3. Ley N°27658.- Ley Marco de Modernización del Estado.
Ley N° 28522.- Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y
del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN)
Ley N° 28411.- Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
Ley N° 28112.- Ley Marco de Administración Financiera del Sector
Público.
Ley N° 29158.- Ley Orgánica del Poder Ejecutivo.
Decreto Supremo N° 157-2002-EF.- Que establece el Reglamento de la
Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública.
Decreto Supremo N°027-2007-PCM.- Establece las Políticas Nacionales
de Obligatorio cumplimiento para las Entidades del Gobierno Nacional.
Norma que aprueba la Ley y Reglamento de Organización y Funciones
de la Entidad.
Instructivo N° 001-2000-EF/76.01.- Instructivo para la formulación del
Plan Estratégico Institucional de los Pliegos de las Entidades del
Sector Público.
Normatividad para la formulación de planes

4. TAREAS DEL PLANEAMIENTO Y
GERENCIA ESTRATÉGICA
Desarrollar una Visión Estratégica y una misión del Negocio
Determinar Objetivos Estratégicos
Crear una Estrategia para el logro de objetivos
Poner en práctica y ejecutar la estrategia
Evaluar el Desempeño
Supervisar los nuevos desarrollos e iniciar ajustes correctivos

5. Desarrollar
una visión
Estratégica
y una
Misión de
Negocio
II IIII
Determinar
Objetivos
IIIIII
Crear una
Estrategia
para el
logro de los
Objetivos
Poner en
práctica y
ejecutar los
objetivos
IVIV
Evaluar el
desempeño
supervisar
los nuevos
desarrollos
e iniciar
ajustes
correctivos
VV
Revisar
Según sea
necesario
Revisar
Según sea
necesario
Mejorar
Cambiar si
es necesario
Mejorar
Cambiar si
es necesario
Reciclar
las tareas
necesarias
TAREAS DEL PLANEAMIENTO Y
GERENCIA ESTRATÉGICA

6. La misión traduce el propósito general de la organización en algo
que pueda realizarse, incluye:
 Su principal servicio
 Traduce el valor de las actividades y no la actividad por sí misma
 Las necesidades principales del cliente que la empresa se
propone satisfacer
 Señala los métodos fundamentales a través de los cuales, la
organización pretende cumplir su propósito.
 Señala los logros esperados, el alcance y la dirección de las
actividades
La misión permite la orientación de las acciones de
la empresa hacia una misma dirección
LA MISIÓN

7. La MISION permite:
 La orientación de las acciones hacia una misma
dirección dando soporte a la cultura organizacional
 Conocer el marco de valores que identifica a la
organización
 La selección de actividades que debe realizar la
organización
 Identificar y relacionar las actividades que
contribuyan más directamente a su logro.
BENEFICIOS DE LA MISIÓN

8. Es lo que una compañía, trata de
hacer en la actualidad por sus
clientes, en función de sus
capacidades organizacionales y
su enfoque del entorno.
MISIÓN ESTRATÉGICA

9. PASOS PARA LA IMPLANTACIÓN Y
EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
Liderazgo Estratégico
Desarrollo de una Organización capaz.
Presupuestos
Políticas y Procedimientos
Instalación de Sistemas de Apoyo
Diseño de Sistemas de Recompensas
Creación de una Cultura Corporativa

10. Guía del Proceso de Implantación
La forma en la cual los directivos guían la tarea de la
puesta en practica tiende a ser una función de:
Su experiencia y conocimientos del Negocio.
Si son nuevos en el trabajo o con experiencia.
Su red de relaciones personales con otros en la organización.
Sus propias capacidades de diagnostico, administrativas,
interpersonales y de resolución de problemas.
La autoridad que les han conferido.
El estilo de liderazgo con el cual se sienten cómodos.
Su punto de vista del papel que necesitan desempeñar para
lograr que se hagan las cosas.
IMPLANTACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA
ESTRATEGIA

11. Los Gerentes deben evaluar los siguientes factores:
Participación de mercado relativa.
Capacidad de competir en el costo.
Capacidad de igualar a los rivales en la industria, en la
calidad y/o el servicio.
Capacidad de ejercer un apalancamiento en las
negociaciones con los proveedores o clientes claves.
Capacidad de tecnología y de innovación.
Reconocimiento y reputación de la marca registrada.
La Rentabilidad en relación con los competidores.
ENFOQUE GERENCIAL
EN LA EVALUACIÓN
Estrategia de Resultados

13. Naturaleza
 Es el conjunto de
órganos o partes de un
todo interrelacionados,
interactuantes, e
interdependientes;
organizados para el
logro de un objetivo.
SISTEMA

14.  Entrada (INPUT)
 Procesador (organización)
 Salida (OUTPUT)
 Retroalimentador (feedback)
 Contexto o medio ambiente
ESTRUCTURA DEL
SISTEMA

15. PROCESOPROCESOI O
FEEDBACKFEEDBACK
CONTEXTOCONTEXTO
GRÁFICO – ESTRUCTURA DEL SISTEMA

16. Importación – Transformación –
Exportación de Entregas.
Los Sistemas son ciclos de eventos.
Entropía Negativa.
Retroalimentación de energía (información).
Estado de Equilibrio, Homeostasis.
Diferenciación.
Equifinalidad.
Limites o Fronteras.
CARACTERÍSTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
ABIERTOS

18. LAS ORGANIZACIONES Y SU
CONTEXTO
CLIENTES
PROVEERDORES
INDUSTRIAINDUSTRIA
POLITICO
ECONOMICO
SOCIALTECNOLOGICO
DEMOGRAFICO
I II III

20. CARACTERÍSTICAS DEL CONTEXTO
ACTUAL
Contexto Inestable
Constantes Cambios
Avance Tecnológico
Competitividad
Productos Sustituidos
Mercado Globalizado
Hombre Universal
Consumidor Libre
Integración Económica
Alianzas Inter Empresas

21.  La Planeación implica la selección
de misiones y objetivos y de las
acciones para cumplirlos y requiere
de la toma de decisiones, es decir,
de optar entre diferentes cursos de
acción futuros.
 Son Procedimientos que implica la
selección de misiones y objetivos y
de las acciones para llevar a cabo
las primeras y alcanzar los segundos;
requiere tomar decisiones, esto es,
elegir entre alternativas de futuros
cursos de acción.
planeación

22. Pasos de la planeación
Atención de Oportunidades
Establecimiento de Objetivos
Consideración de Premisas de Planeación
Identificación de Alternativas
Comparación de Alternativas
con base en las Metas Propuestas
Elección de una Alternativa
Formulación de Planes de Apoyo
Conversión de Planes en cifras mediante
la realización de Presupuestos

23. ÁMBITO DE LA
PLANEACIÓN

24. Los planes se clasifican en:
1. Propósitos o Misiones.
2. Objetivos o Metas.
3. Estrategias.
4. Políticas.
5. Procedimientos.
6. Reglas.
7. Programas.
8. Presupuestos.
TIPOS DE PLANES

25.  Los objetivos o
metas son los fines
que se persiguen
por medio de una
actividad de una u
otra índole.
OBJETIVOS / METAS

26. Las políticas son
enunciados o criterios
generales que orientan
o encausan el
pensamiento en la toma
de decisiones.
POLÍTICAS

27.  Estrategia es la
determinación de los
objetivos básicos a largo
plazo de una empresa y la
adopción de los cursos de
acción y la asignación de
recursos necesarios para su
cumplimiento.
ESTRATEGIA
S

28.  Los programas son un
conjunto de metas, políticas,
procedimientos, reglas,
asignaciones de tareas, pasos
a seguir, recursos por
emplear y otros elementos
necesarios para llevar a
cabo un curso de acción
dado.
PROGRAMAS

29. Los procedimientos
son planes por medio
de los cuales se
establece un método
para el manejo de
actividades futuras.
PROCEDIMIENTOS

30. Un presupuesto es la
formulación de
resultados esperados
expresada en
términos numéricos.
PRESUPUESTOS

32. Es un instrumento orientador de
la gestión institucional
formulado desde una
perspectiva temporal mayor al
corto plazo, que enuncia la
Misión, la Visión, los Objetivos
Estratégicos y las Metas
Estratégicas de un Pliego
Presupuestario.
Plan estratégico Institucional (pei)

33.  Es un instrumento que trasciende el corto plazo.
 Se articula con la programación estratégica sectorial.
 Recoge los fines contemplados en la respectiva Ley de
Creación y/o Ley Orgánica del Pliego – su diseño toma el
ámbito de competencia funcional.
 Surge del consenso institucional – supone un proceso previo
de participación colectiva del personal representativo de la
Entidad.
 No es un documento acabado sino perfectible – se ajusta
anualmente en función al análisis de los resultados
(evaluación de los Indicadores de Desempeño).
CARÁCTERÍSTICAS TÉCNICAS DEL PEI

34. Es el procedimiento a través
del cual una entidad enuncia
su Misión, así como la Visión,
los Objetivos Estratégicos y
Metas Estratégicas que
implementará en un periodo
determinado de corto o largo
plazo.
FORMULACIÓN DEL PEI

35.  Consiste en la identificación y consolidación de los propósitos,
fines y límites del servicio y/o función que desarrolla la
entidad.
 Es la declaración fundamental del quehacer institucional
que le da carácter constitutivo a la organización y a su
accionar.
 La Misión constituye la imagen actual que proyecta la
Entidad.
 El enunciado de la Misión se efectúa antes de realizar el
Diagnóstico Institucional y el análisis FODA y se
retroalimenta de los mismos posteriormente a su
proposición.
ENUNCIADO DE LA MISIÓN

36. La Redacción debe responder principalmente a las siguientes preguntas:
REDACCIÓN DE LA MISIÓN

37.  La visión constituye una declaración que guía a la entidad
en un contexto interno y externo cambiante.
 El enunciado de la Visión impulsa a la propia entidad y la
motiva para lograr el cumplimiento de sus objetivos
estratégicos, y metas estratégicas.
 La Visión constituye, por tanto, la imagen futura que
debiera detentar la Entidad.
 El enunciado de la visión se efectúa antes de realizar el
Diagnóstico Situacional y el análisis FODA, y se
retroalimenta de los mismos posteriormente a su
proposición.
Enunciado de la visión

38. CONTENIDO DE LA VISIÓN
La Redacción debe responder principalmente a las siguientes preguntas:

39.  El diagnostico institucional tiene como
objetivo efectuar el Análisis del Entorno
general y Específico de la Entidad a fin de
obtener la mayor cantidad de información
posible, sobre su naturaleza interna y
entorno.
Elaboración del diagnóstico
situacional

40.  Debe reseñarse los factores ambientales así
como sus tendencias que pueden incidir en la
Gestión de la Organización – comprende el
análisis de Factores Económicos, Factores
Geográficos, Factores Demográficos, Factores
Políticos, Factores Legales, Factores Sociales,
Factores Culturales, Factores Tecnológicos,
otros factores.
Análisis del entorno general

41. Análisis del entorno específico
Debe responder a explicar
Cuáles son los usuarios – beneficiarios de la entidad?
Cuáles son los principales proveedores de la entidad?
Cuáles son las otras entidades públicas o privadas que prestan servicios similares?
Cuáles son las otras entidades estatales que se relacionan con la entidad

43. El análisis FODA, es una de las
herramientas de gestión esenciales
que provee de los insumos
necesarios al proceso de planeación
estratégica, proporcionando la
información necesaria para la
implantación de acciones y medidas
correctivas y la generación de
nuevos o mejores proyectos de
mejora.
Análisis foda – herramienta del PLANEAMIENTO
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

44.  Es algo en lo cual es competente una empresa o bien
una característica que le proporciona mayor
competitividad.
 Una fortaleza puede asumir varias formas :
 Una habilidad o destreza importante
 Activos físicos valiosos
 Activos humanos valiosos
 Activos organizacionales valiosos
 Activos intangibles valiosos
 Capacidades competitivas
 Un logro o un atributo
 Alianzas o empresas corporativas
fortalezas

45.  Son los aspectos positivos de
los recursos y actividades
internas con que cuenta la
empresa. Es un elemento
favorable interno que la
empresa puede emplear para
lograr sus objetivos. Las
fortalezas están relacionadas
con los aspectos de gestión,
producción de servicios,
finanzas, tecnología, recursos
humanos, etc.
fortalezas

46.  Son las tendencias o hechos del ambiente
que se presentan favorables para nuestra
empresa. Esto implica que nosotros
aprovechando las oportunidades,
podríamos de forma significativa
beneficiar a la organización en el futuro.
Estas oportunidades se encuentran en los
aspectos políticos legales, económicos,
culturales, demográficos, sociales,
tecnológicos y climatológicos.
……//
oportunidades

47. Todas las variables ajenas a nuestra empresa se nos
puede presentar como oportunidades o amenazas.
Conozca la información actualizada a través de los
medios de comunicación, registros estadísticos,
publicaciones especializadas, Internet y otros.
Evalúe el contexto en sus diversos aspectos políticos,
sociales, económicos, tecnológicos, etc. e identifique
aquellos aspectos que la empresa puede o debe
utilizar en pro de sus objetivos y metas en la
diversificación de estos.
Identificación de las oportunidades

48. Una debilidad significa, alguna carencia de la compañía,
algún bajo desempeño (en comparación con otras), o una
condición que lo coloca en desventaja.
 Las debilidades se relacionan con:
 Las deficiencias en las habilidades o en la pericia que
son competitivamente importantes.
 Una carencia de activos fijos, humanos,
organizacionales o intangibles que son importantes
desde el punto de vista de la competitividad.
Las debilidades internas son deficiencias en el complemento
de recursos de una compañía.
……//
debilidades

49.  Son características negativas o
deficientes de recursos de la
organización, que se constituyen
en un obstáculo para el logro de
los objetivos.
 Estas debilidades las encuentran
en los aspectos de producción de
servicios, personal, finanzas,
tecnología, infraestructura,
gestión, etc.
debilidades

50. Todas las variables propias a nuestra empresa se nos
pueden presentar como debilidades. Esta se puede
reconocer siguiendo las pautas que a continuación se
muestra:
Se debe realizar el análisis en equipo
Verificar como se llevan a cabo las funciones de
gerencia, mercadeo, finanzas, producción,
investigación y desarrollo entre otros.
Analizar que elementos constituyen debilidades que
posibilita pérdida de alianzas con otros organismos.
Identificación de las debilidades

51.  Son factores del ambiente externo que amenazan la
rentabilidad y la posición del mercado de una empresa.
 Factores tales como :
 La aparición de tecnologías mas económicas.
 La introducción de productos nuevos o mejores.
 El ingreso de competidores extranjeros con costo bajo
 en el mercado.
 Los cambios demográficos desfavorables.
 Los cambios en la política cambiaria.
 Las regulaciones en términos de tributación, leyes
 laborales etc. ……//
amenazas

52.  Las amenazas son factores externos fuera de
control de la organización, que incorpora
aspectos económicos, sociales, políticos y
tecnológicos, así como hechos que son
potencialmente negativos para la posición
presente o futura de la organización.
 Se presentan como situaciones desfavorables
para la institución y ponen en riego el
cumplimiento de los objetivos de la empresa.
amenazas

53.  Conozca la información actualizada a través
de los medios de comunicación, registros
estadísticos, publicaciones especializadas,
Internet y otros.
 Analice cual de los elementos constituyen o
pueden constituir obstáculos o limitaciones
para el logro de los objetivos y metas de la
organización
Identificación de las amenazas

54. El análisis FODA es algo mas que un ejercicio de preparación
de cuatro puntos.
La parte importante del análisis implica la evaluación de las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una
empresa y llegar entre otros aspectos a las siguientes
conclusiones:
Como desplegar mejor sus recursos en vista de una
situación interna y externa, y
Como desarrollar su futura base de recursos.
A cuales oportunidades se les debe otorgar una prioridad
máxima en lo que toca a la asignación de recursos
Importancia del análisis foda

55. AMENAZAS:
A1:
A2
....
OPORTUNIDADES:
O1:
O2:
...
DEBILIDADES:
D1:
D2:
....
FORTALEZAS:
F1:
F2:
...
Tabla de identificación foda

57.  Se entiende por política nacional toda norma que
con ese nombre emite el Poder Ejecutivo en su
calidad de ente rector, con el propósito de definir
objetivos prioritarios, lineamientos y contenidos
principales de política pública, así como, los
estándares nacionales de cumplimiento y provisión
que deben ser alcanzada para asegurar una
adecuada prestación de los servicios y el normal
desarrollo de las actividades privadas
Naturaleza de políticas nacionales

58.  Además del cumplimiento de sus políticas y acciones sectoriales, constituyen
políticas nacionales, de obligatorio cumplimiento para todos y cada uno de los
Ministerios y demás entidades del Gobierno Nacional, las siguientes:
 En Materia de Descentralización.
 En materia de Igualdad de Hombres y Mujeres.
 En materia de juventud.
 En relación a los pueblos andinos, amazónicos, agropecuarios y asiaticos
peruanos.
 En relación a las personas con discapacidad.
 En materia de inclusión.
 En materia de extensión tecnológica, medio ambiente y competitividad.
 En relación al aumento de capacidades sociales.
 En materia de empleo y Mype.
 En materia de simplificación administrativa.
 En materia de política anticorrupción.
 En materia de política de seguridad y defensa nacional.
políticas nacionales

59. NORMATIVONORMATIVO ESTRATEGICOESTRATEGICO
TACTICO
OPERACIONAL
TACTICO
OPERACIONAL
EXPLICATIVOEXPLICATIVOENUNCIATIVOENUNCIATIVO
Es Debe ser Puede ser Hacer
MISION
(Para qué
Existimos)
VISION
¿Cómo
debemos ser?
MISION
(Para qué
Existimos)
VISION
¿Cómo
debemos ser?
ANALISIS DE
LA SITUACION
Identificación
y
Priorización
De Problemas
Nudos críticos
Análisis FODA
ANALISIS DE
LA SITUACION
Identificación
y
Priorización
De Problemas
Nudos críticos
Análisis FODA
CONSTRUC-
CION DE
ESCENARIOS
Definición de
Situación
Objetivo
CONSTRUC-
CION DE
ESCENARIOS
Definición de
Situación
Objetivo
CONSTRUC-
CION DE
VIABILIDAD
DE PLAN
TRAZADO
Análisis
FODA
Diseño Planes
Soportes
CONSTRUC-
CION DE
VIABILIDAD
DE PLAN
TRAZADO
Análisis
FODA
Diseño Planes
Soportes
EJECUCION DE
ACTIVIDADES
ESTRATEGICAS
Matriz de
Programación
EJECUCION DE
ACTIVIDADES
ESTRATEGICAS
Matriz de
Programación
EL PLAN
ESTRATEGICO
EL PLAN
ESTRATEGICO
1 2 3 4 5
Proceso de plan
estratégico

60. Los OBJETIVOS ESTRATEGICOS son la
declaración de las condiciones futuras
que el gerente o responsable de la
institución requiere lograr.
Son los logros que una entidad,
teniendo en cuenta su visión
institucional, quiere alcanzar en un
plazo determinado, superando su
problemática actual.
Se enuncian teniendo en cuenta la
Misión, Diagnóstico Institucional y el
Análisis FODA.
Objetivos estratégicos
institucionales

61. Los objetivos forman una jerarquía que va
desde el objetivo global hasta los objetivos
específicos.
-El nivel superior jerárquico de los objetivos esta
representado por aquellos objetivos que están
directamente relacionados a la política
institucional de la organización.
-El siguiente nivel de objetivos se relaciona a la
vision y misión institucional.
-El tercer nivel de objetivos corresponde a los
objetivos específicos, ubicados en las áreas clave
de resultados (nivel táctico - operacional y
operacional), prioritarios para el éxito de la
institución.
-En el siguiente nivel, se encuentran los
objetivos de las divisiones, de los
departamentos, de los servicios y de las
unidades respectivamente.
Objetivos de las divisiones,
Departamentos, servicios y unidades
Objetivos
Específicos
Visión y Misión
Institucional
Objetivos
Institucionales
Niveles de los Objetivos estratégicos

62.  Otorga tangibilidad a la misión y visión de la organización
 Constituye la base para la supervisión, monitoreo y evaluación de los
resultados en las diversas modalidades de prestación de la organización
 Incrementan la probabilidad de prever y prepararse para el futuro
 Otorgan direccionalidad al plan. De ésta manera no existen incongruencias
entre los fines que buscan las áreas y el resto del personal.
 Disminuye la incertidumbre del entorno
 Priorizan aspectos importantes. Los objetivos contienen implícita y
explícitamente las prioridades de la empresa
 Promueven la eficiencia en el uso de los recursos de la organización en un
ambiente de austeridad constante
 Dan direccionalidad a la estrategia.
Importancia de los Objetivos estratégicos

63. Para el diseño de un objetivo estratégico, se aplican los siguientes pasos:
6. Precise el momento o plazo en que se debe
alcanzar el objetivo
1. Determine la situación a cambiar
2. Seleccione la acción que se va a realizar
3. Determine la población o segmento de la misma hacia
quienes estará orientada la intervención
4. Determine el ámbito jurisdiccional o zona donde
se va a desarrollar la intervención
5. Cuantifique los resultados que espera obtener
CONSTRUCCIÓN de los Objetivos estratégicos

64. características de los Objetivos estratégicos
PERTINENTESPERTINENTES
TECNOLÓGICOSTECNOLÓGICOS
DISTINGUIBLESDISTINGUIBLES
CONSENSUALES
MENSURABLESMENSURABLES
FACTIBLESFACTIBLES
FLEXIBLESFLEXIBLES

65.  Son los resultados que se
esperan lograr durante un
periodo determinado de
planeamiento.
 Permiten advertir la total
implementación de los
Objetivos Estratégicos
determinados por la entidad.
Metas estratégicas institucionales

66. Características de las Metas estratégicas
RAZONABLESRAZONABLES
MOTIVADORASMOTIVADORAS
CLARAS
CONTROLABLESCONTROLABLES

67.  Los Indicadores de Desempeño Estratégico, se
construyen teniendo en cuenta el impacto y/o efecto
que se pretende lograr para alcanzar los objetivos
estratégicos determinados por la entidad.
 Su estructura debe permitir conocer el grado de
alcance del Pliego, respecto al cumplimiento de las
metas estratégicas que el Pliego haya definido para
un determinado Objetivo Estratégico Institucional.
 Los Indicadores se aplicarán en la medición de las
metas estratégicas.
Indicadores de desempeño estratégico

68.  Presentación.
 Situación Institucional.
 Misión.
 Visión.
 Diagnóstico Situacional.
 Análisis FODA.
 Objetivos Estratégicos y
 Metas Estratégicas
 Indicadores de Desempeño Estratégico.
Estructura del plan estratégico
institucional

70.  El POI es un instrumento de gestión,
que ordena el desempeño
institucional y el uso racional de los
recursos, orientado a la consecución
de resultados y objetivos, con
claridad en el gasto y las inversiones.
 La formulación del POI debe
preceder a la formulación del
Presupuesto para facilitar la
adecuada asignación de recursos, del
Tesoro Público y de otras fuentes.
…//
Naturaleza del plan operativo
institucional - poi

71.  En concordancia a lo señalado en la Directiva de ejecución
del Proceso Presupuestario los Planes Operativos
Institucionales se diseñan en función a las metas
presupuestarias que se espera alcanzar para cada año
fiscal, en el marco de los planes de desarrollo.
 La formulación del Plan Operativo Institucional requiere
de la Participación Activa de todas las Unidades Orgánicas
que conforman la Institución de acuerdo a la naturaleza
de sus funciones.
 En el proceso de formulación del Plan Operativo las
unidades orgánicas deben tener en cuenta sus reales
capacidades financieras, logísticas y de recursos humanos
para la programación de sus acciones debiendo señir estas
en la consecución de sus objetivos parciales, específicos y
metas.

72.  El monitoreo del POI, consiste en el seguimiento
permanente de las actividades, tareas y metas
programadas. Debe permitir verificar el avance en la
ejecución de metas físicas (eficacia) y financieras
(eficiencia), así como de los objetivos (efectividad). Debe
ayudar a detectar oportunamente los problemas que se
presentan durante la ejecución del POI y generar alertas,
facilitando las medidas correctivas y la toma de decisiones
en la gestión institucional.
 La evaluación del POI consiste en la comparación de los
resultados de los objetivos, indicadores y metas de gestión
física y financieras programadas. Esta orientada a
determinar la eficacia, eficiencia y efectividad de los
Planes Operativos.
 Su periodicidad deberá ser semestral y anual.
Monitoreo y evaluación del poi

73. 1. DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES .
Para determinar los objetivos institucionales deben tenerse en cuenta los
siguientes factores.
 Identificación de los Problemas.
 Capacidades financieras.
 Aparato organizacional.
Su elaboración y consolidación se enmarca en relación a los siguientes
aspectos .
 OBJETIVOS GENERALES PROGRAMAS
 OBJETIVOS PARCIALES SUB PROGRAMAS
 OBJETIVOS ESPECIFICOS ACTIVIDADES /
PROYECTOS
NOTA: Los objetivos generales, parciales y específicos sirven de referencia
para la identificación de las categorías programáticas
1.1 DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS GENERALES Y ESCALA DE
PRIORIDADES.
1.2 DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS PARCIALES
1.3 DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS
Programación y formulación del poi
…//

74. 2. Articulación de las metas físicas y financieras
contenidas en el POI, con el Presupuesto Institucional
de Apertura - PIA.
3. Desarrollo de Formatos de Formulación
 Las unidades orgánicas desarrollan el perfil gerencial,
contenidos en los formatos.
 La oficina respectiva analiza, evalúa y consolida la
información recibida de las unidades
correspondientes y elabora el Plan Operativo
Institucional (POI).

75.  CADENA PROGRAMATICA
Función
Programa
Sub programa
Actividad.
 RUBROS DEL PERFIL
- Nombre y Definición
- Responsabilidad
- Principales Indicadores – Descripción Problema.
- Diagnóstico (FODA)
- Objetivos
- Estrategias
- Impacto
- Presupuesto de Egresos
Perfil de la meta gerencial

76. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONALPLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
PERFIL DE LA META GERENCIALPERFIL DE LA META GERENCIAL
ACTIVIDAD FINALIDAD
META PRESUPUESTARIA Nº UNIDAD DE MEDIA
UNIDAD ORGÁNICA RESPONSABLE
OBJETIVOS
GENERALES
OBJETIVOS
PARCIALES
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
ACCIONES META FISICA CRONOGRAMA DE EJECUCION
UNIDAD DE
MEDIDA
CANT I II III IV

77. Formatos utilizados en la
formulación del poi
Objetivo Estratégico
del PESEM
Objetivo Estratégico
del PESEM
Objetivo Estratégico
del PEI
Objetivo Estratégico
del PEI
Estrategias del
PEI
Estrategias del
PEI
Actividades o
(acciones técnicas
del PEI) y Tareas
Del POI
Actividades o
(acciones técnicas
del PEI) y Tareas
Del POI
Resultados o
Indicadores de
Impacto del
PESEM
Resultados o
Indicadores de
Impacto del
PEI
Resultados o
Indicadores de
Impacto del
PEI
Indicadores de
Desempeño
POI
Metas
Operativas del
POI
Metas
Operativas del
POI