2. Cuadro GRUPOS EQUIPOS DE
comparativo TRABAJO
1. Pluralidad de elementos que forman 1. Un equipo comprende a cualquier
un conjunto grupo de 2 o más personas unidas
2. Son dos o más personas que con un objetivo común
DEFINICIONES interactúan, son independientes y se 2. Grupo de personas organizado para
han unido para alcanzar objetivos la realización de una tarea o el logro
particulares de un objetivo
•Sus integrantes muestran intereses •La meta está más claramente definida y
comunes especificada
•Su nivel de compromiso es relativo •Nivel de compromiso elevado
• Hay escasa cultura grupal •Valores compartidos y elevado espíritu
•Se distribuyen de forma igualitaria de equipo
•Independencia en el trabajo individual •Se distribuyen según habilidades y
•Se juzgan los logros de cada individuo capacidad
•Puede haber o no un coordinador •Interdependencia que garantiza los
CARACTERISTICAS •El grupo no se evalúa: se valora en resultados
ocasiones el resultado final •Se valoran los logros de todo el equipo
•Hay un responsable que coordina el
trabajo
•La autoevaluación del equipo es
continua.

3. Cuadro GRUPOS EQUIPOS DE
comparativo TRABAJO
-Formación: En esta etapa, los individuos se consideran Fase 1- Reclutamiento de los
parte del grupo, pero experimentan incertidumbre con individuos: Los miembros
relación a su finalidad, estructura y liderazgo. Se explora empiezan a definir su propósito y
el terreno para conocer las conductas y formas de
actuación de los otros participantes.
sus responsabilidades, a
-Formación de subgrupos: Se caracteriza por la identificar las capacidades de los
formación de subgrupos para reducir la inseguridad e otros y a desarrollar normas para
incertidumbre que provoca la fase anterior. En esta trabajar con los demás.
etapa, surgen conflictos y actitudes de oposición que no - Fase 2-Grupos: En esta fase, los
ETAPAS DE pueden identificarse con claridad y que pueden miembros desarrollan una
disimularse. identidad grupal, definen sus
FORMACIÓN -Conflictos y confrontación: Se produce una hostilidad
roles, sus estrategias, esclarecen
manifiesta entre los subgrupos, se advierte resistencia
al control que se impone a los subgrupos e individuos. su propósito, y establecen
Hay conflictos con el liderazgo y se producen normas para trabajar juntos.
confrontaciones. Cuando se logra superar esta etapa, se - Fase 3-Equipo: La fase final, y
advierte una jerarquía clara en el liderazgo dentro del difícil de alcanzar, es la de un
grupo. verdadero equipo de alta
-Diferenciación: En esta fase, surgen relaciones eficiencia, capaz de concentrar la
estrechas y el grupo muestra cohesión, porque ha
confrontado y superado sus diferencias. Aumenta el
energía, de responder
sentido de compañerismo. Se aceptan las diferencias y rápidamente a las oportunidades
se crea una atmósfera de aceptación mutua. y de compartir responsabilidades
-Realización y responsabilidad compartida: Esta es la y recompensas por igual.
etapa culminante del proceso. La estructura es
plenamente funcional y se acepta por todos. En este
momento, puede comenzarse a pensar en un equipo de
trabajo.

4. Cuadro GRUPOS EQUIPOS DE
comparativo TRABAJO
Son una fuente de La formación de equipos dentro de una
enriquecimiento y profundidad organización permite obtener beneficios
en la obtención de información. tanto para la organización como para los
miembros que la conforman. Estos equipos
Si se componen de personas con
deben tener intereses, resultados y metas
diversas formación, las opciones comunes; además de esto se deben
producidas serán mas amplias y conformar tomando en cuenta las
IMPORTANCIA el análisis mas critico. habilidades de cada uno de sus miembros; ya
Es como un sistema de que estas deben complementarse.
sugerencias, lo que también son Los equipos de trabajo dan vida a la
un medio importante para organización, gran parte de ellos depende el
motivar a los empleados, logro de los objetivos. Por tal motivo son
numerosos los beneficios que ofrece el
involucrándolos en los sistemas
trabajo en equipo tanto para la empresa,
de recompensas y en la toma de como para las personas, el desarrollo y el
decisiones de la organización, país.
(suponiendo que la dirección El trabajo en equipo nos permite alcanzar los
toma en serio las sugerencias de objetivos más fácilmente y con menor
sus empleados). Lo que también esfuerzo; aprender de las habilidades y
implica un mejor y aumento de la capacidades de los miembros del equipo.
participación de los integrantes
del equipo en el trabajo, hacia la
empresa.

5. Cuadro GRUPOS EQUIPOS DE
comparativo TRABAJO
Se forman grupos por diversos motivos, tales como la - Por las nuevas tendencias
satisfacción de necesidades, la cercanía, la atracción, las
metas y la economía.
laborales
Una motivación importante puede ser el deseo de - Por la necesidad de alcanzar y
satisfacer las necesidades, ya sea de seguridad, sociales, mantener éxito en las
de estima y de autorrealización; seguridad, algunos organizaciones y empresas
empleados podrán sentirse desamparados ante la
Gerencia y ante toda la organización al no contar con un modernas
grupo en quien apoyarse cuando se aportan las - Para una mayor integración de
RAZONES exigencias gerenciales, la interacción y comunicación talentos, que no es posible
entre los integrantes del grupo amortiguan el efecto de
PARA las exigencias gerenciales. La sociabilidad de la gente
encontrar en un sólo individuo
estimula su necesidad de afiliación; el deseo de formar - Para una mayor integración
FORMAR parte de un grupo resalta la intensidad de las entre las personas con actitud
necesidades sociales; a los empleados con mucha
PARTE necesidad de estima, pertenecer a un grupo de esta
cooperativa y no individualista
naturaleza puede proporcionarles satisfacción.
Cuando las personas trabajan muy cerca de otros tienen
oportunidades para intercambiar ideas, pensamientos y
actitudes acerca de actividades de trabajo y ajenas a él.
Las metas de un grupo pueden constituir las razones
para que una persona se sienta atraído hacia él. La
economía genera que los grupos se integren porque los
individuos piensan que si se organizan pueden obtener
mayores beneficios económicos de su trabajo. Al
trabajar y cooperar como grupo los individuos pueden
percibir beneficios económicos más altos.