Printemps Agile 2022 : A travers cette présentation j'aide les managers, agents du changement et leaders à comprendre ce qu'est la culture (entreprise, organisation, collectif, ...), en quoi elle est importante et quels levier pour la changer/transformer en s'appuyant sur la complémentarité dans une organisation Pitch : Qui veut du changement ? 😎 Yeaah Qui veut se changer ? 😬 Euuh Qui veut mener le changement ? 😵. . . Ok, juste mettre en place une nouvelle culture alors ? 😱 Fuyez c’est le plus dur !! À la recherche de moyens, d'outils pour générer/accompagner/pérenniser le changement de culture dans votre organisation, venez découvrir les leviers pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres pour mieux travailler/collaborer/coopérer/vivre ensemble. Travailler sur soi c'est déjà travailler pour l'équipe et "il n'y a pas d'excellence technique sans excellence humaine" A la sortie de cette conférence-échange, quand vous les auriez trouvés, oseriez-vous réveiller tous ces leaders qui sommeillent ?

1. Changement de Culture bien ordonnée
commence par soi-même
Haja Rambelontsalama
Atelier 2 : Vous êtes ici

4. Changement de Culture bien ordonnée
commence par soi-même
Haja Rambelontsalama
Je suis un Humain
parmi vous
Inspiration : Audrey Lacomte - Laura Nugre

6. les nouvelles ne sont pas bonnes

7. https://www.youtube.com/watch?v=OY4aAwbtV8s

8. source: https://attitudes-positives.fr/la-resistance-au-changement/

9. source: https://responsibility.com/responsibility-process/
Processus de

10. Résilience =>

11. Loi de la diffusion de l'innovation
source: https://en.wikipedia.org/wiki/Diffusion_of_innovations

12. Triade
+

13. Changement de Culture bien ordonnée
commence par soi-même

14. source: https://www.interexchange.org/articles/visit-the-usa/reverse-culture-shock/
Choc de Culture

15. source: https://www.worktheworld.com/blog/why-culture-shock-is-good-for-you
Choc de Culture

16. Culture : cul-ture / [ˈkʌltʃəʳ]
(nom fem.)
1. Enrichissement de l'esprit par des exercices intellectuels.
2. Connaissances dans un domaine particulier.
5. Action de cultiver ; terre cultivée (Agriculture)
6. Méthode d'élevage de micro-organismes/cellules en milieu approprié. (Biologie)
3. Ensemble des modes de vie, sciences, arts et traditions d'une civilisation.
4. Ensemble des valeurs, pratiques et comportements dans un collectif.

17. Ron Westrum : classi
fi
cation scienti
fi
que en 1988

18. Ron Westrum : classi
fi
cation scienti
fi
que en 1988
l'information est
le pouvoir
l'erreur est
fatale
ce
n'est pas ma
responsabilité
Les con
fl
its,
quels con
fl
its ?
on a droit aux
Herreurs
culture
d'apprentissage
nous,
équipage du même
bateau

19. -Loi de Melvin E. Conway
« les organisations qui
conçoivent des systèmes [...]
tendent
inévitablement à produire des
designs qui sont des copies de
la structure de communication
de leur organisation. »
Pour quoi ?

20. Combien souffrent de collègues
toxiques ?
Un mauvais boss cause des
burn-out
Excellence technique rime
avec excellence Humaine
Pour quoi ?

21. du moins au plus performant

22. Multi curseurs

23. Changement de Culture bien ordonnée
commence par soi-même

28. Homophilie vs Hétérophilie
Qui se ressemblent s'assemblent ...

29. • pantsers - improvisateurs
• se laisser porter par une idée
• peinture jetée sur un mur qui prend forme
• plotters - planni
fi
cateurs
• plani
fi
er tout de A à Z avant de lancer une idée
• spéci
fi
er chapitre 1 grand A grand B chapitre 2 ...
Team + Personnalité : Métaphore des écrivains

30. • pantsers - improvisateurs
• se laisser porter par une idée
• peinture jetée sur un mur qui prend forme
• plotters - planni
fi
cateurs
• plani
fi
er tout de A à Z avant de lancer une idée
• spéci
fi
er chapitre 1 grand A grand B chapitre 2 ...
Analyse/
Paramètre tout
avant de faire
Évolue en
faisant
Team + Personnalité : Métaphore des écrivains

31. Qui êtes vous ?
Sondage :
Analyse/
Paramètre tout
avant de faire
Évolue en
faisant
DISC ComColors

32. Team + Personnalité : Enjeux
• Faut-il se transformer (bleu <-> jaune) ?
• Perte temps + énergie de travailler sur ses faiblesses ?
• Perte con
fi
ance en soi de travailler sans résultat optimal ?
• Pourquoi d'autres arrivent à faire sans forcer ?
• Pourquoi ça marche sans se parler, dès fois oui/non?
• Est-ce que c'est la même dynamique dans toutes les
étapes d'un projet ?

34. Vision Idéation

35. Structuration

36. Derniers préparatifs

37. Pendant

38. Après / Bilan

39. Nouvelle vision / idéation

40. Étape : vision + idéation
Créativité totale
Max d'idées
Faire de l'impossible, du possible
Compréhension des
problématiques, solutions
trouvées
Laissez creativer
Organisation
C'est impossible !
Lead Ne lead pas

41. Étape : structuration
Priorisation
Effet entonnoir
Réseau externe
Recherche de budget,
sponsors, partenaires...
Deadlines
Réseau interne
Planning
Timing
Cahier des charges, document de
présentation des offres
Transcription des idées en un projet
faisable
Dates
Lead tous les 2
Côté jaune lead plus et le bleu soutien

42. Étape : derniers préparatifs
Écoute + Support
Lastminute imprévus
(ovre
fl
ow, logistique)
Créativer
Plani
fi
cation
TODO List
Période de stress
Passe sous le bleu Lead

43. Étape : pendant
Just do it
Mise en retrait
Gestion des relations extérieures
Gestion des incidents
Exécute le plan
Organise
Coordonne
Qui fait quoi et
comment ?
Passe sous le bleu Lead

44. Étape : après
Service après-vente
Va chercher les infos, verbatims
Mobilise le réseau pour avoir des retours
Analyses chiffrées
Structure le document, KPIs,
résultats
Lead tous les deux

45. Étape : nouvelle vision
se reposer
se ressourcer
+
Créativer
Lead Ne lead pas

47. Homophilie vs Hétérophilie
... la diversité des couleurs est la richesse d'une team ...

49. Peut se faire uniquement si ...
• Apprécier le défaut de la qualité / Apprécier les
di
ff
érences / le coup de folie du jaune et l'organisation
du bleu, l'un et l'autre réciproquement
• Savoir être adaptable (aller vers la façon de fonctionner
aussi de l'autre) sinon vous travaillerez seul
• S'accepter soi même et accepter qu'être soi-même
fait gagner du temps

51. Vision
Structuration Structuration
Derniers préparatifs
Pendant
Après Bilan
Nouvelle Vision

52. du moins au plus performant épanouissant

53. la bonne nouvelle

54. -Steve Gruenert & Todd Whitaker
« The culture of any organization is shaped by the
worst behavior the leader is willing to tolerate. »

55. Source : https://itrevolution.com/book/accelerate/

56. -Julie Zhuo
« You don't have
to be
a manager
to be
a great leader. »

57. -Julie Zhuo
« You don't have
to be
a manager
to be
a great leader. »
couleurs + Z'atypiques + toi

58. Pour continuer à échanger
bensmania@gmail.com
@hrambelo
Kenavo* !
* Merci ! Soyez indulgents dans les questions, c'est l'heure de l'apéro :)
Des feedbacks pour un chocolat !

59. Kenavo* !
* Merci ! Soyez indulgents dans les questions, c'est l'heure de l'apéro :)
Des feedbacks pour un chocolat !
Pour continuer à échanger
bensmania@gmail.com
@hrambelo
Bibliographie :
Jeff Patton : https://www.youtube.com/watch?v=OY4aAwbtV8s
Courbe du changement: https://attitudes-positives.fr/la-resistance-au-changement/
Courbe du deuil :https://en.wikipedia.org/wiki/Five_stages_of_grief
Process de Responsabilité: https://responsibility.com/responsibility-process/
Loi diffusion innovation : https://en.wikipedia.org/wiki/Diffusion_of_innovations
Reverse culture shock : https://www.interexchange.org/articles/visit-the-usa/reverse-culture-
shock/
Culture stock bene
fi
t: https://www.worktheworld.com/blog/why-culture-shock-is-good-for-you
Carte de Wardley : https://learnwardleymapping.com/
Metaphore des ecrivains : https://vimeo.com/275529804#t=35m17s
DISC : https://www.pro
fi
l4.com/documentation
ComColors : https://www.comcolors.com/fr/
Etre soi-même ... : https://ctravier.substack.com/p/41-etre-soi-mme-gagne-du-temps
Accelerate research : https://itrevolution.com/book/accelerate/