Enviar pesquisa
Carregar
Ahli annual report 2019 ar_cg guidelines
•
0 gostou
•
46 visualizações
ahli bank
Seguir
Ahli annual report 2019 ar_cg guidelines
Leia menos
Leia mais
Negócios
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 24
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
Corporate Governance Guide AR
Corporate Governance Guide AR
ahli bank
کاتالوگ معرفی ائتلاف برای فردا
کاتالوگ معرفی ائتلاف برای فردا
ائتلاف برای فردا
CG-report-2021-Ar-1.pdf
CG-report-2021-Ar-1.pdf
MohammadQasrawi7
simah
simah
Nour Elbader
ahli-annual-report-2021-Ar-spread.pdf
ahli-annual-report-2021-Ar-spread.pdf
OsamaKhrais1
MTC Profile 2016 (Arabic)
MTC Profile 2016 (Arabic)
Manahel Training Centre
الدليل الإرشادي لاستخدام أدوات المشاركة المجتمعية الإلكترونية في الجهات الحكومية
الدليل الإرشادي لاستخدام أدوات المشاركة المجتمعية الإلكترونية في الجهات الحكومية
YesserProgram
Banking in 2020
Banking in 2020
Chakameh Mortezania
Recomendados
Corporate Governance Guide AR
Corporate Governance Guide AR
ahli bank
کاتالوگ معرفی ائتلاف برای فردا
کاتالوگ معرفی ائتلاف برای فردا
ائتلاف برای فردا
CG-report-2021-Ar-1.pdf
CG-report-2021-Ar-1.pdf
MohammadQasrawi7
simah
simah
Nour Elbader
ahli-annual-report-2021-Ar-spread.pdf
ahli-annual-report-2021-Ar-spread.pdf
OsamaKhrais1
MTC Profile 2016 (Arabic)
MTC Profile 2016 (Arabic)
Manahel Training Centre
الدليل الإرشادي لاستخدام أدوات المشاركة المجتمعية الإلكترونية في الجهات الحكومية
الدليل الإرشادي لاستخدام أدوات المشاركة المجتمعية الإلكترونية في الجهات الحكومية
YesserProgram
Banking in 2020
Banking in 2020
Chakameh Mortezania
The Legal System for e-government in Sudan النظام القانوني للحكومة الإلكتروني...
The Legal System for e-government in Sudan النظام القانوني للحكومة الإلكتروني...
Qassim University كلية الشريعة والدراسات الإسلامية/ قسم الأنظمة
دليل الفهرس العربي الموحد
دليل الفهرس العربي الموحد
الفهرس العربي الموحد
گزارش مقدماتی عملکرد اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی تهران در سال 1395
گزارش مقدماتی عملکرد اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی تهران در سال 1395
TCCIM
pashto economic book(economic growth)
pashto economic book(economic growth)
Araban High school
The Business Journal Issue 33
The Business Journal Issue 33
Zoulfikar Kobeissi
Vistar Mattress and sleep Products General Cataloge
Vistar Mattress and sleep Products General Cataloge
VISTAR MATTRESS
palestine 30-6-2022
palestine 30-6-2022
ahli bank
Ahli Bank Weekly Capital Markets Newsletter (4th - 9th of September, 2022).pdf
Ahli Bank Weekly Capital Markets Newsletter (4th - 9th of September, 2022).pdf
ahli bank
ahli mobile page.pdf
ahli mobile page.pdf
ahli bank
Financial Statement2022.3.31.pdf
Financial Statement2022.3.31.pdf
ahli bank
البيانات المالية كما في 31-12-2021.pdf
البيانات المالية كما في 31-12-2021.pdf
ahli bank
ahli updated fees list 11.4.2022.pdf
ahli updated fees list 11.4.2022.pdf
ahli bank
ahli updated fees list 7.4.2022.pdf
ahli updated fees list 7.4.2022.pdf
ahli bank
ahli updated fees list 30.3.2022.pdf
ahli updated fees list 30.3.2022.pdf
ahli bank
IR Presentation 2021.pdf
IR Presentation 2021.pdf
ahli bank
Palestine financial statement 2021.6.30
Palestine financial statement 2021.6.30
ahli bank
Ahli bank weekly capital markets newsletter 12th 16th of september 2021
Ahli bank weekly capital markets newsletter 12th 16th of september 2021
ahli bank
Ahli bank weekly capital markets newsletter 5th 9th of september 2021
Ahli bank weekly capital markets newsletter 5th 9th of september 2021
ahli bank
Amman stock exchange financial results report – h1 2021
Amman stock exchange financial results report – h1 2021
ahli bank
Ahli bank weekly capital markets newsletter (august 29th september 2nd) 2021
Ahli bank weekly capital markets newsletter (august 29th september 2nd) 2021
ahli bank
Enterprise governance of information and related technologies guide
Enterprise governance of information and related technologies guide
ahli bank
Ir book annual 2020
Ir book annual 2020
ahli bank
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Ahli annual report 2019 ar_cg guidelines
The Legal System for e-government in Sudan النظام القانوني للحكومة الإلكتروني...
The Legal System for e-government in Sudan النظام القانوني للحكومة الإلكتروني...
Qassim University كلية الشريعة والدراسات الإسلامية/ قسم الأنظمة
دليل الفهرس العربي الموحد
دليل الفهرس العربي الموحد
الفهرس العربي الموحد
گزارش مقدماتی عملکرد اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی تهران در سال 1395
گزارش مقدماتی عملکرد اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی تهران در سال 1395
TCCIM
pashto economic book(economic growth)
pashto economic book(economic growth)
Araban High school
The Business Journal Issue 33
The Business Journal Issue 33
Zoulfikar Kobeissi
Vistar Mattress and sleep Products General Cataloge
Vistar Mattress and sleep Products General Cataloge
VISTAR MATTRESS
Semelhante a Ahli annual report 2019 ar_cg guidelines
(6)
The Legal System for e-government in Sudan النظام القانوني للحكومة الإلكتروني...
The Legal System for e-government in Sudan النظام القانوني للحكومة الإلكتروني...
دليل الفهرس العربي الموحد
دليل الفهرس العربي الموحد
گزارش مقدماتی عملکرد اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی تهران در سال 1395
گزارش مقدماتی عملکرد اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی تهران در سال 1395
pashto economic book(economic growth)
pashto economic book(economic growth)
The Business Journal Issue 33
The Business Journal Issue 33
Vistar Mattress and sleep Products General Cataloge
Vistar Mattress and sleep Products General Cataloge
Mais de ahli bank
palestine 30-6-2022
palestine 30-6-2022
ahli bank
Ahli Bank Weekly Capital Markets Newsletter (4th - 9th of September, 2022).pdf
Ahli Bank Weekly Capital Markets Newsletter (4th - 9th of September, 2022).pdf
ahli bank
ahli mobile page.pdf
ahli mobile page.pdf
ahli bank
Financial Statement2022.3.31.pdf
Financial Statement2022.3.31.pdf
ahli bank
البيانات المالية كما في 31-12-2021.pdf
البيانات المالية كما في 31-12-2021.pdf
ahli bank
ahli updated fees list 11.4.2022.pdf
ahli updated fees list 11.4.2022.pdf
ahli bank
ahli updated fees list 7.4.2022.pdf
ahli updated fees list 7.4.2022.pdf
ahli bank
ahli updated fees list 30.3.2022.pdf
ahli updated fees list 30.3.2022.pdf
ahli bank
IR Presentation 2021.pdf
IR Presentation 2021.pdf
ahli bank
Palestine financial statement 2021.6.30
Palestine financial statement 2021.6.30
ahli bank
Ahli bank weekly capital markets newsletter 12th 16th of september 2021
Ahli bank weekly capital markets newsletter 12th 16th of september 2021
ahli bank
Ahli bank weekly capital markets newsletter 5th 9th of september 2021
Ahli bank weekly capital markets newsletter 5th 9th of september 2021
ahli bank
Amman stock exchange financial results report – h1 2021
Amman stock exchange financial results report – h1 2021
ahli bank
Ahli bank weekly capital markets newsletter (august 29th september 2nd) 2021
Ahli bank weekly capital markets newsletter (august 29th september 2nd) 2021
ahli bank
Enterprise governance of information and related technologies guide
Enterprise governance of information and related technologies guide
ahli bank
Ir book annual 2020
Ir book annual 2020
ahli bank
Ahli bank weekly capital markets newsletter 22nd 26th of august 2021
Ahli bank weekly capital markets newsletter 22nd 26th of august 2021
ahli bank
Ahli bank weekly capital markets newsletter 15th 19th of august 2021
Ahli bank weekly capital markets newsletter 15th 19th of august 2021
ahli bank
Ahli bank weekly capital markets newsletter 1st 5th of august 2021
Ahli bank weekly capital markets newsletter 1st 5th of august 2021
ahli bank
Ahli bank weekly capital markets newsletter 25th 29th of july 2021
Ahli bank weekly capital markets newsletter 25th 29th of july 2021
ahli bank
Mais de ahli bank
(20)
palestine 30-6-2022
palestine 30-6-2022
Ahli Bank Weekly Capital Markets Newsletter (4th - 9th of September, 2022).pdf
Ahli Bank Weekly Capital Markets Newsletter (4th - 9th of September, 2022).pdf
ahli mobile page.pdf
ahli mobile page.pdf
Financial Statement2022.3.31.pdf
Financial Statement2022.3.31.pdf
البيانات المالية كما في 31-12-2021.pdf
البيانات المالية كما في 31-12-2021.pdf
ahli updated fees list 11.4.2022.pdf
ahli updated fees list 11.4.2022.pdf
ahli updated fees list 7.4.2022.pdf
ahli updated fees list 7.4.2022.pdf
ahli updated fees list 30.3.2022.pdf
ahli updated fees list 30.3.2022.pdf
IR Presentation 2021.pdf
IR Presentation 2021.pdf
Palestine financial statement 2021.6.30
Palestine financial statement 2021.6.30
Ahli bank weekly capital markets newsletter 12th 16th of september 2021
Ahli bank weekly capital markets newsletter 12th 16th of september 2021
Ahli bank weekly capital markets newsletter 5th 9th of september 2021
Ahli bank weekly capital markets newsletter 5th 9th of september 2021
Amman stock exchange financial results report – h1 2021
Amman stock exchange financial results report – h1 2021
Ahli bank weekly capital markets newsletter (august 29th september 2nd) 2021
Ahli bank weekly capital markets newsletter (august 29th september 2nd) 2021
Enterprise governance of information and related technologies guide
Enterprise governance of information and related technologies guide
Ir book annual 2020
Ir book annual 2020
Ahli bank weekly capital markets newsletter 22nd 26th of august 2021
Ahli bank weekly capital markets newsletter 22nd 26th of august 2021
Ahli bank weekly capital markets newsletter 15th 19th of august 2021
Ahli bank weekly capital markets newsletter 15th 19th of august 2021
Ahli bank weekly capital markets newsletter 1st 5th of august 2021
Ahli bank weekly capital markets newsletter 1st 5th of august 2021
Ahli bank weekly capital markets newsletter 25th 29th of july 2021
Ahli bank weekly capital markets newsletter 25th 29th of july 2021
Ahli annual report 2019 ar_cg guidelines
1.
احلاكمية املؤسسية
2.
املؤسسية احلاكمية دليل اإلدارة
متطلبــات مــن واحــدة املؤسســية احلاكميــة أصبحــت لقــد كل اقتصاديــات صعيــد عــى واملؤسســات الــركات يف احلديثــة واإلصالح النجاح لتعزيز ً ـاالـوفع ً ـاـهام ً ـراـعن ـاـواعتباره ،ـاملـالع دول االقتصاديــات وانفتــاح العوملــة ظــل يف خصوصــا االقتصــادي ـاحـاإلص ـةـعملي ـاتـآلي ـدىـإح ويه ـضـالبع ـاـبعضه ـىـع ـةـالدولي ،ـاحـواإلفص ـفافيةـوالش ـةـالعدال ـادئـمب ـزـتعزي ـالـخ ـنـم ،اإلداري ـنـب ـاتـالعالق ـدـوتحدي ـؤولياتـاملس ـدـوتحدي ،ـاءلةـواملس ـةـواملراقب ـةـرؤي ـقـلتحقي ،ـهـفي ـوضـغم وال ـسـلب ال ـوحـبوض ـرافـاألط ـةـكاف ـكـالبن يف ـيةـاملؤسس ـةـاحلاكمي ـةـأهمي ـإنـف ـهـوعلي .ـكـالبن ـدافـوأه ـيـاملؤس واألداء ـرـللتطوي ـدـوقواع ً ـاـأساس ـرـتوف ـاـأنه ـنـم ـقـتنطل ـتثماريـاس ـاءـكوع ـكـالبن يف ـةـالثق ـزـوتعزي ـمـدع ـدفـبه ـتقبيلـاملس ـاهمةـاملس ـنـم ـهـوتمكين ـةـجه ـنـم ـاهمنيـواملس ـنـاملودع ـوالـألم ً ركنــا بــدوره يعتــر الــذي املــريف اجلهــاز تطويــر يف ونجــاح بكفــاءة جهــة مــن واالجتماعيــة االقتصاديــة التنميــة أركان مــن ً أساســيا .ـةـثاني OECD والتنميــة االقتصــادي التعــاون منظمــة عرفــت ولقــد ،املؤسســة إدارة بــن مــا العالقــات مجموعــة بأنهــا احلوكمــة « اهتمــام هلــا الــي األخــرى واجلهــات مســاهميها ،إدارتهــا مجلــس ـدافـأه ـاـخالهل ـنـم ـحـتوض ـيـال ـةـاآللي ـنـتب ـاـأنه ـاـكم ،ـةـباملؤسس .تحقيقهــا ومراقبــة األهــداف تلــك لتحقيــق والوســائل املؤسســة ـنـم ـكلـل ـرـتوف ـيـال يه ـدةـاجلي ـيةـاملؤسس ـةـاحلاكمي ـإنـف ـايلـبالت ـدافـاأله إىل ـولـللوص ـبةـاملناس ـزـاحلواف ـةـالتنفيذي واإلدارة ـسـاملجل ـةـمراقب ـةـعملي ـادـإيج ـهلـوتس ،ـةـاملؤسس ـةـمصلح يف ـبـتص ـيـال »ـاءةـبكف ـاـموارده ـتغاللـاس ـىـع ـةـاملؤسس ـاعدـتس ـايلـوبالت ،ـةـفاعل ـاتـاملؤسس لنجاح ـاسـأس ـدةـاجلي ـيةـاملؤسس ـةـاحلاكمي ـرـتعت ـكـولذل األدوات ـكـللبن ـةـالتنفيذي واإلدارة اإلدارة ـسـملجل ـرـتوف ـيـال ويه األهــداف تحقيــق إىل للوصــول واملناســبة الســليمة والوســائل ـاـأنه ـاـكم ،ـةـفاعل ـةـرقابي ـلـعم ـةـبيئ ـادـإيج ـنـوتضم ،ـراتيجيةـاالس .ـهـب ـرةـاملتأث ـرىـاألخ ـرافـاألط ـةـوكاف ـاءـالعم ـةـثق ـاحـمفت يه ـرـتعت تبــي األردين األهــي البنــك يف اإلدارة مجلــس قــرر فقــد وعليــه ـاـالحق ـهـالي ـارـسيش ـذيـوال ـيةـاملؤسس ـةـاحلاكمي ـاتـتعليم ـزامـاالل ـيةـاملؤسس ـةـاحلاكمي ـاتـلتعليم ـاـوفق ـدادهـإع ـمـت ـذيـوال ـلـبالدلي وتعديالتــه البنــوك وقانــون األردين املركــزي البنــك عــن الصــادرة توصيــات تضمنتهــا الــي الدوليــة املمارســات ألفضــل ووفقــا متطلبــات لتطبيــق ً إضافــة ،املؤسســية احلاكميــة حــول بــازل جلنــة .ـاـفيه ـلـيعم ـيـال ـرىـاألخ ـدولـال يف ـةـالرقابي ـلطاتـالس ـاتـوتعليم املؤسســية احلاكميــة دليــل بتطبيــق اإلدارة مجلــس ويلــزم كمــا ـةـالترشيعي ـرـواألط األردين ـريفـامل ـلـالعم ـةـبيئ ـعـم ـقـيتواف ـاـبم .البنــك ألعمــال الناظمــة والقانونيــة املبــادئ تحقيــق إىل الدليــل هلــذا إعــداده مــن البنــك يهــدف كمــا ـةـبالعدال ـةـالعالق ذات ـاتـاجله ـةـكاف ـةـبمعامل ـةـاملتمثل ـاديةـاإلرش ـاءلةـواملس واإلداري ـايلـامل ـكـالبن ـعـوض ـنـع ـاحـواإلفص ـفافيةـوالش وبــن ،اإلدارة ومجلــس التنفيذيــة اإلدارة بــن مــا العالقــات يف واجلهــات اإلدارة مجلــس وبــن واملســاهمني اإلدارة مجلــس ـنـم ـقـالتحق ـالـخ ـنـم ـكـوذل ـؤوليةـواملس ،ـةـالعالق ذات ـرىـاألخ .الصالحيــات وتفويــض املســؤوليات يف واضــح فصــل وجــود الدليل إعداد ومصادر القانوين اإلطار ـاتـوالتعليم ـنـالقوان ـعـم ـقـيتواف ـاـبم ـلـالدلي ـذاـه ـدادـإع ـمـت ـدـلق -:التالية .وتعديالته 2000 لسنة 28 رقم البنوك قانون .وتعديالته 1997 لسنة 22 رقم الرشكات قانون .2017 لسنة 18 رقم املالية األوراق قانون رقــم للبنــوك املؤسســية للحاكميــة املعدلــة التعليمــات البنــك عــن والصــادرة 01-09-2016 بتاريــخ )63/2016( .األردين املركــزي .اخلصوص بهذا بازل جلنة تعليمات لســنة املدرجــة املســاهمة الــركات حوكمــة تعليمــات .2017 املؤسسية احلاكمية حول إفصاح
3.
2019 األردين األهيل
البنك املركزي البنك.األردين املركزي البنك البنكاألردين األهيل البنك املجلس.األردين األهيل البنك إدارة مجلس املؤسسية احلاكميةـاـوتحقيقه ـكـللبن ـيةـاملؤسس ـدافـاأله ـدـتحدي إىل ـدفـيه ـذيـوال ـكـالبن ـهـب ـدارـوي ـهـيوج ـذيـال ـامـالنظ ـاهـتج ـةـالواجب ـؤوليةـباملس ـزامـواالل ـنـاملودع ـاحلـمص ـةـوحماي ،ـنـآم ـكلـبش ـكـالبن ـاتـعملي وإدارة .ـةـالداخلي ـكـالبن ـاتـوسياس ـاتـبالترشيع ـكـالبن ـزامـوال ـنـاآلخري ـاحلـاملص ـابـوأصح ـاهمنيـاملس املالءمة.العليا التنفيذية وإدارته البنك إدارة مجلس أعضاء يف معينة متطلبات توفر املستقل العضومنهــم أي ســيطرة تحــت اليكــون وممــن الرئيســيني املســاهمني غــر مــن اإلدارة مجلــس عضــو ـذيـوال ،ـكـالبن ـاحلـلص ـةـموضوعي ـراراتـلق ـاذهـاتخ ـىـع ـهـقدرت ـنـم ـدـتح ـراتـتأث ألي ـعـيخض ال ـذيـوال البنــك عــن الصــادرة املؤسســية احلاكميــة تعليمــات مــن 6/د املــادة يف املبينــة الــروط فيــه تتوفــر .األردين املركــزي تنفيذي عضو.للبنك اليومي العمل إدارة يف بمقابل يشارك الذي اإلدارة مجلس عضو العليا التنفيذية اإلدارةـاتـالعملي ـرـومدي ـايلـامل ـرـواملدي ـامـالع ـرـاملدي ـاعدـومس ـامـالع ـرـاملدي ـبـونائ ـكـالبن ـامـع ـرـمدي ـملـتش ـةـباإلضاف ـالـاالمتث ـرـومدي (ـتثمارـ)االس ـةـاخلزين ـرـومدي ـيـالداخ ـقـالتدقي ـرـومدي ـرـاملخاط إدارة ـرـومدي ويرتبــط يــناملذكور مــن أي ســلطات مــن ألي موازيــة تنفيذيــة ســلطة لــه البنــك يف موظــف ألي .ـامـالع ـرـباملدي ـارشةـمب ً ـاـوظيفي التابعة الرشكةـنـع ـلـيق ال ـاـم ،ـدةـواح ـةـمصلح ـمـتجمعه ،ـخاصـأش ـةـمجموع أو ـخصـش ـاـفيه ـكـيمل ـيـال ـةـالرشك ـمحـتس ـاـفيه ـرةـمؤث ـةـمصلح ـخاصـاألش ـؤالءـه أو ـخصـالش ـذاـه ـكـيمل أو ـماهلاـرأس ـنـم )% 50( .ـةـالعام ـتهاـسياس ـىـع أو ـاـإدارته ـىـع ـيطرةـبالس احلليفة الرشكاتـةـاملالي ـاتـبالسياس ـةـاملتعلق ـراراتـالق ـىـع ً ـاالـفع ً ـراـتأث ـاـفيه ـكـالبن ـارسـيم ـيـال ـركاتـال ـكـتل يه ـنـم ٪ 50 إىل ٪ 20 ـنـب ـراوحـت ـبةـنس ـكـالبن ـكـيمل ـيـوال )ـاـعليه ـكـالبن ـيطرـيس (وال ـغيليةـوالتش .ـتـالتصوي ـوقـحق العالقة ذوو األطرافيف ـرةـمؤث ـةـمصلح )ـكـالبن أو ـخصـ(الش ـاـمنهم ألي كان إذا ـكـالبن ـعـم ـةـعالق ذا ـخصـالش ـرـيعت إذا أو )ـةـالعالق ذوي ـرافـاألط ـنـم ـكـللبن ـةـالتابع ـةـالرشك ـرـ(وتعت ـارشـمب ـرـغ أو ـارشـمب ـكلـبش ـرـاآلخ ـخصـالش كان إذا أو ـهـفي إداري ـعـم ـركةـمش ـلـعم ـةـمصلح ـهـل أو ـكـالبن يف ً ـاـإداري ـخصـالش كان ـةـمصلح ـهـل ـتـكان أو ـةـالثالث ـةـالدرج ـىـح ـهـلزوج أو اإلداري ـكـلذل ً ـاـقريب كان أو ـكـالبن يف إلداري ً ـاـزوج ـمـمنه أي ـعـم ـركةـمش ـلـعم احلليف ً ـاـمع ـاـعليهم ـيطرـيس أو ـخصـالش ـكـذل ـهـعلي ـيطرـيس أو ـرـآخ ـخصـش ـىـع ـيطرـيس ـذيـال ـخصـالش .ـرـآخ ـخصـش يفاتالتعر
4.
املؤسسية احلاكمية دليل الصلة
ذوـكـتمل أو ـرـاآلخ ـىـع ـاـأحدهم ـيطرةـس ـببـبس ـدةـواح ـةـمرصفي ـرةـمخاط ـكالنـيش ـرـأك أو ـخصانـش ـاتـالضمان ـمـتقدي ـاـلتبادهلم ً ـراـنظ أو ـرـاآلخ ـخصـالش ـمالـرأس ـنـم )% 40( ـنـع ـلـيق ال ـاـم ـاـأحدهم ـاـم أو ـدـواح ـروعـمل كان ـاـاقرتاضهم ألن أو ـدـواح ـدرـمص ـنـم ـاـقروضهم ـدادـس ألن أو ـاـبينهم ـاـفيم . ً ـداـواح ً ـخصاـش ـةـالصل ذوو ـرـويعت ،ـاالتـاحل ـنـم ـكـذل ـابهـش السيطرة.وقراراته آخر شخص أعمال عىل فعال تأثري ممارسة عىل املبارشة غري أو املبارشة القدرة املؤثرة املصلحة.اعتباري شخص رأسمال من )% 10( عن يقل ال ما عىل السيطرة الرئييس املساهم.مبارش غري أو مبارش بشكل البنك رأسمال من أكرث أو )% 5( نسبة يملك الذي الشخص املصاحل أصحابـاتـاجله أو ـاءـالعم أو ـنـالدائن أو ـنـاملوظف أو ـاهمنيـاملس أو ـنـاملودع ـلـمث ـكـالبن يف ـةـمصلح ذو أي .املعنية ـةـالرقابي املصاحل تعارضـنـاملوردي أو ـاءـوالعم ـكـالبن ـيـموظف أو اإلدارة ـسـمجل ـاءـأعض ـنـم أي ـنـب ـومـتق ـدـق ـهـعالق أي يه ـةـنتيج ـونـوتك ـةـبموضوعي ـؤولياتهـومس ـهـبواجبات ـامـالقي ـىـع ـردـالف ـدرةـق ـنـم ـدـوتح ـنـاملنافس أو أو ـةـمعنوي ـةـاملنفع ـذهـه ـتـكان ـواءـس ـكـالبن ـابـحس ـىـع ـفـللموظ ـةـمنفع ـقـتحقي ـةـالعالق ـذهـه .ـةـمادي اخلاريج احلسابات مدققـذيـال ـاباتـاحلس ـقـتدقي ـبـمكت ـمـاس ـتـتح ـونـيعمل ـنـالذي )ـنـالطبيعي ـخاصـ(األش ـنـاملدقق ـعـجمي . ً ـنوياـس ـزيـاملرك ـكـالبن ـاـيصدره ـيـال ـةـالقائم ـنـضم ـنـواملدرج ـكـالبن ـاباتـحس ـقـيدق التدقيق فريقوال التدقيق عن املسؤول الرشيك أرشاف تحت التدقيق بإجراءات يقومون الذين الفريق أعضاء التدقيق خدمات نطاق خارج اإلضافية اخلدمات فريق أعضاء هذا يشمل لكفاية الداخيل التقييم ICAAP البنك رأسمال ـنـتتضم ـيـال ـةـالكمي ـرـاملخاط ـارصـعن ـةـلكاف ـالـامل رأس ـةـكفاي ـدىـم ـمـلتقيي ـتقبليةـمس ـةـعملي يه يف ـدةـالفائ ،ـيولةـ(الس ـةـالثاني ـةـالدعام ـرـومخاط )ـغيلـالتش ،ـوقـالس ،ـانـاألوىل(االئتم ـةـالدعام ـرـمخاط املخاطــر وعنــارص )األعمــال ودورة ،الســمعة ،االســراتيجية ،االئتمانيــة الرتكــزات ،البنكيــة املحفظــة ،املخاطــر إدارة ،التنفيذيــة اإلدارة ،اإلدارة مجلــس ،املؤسســية (احلاكميــة تتضمــن الــي النوعيــة مــن الــي )الداخليــة والرقابــة الضبــط إجــراءات ،الداخــي التدقيــق .املتوقعة غري أو املتوقعة املخاطر ضمن كانت ًسواء البنك هلا يتعرض أن املمكن الضاغطة األوضاع اختبارات،ـوقـالس ،ـانـ(االئتم ـرـاملخاط ـواعـأن ـةـكاف ـيـطتغ ـيـال ـةـاالفرتاضي ـيناريوهاتـالس ـنـم ـةـمجموع يه األوضــاع ظــل يف االســتمرار عــى البنــك قــدرة تقييــم إىل تهــدف )الســيولة ،الرتكــزات ،التشــغيل ـرضـيتع أن ـنـيمك ـيـال ـةـاملتوقع ـرـغ ـائرـاخلس ـمـحج ـمـتقيي ـالـخ ـنـم ـةـالضاغط ـاعـواألوض ـةـالطبيعي .ـوارئـالط ـطـخط ،ـراتيجيةـاالس ـةـاخلط ،ـكـللبن ـايلـامل ـعـالوض ،ـائرـواخلس ـاحـاألرب ـىـع ـاـوتأثريه ـكـالبن ـاـهل املقبولة املخاطر وثيقة.البنك هلا يتعرض قد اليت املخاطر من املقبولة املستويات فيها تحدد اليت الوثيقة يه االمتثال مخاطرـرضـيتع ـدـق ـيـال ـمعةـالس ـرـمخاط أو ،ـةـاملادي ـائرـاخلس أو ،ـةـالرقابي أو ـةـالقانوني ـاتـالعقوب ـرـمخاط يه ـكـالبن ـاـهل ـاتـواملمارس واملعايري ـلوكـالس وقواعد واألوامر ـاتـوالتعليم ـةـواألنظم ـنـللقوان ـالـاالمتث ـدمـع ـراءـج .ـليمةـالس املرصفية
5.
2019 األردين األهيل
البنك :املساهمون .1 ً ممثال البنك اتخذ فلقد ـليمةـالس ـيةـاملؤسس احلاكمية تعزيز بهدف ـعـم ـاهمنيـاملس ـوقـحق ـةـحلماي ـةـالكافي ـراءاتـاإلج ـهـإدارت ـسـبمجل -:التالية ـاتـاملعطي ضمن ـكـوذل ـمـهل ـةـعادل ـةـمعامل ـنـتأم ـكـالبن ـطةـأنش ـولـح ـةـالدالل ذات ـاتـاملعلوم ـرـوتوف ـاحـاإلفص ـرـالتقري ،ـكـللبن ـروينـاإللك ـعـاملوق ـالـخ ـنـم ـاحلـاملص ـابـألصح .ـاهمنيـاملس ـاتـبعالق ـاصـخ ـمـقس ،ـنويـالس العامــة اهليئــة اجتماعــات حضــور عــى املســاهمني تشــجيع املعنيــة املســتندات ونــر حقوقهــم توضيــح خــال مــن ـارضـومح ـوةـللدع ـلـالكام ـصـالن ـاـضمنه ـنـوم ـاتـباالجتماع .للبنــك اإللكــروين املوقــع عــى االجتماعــات ـةـاهليئ ـاتـاجتماع يف ـارـتث ـةـقضي كل ـىـع ـدهـح ـىـع ـتـالتصوي .ـنويـالس العامة مصلحــة يمتلكــون الذيــن املســاهمني تأثــرات مــن احلــد .مؤثــرة ـلطاتـس ـنـب ـحـواض ـلـفص ـادـبإيج ـةـالكفيل ـراءاتـاإلج ـاذـاتخ جهــة مــن مؤثــرة مصلحــة يمتلكــون الذيــن املســاهمني ـنـم اي ـغلـيش ال ـثـبحي ،ـرىـأخ ـةـجه ـنـم ـةـالتنفيذي واإلدارة يف وظيفــة اي مؤثــرة مصلحــة يمتلكــون الذيــن املســاهمني .العليــا التنفيذيــة اإلدارة أن ـىـع ـامـالع ـرـواملدي ـسـاملجل ـسـرئي ـيـمنص ـنـب ـاـم ـلـالفص أو ـسـاملجل ـاءـأعض ـنـم ـوـعض أي أو ـسـاملجل ـسـرئي ـونـيك ال ـةـقراب ـةـبصل ـامـالع ـرـاملدي ـعـم ـاـمرتبط ـينيـالرئيس ـاهمنيـاملس .ـةـالرابع ـةـالدرج دون مــع أعضائــه وأعمــال املجلــس أعمــال لتقييــم نظــام توفــر واملســاهمني اإلدارة مجلــس بــن مــا التواصــل ضمــان .مســتمر وبشــكل العالقة ذات املؤسسية احلاكمية أطراف :األول الفصل :اإلدارة مجلس أعضاء .2 ســواء األردين األهــي البنــك إدارة مجلــس يف عضــو أي وهــم وهــم ،اعتبــاري لشــخص ً ممثــا بصفتــه أو الشــخصية بصفتــه وتكــون املســاهمني عــن بالنيابــة البنــك إدارة عــن املســؤولون والقوانــن الترشيعــات مــن مســتنبطة ومســؤولياتهم مهامهــم .البنــك هلــا يخضــع الــي والتعليمــات :البنك موظفو .3 ـقـتطبي ـؤوليةـمس ـمـعاتقه ـىـع ـعـتق ـنـوالذي ـكـالبن ـيـموظف ـةـكاف ،ـكـالبن ـدافـأه ـقـلتحقي ـةـالداخلي ـةـالرقابي و ـةـالتنفيذي ـراءاتـاإلج للقيــام والصالحيــات واملهــارات باخلــرات يتمتعــوا أن ويجــب لعمليــات الكامــل الفهــم منهــم يتطلــب ممــا البنــك بأعمــال .يواجهونهــا الــي واملخاطــر املرصفيــة البنــك :اخلارجية واألطراف العمالء .4 ـلـمث ـةـتعاقدي ـاتـبعالق ـكـالبن ـعـم ـطـترتب ـيـال ـةـاملختلف ـرافـاألط مجموعــة العالقــات هــذه وتحكــم والدائنــن واملورديــن العمــاء .ة َاملعتمــد واإلجــراءات السياســات مــن
6.
املؤسسية احلاكمية دليل :اإلدارة
مجلس تشكيلة .1 :ييل ما اإلدارة مجلس تشكيلة ترايع ً ـواـعض ـرـع ـدـأح ـنـع اإلدارة ـسـمجل ـاءـأعض ـددـع ـلـيق ال أن .ـكـللبن ـةـالعام ـةـاهليئ ـلـقب ـنـم ـمـانتخابه ـمـيت .تنفيذيا عضوا اإلدارة مجلس أعضاء من أي يكون ال أن أربعــة عــن املجلــس يف املســتقلني األعضــاء عــدد يقــل ال أن .أعضــاء ال الــذي اإلدارة مجلــس عضــو بأنــه املســتقل العضــو يعــرف قــرارات اتخــاذه عــى قدرتــه مــن تحــد تأثــرات ألي يخضــع املبينــة الــروط فيــه تتوفــر والــذي ،البنــك لصــاحل موضوعيــة ـنـع ـادرةـالص ـيةـاملؤسس ـةـاحلاكمي ـاتـتعليم ـنـم 6/د ـادةـامل يف -:يــي مــا أدىن بحــد تشــمل الــي و األردين املركــزي البنــك ـنواتـالس ـالـخ ـسـاملجل يف ً ـاـتنفيذي ـواـعض كان ـدـق ـونـيك ال أن .النتخابه ـابقةـالس الثالث الــركات أي يف أو البنــك يف ً موظفــا عمــل قــد يكــون ال أن .النتخابــه الســابقة الثــاث الســنوات خــال لــه التابعــة ـوـعض ـأيـب أو ـنـاألخري ـسـاملجل ـاءـأعض ـنـم ـأيـب ـهـتربط ال أن ـدـبأح أو ـكـللبن ـةـالتابع ـركاتـال إدارات ـسـمجال ـاءـأعض ـنـم الدرجــة حــى قرابــة صلــة البنــك يف الرئيســيني املســاهمني .ـةـالثاني يف العليــا التنفيذيــة اإلدارة أعضــاء مــن بــأي تربطــه ال أن ـركاتـال يف ـاـالعلي ـةـالتنفيذي اإلدارة ـاءـأعض ـنـم ـايـب أو ـكـالبن .ـةـالثاني ـةـالدرج ـىـح ـةـقراب ـةـصل ـكـللبن ـةـالتابع للبنــك اخلــاريج املدقــق لــدى موظفــا أو رشيــكا يكــون ال أن ـنواتـالس ـاثـالث ـالـخ ـاـموظف أو ـكاـرشي كان ـدـق ـونـيك واال تربطــه ال وان املجلــس يف عضــوا انتخابــه لتاريــخ الســابقة مــن قرابــة صلــة التدقيــق عمليــة عــن املســؤول بالرشيــك .األوىل الدرجــة ملســاهم ممثــا أو البنــك يف ً رئيســا مســاهما يكــون ال أن شــكلُت أو ،البنــك يف رئيــي ملســاهم حليفــا أو رئيــي ـاهمـمس ـاهمةـمس ـدارـمق ـفـحلي ـاهمةـمس ـعـم ـاهمتهـمس التابعــة الــركات احــدى يف ً رئيســيا مســاهما أو ،رئيــي .للبنــك املالكــة املجموعــة يف ً رئيســيا ً مســاهما أو ،للبنــك ـدىـاح أو ـكـالبن إدارة ـسـمجل ـةـعضوي ـغلـش ـدـق ـونـيك ال أن ـةـثماني ـنـم ـرـألك ـاـفيه ـنـمديري ـةـهيئ ـوـعض أو ـةـالتابع ـهـرشكات .ـةـمتصل ـنواتـس اإلدارة الثاين:مجلس الفصل مجلــس يف عضــو هــو رشكــة أي أو هــو حاصــا يكــون ال أن ـنـم ـانـائتم ـىـع ـاـفيه ً ـياـرئيس ـاهماـمس أو ـاـهل ـكاـمال أو ـاـإدارته املكتتــب البنــك رأســمال مــن )5%( عــى نســبته تزيــد البنــك ـنـع ـهـقيمت ـدـيتز ـكـالبن ـنـم ـانـالئتم ً ـاـضامن ـونـيك ال وان ،ـهـب .النســبة ذات املرصفيــة أو املاليــة اخلــرات أو املؤهــات ذوي مــن يكــون أن .العاليــة الرسي ـراعـباالق ـةـالعام ـةـاهليئ ـلـقب ـنـم ـسـاملجل ـابـانتخ ـمـيت ـؤولياتـومس ـامـبمه ـومـويق .ـركاتـال ـونـقان ـكامـألح ً ـاـوفق .ـهـانتخاب ـخـيتار ـنـم ـدأـتب ـنواتـس ـعـأرب ـدةـمل ـكـالبن ـالـأعم إدارة مــن ســنوات ثمــاين بعــد اســتقالليته املســتقل العضــو يفقــد . ً مســتقال ً عضــوا تعيينــه تاريــخ ـدمـوع ،ـامـالع ـرـواملدي ـسـاملجل ـسـرئي ـيـمنص ـنـب ـعـاجلم ـدمـع ـاءـأعض ـنـم ـوـعض أي أو ـسـاملجل ـسـرئي ـنـب ـةـقراب ـةـصل ـودـوج بصلــة العــام املديــر مــع الرئيســيني املســاهمني أو املجلــس .ـةـالثالث ـةـالدرج دون ـةـقراب :اإلدارة مجلس اجتماعات .2 ـةـدقيق ـورةـبص ـهـوجلان ـسـاملجل ـاتـاجتماع ـارضـمح ـنـتدوي ـمـيت و ،عضــو أي قبــل مــن أثــرت تحفظــات أي وتدويــن وكاملــة .ـبـمناس ـكلـبش ـارضـاملح ـذهـه ـعـبجمي ـظـيحتف أن ـكـالبن ـىـع ٍبوقــت املجلــس اجتمــاع وقبــل العليــا التنفيذيــة اإلدارة عــى ـنـع ـسـاملجل ـاءـألعض ـةـودقيق ـةـوافي ـاتـمعلوم ـمـتقدي ٍكاف ـىـوع ،ـاـبه ـةـاملرتبط ـقـالوثائ و ـاعـاالجتم ـالـأعم ـدولـج ـودـبن .ـكـذل ـنـم ـقـيتحق أن ـسـاملجل ـسـرئي مجلــس عــن املنبثقــة اللجــان أعضــاء يقــوم أن املمكــن مــن حضورهــا تــم الــي اللجــان قــرارات عــى بالتصويــت اإلدارة احلضــور لتعــذر اهلاتــف أو الفيديــو خــال مــن بالكامــل عــى التوقيــع و اإلدارة ملجلــس مقبــول بســبب الشــخيص 1.توثيــق :يــي مــا رشيطــة اللجــان تلــك اجتماعــات محــارض ـنـياحلارض ـاءـاألعض ـددـع ـلـيق ال ان .2. ـولـاألص ـبـحس ـكـذل ـبةـنس ـلـتق ال ان .3. ـةـاللجن ـاءـأعض ـيـثل ـنـع ـخيصـش ـكلـبش ـةـاللجن ـاتـاجتماع ـنـم )50%( ـنـع ـوـللعض ـخيصـالش ـورـاحلض .العــام خــال
7.
2019 األردين األهيل
البنك :اإلدارة مجلس ومسؤوليات مهام .3 :التالية املسؤوليات و املهام اإلدارة مجلس عاتق عىل تقع التنفيذية اإلدارة وتوجيه ،للبنك االسرتاتيجية األهداف تحديد و ،ـاـواعتماده ،ـدافـاأله ـذهـه ـقـلتحقي ـراتيجياتـاالس ـدادـإلع .ـراتيجياتـاالس ـذهـه ـعـم ـاىشـتتم ـيـال ـلـالعم ـطـخط ـادـاعتم واضحــة خطــوط ورســم ،للبنــك املؤسســية القيــم تحديــد ثقافــة وترســيخ البنــك أنشــطة لكافــة واملســاءلة للمســؤولية ـنـإلداري ـيـامله ـلوكـوالس ـةـوالزناه ـةـاألخالقي ـرـللمعاي ـةـعالي .للبنــك املهــي الســلوك ميثــاق يف ذلــك عكــس و ،البنــك التنظيميــة اهليــاكل و والسياســات االســراتيجيات اعتمــاد ـاـبم - ـةـاإلداري ـةـالتبعي ـنـتب ـيـال و ـةـالتابع ـركاتـولل ـكـللبن ـاتـالتعليم ـاةـمراع و ـةـالتنفيذي واإلدارة ـسـاملجل ـانـجل ـكـذل يف ـةـالرقابي ـاتـاجله أو ـةـاملركزي ـوكـالبن ـنـع ـأنـالش ـذاـبه ـادرةـالص ـنـم ـاـبه ـةـواإلحاط - ـةـالتابع ـركاتـال ـاـفيه ـدةـاملتواج ـدولـلل ووحداتــه البنــك بــن مــا والعالقــات الروابــط معرفــة خــال ،ـةـاملجموع ـنـضم ـيةـاملؤسس ـةـاحلاكمي ـةـكفاي ـدىـوم ،ـةـالتابع ـةـاملجموع ـتوىـمس ـىـع ـيةـاملؤسس ـةـللحاكمي ـلـدلي ـادـواعتم يف ـوصـاخلص ـذاـبه ـادرةـالص ـاتـالتعليم ـعـم ـاىشـيتم ـكلـبش الــركات فيهــا تتواجــد الــي الــدول ويف )األردن ( األم البلــد ـةـموافق ـذـبأخ ـكـالبن ـومـيق ـارضـتع ـولـحص ـالـح يف .ـةـالتابع .ـكـذل ـةـملعاجل ـبقةـاملس ـزيـاملرك ـكـالبن ـىـع ـةـوالرقاب ـإرشافـل ـبةـمناس ـراءاتـوإج ـاتـسياس ـادـاعتم .ـكـالبن أداء ـدـوالتأك ،ـاـأدائه ـةـومتابع ـاـالعلي ـةـالتنفيذي اإلدارة ـىـع اإلرشاف ـرـتوف ـنـوم ،ـهـمالءت ـنـوم ـكـللبن ـةـاملالي ـاعـاألوض ـامةـس ـنـم ـةـلكاف ـاملةـش ـكـالبن ـدىـل ـلـعم ـراءاتـوإج ـطـوخط ـاتـسياس ـمـت ـدـق ـهـوان ،ـةـالعالق ذات ـاتـالترشيع ـعـم ـاىشـوتتم ـطتهـأنش ـاـمراجعته ـمـيت ـهـوأن ،ـةـاإلداري ـتوياتـاملس ـةـكاف ـىـع ـاـتعميمه .بانتظام ـنـع ـةـالتنفيذي اإلدارة أداء ـةـومراجع ـةـملراقب ـةـسياس ـادـاعتم وقيــاس لتحديــد KPI›s رئيســية أداء مــؤرشات وضــع طريــق .ـيةـاملؤسس ـدافـاأله ـقـتحقي ـوـنح ـدمـوالتق األداء ـدـورص فيهــا بمــا البنــك عمليــات كافــة ســامة مســؤولية تحمــل ،املركــزي البنــك متطلبــات تنفيــذ ومســؤولية املاليــة أوضاعــه األخــرى والتنظيميــة الرقابيــة اجلهــات متطلبــات وكذلــك يــدار البنــك وأن ،املصــاحل أصحــاب ومراعــاة ،بعملــه املتعلقــة وان ،للبنــك الداخليــة والسياســات الترشيعــات إطــار ضمــن يف ـاـبم ـكـالبن ـطةـأنش ـىـع ـتمرارـباس ـرةـمتوف ـةـالفعال ـةـالرقاب خارجيــة جلهــات املســندة البنــك أنشــطة ذلــك ـلطاتـس ـنـب ـحـواض ـلـفص ـادـبإيج ـةـالكفيل ـراءاتـاإلج ـاذـاتخ جهــة مــن مؤثــرة مصلحــة يمتلكــون الذيــن املســاهمني احلاكميــة يــزتعز بهــدف أخــرى جهــة مــن التنفيذيــة واإلدارة ـراتـتأث ـنـم ـدـللح ـبةـمناس ـاتـالي ـادـإيج و ،ـلميةـالس ـيةـاملؤسس ـالـخ ـنـم ـكـوذل ـرةـمؤث ـةـمصلح ـونـيمتلك ـنـالذي ـاهمنيـاملس -:احلــر ال املثــال ســبيل عــى اآليت مصلحــة يمتلكــون الذيــن املســاهمني مــن أي يشــغل ال أن - .العليــا التنفيذيــة اإلدارة يف وظيفــة أي مؤثــرة املجلــس مــن ســلطتها العليــا التنفيذيــة اإلدارة تســتمد أن - .قبلــه مــن هلــا املمنــوح التفويــض إطــار يف والعمــل ،وحــده اإلدارة ـعـم ـهـجلان و ـسـاملجل ـاءـأعض ـنـب ـاـم ـارشـاملب ـالـاالتص ـامـبامله ـسـاملجل ـامـقي ـهيلـوتس ،ـسـاملجل رس ـنـوأم ـةـالتنفيذي ـةـنفق ـىـوع ـزومـالل ـدـعن ـتعانةـاالس ـكـذل يف ـاـبم ـهـإلي ـةـاملوكل .ـسـاملجل ـسـرئي ـعـم ـيقـبالتنس ـكـوذل ـةـخارجي ـادرـبمص ـكـالبن ـيـاملقت ـبـحس ـهـجلان ـاتـواجتماع ـسـاملجل ـاتـاجتماع ـورـحض .العامة ـةـاهليئ ـاتـواجتماع ـىـع ـرـبالتأث ـسـاملجل ـاءـأعض ـنـم أي ـامـقي ـدمـع ـنـم ـدـالتأك يف ـمـتت ـيـال ـداوالتـامل ـالـخ ـنـم اال ـةـالتنفيذي اإلدارة ـراراتـق .ـهـعن ـةـاملنبثق ـانـاللج أو ـسـاملجل ـاتـاجتماع ـةـوالبيئ ـريفـامل ـلـبالعم ـةـاملتعلق ـادئـواملب ـاتـبالترشيع ـامـاإلمل فيــه تحصــل الــي التطــورات ومواكبــة للبنــك التشــغيلية يف ـاـبم ـهـبأعمال ـةـعالق ـاـهل ـيـال ـةـاخلارجي ـتجداتـاملس ـكـوكذل العليــا التنفيذيــة اإلدارة وظائــف يف التعيــن متطلبــات ذلــك .البنــك يف ً ـنوياـس ـاـومراجعته ـكـللبن ـةـداخلي ـةـورقاب ـطـضب ـةـأنظم ـادـاعتم ـةـبمراجع ـاريجـاخل ـقـواملدق ـيـالداخ ـقـاملدق ـامـقي ـنـم ـدـوالتأك . ً ـنوياـس ـلـاألق ـىـع ـدةـواح ـرةـم ـةـاألنظم ـذهـه ـكلـهي أنظمــة يف الضعــف نقــاط ملعاجلــة املناســبة اإلجــراءات اتخــاذ ـقـاملدق ـاـأظهره ـرىـأخ ـاطـنق أي أو ـةـالداخلي ـةـوالرقاب ـطـالضب .ـاريجـاخل ـوقـوموث ـةـكافي )MIS( ـةـإداري ـاتـمعلوم ـمـنظ ـودـوج ـانـضم .ـكـالبن ـطةـأنش ـةـكاف ـيـطتغ ـاـبه يــراىع و موافقتــه تتطلــب الــي املرصفيــة العمليــات تحديــد و ،ـسـللمجل ـايبـالرق ـدورـبال ـلـيخ ـاـبم ـكـذل يف ـعـالتوس ـدمـع ـانـائتم ـحـمن ـاتـصالحي ـاـفيه ـاـبم ـةـتنفيذي ـاتـصالحي ـحـيمن ال ـسـرئي ـكـذل يف ـاـبم ً ـرداـمنف اإلدارة ـسـمجل ـاءـأعض ـنـم ـوـلعض .ـسـاملجل جانــب إىل -و للبنــك االئتمانيــة السياســة ان مــن التحقــق املؤسســية احلاكميــة نوعيــة تقييــم تتضمــن -شــموليتها ،ـةـالعام ـاهمةـاملس ـركاتـال ـةـوخاص ـركاتـال ـنـم ـهـلعمالئ والقــوة الضعــف بنقــاط للعمــاء املخاطــر تقييــم يتــم بحيــث ـاذـاتخ يف ـاهمـيس ـاـبم و ـةـاحلاكمي ـالـمج يف ـتهمـملمارس ً ـاـتبع .ســليمة ائتمانيــة قــرارات
8.
املؤسسية احلاكمية دليل يف
مناســبة اجتماعيــة مبــادرات يتبــى البنــك ان مــن التأكــد تقديــم ومراعــاة والتعليــم والصحــة البيئــة حمايــة مجــال بأســعار احلجــم ومتوســطة الصغــرة للــركات التمويــل .مناســبة وآجــال .ومسؤولياته مهامه وتحديد اإلدارة مجلس رس أمني تعيني إدارة ومديــر التدقيــق مديــر و العــام املديــر مــن كل تعيــن إنهــاء أو اســتقاالتهم وقبــول االمتثــال ومســؤول املخاطــر ـىـع ـولـاحلص و -ـةـاملختص ـةـاللجن ـةـتوصي ـىـع ـاءـ-بن ـمـخدماته ـاتـخدم ـاءـإنه أو ـتقالةـاس ـىـع ـزيـاملرك ـكـالبن ـةـممانع ـدمـع البنــك يف إداري أي اســتدعاء املركــزي للبنــك و .منهــم أي .اخلدمــات إنهــاء أو االســتقالة أســباب مــن للتحقــق وإعطائهــم ،الداخليــن املدققــن اســتقاللية تعزيــز و ضمــان الدعــم وتقديــم ،للبنــك الوظيفــي الســلم يف مناســبة مكانــة ،بواجباتهــم للقيــام مؤهلــن يكونــوا أن يضمــن بمــا و هلــم ـاتـواملعلوم ـجالتـالس ـعـجمي إىل ـمـوصوهل ـقـح ـكـذل يف ـاـبم أداء ـنـم ـمـيمكنه ـثـبحي ـكـالبن ـلـداخ ـفـموظ ـأيـب ـالـواالتص .ـاريجـخ ـلـتدخ أي دون ـمـتقاريره ـدادـوإع ـمـإليه ـةـاملوكل ـامـامله Internal Audit Char�( داخــي تدقيــق ميثــاق اعتمــاد ،ـقـالتدقي إدارة ـؤولياتـومس ـاتـوصالحي ـامـمه ـنـيتضم )ter .ـكـالبن ـلـداخ ـهـوتعميم . ً واستمرارا ً بداية اخلاريج احلسابات مدقق استقاللية ضمان ـنـم ـكـوذل ،ـكـالبن يف ـرـاملخاط إدارة ـرةـدائ ـتقالليةـاس ـانـضم ـحـومن ،ـالـواالمتث ـرـاملخاط إدارة ـةـجلن إىل ـاـتقاريره ـعـرف ـالـخ عــى احلصــول مــن لتمكينهــا الالزمــة الصالحيــات الدائــرة اللجــان مــع والتعــاون األخــرى البنــك دوائــر مــن املعلومــات .بمهامهــا للقيــام األخــرى أو بالبنــك اخلاصــة الرسيــة املعلومــات عــن اإلفصــاح عــدم .غــره ملصلحــة أو اخلاصــة ملصلحتــه اســتخدامها أي مــع تتــم الــي املعامــات كل يف البنــك مصلحــة تغليــب ـرصـف ـذـأخ ـدمـوع ،ـاـفيه ـخصيةـش ـةـمصلح ـهـل ـرىـأخ ـةـرشك ـبـيتجن وأن ،ـةـاخلاص ـهـملصلحت ـكـبالبن ـةـاخلاص ـاريـالتج ـلـالعم أي ـنـع ـيـتفصي ـكلـبش ـسـللمجل ـاحـواإلفص ـاحلـاملص ـارضـتع ـورـاحلض ـدمـبع ـزامـاالل ـعـم ـودهـوج ـةـحال يف ـاحلـاملص يف ـارضـتع تــداول فيــه يتــم الــذي باالجتمــاع املتخــذ بالقــرار املشــاركة أو محــر يف اإلفصــاح هــذا نَيــدو وأن ،املوضــوع هــذا مثــل .ـسـاملجل ـاعـاجتم بحيــث ،تنفيذهــا ومراقبــة املخاطــر إلدارة اســراتيجية اعتمــاد تعريــض عــدم وضمــان املقبولــة املخاطــر مســتوى تتضمــن التشــغيلية العمــل ببيئــة اإلملــام و ،مرتفعــة ملخاطــر البنــك ـهـوبني أدوات ـودـوج ـنـم ـدـوالتأك ،ـاـبه ـةـاملرتبط ـرـواملخاط ـكـللبن وقيــاس تحديــد عــى قــادرة البنــك يف املخاطــر إلدارة تحتيــة يتعــرض الــي املخاطــر أنــواع كافــة ومراقبــة تجنــب و وضبــط ـكـالبن ـاـهل .للبنك املقبولة املخاطر وثيقة عىل املصادقة اختبــارات بإجــراء تقــوم املخاطــر إدارة دائــرة أن مــن التأكــد عــى البنــك قــدرة لقيــاس دوري بشــكل الضاغطــة األوضــاع لــه يكــون و ،املرتفعــة املخاطــر ومواجهــة الصدمــات تحمــل ـتخدمةـاملس ـيناريوهاتـوالس ـاتـالفرضي ـادـاعتم يف ـيـرئي دور الواجــب اإلجــراءات واعتمــاد االختبــارات نتائــج ومناقشــة .النتائــج هــذه عــى ًبنــاء اتخاذهــا ،البنــك رأســمال لكفايــة الداخــي التقييــم منهجيــة اعتمــاد عــى وقــادرة وفعالــة شــاملة املنهجيــة هــذه تكــون بحيــث و ،ـكـالبن ـاـيواجهه أن ـنـاملمك ـنـم ـيـال ـرـاملخاط ـعـجمي ـدـتحدي ،ـالـامل رأس ـةـوخط ـراتيجيةـاالس ـكـالبن ـةـخط ـارـباالعتب ـذـوتأخ مــن والتحقــق دوريــة بصــورة املنهجيــة هــذه مراجعــة وتتــم ملقابلــة ٍكاف برأســمال البنــك احتفــاظ مــن والتأكــد ،تطبيقهــا .يواجههــا الــي املخاطــر جميــع أنشــطة يف توســع أي عــى املوافقــة قبــل و باالعتبــار األخــذ ـيـموظف ـاتـومؤه ـدراتـوق ـكـذل ـىـع ـةـاملرتتب ـرـاملخاط ـكـالبن .املخاطــر إدارة دائــرة يعــاتالترش جلميــع البنــك امتثــال لضمــان سياســة اعتمــاد دوري بشــكل السياســة هــذه مراجعــة وتتــم ،العالقــة ذات .تطبيقهــا مــن والتحقــق .االمتثال إدارة دائرة ومسؤوليات مهام اعتماد بكــوادر رفدهــا اســتمرار و ،االمتثــال إدارة اســتقاللية ضمــان .ـةـومدرب ـةـكافي :للمجلس التوجيهي الربنامج Orienta� » �هـتوجي �جـبرنام �ورـحض �ددـاجل �اءـلألعض �سـاملجل �حـيتي ـمـخرباته ـرـلتطوي ـسـاملجل رس ـةـأمان ـالـخ ـنـم »tion Program ان ـىـع ،ـوـللعض ـةـاملرصفي ـةـاخللفي ـرايعـي ـاـبم ـتمرـاملس ـمـوتعلمه :ـةـالتالي ـعـاملواضي ـىـع ـجـالربنام ـذاـه ـويـيحت وميثــاق ،املؤسســية واحلاكميــة ،للبنــك التنظيميــة البنيــة .املهــي الســلوك قواعــد ـاتهـوسياس ـكـالبن ـراتيجياتـاس و ـطـوخط ـيةـاملؤسس ـدافـاأله .املعتمدة .للبنك املالية األوضاع .لديه املخاطر إدارة وإطار البنك مخاطر هيكل املحليــة البنــوك مــع ومقارنتــه البنــك نشــاط عــن معلومــات .األخــرى
9.
2019 األردين األهيل
البنك :اإلدارة مجلس رئيس .4 ـسـرئي ـومـيق ،)3( ـدـالبن يف ـرهـذك ـمـت ـاـم ـىـع اإلرشاف ـبـجان إىل -:ـةـالتالي ـامـبامله اإلدارة ـسـمجل .للبنك التنفيذية واإلدارة املجلس بني بناءة عالقة إقامة بحثهــا يتــم الــي القضايــا حــول البنــاء النقــد عــى التشــجيع ـرـالنظ ـاتـوجه يف ـنـتباي ـاـحوهل ـدـيوج ـيـال ـكـوتل ـامـع ـكلـبش ـكـتل ـىـع ـتـوالتصوي ـاتـالنقاش ـىـع ـجعـويش ـاءـاألعض ـنـب .القضايــا االجتماعات ملحارض املجلس أعضاء جميع استالم من التأكد اجتمــاع أي أعمــال جــدول واســتالمهم وتوقيعهــا الســابقة اجلــدول يتضمــن أن عــى ،كافيــة بمــدة انعقــاده قبــل ـتهاـمناقش ـمـيت ـيـال ـعـاملواضي ـنـع ـةـكافي ـةـمكتوب ـاتـمعلوم .املجلــس رس أمــن بواســطة التســليم ويكــون االجتمــاع يف .املجلس عمل ويحدد ينظم ميثاق وجود من التأكد ـسـاملجل ـاتـاجتماع يف ـةـواهلام ـراتيجيةـاالس ـاـالقضاي ـةـمناقش .مستفيض ـكلـبش ـوصـبنص ـهـانتخاب ـدـعن ـسـاملجل ـاءـأعض ـنـم ـوـعض كل ـدـتزوي ـزيـاملرك ـكـالبن ـاتـوتعليم ـكـالبن ـلـبعم ـةـالعالق ذات ـنـالقوان ،ـوكـللبن ـيةـاملؤسس ـةـاحلاكمي ـاتـتعليم ـاـفيه ـاـبم ـةـالعالق ذات ،واجباتــه و ومســؤولياته العضــو حقــوق يوضــح وبكتيــب .ـسـاملجل رس ـنـأم ـاتـوواجب ـامـومه عنــد البنــك أعمــال عــن كاف بملخــص عضــو كل تزويــد .الطلــب عنــد أو التعيــن القانــوين املستشــار بمســاعدة جديــد عضــو أي مــع التــداول ـقـيتعل ـاـم ـةـوخاص ـسـاملجل ـؤولياتـومس ـامـمه ـولـح ـكـللبن ـاتـوالصالحي ـامـامله ـحـلتوضي ـةـوالتنظيمي ـةـالقانوني ـاتـباملتطلب ،العضويــة فــرة ومنهــا بالعضويــة اخلاصــة األخــرى واألمــور ،املكافــآت وقيمــة ،اللجــان ومهــام ،االجتماعــات ومواعيــد ـتقلةـاملس ـةـاملتخصص ـةـالفني ـورةـاملش ـىـع ـولـاحلص ـةـوإمكاني .ـرورةـال ـدـعن ـمـخرباته ـرـبتطوي ـقـيتعل ـاـفيم ـسـاملجل ـاءـأعض ـاتـاحتياج ـةـتلبي ـجـبرنام ـورـحض ـدـاجلدي ـوـللعض ـحـيتي وان ،ـتمرـاملس ـمـوتعلمه اخللفيــة يــرايع بحيــث ،»Orientation Program« توجيــه :أدىن ـدـكح ـجـالربنام ـذاـه ـويـيحت ان ـىـوع ،ـوـللعض ـةـاملرصفي وميثــاق ،املؤسســية واحلاكميــة ،للبنــك التنظيميــة البنيــة البنــك وخطــة املؤسســية األهــداف ،املهــي الســلوك قواعــد ،للبنــك املاليــة األوضــاع ،املعتمــدة وسياســاته االســراتيجية .لديــه املخاطــر إدارة وإطــار البنــك مخاطــر هيــكل ـةـجوهري ـاتـمعلوم أي ـنـع ـزيـاملرك ـكـالبن ـامـإع ـنـم ـدـالتأك .ـهـأعضائ ـنـم أي ـةـمالءم ـىـع اًـلبـس ـرـتؤث أن ـنـيمك :املجلس أعمال تنظيم .5 الســنة يف األقــل عــى مــرات ســت اإلدارة مجلــس يجتمــع .أدىن كحــد ـدوثـح ـدـعن ـاتـاالجتماع ـدـعق إىل ـوةـالدع ـسـاملجل ـسـلرئي .ـوراتـتط أي ـاعـاجتم أي ـالـأعم ـدولـج ـسـاملجل ـاءـأعض ـةـكاف ـليمـتس ـمـيت اجلــدول يتضمــن و ،األقــل عــى بأســبوع انعقــاده قبــل ـتهاـمناقش ـتتمـس ـيـال ـعـاملواضي ـنـع ـةـكافي ـةـمكتوب ـاتـمعلوم عــن الصــادرة القــرارات تنفيــذ متابعــة ونتائــج االجتمــاع يف .املجلــس رس أمــن بواســطة التســليم ويكــون ، ً ســابقا املجلــس شــخصيا االجتماعــات حضــور املجلــس اعضــاء عــى يجــب ـةـوجه ـداءـاب ـسـاملجل ـوـلعض ـنـفيمك ـورـاحلض ـذرـتع ـالـح ويف ـسـرئي ـةـموافق ـدـبع )ـريئـامل ـفـ(اهلات ـوـالفيدي ـالـخ ـنـم ـرهـنظ ـىـع ـرـال ـنـوأم ـسـاملجل ـسـرئي ـادقـيص أن ـىـوع ،ـسـاملجل القانــوين ونصابــة االجتمــاع محــر اجتماعــات جميــع بحضــور اإلدارة مجلــس رس أمــن يقــوم وجلانــه املجلــس اجتماعــات محــارض وتدويــن املجلــس أي قبــل مــن أثــرت تحفظــات وأيــة وكاملــة دقيقــة بصــورة واالعرتاضــات واالقرتاحــات املــداوالت كافــة وتدويــن عضــو قــرارات مرشوعــات عــى التصويــت وكيفيــة والتحفظــات .املجلــس ـدةـبعه ـهـوقرارات ـاتـاالجتماع ـارضـومح ـجالتـس ـعـجمي ـظـتحف .اإلدارة ـسـمجل رس ـنـأم اإلدارة ـسـمجل ـاعـاجتم ـلـوقب ـاـالعلي ـةـالتنفيذي اإلدارة ـومـتق ألعضــاء ودقيقــة وافيــه معلومــات بتقديــم ٍكاف بوقــت .ذلــك مــن املجلــس رئيــس يتحقــق و املجلــس ـاءـاألعض ـتـتصوي ـادـاعتم ـمـيت ـاءـاألعض ـدـأح ـابـغي ـالـح يف .ـاعـاالجتم ـورـبحض ـواـقام ـنـالذي أي تفويــض لــه ويحــق االجتماعــات املجلــس رئيــس يحــر .االجتمــاع لرئاســة غيابــه حــال يف عضــو
Baixar agora