Манипуляции проектной командой
•Transferir como PPTX, PDF•
2 gostaram•988 visualizações
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Destaque (14)
Semelhante a Манипуляции проектной командой
Semelhante a Манипуляции проектной командой (20)
Mais de Гибкие Технологии
Mais de Гибкие Технологии (14)
Манипуляции проектной командой
- 1. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г. Наталья Мазярова, PMP Евгений Пикулев, PMP «Гибкие технологии» Манипуляции проектной командой как инструмент мотивации в ИТ- проектах В докладе затрагиваются малоизученные аспекты управления командой проекта, такие как техники манипуляции, НЛП и ряд других. Их применение помогает достичь правильного результата.
- 2. План доклада 1. Специфика ИТ-проектов. 2. Техники коммуникации и манипуляции. 3. Конфликты и навыки руководителя проекта. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
- 3. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г. Раздел 1 СПЕЦИФИКА ПРОЕКТОВ В ОБЛАСТИ ИТ Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
- 4. Важность областей знаний в отраслях Проекты в области сервиса Разработка новых продуктов Строительные проекты Разработка ПО & Телеком
- 5. Важность команды Разработка ПО & Телеком Источник: The Relative Importance of the PMBOK’s Nine Knowledge Areas. Dr. Ofer Zwikael, PMP. Victoria Management School. Victoria University of Wellington
- 6. Успех проекта Исследование Standish Group, 2011
- 7. Аджайл шагает по стране
- 8. Ошибки мотивации То, что является мотивацией для меня, будет являться мотивацией для других. - Черноу Мотивацию для человека, прежде всего - Красноу составляют деньги. - Кабачкоу Эти люди – профессионалы. Им не нужна никакая мотивация. Я ко всем отношусь одинаково. Это станет основной мотивацией для людей. Если правильно мотивировать, все в людях можно изменить.
- 9. Мотивация для ИТ Команда проекта – ключевой фактор Коммуникации – оружие руководителя проекта Материальная мотивация – всего-то базовые факторы. Нематериальная мотивация – важна Вовлечение нужных людей – фактор успешного завершения проекта Вовлечение – это техника коммуникаций Манипуляция – вид применения власти, при Изощренные коммуникации – это котором обладающий ею манипуляции. Или наоборот. влияет на поведение других, не раскрывая своих целей
- 10. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г. Раздел 2 ТЕХНИКА МАНИПУЛЯЦИИ Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
- 11. НЛП для программистов Присоединение: расположение в одной комнате с проектной командой, участие в ежедневных совещаниях, умение правильно слушать и слышать. Самоконгруэнтность руководителя проекта: уверенность в своих силах, личный пример, вы «живете» своим проектом. Конгруэнтность команде: власть эксперта, доверительные отношения, единое ментальное пространство, хорошее знание членов проектной команды. Раппорт (взаимосвязь, взаимопонимание между РП и командой): для нашего кейса понимание единства команды, достижимости и важности результата «строим храм, а не перекатываем камни». Результат – влияние и мотивация проектной команды.
- 12. Психологические уловки Метод трех «да» Само восхваление Псевдо- выбор Много вопросие Ссылка на эмоции Гипотетическое предположение
- 13. Ошибки в аргументации Использование Палочные неполных выводы сравнений Распространение частного случая на другие ситуации Домысливание «Точки зрения» Апелляция к очевидным фактам Ссылка на авторитетное мнение Фантастические знания Неопределенность тезиса
- 14. Коммуникативные уловки Псевдосогласие Утверждение- вопрос Обобщение и Конкретизация Смена ярлыка Вовлечение в процесс
- 15. Апелляция к личности Знание Принижение тайных статуса причин Комплимент Раздражение оппонента Откровенность Атака на человека Чтение Да или нет? мыслей
- 16. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г. Раздел 3 КОНФЛИКТЫ Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
- 18. Слайд по PMBoK Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
- 19. Требования к руководителю проекта Быть хорошим Влияние в команде психологом Умение Умение разрешать провоцировать конфликты конфликты Умение предотвращать Личный пример конфликты Международная он-лайн конференция Об этом почти не написано в PMBoK ! «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
- 20. В качестве вывода Великое искусство подчинять людей заключается в умении брать их с хорошей стороны. Оноре Габриэль Рикети де Мирабо Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
- 21. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г. Спасибо за внимание! Буду рада ответить на Ваши вопросы