1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CÁTEDRA: SEMINARIO II
GESTIÓN GERENCIAL, MARCO
CONCEPTUAL Y NUEVAS PERSPECTIVAS
REALIZADO POR:
HELENA PAPO RAMOS
C.I. 19.063.672

2. INTRODUCCIÓN
El campo de la gerencia se ocupa de las organizaciones. Nuestra
sociedad no podría existir o mejorar su actual estado sin los encargados
para dirigirlo. La gerencia eficaz se convertía en el medio principal, y era
el recurso más necesario de desarrollar en cada organización o empresa.
A medida que la dimensión de una empresa es mayor, el logro de
los objetivos globales exige su descomposición en diferentes objetivos
para las correspondientes unidades organizativas y centro de
responsabilidad, en función de los cuales cada uno de los componentes
toma decisiones coherentes con los objetivos de la empresa.
Para que sean efectivas, las estrategias y políticas diseñadas en el
más alto nivel de la empresa deben ponerse en práctica por medio de
planes de acción que permitan cumplir adecuadamente con las tareas
necesarias para concretarlas.

3. GESTIÓN GERENCIAL, MARCO CONCEPTUAL
Y NUEVAS PERSPECTIVAS
Las organizaciones vienen en una variedad de tamaños y tipos:
corporaciones, escuelas, gobiernos, entre otros, y sirven funciones de
una amplia gama. Relacionado con esto, todas las organizaciones
intentan alcanzar sus metas comunes. Sería imposible sin esfuerzo
organizado o sin la gente que supervisa y sincroniza ese esfuerzo.
La gerencia es el logro de metas de una empresa de una manera
eficaz y eficiente a través del planeamiento, de la organización, y de los
recursos que controlan.
Según Henri Fayol la gerencia consiste en conducir la empresa
hacia su objeto tratando de sacar el mejor partido de todos los recursos
que dispone. Por otra parte el autor Peter Ducker establece este
concepto defendiendo que “la gerencia es el órgano específico y
distintivo de toda organización”, sirve como punto de partida para que
cada cual establezca oportunamente los cambios necesarios a fin de que
el funcionamiento de la organización sea adecuado a las exigencias de la
realidad y en concordancia con los principios de la gerencia moderna.
En el mismo orden de ideas Konosuke Matsushita, considera que
“la gerencia siempre debe desenvolverse con una política de dirección
abierta la que describe de la siguiente manera: “La dirección abierta
significa confianza en los empleados, comunicación fácil dentro de la
empresa, alta moral de los trabajadores y, sobre todo, solidaridad
empresarial”. Al respecto, Smith (1995), define la gerencia como “es el
cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien
cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos,
representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y
objetivos

4. No obstante, Burgos (1994), refiere que la gerencia ante todo es
“la conducción acertada de los recursos disponibles para la consecución
de los objetivos y metas preestablecidas”.
En sintesis, la gerencia es un proceso que sigue una serie de
pasos definidos, los cuales permite una perfecta union entre los recursos
fisicos y humanos, logrando ejecutar los objetivos planteados. Debe
existir una continuidad en las actividades a realizar para que exista una
fluidez en el desarrollo.
La gestion gerencial es un proceso de administracion conformado
por las tecnicas de planeacion, medicion, evaluacion y mejora de todas
las actividades que se desarrollan dentro de una organización, todo ello
con el proposito de incrementar de manera continua, sistematica y
consistente los niveles de eficiencia y eficacia en el trabajo, llevando a
ello a una mas apropieada utilizacion de los recursos tanto economicos
como humanos, a los efcetos de mejorar el desempeño funcional y la
calidad del trabajo.
Las gerencias adoptan decisiones sobre distribución y asignación
de recursos, control de las operaciones y diseño de acciones correctivas.
Les compete también comunicar e informar a los niveles estratégico y
operativo. Las actividades elementales de cualquier gerencia son, por lo
tanto, en función de la planificación estratégica, establecer objetivos,
organizar, comunicar y motivar, medir y evaluar, desarrollar y formar
personas y retroalimentar la planificación.
Resumiendo, la gestión gerencial mide la calidad de los recursos
gerenciales, de las estrategias competitivas, del desarrollo de productos,
del control de calidad, de los recursos humanos y del mercadeo a nivel
organizacional. Para concluir se llama gestión gerencial al proceso de
toma de decisiones que deben realizar los trabajadores con niveles de
responsabilidad para que la organización cumpla sus objetivos

5. En vista de que las organizaciones son complejas, sorprendentes,
decepcionantes y ambiguas resultan sumamente difíciles de entender y
administrar. Se debe uno valer de varios instrumentos, ideas, teorías y
de nuestras perspectivas o marcos de referencia. Las perspectivas
permiten ordenar y tomar decisiones, son instrumentos y como tales
tienen tanto ventajas como limitaciones. La gran variedad de
alternativas permite producir respuestas creativas de gerencia a la
amplia gama de problemas que enfrentan, convocando al liderazgo y al
mandato.
Desde la perspectiva de la gestión gerencial, las evaluaciones del
desempeño tratan sobre: el rendimiento y el potencial. El rendimiento
actual del empleado ceñido a un trabajo específico ha sido siempre la
herramienta estándar que mide la productividad de un empleado. Sin
embargo, también busca enfocarse en el potencial del empleado, lo que
implica su desempeño futuro si se fomenta el desarrollo apropiado de
habilidades.
Hoy en dia los organismos, tanto públicos como privados, están
inmersos en la búsqueda de alternativas y consensos para lograr
competitividad, consolidación económica y credibilidad social, es por ello
que resultan importantes los esfuerzos que se rrealizan para lograr
dicha creación. La mejor manera de lograr efectividad profesional o
gerencial es basando nuestras propias acciones en principios

6. CONCLUSIÓN
El mejoramiento y la calidad en la direccion implica ciertos retos
para las entidades y organismos, por lo tanto, en primer lugar, para el
logro de los objetivos es fundamental una concientizacion por parte d los
maximos directivos y del resto del personal de la organización, y
asimilen la importancia que tiene la gestion gerencial y la mejora
continua del trabajo. La gestion gerencial permite el desarrollo efijciente
y efecyuvo en las organizaciones, topmar decisiones y el apoyo al
momento de la planeacion y la direccion, contribuyen u a una mejor
evaluacion d elos beneficios para obtener una mayor productividad y
mayor aprovechamiento del patrimonio que poseen.

7. REFERENCIAS
http://pcc.faces.ula.ve/Tesis/Especialidad/Lic.%20Rosa%20M.%2
0Paredes%20M/CAPITULO%20I%20Y%20II.pdf
http://admindeempresas.blogspot.com/2009/11/la-gestion-gerencial-
concepto-e.html
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/67/siscont
rges.htm
http://gestiontalentohum1.blogspot.com/