The definition of political behavior

1. ‫خنجر‬ ‫احمد‬ ‫الطالب‬ ‫اعداد‬
‫الحكيم‬ ‫ليث‬ ‫الدكتور‬ ‫اشراف‬
7/12/2015
Political Behavior in
Organizations

2. Political Behavior Organizational ahmad khanjar
2
: ‫الملخص‬
‫الحكيم‬ ‫ليث‬ ‫الدكتور‬ ‫المساعد‬ ‫لالستاذ‬ ‫المشتركه‬ ‫الفريده‬ ‫الحاله‬ ‫دراسة‬ ‫على‬ ‫على‬ ‫االطالع‬ ‫خالل‬ ‫من‬(‫السلوك‬
‫السياسي‬‫لمدراء‬‫المستشفيات‬‫وتأثيره‬‫ف‬‫ي‬‫إنتشار‬‫اإلرهاق‬‫العاطفي‬‫بين‬‫الممرضين‬‫والممرضات‬)
‫ن‬‫ستوحي‬‫صف‬ ‫هو‬ ‫السياسي‬ ‫السلوك‬ ‫ان‬‫سل‬ ‫ه‬‫و‬‫بشكل‬ ‫تساهم‬ ‫للمنظمات‬ ‫حديثه‬ ‫كيه‬‫والرضاء‬ ‫االداء‬ ‫في‬ ‫فعال‬
‫الوظيفي‬‫المنتج‬ ‫جودة‬ ‫وتحسين‬‫الصحي‬‫بالمست‬ ‫السيما‬‫يفه‬ ‫ان‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫شفيات‬‫والمسؤ‬ ‫المدراء‬ ‫مها‬‫و‬‫لين‬‫على‬
‫انها‬‫م‬ ‫خدمه‬‫س‬‫تخلصه‬‫ال‬ ‫من‬‫سمات‬‫واالنسانيه‬ ‫الشخصيه‬‫والطبيه‬‫الجيده‬‫معهم‬ ‫والتعامل‬ ‫المرؤسين‬ ‫الستيعاب‬
‫المنظمه‬ ‫ينفع‬ ‫بما‬‫و‬‫تصيير‬‫هذه‬‫ال‬‫خدمة‬‫لل‬‫م‬‫جتمع‬‫الخارجيه‬ ‫السياسات‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫تبتعد‬ ‫وان‬‫الفئويه‬‫والحزبيه‬
‫والتعنصر‬ ‫فقط‬ ‫المافوق‬ ‫ارضاء‬ ‫الجل‬ ‫والعمل‬ ‫الذات‬ ‫وحب‬ ‫السلطويه‬ ‫مثل‬ ‫الشخصيه‬ ‫السلبيه‬ ‫والتاثيرات‬
‫الوظيفي‬‫يحد‬ ‫كما‬.‫العراقيه‬ ‫المستشفيات‬ ‫اغلب‬ ‫في‬ ‫االن‬ ‫ث‬
[1]The definition of political behavior
-‫األنشطة‬‫التي‬‫ليست‬‫مطلوبة‬‫كجزء‬‫من‬‫دور‬‫رسمي‬‫للشخص‬‫في‬‫المؤسسة‬‫ولكن‬‫هذا‬،‫التأثير‬‫أو‬‫محاولة‬
،‫للتأثير‬‫وتوزيع‬‫المزايا‬‫والعيوب‬‫داخل‬‫المنظمة‬.
"‫إدارة‬‫النفوذ‬‫للحصول‬‫على‬‫نهايات‬‫ال‬‫تقره‬‫منظمة‬‫أو‬‫للحصول‬‫على‬‫نهايات‬‫عقوبات‬‫عن‬‫طريق‬‫التأثير‬
‫غير‬‫يعاقب‬".
‫اإلجراءات‬‫من‬‫قبل‬‫األفراد‬‫الموجهة‬‫نحو‬‫هدف‬‫تعزيز‬‫مصلحتهم‬‫الذاتية‬‫دون‬‫اعتبار‬‫لرفاه‬‫اآلخرين‬‫أو‬
‫منظمتهم‬.
‫المهارة‬‫السياسية‬‫هي‬‫القدرة‬‫على‬‫إنجاز‬‫األمور‬‫من‬‫خالل‬‫العالقات‬‫الشخصية‬‫مواتية‬‫وراء‬‫اآلليات‬
‫التنظيمية‬‫الرسمية‬.
‫وينظر‬‫أيضا‬‫السياسة‬‫باعتبارها‬‫فن‬‫التسوية‬‫الخالق‬‫بين‬‫المصالح‬‫المتنافسة‬.
‫ا‬‫لسلوك‬‫السياسي‬‫الشرعي‬[5]:
-‫يشير‬‫إلى‬‫السياسة‬‫اليومية‬‫العادية‬.
‫السلوك‬‫السياسي‬‫غير‬‫الشرعي‬:
-‫السلوك‬‫السياسي‬‫الشديد‬‫الذي‬‫ينتهك‬‫القواعد‬‫الضمنية‬‫للمنظمه‬.

3. Political Behavior Organizational ahmad khanjar
3
‫السياسي‬ ‫السلوك‬ ‫اسباب‬[2]:
1.‫غموض‬‫في‬‫المؤسسة‬:‫الغموض‬‫في‬‫األدوار‬/‫سلطة‬/‫أو‬‫األهداف‬‫يطلق‬‫النظام‬‫الداخلي‬
‫للمنافسة‬‫السياسية‬‫مما‬‫اثار‬‫السلوك‬‫السياسي‬.
2.‫تقييم‬‫الشخصي‬ ‫االداء‬:‫عندما‬‫ال‬‫يمكن‬‫قياس‬‫األداء‬‫كميا‬‫ولكن‬‫على‬‫أساس‬‫تقييم‬،‫شخصي‬
‫قد‬‫يرى‬‫الناس‬‫التحيز‬‫متفوقة‬‫واللجوء‬‫إلى‬‫السلوك‬‫السياسي‬.
3.‫التكنولوجيا‬‫والبيئة‬:‫تعقيد‬‫التكنولوجيا‬‫الداخلية‬‫وتقلب‬‫البيئة‬‫الخارجية‬‫يعزز‬‫السلوك‬
‫السياسي‬.
4.‫التغيير‬‫التنظيمي‬:‫كلما‬‫كان‬‫هناك‬‫التنظيمية‬‫إعادة‬‫هيكلة‬‫أو‬‫إعادة‬‫ترتيب‬‫للسياسات‬
،‫التنظيمية‬‫والناس‬‫في‬‫المواقف‬‫القوية‬‫لديها‬‫فرصة‬‫للعب‬‫مباريات‬‫السياسية‬‫التي‬‫تحاول‬
‫السيطرة‬‫على‬‫حالة‬‫معينة‬.
5.‫فرص‬‫الترقي‬
6.‫ثقة‬‫منخفضة‬
7.‫ممارسات‬‫مكافأة‬‫محصلتها‬‫صفر‬
8.‫صنع‬‫القرار‬‫ال‬‫ديمقراطي‬
9.‫ضغوط‬‫عالية‬‫األداء‬
10.‫كبار‬‫المديرين‬‫لخدمة‬‫مصالح‬‫ذاتية‬.
][7][8 ‫و‬‫ا‬ ‫من‬ ‫ايضا‬‫سب‬‫ا‬‫التنظيمه‬ ‫السياسه‬ ‫خلق‬ ‫ب‬:
‫ا‬-Individual Antecedents:‫الفرديه‬ ‫السوابق‬
‫وهناك‬‫عدد‬‫من‬‫السوابق‬‫الفردية‬‫المحتملة‬‫للسلوك‬‫السياسي‬.‫وسوف‬‫تبدأ‬‫من‬‫خالل‬‫فهم‬
‫الدور‬‫الشخصي‬‫السياسيه‬ ‫للمشاركه‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫المنظمه‬ ‫تشكيل‬.
‫ان‬‫المهارة‬‫السياسية‬‫لنمط‬‫الشخصية‬‫المنظمه‬ ‫في‬،‫بما‬‫في‬‫ذلك‬‫قدرتها‬‫على‬‫التواصل‬‫بشكل‬
‫جيد‬‫مع‬،‫اآلخرين‬‫ومراقبة‬،‫الذات‬‫وتغيير‬‫ردود‬‫أفعالهم‬‫وهذا‬‫يتوقف‬‫والشخصيه‬ ‫الثقه‬‫و‬
‫المهارة‬‫السياسية‬‫في‬‫العمل‬.
:‫يوضح‬ ‫ادناه‬ ‫الشكل‬

4. Political Behavior Organizational ahmad khanjar
4
‫ب‬-Organizational Antecedents‫ا‬‫لسوابق‬‫التنظيمية‬:
‫ندرة‬‫الموارد‬‫يولد‬‫السياسة‬.‫عندما‬‫الموارد‬‫مثل‬‫الحوافز‬‫النقدية‬‫أو‬‫الترقيات‬،‫محدودة‬‫ويرى‬
‫الناس‬‫المنظمة‬‫على‬‫أنها‬‫أكثر‬‫السياسية‬.‫أي‬‫نوع‬‫من‬‫الغموض‬‫يمكن‬‫أن‬‫تتصل‬‫السياسة‬
‫التنظيمية‬‫أكبر‬.‫على‬‫سبيل‬،‫المثال‬‫غموض‬‫الدور‬‫يتيح‬‫لألفراد‬‫للتفاوض‬‫وإعادة‬‫تعريف‬
‫أدوارها‬.‫هذه‬‫الحرية‬‫يمكن‬‫أن‬‫تصبح‬‫العملية‬‫السياسية‬.‫وتبين‬‫البحوث‬‫أن‬‫الناس‬‫عندما‬‫ال‬
‫يشعر‬‫واضح‬‫عن‬‫مسؤوليات‬‫وظائفهم‬.
‫ال‬ ‫السمات‬‫السياسي‬ ‫والسلوك‬ ‫شخصيه‬]3[:
:‫األهلية‬ ‫أو‬ ‫الفعالية‬ -‫أ‬
‫تناولـت‬‫بحـوث‬‫عديـدة‬‫موضـوع‬‫الفعاليـة‬‫السياسـية‬‫لـدى‬،‫األفـراد‬‫وأمكـن‬‫اإلقـرار‬‫بوجـود‬‫عالقـة‬
‫فـي‬‫حـين‬‫قامـت‬‫بين‬‫الشعور‬‫الداخلي‬‫بالقوة‬‫لدى‬‫الفرد‬‫وبين‬‫درجـة‬‫النشـاط‬‫السياسـي‬‫الـذي‬‫يقـوم‬‫بـه‬
‫دراسات‬‫اخرى‬‫بالربط‬‫بين‬‫نوع‬‫من‬‫الفعالية‬‫وبين‬‫األهلية‬‫النفسية‬‫التي‬‫يمتلكها‬‫الفرد‬
:‫السلطوية‬ ‫النزعة‬ -‫ب‬
‫وربطــت‬‫بعــض‬‫الدراســات‬‫بــين‬‫النشــاط‬‫السياســي‬‫وبــين‬‫النزعــة‬،‫الســلطوية‬‫غيــر‬‫أن‬‫مســألة‬
‫مساهمة‬‫النزعة‬‫السلطوية‬‫على‬‫مستوى‬‫النشاط‬‫السياسي‬‫ما‬‫زالت‬‫موضـع‬‫خـالف‬‫بـين‬‫البـاحثين‬‫ويعـود‬
‫هذا‬‫الخالف‬‫إلى‬‫حد‬‫كبير‬‫إلى‬‫أن‬‫النزعة‬‫السلطوية‬‫متكونة‬‫من‬‫عوامل‬‫داخلية‬‫في‬‫تكوين‬‫الفرد‬‫النفسـي‬
‫وا‬‫كـــان‬‫واضـــحا‬‫أن‬‫هنـــاك‬‫اســـتعدادات‬‫مســـبقة‬‫للنزعـــة‬‫وكــذلك‬‫مــن‬‫عوامـــل‬‫اجتماعيـــة‬
‫وســـكانية‬

5. Political Behavior Organizational ahmad khanjar
5
:‫واالستالب‬ ‫التغرب‬ -‫ج‬
)‫وموضوع‬‫التغرب‬‫واالستالب‬ Ano Mie and Alienation) ‫هـو‬‫ميـدان‬‫آخـر‬‫ثبـت‬‫فيـه‬‫أن‬
،‫إذا‬‫أمكـن‬‫بلـورة‬‫وصـياغة‬‫المفهـوم‬‫ال‬‫سمة‬‫الشخصـية‬‫ذات‬‫فائـدة‬‫فـي‬‫فهـم‬‫النشـاط‬‫السياسـي‬‫والتنبـؤ‬‫بـه‬
‫عن‬‫ذلك‬‫وقياسه‬‫بطرق‬،‫مختلفة‬‫بما‬‫فـي‬‫ذلـك‬‫معنـى‬‫الشـعور‬،‫بـالعجز‬‫أو‬‫السـيطرة‬‫الداخليـة‬-،‫الخارجيـة‬
‫والشعور‬‫باليأس‬‫أو‬،‫بالالجدوى‬‫وذلك‬‫بمعنى‬‫انهيـار‬‫شـعور‬‫الفـرد‬‫بارتباطـه‬،‫بـالمجتمع‬‫أو‬‫أنمـاط‬‫اخـرى‬
‫أكثــر‬‫تركيــزا‬‫مــن‬‫االســتالب‬.‫ويعــود‬‫الشــعور‬‫بالالجــدوى‬‫إلــى‬‫االفتقــار‬‫إلــى‬‫المعرفــة‬،‫السياســية‬
‫د‬-‫حب‬‫السلطة‬:
‫وتوجـد‬‫فـي‬‫هـذا‬‫الميـدان‬‫دراسـات‬‫نظريـة‬‫عديـدة‬‫ظهـرت‬‫بعـد‬‫كتـاب‬(‫هارولـد‬‫والسـول‬)،(‫علـم‬
‫األمـراض‬‫النفسـية‬‫والسياسـية‬)‫الصـادر‬‫فـي‬‫عـام‬1930،‫حـول‬‫أهميـة‬‫النشـاط‬‫السياسـي‬‫كتعـويض‬‫عـن‬
‫الحاجــة‬‫غيــر‬‫المشــبعة‬‫إلــى‬‫تقــدير‬‫الــذات‬‫وهــذا‬‫البعــد‬‫مــن‬‫الشخصــية‬‫مهــم‬‫جــدا‬‫فــي‬‫تفســير‬
‫مســتويات‬‫النشاط‬‫السياسي‬.
:‫العقائدي‬ ‫الجمود‬ -‫هـ‬
‫وهــذه‬‫الســمة‬‫مــن‬‫ســمات‬،‫الشخصــية‬‫والتــي‬‫تــؤثر‬‫علــى‬‫نوعيــة‬‫الســلوك‬‫السياســي‬،‫للشــخص‬
‫تتعلـق‬‫مـن‬‫الناحيـة‬‫النظريـة‬‫ببنيـة‬‫النظـام‬‫العقائ‬‫ـدي‬‫للشـخص‬(‫وذلك‬‫بمقابـل‬‫المضـمون‬)،‫وتـرد‬‫فـي‬‫هـذا‬
‫وعـرض‬‫فيهـا‬‫أنـه‬‫يمكـن‬‫تصـنيف‬‫األشـخاص‬‫وفقـا‬‫المجـال‬‫الدراسـة‬‫المهمـة‬‫التـي‬‫قـدمها‬(‫روكيـبج‬)
‫لقطبين‬‫المنغلق‬ ‫التفكير‬ ‫وذو‬ ‫المنفتح‬ ‫التفكير‬ ‫ذو‬‫فـان‬‫األفـراد‬‫الـذين‬‫يقفـون‬‫فـي‬‫نهايـة‬‫قطـب‬‫ذوي‬‫التفكيـر‬
‫المغلـق‬‫يختلفـون‬‫بطــرق‬‫سياســية‬‫مهمــة‬‫وعديــدة‬‫عــن‬‫أولئــك‬‫الــذين‬‫يقفــون‬‫فــي‬‫نهايــة‬‫قطــب‬‫ذوي‬
‫التفكيــر‬‫المنفــتح‬‫وذلــك‬‫لال‬:‫التاليه‬ ‫اسباب‬
-‫إن‬‫ذوي‬‫التفكير‬‫المغلق‬‫يتميزون‬‫بالقلق‬‫ويعانون‬‫من‬‫صـعوبة‬‫اسـتيعابهم‬‫المعلومـات‬‫الجديـدة‬
‫وتبعـا‬‫لـذلك‬‫فـإنهم‬‫قـد‬‫ينبـذون‬‫المعلومـات‬‫بكليتهـا‬‫إذا‬‫كانـت‬‫ال‬‫تنسـجم‬‫مـع‬،‫معتقـداتهم‬‫أو‬‫أنهـم‬
‫يحرفونهـا‬‫لكـي‬‫يسـتطيعوا‬‫أن‬،‫يتقبلوهـا‬‫أو‬‫قـد‬‫يتقبلـوا‬‫المعلومـات‬‫الجديـدة‬‫إذا‬‫جـاءت‬‫مـن‬‫سـلطة‬‫عليـا‬
‫ولكـن‬‫دون‬‫أن‬‫يؤمنـوا‬،‫بهـا‬‫واذا‬‫كـان‬‫المطلـوب‬‫تغييـر‬‫المعتقـدات‬‫تغييـرا‬‫كبيـرا‬‫وبنـاء‬‫علـى‬‫ايعازات‬
‫صادرة‬‫من‬‫سلطة‬‫عليا‬،‫قوية‬‫فان‬‫هؤالء‬‫األشخاص‬‫ينتقصون‬‫من‬‫قيمة‬‫السلطة‬
-‫إن‬‫المعلومــات‬‫الجديــدة‬‫عنـــدما‬‫تعجـــب‬‫ذوي‬‫التفكيـــر‬‫المغلــق‬‫قــد‬‫يتحركـــون‬‫أو‬‫يقبعـــون‬‫فـــي‬
‫أماكنهم‬‫وبدون‬‫إجراء‬،‫تحليـل‬‫أمـا‬‫إذا‬‫عرضـت‬‫مشـاكل‬‫تنطـوي‬‫علـى‬‫عوامـل‬‫جديـدة‬‫ومتصـارعة‬
‫فــان‬‫حلهــا‬‫يقتضــيهم‬‫وقتــا‬‫طــويال‬‫بســبب‬‫حــاجتهم‬‫إلــى‬‫التحليــل‬‫قبــل‬‫اســتيعابهم‬‫المعلومــا‬.‫ت‬

6. Political Behavior Organizational ahmad khanjar
6
‫المناورة‬‫السياسية‬‫في‬‫المنظمات‬[4]:
-‫استراتيجية‬‫سياسية‬
‫خطة‬‫للوصول‬‫إلى‬‫الهدف‬‫باستخدام‬‫تكتيكات‬‫سياسية‬‫محددة‬
‫الهدف‬:‫التنظيمي‬‫أو‬‫الشخصي‬
‫يحدد‬‫مجموعات‬‫وسالسل‬‫من‬‫التكتيكات‬‫السياسية‬
‫يتضمن‬‫خطة‬‫لالستجابة‬‫للتغيرات‬‫في‬‫السياق‬‫السياسي‬
‫يمكن‬‫للناس‬‫في‬‫جميع‬‫المستويات‬‫تطوير‬‫واستخدام‬‫استراتيجية‬‫سياسية‬
:‫في‬ ‫السياسي‬ ‫االستراتيجه‬ ‫وتستخدم‬
A.‫تخصيص‬‫الموارد‬
B.‫اختيار‬‫كبار‬‫المديرين‬
C.‫القرارات‬‫المهنية‬
D.‫تقييم‬‫األداء‬
E.‫زيادة‬‫األجور‬‫القرارات‬
-‫التكتيكات‬‫السياسية‬:
‫عمليات‬‫صنع‬‫القرار‬
‫التأكيد‬‫بشكل‬‫انتقائي‬‫بدائل‬‫القرار‬
‫عملية‬‫اتخاذ‬‫القرار‬‫تأثير‬‫لصالح‬‫الذات‬‫أو‬‫وحدة‬‫العمل‬
‫استخدام‬‫خبير‬‫خارجي‬‫أو‬‫استشاري‬.‫السلطة‬‫تساوي‬‫كنها‬‫تريد‬‫أن‬‫تحول‬‫مستوى‬‫آخر‬
‫السيطرة‬‫على‬‫جدول‬‫أعمال‬‫صنع‬‫القرار‬:‫في‬‫كثير‬‫من‬‫األحيان‬‫القيام‬‫به‬‫عندما‬‫شخص‬‫ال‬
‫يريد‬‫التغيير‬.
‫بناء‬‫تحالفات‬
‫تشكيل‬‫حولها‬‫الناس‬‫داخل‬‫وخارج‬‫المنظمة‬
.‫مهم‬ ‫موقفهم‬ ‫ان‬ ‫يعتقدون‬ ‫الذين‬ ‫اوالئك‬ ‫من‬ ‫االستافده‬
‫الم‬‫شارك‬‫ه‬‫في‬‫االستقطاب‬:‫الحصول‬‫على‬‫دعم‬‫عن‬‫طريق‬‫وضع‬‫المعارضين‬‫المحتملة‬‫على‬
‫قوة‬‫مهمة‬‫أو‬‫المجلس‬‫االستشاري‬.

7. Political Behavior Organizational ahmad khanjar
7
‫السياسه‬ ‫فعالية‬ ‫عدم‬ ‫على‬ ‫التغلب‬[9]:
1-‫ا‬،‫مثل‬ ،‫يؤمن‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫ان‬ ‫الهدف‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬ .‫الموضوعي‬ ‫الهدف‬ ‫نشاء‬
‫زمنيا‬ ،‫واحد‬ ‫هدف‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫وينبغي‬ .‫المرضى‬ ‫لجميع‬ ‫رعاية‬ ‫أفضل‬ ‫وإعطاء‬ ،‫لمستشفى‬-
‫ومشتركة‬ ،‫النوعي‬.
2-‫ا‬‫يتف‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫الخطوة‬ ‫هذه‬ ‫تتضمن‬ ‫أن‬ ‫وينبغي‬ .‫الحاسمة‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫نشاء‬‫الجميع‬ ‫ق‬
‫ثماره‬ ‫لتؤتي‬ ‫الموضوعي‬ ‫الهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫سوف‬‫ا‬.
3-‫ا‬‫منطقة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫العملية‬ ‫هذه‬ ‫تتم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ .‫الجارية‬ ‫المعيارية‬ ‫التشغيلية‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫نشاء‬
‫جميع‬ ‫في‬ ‫األهداف‬ ‫هذه‬ ‫مشتركة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫أيضا‬ ‫وينبغي‬ .‫التشغيل‬ ‫معايير‬ ‫أفضل‬ ‫تطوير‬ ‫يتم‬ ‫بحيث‬
‫عل‬ ‫الجميع‬ ‫لذلك‬ ‫المنظمة‬ ‫أنحاء‬‫بها‬ ‫علم‬ ‫ى‬.
4-‫ا‬‫هو‬ ‫به‬ ‫القيام‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫الموحدة‬ ‫التشغيلية‬ ‫األهداف‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫قياس‬ .‫لهم‬ ‫لقياس‬ ‫مقاييس‬ ‫نشاء‬
‫داخل‬ ‫الناس‬ ‫وجميع‬ ،‫يعمل‬ ‫ال‬ ‫ما‬ ‫الى‬ ‫مشيرا‬ ‫آخر‬ ‫شخص‬ ‫من‬ ‫بدال‬ .‫العملية‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫حيوية‬ ‫خطوة‬
‫المش‬ ‫وتصحيح‬ ‫االستنتاج‬ ‫هذا‬ ‫إلى‬ ‫للتوصل‬ ‫الالزمة‬ ‫المعلومات‬ ‫لها‬ ‫سيكون‬ ‫اإلدارة‬‫نهاية‬ ‫في‬ ‫ألن‬ ،‫كلة‬
‫الموضوعي‬ ‫الهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫يهتم‬ ‫تنظيم‬ ‫في‬ ‫والجميع‬ ،‫المطاف‬.
‫السياسي‬ ‫التشخيص‬[5]:
1.‫تساعد‬‫على‬‫فهم‬‫مواضع‬‫القوة‬
2.‫تحديد‬‫نوع‬‫السلوك‬‫السياسي‬‫المحتمل‬‫أن‬‫يحدث‬‫في‬‫مؤسسة‬
3.‫عادة‬‫ما‬‫يتم‬‫بشكل‬‫مخفي‬‫من‬‫خالل‬‫مراقبة‬‫سلوك‬‫واإلستفسار‬‫خفية‬
‫سلوكيات‬‫سياسية‬‫عامة‬[6]:
•‫طلب‬‫االستشارة‬:‫يجب‬‫ممارسة‬‫الحذر‬‫الشديد‬‫في‬‫إعطاء‬‫االستشارة‬‫أو‬‫طلبها‬.
•‫المورونة‬:‫دائما‬‫كن‬‫مرنا‬‫وال‬‫تلزم‬‫نفسك‬‫دائما‬‫بموقف‬‫أو‬‫ببرنامج‬‫محدد‬
•‫االتصال‬:‫أحرص‬‫على‬‫االحتفاظ‬‫بالمعلومات‬‫ووقت‬‫بحذر‬‫إطالقها‬
•‫التنازل‬:‫تنازل‬‫كسياسة‬‫أللمد‬‫القصير‬‫وفي‬‫نفس‬‫الوقت‬‫أستمر‬‫في‬‫تحقيق‬‫أهدافك‬
•‫الثقة‬:‫دائما‬‫أجعل‬‫االنطباع‬‫عنك‬‫بأنك‬‫متمكن‬‫من‬‫العمل‬‫والمعلومات‬‫المرتبطة‬‫به‬‫حتى‬‫وأن‬
‫كنت‬‫غير‬‫ذلك‬
•‫الرئاسة‬:‫ضع‬‫مسافة‬‫بينك‬‫وبين‬‫الجميع‬‫وأجعل‬‫دائما‬‫نفسك‬‫بعيدا‬‫عن‬‫العاملين‬‫معك‬

8. Political Behavior Organizational ahmad khanjar
8
References
1-Valle, M. and Witt, L. A. (2001) "The moderating effect of teamwork perceptions on
the organizational politics-job satisfaction relationship", Journal of Social Psychology،
Vol. 3, No. 141
2-Rollison, D., & Broadfield, A. (2002). Organizational Behavior and Analysis (2nd
ed.).
3-‫العراق‬ ‫في‬ ‫السياسية‬ ‫العلوم‬ ‫لتدريس‬ ‫الخمسين‬ ‫بالذكرى‬ ‫خاص‬ ‫عدد‬ ‫السياسية‬ ‫العلوم‬ ‫مجلة‬(‫العدد‬37(
Harlow, UK: Pearson Education Limited
4-Ammeter, A. P., Douglas, C., Gardner, W. L. and Ferris, G. R. (2002) "Toward a
political theory on leadership", The Leadership Quarterly, Vol. 13, No. 6
5- J.Milton Yinger; Anomie, Alienation and political Behavior, in: Jeanne .N. Knutson, op.cit, P.171-201
6- Adapted from Buchanan, D., and Badham, R. Power, Politics and Organizational .Change. London:
Sage, 1999, 1
7- Muhammad, A. H. (2007, Fall). Antecedents of organizational politic perceptions in Kuwait
business organizations.Competitiveness Review, 17(14), 234
8- G. R., Perrewé, P. L., Anthony, W. P., & Gilmore, D. C. (2000). Political skill at
work.Organizational Dynamics, 28, 25–37.
9- Adapted from information in Lencioni, P. M. (2006). Silos, politics and turf wars: A leadership fable
about destroying the barriers that turn colleagues into competitors. New York: Jossey-Bass.