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PORATAFOLIO
ADMINISTRACION BASICA
CARLOS ANDRES ABENA
Administrar es el proceso de: planear, organizar, dirigir y
controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos.
Taylor organizó los métodos científicos y creó la Organización
Racional del trabajo que los reúne en ocho aspectos. Se
presentan los cuatro principios de la administración científica.
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas
de la administración son la observación y la medición.
Por lo tanto se requieren administradores que
tengan diferentes habilidades como las
siguientes:
Habilidad humana
Habilidad técnica
Habilidad conceptual.
En los sistemas de calidad total se habla
del ciclo de mejoramiento continuo:
Planear, hacer,
verificar, ajustar y
normalizar
FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACION
PLANEACION:
La planeación implica seleccionar misiones y
objetivos, así como las acciones necesarias para
cumplirlos, y requiere por lo tanto de la toma
de decisiones; esto es, de la elección de cursos
futuros de acción a partir de diversas
alternativas.
FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACION
ORGANIZACIÓN:
Organización es la parte de la administración que supone el
establecimiento de una estructura intencionada de los
papeles que los individuos deberán desempeñar en una
empresa. La estructura es intencionada en el sentido de
deba garantizar la asignación de todas las tareas necesarias
para el cumplimiento de las metas, asignación que debe
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tareas
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ADMINISTRACION
INTEGRACIÓN DE PERSONAL:
La integración de personal implicar
llenar y mantener ocupados los
puestos contenidos por la
estructura organizacional.
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ADMINISTRACION
DIRECCIÓN:
La dirección es el hecho de influir en los
individuos para que contribuyan a favor del
cumplimiento de las metas organizacionales y
grupales; por lo tanto, tiene que ver
fundamentalmente con el aspecto interpersonal
de la administración.
FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACION
CONTROL:
El control consiste en medir y corregir el desempeño
individual y organizacional para garantizar que los
hechos se apeguen a los planes. Implica la medición
del desempeño con base en metas y planes, la
detección de desviaciones respecto de las normas y
la contribución a la corrección de éstas.
IMPORTANCIA:
La administración representa un intento por crear un
futuro deseable, sin olvidar el pasado y el presente.
La administración se ejercita en una época históricas
concretas y es reflejo de ella.
La administración es un ejercito cuyas consecuencias y
repercusiones surgen con el paso del tiempo.
La importancia de las relaciones humanas también
entraña varios conceptos:
Los gerentes actúan mediante relaciones que son vías de
dos sentidos, una de las partes esta sujeta a la influencia
de la otra.
Los gerentes actúan mediante relaciones que tienen
repercusiones que involucran a otras personas, para bien
o para mal.
Los gerentes hacen juegos malabares con muchas
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  • 2. Administrar es el proceso de: planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos. Taylor organizó los métodos científicos y creó la Organización Racional del trabajo que los reúne en ocho aspectos. Se presentan los cuatro principios de la administración científica. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.
  • 3. Por lo tanto se requieren administradores que tengan diferentes habilidades como las siguientes: Habilidad humana Habilidad técnica Habilidad conceptual.
  • 4. En los sistemas de calidad total se habla del ciclo de mejoramiento continuo: Planear, hacer, verificar, ajustar y normalizar
  • 5. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION PLANEACION: La planeación implica seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto de la toma de decisiones; esto es, de la elección de cursos futuros de acción a partir de diversas alternativas.
  • 6. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION ORGANIZACIÓN: Organización es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa. La estructura es intencionada en el sentido de deba garantizar la asignación de todas las tareas necesarias para el cumplimiento de las metas, asignación que debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar esas tareas
  • 7. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION INTEGRACIÓN DE PERSONAL: La integración de personal implicar llenar y mantener ocupados los puestos contenidos por la estructura organizacional.
  • 8. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DIRECCIÓN: La dirección es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.
  • 9. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION CONTROL: El control consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de éstas.
  • 10. IMPORTANCIA: La administración representa un intento por crear un futuro deseable, sin olvidar el pasado y el presente. La administración se ejercita en una época históricas concretas y es reflejo de ella. La administración es un ejercito cuyas consecuencias y repercusiones surgen con el paso del tiempo. La importancia de las relaciones humanas también entraña varios conceptos: Los gerentes actúan mediante relaciones que son vías de dos sentidos, una de las partes esta sujeta a la influencia de la otra. Los gerentes actúan mediante relaciones que tienen repercusiones que involucran a otras personas, para bien o para mal. Los gerentes hacen juegos malabares con muchas relaciones al mismo tiempo.
  • 11. ADMINISTRACION DE SISTEMAS SISTEMAS CERRADOS: sistema que no recibe la influencia de su ambiente ni interactúa con el. SISTEMAS ABIERTOS: Sistemas que interactúan dinámicamente con su entorno