречие, – ответил
раввин, Всевышний создал
каждого из нас, и знает, что
нам по силам.

Если это твои проблемы – ты
сможешь их решить. Если
тебе это не по силам – стало
быть, это не твои проблемы».


«Игроки и
болельщики»
Люди делятся на две категории: 1) те,
кто сидит на трибуне; 2) игроки на
площадке.
Чем занимаются люди на трибуне? Они
смотрят, как другие играют, радуясь их
победам и огорчаясь поражениям. Они
обсуждают игроков. И говорят об
играющих, как правило, нехорошо.
Почему? Чтобы оправдать свое
сидение на трибуне.
На трибуне нет возможности ни
проиграть, ни выиграть. Почему же
большинство людей выбирают место
на трибуне? Ведь в глубине души
каждый хочет выиграть. Хочет яркой
жизни, признания, денег, уважения,
славы, побед. Они боятся выйти на
площадку, потому что боятся
выглядеть плохо в глазах
окружающих.
Игроков всегда будут обсуждать и
осуждать, и они будут плохо выглядеть
в глазах трибуны. Так устроено. Но
тайна заключается в том, что, если Вы
вообще не будете играть, Вас все
равно будут обсуждать и осуждать,
потому что у сидящих на трибуне
просто нет другого занятия.


Мы не занимаемся теорией.
Мы занимаемся практикой.

PSYPRACTICA.COM

Метафоры эффективного руководства

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (7)

Destaque

Destaque (18)

Semelhante a Метафоры эффективного руководства

Semelhante a Метафоры эффективного руководства (20)

Метафоры эффективного руководства