SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 38
TRAZABILIDAD PARA GRAN CONSUMO Y DISTRIBUCIÓN -MAYO 2007-
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],J. P. Palomares
[object Object],[object Object],CONSULTORÍA Conocimiento específico sectorial y funcional. Capacidad de análisis y resolución de problemas TECNOLOGÍA Tecnologías de soporte a los procesos de negocio INNOVACIÓN Conocimiento funcional y tecnología de soporte a la convergencia  digital ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],BODEGAS TORRES ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Posicionamiento de la Solución de Consultia IT
Solución de Movilidad de Consultia IT Pasarela Backend SAP R/3 Sincronización http RFC Data Mapping ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Nuestra Solución de Movilidad. Posicionamiento de la Solución de Consultia IT
Movilidad integrada con SAP. SaraLee (Bimbo) Aplicaciones Prácticas de Consultia IT ,[object Object],[object Object],Intermec 700 Series Movilidad integrada con SAP. J. García Carrión ,[object Object],[object Object]
Movilidad integrada con SAP. Insyte Instalaciones S.A Aplicaciones Prácticas de Consultia IT ,[object Object],[object Object],Movilidad integrada con SAP. Ministerio de Educación y  Ciencia ,[object Object],Integración con el módulo AM de SAP R/3 TSM520 Symbol MC50
Movilidad integrada con SAP. Miguel Torres S.A Aplicaciones Prácticas de Consultia IT ,[object Object],[object Object]
Aplicaciones Prácticas de Consultia IT Muller. Preventa y Distribuidores Intranet SOS Cuetara Operadores Logísticos  J. García Carrión MEC. Gestión de las convocatorias públicas con fondos de la U.E Distribuidores SOS Cuetara Web Comercial CHEMO
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],J. P. Palomares
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Requisitos legales Definición de TRAZABILIDAD según la ISO DIS 9000 draft, 25/11/99 :  “ Capacidad para seguir la historia, aplicación o localización de todo aquello que está en consideración y relacionado con el origen de los materiales y las partes, el historial del procesado y la distribución y localización del producto tras su envío”.  Requerimientos principales recogidos en el Reglamento Europeo 178 / 2002 (en vigor desde el 1 de Enero de 2005):   Implantación en todas las Fases de  Almacenamiento,  Producción, Tratamiento y Distribución; Adopción de sistemas para la localización de empresas que hayan suministrado cualquier sustancia destinada a ser incorporada en un alimento; Localización de empresas a las que se les haya suministrado los productos; Etiquetado adecuado.
La trazabilidad es contemplada por gran parte de las empresas únicamente como un requisito legal inevitable cuyo impacto en la operativa se debe procurar minimizar, … ,[object Object],[object Object],Efectos positivos de la trazabilidad Efectos negativos de la trazabilidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El punto de vista de muchas empresas del sector
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Efectos positivos de la trazabilidad Efectos negativos de la trazabilidad …  sin embargo, nosotros pensamos que también es una oportunidad única de mejora en numerosos procesos de logística y distribución, especialmente. ,[object Object],[object Object],Nuestro punto de vista
Características de nuestra solución ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El primer paso en el establecimiento de cualquier modelo de trazabilidad es la definición del LOTE DE PRODUCCIÓN. Características de nuestra solución: determinación del lote
Características de nuestra solución: consideración de puntos críticos MP granel Almacenaje de MP,  EE y PSE Puesta a disposición producción Producción Envasado Agrupado Almacenaje PA Preparación expedición Preparación rutas Distribución Punto de Venta MP envasada EE 2 3 5 6 7 8 9 11 12 Jefe almacén O. almacén O. almacén MP granel MP envasada EE MP minoritarias (masa) MP mayoritarias MP minoritarias ( añadidas proceso) EE O. almacén O. Almacén / O. producción Pesadas Premezclas O. producción P. Terminado Producto Acabado: Unidad de consumo Pesadas O. producción UL: caja / basket / palet Paletero UL: paleta / jaula O. logística O. logística UA: caja / basket / palet UA: paleta / jaula UE: caja / basket / palet UE: paleta / jaula Transportista Recepcionista plataforma Jefe Delegación Distribuidor UE: paleta / basket / jaula UE: paleta / basket / jaula APROVISIONAMIENTO PLANTA PRODUCCIÓN LOGÍSTICA COMERCIAL FRESCO PASTEL TOSTADO BIMBO PRIVADA COMERC. Proveedor Productos Comercializados Preparación semielaborados Recepción de MP y EE Recepción cliente 1 4 10 Es imprescindible un análisis inicial de procesos y sistemas e identificación de puntos críticos Unificación de los requisitos de proveedores Automatización de recepción de mercancía y captura datos  Automatización sistema FIFO Puesta de materia prima en producción con lote  Registro y notificación de masas Identificación lote en PA Agrupación y creación códigos EAN nivel UA, UM Notificación de producción con lote  Registro de matriculas palet Gestión almacén con lote Picking leyendo códigos barra, creando etiquetas Preparación entregas Salidas de camión Salidas de camión Gestión de devolución Gestión de lote en centros de distribución Preparación de rutas Entrega al cliente con lote
El cumplimiento de los estándares de codificación EAN / UCC es una garantía del adecuado reconocimiento del producto y de toda la información necesaria (incluido el lote por trazabilidad), evitando etiquetados múltiples por requisitos específicos de cliente (utilizar las certificaciones AECOC) Características de nuestra solución: estándares de identificación Información en UAs (codificación EAN128) Información en UMs (codificación EAN128) Estos mismos estándares deben exigirse a proveedores externos y comunicarse con antelación suficiente a clientes para permitir su adecuada recepción en el momento del arranque. Fecha de Consumo Preferente (15) Número de lote (10) Código EAN del artículo (01) Descripción IA (Identificador de aplicación) SSCC número de matrícula del palet (00) Número de Lote (10) Fecha de Consumo Preferente (15) Cantidad del artículo contenido en el palet (caja) (37) Código EAN del artículo contenido en el palet (caja) (02) Descripción IA (Identificador de aplicación)
[object Object],Análisis de la situación actual DISEÑO DE LA SOLUCION IMPLANTACION Diseño de la solución Plan de implantación Estructura de información de trazabilidad requerida Descripción del producto (lote, FCP,…), Codificación (barras o RFID), Materias primas incorporadas (proveedor, lote, albarán, fechas producción, caducidad, …), Centro de trabajo y línea, … Análisis de procesos y agentes implicados Puntos de ruptura de los flujos físico y de información.  Atención especial a los distintos modelos de distribución existentes :plataforma, preventa y autoventa.  Revisión de casuísticas existentes en plantas y almacenes. Análisis de sistemas y equipos existentes (infraestructura de planta) Modelo de trazabilidad Modificaciones en procesos y procedimientos de trabajo Cambios en actividades del personal Modificaciones en sistemas Modificaciones en infraestructuras de planta y almacén Plan de implantación y despliegue Metodología general Consultia Arranque Preparación Preparación y Revisión procedimientos Creación estándares propios de identificación Comunicación a usuarios, clientes y proveedores Pruebas finales y arranque por centros Desarrollo y pruebas Modificaciones en sistemas ERP Desarrollo aplicaciones terminales de trabajo PROCESOS SISTEMAS PERSONAS Equipos (etiquetado, radiofrecuencia,…) Diseño funcional sistemas Pruebas sin sistema. Inicio etiquetado Formación
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Serafín Cortés
Características de la red de producción y logística de Bimbo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5
[object Object],Características del proyecto inicial de definición ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El registro de datos en recepción de materias primas, traspaso a disposición de producción  y programa de producción u “hojas de masero”  permite efectuar trazabilidad aguas arriba, es decir, identificar el lote de MP origen de una determinada incidencia en producto acabado, con un cierto margen de error, observándose un importante esfuerzo realizado por controlar lo máximo posible toda la utilización de MP Conclusiones del trabajo inicial APROVISIONAMIENTO Y PRODUCCIÓN LOGÍSTICA COMERCIAL Aunque el producto acabado se envasa con un código interno que permite trazar aguas arriba, aguas abajo se pierde trazabilidad porque en general no se informa qué lotes de producto se envían a qué destinos (ni a nivel de albarán, salvo excepciones, ni a nivel de unidad logística – palet, jaula, … –)  Sin trazabilidad en el nivel anterior, la distribución comercial no identifica los lotes de producto entregados en punto de venta. Incluso en los casos en los que se dispone de información en albarán de expedición (pastel) esta se pierde en la preparación de rutas en delegación.
Dada la situación anterior, se optó por un plan de implantación a desarrollarse en una primera fase  aguas abajo  y posteriormente  aguas arriba. TRAZABILIDAD EXPEDICIONES  (downstream I) Producto Fresco  (m. Bimbo) Comercializados Producto Fresco / Tostado / Pastel  (m. Bimbo) TRAZABILIDAD COMERCIAL (downstream II) Módulos Desde notificaciones de PA hasta salida expediciones Granollers y Las Mercedes Delegaciones I y II (sin despliegue) Rutas autónomos y sistema comercial nuevo  Desde expediciones hasta clientes preventa y rutas autoventa TRAZABILIDAD APROVISIONAMIENTO (upstream) Desde recepciones MP hasta disposición MP TRAZABILIDAD PRODUCCIÓN  (interna) Desde consumo hasta notificación masas  (sin lote) Producto Tostado / Pastel  (m. privada) despliegue Resto delegaciones Requisitos clientes + Requisitos proveedores + Revisión procedimientos ISO afectados (I) Piloto Fresco Despliegue Fresco Pastel Tostado Plan de implantación Producto tostado  Producto fresco Producto Pastel  Producto tostado  Producto fresco Producto Pastel
Compra Venta automática on-line PRODUCCIÓN LOGÍSTICA SAP R/3 Notificación producción manual con tickets / turno Inventario manual Compra Venta manual cada 24 horas Entradas externas manualmente Aplicación Impresión etiquetas de  caja con FingerPrint Impresión etiquetas de palet EAN128 Creación de etiquetas de palet Notificación producción por palet on-line Entradas externas leyendo EAN128 Inventario leyendo EAN128 de palet / caja Impresión hojas de carga Introducción de datos recogidos en las hojas Salida de camión Inclusión de palets completos en la entrega leyendo SSCCs Preparación de palets picking leyendo etiquetas caja Impresión etiquetas palets de picking Confirmación de carga leyendo SSCC´s de palets (opcional) SISTEMAS Salida de camión Todo el producto se encaja y agrupa en palets, lo que hace posible la utilización de etiquetado estándar (EAN/UCC) y facilita la automatización de la recogida de datos con terminales WiFi. Producto en medios estándares: caso Briviesca
[object Object],[object Object],Detalles de la solución implantada en producción Etiqueta de caja Etiqueta de palet
Detalles de la solución implantada en logística ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Notificación de Producto acabado SELECCIÓN INICIAL:  CREACIÓN UM: ENTRADA DE DATOS LEYENDO CÓDIGO BARRA DE CAJA: CREACIÓN DE ETIQUETAS DE PALET Y NOTIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN (F8): SELECCIÓN DE IMPRESORA PARA LA IMPRESIÓN DE ETIQUETAS:  Detalles de la solución implantada en logística
SELECCIÓN INICIAL DE PROCESOS:  PROCESOS DE EXPEDICIÓN: AÑADIR PALETS COMPLETOS EN LA ENTREGA PISTOLEANDO SSCCs PREPARACIÓN ENTREGA: CREACIÓN DE PALET DE PICKING LEYENDO ETIQUETAS DE CAJA: IMPRESIÓN DE ETIQUETAS DE PALET DE PICKING AL FINALIZAR: Detalles de la solución implantada en logística Preparación de entregas
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Características de la red de distribución comercial de Bimbo ,[object Object],5
PREVENTA - Salida de camión LOGÍSTICA Web delegación Inventario manual Aplicación terminal Recepción de mercancía en el Terminal Offline. Entrada mercancía, Ref + Cant Impresión de hojas de carga iniciales Inventario leyendo EAN128 de palet / caja PREVENTA - Introducción de datos recogidos en las hojas PREVENTA - Impresión de documentación  Picking según información de hoja de carga de producto fresco y cajas SISTEMAS PREVENTA - Salida de camión Stock producto encajado Almacenamiento temporal  max. un día Impresión de hojas de prepicking Prepicking de encajado leyendo etiquetas caja PREVENTA AUTOVENTA Impresión de hojas de carga iniciales AUTOVENTA - Confirmación de carga, impresión de documen-tación, salida camión PREVENTA - Impresión de documentación con lotes PREVENTA - Salida de camión AUTOVENTA - Confirmación de carga, impresión de documen-tación con lotes, salida camión PREVENTA - Introducción de datos recogidos en las hojas Operativa en delegaciones comerciales
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
13 Lecciones aprendidas del éxito y del fracaso PROCESOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PERSONAS ,[object Object],[object Object]
13 Lecciones aprendidas del éxito y del fracaso (CONT.) SISTEMAS ,[object Object],[object Object],[object Object],INFRAESTRUCTURA  ,[object Object],[object Object],[object Object]
GRACIAS! MADRID Paseo Pintor Rosales, 50,  Tel.: 91 144 08 10 Fax. 91 144 08 12 BARCELONA Gran Vía, 630. Tel.: 93 270 38 27  Fax. 93 412 71 24
Es imprescindible un análisis inicial de procesos …  Características de nuestra solución: consideración de puntos críticos MP granel Almacenaje de MP,  EE y PSE Puesta a disposición de producción Producción Envasado Agrupado Almacenaje PA Preparación expedición Preparación rutas Distribución Punto de Venta MP envasada EE 2 3 5 6 7 8 9 11 12 Jefe almacén O. almacén O. almacén MP granel MP envasada EE MP minoritarias (masa) MP mayoritarias MP minoritarias ( añadidas proceso) EE O. almacén O. Almacén / O. producción Pesadas Premezclas O. producción P. Terminado Producto Acabado: Unidad de consumo Pesadas O. producción UL: caja / basket / palet Paletero UL: paleta / jaula O. logística O. logística UA: caja / basket / palet UA: paleta / jaula UE: caja / basket / palet UE: paleta / jaula Transportista Recepcionista plataforma Jefe Delegación Distribuidor UE: paleta / basket / jaula UE: paleta / basket / jaula APROVISIONAMIENTO PLANTA PRODUCCIÓN LOGÍSTICA COMERCIAL FRESCO PASTEL TOSTADO BIMBO PRIVADA COMERC. Proveedor Productos Comercializados Preparación semielaborados Recepción de MP y EE Recepción cliente 1 4 10
Es imprescindible un análisis inicial de procesos y sistemas e identificación de puntos críticos SISTEMAS SAP PUNTOS CRÍTICOS TRAZABILIDAD Unificación de los requisitos de proveedores Automatización de recepción de mercancía y captura de datos  Automatización sistema FIFO COMPRAS FABRICACIÓN CLIENTE ALMACÉN PA ALMACÉN MP LOGÍSTICA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL  APLICACIÓN Gestión de materias primas (Recepción, Almacenamiento FIF0, Alertas Stock mínimos) Gestión de puesta a producción (Preparación mezclas, Gestión lote, Control calidad) Gestión producto acabado (Entrada Stock, Ubicaciones, FIFO) Gestión Logística (Información pedidos, Preparación entrega, Salida camiones) Sistema distribución Comercial (Punto de Venta, Preventa, Pedidos clientes, Preparación entrega final, gestión lote, etc.) PROCEDI-MIENTOS Puesta de materia prima en producción con lote  Registro y notificación de masas Identificación lote en PA Agrupación y creación códigos EAN nivel UA, UM Notificación de producción con lote  Registro de matriculas palet Gestión almacén con lote Picking leyendo códigos barra, creando etiquetas Maestro de Material Registro proveedores Stock de centro  Preparación entregas Registro masas Stock de centro  Registro SSCC Clientes Rutas Pedidos de clientes Salidas de camión Salidas de camión Gestión de devolución Gestión de lote en centros de distribución Preparación de rutas Acciones comerciales Punto de Venta Entrega al cliente con lote Características de nuestra solución: consideración de puntos críticos Inventario Aprovisionamiento Facturación Gestión de lote Recepción con lote Ubicación en stock Puesta en producción Gestión mercancía Fabricación Semi-elaborados Control de calidad Envasado Agrupación Etiquetado UA, UM Ubicación Stock FIFO Gestión de palets Carga camión Preparación entrega (picking) Salida camión Punto de Venta Gestión de pedidos cliente Preventa Preparación de rutas Salida camión Devolución

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARDCUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARDjeshuko
 
Capability Map - Análisis de Capacidades
Capability Map - Análisis de CapacidadesCapability Map - Análisis de Capacidades
Capability Map - Análisis de CapacidadesSergio Salimbeni
 
Cuadro mando-integral-teoria-y-practica
Cuadro mando-integral-teoria-y-practicaCuadro mando-integral-teoria-y-practica
Cuadro mando-integral-teoria-y-practicaAlex Arangoitia Solar
 
PresentacióN Bsc Rse Para AccióN Rse
PresentacióN Bsc Rse Para AccióN RsePresentacióN Bsc Rse Para AccióN Rse
PresentacióN Bsc Rse Para AccióN Rsepanchocerda
 
8 Balanced Scorecard
8 Balanced Scorecard8 Balanced Scorecard
8 Balanced ScorecardMario Veloz
 
BSC
BSCBSC
BSCuni
 
Un caso de aplicacion de BSC y Simulaciòn
Un caso de aplicacion de BSC y SimulaciònUn caso de aplicacion de BSC y Simulaciòn
Un caso de aplicacion de BSC y SimulaciònJuan Carlos Fernandez
 
CUADRO DE MANDO INTEGRAL, 2da edición Robert Kaplan & David Norton
CUADRO DE MANDO INTEGRAL, 2da edición   Robert Kaplan & David NortonCUADRO DE MANDO INTEGRAL, 2da edición   Robert Kaplan & David Norton
CUADRO DE MANDO INTEGRAL, 2da edición Robert Kaplan & David NortonJuan Alejandro Marín Guerrero
 
Cuadro De Mando Integral ¿Como hago una implantacion adecuada?
Cuadro De Mando Integral  ¿Como hago una implantacion adecuada?Cuadro De Mando Integral  ¿Como hago una implantacion adecuada?
Cuadro De Mando Integral ¿Como hago una implantacion adecuada?MindProject
 
Diseño Cuadro de Mando en solo 10 Pasos
Diseño Cuadro de Mando en solo 10 PasosDiseño Cuadro de Mando en solo 10 Pasos
Diseño Cuadro de Mando en solo 10 Pasoscontrolgestionarmada
 
Indicadores de gestion_y_cuadro_de_mando_integral
Indicadores de gestion_y_cuadro_de_mando_integralIndicadores de gestion_y_cuadro_de_mando_integral
Indicadores de gestion_y_cuadro_de_mando_integralJavier Lopez
 
Cuadro de Mando Integral
Cuadro de Mando IntegralCuadro de Mando Integral
Cuadro de Mando IntegralDecoPeru
 

Mais procurados (20)

E book cuadro mando integral
E book cuadro mando integralE book cuadro mando integral
E book cuadro mando integral
 
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARDCUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
 
Cuadro de mando integral Balanced Scorecard
Cuadro de mando integral Balanced ScorecardCuadro de mando integral Balanced Scorecard
Cuadro de mando integral Balanced Scorecard
 
Capability Map - Análisis de Capacidades
Capability Map - Análisis de CapacidadesCapability Map - Análisis de Capacidades
Capability Map - Análisis de Capacidades
 
Cuadro mando-integral-teoria-y-practica
Cuadro mando-integral-teoria-y-practicaCuadro mando-integral-teoria-y-practica
Cuadro mando-integral-teoria-y-practica
 
PresentacióN Bsc Rse Para AccióN Rse
PresentacióN Bsc Rse Para AccióN RsePresentacióN Bsc Rse Para AccióN Rse
PresentacióN Bsc Rse Para AccióN Rse
 
8 Balanced Scorecard
8 Balanced Scorecard8 Balanced Scorecard
8 Balanced Scorecard
 
BSC
BSCBSC
BSC
 
CMI Estratégico
CMI Estratégico CMI Estratégico
CMI Estratégico
 
Un caso de aplicacion de BSC y Simulaciòn
Un caso de aplicacion de BSC y SimulaciònUn caso de aplicacion de BSC y Simulaciòn
Un caso de aplicacion de BSC y Simulaciòn
 
CUADRO DE MANDO INTEGRAL, 2da edición Robert Kaplan & David Norton
CUADRO DE MANDO INTEGRAL, 2da edición   Robert Kaplan & David NortonCUADRO DE MANDO INTEGRAL, 2da edición   Robert Kaplan & David Norton
CUADRO DE MANDO INTEGRAL, 2da edición Robert Kaplan & David Norton
 
Peti Metodologia
Peti MetodologiaPeti Metodologia
Peti Metodologia
 
Cuadro De Mando Integral ¿Como hago una implantacion adecuada?
Cuadro De Mando Integral  ¿Como hago una implantacion adecuada?Cuadro De Mando Integral  ¿Como hago una implantacion adecuada?
Cuadro De Mando Integral ¿Como hago una implantacion adecuada?
 
Diseño Cuadro de Mando en solo 10 Pasos
Diseño Cuadro de Mando en solo 10 PasosDiseño Cuadro de Mando en solo 10 Pasos
Diseño Cuadro de Mando en solo 10 Pasos
 
Resumen Final Bsc
Resumen Final BscResumen Final Bsc
Resumen Final Bsc
 
Curso el cuadro de mando integral
Curso el cuadro de mando integralCurso el cuadro de mando integral
Curso el cuadro de mando integral
 
Tablero De Comando
Tablero De ComandoTablero De Comando
Tablero De Comando
 
Indicadores de gestion_y_cuadro_de_mando_integral
Indicadores de gestion_y_cuadro_de_mando_integralIndicadores de gestion_y_cuadro_de_mando_integral
Indicadores de gestion_y_cuadro_de_mando_integral
 
Cuadro de Mando Integral
Cuadro de Mando IntegralCuadro de Mando Integral
Cuadro de Mando Integral
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
 

Destaque

Aseguramiento de la trazabilidad de acuerdo a estándares internacionales: Cas...
Aseguramiento de la trazabilidad de acuerdo a estándares internacionales: Cas...Aseguramiento de la trazabilidad de acuerdo a estándares internacionales: Cas...
Aseguramiento de la trazabilidad de acuerdo a estándares internacionales: Cas...RFIDPOINT
 
Introducción a la Tecnología RFID - Lic. Alan Gidekel
Introducción a la Tecnología RFID - Lic. Alan GidekelIntroducción a la Tecnología RFID - Lic. Alan Gidekel
Introducción a la Tecnología RFID - Lic. Alan Gidekelguest44be50
 
Planes Estratégicos de Negocios para Empresas Turísticas
Planes Estratégicos de Negocios para Empresas TurísticasPlanes Estratégicos de Negocios para Empresas Turísticas
Planes Estratégicos de Negocios para Empresas TurísticasRene Mauricio Lemus
 
Manual trazabilidad
Manual trazabilidadManual trazabilidad
Manual trazabilidadGuty0483
 

Destaque (8)

Aseguramiento de la trazabilidad de acuerdo a estándares internacionales: Cas...
Aseguramiento de la trazabilidad de acuerdo a estándares internacionales: Cas...Aseguramiento de la trazabilidad de acuerdo a estándares internacionales: Cas...
Aseguramiento de la trazabilidad de acuerdo a estándares internacionales: Cas...
 
Planes estratégicos
Planes estratégicosPlanes estratégicos
Planes estratégicos
 
Hp planes estrategicos
Hp planes estrategicosHp planes estrategicos
Hp planes estrategicos
 
Birchman sap invoice management + icc
Birchman sap invoice management + iccBirchman sap invoice management + icc
Birchman sap invoice management + icc
 
Trazabilidad
TrazabilidadTrazabilidad
Trazabilidad
 
Introducción a la Tecnología RFID - Lic. Alan Gidekel
Introducción a la Tecnología RFID - Lic. Alan GidekelIntroducción a la Tecnología RFID - Lic. Alan Gidekel
Introducción a la Tecnología RFID - Lic. Alan Gidekel
 
Planes Estratégicos de Negocios para Empresas Turísticas
Planes Estratégicos de Negocios para Empresas TurísticasPlanes Estratégicos de Negocios para Empresas Turísticas
Planes Estratégicos de Negocios para Empresas Turísticas
 
Manual trazabilidad
Manual trazabilidadManual trazabilidad
Manual trazabilidad
 

Semelhante a Trazabilidad integral en gran consumo y distribución

ATEmobile // Presentación
ATEmobile // PresentaciónATEmobile // Presentación
ATEmobile // PresentaciónATE MOBILE
 
Evento Movilidad (Mayo 2007)
Evento Movilidad (Mayo 2007)Evento Movilidad (Mayo 2007)
Evento Movilidad (Mayo 2007)Ciro Alonso
 
Presentación Corporativa GFI 2014
Presentación Corporativa GFI 2014Presentación Corporativa GFI 2014
Presentación Corporativa GFI 2014GFI Informática
 
Presentación Trace Solutions
Presentación Trace SolutionsPresentación Trace Solutions
Presentación Trace SolutionsRuben Pennino
 
Co(m)versa Soluciones con Dispositivos de Movilidad
Co(m)versa  Soluciones con Dispositivos de MovilidadCo(m)versa  Soluciones con Dispositivos de Movilidad
Co(m)versa Soluciones con Dispositivos de Movilidadsergiorivascomversa
 
Presentacion Movilidad Feb 2009
Presentacion  Movilidad Feb 2009Presentacion  Movilidad Feb 2009
Presentacion Movilidad Feb 2009Ciro Alonso
 
GFI - Soluciones con la plataforma open source de WSO2
GFI - Soluciones con la plataforma open source de WSO2GFI - Soluciones con la plataforma open source de WSO2
GFI - Soluciones con la plataforma open source de WSO2Javier Rodríguez Rodríguez
 
Tendencia de movilidad en las empresas
Tendencia de movilidad en las empresasTendencia de movilidad en las empresas
Tendencia de movilidad en las empresasEntel
 
Sector Gran Consumo
Sector Gran ConsumoSector Gran Consumo
Sector Gran ConsumoCiro Alonso
 
Emi Suite 4.0 - Plataforma de digitalización industrial
Emi Suite 4.0 - Plataforma de digitalización industrialEmi Suite 4.0 - Plataforma de digitalización industrial
Emi Suite 4.0 - Plataforma de digitalización industrialMiguel Sierra Sánchez
 
Applitec Optimizing - Presentación corporativa
Applitec Optimizing - Presentación corporativaApplitec Optimizing - Presentación corporativa
Applitec Optimizing - Presentación corporativaApplitec Optimizing, S.L.
 
Presentacion pyssa
Presentacion pyssaPresentacion pyssa
Presentacion pyssapyssa
 
Sap business suite martínez fiestas jorge armando(tarean°1)
Sap business suite martínez fiestas jorge armando(tarean°1)Sap business suite martínez fiestas jorge armando(tarean°1)
Sap business suite martínez fiestas jorge armando(tarean°1)Jorge Armando Martínez Fiestas
 

Semelhante a Trazabilidad integral en gran consumo y distribución (20)

ATEmobile // Presentación
ATEmobile // PresentaciónATEmobile // Presentación
ATEmobile // Presentación
 
GFI - Folleto Corporativo
GFI - Folleto CorporativoGFI - Folleto Corporativo
GFI - Folleto Corporativo
 
Evento Movilidad (Mayo 2007)
Evento Movilidad (Mayo 2007)Evento Movilidad (Mayo 2007)
Evento Movilidad (Mayo 2007)
 
Presentación Corporativa GFI 2014
Presentación Corporativa GFI 2014Presentación Corporativa GFI 2014
Presentación Corporativa GFI 2014
 
Presentación Trace Solutions
Presentación Trace SolutionsPresentación Trace Solutions
Presentación Trace Solutions
 
Co(m)versa Soluciones con Dispositivos de Movilidad
Co(m)versa  Soluciones con Dispositivos de MovilidadCo(m)versa  Soluciones con Dispositivos de Movilidad
Co(m)versa Soluciones con Dispositivos de Movilidad
 
GFI - Soluciones con WSO2
GFI - Soluciones con WSO2GFI - Soluciones con WSO2
GFI - Soluciones con WSO2
 
Presentacion Movilidad Feb 2009
Presentacion  Movilidad Feb 2009Presentacion  Movilidad Feb 2009
Presentacion Movilidad Feb 2009
 
GFI - Soluciones con la plataforma open source de WSO2
GFI - Soluciones con la plataforma open source de WSO2GFI - Soluciones con la plataforma open source de WSO2
GFI - Soluciones con la plataforma open source de WSO2
 
Tendencia de movilidad en las empresas
Tendencia de movilidad en las empresasTendencia de movilidad en las empresas
Tendencia de movilidad en las empresas
 
Capacitación sap ppt
Capacitación sap pptCapacitación sap ppt
Capacitación sap ppt
 
Sector Gran Consumo
Sector Gran ConsumoSector Gran Consumo
Sector Gran Consumo
 
Axos Soluciones
Axos SolucionesAxos Soluciones
Axos Soluciones
 
Emi Suite 4.0 - Plataforma de digitalización industrial
Emi Suite 4.0 - Plataforma de digitalización industrialEmi Suite 4.0 - Plataforma de digitalización industrial
Emi Suite 4.0 - Plataforma de digitalización industrial
 
Grupo 3 software ag
Grupo 3 software agGrupo 3 software ag
Grupo 3 software ag
 
Taller tics
Taller ticsTaller tics
Taller tics
 
Applitec Optimizing - Presentación corporativa
Applitec Optimizing - Presentación corporativaApplitec Optimizing - Presentación corporativa
Applitec Optimizing - Presentación corporativa
 
Presentacion pyssa
Presentacion pyssaPresentacion pyssa
Presentacion pyssa
 
Sap business suite martínez fiestas jorge armando(tarean°1)
Sap business suite martínez fiestas jorge armando(tarean°1)Sap business suite martínez fiestas jorge armando(tarean°1)
Sap business suite martínez fiestas jorge armando(tarean°1)
 
Sistemas De Informacion
Sistemas De InformacionSistemas De Informacion
Sistemas De Informacion
 

Mais de Ciro Alonso

Marco de Gobernanza de Gobierno Digital
Marco de Gobernanza de Gobierno DigitalMarco de Gobernanza de Gobierno Digital
Marco de Gobernanza de Gobierno DigitalCiro Alonso
 
Secuenciación Gráfica de Ordenes de Producción
Secuenciación Gráfica de Ordenes de ProducciónSecuenciación Gráfica de Ordenes de Producción
Secuenciación Gráfica de Ordenes de ProducciónCiro Alonso
 
Guia de ayuda para la competitividad de las pymes
Guia de ayuda para la competitividad de las pymesGuia de ayuda para la competitividad de las pymes
Guia de ayuda para la competitividad de las pymesCiro Alonso
 
Computing 14 julio 2010 columna innovación abierta
Computing   14 julio 2010   columna innovación abiertaComputing   14 julio 2010   columna innovación abierta
Computing 14 julio 2010 columna innovación abiertaCiro Alonso
 
091106 Ausape GestióN EstratéGica De Compras (Articulo Ja Vega)
091106 Ausape GestióN EstratéGica De Compras (Articulo Ja Vega)091106 Ausape GestióN EstratéGica De Compras (Articulo Ja Vega)
091106 Ausape GestióN EstratéGica De Compras (Articulo Ja Vega)Ciro Alonso
 
Acerce Gestion Compras Fira
Acerce Gestion Compras FiraAcerce Gestion Compras Fira
Acerce Gestion Compras FiraCiro Alonso
 
PresentacióN Corporativa Consultia It (Enero 2009)
PresentacióN Corporativa Consultia It (Enero 2009)PresentacióN Corporativa Consultia It (Enero 2009)
PresentacióN Corporativa Consultia It (Enero 2009)Ciro Alonso
 
Business Case Bodegas Torres
Business Case Bodegas TorresBusiness Case Bodegas Torres
Business Case Bodegas TorresCiro Alonso
 
Publicidad Prensa
Publicidad PrensaPublicidad Prensa
Publicidad PrensaCiro Alonso
 
Insyte Case Study
Insyte Case StudyInsyte Case Study
Insyte Case StudyCiro Alonso
 
Microsoft Customer Evidence
Microsoft Customer EvidenceMicrosoft Customer Evidence
Microsoft Customer EvidenceCiro Alonso
 
Cat Evento Movilidad (Mayo 2007)
Cat Evento Movilidad (Mayo 2007)Cat Evento Movilidad (Mayo 2007)
Cat Evento Movilidad (Mayo 2007)Ciro Alonso
 
Cat Business Case Insyte
Cat Business Case   InsyteCat Business Case   Insyte
Cat Business Case InsyteCiro Alonso
 
Dossier Comunicacion Canal
Dossier Comunicacion CanalDossier Comunicacion Canal
Dossier Comunicacion CanalCiro Alonso
 
Dossier Gestion Centro
Dossier Gestion CentroDossier Gestion Centro
Dossier Gestion CentroCiro Alonso
 

Mais de Ciro Alonso (20)

Marco de Gobernanza de Gobierno Digital
Marco de Gobernanza de Gobierno DigitalMarco de Gobernanza de Gobierno Digital
Marco de Gobernanza de Gobierno Digital
 
Secuenciación Gráfica de Ordenes de Producción
Secuenciación Gráfica de Ordenes de ProducciónSecuenciación Gráfica de Ordenes de Producción
Secuenciación Gráfica de Ordenes de Producción
 
La vanguardia
La vanguardiaLa vanguardia
La vanguardia
 
Guia de ayuda para la competitividad de las pymes
Guia de ayuda para la competitividad de las pymesGuia de ayuda para la competitividad de las pymes
Guia de ayuda para la competitividad de las pymes
 
Computing 14 julio 2010 columna innovación abierta
Computing   14 julio 2010   columna innovación abiertaComputing   14 julio 2010   columna innovación abierta
Computing 14 julio 2010 columna innovación abierta
 
091106 Ausape GestióN EstratéGica De Compras (Articulo Ja Vega)
091106 Ausape GestióN EstratéGica De Compras (Articulo Ja Vega)091106 Ausape GestióN EstratéGica De Compras (Articulo Ja Vega)
091106 Ausape GestióN EstratéGica De Compras (Articulo Ja Vega)
 
Acerce Gestion Compras Fira
Acerce Gestion Compras FiraAcerce Gestion Compras Fira
Acerce Gestion Compras Fira
 
PresentacióN Corporativa Consultia It (Enero 2009)
PresentacióN Corporativa Consultia It (Enero 2009)PresentacióN Corporativa Consultia It (Enero 2009)
PresentacióN Corporativa Consultia It (Enero 2009)
 
Business Case Bodegas Torres
Business Case Bodegas TorresBusiness Case Bodegas Torres
Business Case Bodegas Torres
 
Publicidad Prensa
Publicidad PrensaPublicidad Prensa
Publicidad Prensa
 
Insyte
InsyteInsyte
Insyte
 
Publireportaje
PublireportajePublireportaje
Publireportaje
 
Insyte Case Study
Insyte Case StudyInsyte Case Study
Insyte Case Study
 
Case Study Inia
Case Study IniaCase Study Inia
Case Study Inia
 
Microsoft Customer Evidence
Microsoft Customer EvidenceMicrosoft Customer Evidence
Microsoft Customer Evidence
 
Cat Evento Movilidad (Mayo 2007)
Cat Evento Movilidad (Mayo 2007)Cat Evento Movilidad (Mayo 2007)
Cat Evento Movilidad (Mayo 2007)
 
Cat Business Case Insyte
Cat Business Case   InsyteCat Business Case   Insyte
Cat Business Case Insyte
 
Dossier Comunicacion Canal
Dossier Comunicacion CanalDossier Comunicacion Canal
Dossier Comunicacion Canal
 
Dossier Gestion Centro
Dossier Gestion CentroDossier Gestion Centro
Dossier Gestion Centro
 
Inia
Inia Inia
Inia
 

Último

PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicasoscarhernandez98241
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 

Último (20)

PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 

Trazabilidad integral en gran consumo y distribución

  • 1. TRAZABILIDAD PARA GRAN CONSUMO Y DISTRIBUCIÓN -MAYO 2007-
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. Aplicaciones Prácticas de Consultia IT Muller. Preventa y Distribuidores Intranet SOS Cuetara Operadores Logísticos J. García Carrión MEC. Gestión de las convocatorias públicas con fondos de la U.E Distribuidores SOS Cuetara Web Comercial CHEMO
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. Características de nuestra solución: consideración de puntos críticos MP granel Almacenaje de MP, EE y PSE Puesta a disposición producción Producción Envasado Agrupado Almacenaje PA Preparación expedición Preparación rutas Distribución Punto de Venta MP envasada EE 2 3 5 6 7 8 9 11 12 Jefe almacén O. almacén O. almacén MP granel MP envasada EE MP minoritarias (masa) MP mayoritarias MP minoritarias ( añadidas proceso) EE O. almacén O. Almacén / O. producción Pesadas Premezclas O. producción P. Terminado Producto Acabado: Unidad de consumo Pesadas O. producción UL: caja / basket / palet Paletero UL: paleta / jaula O. logística O. logística UA: caja / basket / palet UA: paleta / jaula UE: caja / basket / palet UE: paleta / jaula Transportista Recepcionista plataforma Jefe Delegación Distribuidor UE: paleta / basket / jaula UE: paleta / basket / jaula APROVISIONAMIENTO PLANTA PRODUCCIÓN LOGÍSTICA COMERCIAL FRESCO PASTEL TOSTADO BIMBO PRIVADA COMERC. Proveedor Productos Comercializados Preparación semielaborados Recepción de MP y EE Recepción cliente 1 4 10 Es imprescindible un análisis inicial de procesos y sistemas e identificación de puntos críticos Unificación de los requisitos de proveedores Automatización de recepción de mercancía y captura datos Automatización sistema FIFO Puesta de materia prima en producción con lote Registro y notificación de masas Identificación lote en PA Agrupación y creación códigos EAN nivel UA, UM Notificación de producción con lote Registro de matriculas palet Gestión almacén con lote Picking leyendo códigos barra, creando etiquetas Preparación entregas Salidas de camión Salidas de camión Gestión de devolución Gestión de lote en centros de distribución Preparación de rutas Entrega al cliente con lote
  • 19. El cumplimiento de los estándares de codificación EAN / UCC es una garantía del adecuado reconocimiento del producto y de toda la información necesaria (incluido el lote por trazabilidad), evitando etiquetados múltiples por requisitos específicos de cliente (utilizar las certificaciones AECOC) Características de nuestra solución: estándares de identificación Información en UAs (codificación EAN128) Información en UMs (codificación EAN128) Estos mismos estándares deben exigirse a proveedores externos y comunicarse con antelación suficiente a clientes para permitir su adecuada recepción en el momento del arranque. Fecha de Consumo Preferente (15) Número de lote (10) Código EAN del artículo (01) Descripción IA (Identificador de aplicación) SSCC número de matrícula del palet (00) Número de Lote (10) Fecha de Consumo Preferente (15) Cantidad del artículo contenido en el palet (caja) (37) Código EAN del artículo contenido en el palet (caja) (02) Descripción IA (Identificador de aplicación)
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. El registro de datos en recepción de materias primas, traspaso a disposición de producción y programa de producción u “hojas de masero” permite efectuar trazabilidad aguas arriba, es decir, identificar el lote de MP origen de una determinada incidencia en producto acabado, con un cierto margen de error, observándose un importante esfuerzo realizado por controlar lo máximo posible toda la utilización de MP Conclusiones del trabajo inicial APROVISIONAMIENTO Y PRODUCCIÓN LOGÍSTICA COMERCIAL Aunque el producto acabado se envasa con un código interno que permite trazar aguas arriba, aguas abajo se pierde trazabilidad porque en general no se informa qué lotes de producto se envían a qué destinos (ni a nivel de albarán, salvo excepciones, ni a nivel de unidad logística – palet, jaula, … –) Sin trazabilidad en el nivel anterior, la distribución comercial no identifica los lotes de producto entregados en punto de venta. Incluso en los casos en los que se dispone de información en albarán de expedición (pastel) esta se pierde en la preparación de rutas en delegación.
  • 25. Dada la situación anterior, se optó por un plan de implantación a desarrollarse en una primera fase aguas abajo y posteriormente aguas arriba. TRAZABILIDAD EXPEDICIONES (downstream I) Producto Fresco (m. Bimbo) Comercializados Producto Fresco / Tostado / Pastel (m. Bimbo) TRAZABILIDAD COMERCIAL (downstream II) Módulos Desde notificaciones de PA hasta salida expediciones Granollers y Las Mercedes Delegaciones I y II (sin despliegue) Rutas autónomos y sistema comercial nuevo Desde expediciones hasta clientes preventa y rutas autoventa TRAZABILIDAD APROVISIONAMIENTO (upstream) Desde recepciones MP hasta disposición MP TRAZABILIDAD PRODUCCIÓN (interna) Desde consumo hasta notificación masas (sin lote) Producto Tostado / Pastel (m. privada) despliegue Resto delegaciones Requisitos clientes + Requisitos proveedores + Revisión procedimientos ISO afectados (I) Piloto Fresco Despliegue Fresco Pastel Tostado Plan de implantación Producto tostado Producto fresco Producto Pastel Producto tostado Producto fresco Producto Pastel
  • 26. Compra Venta automática on-line PRODUCCIÓN LOGÍSTICA SAP R/3 Notificación producción manual con tickets / turno Inventario manual Compra Venta manual cada 24 horas Entradas externas manualmente Aplicación Impresión etiquetas de caja con FingerPrint Impresión etiquetas de palet EAN128 Creación de etiquetas de palet Notificación producción por palet on-line Entradas externas leyendo EAN128 Inventario leyendo EAN128 de palet / caja Impresión hojas de carga Introducción de datos recogidos en las hojas Salida de camión Inclusión de palets completos en la entrega leyendo SSCCs Preparación de palets picking leyendo etiquetas caja Impresión etiquetas palets de picking Confirmación de carga leyendo SSCC´s de palets (opcional) SISTEMAS Salida de camión Todo el producto se encaja y agrupa en palets, lo que hace posible la utilización de etiquetado estándar (EAN/UCC) y facilita la automatización de la recogida de datos con terminales WiFi. Producto en medios estándares: caso Briviesca
  • 27.
  • 28.
  • 29. Notificación de Producto acabado SELECCIÓN INICIAL: CREACIÓN UM: ENTRADA DE DATOS LEYENDO CÓDIGO BARRA DE CAJA: CREACIÓN DE ETIQUETAS DE PALET Y NOTIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN (F8): SELECCIÓN DE IMPRESORA PARA LA IMPRESIÓN DE ETIQUETAS: Detalles de la solución implantada en logística
  • 30. SELECCIÓN INICIAL DE PROCESOS: PROCESOS DE EXPEDICIÓN: AÑADIR PALETS COMPLETOS EN LA ENTREGA PISTOLEANDO SSCCs PREPARACIÓN ENTREGA: CREACIÓN DE PALET DE PICKING LEYENDO ETIQUETAS DE CAJA: IMPRESIÓN DE ETIQUETAS DE PALET DE PICKING AL FINALIZAR: Detalles de la solución implantada en logística Preparación de entregas
  • 31.
  • 32. PREVENTA - Salida de camión LOGÍSTICA Web delegación Inventario manual Aplicación terminal Recepción de mercancía en el Terminal Offline. Entrada mercancía, Ref + Cant Impresión de hojas de carga iniciales Inventario leyendo EAN128 de palet / caja PREVENTA - Introducción de datos recogidos en las hojas PREVENTA - Impresión de documentación Picking según información de hoja de carga de producto fresco y cajas SISTEMAS PREVENTA - Salida de camión Stock producto encajado Almacenamiento temporal max. un día Impresión de hojas de prepicking Prepicking de encajado leyendo etiquetas caja PREVENTA AUTOVENTA Impresión de hojas de carga iniciales AUTOVENTA - Confirmación de carga, impresión de documen-tación, salida camión PREVENTA - Impresión de documentación con lotes PREVENTA - Salida de camión AUTOVENTA - Confirmación de carga, impresión de documen-tación con lotes, salida camión PREVENTA - Introducción de datos recogidos en las hojas Operativa en delegaciones comerciales
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36. GRACIAS! MADRID Paseo Pintor Rosales, 50, Tel.: 91 144 08 10 Fax. 91 144 08 12 BARCELONA Gran Vía, 630. Tel.: 93 270 38 27 Fax. 93 412 71 24
  • 37. Es imprescindible un análisis inicial de procesos … Características de nuestra solución: consideración de puntos críticos MP granel Almacenaje de MP, EE y PSE Puesta a disposición de producción Producción Envasado Agrupado Almacenaje PA Preparación expedición Preparación rutas Distribución Punto de Venta MP envasada EE 2 3 5 6 7 8 9 11 12 Jefe almacén O. almacén O. almacén MP granel MP envasada EE MP minoritarias (masa) MP mayoritarias MP minoritarias ( añadidas proceso) EE O. almacén O. Almacén / O. producción Pesadas Premezclas O. producción P. Terminado Producto Acabado: Unidad de consumo Pesadas O. producción UL: caja / basket / palet Paletero UL: paleta / jaula O. logística O. logística UA: caja / basket / palet UA: paleta / jaula UE: caja / basket / palet UE: paleta / jaula Transportista Recepcionista plataforma Jefe Delegación Distribuidor UE: paleta / basket / jaula UE: paleta / basket / jaula APROVISIONAMIENTO PLANTA PRODUCCIÓN LOGÍSTICA COMERCIAL FRESCO PASTEL TOSTADO BIMBO PRIVADA COMERC. Proveedor Productos Comercializados Preparación semielaborados Recepción de MP y EE Recepción cliente 1 4 10
  • 38. Es imprescindible un análisis inicial de procesos y sistemas e identificación de puntos críticos SISTEMAS SAP PUNTOS CRÍTICOS TRAZABILIDAD Unificación de los requisitos de proveedores Automatización de recepción de mercancía y captura de datos Automatización sistema FIFO COMPRAS FABRICACIÓN CLIENTE ALMACÉN PA ALMACÉN MP LOGÍSTICA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL APLICACIÓN Gestión de materias primas (Recepción, Almacenamiento FIF0, Alertas Stock mínimos) Gestión de puesta a producción (Preparación mezclas, Gestión lote, Control calidad) Gestión producto acabado (Entrada Stock, Ubicaciones, FIFO) Gestión Logística (Información pedidos, Preparación entrega, Salida camiones) Sistema distribución Comercial (Punto de Venta, Preventa, Pedidos clientes, Preparación entrega final, gestión lote, etc.) PROCEDI-MIENTOS Puesta de materia prima en producción con lote Registro y notificación de masas Identificación lote en PA Agrupación y creación códigos EAN nivel UA, UM Notificación de producción con lote Registro de matriculas palet Gestión almacén con lote Picking leyendo códigos barra, creando etiquetas Maestro de Material Registro proveedores Stock de centro Preparación entregas Registro masas Stock de centro Registro SSCC Clientes Rutas Pedidos de clientes Salidas de camión Salidas de camión Gestión de devolución Gestión de lote en centros de distribución Preparación de rutas Acciones comerciales Punto de Venta Entrega al cliente con lote Características de nuestra solución: consideración de puntos críticos Inventario Aprovisionamiento Facturación Gestión de lote Recepción con lote Ubicación en stock Puesta en producción Gestión mercancía Fabricación Semi-elaborados Control de calidad Envasado Agrupación Etiquetado UA, UM Ubicación Stock FIFO Gestión de palets Carga camión Preparación entrega (picking) Salida camión Punto de Venta Gestión de pedidos cliente Preventa Preparación de rutas Salida camión Devolución