Início
Conheça mais
Enviar pesquisa
Carregar
Entrar
Cadastre-se
Anúncio
Check these out next
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
tanmya-eg
استراتيجيات التفكير الأمثل
د.الباهي جاد
القيادة الإدارية
tanmya-eg
مهارات القائد الناجح
Ahmed Hassan
القيادة الإبداعية -دليل المتدرب
د.الباهي جاد
Moh leadership
Dr Ghaiath Hussein
القيادة الفعالة
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
د.الباهي جاد
1
de
77
Top clipped slide
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
2 de Oct de 2016
•
0 gostou
4 gostaram
×
Seja o primeiro a gostar disto
mostrar mais
•
556 visualizações
visualizações
×
Vistos totais
0
No Slideshare
0
De incorporações
0
Número de incorporações
0
Baixar agora
Baixar para ler offline
Denunciar
Negócios
القيادة الإبداعية-ورشة العمل الثالثة
د.الباهي جاد
Seguir
رئيس مجلس إدارة مركز سمارت الدولى للتنمية البشرية (مصر-لبنان-السعودية-تركيا) em سمارت الدولى للتنمية البشرية
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Recomendados
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
Elsayed Nasser
2.6K visualizações
•
23 slides
القيادة الإبداعية
د.الباهي جاد
1.4K visualizações
•
96 slides
أمسية صناعة القائد الفعال
ثابت حجازي
5.2K visualizações
•
90 slides
القيادة الإبداعية Creative leadership 2
د.الباهي جاد
1K visualizações
•
41 slides
القائد الاستثنائي
Wael Aziz
2.1K visualizações
•
75 slides
القيادة ببساطة
Wael Aziz
3.7K visualizações
•
35 slides
Mais conteúdo relacionado
Apresentações para você
(20)
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
tanmya-eg
•
789 visualizações
استراتيجيات التفكير الأمثل
د.الباهي جاد
•
615 visualizações
القيادة الإدارية
tanmya-eg
•
3.5K visualizações
مهارات القائد الناجح
Ahmed Hassan
•
13.9K visualizações
القيادة الإبداعية -دليل المتدرب
د.الباهي جاد
•
538 visualizações
Moh leadership
Dr Ghaiath Hussein
•
419 visualizações
القيادة الفعالة
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
•
8.2K visualizações
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
د.الباهي جاد
•
1.1K visualizações
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
Elsayed Nasser
•
3.7K visualizações
Exposé politique
MRH 3éme Année TLEMCEN
•
957 visualizações
جدارات قائد المدرسة المتفوق
Nora Abdullah
•
1.9K visualizações
هل أنت مدير أم قائد؟
Saed Alharthi
•
6.3K visualizações
Modern management practices 2013
Adnan Hmidan
•
484 visualizações
Leadership
Mériem Bouguerra
•
632 visualizações
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
رؤية للحقائب التدريبية
•
65 visualizações
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
sadek younis
•
2.7K visualizações
فنون القيادة
A. M. Wadi Qualitytcourse
•
1.6K visualizações
فن صناعة القائد
Wael Aziz
•
3.8K visualizações
الفارق بين القيادة و الإدارة
Hussam Alhajji
•
519 visualizações
مهـــارات القيـــادة
sultan1978
•
3.2K visualizações
Destaque
(16)
إعداد القادة
Wael Aziz
•
4.1K visualizações
Leadership skills prepared by : Ashraf Samaan
ASHRAF SAMAAN NAGUIB
•
728 visualizações
بحث عن القيادة الموقفية
Mohamed Salama
•
12.6K visualizações
تطوير المهارات القيادية الاستراتيجية
futureacademy
•
1.2K visualizações
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
Wael Aziz
•
4.9K visualizações
القيادة الموقفية
المدرب حسن يوسف
•
8.7K visualizações
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
المدرب حسن يوسف
•
11.2K visualizações
Management vs. Leadership - Linked 2 Leadership
Linked 2 Leadership
•
192.6K visualizações
Leadership concepts and theories
alaguraja76
•
297.1K visualizações
كرة القدم
gehad _
•
1.2K visualizações
تحديد المسار الأمثل ما وراء الكواليس
Bjorn Orvar
•
366 visualizações
القيادة الرياضية
Prof. Mohamed Belal
•
8.7K visualizações
أفضل الأقوال والحكم المأثورة عن القيادة
Peter Awad
•
21.7K visualizações
Leader vs Manager 2015
Emily Benusa
•
2.3K visualizações
المجسمات
eljmmalfatmahyahoocom
•
12.6K visualizações
Developing the leader with in you | تطوير القائد بداخلك
sadek younis
•
2.9K visualizações
Anúncio
Similar a القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
(20)
Problem solving
Bander Alotebi
•
590 visualizações
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Arab International Academy
•
145 visualizações
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
•
2.4K visualizações
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
tanmya-eg
•
628 visualizações
العمل في فريق
amalasa
•
1K visualizações
tqm workshop 1st day ورشة عمل مفهوم الجودة اليوم الأول
Fowzia Almorai
•
690 visualizações
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
tanmya-eg
•
577 visualizações
laporan
Upik Unyil
•
54 visualizações
ملف الانجاز(البورتفليو)
Marwa Zalat
•
68 visualizações
الاتصال الاداري الفعال
tanmya-eg
•
3.8K visualizações
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
tanmya-eg
•
340 visualizações
الإشراف التربوي الفعال
رؤية للحقائب التدريبية
•
198 visualizações
الابتكار الجذري
Magdy El Shawarby
•
1.1K visualizações
مهارات التفكير في التدريس
تقانة
•
3.9K visualizações
كتاب القياده والتخطيط الاستراتيجى
Abas Adly
•
13.8K visualizações
قواعد العمل الموسسي
GreenLife1978
•
2.6K visualizações
الدعم الفني
شرف الشريف
•
2K visualizações
دعوة للتغيير
nagi abu nagi
•
203 visualizações
Propousal
Dr. Maher Al-saifi
•
197 visualizações
المدرب الشخصي
Dr. Maher Al-saifi
•
1.1K visualizações
Último
(20)
تدريب-حول-تصميم-وكتابة-مقترح-مشروع.pptx
ssuser3bbeb5
•
2 visualizações
التعامل مع شكاوى العملاءDEMO.pptx
AtefMarzouk1
•
1 visão
المخاطر التى تهدد أمن المعلومات 1.pptx
AtefMarzouk1
•
4 visualizações
أقتصاديات-النقود-و-المصارف-المرحلة-الثانية.pptx
ssuser3bbeb5
•
1 visão
المحاضرة_التاسعة.pptx
ssuser3bbeb5
•
2 visualizações
السياسات الإدارية لأمن المعلومات اليوم التانى-الخامس 333.ppt
AtefMarzouk1
•
4 visualizações
التحليل المالي.pdf
Zeyad43
•
0 visão
التجارة الالكترونية.pptx
ssuser3bbeb5
•
3 visualizações
000.pdf
HOSTVAL COM
•
1 visão
نقل المعرفة اثناء العملية التدريبية.pptx
ImadAbuShhadeh1
•
3 visualizações
لماذا نقوم بعزل الاسطح من الاساس.docx
AmiraAdam8
•
5 visualizações
مسودة خطة عمل شركة كابيتال للوساطة التأمينية -أ.أسامة (1).pdf
ValueBusiness
•
11 visualizações
السوق_المستهدف_CRFyyGl.pdf
Zeyad43
•
2 visualizações
Marketing in the age of communication
Reza Seifollahy
•
2 visualizações
E-Mang.ppt
MohammedAbbas653415
•
1 visão
خدمات المحامين فى دبى.pptx
الدكتور/ حسن الحايس، مستشار قانوني في دبي
•
2 visualizações
حول اعداد مشروع الميزانية.ppsx
toutou0071
•
6 visualizações
النقود والمصارف.pptx
ssuser3bbeb5
•
14 visualizações
دراسة جدوى مجمع الشقق الفندقية بمنطقة عسير.pdf
ValueBusiness
•
34 visualizações
NET WORK.pdf
AHMED426122
•
3 visualizações
Anúncio
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
CREATIVE LEADERSIP-WORKSHOP-2 DR.AL BAHY
GAD
عناصراجعر شةرالى الثاهية عليها واحصل حقيبة
ادةملاورمر ةيملعلا جديدة أداةأدواتك لرصيد
ضافُت خالقة التحويلية الملهمة للقيادة اإلبداعية لإلمكانات المطلقة للقدرات الشاحذة للذات المجددة لألمل الباعثة
ادةملاورمر ةيملعلا الصندوق خارج فكرةعملية
كوصية وتصلح المؤسسية والتقاليد باألعراف تصطدم لجلسات حوارية كمادة تصلح وقد السائدة تنفيذ آلليات للوصول الذهنى العصف ومتجددة ومرنة متعددة تطبيق واستراتيجيات
ادةملاورمر ةيملعلا خالق عملى تمرينحواسك
كل يحتاج...ويتطلب والتشاورية والخبراتية المعرفية مواردك حشد منك الجتياز ذكاءا الطرق وأكثر الحلول ألمثل للوصول المأزق هذا ..الحدث..المشكلة..الفكرة..الظاهرة..يتطلب وقد معالجة أو المفاسد تحييد أو الجذور اقتالع األمر تطبيقات ونخص األمراض مداواة أو األعراض أولوية ذات سبعة قيادية .1(العمل بيئة) .2(المؤسسية الثقافة) .3(واستثمارها الفرص صناعة) .4(السوق ريادة) .5(وصناعتها العمل فرق قيادة) .6(الركود وقت النمو) .7(قادة ليصبحوا التابعين تمكين)
ادةملاورمر ةيملعلا للقائد جديدة وظيفة(ة)إبداعى
ووصف لديه تتحول عندما خاص نوع من لقائد المهمة(البسيطة)منهج إلى ظاهرها فى سائدة وثقافة مؤسسى ونظام عملى العمل ميدان فى واستراتيجيات
دالالت ذات علمية
دراسة
رئيسان منظوران INNOVATIVE LEADERSHIP: البشرية
للموارد اإلبتكارية القيادةوالمالية (فردى منظور) LEADERSIP FOR INNOVATION: االبتكار أجل من القيادة الفكرى المؤسسة مخزون يزداد خاللها من والتى فى العاملين عقول وكفاءات اإلبداعية وحصالتها اإلبداع وتالقح إنتاج(تنظيمى منظور)
CP3 القيادى البازل مكونات CP3
CONCEPTS لقيم القامليه إدراك
وىو النؤسسية للجقاهة البانية النواىيم مجل مضػلخات ذرجت ىوا ومه النؤسسة أذلإقيات(القيادة الأذلإقية)و(النبادىء فلى النرتلزة القيادة)و(بالخب الؤدارة) مقياس بإجراء الآن قم(القائذ سلوكيات ومواقوه بالجقة الحذيرة)
CONCEPTS ؼطيوايرػض:ؽضمساءا. الحنافى القنل توظيف
مولم اتقنلته شئ اىم فلى الإستخواذ يريذ اجذه مقايا خذ اشرك اخاول ما كل ان النشلله بز النوـوع السائذ النوهوم ىو ما مقى تديلوا فه(بقيوه هرد نحاح)و(الحنافى القنل)؟
خالة دراسة-ط:مستر(خسام)الصركات اخذ
ينتلك محتنقيا مرموق شدص ىو خقل هى القاملة(الووسى والؤرشاد النحتنقية التوفية)هى السائذ والنشهذ ىو الصركة(والقال القيل)النقلومات لتواقل ذضبة تربة الصركة جقل منا الأذبار وتذاول...فه ناىيك لآذر خيه مه ـدنة مالية سقػات فوه ونتح الأذلإقية السقػات... ىره موظور مه التالية النواىيم وفرف والؤدارى الووسى الصركة مشهذ استقرأ الصركة الخرية: الؤذلإص: النؤسسية:
PROCESS .1نووس وبيه وأروقتها
النؤسسة جذران داذل تتم التى الذورية القنليات القنلإء نووس ومك القامليه .2تتم التى القنليات تواصيل لأدق شامل تضور لذيه يلون أن بذ لإ والقائذ شركته داذل .3لؤنظاج كاهى وقت هى القنليات ىره فلى الحذد القامليه تذريب ويتم الدبرة .4يتم وهيه الصركة تواصيل لأدق التشميلى الوظام القنليات ىره وتشنل فه الؤجابةؽأسئلة(مساخة وما ولناذا وكيف وأيه ومتى ماذا يوقل مه الأداء هى النرونة) .5مجل هترة بقذ ثنارىا نخضذ والتى مرئية المير القنليات أيظا وتشنل فنليات(النوظبع النهوى التوريث)و(القامليه تنليه)و(صوافة الولإء)فنلية إجراءات صورة هى تتبلور التى القنليات مه وليرىا
PROCEDURES .1فنلية كل داذل
والؤجراءات التوضيلية الدػوات .2أو بيوها الذمح أو فليها القوز أو الدػوات اتباع ختنية ومساخة النوشود للهذف وهقا تشليلها إفادة التوويط .3رسم ىو الصركة فنليات لرصذ الػرق وأسهل القنليات وتديل ماكيت صورة هى أو ورقيا فواصرىا فنلية للل ورقة تضنيم ثم كاهة تتم التى
PRINCIPLES مقلوة والمير النقلوة
النبادىء(سلوكيات هى مقروءة القامليه)مجل القامليه فقول لتشميل نظاما تنجل التى (فنلوا بيئة ىى التواؤل()كاهة مك سلإخوا ىو الضذق القنلإء()الشالل شملوا ىى النظاهة القينة()روح بلن مهنا وخذه موىوب الورد مه أىم الوريق إذلإصه)والخاسنة والنقلوة الواـخة هالنبادىء ثم ومه قراره صوافته القرار صانك فلى تيسر
د.ح.غ:فلى والتضذير الإستيراد
محال هى ذبير رجل ىو جودة السيذ مه أكجر مذارؽطالصركة نحاخات كانت الأفوام ىره وذلإل فام سقى أنه مه الرلم فلى دوما النشهذ هى وجوده فلى قائنة الرى للصركة التوويرى النذير أو الجانى الرجل لضوافة خجيجا سقيا للجرة بالوشل تبوء لها صوافة تحربة كل هى للوه فوه يووب وتخريله بظذه أمره ثم بصىء وأمره الرجل ىرا أداءات هى تذذلإته بذون النخيػيه كاهة(لناذا؟)ولإ كاهية(كيف؟)واـخة هى متدضضا ذبيرا استقذم ختى(الدبرات نقل ذكاء)الوقاط ليظك وصوافة النهوى للتوريث مؤسسيا نظاما ويؤصل الخروف فلى الأداء هى اللإمركزى الوظام إلى والتخول الرديف. مه بذ لإ التى القنليات ىى هنا الدبير ىرا ىو نوسك تديل مه بذ لإ التى والنواىيم اتبافها مه بذ لإ التى والؤجراءات خسنها الأىذاف ىره لتوقيل تبويها مه بذ لإ التى والنبادىء توـيخها ذكرىا السابق
ذلإصة بقراءة قم(ىوب
ىيلإ)لنوهح وهقاCP3 الخاكنة والنبادىء السائذة القيم مستدلضا التوويرية والؤجراءات الحوىرية والقنليات مقياس بإجراء قم(للقيادة الوظيوى النقيار)روح لتستلشف لذيك والأوز والونلة الوخلة. وأمامك خذثت فظينة خادثة هوجذت صباخا استيقظت اذتياران:لذيك؟ولناذا؟وأيهنا أىون أيهنا اذتر استراتيحيا؟ مولرا قائذا بضوتك ستوقل أفظم؟ولناذا؟وماذا (جنافى توليرضظدقيقة) الأولى الخادثة:تركوك مؤسستك هى القذامى كل الجانية الخادثة:اللنبيوتر أجهزة فلى النوجودة النقلومات كل وـيافها خرهها تم.
أنا قائد مبدع
وال جالىب12سؤال
جالوبمنظمةبهماقامتالتى اسةرالد فاما وفصريه
الدنسة فلى يربو ما مذى فلى الإستػلإفية للذراسات جالوب موظنة قامت موظف مليون مه أكجر مك الشدضية النقابلإت بإجراء.قذرة وراء السبب وههم تخليل لنخاولة قذما والنطى الوحاح فلى الصركات بقط.ليرىا توشل بيونا.اشتنلت التى الأنناط فلى وبواء النقابلإت ىره فليها,ذلإل مه إخضائيا قاسُت أن ينله فنل أى قوة أن اهترضظطسؤالإ. فلى يزيذ ما هى الإسئلة ىره فلى النوظويه إجابات بتخليلضضػظهى فنل وخذةظطصوافات مدتلوة,الأسئلة لهره الؤيحابية الؤجابات بيه متبادلة إيحابية إخضائية فلإقة وجود تبيه,وبيه للقنل الؤيحابية الوتائح مه أنواع أربقة.وىى: ط-الؤنتاجية القذرة ظ-الربخية ع-النوظويه فلى الؤبقاء غ-القنلإء إرـاء
ال12الذكىسؤال ط-القنل؟ هى موى
متوقك ىو ما أفرف ىل ظ-النوارد لذى ىل,ومقذات مواد مه,الأكنل الوجه فلى بقنلى للقيام إليها أختاج التى. ع-القنل مقر هى,يوم؟ كل وجه أكنل فلى أفنل بنا للقيام الورصة لى تتاح ىل غ-الناضى الأسبوع ذلإل,إغراء أو مذح أى تلقيت ىل,جيذ؟ فنل مه به قنت بنا افتراف أو ػ-مصرهى بى يهتم ىل,القنل هى آذر شدص أى أو,شدضيا؟ اىتناما ؼ-والتػور؟ الونو فلى يشحقوى مه بالقنل يوجذ ىل ؽ-القنل؟ هى أىنية لآرائى أن يبذو ىل ؾ-مهنة ىل-ىذف أو-مهم؟ به أقوم الرى القنل بأن تشقرنى شركتى ؿ-الحودة؟ مه درجة فلى أفنالهم بأداء القنل هى رهقائى يلتزم ىل ضط-القنل؟ هى موظل صذيق لى ىل طط-الناـية أشهر الستة ذلإل,القنل؟ هى تقذمى فه شدص أى مك تخذثت ىل ظط-تقذما؟ وأخرز أتقلم كى القنل هى الورص لى أتيخت ىل
ربعة أ الساسيات أ ال ط-الأساسيات:والجانى الأول السؤاليه
وتتظنه فلى هيها التركيز ويلون(:كنوظف؟ فليه أخضل ماذا)ما ومقرهة اكتشاف فلى التركيز ويلون متوقك ىو. ظ-الشدضية الدبرة–مه الإسئلة فلى النحنوفة ىره وتشنلعإلىؼىوا الأساسى والتركيز ىو(:كنوظف؟ أقذم ماذا)الوردية مساىناتك فلى يلون التركيز أن أى,هيها الآذريه وآراء. ع-لقنلك الآذريه هقل رد-مه الأسئلة النحنوفة ىره ـنه وتقكؽإلىضط فلى ىوا والتركيز"ما لأقصى الوقالة بالنساىنة لى يسند الرى الضخيد النلان هى أنا ىل ينله"نتائح لإ كوظيوة بالقنل هقع يهتنون أهراد وسع القنل فلى التركيز ويلون غ-مه الأسئلة النحنوفة ىره وتتظنه الحذيذة الأهلار تقذيم كيويةططإلىظط فلى ىوا والتركيز":كنحنوفة؟ كلوا نونو أن ينلووا كيف"والإبتلار الؤبذاع فلى الآن التركيز يقك الشلل وبووز;وفلى ومويذة جذيذة لأهلار الوقلى التػبيق ىرا,والجانية الأولى النحنوفة هى فوها النقرب النوظويه مػالب تلبية فلى التركيز النذيريه فلى ويوبمى,قبل والرابقة الجالجة النحنوفة مػالب إلى الإنتقال,أداء مستويات ورهك تخسيه هى يبرل محهود اى ىباء سيظيك وإلإ والرابقة الجالجة النحنوفة.
أنا قائد مبدع
نت؟أ بدعنيملا ىأ (4اإلبداعى
عالم فى للتحلٌق أنماط)
قسم بزيارة قم (النلخقات)ننع
لتخذيذ السائذ الؤبذافى
يصفعود شائع همط
وهى ، امحينح واسعى الأفساد امومط هرا وامسياسيى ، وامممثنيى ، اممديسيى.امتدهى الأسنىب هرا ويسكص عنىالإهجاشعنى وامقدزج امجاد وامعمه ،جيدج اجاةاخ إيجاد ةسرعح منمشاكه، اموذائج عنى أيضا الأسنىب هرا يسكص كما ؛ امساةقح امختساخ عنى ويعذمد ، امفطسي امحس ودىصيف. امتدهى امومط
امتدهى امومط
امتدهى امومط
امتدهى امومط
امتدهى امومط
أنا قائد مبدع
يصفالأفساد اموط هراالإسذطلإع
ومحتى ، امفضىمييىوهى ، واممخذسعيى ، واممهودسيى ، امعنماء عود شائع.هرا ويسكص عنى الأسنىبامدقيق وامذحنيه ، وامذجسيث ، اممثاةسجيعامج وهى ؛ ةيسر امذعقد. الإةذكازي امومط
الإةذكازي امومط
الإةذكازي امومط
الإةذكازي امومط
الإةذكازي امومط
الإةذكازي امومط
الإةذكازي امومط
الإةذكازي امومط
الإةذكازي امومط
أنا قائد مبدع
ويصف، امفواهيى ،
عود شائع وهى ، امممحصيى الأفساد امومط هرا وامقادج وامكذاب ، واممىسيقيى.عنى قادز وهىامممكوح امفسص دحديد؛ الأسنىب هرا أصحاب ومديعى وامخسوج اممخاطس لأخر الإسذعداد امذقاميد.، موفذحح ةعقنيح الأسنىب هرا أصحاب يذمذع ، ذمك عنى علإوج ما وغامتاأفكازهم لإيصال امدعاةح عنى يعذمدون. امذخينى امومط
امذخينى امومط
امذخينى امومط
امذخينى امومط
امذخينى امومط
امذخينى امومط املسحقبلياتراطىرإمب هى العقلياتراطىرإمب (جشرشل نوينسحى)
امذخينى امومط الشهرية جملحه: آلانحتى
أجعلملتز ال-عمر عند87سنة
امذخينى امومط الشهرية جملحه: آلانحتى
أجعلملتز ال-عمر عند87سنة
أنا قائد مبدع
عود شائع وهى
، امذخينييى الأفساد امومط هرا ويصفوامقادج ، امذسةىييى وامكذاب.، اممجذمع ةحاجاخ يذعنق فيما وعمنى ، إيجاةى مظهس ومه دحقيق أجه مى منذضحيح الإسذعداد أصحاةه ومديأهدافهم.الأسنىب وهرا معوىالآخسيى يساعد امري امذغييس ةإدخال. الؤمهامى امومط
الؤمهامى امومط
الؤمهامى امومط
الؤمهامى امومط
الؤمهامى امومط
الؤمهامى امومط
الؤمهامى امومط
الؤمهامى امومط
الؤمهامى امومط
اإلدراكىالتعقد اعتبار الفرص المستقبلٌة االبتكارى (االستطالع محب) العالم/المهندس/المخترع أصلٌة مسالك
ٌستخدم ٌجرب ألن استعداد لدٌه النظمى التساؤل على ٌعتمد التخٌلى (الممحص) الفنان/الموسٌقى/الكاتب/القائد ٌخاطر ألن االستعداد لدٌه تخٌلٌة وثبات لدٌه مستقل مفكر التركٌز على الحاجات الحالٌة البدهى (الحٌلة واسع) المدٌر/الممثل/ًالسٌاس األهداف ٌحقق الفطرى الحس ٌوظف المشاكل ٌحل اإللهامى (الخٌالى) التربوي/القائد/الكاتب المجتمع لحاجات ٌستجٌب للتضحٌة مستعد لالقتناع الشجاعة لدٌه مباشرواسع القيم منظور (سٌئ أو جٌد أو ، خطأ أو صواب أنه نعتقد ما)
أنا قائد مبدع
أنماط أى هنا؟درالوا الابتكار
.1وصوافة استجنارا الورص
فلى ركز(هه خقيبتى راجك واستجنارىا الورص صوافة) .2بوظامية لدلقها غرائقا وابتلر التخذيات فلى ركز .3وامتلك مقهم التقامل وغرائق البصر فلى ركز الأمجل الأدنى(الؤلهامى الونع تلون لم له) .4وإنناءا وننوا وتقلينا وتقلنا دراسة الؤبذاع فلى ركز .5بضنة لك يلون أن فلى ركز 5ةبراكتباةيلقعةعانصلجانمواتطخ
أهمبأيهم الخمسةبين حىار..الحىار
ثخيل
(1إنحازات (2اختوالإت (3تخذيات 3سركلمات اترللقدمطلقةمحفسةعملبيئةلخلق
أنا قائد مبدع
Anúncio