1. O documento discute o uso e interpretação de métricas em times de desenvolvimento, fazendo 6 recomendações: não comparar times, não usar dados para projetar o futuro, não transformar métricas em metas, usar métricas de forma a ter ações, não usar métricas como vitrine, e não esperar ganhos rápidos constantes.
2. Também discute conceitos como lead time, throughput e platô de aprendizagem, e incentiva estudar detalhes para encontrar problemas e melhorar continuamente.
38. A MÉTRICA NÃO É O PROBLEMA.
ELA REFLETE O PROBLEMA,
QUE ESTÁ EM OUTRO LUGAR
@cleitonmafra @rdgomiguel
39. 1. COMPARAR MÉTRICAS ENTRE TIMES
2. DEIXAR DE USAR DADOS PARA PROJETAR O FUTURO
3. TRANSFORMAR MÉTRICAS EM METAS
4. USAR MÉTRICAS SEM TER ACIONÁVEIS
45. VOCÊ PRECISA IR NOS
DETALHES PARA ENCONTRAR
OS PROBLEMAS.
ESTUDE, ENTENDA,
TOME AS AÇÕES E
OBSERVE NOVAMENTE!@cleitonmafra @rdgomiguel
46. VOCÊ PRECISA IR NOS
DETALHES PARA ENCONTRAR
OS PROBLEMAS.
ESTUDE, ENTENDA,
TOME AS AÇÕES E
OBSERVE NOVAMENTE!@cleitonmafra @rdgomiguel
47. 1. COMPARAR MÉTRICAS ENTRE TIMES
2. DEIXAR DE USAR DADOS PARA PROJETAR O FUTURO
3. TRANSFORMAR MÉTRICAS EM METAS
4. USAR MÉTRICAS SEM TER ACIONÁVEIS
5. USAR MÉTRICA COMO VITRINE
52. REDUZ O RISCO
DIMINUI O TEMPO DE RESPOSTA ÀS ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO
DEIXA AS DECISÕES MAIS FLEXÍVEIS
PERMITE RESPONDER MELHOR ÀS MUDANÇAS
@cleitonmafra @rdgomiguel
REDUÇÃO DO TAMANHO DO LOTE
56. 1. COMPARAR MÉTRICAS ENTRE TIMES
2. DEIXAR DE USAR DADOS PARA PROJETAR O FUTURO
3. TRANSFORMAR MÉTRICAS EM METAS
4. USAR MÉTRICAS SEM TER ACIONÁVEIS
5. USAR MÉTRICA COMO VITRINE
6. ESPERAR SEMPRE GANHOS RÁPIDOS
59. “ALTA PERFORMANCE NÃO
É SOBRE SUBIR MONTANHA,
É SOBRE SE MANTER
NO TOPO DA MONTANHA”
(AUTOR DESCONHECIDO)
@cleitonmafra @rdgomiguel
60.
61. 1. COMPARAR MÉTRICAS ENTRE TIMES
2. DEIXAR DE USAR DADOS PARA PROJETAR O FUTURO
3. TRANSFORMAR MÉTRICAS EM METAS
4. USAR MÉTRICAS SEM TER ACIONÁVEIS
5. USAR MÉTRICA COMO VITRINE
6. ESPERAR SEMPRE GANHOS RÁPIDOS
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